電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。教材客觀題一、單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)以(B)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)B.現(xiàn)代管理科學(xué)C．經(jīng)濟(jì)學(xué)D.統(tǒng)計(jì)學(xué)2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是(C)。A.利潤(rùn)B.收入C．現(xiàn)金流量D.成本3、不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有(A)。A．對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理B.預(yù)測(cè)資金需用量C．以各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資方案D.制定成本定額,控制成本支出4、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以(D)為主。A．決策會(huì)計(jì)B．控制會(huì)計(jì)C．規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)5、從服務(wù)對(duì)象看,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于(C)。A．企業(yè)的投資人B.企業(yè)的債權(quán)人C．企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D．以上三者6、”管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是(B)首次提出的。A．麥金西B．奎因斯坦C．布利斯D．泰羅7、管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告(B)。A．具有法律效力B．不具有法律效力C．遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則D．遵守會(huì)計(jì)制度8、對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果要求不太精確的是(C)。A．成本會(huì)計(jì)B．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)D．稅務(wù)會(huì)計(jì)9、管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的基本方法是(C)。A．制造成本法B.成本加成法C．差量分析法D．變動(dòng)成本法10、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和(C)。A．成本會(huì)計(jì)B．財(cái)務(wù)管理C．管理會(huì)計(jì)D.物價(jià)會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品,總制造成本為60000元。如果花40000元進(jìn)一步加工成本,該批商品出售可得銷(xiāo)售收入75000元。該批商品也可賣(mài)給某批發(fā)公司,可得銷(xiāo)售收入50000元。在分析這兩個(gè)備選方案時(shí),沉入成本是(D)。A．50000元B．10000元C．40000元D．60000元2、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成,在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是(A)。A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C.重置成本D．沉入成本3、在相關(guān)范圍內(nèi),其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是(B)。A．固定成本B．變動(dòng)成本C．混合成本D.總成本4、機(jī)會(huì)成本是指(B)的成本。A．不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)B．在決策時(shí)應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)因素加以考慮C．兩種決策方案的差額D.增加一個(gè)單位產(chǎn)品所增加5、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于(D)。A．費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)B．是否需支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)C．是否可經(jīng)過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)改變成本數(shù)額D．決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免6、在變動(dòng)成本計(jì)算法下,產(chǎn)品成本中不包括(D)。A．直接材料B．直接人工C．變動(dòng)制造費(fèi)用D．固定制造費(fèi)用7、變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法對(duì)(D)的處理方法不同。A．管理費(fèi)用B．銷(xiāo)售費(fèi)用C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用8、一般情況下,當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí),按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)(B)按完全成本計(jì)算法確定的利潤(rùn)。A．大于B.小于C.等于D.不能確定9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,的年初存貨是30000元,年末存貨是0元。在這種情況下,按完全成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比按變動(dòng)成本計(jì)算法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(A)。A.小B.大C.相等D.不確定10、以下說(shuō)法不正確的是(B)。A．在沒(méi)有期初、期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益相等。B.在沒(méi)有期初存貨、但有期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益。C．在有期初存貨、但沒(méi)有期末存貨的情況下,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益小于按變動(dòng)成本計(jì)算法汁算的損益。D.以上都不對(duì)一、單項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中,其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是(B)。A．1一邊際貢獻(xiàn)率B．1一保本作業(yè)率C.單位變動(dòng)成本×100%D.變動(dòng)成本×100%單價(jià)銷(xiāo)售收入2、下列措施中,只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是(B)。A．提高單價(jià)B．增加業(yè)務(wù)量C．降低單位變動(dòng)成本D．壓縮固定成本開(kāi)支3、下列各項(xiàng)指標(biāo)中,其數(shù)值越小,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是(D)A．安全邊際率B.銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.邊際貢獻(xiàn)率D.保本作業(yè)率4、某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷(xiāo)路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量為3200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為件、3000件和4000件時(shí)的概率分別為0.2、0.5和0.3,則當(dāng)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量達(dá)到其期望值時(shí),企業(yè)處于(D)。A．保本狀態(tài)B．盈虧不確定狀態(tài)C．盈利狀態(tài)D.虧損狀態(tài)5、已知某產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為16%,安全邊際率為40%,則邊際貢獻(xiàn)率為(A)。A．40%B．6.4%C．2.5%D．56%6、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策中,當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時(shí),單位資源邊際貢獻(xiàn)(B)。A．增加B.減少C.不變D.不能確定7、在半成品是否進(jìn)一步加工的生產(chǎn)決策分析中,當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí),應(yīng)當(dāng)(A)。A．進(jìn)一步加工B．出售半成品C.都能夠D．不能確定8、當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí),(B)即可接受客戶(hù)的追加訂貨。A.出價(jià)大于單位完全成本B．出價(jià)大于單位變動(dòng)成本C.出價(jià)小于單位變動(dòng)成本D．以上均錯(cuò)9、在本量利分析中,產(chǎn)品成本按(C)進(jìn)行計(jì)算。A．完全成本法B．制造成本法C．變動(dòng)成本法D．吸收成本法10、如果其它因素不變,銷(xiāo)售價(jià)格提高,會(huì)使保本點(diǎn)(B)。A．上升B．下降C．不變D．各種可能一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算必須以(C)為主導(dǎo)。A．生產(chǎn)預(yù)算B.成本預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算2、按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù),使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的變化而變動(dòng),這種預(yù)算稱(chēng)為(A)。A．彈性預(yù)算B．滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算3、(B)的編制過(guò)程,實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D．概率預(yù)算4、從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是(C)。A．彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C．零基預(yù)算D.概率預(yù)算5、(C)是企業(yè)在計(jì)劃期間日常發(fā)生的具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算。A．長(zhǎng)期預(yù)算B．短期預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(D)。A．直接材料預(yù)算B．直接人工預(yù)算C．生產(chǎn)預(yù)算D．銷(xiāo)售預(yù)算7、資本支出預(yù)算是(C)。A．財(cái)務(wù)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D．業(yè)務(wù)預(yù)算8、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是(B)。A．滾動(dòng)預(yù)算B．彈性預(yù)算C．增量預(yù)算D．零基預(yù)算9、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B)。A．預(yù)算期是相對(duì)固定的B．預(yù)算期是連續(xù)不斷的C．預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D．預(yù)算期不可隨意變動(dòng)10、滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在(D)。A.1個(gè)月B．一個(gè)季度C.6個(gè)月D．一年一、單項(xiàng)選擇題1、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,因而在實(shí)際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是(C)。A．基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本D.歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本2、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中,材料價(jià)格差異是根據(jù)實(shí)際數(shù)量與價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的差額汁算的,其中實(shí)際數(shù)量是指材料的(D)。A．采購(gòu)數(shù)量B.入庫(kù)數(shù)量C.領(lǐng)用數(shù)量D.耗用數(shù)量3、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為(B)A．效率差異B.耗費(fèi)差異C．預(yù)算差異D.能力差異4、如果所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本符合企業(yè)的實(shí)際情況,成本差異不大,則(D)。A．每月的成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在銷(xiāo)售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分?jǐn)侭．每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售成本中C．成本差異累積到年終時(shí),按比例分?jǐn)偟戒N(xiāo)售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D.成本差異累積到年終時(shí),全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷(xiāo)售成本中5、固定制造費(fèi)用一般是根據(jù)事先編制的(A)來(lái)控制其費(fèi)用總額的。A．固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C．零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算6、與數(shù)量相關(guān)的動(dòng)因不包括(D)A．產(chǎn)量B.直接人工工時(shí)C．機(jī)器工時(shí)D.生產(chǎn)工人人數(shù)7、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是(B)。A．產(chǎn)品成本計(jì)算B.作業(yè)分析C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.成本動(dòng)因分析8、下列有關(guān)成本動(dòng)因的說(shuō)法中,不正確的是(C)。A．成本動(dòng)因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素B.成本動(dòng)因一般分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種C.資源動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶D．成本動(dòng)因分析的目的,就是力求擺脫無(wú)效或低效的成本動(dòng)因9、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是(B)。A．基本標(biāo)準(zhǔn)成本B．理想標(biāo)準(zhǔn)成本C．正常標(biāo)準(zhǔn)成本D．現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本10、下列變動(dòng)成本差異中,無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出產(chǎn)生原因的是(C)。A．變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B．變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異C．材料價(jià)格差異D.直接人工效率差異一、單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入,這一類(lèi)責(zé)任中心稱(chēng)為(B)。A．利潤(rùn)中心B．成本中心C．收入中心D.投資中心2、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以(B)為重點(diǎn),其目的是提高成本中心控制的有效性．。A．不可控成本B.可控成本C.變現(xiàn)成本D.沉沒(méi)成本3、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中,”權(quán)”是(B)。A．核心B.前提條件C.激勵(lì)因素D.基本條件4、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所應(yīng)遵循的原則是(B)。A．一致性原則B.可控性原則C.激勵(lì)性原則D.自主性原則5、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,并有客觀的市價(jià)可供采用,各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)(A)。A．以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格B.以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格C．協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價(jià)格D.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價(jià)格6、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是(B)。A.可控成本B.責(zé)任利潤(rùn)C(jī).投資報(bào)酬率D.剩余收益7、(B)是最符合”責(zé)任利潤(rùn)”概念的指標(biāo)。A．稅后利潤(rùn)B．可控邊際貢獻(xiàn)C.經(jīng)濟(jì)附加值D.投資報(bào)酬率8、(C)是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A．經(jīng)濟(jì)附加值B．剩余收益C．投資報(bào)酬率D.稅后利潤(rùn)9、以(C)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A。投資報(bào)酬率B．剩余收益C.經(jīng)濟(jì)附加值D.邊際貢獻(xiàn)10、(B)是財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入部分的來(lái)源。A．財(cái)務(wù)視角B.顧客視角C.內(nèi)部流程視角D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能有(BCD)。A．制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B．提供管理信息C．直接參與決策D．實(shí)行業(yè)績(jī)考核2、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供(ABCD)等管理信息。A．制定決策和計(jì)劃B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)C.評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位D.指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括(ABD)。A．重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)B.兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部C.受企業(yè)會(huì)計(jì)制度(或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的制約D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括(AB)。A.短期經(jīng)營(yíng)決策B．長(zhǎng)期投資決策C．成本控制D．預(yù)算管理5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)表現(xiàn)在(BCD)。A．使用的方法相同B.工作對(duì)象相同C.最終目的一致D.基本信息同源二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中,與產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系,而與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期直接相關(guān)的是(ABC)。A．管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.制造費(fèi)用2、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有(AB)。A．廣義的差別成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異B．狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C．是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D.是產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)3、固定成本根據(jù)其支出數(shù)額能否改變,可進(jìn)一步細(xì)分為(BD)。A．階梯式混合成本B.約束性固定成本C.直線型混合成本D.酌量性固定成本4、混合成本分解常見(jiàn)的方法有(ABD)。A．高低點(diǎn)法B.散布圖法C.差量分析法D.回歸直線法5、在變動(dòng)成本計(jì)算法下,(BCD)項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無(wú)影響。A.變動(dòng)制造費(fèi)用B．固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用D.固定銷(xiāo)售費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題1、保本點(diǎn)也稱(chēng)損益平衡點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn),是指(ABC)時(shí)的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額。A．邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額B.利潤(rùn)等于零C．銷(xiāo)售毛利等于期間成本D．銷(xiāo)售毛利等于固定成本2、在其它因素不變的情況下,單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起(ABC)變動(dòng)。A．邊際貢獻(xiàn)B.保本點(diǎn)C．目標(biāo)利潤(rùn)D.安全邊際3、下列計(jì)算公式中,正確的有(ABC)。A．銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率B.目標(biāo)利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入×邊際貢獻(xiàn)率一固定成本總額C.固定成本＝邊際貢獻(xiàn)總額一目標(biāo)利潤(rùn)D．邊際貢獻(xiàn)+變動(dòng)成本＝14、下列表述中正確的是(ABCD)。A．保本點(diǎn)不變,銷(xiāo)量越大,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多B.銷(xiāo)售量不變,保本點(diǎn)越低,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越低C．在銷(xiāo)售收入一定的條件下,保本點(diǎn)高低取決于固定成本總額和單位變動(dòng)成本的多少D．固定成本總額越高,或單位變動(dòng)成本越高,保本點(diǎn)也越高5、影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要因素有(ABCD)。A．單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.稅率D.固定成本總額二、多項(xiàng)選擇題1、預(yù)算的作用主要有(ABCD)。A．明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)工作C．全面控制D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(ABD)。A．業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C．全面預(yù)算D.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算3、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括(ABC)。A．銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C．期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算4、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),應(yīng)考慮(ABC)的預(yù)計(jì)水平。A．當(dāng)期銷(xiāo)售量B.期末產(chǎn)成品存貨C．期初產(chǎn)成品存貨D.當(dāng)期采購(gòu)量5、現(xiàn)金預(yù)算一般包括(ABCD)部分。A．現(xiàn)金收入B．現(xiàn)金支出C．現(xiàn)金多余或不足D.資金的籌集和運(yùn)用二、多項(xiàng)選擇題1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括(ABCD)。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的汁算C．成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要作用有(ABCD)。A．利于企業(yè)的目標(biāo)管理B.有助于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行C．有利于及時(shí)提供成本資料D.有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策3、影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多,除了國(guó)家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外,還包括(ABCD)等因素。A．采購(gòu)數(shù)量B.運(yùn)輸方式C．可利用的數(shù)量折扣D.緊急訂貨4、下列成本差異中,一般不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的是(AB)。A．直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C．直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異5、固定制造費(fèi)用的三差異分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為(ABD)三部分。A．固定制造費(fèi)用預(yù)算差異B.固定制造費(fèi)用能力差異C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異D.固定制造費(fèi)用效率差異二、多項(xiàng)選擇題1、分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有(ABCD)。A．有利于企業(yè)作出正確的決策B.有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力D.有利于激勵(lì)基層管理人員2、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小,一般可分為(ABCD)。A．成本中心B.收入中心C．利潤(rùn)中心D.投資中心3、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比,責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在(ABCD)等幾個(gè)方面。A．報(bào)告對(duì)象B.報(bào)告內(nèi)容C．報(bào)告時(shí)間D.報(bào)告形式4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有(ABD)。A.一致性原則B.可控性原則C．重要性原則D.反饋性原則5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是(ABC)。A．有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí)B．為業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C.保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性D.有助于進(jìn)行成本控制第一章三、判斷題1、與財(cái)務(wù)會(huì)汁相比,管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。(√)2、管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別,沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系。(×)3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。(×)4、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容。(√)5、管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。(√)6、管理會(huì)計(jì)不但能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,還能夠加強(qiáng)企業(yè)外部管理。(×)7、管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的,因而與企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。(×)8、盡管管理會(huì)計(jì)在一定程度上也要考慮到”公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,利用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念,但并不受它們的完全限制和嚴(yán)格約束。(√)9、管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)從事相關(guān)工作,否則其職能發(fā)揮不出來(lái)。(×)10、在中國(guó),管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀(jì)70年代以后才出現(xiàn)的。(×)第二章三、判斷題1、若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件,則固定成本屬于非相關(guān)成本。(√)2、高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)。(√)3、降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量,相對(duì)降低其單位成本。(√)4、對(duì)于低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本一般并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量,在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。(×)5、企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中,付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定企業(yè)最終方案的選擇,因此,付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。(√)6、采用完全成本計(jì)算法時(shí),基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤(rùn)的高低?！?7、變動(dòng)成本汁算法下,產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變;而在完全成本計(jì)算法下,產(chǎn)品的單位制造成本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。(√)8、由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表,但企業(yè)往往將其用于長(zhǎng)期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。(×)9、按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)均同銷(xiāo)售量保持同方向的增減。(×)10、在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí),即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等,按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有可能不等。(√)第三章習(xí)題三、判斷題1、變動(dòng)成本率高的企業(yè),邊際貢獻(xiàn)率也高,創(chuàng)利能力也大。(×)2、超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。(√)3、當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí),保本作業(yè)率為100%,安全邊際為0。(√)4、某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為40%,則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為24%。(×)5、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量這—指標(biāo),既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析,也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。(×)6、企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí),凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。(×)7、商品供大于求,價(jià)格將會(huì)下降。價(jià)格下降會(huì)刺激需求和抑制供給。(√)8、短期經(jīng)營(yíng)決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。(√)9、用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。(√)10、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤(rùn)較多。(×)第四章習(xí)題三、判斷題1、短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算,因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化,以便于控制和執(zhí)行。(√)2、低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完成預(yù)算的可能性。(×)3、無(wú)論在什么情況下,以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。(×)4、運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi),預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。(√)5、財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專(zhuān)門(mén)決策的整體計(jì)劃,因此又稱(chēng)總預(yù)算。(√)6、管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。(√)7、全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。(×)8、在編制彈性預(yù)算時(shí),只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。(√)9、滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。(×)10、彈性預(yù)算總成本＝固定成本總額＋彈性變動(dòng)成本總額(√)第五章習(xí)題三、判斷題1、成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。(×)2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度不但是一種成本計(jì)算方法,更是目標(biāo)成本管理的一種手段。(√)3、材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。(×)4、固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門(mén),而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門(mén)。(√)5、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,除了要設(shè)置”生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶(hù),用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外,還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶(hù),用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。(√)6、企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程,又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程。(√)7、作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分配成本的基礎(chǔ),因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。(√)8、作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。(×)9、要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想,就必須借助于作業(yè)分析。(√)10、狹義的成本控制主要是指成本事中控制,也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(√)第六章習(xí)題三、判斷題1、一個(gè)部門(mén)或責(zé)任中心是否為利潤(rùn)中心,關(guān)鍵的因素是要有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(√)2、一個(gè)成本中心的不可控成本,往往也是另一個(gè)成本中心的不可控成本。(×)3、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。(√)4、建立”人為”利潤(rùn)中心的主要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任,正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。(√)5、對(duì)于無(wú)外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品來(lái)說(shuō),協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。(×)6、分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別,是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。(√)7、在對(duì)成本中心考核時(shí),如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí),應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo),然后再進(jìn)行考核。(√)8、凡是可追溯到部門(mén)的成本,均為部門(mén)經(jīng)理的可控成本。(×)9、某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心當(dāng)前的投資報(bào)酬率,就應(yīng)該放棄該項(xiàng)投資。(×)10、平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績(jī)效衡量方法。(√)四、計(jì)算題部分1、第二章的計(jì)算題11、某企業(yè)上半年的機(jī)器維修成本資料如下月份123456機(jī)器小時(shí)(小時(shí))113000110001500090008000總成本(元)2600024000250002700022要求:(1)根據(jù)上述資料,采用高低點(diǎn)法分解該企業(yè)維修成本,并寫(xiě)出維修成本的數(shù)學(xué)模型。(2)根據(jù)上述資料,采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本,并寫(xiě)出維修成本的數(shù)學(xué)模型。答:1、解答:(1)從資料能夠看出,最高點(diǎn)是4月份,其維修機(jī)器小時(shí)和維修成本分別為15000小時(shí)和27000元;最低點(diǎn)是6月份,其維修機(jī)器小時(shí)和維修成本分別為8000小時(shí)和2元。則:單位變動(dòng)成本(b)＝(27000—2)／(15000—8000)＝0.7143(元)固定成本(a)＝27000—0.7143×15000＝16286(元)或:固定成本(a)＝2—0.7143×8000＝16286(元)維修成本的數(shù)學(xué)模型為:y＝16286＋0.7143x回歸直線法數(shù)據(jù)表月份業(yè)務(wù)量x(千機(jī)器小時(shí))維修成本y(千元)xyx2y211226312144676213243121695763112527512162541527405225729592219881484682217664484n＝66814616788043574b＝(n∑xy—∑x∑y)／[n∑x2—(∑x)2]＝(6×1678一68×146)／(6×804一682)＝0.7(元)a＝(∑y一b∑x)／n＝(146一0.7×68)／6＝16.4(千元)維修成本的數(shù)學(xué)模式為:y＝16400＋0.7x2、第三章的計(jì)算題1313、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表:項(xiàng)目銷(xiāo)售量單價(jià)單位變動(dòng)成本A1000800500B3000300165C50006045假定該企業(yè)固定成本為468000元,采用加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分析。要求:(1)計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿。(2)如果根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,A產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量增加為1500件,而且追加固定成本12500元,其它條件假定不變,則其保本點(diǎn)是多少?13、解答:(1)項(xiàng)目銷(xiāo)售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售比重A100080050037.5%80000040%B300030016545%90000045%C5000604525%30000015%合計(jì)000100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝37.5%×40%＋45%×45%＋25%×15%＝39%綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額＝468000/39%＝100(元)安全邊際額＝000—100＝800000(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝1＋468000/(800000×39%)＝2.5(2)項(xiàng)目銷(xiāo)售量單價(jià)單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售比重A150080050037.5%10050%B300030016545%90000037.5%C5000604525%30000012.5%合計(jì)2400000100%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝37.5%×50%＋45%×37.5%＋25%×12.5%＝38.75%綜合保本點(diǎn)銷(xiāo)售額＝(468000＋12500)/38.75%＝1240000(元)3、第四章的計(jì)算題55、某公司第一季度銷(xiāo)售量為:一月份200件、二月份300件、三月份400件。單位產(chǎn)品售價(jià)20元,貨款當(dāng)月收回60%,其余第二個(gè)月收回。一月份可收回上年末貨款2500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷(xiāo)售量的40%,上年末存貨量為200件,預(yù)計(jì)4月份銷(xiāo)售量為600件。要求:根據(jù)上述資料分別編制銷(xiāo)售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算。5、解答:銷(xiāo)售預(yù)算單位:元項(xiàng)目—月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(件)200300400900單位售價(jià)20202020預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入40006000800018000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入年初應(yīng)收賬款25002500一月銷(xiāo)售收入240016004000二月銷(xiāo)售收入360024006000三月銷(xiāo)售收入48004800現(xiàn)金收入合計(jì)49005200720017300生產(chǎn)預(yù)算項(xiàng)目一月二月三月合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量(件)200300400900加:預(yù)計(jì)期末存貨量(件)120160240240減:預(yù)計(jì)期初存貨量(件)200120160200預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)1203404809404、第五章的計(jì)算題11、某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為400件,其有關(guān)資料如下:(1)標(biāo)準(zhǔn)成本:直接材料(30千克×1直接人工(5小時(shí)×2)10元變動(dòng)制造費(fèi)用(5小時(shí)×3)15元固定制造費(fèi)用(4000元)10元單位成本65元(2)實(shí)際產(chǎn)量為480件,實(shí)際成本如下:直接材料(17280×1.2)20736元直接人工(2160×2.5)5400元變動(dòng)制造費(fèi)用(2160×2.8)6048元固定制造費(fèi)用3600元總成本35784元要求:計(jì)算各項(xiàng)成本差異(固定制造費(fèi)用差異用三差異分析法)。1、解答:產(chǎn)品成本總差異＝35784—480×65＝4584(元)(超支)(1)材料成本差異＝20736—480×30＝6336(元)(超支)其中:材料用量差異＝(17280—480×30)×1＝2880(元)(超支)材料價(jià)格差異＝(1.2—1)×17280＝3456(元)(超支)(2)直接人工成本差異＝5400—480×10＝600(元)(超支)其中:人工效率差異＝(2160—480×5)×2＝一480(元)(節(jié)約)工資率差異＝(2.5—2)×2160＝1080(元)(超支)(3)變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝6048一480×15＝—1152(元)(節(jié)約)其中:變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝(2160—480×5)×3＝一720(元)(節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異＝(2.8—3)×2160＝一432(元)(節(jié)約)(4)固定制造費(fèi)用差異＝3600—480×10＝一1200(元)(節(jié)約)其中:固定制造費(fèi)用效率差異＝(2160—480×5)×4000／(400×5)＝—480(元)(節(jié)約)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異＝3600—4000＝一400(元)(節(jié)約)固定制造費(fèi)用能力差異＝(400×5—2160)×2＝—320(元)(節(jié)約)成本總差異＝6336＋600—1152—1200＝4584(元)(超支)5、第六章的計(jì)算題55、某公司旗下第一分公司6月的預(yù)算數(shù)據(jù)如下(單位:元):流動(dòng)資產(chǎn)400000非流動(dòng)資產(chǎn)600000總資產(chǎn)1000000每月產(chǎn)量00個(gè)目標(biāo)R0I30%固定成本總額400000單位變動(dòng)成本4要求:(1)計(jì)算為達(dá)到30%的目標(biāo)ROI的最小單位售價(jià)。(2)根據(jù)要求(1)的計(jì)算結(jié)果,采用杜邦利潤(rùn)分析的方法分析影響ROI的兩個(gè)因素。(3)分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金占其剩余收益的5%,試用要求(1)中的售價(jià)計(jì)算該經(jīng)理6月的獎(jiǎng)金。該公司規(guī)定的最低報(bào)酬率為12%。5、解答:(1)目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝30%×1000000＝300000(元)設(shè)P＝售價(jià)00P一00×4一400000＝300000(元)得出P＝7.5(元)(2)根據(jù)杜邦利潤(rùn)分析的方法,投資報(bào)酬率還可按其構(gòu)成因素分解為如下計(jì)算公式:投資報(bào)酬率＝銷(xiāo)售收入×營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×100%經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)銷(xiāo)售收入＝經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝(1500000／1000000)×(300000／1500000)＝1.5×0.2＝30%(3)剩余收益＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×規(guī)定的最低報(bào)酬率＝300000一0.12×l000000＝180000(元)因此,分公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金＝180000×5%＝9000(元)五、案例分析題1、第二章的案例分析題(某化學(xué)品公司)某化學(xué)品公司為了維持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位,聘用了一些擅長(zhǎng)于市場(chǎng)推廣及生產(chǎn)決策的產(chǎn)品經(jīng)理。其中一種化學(xué)制品的資料如下:—原材料及其它變動(dòng)生產(chǎn)成本為30元／kg?！潭ㄖ圃熨M(fèi)用每月450000元?！蹆r(jià)為50元／kg。從報(bào)告顯示,9月份的銷(xiāo)量比8月份多了14000kg,因此產(chǎn)品經(jīng)理正預(yù)期9月份的利潤(rùn)會(huì)比8月份多出280000元?？墒菍?月份和9月份的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)作比較時(shí),發(fā)覺(jué)實(shí)際的利潤(rùn)從8月份的170000元下降至9月份的10元,共下降了50000元。產(chǎn)品經(jīng)理正因此事而感到困惑,并尋求你的幫助。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查后,你發(fā)現(xiàn)該公司是采用完全成本法并按每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量30000kg來(lái)分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的。任何過(guò)低或過(guò)高分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。8月份的期初存貨量為10000kg,產(chǎn)量為34000kg,銷(xiāo)量為2kg,9月份的期末存貨量為1kg。要求:(1)列示該產(chǎn)品在8月份和9月份的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和存貨水平,并計(jì)算出8月份和9月份的利潤(rùn)。(2)解釋實(shí)際利潤(rùn)下降50000元和產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280000元利潤(rùn)增加之間的差額330000元是如何產(chǎn)生的。(3)討論在一般情況下,完全成本法以及過(guò)低或過(guò)高固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實(shí)用性。你可參考(1)和(2)部分的答案來(lái)作答。(1)答:8月9月kgkg期初存貨量10,00022,000加:產(chǎn)量34,00026,000減:銷(xiāo)量(22,000)(36,000)期末存貨量22,00012,0008月9月元元元元銷(xiāo)售收入1,100,0001,800,000銷(xiāo)售成本:期初存貨成本450,000990,000加:本期生產(chǎn)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本1,020,000780,000固定制造費(fèi)用﹡510,000﹡390,000﹡減:期末存貨成本(990,000)(540,000)多／少分配的固定制造費(fèi)用﹡(60,000)﹡930,00060,000﹡1,680,000利潤(rùn)170,000120,000注:兩個(gè)﹡相加應(yīng)等于450,000元。每月@產(chǎn)品成本＝@材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用+@固定制造費(fèi)用＝30元／kg+450,000元／30,000kg＝30元／kg+15元／kg=45元／kg(2)答:該產(chǎn)品經(jīng)理采用的變動(dòng)成本法。這方法是把固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理,而不包括在存貨成本計(jì)價(jià)中。以下是該產(chǎn)品經(jīng)理基于變動(dòng)成本法所作的預(yù)期利潤(rùn):8月9月元元貢獻(xiàn)毛益總額(20×22,000)440,000(20×36,000)720,000減:固定制造費(fèi)用(450,000)(450,000)利潤(rùn)(10,000)270,000以上兩者的差別在于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理。8月份的存貨水平增加了12,000kg,使期末存貨多吸收了固定制造費(fèi)用180,000元(12,000kg×15元)。9月份的存貨水平下降了10,000kg,使期初存貨多釋放了固定制造費(fèi)用150,000元(10,000kg×15元)。如果把兩個(gè)月結(jié)合起來(lái)看,固定制造費(fèi)用的變動(dòng)為330,000元(180,000元+150,000元),這反映了完全成本法下50,000元的實(shí)際利潤(rùn)減少和變動(dòng)成本法下產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)期的280,000元利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的差別。(3)答:過(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偡从沉藢?shí)際與預(yù)期固定制造費(fèi)用之間的差異,也就是預(yù)計(jì)存貨水平的改變。起因可能是有計(jì)劃或是意外的。差異的資料對(duì)管理人員是很重要的,因其指出預(yù)算與實(shí)際差異的所在,從而把問(wèn)題扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。差異報(bào)告是很有必要的,在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費(fèi)用差異并無(wú)大用,但把財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)和預(yù)算利潤(rùn)作比較時(shí),差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。這與完全成本法的實(shí)用性有關(guān)。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理一般會(huì)因銷(xiāo)量上升而期望利潤(rùn)亦會(huì)增加,不過(guò)這情況不一定會(huì)出現(xiàn)。這是由于使用吸收成本法所計(jì)算的利潤(rùn)是隨著產(chǎn)量而變動(dòng)的,并非跟隨銷(xiāo)售水平。因此,管理層能夠改變生產(chǎn)來(lái)”制造”利潤(rùn)改進(jìn)局面,但這實(shí)際上只是把問(wèn)題推延至以后的會(huì)計(jì)期間。在該案例中以完全成本法來(lái)提供資料給市場(chǎng)推廣者是不恰當(dāng)?shù)摹?、第三章的案例分析題2(推銷(xiāo)電視機(jī)公司Sowa)一些推銷(xiāo)國(guó)際名牌電視機(jī)的公司如Sowa,不一定同時(shí)亦是制造商。制造的工作一般都是發(fā)包給了認(rèn)可的制造商,Pana便是其中的一家制造商,但Pana同時(shí)亦替其它連鎖商店制造以這些商店為名的電視機(jī)。一間連鎖商店曾接觸Pana的管理層,商討投標(biāo)供應(yīng)5000或7000臺(tái)以這間商店為名的產(chǎn)品。只需稍作改動(dòng),Pana便能夠增加下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至7500元臺(tái)來(lái)應(yīng)付這個(gè)可能的訂單。Pana采用完全成本加成利潤(rùn)的方法來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算的。制造費(fèi)用(固定)分配是按直接人工成本的400%計(jì)算的,行政費(fèi)用(固定)則按制造成本的40%計(jì)算。以這個(gè)投標(biāo)來(lái)看,一臺(tái)電視機(jī)的原材料估計(jì)是80元,直接人工是每臺(tái)20元,銷(xiāo)售傭金和包裝成本(變動(dòng))是每臺(tái)48元。在厘定投標(biāo)價(jià)時(shí),管理層決定若較大量生產(chǎn)便按完全成本加成30%利潤(rùn),若較小量生產(chǎn)則加成40%。在Pana呈交其投標(biāo)價(jià)之前,Pana收到了Sowa要求供應(yīng)6000臺(tái)單價(jià)為500元的查詢(xún)。經(jīng)審查Sowa設(shè)計(jì)規(guī)格的直接成本,顯示出每臺(tái)原材料成本價(jià)為100元,直接人工為每臺(tái)35元,銷(xiāo)售傭金和包裝成本為每臺(tái)55元。倘若Pana接受了這個(gè)訂單,便不能接受連鎖商店的訂單,因其現(xiàn)時(shí)的生產(chǎn)能力只能應(yīng)付下季度已簽訂合約的生產(chǎn)。Pana為了制造額外7500臺(tái)而需要的制造費(fèi)用及行政費(fèi)用的增量成本元素為130000元,如果只需制造額外的5000臺(tái),則只需10元,這是間接費(fèi)用中的唯一改變。要求:(1)按公司的完全成本法,計(jì)算給予連鎖商店的大約報(bào)價(jià)。(2)利用有關(guān)的成本及收益數(shù)字,評(píng)論銷(xiāo)售給連鎖商店或Sowa的選擇。(3)市場(chǎng)推廣部估計(jì)Pana能夠取得Sowa訂單的概率是60%。另外,她們預(yù)測(cè)連鎖商店接受其報(bào)價(jià)并下訂單的概率是80%。如果連鎖商店接受,7000臺(tái)訂單的概率是70%,5000臺(tái)訂單的概率是30%。請(qǐng)把上述資料應(yīng)用在(2)中,計(jì)算每個(gè)訂單的預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值。上述概率都是獨(dú)立的。(1)答:給予連鎖商店的每臺(tái)報(bào)價(jià):元原材料80直接人工20制造費(fèi)用(20×400%)80制造成本180行政費(fèi)用(180×40%)72銷(xiāo)售傭金和包裝成本48完全成本3005,000臺(tái)的每臺(tái)投標(biāo)價(jià)(300×140%)420元7,000臺(tái)的每臺(tái)投標(biāo)價(jià)(300×130%)390元(2)答:銷(xiāo)售給連鎖商店:5,000臺(tái)7,000臺(tái)元元每臺(tái)售價(jià)420390每臺(tái)變動(dòng)成本:原材料(80)(80)直接人工(20)(20)銷(xiāo)售傭金和包裝成本(48)(48)每臺(tái)貢獻(xiàn)毛益272242貢獻(xiàn)毛益總額1,360,0001,694,000減:增量成本(120,000)(130,000)利潤(rùn)1,240,0001,564,000銷(xiāo)售給Sowa:6,000臺(tái)元每臺(tái)售價(jià)500每臺(tái)變動(dòng)成本:原材料(100)直接人工(35)銷(xiāo)售傭金和包裝成本(55)每臺(tái)貢獻(xiàn)毛益310貢獻(xiàn)毛益總額1,860,000減:增量成本(130,000)利潤(rùn)1,730,000按上述計(jì)算,Pana銷(xiāo)售6,000臺(tái)給Sowa將會(huì)帶來(lái)較高的增量利潤(rùn)。(3)答:使用所提供的概率能夠計(jì)算出賺取上述(2)中的增量利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。Pana從連鎖商店賺取1,240,000元的概率是24%(80%×30%),賺取1,564,000元的概率是56%(80%×70%)。預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值是1,173,440元(1,240,000×24%+1,564,000×56%)。Pana能夠從Sowa賺取1,730,000元的概率是60%,預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值是1,038,000元(1,730,000×60%)。因此,Pana管理層正面對(duì)選擇Sowa的高回報(bào)但較低取得訂單的機(jī)會(huì),或者是連鎖商店的較中等的回報(bào)但較肯定的把握。一個(gè)不喜歡風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)理會(huì)選擇連鎖商店,但這可能會(huì)受到公司其它方面業(yè)務(wù)的整體盈利及風(fēng)險(xiǎn)水平影響。3、第四章的案例分析題3(酒店A)酒店A現(xiàn)時(shí)是按55%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。一直以來(lái),酒店的管理層也是使用以下列形式表示的彈性預(yù)算資料。下面的數(shù)字是今年的數(shù)據(jù),管理層準(zhǔn)備按此基礎(chǔ)編制明年的預(yù)算。入住率55%75%85%元元元住宿:房間清潔成本96360013140001489200建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本7263409541001067980健身設(shè)施:娛樂(lè)設(shè)施成本361350427500558450器材成本000000酒店管理層估計(jì)所有的變動(dòng)成本于明年將上升3.5%,這個(gè)升幅并未在上述數(shù)據(jù)中反映。酒店的管理層最近開(kāi)發(fā)了一個(gè)新市場(chǎng)”豪華周逍遙游”,相信可把明年的入住率提高至80%。酒店需要就這個(gè)新的”豪華周末逍遙游”計(jì)劃投放資源,把酒店的級(jí)數(shù)提高。提升房間及健身設(shè)施的成本估計(jì)分別為100000元和150000元。管理層打算把這些成本于未來(lái)5年的利潤(rùn)中平均分?jǐn)?即提升房間及健身設(shè)施的每年費(fèi)用分別為0元及30000元。假設(shè)你是酒店最近聘用的管理會(huì)計(jì)師。要求:(1)評(píng)論酒店管理層現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式。(2)假設(shè)酒店按80%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。請(qǐng)以一個(gè)較合適的格式編制酒店明年的彈性預(yù)算表。(提示:使用高低點(diǎn)法分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部份。)(3)討論酒店希望借著豪華周末消遙游和改進(jìn)健身設(shè)施來(lái)提高入住率可能引起的幾個(gè)問(wèn)題。(1)答:酒店現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動(dòng)或混合成本。固定成本在某范圍內(nèi)不會(huì)受到活動(dòng)水平(入住率)變動(dòng)而改變。一般來(lái)說(shuō),固定成本是不可控制的成本。變動(dòng)成本在某范圍內(nèi)會(huì)隨著活動(dòng)水平(入住率)的變動(dòng)而改變。如果分辨出這些成本,管理層應(yīng)能就任何水平的入住率估計(jì)其成本。一般來(lái)說(shuō),變動(dòng)成本是可控制的成本?；旌铣杀景ü潭ǔ杀竞妥儎?dòng)成本兩部份,因此其中一部份會(huì)因活動(dòng)水平的變動(dòng)而受到影響。如果能分辨其中的固定和變動(dòng)成份(分辨其成本行為模式),編制未來(lái)的預(yù)算資料便容易得多了。高低點(diǎn)法是其中常見(jiàn)的一種分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部份的方法。(2)答:彈性預(yù)算表:入住率80%元變動(dòng)成本:房間清潔成本(Wa)1,450,656建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本(Wb)942,926娛樂(lè)設(shè)施成本(Wc)543,996固定成本:建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本(Wb)120,000器材成本(Wd)230,0003,287,578工作底稿:(a)房間清潔成本:總成本入住率元%高1,489,20085低963,60055525,60030單位變動(dòng)成本＝525,600÷30＝17,520元總成本(55%)＝固定成本+變動(dòng)成本(55%)963,600元＝固定成本+17,520元×55固定成本＝0因此,房間清潔成本完全是變動(dòng)成本。于80%入住率的房間清潔成本＝17,520×80×1.035＝1,450,656元(b)建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本:總成本入住率元%高1,067,98085低726,34055341,64030單位變動(dòng)成本＝341,640÷30＝11,388元總成本(55%)＝固定成本+變動(dòng)成本(55%)726,340元＝固定成本+11,388元×55固定成本＝726,340—626,340＝100,000元因此,建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本是混合成本。于80%入住率的建設(shè)及營(yíng)運(yùn)成本如下:元變動(dòng)部份(11,388×80×1.035)942,926固定部份(100,000+￡20,000)120,0001,062,926(c)娛樂(lè)設(shè)施成本:總成本入住率元%高558,45085低361,35055197,10030單位變動(dòng)成本＝197,100÷30＝6,570元總成本(55%)＝固定成本+變動(dòng)成本(55%)361,350元＝固定成本+6,570元×55固定成本＝0因此,娛樂(lè)設(shè)施成本完全是變動(dòng)成本。于80%入住率的娛樂(lè)設(shè)施成本＝6,570×80×1.035＝543,996元(d)器材成本:于55%、75%和85%的入住率水平,器材成本均為200,000元。因此,器材成本是固定成本。于80%入住率的器材成本＝200,000+30,000＝230,000元(3)答:較高的入住率可能引起以下的問(wèn)題:—員工招聘:可能需要額外招聘員工?！獮樾氯肼殕T工提供培訓(xùn)?！髥T工于日常社交時(shí)間(例如周末)上班?！亲】褪褂镁频暝O(shè)施可能使酒店住客不悅?！召M(fèi)需具競(jìng)爭(zhēng)力,否則酒店的計(jì)劃可能虧本。4、第五章的案例分析題2(利華鑄模公司)利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經(jīng)理對(duì)公司于過(guò)往采用的訂單計(jì)價(jià)方法很不滿(mǎn)意,希望嘗試在傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)系統(tǒng)外試行一個(gè)簡(jiǎn)單的作業(yè)成本系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)的資料詳列如下?？偨?jīng)理希望比較和了解兩個(gè)系統(tǒng)所得出的數(shù)額。傳統(tǒng)計(jì)價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)包括原材料,人工成本,間接費(fèi)用(人工成本的400%)和利潤(rùn)加成(上述三個(gè)數(shù)字之和的25%)。作業(yè)成本系統(tǒng)使用相同的原材料和人工成本的直接成本數(shù)字。間接費(fèi)用按五個(gè)類(lèi)別分類(lèi),各有不同的成本動(dòng)因。利潤(rùn)加成按訂單的作業(yè)成本總額的25%計(jì)算。有關(guān)的成本類(lèi)別和成本動(dòng)因資料詳列如下。利華估計(jì)公司的鑄模機(jī)器每年的開(kāi)動(dòng)次數(shù)為1,250次。間接費(fèi)用類(lèi)別成本動(dòng)因每年總成本鑄模機(jī)器設(shè)置成本鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù)240000元出具發(fā)票成本出具發(fā)票次數(shù)80000元包裝成本包裝套件數(shù)目60000元特別零部件成本每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器所需的特別零部件件數(shù)10元一般成本人工成本500000元1000000元利華的其中兩張訂單和公司的總計(jì)數(shù)字的資料如下:訂單5001訂單5002利華的年度總計(jì)金屬模數(shù)目10000100001500000原材料元元400000元人工成本1600元1600元250000元每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目400—出具發(fā)票次數(shù)2010800特別零部件件數(shù)每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器3件每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器1件750包裝套件數(shù)目每個(gè)金屬模3套—1000000要求:(1)按下述兩種系統(tǒng)計(jì)算訂單5001和5002的報(bào)價(jià):(a)傳統(tǒng)成本系統(tǒng)(b)作業(yè)成本系統(tǒng)(2)按上述(1)的計(jì)算評(píng)論利華對(duì)這兩個(gè)計(jì)算方法作出的考慮和決定。(1)答:(a)傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的計(jì)價(jià):訂單5001訂單5002元元原材料2,0002,000人工1,6001,600間接費(fèi)用(400%)6,4006,400總成本10,00010,000利潤(rùn)加成(成本的25%)2,5002,500訂單價(jià)格12,50012,500(b)按作業(yè)成本法計(jì)算的成本動(dòng)因率:間接費(fèi)用成本(元)÷成本動(dòng)因(數(shù)量之和)＝成本動(dòng)因率鑄模機(jī)器設(shè)置成本240,0001,250每次開(kāi)動(dòng)192元出具發(fā)票成本80,000800每次出具發(fā)票100元包裝成本60,0001,000,000每組套件0.06元特別零部件成本120,000750每件零部件160元一般成本500,000250,000元每1元人工的一般成本為2元作業(yè)成本法的計(jì)價(jià):訂單5001訂單5002鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù)10,000／400=25次10,000／2,000=5次元元原材料2,0002,000人工1,6001,600鑄模機(jī)器設(shè)置成本(25×192元)4,800(5×192元)960出具發(fā)票成本(20×100元)2,000(10×100元)1,000包裝成本(10,000×3×0.06元)1,800—特別零部件成本(25×3×160元)12,000(5×1×160元)800一般成本(1,600元×2)3,200(1,600元×2)3,200總成本27,4009,560利潤(rùn)加成(成本的25%)6,8502,390訂單價(jià)格34,25011,950(2)答:使用傳統(tǒng)的成本系統(tǒng),這兩個(gè)訂單的訂價(jià)是相同的,這是由于兩個(gè)訂單有著一樣的人工和原材料成本數(shù)字。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本方法,計(jì)算容易和便宜。但其危險(xiǎn)之處是沒(méi)有考慮到不同訂單中的不同程度的復(fù)雜性。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響,但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時(shí)需加倍小心。作業(yè)成本并非短期的變動(dòng)成本,