高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題及參考答

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(07秋)中央電大石瑞芹一、判斷題:1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。()2、判斷一個(gè)”企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。()3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。()5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。()6、在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。()7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。()8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。()9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。()10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間經(jīng)過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。()11、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。()12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,因此,成員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。()13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。()15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。()16、對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。()17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式。()18、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在”權(quán)”的集中或分散上。()19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則能夠避免。()20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。()21、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。()22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。()23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位。()24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系。()25、在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。()26、站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性?xún)蓚€(gè)最基本的特征。()27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。()28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。()29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。()30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。()31、一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。()32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。()33、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。()34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,因此首選的籌資方式是負(fù)債籌資。()35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。()36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。()37、就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異。()38、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括”數(shù)量”與”金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。()39、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括”數(shù)量”與”金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。()40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。()41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。()42、任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。()43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。()44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。()45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。()46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式。()47、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。()48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。()49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。()50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。()51、在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。()52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。()53、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。()54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。()55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素。()56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。()57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。()58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率。()59、一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高。()60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。()61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。()62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。()63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。()64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。()65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。()66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē),很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。()67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專(zhuān)利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。()68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí),就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決。()69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)。()70、并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引。()71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。()72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其它新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。()73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。()74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。()75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變。()76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。()77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必須的各種資資本性支出。()78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。()79、在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。()80、就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。()81、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)經(jīng)過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。()82、賣(mài)方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。()83、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。()84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。()85、信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。()86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。()87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在。()88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。()89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。()90、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。()91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小。()92、較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的能夠運(yùn)用的”活性”資金,而不但僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。()93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。()94、資本結(jié)構(gòu)中的”資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。()95、中國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。()96、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。()97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。()98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。()99、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。()100、中國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。()101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。()102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。()103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。()104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。()105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。()106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。()107、對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿(mǎn)足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。()108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。()109、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。()110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。()111、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,因此知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。()112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。()113、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿(mǎn)足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。()114、一般而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。()115、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。()116、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。()117、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。()118、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。()119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度。()120、如果銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,一般意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。()121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。()122、產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。()123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是經(jīng)過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。()124、所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。()二、單項(xiàng)選擇題:1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是()。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是()。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本C．提高收益率,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為()。A．多元結(jié)構(gòu)特征B．一元結(jié)構(gòu)特征C．直線(xiàn)結(jié)構(gòu)特征 D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是()。A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象,被稱(chēng)為()。A．目標(biāo)控制壁壘B．目標(biāo)逆向選擇C．風(fēng)險(xiǎn)與替代D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言,各自?xún)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)()。A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B．交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C．交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是()。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 B．激勵(lì)制度的建立C．董事問(wèn)責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、()是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B．實(shí)施委托代理制C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循”三權(quán)”分立制衡原則,其中的”三權(quán)”指的是()。A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C．所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是()。 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是()。A．所有者B．經(jīng)營(yíng)者C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的,其職能定位于()。A．決策與督導(dǎo)B．歸納與總結(jié)C．設(shè)計(jì)與執(zhí)行D．審計(jì)與監(jiān)督13、在下列權(quán)利中,母公司董事會(huì)一般不具有的是()。A．對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是()。A．信息的決策價(jià)值降低B．母公司的控制難度加大C．集團(tuán)資源配置效率降低D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是()。A．財(cái)務(wù)中心B．財(cái)務(wù)公司C．集團(tuán)財(cái)務(wù)總部D．子公司財(cái)務(wù)部16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于()。 A．母公司財(cái)務(wù)部B．財(cái)務(wù)公司C．子公司財(cái)務(wù)部D．母公司董事會(huì)17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是()。 A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C．激發(fā)子公司及其它成員企業(yè)的危機(jī)感D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是()。 A．真實(shí)有用性與及時(shí)性B．真實(shí)有用性與一致性C．真實(shí)有用性與重要性D．真實(shí)有用性與相關(guān)性19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行()調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動(dòng)性D．全員性20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。A．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于()。A．高股利政策B．零股利政策C．剩余股利政策D．現(xiàn)金股利政策22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)23、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看,處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為()。 A．高股利支付策略 B．無(wú)股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,稱(chēng)為()。A．量化管理B．預(yù)算管理C．量化控制D．目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程,稱(chēng)為()。A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B．預(yù)算反饋循環(huán)C．預(yù)算控制循環(huán)D．預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施,必須依賴(lài)()的控制與推動(dòng)。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講,一個(gè)完整的資本預(yù)算包括()。A．營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B．運(yùn)用資本預(yù)算C．資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以()為前提。A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)B．生產(chǎn)能力C．目標(biāo)利潤(rùn)D．企業(yè)環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是()。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性B．預(yù)算金額的大小C．預(yù)算期限的長(zhǎng)短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是()。A．投資政策B．投資領(lǐng)域C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是()。A．降低生產(chǎn)成本B．加強(qiáng)售后服務(wù)C．開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能,以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果,用公式可描述為()。A．資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為()。A．50%B．39%C．32%D．20%34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是()。A．固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力B．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅企業(yè)”資本減免”的政策優(yōu)惠包括()。A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B．內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額36、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的()。A．本質(zhì)的財(cái)富性B．功能的利銷(xiāo)性C．價(jià)值的核變性D．效用的遞減性37、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是()。 A．基因置換戰(zhàn)略B．專(zhuān)利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略D．品牌戰(zhàn)略38、()是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù),經(jīng)過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A．商標(biāo)(商譽(yù))置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營(yíng)力置換模式D．專(zhuān)營(yíng)權(quán)置換模式39、下列方面,屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是()。A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B．并購(gòu)一體化整合計(jì)劃C．目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D．制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購(gòu)目標(biāo)確立后,()是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A．尋求足夠的并購(gòu)資金B(yǎng)．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格D．確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中,效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是()。A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．股利貼現(xiàn)模式D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是()。A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B．一致性原則C．收付實(shí)現(xiàn)制原則D．配比原則43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面,集團(tuán)總部面臨的最大困難是以()的觀點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。A．時(shí)間價(jià)值B．會(huì)計(jì)分期假設(shè)C．持續(xù)經(jīng)營(yíng)D．整體利益最大化44、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率70%,則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A．1400B．400C．－400D．－100045、在公司估價(jià)的實(shí)踐中,最為普遍的預(yù)測(cè)期是()。A．5年B．4年C．3年D．2年46、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)借款的方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是()方式。A．現(xiàn)金支付B．杠桿收購(gòu)C．股票對(duì)價(jià)D．賣(mài)方融資47、在并購(gòu)一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是()。A．戰(zhàn)略一體化B．管理一體化C．財(cái)務(wù)一體化D．文化一體化48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是()A．經(jīng)營(yíng)不善B．法律責(zé)任C．信息錯(cuò)誤D．市場(chǎng)環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是()。A．標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B．衍生式公司分立C．換股式公司分立D．解散式公司分立50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后,外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的()。A．15%B．20%C．25%D．30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模()。A．變小B．變大C．不變D．變化不明確52、從融資的角度來(lái)講,企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于()。A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)B．預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C．創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)D．增加資金來(lái)源53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容()。A．融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是()。 A．融資方式的選擇B．滿(mǎn)足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立D．融資決策權(quán)力的劃分55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括()。A．流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B．流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債C．短期負(fù)債與股權(quán)資本D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本56、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為()。A．45%B．15%C．9％D．5%57、財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是()。A．結(jié)算中心B．信貸中心C．融資中心D．投資中心58、納稅籌劃的目的是()。A．減少納稅成本B．降低納稅風(fēng)險(xiǎn)C．稅后利潤(rùn)最大化 D．減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于()。A．母公司股東大會(huì)B．母公司董事會(huì)C．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、若企業(yè)注冊(cè)資本萬(wàn)元,盈余公積金600萬(wàn)元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。A．100B．300C．500D．60061、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是()。A．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B．審計(jì)監(jiān)督權(quán)C．董事選舉權(quán)D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是()。A．低定額加額外股利政策B．剩余股利政策C．定率股利政策D．定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利,若企業(yè)注冊(cè)資本萬(wàn)元,盈余公積金600萬(wàn)元,那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為()萬(wàn)元。A．100B．300C．500D．60064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,()股利支付方式一般被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A．股票股利B．增資配股C．股票合并D．股票分割65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之因此能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率,首先是源于()對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。A．產(chǎn)權(quán)利益B．控制權(quán)利益C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低,取決于()的大小。A．知識(shí)資本B．財(cái)務(wù)資本C．剩余貢獻(xiàn)D．銷(xiāo)售利潤(rùn)67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣,在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以()為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A．企業(yè)實(shí)際水平B．企業(yè)歷史最好水平C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D．市場(chǎng)或行業(yè)最低水平68、在下列薪酬支付策略中,對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略C．遞延現(xiàn)金支付策略D．遞延股票支付策略69、在下列薪酬支付策略中,最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是()。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．實(shí)物支付方式D．期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元,市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%,實(shí)際資本報(bào)酬率為35%,則剩余貢獻(xiàn)(剩余稅后利潤(rùn))為()萬(wàn)元。A、5000B、3000C、D、100071、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言,()指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。A．凈資產(chǎn)收益率B．財(cái)務(wù)資本保值增值率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的()來(lái)支付。A．雇員薪金B(yǎng)．知識(shí)資本報(bào)酬C．個(gè)人負(fù)債D．個(gè)人積累73、()指標(biāo)值如果過(guò)低,預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率C．已獲利息倍數(shù)D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率74、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中,用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是()。A、安全邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率76、下列指標(biāo)中,其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是()。A、實(shí)性流動(dòng)比率B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題:1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于()。A．實(shí)施管理體的集權(quán)制B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)D．消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E．取得市場(chǎng)的壟斷地位2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是()。A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體,即母公司C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立()。A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線(xiàn)D．靈活高效的分權(quán)管理線(xiàn)E．高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是()。A．企業(yè)集團(tuán)B．母公司C．子公司D．分公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上,企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于()。A．人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上,采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu),就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其它利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排,包括()等基本內(nèi)容。A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式。A．絕對(duì)管理模式B．相對(duì)管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的”權(quán)”主要是決策管理權(quán),包括()。A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)C．控制權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí),應(yīng)結(jié)合()加以把握。A．子公司的重要程度B．企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型C．市場(chǎng)/治理效率D．財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里,擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東),則其中與集團(tuán)公司能夠母子關(guān)系相稱(chēng)的是()。A．A0%B．B10%C．C30%D．D51%E．E100%11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的”三權(quán)”分立制衡原則的”三權(quán)”是包括()。 A．人事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營(yíng)權(quán)E．監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分,包括()。A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、從法律的角度,母子公司間關(guān)系的處理必須以()為依托。A．獨(dú)立責(zé)任原則B．充分控制原則C．有限責(zé)任原則D．權(quán)力平衡原則E．相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是()。A．相關(guān)性B．及時(shí)性C．一致性D．有用性E．重要性15、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有()。A．對(duì)外融投資中心B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心16、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有()。A．支持性 B．互逆性C．一致性 D．動(dòng)態(tài)性E．全員性17、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有()。A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略E．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于()。 A．營(yíng)銷(xiāo)能力 B．融資能力 C．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E．產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括()。A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D．高支付率的股利政策E．零股利分配政策20、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施,主要應(yīng)從()方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì),充分利用各種金融工具,積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理,為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán),其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略E．低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括()。A．銷(xiāo)售政策B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策E．生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為()等方面。A．風(fēng)險(xiǎn)自抗B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括()。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言,整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目標(biāo)B．銷(xiāo)售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感26、就企業(yè)集團(tuán)而言,具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循(AE)等原則。A．市場(chǎng)原則B．母公司股東期望原則C．降低成本原則 D．利潤(rùn)最大原則E．權(quán)利制衡原則27、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為()。A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持D．收益分配E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有()。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對(duì)象29、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,包括()等基本內(nèi)容。A．投資領(lǐng)域 B．投資行為C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)30、單就投資而言,()對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策 B．市場(chǎng)約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶E．投資分析31、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于()目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn),是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B．加強(qiáng)預(yù)算控制 C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上,必須考慮的重要因素有()。 A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E．股東對(duì)資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮的因素有()。 A．產(chǎn)品質(zhì)量B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量D．機(jī)會(huì)成本 E．資源特性34、香港稅法給予納稅企業(yè)”資本減免”的政策優(yōu)惠包括()。A．內(nèi)部可抵減折舊額B．會(huì)計(jì)免稅折舊額C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額35、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有()。A．實(shí)物的替代性B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷(xiāo)性D．價(jià)值的核變性E．效用的遞減性36、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有()。A．比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來(lái)樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在()等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng)38、站在集團(tuán)總部角度,在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有()。A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購(gòu)資金融通D．并購(gòu)后一體化整合E．并購(gòu)陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為()。 A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B．全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C．支持性的策略目標(biāo) D．部分項(xiàng)目策略目標(biāo) E．資本型戰(zhàn)略目標(biāo)40、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中,貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括()。A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式D．投資貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式41、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括()等方面。A．目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況B．目標(biāo)公司的公允價(jià)值C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限42、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí),必須解決的基本問(wèn)題包括()。A．未來(lái)股息預(yù)測(cè)B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測(cè)期的確定D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)43、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括()。 A．現(xiàn)金支付方式B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式D．賣(mài)方融資方式E．遞延支付方式44、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括()。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化45、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括()。 A．謀求政策面的支持B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E．避免內(nèi)幕交易46、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是()。 A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體D．統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,主要包括()等內(nèi)容。 A．融資管理目標(biāo) B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．融資結(jié)構(gòu)E．融資決策制度安排48、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在,具體分為()。 A．資本性風(fēng)險(xiǎn) B．股票性風(fēng)險(xiǎn) C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) E．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有()。 A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定,中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括()。 A．負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù)51、相對(duì)于企業(yè)其它各項(xiàng)支出,納稅成本具有的顯著特征是()。A．風(fēng)險(xiǎn)性B．完全的現(xiàn)金性C．廣泛性D．可預(yù)測(cè)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范,經(jīng)過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排,達(dá)到()目的的活動(dòng)。A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入53、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程,一般需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括()。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)54、下列方式中,屬于直接的股利分配性質(zhì)的有()。A．股票回購(gòu)B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股55、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中,()與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E．知識(shí)資本報(bào)酬56、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有()。A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)57、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循()。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)”分立原則58、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有()。A．現(xiàn)金支付方式B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式59、下列指標(biāo)中,反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是()。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率C．凈資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標(biāo)中,反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有()。A．實(shí)性流動(dòng)比率B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標(biāo),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是()。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率62、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是()。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率D．實(shí)性流動(dòng)比率E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率63、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是()。A．重要性B．高度的敏感性C．同一性D．先兆性E．危機(jī)誘源性四、計(jì)算及分析題:1．假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱(chēng)投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析二者的權(quán)益情況。2．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:子公司母公司投資額(萬(wàn)元)母公司所占股份(％)甲公司400100％乙公司35080％丙公司25065％假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12％,且母公司的收益的80％來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求:(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn); (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。3．已知某公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷(xiāo)售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%要求:計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。4．已知某企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元;利潤(rùn)總額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元,所得稅率30%。要求:分別計(jì)算、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率,并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。5．某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司于6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A,總計(jì)價(jià)款萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線(xiàn)折舊期,殘值率5％;稅法直線(xiàn)折舊年限8年,殘值率8％;集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式,規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％,每年折舊率20％。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑,該子公司、分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、萬(wàn)元。所得稅率33％。要求:(1)計(jì)算、實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(2)總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)?6．某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司,8月末購(gòu)入A設(shè)備,價(jià)值1000萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線(xiàn)折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線(xiàn)折舊率為12.5%,無(wú)殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購(gòu)置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算)。甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)元,所得稅率30%。要求:(1)計(jì)算該子公司的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。(2)計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(3)說(shuō)明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。7．已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元,資本支出1000萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本300萬(wàn)元,所得稅率30%。要求:計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。8．某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲企業(yè)擁有5000萬(wàn)股普通股,、、稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率30%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以A企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。要求:計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。9．甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)62%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:乙企業(yè)擁有10000萬(wàn)股普通股,、、稅前利潤(rùn)分別為1100萬(wàn)元、1300萬(wàn)元、1200萬(wàn)元,所得稅率30%;甲公司決定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法,并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求:(1)計(jì)算乙企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。(2)站在主并公司的角度,應(yīng)該怎樣看待并構(gòu)價(jià)款的高低?10．底,K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè),購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-3500萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6500萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9500萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè),如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話(huà),未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2500萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5500萬(wàn)元、5700萬(wàn)元,5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。要求:采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。11．已知某公司平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元,市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn),較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平,經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。要求:(1)計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。12．某集團(tuán)公司股權(quán)資本為0萬(wàn)元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下:指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重％報(bào)酬影響有效權(quán)重％營(yíng)運(yùn)效率3021財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績(jī)107創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)1010要求:計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少?13．已知、某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元)、1600萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元)假設(shè)、市場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%要求:分別計(jì)算、該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率、核心業(yè)務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。14．已知某企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額6000萬(wàn)元;現(xiàn)金流入量3500萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬(wàn)元;現(xiàn)金流出量(不含所得稅支出)2700萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬(wàn)元。該年需繳納增值稅370萬(wàn)元;所得稅420萬(wàn)元;開(kāi)支維持性資本支出360萬(wàn)元;到期債務(wù)本息310萬(wàn)元,其中本金160萬(wàn)元;當(dāng)年所得稅率為30％。根據(jù)以上資料,要求:(1)計(jì)算該企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率;(2)對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。五、理論問(wèn)題:1．企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么?2．企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么?3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面,具體內(nèi)容是什么?4．公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。5．集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)、比較與抉擇。6．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。7．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。8．資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的影響表現(xiàn)在哪些方面?9．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位的基本內(nèi)容是什么?10．簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征。11．簡(jiǎn)述發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。12．預(yù)算控制的含義及功能特征。13．簡(jiǎn)述預(yù)算組織體系及其構(gòu)成。15．簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。16．簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。17．企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容?18．企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些?19．企業(yè)集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?20．比較并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。21．比較資本型與產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。22．企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。23．在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí),必須解決的基本問(wèn)題有哪些?24．企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些?25．怎樣理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別?26．企業(yè)集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容。27．財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則?28．簡(jiǎn)述納稅成本的基本特征。29．選擇剩余股利政策考慮的因素是什么?其明顯缺陷有哪些?30．簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。31．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。32．簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》綜合練習(xí)題參考答案(07秋)(僅供參考)中央電大石瑞芹一、判斷題:1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75