創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第八步制定你的利潤計劃2

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制定利潤計劃2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)2如何確定企業(yè)的盈虧平衡點？1、做圖法2、公式法2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)3固定成本總成本線銷售線變動成本盈虧點（利）金額（本）數(shù)量（量）0ABA、B：表示當(dāng)銷量達(dá)到A時，銷售收入達(dá)到B時，企業(yè)（或某項產(chǎn)品、服務(wù)）達(dá)到盈虧平衡點。公式法：盈虧點（銷售數(shù)量）=企業(yè)固定費用總額/每單位收益每單位收益=單位售價-單位變動成本2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)4如何確定企業(yè)的盈虧平衡點應(yīng)注意的問題：關(guān)鍵和基礎(chǔ)在于正確劃分變動成本和固定成本。盈虧點只是一種趨向，或著說，是一個“區(qū)間”，不是一個絕對值。2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)5如何確定企業(yè)的盈虧平衡點經(jīng)營中的兩大成本：前期投入資金分?jǐn)?；房租；固定薪金；稅費經(jīng)營材料消耗；經(jīng)營費用；獎勵提成。2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)6固定成本變動成本如何確定企業(yè)的盈虧平衡點固定成本（a）：

凡成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本。如開辦費分?jǐn)?、無形資產(chǎn)或?qū)＠麢?quán)受益期分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、房產(chǎn)管理費、房屋租金、固定薪金、定額稅費等。2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)7如何確定企業(yè)的盈虧平衡點變動成本（b）:

凡成本總額與服務(wù)量成正比例增減變動的成本。如直接耗用材料、商品成本、營銷費用、獎勵提成、服務(wù)傭金、包裝費等。2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)8如何確定企業(yè)的盈虧平衡點例題1：陳立華的創(chuàng)業(yè)固定成本：房租、工資、保險費、水電費、電話費、寬帶費、辦公用品費、促銷費、折舊和分?jǐn)?、維護(hù)費。1500+7200+200+400+150+50+50+200+238+100=10088元變動成本：材料費、灌氣費。900×10（扇門）+200×2=9400元總成本：19488元單位變動成本：19488÷10（扇門）=1949元25%單位收益：1949×1.25=2436元2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)9如何確定企業(yè)的盈虧平衡點2023/5/12（SYB）創(chuàng)辦你的企業(yè)10例題2：盈虧平衡點=50000/（4–2.2）=27778盒

27778盒/365=76盒/天即每天平均出售76盒飯才不會虧損.如果平均每天能賣100碗則盈余:(100-76)*（4-2.2）=43.20元對盒飯店業(yè)主來講，靠的是增加銷售量以及降低成本來獲利。凡預(yù)計達(dá)不到盈虧平衡點以上的生意是不能做的！例：某盒飯店一年的固定成本總額為50000元（含房租、水、電、煤氣、工資、折舊等等）盒飯每盒出售單價4元，盒飯可變成本2.2元。求盈虧平衡點。并作盈虧平衡分析。如何確定企業(yè)的盈虧平衡點SYB使她走出了經(jīng)營誤區(qū)

張麗1998年看好養(yǎng)殖業(yè)，并陸續(xù)投資近30萬元，興建了養(yǎng)豬廠。通過自身的精心設(shè)計和辛勤努力，養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展順利。在近4年的時間里，飼養(yǎng)的豬由于防疫措施得當(dāng)，品種優(yōu)良，飼料結(jié)構(gòu)和成本控制合理，生長速度快、成活率高，銷售暢通無阻，在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ闹取啄晗聛碣Y金在口袋里進(jìn)進(jìn)出出，感覺很成功。不久后，她參加了SYB培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)后，她發(fā)現(xiàn)自己的養(yǎng)殖事業(yè)似乎并不象以前想像的那么成功，其中忽略了經(jīng)營計算中非常重要的環(huán)節(jié)——總成本的核算。當(dāng)初在計算成本的時候，張麗沒有把很多重要的支出考慮進(jìn)去，其中包括：房屋、設(shè)備、汽車的折舊費，自己的工資、電話費、汽車用油費及預(yù)料不到的日常飼料浪費等。張麗為了經(jīng)營養(yǎng)殖場，48000元買了一輛客貨車，現(xiàn)在最多能賣一萬五千元，三萬多元的應(yīng)提折舊在哪里？經(jīng)過重新計算，她這幾年幾乎沒有利潤。她考慮再三，決定二次創(chuàng)業(yè)。問題：

1、微小企業(yè)小老板經(jīng)常忽略的是折舊費的計提。折舊費是企業(yè)設(shè)備更新改造的保障。任何企業(yè)都要把折舊計入成本，微小企業(yè)也不例外。2、小老板的工資、電話費等沒有列在企業(yè)的費用里，就會少算支出、虛增收入。不準(zhǔn)確的企業(yè)利潤，就不能保證企業(yè)的良性發(fā)展。2023/5/12112023/5/121254頁閱讀創(chuàng)業(yè)故事（二十四）

預(yù)測折舊和攤銷2023/5/12131、列工具和設(shè)備清單名稱數(shù)量單價總費用（元）場地1100100工棚1700700工具1100100晾曬架1300300工作臺220040016002023/5/12142、列交通工具清單名稱數(shù)量單價總費用（元）2023/5/12153、列辦公家具和設(shè)備清單名稱數(shù)量單價總費用（元）桌椅板凳5050滅火器100100辦公用品2020電燈電線3030200請參考上述表格做85頁練習(xí)17,列出自己的固定資產(chǎn)項目。2023/5/12164、列固定資產(chǎn)概要（將1、2、3內(nèi)容匯總）項目價值（元）年折舊（元）設(shè)備和工具1600320交通工具辦公家具和設(shè)備20040店鋪廠房土地合計360請做86頁題計算自己的折舊。

月折舊：360÷12=30元確定單位產(chǎn)品成本P55閱讀理解創(chuàng)業(yè)故事（二十八）預(yù)測一件工藝品的成本2023/5/12172023/5/1218單位產(chǎn)品成本＝總成本÷產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品單價＝單位產(chǎn)品成本×（１＋利潤率％）計算單位產(chǎn)品成本價格閱讀創(chuàng)業(yè)故事（二十八）預(yù)測一件工藝品的成本2023/5/1219生產(chǎn)1200件工藝品總成本朱砂泥400羊毛和其他纖維材料60彩繪原料120市場營銷和促銷50工資600折舊及開辦費攤銷65保險費20維修費30電費、電話費20月成本總計1365原材料2023/5/1220工藝品單位成本＝當(dāng)月總成本＋工藝品產(chǎn)量＝1365÷1200＝1.14元不含增值稅的出廠單價＝1.14×(1＋32％)＝1.5元含增值稅的出廠單價＝1.5×(1＋6％)＝1.59元二、預(yù)測銷售收入2023/5/1221銷售收入=銷售數(shù)量×產(chǎn)品單價項目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售數(shù)量（件）3006008001000120012001200120012001200產(chǎn)品單價（元）1.59含稅銷售收入（元）477954