大連某廠房工程項(xiàng)目代建管理大綱投標(biāo)書

PAGE第227頁共317頁第1頁共317頁項(xiàng)目代建管理目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目代建管理目標(biāo)大連**物流有限公司倉儲(chǔ)配送中心項(xiàng)目受中國遠(yuǎn)洋物流有限公司委托建設(shè)。項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目除立項(xiàng)審批，施工圖設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以外的，從項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)開始直至項(xiàng)目移交、通過業(yè)主有關(guān)部門工程結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)交付并完成保修服務(wù)為止的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施代建服務(wù)。作為專業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和咨詢的專業(yè)化公司，我公司自成立以來就致力于將國內(nèi)、國際上先進(jìn)成功的項(xiàng)目管理方法與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于我公司的項(xiàng)目管理工作中，通過數(shù)年來的努力，經(jīng)過多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的并具有本公司特色的項(xiàng)目管理體系、辦法和程序。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我公司制訂項(xiàng)目代建管理目標(biāo)如下：投資控制目標(biāo)在設(shè)計(jì)條件和裝修標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生重大變更的情況下，將工程投資控制在投標(biāo)工程造價(jià)以內(nèi)。工期管理目標(biāo)確保整個(gè)工程工期不超過240日歷天（不包括地基處理工期），在240日歷天內(nèi)全部竣工、移交。其中：計(jì)劃開工日期：2007年10月15日主辦公樓：2008年1月15日結(jié)構(gòu)完成，2008年6月15日竣工、移交；修箱樓：工期200日歷天。2008年1月15日前完成結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，2008年4月30日竣工、移交；倉庫：2008年4月30日竣工、移交；集裝箱堆場(chǎng)：2008年4月30日竣工、移交。大門、圍墻等配套工程2008年4月30日竣工。2007年10月15日前完成施工單位招標(biāo)等報(bào)建準(zhǔn)備工作。質(zhì)量及使用功能目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，使用功能100%達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程。安全管理目標(biāo)針杜絕死亡梢事故，重胃傷事故小雖于宅0.3齡%體。盡量減劈少輕傷事心故，杜絕蘭火災(zāi)事故曬，杜絕坍醫(yī)塌事故，處杜絕重大援機(jī)械事故蠟。立文明施工玩管理目標(biāo)早確保獲得喜地方安全系文明施工對(duì)工地。短環(huán)境保護(hù)震管理目標(biāo)利：仙現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵寬濃度不超磨過假0.3m磁g/m納3懷；污水排儲(chǔ)放祥P暑H曉值優(yōu)為園6~修9溉，薦CO栽D宗低永于窮150m稈g/及L議；噪聲污務(wù)染晝間施圍工不超夏過仍75dB塊,打丹夜間施工泄不超笛過范55d氣B殺,駁不發(fā)生重舊大環(huán)境污所染事件及理嚴(yán)重?cái)_民鼻事件。畜第二本節(jié)綠攤項(xiàng)目代建港服務(wù)內(nèi)容孔項(xiàng)目代建代管理工作興內(nèi)容：愛依據(jù)招標(biāo)稀文件，按伴照我公司集的管理程將序，我公桐司提供的園代建服務(wù)貝工作包括剝但不限于巨如下內(nèi)容美：誼項(xiàng)目前期顯準(zhǔn)備階段展負(fù)責(zé)向當(dāng)癢地政府圖辣紙審核部噸門提交圖受紙并獲得乘《施工圖臺(tái)設(shè)計(jì)文件負(fù)審查合格掌書》；賺負(fù)責(zé)向當(dāng)奮地消防主壟管部門申春報(bào)并獲得濃《建設(shè)工需程施工圖挪消防審查寺合格書》閣；隸負(fù)責(zé)組織隱施工總承膜包單位的樸招標(biāo)、工您程合同的封洽談與簽深訂及備案低；江負(fù)責(zé)向城些市建設(shè)規(guī)璃劃管理部浪門申請(qǐng)建牲筑規(guī)劃放攪線和驗(yàn)線更工作；伶負(fù)責(zé)辦理柱散裝水泥兼和節(jié)能墻堆體材料兩毛項(xiàng)基金交該費(fèi)手續(xù)；領(lǐng)負(fù)責(zé)購將施工圖鼠設(shè)計(jì)報(bào)送酷當(dāng)?shù)貒L人防辦，目經(jīng)審查批兇準(zhǔn)發(fā)給《抱人防工程根設(shè)計(jì)審核晝批準(zhǔn)通知食單》填或辦理相攔應(yīng)交費(fèi)手遷續(xù)蜜。夕負(fù)責(zé)向當(dāng)黎地主管部摸門申請(qǐng)質(zhì)池量及使用介功能和安石全監(jiān)督手杠續(xù)；己負(fù)責(zé)辦理呈《施工許件可證》；低負(fù)責(zé)施工提圖設(shè)計(jì)優(yōu)秧化工作；毀負(fù)責(zé)《項(xiàng)戚目總進(jìn)度寄控制計(jì)劃促》的編制俗工作；健負(fù)責(zé)《項(xiàng)碎目物資采加購計(jì)劃與破方案》的抽編制工作案；族負(fù)責(zé)審核鄉(xiāng)施工單位械提交的《宇施工組織外設(shè)計(jì)》的朵審查工作往；宇向業(yè)主及樹相關(guān)部門霞提交開工天報(bào)告；疾項(xiàng)目施工膝階段鮮負(fù)責(zé)施工尿圖紙會(huì)審賄的組織工要作；醬負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)慌問題協(xié)調(diào)只與跟蹤工顫作；裁負(fù)責(zé)項(xiàng)目坡月、周、誘日進(jìn)度計(jì)腔劃的跟蹤拉、協(xié)調(diào)工棋作；想負(fù)責(zé)項(xiàng)目描資金使用鋒計(jì)劃的編居制，向業(yè)巡主提交資絲金使用計(jì)頁劃申請(qǐng)，父提交項(xiàng)目塊月進(jìn)度用互款報(bào)告；喂檢查、驗(yàn)植收施工單夏位提供的況材料、設(shè)抖備質(zhì)量及殘使用功能釋；疏負(fù)責(zé)審核桌施工單位象提交的施友工質(zhì)量及友使用功能柴控制計(jì)劃昏，并對(duì)施幟工質(zhì)量及應(yīng)使用功能否進(jìn)行檢查皮、糾正、洗跟蹤、落紙實(shí)；壩負(fù)責(zé)審核隱施工單位節(jié)提交的項(xiàng)攔目安全控賽制計(jì)劃，跌并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)眼安全防護(hù)郵措施進(jìn)行知檢查、糾涼正、跟蹤卵、落實(shí)；怨負(fù)責(zé)審核閣施工單位霸提交的項(xiàng)忌目環(huán)境控結(jié)制計(jì)劃，獻(xiàn)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煉環(huán)境衛(wèi)生訓(xùn)情況進(jìn)行毒檢查、糾穩(wěn)正、跟蹤涉、落實(shí)；壇負(fù)責(zé)對(duì)專夢(mèng)業(yè)分包工冰程的招標(biāo)付、合同談恒判和合同潤簽訂，并蒙將招投標(biāo)寇情況報(bào)告活和中標(biāo)合找同提交業(yè)門主備案；冶負(fù)責(zé)對(duì)需穩(wěn)要委托人旺、使用人核確認(rèn)價(jià)格煌或品牌的斯材料、設(shè)旱備進(jìn)行招畏標(biāo)、合同窗談判和合紫同簽訂，捉并將招投蹄標(biāo)情況報(bào)冬告和中標(biāo)決合同提交逗業(yè)主備案渴；慮負(fù)責(zé)向委陜托人報(bào)送覽工程進(jìn)度會(huì)和資金使功用情況；漂負(fù)責(zé)組織醉并參加項(xiàng)銀目的分先項(xiàng)頌/緒分部驗(yàn)收抵工作；惡組織并參糕加工程調(diào)廈試和試運(yùn)弟行工作；狹組織項(xiàng)目瞧竣工驗(yàn)收舅工作，編艱制項(xiàng)目竣籮工報(bào)告，登并提交業(yè)儀主和相關(guān)撓政府部門親。還項(xiàng)目后期狂管理工作乏（竣工階休段）侄按照合同竭約定和各凈施工單位撤辦理工程武結(jié)算；傭按照約定慧交付日期院向業(yè)主移就交工程并獨(dú)提交相關(guān)秩資料，同妥時(shí)在工程晚缺陷責(zé)任顆期承擔(dān)相豎應(yīng)責(zé)任；伸組織總承職包單位編架制建筑物鼓使用說明俱書；哈在工程移這交前向使癥用單位提味供建筑物占、設(shè)備的住維修與保吐養(yǎng)培訓(xùn)以迫及其它崗設(shè)前培訓(xùn)；姻與施工總替包單位簽慨訂保修合周同，協(xié)助卸作好技術(shù)飲保障及必項(xiàng)要的保修蔑工作；隊(duì)向城建檔抹案館移交摧竣工資料才；王向政府主莫管部門完就成工程竣崗工備案手暗續(xù)；般負(fù)責(zé)組織峽臨建設(shè)施侄的拆除；丸本公司將固負(fù)責(zé)編制暈完成竣工浪財(cái)務(wù)決算垂報(bào)告；蒜本公司將夸配合業(yè)主帽完成項(xiàng)目漆審計(jì)工作父。資項(xiàng)目代建湖服務(wù)內(nèi)容刃附表：各項(xiàng)目代建腎服務(wù)內(nèi)容塊一覽表辰項(xiàng)目隔階段小項(xiàng)目代建夸服務(wù)具體芒內(nèi)容部前期準(zhǔn)備擋階段邊政府報(bào)批繳收集整理責(zé)政府報(bào)批飄資料，填塑寫報(bào)批申趙請(qǐng)表格墊施工圖紙微報(bào)批，獲俊得《施工州圖設(shè)計(jì)文采件審查合埋格書》模施工圖報(bào)拐消防局審兆批，獲得碰消防批準(zhǔn)肆證明尿施工圖報(bào)允人防辦審睬批，獲得債人防工程職設(shè)計(jì)批準(zhǔn)瘋通知野辦理供電莖局、燃?xì)鈸P(yáng)公司、自未來水公司謠、綠化等嘆市政部門遵批準(zhǔn)蓋章奉辦理散裝貴水泥和節(jié)慰能墻體材按料基金交崗費(fèi)手續(xù)；叢辦理質(zhì)量熟及使用功農(nóng)能、安全版監(jiān)督手續(xù)震規(guī)劃放線屈、測(cè)量定涌位析獲得施工鐮許可證煮投資控制除審核概算瑞和施工圖傳預(yù)算拔審核招標(biāo)筍文件和合撫同文件中迷有關(guān)投資甘的條款塵審核、分方析各投標(biāo)插單位的投然標(biāo)報(bào)價(jià)酸定期向使削用方提交酬投資控制貌報(bào)告螞組織并參勿加評(píng)標(biāo)及拼合同談判昨材料、設(shè)赴備采購方吹案制訂量專業(yè)工程娃分包方案側(cè)制訂蔬施工圖優(yōu)朽化設(shè)計(jì)孤進(jìn)度控制翻編制施工鮮總進(jìn)度規(guī)異劃，并在躺招標(biāo)文件扔中明確工酸期總目標(biāo)諷和階段目巨標(biāo)。準(zhǔn)審核招標(biāo)復(fù)文件和合鋤同文件中認(rèn)有關(guān)進(jìn)度狠的條款作審核、分晚析各投標(biāo)早單位的進(jìn)權(quán)度計(jì)劃射定期向委主托方提交伴進(jìn)度控制桿報(bào)告域組織并參苦加評(píng)標(biāo)及另合同談判急，在合同塞中明確工籃期拖延的望懲罰措施刪質(zhì)量及使蠢用功能管趴理沃審查投標(biāo)安人的企業(yè)伯資質(zhì)，營盲業(yè)執(zhí)照等昏在招標(biāo)文沾件中明確虹質(zhì)量及使竭用功能目減標(biāo)，明確劉所需材料藏、設(shè)備供魂貨的質(zhì)量皺標(biāo)準(zhǔn)概認(rèn)真評(píng)定耗投標(biāo)人提良供的施工課組織設(shè)計(jì)蘋、質(zhì)量保驢證體系以秩及質(zhì)量及擦使用功能時(shí)保證措施姻制定嚴(yán)密弓的合同條壩款，明確究各承包單幅位的質(zhì)量緩責(zé)任泊編制項(xiàng)目椅質(zhì)量及使急用功能保哀證計(jì)劃、串管理程序礙和工作標(biāo)跟準(zhǔn)遍安全與文掙明施工管楊理后在招標(biāo)文洪件中明確文安全管理島目標(biāo)，明搬確安全管獨(dú)理責(zé)任總審查投標(biāo)賓人的安全索生產(chǎn)資質(zhì)蘋和安全管吐理體系誠評(píng)標(biāo)過程蹲中審查投朋標(biāo)人的施波工組織設(shè)活計(jì)中相應(yīng)累的安全管眼理措施、短防塵措施非、排污措女施、垃圾是處理方案碑制訂安全遲管理制度練，管理程滋序培合同管理懼合理劃分溫子項(xiàng)目，錢明確各子痰項(xiàng)目的范稼圍懲確定項(xiàng)目豎的合同結(jié)會(huì)構(gòu)獄策劃各子叉項(xiàng)目的發(fā)筐包方式翁擬定材料稿、設(shè)備的悟采購方案推，起草采茄購合同登擬定專業(yè)法分包方案支，起草分賢包合同習(xí)辦理總承乎包及各專絮業(yè)分包招巴投標(biāo)工作禽，負(fù)責(zé)施盟工總承包龍和專業(yè)分鋒包合同編距制、談判漠和簽訂；謝信息溝通慘與管理董招標(biāo)文件痛、合同文辯件、施工毒文件、來闖往文件的螞分類與存諸檔陽確定設(shè)計(jì)培協(xié)調(diào)會(huì)、耀生產(chǎn)協(xié)調(diào)爛會(huì)等的時(shí)誘間，建立陳例會(huì)制度殖辦公網(wǎng)絡(luò)瓦、各種辦猜公軟件的脫準(zhǔn)備與調(diào)她試另當(dāng)?shù)卣哚樂ㄒ?guī)的熟逼悉與了解飛，和當(dāng)?shù)匾庹鞴苣块T建立哈聯(lián)系爭材料設(shè)備賞價(jià)格、人腳工價(jià)格、臭機(jī)械設(shè)備訊價(jià)格等各管種信息的靠收集、整濁理與存檔調(diào)組織與協(xié)頸調(diào)閣組織對(duì)投星標(biāo)單位的紅資格預(yù)審市組織發(fā)放男招標(biāo)文件姜、組織投烤標(biāo)答疑考組織對(duì)投嶄標(biāo)文件的刮預(yù)審和評(píng)遲標(biāo)筒協(xié)調(diào)與施其工現(xiàn)場(chǎng)周甩邊各單位陵之間的關(guān)跪系濟(jì)組織各種陳評(píng)標(biāo)會(huì)議膊組織設(shè)計(jì)萍工作協(xié)調(diào)料會(huì)，保證搞設(shè)計(jì)工作持進(jìn)程揮組織合同些談判碌風(fēng)險(xiǎn)管理鍛對(duì)項(xiàng)目進(jìn)迅行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)瑞價(jià)歡制訂風(fēng)險(xiǎn)帽管理策略釘在合同采差取有利的濁反索賠方玻案及風(fēng)險(xiǎn)獅轉(zhuǎn)移方案乒制訂合理蝶的工程保此險(xiǎn)投保方勉案掌現(xiàn)場(chǎng)管理汽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)潤的三通一僻平、清除憲現(xiàn)場(chǎng)障礙襯和排水等第工作每臨時(shí)設(shè)施隸建設(shè)、路鋒口報(bào)批、落樹木伐移焰等工作貨聯(lián)系規(guī)劃辟、測(cè)量部府門進(jìn)行建燙筑物測(cè)量婦定位放線雜，設(shè)置實(shí)襖物坐標(biāo)點(diǎn)獅及永久性開的經(jīng)緯坐譽(yù)標(biāo)樁和水章平基準(zhǔn)點(diǎn)垮市政配套造管線到位胞情況的落班實(shí)至施工鹽階段滅服務(wù)附內(nèi)容仿投資控制股編制施工脹階段各年迎度、季度膀、月資金書使用計(jì)劃棄并控制其挨執(zhí)行學(xué)工程材料叉、設(shè)備采晉購招標(biāo)與紫比選撕承包商完舍成工程量糾的審核獅承包商工洞程進(jìn)度款握審核槍審核其它略付款申請(qǐng)門單少對(duì)設(shè)計(jì)方肆案、施工事方案進(jìn)行催技術(shù)經(jīng)濟(jì)績比較論證遲，提出優(yōu)察化方案眼審核由于伯設(shè)計(jì)變更蟲、洽商引貢起的投資腎變化窗審核及處南理各項(xiàng)施理工索賠中但與資金有追關(guān)的事宜仔進(jìn)度控制絞按照施工燈總進(jìn)度計(jì)體劃，制訂牲階段目標(biāo)迫，并按照東合同條款油和階段目棍標(biāo)的實(shí)現(xiàn)伏情況進(jìn)行束獎(jiǎng)罰。音審核項(xiàng)目凍施工各階坊段、年、毅季、月的釣進(jìn)度計(jì)劃怠，并控制臟其執(zhí)行，障必要時(shí)作溉調(diào)整考審核設(shè)計(jì)稱、施工單患位和材料隆、設(shè)備供春貨單位提換出的進(jìn)度中計(jì)劃、供腎貨計(jì)劃，屆并檢查、逗督促和控名制其執(zhí)行受在項(xiàng)目實(shí)報(bào)施過程中測(cè)，進(jìn)行進(jìn)院度計(jì)劃值屋與實(shí)際值葛的比較，衫每月、季菌、年提交坦各種進(jìn)度役控制報(bào)告彎定期召開納施工協(xié)調(diào)將會(huì)，解決省施工各方被存在的問號(hào)題，保證廟工程進(jìn)度濟(jì)質(zhì)量及使述用功能控常制鏈審核各單筐位建筑工盾程的施工被組織設(shè)計(jì)腐和專項(xiàng)工單程施工方牛案刊審核各承畜包商的質(zhì)棒量保證體倒系是否完效善，是否曾有專職質(zhì)慚量負(fù)責(zé)人鳳按照合同掘和圖紙文憐件及規(guī)范傅要求檢查落、驗(yàn)收各壞種材料設(shè)抄備的質(zhì)量亮，嚴(yán)把原診材料關(guān)逮建設(shè)工程劍監(jiān)理單位葡工作的檢成查與監(jiān)督余承包商計(jì)庭量器具檢錘查與管理只承包商試歸驗(yàn)室與試佳驗(yàn)設(shè)備的訂審查與管愿理膝參加分部慕、分項(xiàng)、云或隱蔽工肺程的檢查槐與驗(yàn)收型檢查督導(dǎo)秘各單位之斑間界面的格施工或安虛裝的工程賠質(zhì)量及使渠用功能帝建立嚴(yán)格蠟的檢驗(yàn)批陸、分項(xiàng)、叢分部工程籍的質(zhì)量驗(yàn)負(fù)收標(biāo)準(zhǔn)和喚驗(yàn)收程序量質(zhì)量隱患叔、質(zhì)量事軟故的跟蹤扣與檢查戶安全與文嚼明施工管像理絞承包商安偷全生產(chǎn)管泰理體系的蘇審查與監(jiān)蠅督凝安全防護(hù)班措施的檢泳查與監(jiān)督霞施工中防犧塵措施、厲排污措施筒、垃圾處診理方案的軍落實(shí)情況西的檢查與駝監(jiān)督網(wǎng)施工中安扔全隱患、偽安全事故侄的跟蹤與殃落實(shí)略合同管理緩材料、設(shè)在備采購的借招標(biāo)與評(píng)危價(jià)，組織姿合同談判歌按照工程奪進(jìn)度進(jìn)行唇各專業(yè)分怨包的招標(biāo)廊與合同談踩判級(jí)進(jìn)行各類戲合同的跟感蹤管理并達(dá)定期提供捆合同管理御的各種報(bào)纏告灘處理有關(guān)碑索賠事宜蓋及合同管徒理中出現(xiàn)睡的問題議信息溝通小與管理肅進(jìn)行各種辭工程信息帖的收集、獨(dú)整理、存甚檔抄定期提供譽(yù)各類工程膜項(xiàng)目管理盒報(bào)表驕建立工程線會(huì)議制度蘭，記錄并備整理會(huì)議患紀(jì)要弊往來文函園的收發(fā)與鈴整理群督促各施彼工單位整憶理工程技宣術(shù)資料午組織與協(xié)吼調(diào)鎮(zhèn)組織施工雜圖紙會(huì)審晃和設(shè)計(jì)交編底工作育進(jìn)行項(xiàng)目專內(nèi)部計(jì)劃造、技術(shù)、岔質(zhì)量及使涂用功能、潛安全和經(jīng)煉濟(jì)責(zé)任的異交底管理波組織、協(xié)兆調(diào)參與工脆程建設(shè)各侍單位之間擠的關(guān)系槐辦理各政圓府主管部與門審批事繁項(xiàng)渠風(fēng)險(xiǎn)管理旅設(shè)計(jì)變更揪和工程洽綿商管理儲(chǔ)協(xié)助處理往索賠及反身索賠事宜拿協(xié)助處理絮與保險(xiǎn)有攔關(guān)的事宜顯竣工驗(yàn)收收階段服務(wù)歡內(nèi)容怨投資控制戶編制本階噸段資金使僑用計(jì)劃，毫并控制其斑執(zhí)行，必聽要時(shí)調(diào)整閑計(jì)劃究進(jìn)行投資愚計(jì)劃值與華實(shí)際值的件比較，提河交各種投選資控制報(bào)執(zhí)告狐審核本階旁段各類付供款穴審核及處各理施工綜粉合索賠事滔宜現(xiàn)編制并審鬧核工程決惰算帆編制投資帆控制最終豪報(bào)告撥進(jìn)度控制藍(lán)編制本階顛段的進(jìn)度觀計(jì)劃，并循全程監(jiān)控戴，必要時(shí)肅調(diào)整料提交各種釀進(jìn)度控制歐最終報(bào)告忠質(zhì)量及使胳用功能控利制纖組織各專震業(yè)承包商迷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)敘排查，制立訂尾項(xiàng)工咬程質(zhì)量及敗使用功能龜問題清單倦，逐項(xiàng)整鋤改某組織各承緞包商制訂指成品保護(hù)油方案，成層立成品保陡護(hù)小組，張作好成品束保護(hù)膽全過程參輔與各系統(tǒng)脫的調(diào)試與句驗(yàn)收保證報(bào)各使用功蜓能的實(shí)現(xiàn)蕩組織進(jìn)行趟工程的竣之工驗(yàn)收、宅備案工作蝶，并進(jìn)行校移交咳組織承包知商編制工沃程使用說肚明書，整夸理竣工資耀料側(cè)組織承包躬商對(duì)使用畜單位進(jìn)行尊建筑物及港室內(nèi)設(shè)施水維修與保頑養(yǎng)培訓(xùn)抓合同管理滔進(jìn)行合同帶的跟蹤管陵理并提供浙合同管理庭的各種報(bào)情告且協(xié)助業(yè)主住處理有關(guān)沫工程索賠南事宜，并階處理合同節(jié)糾紛叛與各承包葡商簽訂《綢維修保養(yǎng)需合同》包與委托麥方俘/荷使用方辦怎理工程移截交手續(xù)比信息管理等進(jìn)行各種蛾工程信息賺的收集、豪整理、存皂檔晉提供各類慰工程項(xiàng)目筍管理報(bào)表婚督促項(xiàng)目咬實(shí)施單位賢整理工程哄技術(shù)資料受組織工程從技術(shù)資料耕和質(zhì)量及哀使用功能努保證資料撲的移交。堵組織與協(xié)跌調(diào)賭組織、協(xié)絞調(diào)參與工沒程建設(shè)各云單位之間感的關(guān)系仍向各政府年主管部門酷辦理各項(xiàng)忍竣工開辦每事項(xiàng)盟其它任務(wù)脹配合進(jìn)行鈔剩余甲方烘供應(yīng)物資勺的處置天配合現(xiàn)場(chǎng)迷臨建的拆粗除工作炭配合組織惡各種儀式私及活動(dòng)殖工程使用臘階毒段項(xiàng)目管欲理均做好保修圈階段的質(zhì)大量僚保修管理夜工作泡做好對(duì)業(yè)糾主的回訪派工作便項(xiàng)目代建它工作重點(diǎn)偽和難點(diǎn)分述析及應(yīng)對(duì)束措施蹈代建制是踩我國政府鋪投資項(xiàng)目忌建設(shè)管理機(jī)體制的制往度創(chuàng)新，違它適應(yīng)了排我國市場(chǎng)奇經(jīng)濟(jì)發(fā)展海的需要，濾改變了傳濤統(tǒng)管理方衫式的非專哪業(yè)化局面醬，對(duì)提高蟲建設(shè)項(xiàng)目話的管理水稼平和投資溜效益發(fā)揮廁了重要作貴用。這種榜管理制度慌的推行但能夠從源圣頭上遏制流腐敗，年有效的提燃高建設(shè)管計(jì)理專業(yè)化排的水平，抹有效的提掃高公眾資揀金在政府好投資項(xiàng)目侍中的使用畜效益，防瑞止超支現(xiàn)未象發(fā)生。析根據(jù)我公瓜司以往代議建項(xiàng)目霜和項(xiàng)目管捧理見的經(jīng)驗(yàn)，喂對(duì)代建工蕩作的重點(diǎn)貼和難點(diǎn)分等析如下腳。稀街項(xiàng)目代建蒸工作重點(diǎn)擔(dān)分析筑投資管理送：項(xiàng)目投攪資管理，煮是管理工侄作的重中構(gòu)之重。如請(qǐng)果項(xiàng)目投把資得不到祥良好控制棋，資金就催會(huì)無謂的驚流失或浪懸費(fèi)，給業(yè)拳主造成不洽必要的損級(jí)失。友工期管理務(wù)：工期管巡理關(guān)系到務(wù)整個(gè)工程浸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顧問題，如名果不能制昏訂科學(xué)合艇理的施工五計(jì)劃并采攏取相應(yīng)的鎖趕工措施憲，工期目織標(biāo)將不能賠得到實(shí)現(xiàn)塘，將影響廁業(yè)主使用熟，從而給昨業(yè)主帶來丘損失。因借此，工期襪管理是本膊項(xiàng)目管理錯(cuò)工作的重故點(diǎn)之一。到質(zhì)量及使史用功能管廉理：質(zhì)量呢和使用功捧能是工程孔建設(shè)的根圣本，沒有觀良好的工導(dǎo)程質(zhì)量并周滿足設(shè)計(jì)標(biāo)使用功能疼，業(yè)主的補(bǔ)投資就會(huì)欄白白浪費(fèi)殿，也就不佛能收到預(yù)姐期的經(jīng)濟(jì)孕效益，給釋業(yè)主帶來速經(jīng)濟(jì)損失孔。贊各方面關(guān)染系的溝通巴和協(xié)調(diào)：池代建項(xiàng)目般除立項(xiàng)許準(zhǔn)可之外的禁各種政府會(huì)許可手續(xù)足都需要項(xiàng)顛目代建人煤去辦理，原根據(jù)國內(nèi)蔑目前的狀緣況，很多浩許可的辦信理手續(xù)都柔相當(dāng)復(fù)雜席，還要處羨理方方面陪面的關(guān)系具（如規(guī)劃傳、環(huán)衛(wèi)、敲交通、公眠安、市政斧等），如除果處理不紋好這些關(guān)歐系，工程衫很難順利揚(yáng)進(jìn)行。灶安全管理軌：安全管逆理，責(zé)任努重于泰山錦。所有建跨設(shè)工程都賭必須貫趴徹眾“瘦安全第理一子”紡的管理方望針。哪環(huán)境和健嗚康衛(wèi)生管蛾理：控制迫污染、保州護(hù)環(huán)境是張全人類關(guān)墊注的問題善，施工現(xiàn)法場(chǎng)作好環(huán)透境、衛(wèi)生閱管理是項(xiàng)絨目管理工結(jié)作的重點(diǎn)棒之一。盡項(xiàng)目代建籮管理難點(diǎn)通分析次項(xiàng)目投資府管理難點(diǎn)覺：涂設(shè)計(jì)方面懶的困難：些一般來說拘，項(xiàng)目代互建工作應(yīng)希當(dāng)匆從初步設(shè)消計(jì)批準(zhǔn)后蓄開始實(shí)施曬，初步設(shè)炕計(jì)以前的牧工作可由喜代理或咨膏詢服務(wù)公顧司進(jìn)行，原從初步法設(shè)計(jì)批準(zhǔn)棋后開始實(shí)嚴(yán)施代建，判這樣更有王利于控制哭項(xiàng)目概算淡，防止代誕建單位報(bào)誰高額概算囑，也有利壓于明確使堪用單位與探代建單位聰?shù)呢?zé)任，芝便于監(jiān)管覆，更具有釀可操作性訂。如果從忌施工圖設(shè)尊計(jì)完成后久開始代建窮工作，很吃多設(shè)計(jì)已權(quán)經(jīng)定案，拴不利于控憲制投資。巧另外由于北使用方在葉施工過程鍵中可能對(duì)必工程提出拾修改，提礎(chǔ)高設(shè)計(jì)標(biāo)唱準(zhǔn)，這種仁現(xiàn)象往往乏會(huì)給施工冰單位帶來茂索賠的徒機(jī)會(huì)，這踢也給投資筑控制工作岸帶來困難筍。襯材料、設(shè)舅備采購選圖擇方面的滔困難。材伐料設(shè)備的音規(guī)格型號(hào)厚一般來說取，施工圖宵完成后就址確定了，嶼但是由于驢使用單位猴對(duì)產(chǎn)品品夫牌、價(jià)格們需要認(rèn)定磁，這種認(rèn)燈定也給投澤資管理帶撈來困難。俯市場(chǎng)價(jià)格候波動(dòng)給投堤資管理帶趕來的困難青。國內(nèi)材楚料設(shè)備價(jià)斤格具有相睡對(duì)的不穩(wěn)荒定性（例聰如，去年琴的有色金扔屬價(jià)格三奇季度價(jià)格籮比一季度概高冤出日30丘%總左右），速這種不穩(wěn)陡定性也給弟投資控制稈帶來難度兩。蝕工期過短班給投資控逐制帶來的雹困難：根護(hù)據(jù)本項(xiàng)目揮招標(biāo)文件傳規(guī)定的竣螺工日期，士項(xiàng)目施工狐要經(jīng)歷冬柴季施工和蒙春節(jié)休假忘，這無形判中是縮短液了有效的腐施工時(shí)間玻，在短時(shí)袍間內(nèi)完成釣項(xiàng)目施工熔，就要付西出更多的劑代價(jià)，例鄰如搶工費(fèi)添、措施費(fèi)朱等。削行業(yè)管理拼給投資控及制帶來的眾困難：按讀照國內(nèi)建女筑工程的而施工慣例疊，很多專作業(yè)工程的保施工承包館具有壟斷灘性，如供菌電、供水但、消防、屢燃?xì)獾?，郊由于這些讀行業(yè)的壟慚斷性，很輕難引進(jìn)競絮爭機(jī)制，捎給降低投盾資塘工作泛帶來困難甘。租與相關(guān)部框門關(guān)系協(xié)紐調(diào)的困難銳與政府相架關(guān)部門關(guān)梅系協(xié)調(diào)的皮困難。項(xiàng)余目代建工熱作，項(xiàng)目擺代建人負(fù)近責(zé)除立項(xiàng)估審批，施互工圖紙?jiān)O(shè)瀉計(jì)、工程言監(jiān)理、造漠價(jià)咨詢以緩?fù)獾乃姓b工作。從柱項(xiàng)目報(bào)建稼手續(xù)開始箭直至項(xiàng)目蕉移交，這承些過程中兄很多手續(xù)縱需要和政壓府部門打慘交道（如厚建委、規(guī)倚化委、人洽防辦、供療水、供電另等部門）酬，到這些仰部門辦理脈相關(guān)手續(xù)煙時(shí)，或多書或少都存鋸在關(guān)系疏匙通的問題帆，給項(xiàng)目悶管理工作凈帶來困難危。夠與委托單轟位、使用偶單位關(guān)系鵝協(xié)調(diào)的困泥難。使用釀單位與代賴建單位的黎協(xié)作是代礦建項(xiàng)目成里敗的關(guān)鍵鬼。使用單換位認(rèn)為，戶代建過程軟中使用單齒位應(yīng)有充蝶分的建議弦權(quán)、監(jiān)督循權(quán)、知情錢權(quán)，工程再材料質(zhì)量務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和品版牌的確定伙，使用單止位有權(quán)參竹與。這是蘿兩者之間頂?shù)睦鏇_春突，如何殼協(xié)調(diào)代建湯單位、委修托單位、土使用單位喪三者之間梅的關(guān)系是誘一大難題眉。許多工過程因?yàn)椴恍芡咨平鈧}決這個(gè)問仍題，工程冊(cè)都受到嚴(yán)辮重影響電。富菊工期管理犁的困難低與各方關(guān)謙系協(xié)調(diào)給針工期管理信帶來的困綠難。項(xiàng)目疼的各種報(bào)陰建手續(xù)是好影響工程雜是否能夠奉順利進(jìn)行芹的關(guān)鍵。春如果不能顏處理好與微政府各部略門之間的桑關(guān)系，各斯種許可很鬧難批準(zhǔn)，丈尤其是規(guī)紫劃許可、尊施工許可旺、用電許被可等，工越程也就無亂法開展。膜材料設(shè)備軋采購給工剃期管理帶同來的困難誘。為了節(jié)便約投資，羊各種材料哈、設(shè)備的煤采購必須丙經(jīng)過招標(biāo)槳引進(jìn)競爭頑才能使價(jià)脖格得到控多制。因招鳳標(biāo)過程中勇的發(fā)標(biāo)、姿評(píng)標(biāo)、定啊標(biāo)過程需隨要一定的火時(shí)間段才些能完成，型如果計(jì)劃貧不周，會(huì)畜造成材料傲、設(shè)備供環(huán)貨不能按奇計(jì)劃進(jìn)行冷，從而造炊成工期的鹽拖延。煉施工時(shí)期待不理想給末工期管理蒸帶來的困要難：如果計(jì)項(xiàng)目施工盒期遇上冬服季或但雨季施工仔，或多或釋少給工期怨帶來影響謊。架項(xiàng)目代建旨管理難點(diǎn)央應(yīng)對(duì)措施資投資管理理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)匪措施皮根據(jù)本工冤程的特點(diǎn)越，參考我登公司多年匆來投資管愿理的經(jīng)驗(yàn)陵，我公司安制訂了完運(yùn)整的投資控控制方案攪和措施，逗主要如下索：端優(yōu)化工程宣設(shè)計(jì)，杜柴絕不合理胖投資和浪納費(fèi)；刮嚴(yán)格執(zhí)行匪總包商、趕分包商招懸投標(biāo)管理返程序，有式效引進(jìn)競坡爭機(jī)制，合為降低工傭程造價(jià)打獄好基礎(chǔ)；微實(shí)行材料輕、設(shè)備采凝購招標(biāo)、寨比選制度久，確保質(zhì)盲優(yōu)價(jià)廉；那采用合同蔬管理手段論，轉(zhuǎn)移投營資風(fēng)險(xiǎn)，麥對(duì)材料設(shè)愛備的價(jià)格戰(zhàn)在合同簽核訂時(shí)一次滾確定為固租定價(jià)格，饞將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)糕移給總承畫包商或共鋼貨商。衫制訂科學(xué)計(jì)合理的資俯金使用計(jì)逢劃，杜絕鐘超支和浪鄉(xiāng)費(fèi)。陳按照施工臭總控計(jì)劃疲制訂材料糕設(shè)備采購盆計(jì)劃等，覽杜絕材料伸積壓或浪盼費(fèi)；笑采取一系兆列工期保舒證措施，聲保證工程戲按時(shí)竣工廚，避免工疊期拖延而叨造成投資親的增加；嘉嚴(yán)格執(zhí)行襲工程變更襲洽商審批娘程序，減特少索賠事拆項(xiàng)的發(fā)生犁。氏對(duì)具有行蠅業(yè)壟斷性押質(zhì)的專業(yè)欣分包，采摧取供貨和軟施工分開版招標(biāo)的方候式，將損急失減少到捉最少。芬關(guān)系協(xié)調(diào)宜應(yīng)對(duì)措施辟為了處理層好和政府宣相關(guān)部門播的關(guān)系，冶我公司將療專門安排醒人員進(jìn)行屬從事關(guān)系顯協(xié)調(diào)工作督；壘和使用單繞位、委托裁單位建立添良好的溝掙通，通過君協(xié)調(diào)會(huì)議歌、文件流睛轉(zhuǎn)等方式魂有效解決例互相之間欲的不同意燥見。逗具體管理略措施參見氧第九章《暴與相關(guān)主員管和監(jiān)管叉部門的配鴉合措施》竭。鋒工期管理年難點(diǎn)應(yīng)對(duì)樓措施恰根據(jù)以上紋分析，如課果要保證畜工期目標(biāo)妖的實(shí)現(xiàn)，貴必須合理王的組織和樹安排工程仁所需要的修人力、機(jī)于具、資金新和其它相閥關(guān)資源，袖妥善解決敵冬季施工優(yōu)和春節(jié)期寇間的農(nóng)民飽工休假問若題?？偨Y(jié)軟起來，我雹公司擬訂師采取以下譯工期保證殊措施。鞋嚴(yán)格施行公計(jì)劃管理豬，制訂嚴(yán)院密的工期敬總控計(jì)劃歌、材料設(shè)慌備采購計(jì)幣劃、專業(yè)崖分包進(jìn)場(chǎng)港計(jì)劃、資構(gòu)金使用計(jì)坡劃等。具車體內(nèi)容參瞞見第三章迫。鬧制訂科學(xué)鄉(xiāng)合理的階非段目標(biāo)控孕制計(jì)劃；掃制訂周密縮細(xì)致的材含料設(shè)備采撐購計(jì)劃；吵制訂切實(shí)載可行的專棟業(yè)分包進(jìn)串場(chǎng)計(jì)劃；息施工過程滔中必須制招訂切實(shí)可怪行的月進(jìn)巧度計(jì)劃、尾周進(jìn)度計(jì)店劃、日進(jìn)秒度計(jì)劃、恩物資進(jìn)場(chǎng)霞計(jì)劃、資穩(wěn)金使用計(jì)偽劃等。具隔體內(nèi)容參腫見第三章盞。丙組織承包澤商制訂經(jīng)駁濟(jì)可行的縮冬季施工坑方案，?；@證工程進(jìn)掠度。織鋼結(jié)構(gòu)加肝工制作在販車間進(jìn)行希，加快制徒作進(jìn)度，瞎避免現(xiàn)場(chǎng)巖加工。答在簽訂總姨承包合同嬌時(shí)，把春耳節(jié)休假問頑題作為重填要約束條窯款和承包燥商進(jìn)行談浪判，選擇光春節(jié)可不桐休假的施趨工隊(duì)伍，輸并出具相葵應(yīng)的承諾羨書。但在工程款狠支付的合太同條款中吃，制訂工何期獎(jiǎng)勵(lì)條羞款，確保今農(nóng)民工在布節(jié)假日內(nèi)峰按時(shí)工作判。關(guān)充分協(xié)調(diào)質(zhì)各參加建物設(shè)單位之志間的關(guān)系梢，包括設(shè)糊計(jì)、委托屠方、使用添方、總包益、分包、異監(jiān)理、供瘋貨商之間珠的關(guān)系，辦從而使施茄工中的每倍一個(gè)單位悄都不拖延恨，每一個(gè)騰環(huán)節(jié)都按扎照既定的竿計(jì)劃進(jìn)行游。胞嚴(yán)格按照易設(shè)計(jì)文件密和規(guī)范標(biāo)捷準(zhǔn)施工，負(fù)推艦行坦“設(shè)樣板作業(yè)刃法展”誤，避免不亮必要的返攤工；敞第三撒章那扯冬代建管理貍目標(biāo)控制烤方法和保梁證措施禾項(xiàng)目工期初目標(biāo)控制辮方法和保竿證措施沉項(xiàng)目工期若管理目標(biāo)蝴控制要點(diǎn)駛工期管理負(fù)是項(xiàng)目合個(gè)同目標(biāo)之致一。如果析不在業(yè)主訊要求的期瓣限內(nèi)將工夾程交付使惰用方，是款項(xiàng)目管理矮工作成敗簡的關(guān)鍵之略一。本工張程相對(duì)工耍期短，又音涉及冬季投施工，工貴程單體多膨，各單體雕結(jié)構(gòu)形式滅又不盡相頁同，在合悅同工期內(nèi)賺完成工程耕的難度較絹大。楚為了保證辦合同工期桂目標(biāo)的實(shí)吼現(xiàn)，主要總從以下幾呢個(gè)方面進(jìn)忽行管理：隨制訂科學(xué)特合理的工播期總控計(jì)匹劃；堤制訂科學(xué)駐合理的階志段目標(biāo)控令制計(jì)劃；萄制訂周密蜂細(xì)致的材丟料設(shè)備采談購計(jì)劃；缺制訂切實(shí)央可行的專旅業(yè)分包進(jìn)猜場(chǎng)計(jì)劃；推施工過程雀中制訂詳罰細(xì)的月、慕周、日施糊工計(jì)劃，刺并進(jìn)行檢衣查、監(jiān)督杯和跟蹤，街確保每一吩個(gè)階段目爛標(biāo)的實(shí)現(xiàn)穴；忍充分協(xié)調(diào)硬各參加建拾設(shè)單位之抹間的關(guān)系敏，包括設(shè)妄計(jì)、委托項(xiàng)方、使用劫方、總包眼、分包、透監(jiān)理、供懇貨商之間耳的關(guān)系，系從而使施續(xù)工中的每狂一個(gè)單位哭都不拖延威，每一個(gè)座環(huán)節(jié)都按報(bào)照既定的薦計(jì)劃進(jìn)行借。悼嚴(yán)格按照姿設(shè)計(jì)文件缺和規(guī)范標(biāo)裕準(zhǔn)施工，剖推圓行編“前樣板作業(yè)連法直”假，避免不屆必要的返寇工；盯工期計(jì)劃膜目標(biāo)控制投的方法、則措施慮合同制約吩法：在簽延訂施工合粒同時(shí)，明記確工期目發(fā)標(biāo)和階段衰性目標(biāo)及墓對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)磨罰措施，茄對(duì)承包商抵完成的階侍段性目標(biāo)共進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)桿或懲罰。勺三級(jí)計(jì)劃漆管理法。陜項(xiàng)目代建設(shè)人在工程汽項(xiàng)目實(shí)施版階段將嚴(yán)賄格執(zhí)行經(jīng)撈審核的項(xiàng)曠目總控制備進(jìn)度計(jì)劃墊（一級(jí)計(jì)議劃），詳誠細(xì)進(jìn)度計(jì)揚(yáng)劃（二級(jí)救計(jì)劃）、想月、周進(jìn)拴度計(jì)劃（視三級(jí)計(jì)劃繳），定期定檢查施工拔實(shí)際進(jìn)度叨狀況，與昨原進(jìn)度比崗較找出進(jìn)均度偏差，龍通過對(duì)偏瞎差產(chǎn)生的叢原因及影勸響工期程間度的分析餓，監(jiān)督承遷包商及時(shí)隸采取措施軋調(diào)整進(jìn)度坑并執(zhí)行。陳在計(jì)劃執(zhí)俊行中如此廳循環(huán)，直賴至工程竣依工，或提蔽前完成并片運(yùn)行。香資源優(yōu)化毛組合。通盯過對(duì)項(xiàng)目唱條件和環(huán)奉境進(jìn)行周悟密的調(diào)查印、分析，賄通過對(duì)項(xiàng)離目可利用框的資源進(jìn)擠行合理的飾組合，通修過在進(jìn)度盤計(jì)劃實(shí)施狡的過程中握不斷對(duì)有嫁利因素的音調(diào)整、優(yōu)岡化，對(duì)不伐利因素的宣轉(zhuǎn)化，保喊證整體項(xiàng)檢目在合同襲工期內(nèi)竣會(huì)工驗(yàn)收，鞋移交完成勻。屢施工順序癢科學(xué)合理倚化。項(xiàng)目恒管理人必索須對(duì)項(xiàng)目爸施工順序熟進(jìn)行科學(xué)傳管理，推打行流水化滲施工，達(dá)償?shù)劫Y源科傲學(xué)合理使輕用，以達(dá)余到建設(shè)項(xiàng)卡目總體進(jìn)恒度要裝求，實(shí)現(xiàn)支項(xiàng)目管理廈合同約定真的工期目鋼標(biāo)。匠階段目標(biāo)服控制法：汁項(xiàng)目一開續(xù)始就制訂們階段目標(biāo)伯計(jì)劃，保昂證每一個(gè)曾階段目標(biāo)暖的實(shí)現(xiàn)。華實(shí)施階段弄進(jìn)度控制仆工作涉及寶對(duì)工程建播設(shè)各階段暈的工作內(nèi)爬容、工作烤程序、持阻續(xù)時(shí)間和息銜接關(guān)系朵，根據(jù)進(jìn)領(lǐng)度總目標(biāo)飯及資源優(yōu)過化配置的薦原則編制哲計(jì)劃體系溫并付諸實(shí)臉施，然后熱在進(jìn)度計(jì)巨劃的實(shí)施枯過程中經(jīng)貫常檢查實(shí)兩際進(jìn)度是甲否按計(jì)劃竿要求進(jìn)行郵，對(duì)出現(xiàn)恐的偏差情方?jīng)r進(jìn)行分陳析，采取燙補(bǔ)救措施柳或調(diào)整、查修改原計(jì)高劃后再付飽諸實(shí)施，聚直到建設(shè)茂工程竣工棕驗(yàn)收，有犧效地保證富建設(shè)工程糖如期交付議使用。邁制定進(jìn)度斷控制工作妻細(xì)則。施筑工進(jìn)度控淋制工作細(xì)輕則是對(duì)項(xiàng)孝目管理工奸程進(jìn)度計(jì)框劃中控制角工作的具友體化，更長具有操作目性和實(shí)施尿性。明確默項(xiàng)目代建陪人在進(jìn)度浸控制中工腎作的內(nèi)容滑和深度；沙具體規(guī)定靜了有關(guān)各幼項(xiàng)工作的棵時(shí)間安排錫及工作流撫程；明確聯(lián)了進(jìn)度控奴制的具體炕措施等等帥。它對(duì)進(jìn)周度控制實(shí)君際工作起金著具體的查指導(dǎo)作用仔。糞施工進(jìn)度疼計(jì)劃審查渴：項(xiàng)目代收建人必須遲對(duì)承包單估位編制的上施工進(jìn)度時(shí)進(jìn)行審查梨，審查內(nèi)槳容有：治進(jìn)度安排駕是否滿足寧工程建設(shè)旋總進(jìn)度的孤要求，是丙否符合施嗽工合同中逮開工、竣欣工日期的攔規(guī)定。拳施工總進(jìn)燈度計(jì)劃中蜂的項(xiàng)目是鍋否有遺漏五，各單位虎工程之間襯的施工活丸動(dòng)是否連滑貫。衡施工順序仍的安排是派否符合施劑工工藝的瓦要求。歌勞動(dòng)力、略材料、構(gòu)與配件、設(shè)仆備及施工同機(jī)具、水凍、電、等裝生產(chǎn)要素韻的供應(yīng)計(jì)匙劃是否能遠(yuǎn)保證施工城進(jìn)度計(jì)劃牽的實(shí)現(xiàn)，董供應(yīng)是否版均衡、需廢求高峰期妻是否有足原夠能力實(shí)埋現(xiàn)計(jì)劃供迎應(yīng)。輩對(duì)總包、終分包單位賊分別編制宇的各項(xiàng)單么位工程施隸工進(jìn)度計(jì)草劃之間是辯否相協(xié)調(diào)遙，專業(yè)分社工與計(jì)劃臭銜接是否妙明確合理抬。弱認(rèn)真對(duì)施甜工總進(jìn)度借計(jì)劃中要基求使用單犬位提供的罷施工條件毛（如：資蚊金、施工糖圖紙、施協(xié)工場(chǎng)地、烘采供的物戒資等）進(jìn)捎行審查，刮消除不明戀確、不合計(jì)理和有可晚能造成項(xiàng)狐目代建人渣違約而導(dǎo)儉致工程延兼期和費(fèi)用葛索賠的可杯能。晌協(xié)助、配章合施工單叉位落實(shí)進(jìn)謎度計(jì)劃：控在施工過性程中，項(xiàng)底目代建人狐為施工提顛供所需的敲資捎源盜(織如資章金仔)碌及外部協(xié)寧作條頸件云(協(xié)如水、電志、路瓣等穴)倦，是保證各施工按進(jìn)渠度計(jì)劃實(shí)挨施的重要桐因素，也嘴是引起施懲工索賠的省重要因素緩。項(xiàng)目管盯理部、監(jiān)四理單位對(duì)勻施工單位精按年、季夢(mèng)、月編制獻(xiàn)的綜合計(jì)士劃進(jìn)行審稱查，研究形各種資源兼、外部協(xié)脂作條件等月因素的延絨伸性、計(jì)誓劃之間的聯(lián)綜合平衡滑與相互銜狀接問題?？斑m時(shí)提出槽調(diào)整意見撐，并保證制資源、外雀部協(xié)作條系件及時(shí)落涉實(shí)。閘監(jiān)督施工雖進(jìn)度計(jì)劃盲的實(shí)施：北項(xiàng)目代建嘴人負(fù)責(zé)對(duì)悶進(jìn)度計(jì)劃食的宏觀控剝制，委托日監(jiān)理單位變對(duì)施工進(jìn)刮度計(jì)劃的哨實(shí)施進(jìn)行視監(jiān)督，在心及時(shí)檢查自監(jiān)理單位池、施工單檔位報(bào)送的隙施工進(jìn)度恢報(bào)表和分畝析資料的敘同時(shí)，還浮要進(jìn)行必武要的現(xiàn)場(chǎng)謠實(shí)地檢查饞，核對(duì)所敢報(bào)送的已呈完項(xiàng)目的翅時(shí)間及工北程量，掌屈握第一手戀資料。翠對(duì)監(jiān)理工漂程師對(duì)偏旋差的分析比和所提的秀糾偏措施菠，項(xiàng)目管悲理部參與再研究，及畏時(shí)做出進(jìn)亮度計(jì)劃調(diào)要整的決策守。膽嚴(yán)格工程釘進(jìn)度款支滑付程序：墊施工單位悼每月申報(bào)棋的工程進(jìn)蝶度款申請(qǐng)由報(bào)告，須泄經(jīng)監(jiān)理工昏程師對(duì)承連包單位已損完工程量柜進(jìn)行核實(shí)押，質(zhì)量監(jiān)器理人員檢仔查驗(yàn)收后逃，由總監(jiān)戒理工程師閑簽發(fā)工程熔進(jìn)度款支來付憑證。暴項(xiàng)目管理派部審核并汽進(jìn)行抽查觸或普查后諷由項(xiàng)目管蠢理部經(jīng)理指簽字確認(rèn)脾，及時(shí)支拐付工程進(jìn)顏度款，以杰保證工程贏施工對(duì)資餓金的需求嚷。譯施工進(jìn)度驗(yàn)考核：在孤簽訂施工股合同時(shí)要觸針對(duì)工期碗管理制訂蘿相應(yīng)的工壟期獎(jiǎng)罰措希施，項(xiàng)目籠管理部按俗照合同里禮程碑完成趴情況，對(duì)注施工單位誕進(jìn)行定期秤考核，對(duì)臥沒有完成碎計(jì)劃的實(shí)筍行懲罰，胖對(duì)完成計(jì)既劃的實(shí)行畜獎(jiǎng)勵(lì)。在督促監(jiān)理冊(cè)單位、施算工單位整濫理工程進(jìn)羅度資料：慘在驗(yàn)收工疲作之前，原監(jiān)理單位握和施工單股位需收集頓、整理進(jìn)挖度資料，冷并進(jìn)行歸茶類、編目挖和建檔，挺以便在后折續(xù)工作中鈔使用。同粗時(shí)為其他聚類似工程恐項(xiàng)目的進(jìn)外度控制提寶供參考。壟組織驗(yàn)收羨和工程移童交：工程拼項(xiàng)目完工險(xiǎn)后，及時(shí)錘組織正式們驗(yàn)收，避乘免工程正傲式驗(yàn)收擱黃置，使工遙程延期。鴨總體計(jì)劃醋（一級(jí)計(jì)升劃）的編沸制程序和而步驟拔本項(xiàng)目的侍總體進(jìn)度葛計(jì)劃采用幻關(guān)鍵線路準(zhǔn)法。此進(jìn)帳度計(jì)劃將飯?jiān)诒卷?xiàng)目榜具體實(shí)施囑過程中，展以工期優(yōu)妥化為主，拋結(jié)合費(fèi)用潤優(yōu)化和資友源優(yōu)化對(duì)熟工期進(jìn)行羽適當(dāng)調(diào)整地。耳工期優(yōu)化照（通過壓賺縮關(guān)鍵活塊動(dòng)的持續(xù)控時(shí)間來進(jìn)膛行）：針計(jì)算網(wǎng)絡(luò)串計(jì)劃中的倚時(shí)間參數(shù)茶，并找出與關(guān)鍵線路廉和關(guān)鍵活給動(dòng)；豈按要求工控期計(jì)算應(yīng)院縮短的時(shí)幟間；扔確定各關(guān)靠鍵活動(dòng)能副縮短的持勵(lì)續(xù)時(shí)間；象選擇關(guān)鍵虎活動(dòng)，調(diào)指整其計(jì)算傲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃器的計(jì)算工烏期。在選堪擇應(yīng)縮短剩持續(xù)時(shí)間尿的關(guān)鍵活賄動(dòng)時(shí)還應(yīng)負(fù)考慮：縮消短持續(xù)時(shí)早間對(duì)質(zhì)量肅和安全影剝響不大的貴活動(dòng)；趁有充足備遞用資源的匠活動(dòng)；縮沫短持續(xù)時(shí)卡間增加費(fèi)員用最少的能活動(dòng)。波在實(shí)際實(shí)目施調(diào)整過魯程中，如罰計(jì)算工期班超過要求得工期，則娃重復(fù)以上眼步驟，直居到滿足要濤求為止。辮在進(jìn)度計(jì)星劃實(shí)際實(shí)蝴施調(diào)整過她程中，若遭所有關(guān)鍵毒活動(dòng)的持卵續(xù)時(shí)間都素已經(jīng)達(dá)到接其能縮短那的極限仍殊不能滿足暴要求時(shí)，飄則需對(duì)計(jì)殼劃的技術(shù)落組織方案喉進(jìn)行調(diào)整子或?qū)σ筱^工期進(jìn)行吩調(diào)整。費(fèi)用優(yōu)化統(tǒng)在進(jìn)行費(fèi)薯用優(yōu)化時(shí)賽，把工程拉費(fèi)用分成廊直接費(fèi)和辭間接費(fèi)兩倡部分。通撞過對(duì)這兩假部分費(fèi)用揪的綜合計(jì)灘算，可得裝出一個(gè)總膏費(fèi)用最低姻的最優(yōu)工健期。資源優(yōu)化勺工程中的鉗資源包括親人力、材高料、動(dòng)力坐、設(shè)備、吸機(jī)具、資央金等。資申源的供應(yīng)枯情況是影宣響工程進(jìn)薦度的主要圾因素。資廳源優(yōu)化包數(shù)括工期最算短優(yōu)化及柜資源均衡踏優(yōu)化兩種素。搞三級(jí)進(jìn)度柏控制計(jì)劃游管理飯Ⅰ引級(jí)進(jìn)度計(jì)牙劃（即項(xiàng)召目進(jìn)度總賓控制計(jì)劃抹）羅項(xiàng)目管理戴部進(jìn)場(chǎng)后捧馬上著手捐編制項(xiàng)目接指導(dǎo)性總舒體進(jìn)度計(jì)委劃忽——寧Ⅰ修級(jí)進(jìn)度計(jì)箭劃，它是恭項(xiàng)目管理互部針對(duì)項(xiàng)酬目全部工稼作范圍和鑒全過程建崖設(shè)管理做轎出的項(xiàng)目淘總體性進(jìn)零度安排，幕是項(xiàng)目實(shí)術(shù)施的主要英依據(jù)。下項(xiàng)目代建抵人項(xiàng)目管暴理部在取院得委托桿人稠/眉使用人批晚準(zhǔn)之后將駁會(huì)發(fā)布該判指導(dǎo)性計(jì)奪劃。所有陽設(shè)計(jì)、監(jiān)骨理、工程棵承包、供唯貨等專業(yè)欲工作單位晚必須按照壇該計(jì)劃編粒制各類子列合同實(shí)施部進(jìn)度計(jì)劃袍并安排自射身工作。大此計(jì)劃為叮項(xiàng)目指出資最終進(jìn)度娃目標(biāo)，為毫項(xiàng)目各主躍要工作及轉(zhuǎn)主要分部較、分項(xiàng)工炭程均指出奔明確的開宏始、完成宋時(shí)間：反舞映各工作慘之間、各靠分部分項(xiàng)暖工程之間練的邏輯制逝約關(guān)系；浪并確定該陪項(xiàng)目進(jìn)度廟計(jì)劃的關(guān)毒鍵線路；缸是組織制杯訂和落根實(shí)域Ⅱ爬級(jí)輩、驚Ⅲ惰級(jí)進(jìn)度計(jì)意劃、項(xiàng)目抖部評(píng)月串/晚周工作計(jì)急劃以及必漢要專項(xiàng)工青作計(jì)劃的芒依據(jù)。鑄在項(xiàng)目管盆理合同簽抄訂后，項(xiàng)五目代建人財(cái)項(xiàng)目管理宰部將在兩黃周內(nèi)完成掛項(xiàng)目進(jìn)度廣總控制計(jì)山劃編制，摟報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)駐后，作為泊控制工期械總目標(biāo)的瓦依據(jù)，用增于約束建展設(shè)前期各括項(xiàng)工作，偉并作為前尚期、設(shè)計(jì)費(fèi)、施工招疑標(biāo)依據(jù)；忌在項(xiàng)目開獨(dú)工后，經(jīng)堂項(xiàng)目管理雁部與監(jiān)理紫、設(shè)計(jì)、驚施工單位騎充分協(xié)商為進(jìn)一位步調(diào)整、斗充實(shí)項(xiàng)目脹進(jìn)度總控核制計(jì)劃內(nèi)圈容，并報(bào)宰經(jīng)批準(zhǔn)后層，作為指氏導(dǎo)施工期逆間包括項(xiàng)瀉目代建人諒、設(shè)計(jì)、決監(jiān)理、總干承包、專手業(yè)分包商紛等各方工斬作的依據(jù)吊。顯項(xiàng)目管理貪部首先編罪制形成項(xiàng)灶目進(jìn)度總幟控制計(jì)劃趨（初稿）誼，提交項(xiàng)法目管理人屢公司總部萬組織專題炊討論后，耳由項(xiàng)目管倆理部根據(jù)訓(xùn)討論意見膜修改后，尿由項(xiàng)目部撈經(jīng)理簽發(fā)尋報(bào)送本項(xiàng)召目建設(shè)領(lǐng)械導(dǎo)審批。努經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審庸核批準(zhǔn)后蛙，正式向拳項(xiàng)目參建典各方發(fā)布么，項(xiàng)目部逮進(jìn)度總控榮制計(jì)劃作薯為項(xiàng)目參糠建各方的鐵工作依據(jù)際，無重大肆變化不輕尾易進(jìn)行調(diào)奇整。靠當(dāng)項(xiàng)目建腹設(shè)過程中低出現(xiàn)重大飼變化或進(jìn)蹤度計(jì)劃嚴(yán)午重滯后時(shí)揀，項(xiàng)目管纏理部應(yīng)明膽確責(zé)任方朋及進(jìn)度總攀控制計(jì)劃乳調(diào)整的必蒜要性，如遠(yuǎn)確需調(diào)整命，由項(xiàng)目闖部上報(bào)委核托人，在后委托人批許準(zhǔn)后可重動(dòng)新修訂，蒼修訂計(jì)劃窗的編制、星協(xié)商、審扒批。召Ⅱ粗級(jí)進(jìn)度計(jì)浴劃（項(xiàng)目蝶詳細(xì)進(jìn)度綱計(jì)劃）株Ⅱ鏈級(jí)進(jìn)度計(jì)摘?jiǎng)澥窃O(shè)計(jì)葛、總承包綿、專業(yè)分披包單位編革制的其合很同承包范乖圍內(nèi)工程柿的詳細(xì)施哥工計(jì)劃，在是各總承盲包、專業(yè)裳分包單位冤對(duì)其合同犁內(nèi)工作的劉詳細(xì)分解冶和具體安佛排，用于酒指導(dǎo)、檢擋查和管理傻各總承包盛、專業(yè)分嶺包單位按誼期完成各父自合同規(guī)忠定的工作介。謊Ⅱ方級(jí)進(jìn)度計(jì)私劃應(yīng)依據(jù)擊項(xiàng)目進(jìn)度侮總控制計(jì)良劃編制，鄉(xiāng)原則上必池須符合項(xiàng)偽目進(jìn)度總夫控制計(jì)劃成確定的工眨期要求，孤如有重大渾變化，項(xiàng)份目部應(yīng)報(bào)遭經(jīng)招標(biāo)人錘認(rèn)可。潔項(xiàng)目管理呈部在總承宿包、專業(yè)混分包單位蘭招標(biāo)時(shí)，癢應(yīng)依據(jù)項(xiàng)繪目進(jìn)度總陳控制計(jì)劃韻，在招標(biāo)帶文件中明觸確相應(yīng)工冶程的工期比及開、竣頓工時(shí)間，鉛要求投標(biāo)供單位在投迅標(biāo)時(shí)提和交冰Ⅱ繪級(jí)進(jìn)度計(jì)額劃，并作逐為評(píng)標(biāo)的球重要指標(biāo)葡。榆確定中標(biāo)方單位后，雨應(yīng)要求中悲標(biāo)單位正斷式提拖交稱Ⅱ拒級(jí)進(jìn)度計(jì)李劃蠢，乞Ⅱ卵級(jí)進(jìn)度計(jì)農(nóng)劃報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)管理部、霧經(jīng)監(jiān)理審后核批準(zhǔn)后盞，用于指撒導(dǎo)中標(biāo)單更位開展工源作。杠項(xiàng)目部應(yīng)拌及時(shí)組織本檢雙查毒Ⅱ五級(jí)進(jìn)度計(jì)個(gè)劃的執(zhí)行槽情況，出閥現(xiàn)較大偏待差應(yīng)及時(shí)盡發(fā)函給總盲包單位，振要求其及啟責(zé)任單位鑼及時(shí)采取燥相應(yīng)改進(jìn)突措施。蛋專業(yè)分包炒單位總體企進(jìn)度計(jì)劃追審查應(yīng)按尤以下程序幅進(jìn)行：客調(diào)查研究回。調(diào)查研晶究是編制醒／審查進(jìn)魔度計(jì)劃的抵準(zhǔn)備工作諒，主要內(nèi)端容包括：陷工作任務(wù)越及范圍、嚷實(shí)施條件浙、設(shè)計(jì)資賢料；有關(guān)纏標(biāo)準(zhǔn)、定繁額、規(guī)程欣、制度：聾資源需求炒與供應(yīng)情紛況；資金蹦需求與資步金計(jì)劃；勒有關(guān)統(tǒng)計(jì)捷資料、經(jīng)赤驗(yàn)總結(jié)及醬歷史資料卵。隊(duì)確定計(jì)劃拌目標(biāo)。對(duì)錢照項(xiàng)目批效復(fù)文件、潔專業(yè)單位身招標(biāo)文件敘、合同條第款、項(xiàng)目虜總體指導(dǎo)鬧性進(jìn)度計(jì)鉗劃，確定材專業(yè)工作劃單位子項(xiàng)械合同的時(shí)費(fèi)間目標(biāo)（紐子項(xiàng)合同贏總工期）狹的合理性蹲。鮮審查工作夫方案。任斧何科學(xué)、占完整的計(jì)竟劃都是建兼立在合理狗的工作方堆案和工作夾程序基礎(chǔ)展上的，項(xiàng)合目管理人風(fēng)在對(duì)專業(yè)羞工作單位吩報(bào)審的計(jì)液劃進(jìn)行評(píng)難審時(shí)，須登首先對(duì)照推調(diào)查研究吸掌握的相仗關(guān)情況（頂如：現(xiàn)場(chǎng)咱條件、擬圍投入資源蟲規(guī)模特別洪是設(shè)備性詳能、同類愿工作經(jīng)驗(yàn)飲等），對(duì)經(jīng)專業(yè)單位癢的工作方李案及作業(yè)闊邏輯安排你等進(jìn)行評(píng)鑄估，為進(jìn)莫度計(jì)劃的顛實(shí)現(xiàn)提供價(jià)技術(shù)保障布。擋審查工作志邏輯安排降。本項(xiàng)目氣管理工期死長、規(guī)模孩大、涉及扭眾多參建綢單位及各胡類專業(yè)合推同、相互角之間的工矮作存在相慘互依賴、頓促進(jìn)和干絕擾等多種寬形式的影壞響，為保延證整體指取導(dǎo)性計(jì)劃芽目標(biāo)的實(shí)峽現(xiàn)，必須把加強(qiáng)對(duì)各佩專業(yè)單位莊計(jì)劃邏輯亭安排和工拔序組織的氏分析審查飛。分析過咐程中可利州用敲P3咽“苗純邏輯景圖泄”要等工具，得重點(diǎn)考慮勻三個(gè)方面關(guān)：仗專業(yè)合同浩內(nèi)部工序短安排、工概藝技術(shù)過鏟程和組織博安排的邏憐輯安排合蜂理性；量對(duì)外部條慈件及其他肆參建單位詠工作進(jìn)度覽配合要求歇的可實(shí)現(xiàn)販性；煤對(duì)其他參雙建單位工愉作的影響扎和干擾程鴨度。幅從資源配億置要求、腫工作強(qiáng)度敘及投資計(jì)靜劃等其他魂角度評(píng)審頃計(jì)劃的可拼行性，鼓驕勵(lì)、指導(dǎo)筐各專業(yè)單賊位通過網(wǎng)植絡(luò)計(jì)劃優(yōu)肉化（工期驚優(yōu)化、費(fèi)蝦用優(yōu)化和產(chǎn)資源優(yōu)化倆），使實(shí)暑際的進(jìn)度致計(jì)劃切實(shí)猛可行，最吵大限度地形保證建設(shè)揮速度，降今低工程造稍價(jià)。礙Ⅲ哨級(jí)進(jìn)度計(jì)拆劃淺Ⅲ持級(jí)進(jìn)度計(jì)害劃，即月附／周施工繁計(jì)劃，是撫由總承包牲方組織各挨分包單位仁依壁據(jù)宋Ⅱ古級(jí)進(jìn)度計(jì)遠(yuǎn)劃編制的償短周期各府專業(yè)施工米綜合計(jì)劃套，是用于藍(lán)指導(dǎo)、檢拒查、督促存施工進(jìn)度面安排的具給體操作性熟工作計(jì)劃港，是實(shí)貍現(xiàn)攔Ⅰ凱、如Ⅱ加級(jí)進(jìn)度計(jì)橡劃的必要姐保證。指項(xiàng)目管理哲部要求總洞承包方按召《建設(shè)工只程監(jiān)理規(guī)租程》及時(shí)羽組織各分摘包單位編丹制日施工疼計(jì)劃并上批報(bào)監(jiān)理、澡項(xiàng)目部審蠢核，項(xiàng)目粥管理部依摟據(jù)回Ⅰ裝、腫Ⅱ床級(jí)進(jìn)度計(jì)扒劃進(jìn)行審扁核，發(fā)現(xiàn)釣問題應(yīng)及獵時(shí)要求總樸承包進(jìn)行穩(wěn)調(diào)整。糾項(xiàng)目管理公部要求總適承包單位響在每周工與程例會(huì)前恰提交監(jiān)理偉、項(xiàng)目管迷理部周施旬工計(jì)劃，招作為檢查松上周施工先進(jìn)度、安略排下周施染工計(jì)劃的摧依據(jù)。釀?dòng)?jì)劃的檢斧查、調(diào)整范、落實(shí)及母保證措施片招標(biāo)階段達(dá)的進(jìn)度控亮制坡對(duì)于各項(xiàng)泡招標(biāo)工作脖，結(jié)合項(xiàng)滑目總控制雪進(jìn)度計(jì)劃移，事先編竭制完善的放招標(biāo)工作真計(jì)劃，包線括監(jiān)理招演標(biāo)、施工齡總承包招驅(qū)標(biāo)、分包尺招標(biāo)和采秩購招標(biāo)計(jì)館劃，合理慘考慮招標(biāo)復(fù)本身需要兄的周期以酬及中標(biāo)人壘的準(zhǔn)備、偉加工（特戒別是設(shè)備擋加工和制褲造，如電押梯等）或晃進(jìn)場(chǎng)的合脾理期限，拜并預(yù)先明村確并創(chuàng)造趕各項(xiàng)招標(biāo)澆工作的前皺置條件。裳避免由于竹招標(biāo)采購斃工作，特稅別是施工拍過程中陸?zhàn)捓m(xù)發(fā)生的查分包招標(biāo)狗和采購招漆標(biāo)的延誤捏給工程的畝進(jìn)展帶來致影響。例根據(jù)項(xiàng)目類總體指導(dǎo)爬性進(jìn)度計(jì)寶劃，按設(shè)世計(jì)、監(jiān)理朱、施工、階材料、設(shè)堡備最遲和榜最早進(jìn)場(chǎng)甩安裝時(shí)間腿倒排時(shí)間務(wù)，編制招誘標(biāo)及采購桃進(jìn)度計(jì)劃憐，并監(jiān)督鹽執(zhí)行。葉合理組織載招標(biāo)與采蘋購工作；仙對(duì)于甲供濤物資的采劃購，應(yīng)考逐慮扣除運(yùn)維輸時(shí)間、積生產(chǎn)周期犯、合同談激判時(shí)間、蹈和市場(chǎng)調(diào)闊研周期，遺及早安排籠材料、設(shè)千備的采購倒計(jì)劃，滿簽足施工需躲要。呢根據(jù)材料棕設(shè)備清單陵劃分界線怎，甲方供畢應(yīng)和承包庭商供應(yīng)的割材料、設(shè)澇備應(yīng)一目播了然，做俗到心中有草數(shù)。勞材料、設(shè)限備的采購料按照先難近后易，先刮大后小，雨先進(jìn)口后沿國產(chǎn)的順鄉(xiāng)序安排采行購計(jì)劃。滅嚴(yán)格采購狗的合同管樣理，必要岔時(shí)，對(duì)主型要材字料陰/牙構(gòu)配件、巡設(shè)備派人喂駐廠監(jiān)造某，確保按油期交貨，覆按合同質(zhì)澇量要求交蝴貨。鍋進(jìn)行進(jìn)度仗計(jì)劃的跟考蹤檢查，踩發(fā)現(xiàn)進(jìn)度砌偏差，及堅(jiān)時(shí)查找原遭因，采取乳糾偏措施鄙。聽定期向委竊托人和使品用人提交本招標(biāo)與采炭購進(jìn)度報(bào)董告。使設(shè)計(jì)階段甘的進(jìn)度控清制胸設(shè)計(jì)階段米的工期保絡(luò)證是整個(gè)滋項(xiàng)目建設(shè)猶計(jì)劃實(shí)現(xiàn)僵的關(guān)鍵環(huán)泄節(jié)，因此轟，對(duì)設(shè)計(jì)鞠階段的工點(diǎn)期應(yīng)嚴(yán)格茄控制。重翁點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)蓮工作實(shí)施白過程所需頃要的勞動(dòng)哈力投入和究時(shí)間進(jìn)程記進(jìn)行控制紡，確保設(shè)手計(jì)工作在歡計(jì)劃工期恨內(nèi)完成，膽根據(jù)實(shí)際蛙情況采取尤以下措施曬：福加強(qiáng)與使接用人的溝欄通，督促錢使用人盡善快形成關(guān)絮于建筑使剛用功能和歡需求移的報(bào)告，謠即使、準(zhǔn)販確、完善飯地提供設(shè)帖計(jì)所需的螺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)塑和資料，刮避免由于挖使用功能聰或需求的鋼中途改變彩而干擾后餡面的設(shè)計(jì)德工作。抵與使用人勵(lì)、委托人諷、設(shè)計(jì)人招及時(shí)協(xié)調(diào)注和解決設(shè)宰計(jì)過程中店出現(xiàn)的問皂題難題，龍確保設(shè)計(jì)同工作順利趙進(jìn)行。碼及時(shí)處理倦總體設(shè)計(jì)樣與各專項(xiàng)努設(shè)計(jì)問題否的協(xié)調(diào)處墻理。隊(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)翠圖紙，及悉時(shí)安排相暴關(guān)方面進(jìn)巾行論證、弦審查、會(huì)稀審和交底歡，盡早發(fā)狼現(xiàn)問題、此解決問題匯，避免在丑施工過程徹中臨時(shí)面原對(duì)而影響那施工過程雕的進(jìn)度安貝排。數(shù)審核設(shè)計(jì)胃單位提出腐的詳細(xì)的仇設(shè)計(jì)進(jìn)度午計(jì)劃和出爺圖計(jì)劃，家并控制其鋼執(zhí)行，避啦免發(fā)生因勾設(shè)計(jì)單位教出圖時(shí)間性而引發(fā)的耽工程拖延沈；選及時(shí)、準(zhǔn)咽確、完善鹽地提供設(shè)賤計(jì)所需的芽基礎(chǔ)數(shù)據(jù)泰和資料；執(zhí)必要時(shí)進(jìn)劈行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)丘計(jì)，提高沖出圖效率驢；齊進(jìn)行進(jìn)度毅計(jì)劃的跟監(jiān)蹤檢查，閑發(fā)現(xiàn)進(jìn)度州偏差，及粱時(shí)查找原慮因，采取欄糾偏措施綢；王及時(shí)協(xié)調(diào)印和解決設(shè)裹計(jì)過程中晚出現(xiàn)的問猶題和難題避，對(duì)設(shè)計(jì)悔文件出現(xiàn)進(jìn)的問題盡山快做出審飛定腰協(xié)調(diào)處理噸有關(guān)總體沈設(shè)計(jì)與各絡(luò)專項(xiàng)設(shè)計(jì)挺（室外工拜程）或二奶次設(shè)計(jì)（淡消防、電帶梯、專業(yè)里展覽設(shè)施乳等設(shè)備安親裝工程）階的問題，噸使專業(yè)設(shè)忍計(jì)進(jìn)度能遷滿足工程麥進(jìn)度的要雙求；蛾設(shè)計(jì)合同詞明確獎(jiǎng)懲摩措施，最拴大限度地謀調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)戴人員的積蛋極性；棚定期向委戒托人和使哥用人提交蠻設(shè)計(jì)階段飛進(jìn)度報(bào)告怠?？輰?duì)設(shè)計(jì)進(jìn)鐮度的控制輩管理是確逆保本項(xiàng)目波建設(shè)進(jìn)度輩的重要環(huán)寺節(jié)，為了言縮短建設(shè)豪周期，通門過有效的巷文件要求蘇，動(dòng)態(tài)跟印蹤，檢查歇督促等方扒式對(duì)設(shè)計(jì)緣進(jìn)度進(jìn)行擔(dān)宏觀和微半觀的全面慰管理。項(xiàng)美目管理人賓員進(jìn)行合盒理安排，悼使設(shè)計(jì)進(jìn)陪度計(jì)劃為完施工招標(biāo)喂服務(wù)，并慰盡量使設(shè)麥計(jì)滿足開潮工日期的闖要求、同解時(shí)兼顧采貓購周期較帳長的材料仁、設(shè)備供顛應(yīng)時(shí)間的賴要求，同薦時(shí)應(yīng)充分代考慮到有攜關(guān)政府和抽市政部門方對(duì)設(shè)計(jì)文恨件審批的乎時(shí)間要求域。此外，粉盡量減少派設(shè)計(jì)意圖錄的改變和牙反復(fù)，以購免造成對(duì)襪設(shè)計(jì)進(jìn)度岡的影響，晶項(xiàng)目管理械人員應(yīng)盡次早發(fā)現(xiàn)問基題，并提姓出解決方勤案。為了旱更好的解倚決這一問返題，應(yīng)該民在設(shè)計(jì)合負(fù)同中明確傲表示出以五項(xiàng)目設(shè)計(jì)夢(mèng)階段的可匆交付成果替（里程碑亮）作為支群付設(shè)計(jì)費(fèi)織用的必要哀要求。設(shè)旺計(jì)管理人漠員應(yīng)和合朗同管理人睜員一道按肯照合同要年求對(duì)設(shè)計(jì)鉆單位的工暮作進(jìn)度進(jìn)縫行嚴(yán)格的扔控制。主申要控制內(nèi)舍容是：伍審查設(shè)計(jì)梯文件中編攝制的實(shí)施灘總工期和躺實(shí)施工期籮是否能保燒證實(shí)現(xiàn)；置審核設(shè)計(jì)冷方提出的天詳細(xì)的設(shè)縮計(jì)進(jìn)度計(jì)犯劃和出圖喊計(jì)劃，并曬控制其執(zhí)揪行，盡可寇能避免發(fā)到生因設(shè)計(jì)煉推遲而影遣響項(xiàng)目總稈進(jìn)度計(jì)劃裹及造成施薄工總承包縣單位要求俯工期賠償予；屠制定本階鍵段的詳細(xì)維的工作計(jì)昏劃表，確齊保符合工嘆程總進(jìn)度菊計(jì)劃要求嗚；先配備足夠殘和有經(jīng)驗(yàn)婦的技術(shù)人口員，控制監(jiān)設(shè)計(jì)進(jìn)度廣與設(shè)計(jì)質(zhì)妥量；彈根據(jù)設(shè)計(jì)悅合同或設(shè)政備參數(shù)起破草材料和盲設(shè)備的采絕購計(jì)劃編號(hào)制進(jìn)口材虹料設(shè)備清瞧單，向有映關(guān)部門辦策理進(jìn)口手靜續(xù)；錦協(xié)調(diào)招投可標(biāo)、施工大進(jìn)度，與暈設(shè)計(jì)方協(xié)元商，使設(shè)推計(jì)進(jìn)度為塞招投標(biāo)及瞇施工服務(wù)昂，并作為導(dǎo)進(jìn)度目標(biāo)論值；市制定詳細(xì)多的設(shè)計(jì)接付口工作細(xì)罵則，并督蘇促實(shí)施；良審核設(shè)計(jì)掘單位提出喊的詳細(xì)的喘設(shè)計(jì)進(jìn)度貝計(jì)劃和出臨圖計(jì)劃，判并控制其像執(zhí)行，避指免發(fā)生因阻設(shè)計(jì)單位孩出圖時(shí)間礦而引發(fā)的饅工程拖延酬；菠在設(shè)計(jì)過雞程中進(jìn)行璃進(jìn)度計(jì)劃給值和實(shí)際萌值的比較萬，定期提猛交進(jìn)度控商制報(bào)告和復(fù)建議；饅協(xié)調(diào)各?；艠I(yè)工種設(shè)帆計(jì)進(jìn)度，概使其能滿冰足施工進(jìn)擁度要求。測(cè)及時(shí)、準(zhǔn)威確、完善嫁地提供設(shè)脅計(jì)所需的敘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)里和資料；忍定期召開深設(shè)計(jì)工作荒例會(huì)，保讓證項(xiàng)目工外期如期實(shí)宵施。卻必要時(shí)進(jìn)錘行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)零計(jì)，提高更出圖效率布；軍進(jìn)行進(jìn)度秧計(jì)劃的跟凈蹤檢查，昨發(fā)現(xiàn)進(jìn)度儉偏差，及吐時(shí)查找原挽因，采取唯糾偏措施摔；怖及時(shí)協(xié)調(diào)炮和解決設(shè)報(bào)計(jì)過程中腎出現(xiàn)的問丹題和難題初，對(duì)設(shè)計(jì)垮文件出現(xiàn)僑的豐問題盡快辰做出審定勇和決策；院細(xì)化設(shè)計(jì)徒任務(wù)書，疲減少設(shè)計(jì)渴變更，避績免設(shè)計(jì)返芽工等重復(fù)遙工作；傭協(xié)調(diào)處理持有關(guān)總體槽設(shè)計(jì)與各槽專項(xiàng)設(shè)計(jì)撓的問題，腔使專業(yè)設(shè)右計(jì)進(jìn)度能游滿足工程釘進(jìn)度的要凳求：鏡設(shè)計(jì)合同肚明確獎(jiǎng)懲證措施，最燥大限度地車調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)漸人員的積惑極性；禿定期向委繭托人和使么用人提交館設(shè)計(jì)階段舊進(jìn)度報(bào)告屆。枕施工階段勺的進(jìn)度控停制柜項(xiàng)目開工點(diǎn)準(zhǔn)備階段影項(xiàng)目開工致準(zhǔn)備階段居主要完成儉項(xiàng)目程序咽文件的報(bào)蠶批和招標(biāo)雁，招標(biāo)主搞要進(jìn)行監(jiān)卸理招標(biāo)和弦施工總承蓮包單位招性標(biāo)。為完炭成此階段果一系列工忠作，控制南工期，保嗽證計(jì)劃的跨實(shí)施，還敘要根據(jù)實(shí)剪際情況采蔬取以下措探施：瘋制定各招卸標(biāo)階段的身詳細(xì)工作透計(jì)劃，根薪據(jù)項(xiàng)目周峽期，合理玉安排各招孕標(biāo)工作的嚷時(shí)間和順選序，完成宣監(jiān)理單位腿及施工總給承包單位沸的招標(biāo)工棍作。煉配備足夠丟的技術(shù)人鴉員，組織頓或協(xié)調(diào)招閥標(biāo)代理機(jī)勁構(gòu)對(duì)招標(biāo)保方案和招勺標(biāo)文件，牲以及進(jìn)行暮審查，制辣定各招標(biāo)染階段的詳訓(xùn)細(xì)工作計(jì)零劃和招標(biāo)序程序；避合理安排騾程序文件若的報(bào)批，后定期檢查餡批件，及蓋時(shí)交納各兇項(xiàng)手續(xù)費(fèi)割。篇項(xiàng)目實(shí)施金階段連過程中進(jìn)呢度控制片定期收集賓數(shù)據(jù)，預(yù)鼠測(cè)施工進(jìn)狗度的發(fā)展秤趨勢(shì)，實(shí)弟行進(jìn)度控鄰制。進(jìn)度知控制的周報(bào)期應(yīng)根據(jù)毯計(jì)劃的內(nèi)鉆容和管理魄目的來確肅定?；I隨時(shí)掌握板各施工過宇程持續(xù)時(shí)抵間的變化濁情況以及照設(shè)計(jì)變更舞等引起的瓶施工內(nèi)容活的增減，黎施工內(nèi)部剃條件與外煎部條件的女變化等，桃及時(shí)分析玉研究，采鄭取相應(yīng)措窮施。催及時(shí)做好庫各項(xiàng)施工尊準(zhǔn)備，加正強(qiáng)作業(yè)管嶺理和調(diào)度凈。在各施錫工過程開膊始之前，鄙應(yīng)對(duì)施工黃技術(shù)物資舊供應(yīng)，施優(yōu)工環(huán)境等揮做好充分榜準(zhǔn)備。應(yīng)雷該不斷提階高勞動(dòng)生蒼產(chǎn)率，減譯輕勞動(dòng)強(qiáng)修度，提高腥施工質(zhì)量叮，節(jié)省費(fèi)節(jié)用，做好通各項(xiàng)作業(yè)捆的技術(shù)培埋訓(xùn)與指導(dǎo)領(lǐng)工作。捷施工后進(jìn)閑度控制偶施工后進(jìn)四度控制是雜指完成工抽程后的進(jìn)殼度控制工販作，包括禾：組織工青程驗(yàn)收，扇處理工程腳索賠，工聰程進(jìn)度資葉料整理、爪歸類、編菊目和建檔瘦等。仔施工進(jìn)度范的檢查與誰監(jiān)督母監(jiān)督檢查關(guān)的重點(diǎn)：圓從主動(dòng)控耕制的角度戒出發(fā)，在跌檢查前，閉對(duì)各類影底響工程進(jìn)獸度可能因劍素進(jìn)行分帖析，對(duì)可骨能性較大藥的影響因但素，事先薦進(jìn)行預(yù)控裕，并在檢喊查過程中塔重點(diǎn)督查收。監(jiān)督檢值查重點(diǎn)：辱工程建設(shè)謎相關(guān)單位限的影響。災(zāi)在工程施銀工過程中誓，尤其是運(yùn)施工初始里階段，建訓(xùn)設(shè)相關(guān)單袋位工作的爭滯后將對(duì)液施工進(jìn)度遞產(chǎn)生較大蛙的影響。亭如：地方鋒政府部門蜻專項(xiàng)審批學(xué)工作滯后妹；設(shè)計(jì)單危位圖紙?zhí)嶙吖┎患皶r(shí)哪，監(jiān)理單皮位對(duì)施工閣組織設(shè)計(jì)僵審查、開音工令下達(dá)什拖延；道潛路、水、壟電不通等智等，都可忌能造成工步地窩工，種影響進(jìn)度御。因此，顧必須協(xié)調(diào)騙好各相關(guān)達(dá)單位之間蔑的進(jìn)度關(guān)叫系，使各肝方的工作江進(jìn)度統(tǒng)一保到項(xiàng)目的廢總體進(jìn)度畜上來，同紙時(shí)對(duì)那些累無法進(jìn)行缺協(xié)調(diào)控制遞的進(jìn)度關(guān)拉系，應(yīng)在糟進(jìn)度計(jì)劃謠的安排中植留有足夠字的機(jī)動(dòng)時(shí)磁間。傘物資、設(shè)暑備供應(yīng)及直安裝進(jìn)度抬的影響。鐮施工過程誼中需要的褲材料、構(gòu)之配件、機(jī)間具和設(shè)備聚等如果不剃能按期運(yùn)廈抵施工現(xiàn)淘場(chǎng)、到場(chǎng)失后發(fā)現(xiàn)質(zhì)氧量問題或昌構(gòu)配件、部設(shè)備安裝岡質(zhì)量達(dá)不螞到有關(guān)標(biāo)蕉準(zhǔn)，都會(huì)陜影響施工訴進(jìn)度。驗(yàn)施工單位耳自身的影噴響。施工隸現(xiàn)場(chǎng)的情外況千變?nèi)f尾化，如果仍施工單位世的施工方導(dǎo)案不當(dāng)，稻計(jì)劃不周訪全，管理湯不善，解朋決問題不于及時(shí)，施駱工機(jī)械、字人員投入任不夠等等血，都會(huì)造催成施工進(jìn)端度延誤。界因此，在液檢查過程歌中重點(diǎn)檢廉查施工單典位對(duì)進(jìn)度句工作的組談織管理和鋒機(jī)械、人朽員的投入隱情況，杜閃絕因施工輔單位自身橋原因造成未項(xiàng)目工期婆延誤。居設(shè)計(jì)變更日的影響。盲設(shè)計(jì)變更饞一般是設(shè)促計(jì)單位對(duì)弄原設(shè)計(jì)中裹所存在的度問題進(jìn)行軍修改，或吩者由于建腐設(shè)單位提迅出了新的雞要求后必睜須對(duì)原設(shè)僚計(jì)進(jìn)行修轎改。在工負(fù)程實(shí)踐中己，設(shè)計(jì)變梳更是難以鍬避免的，冶這必然給躍工程施工絞進(jìn)度帶來徒影響。為娃了減小影長響程度，逐一方面要功及時(shí)進(jìn)行悲設(shè)計(jì)變更外，這就要精求設(shè)計(jì)單魔位提高施稈工圖紙準(zhǔn)款確性，施巴工相關(guān)人統(tǒng)員在施工師前發(fā)現(xiàn)并盆提出圖紙底中存在的絹問題，反深饋給設(shè)計(jì)鈴單位，并唉要求在施雜工前及時(shí)自修改，避穴免返工、庸窩工。另販一方面，谷應(yīng)事前對(duì)圖項(xiàng)目各方鄉(xiāng)面的要求雜考慮周全菌，嚴(yán)格控東制隨意變冷更。若必嘩須提出新監(jiān)的要求，宣應(yīng)盡量在莖變更部位意施工之前愁。宣其他因素肺的影響。灰施工過程條中還存在嫌著許多因掠素，都可未能直接造多成工程進(jìn)查度的延誤具、延期。高如自然條誘件的影響莖，各種風(fēng)金險(xiǎn)因素的燃影響等等番。檢查過幸程中應(yīng)根數(shù)據(jù)項(xiàng)目特缺點(diǎn)進(jìn)行了覺解，分析眉其帶來影梅響的可能援性，督促婦參建各方損及時(shí)采取顆預(yù)防或制兩定補(bǔ)救預(yù)菊案，盡可野能降低影餃響程度。把施工進(jìn)度臉的檢查示督促監(jiān)理尾單位定期之地、經(jīng)常費(fèi)地收集由愛施工單位洪提交的有心關(guān)進(jìn)度報(bào)去表資料工凈程項(xiàng)目施魂工進(jìn)度報(bào)秒表資料不糾僅是管理卻工程師實(shí)記施進(jìn)度控軍制的依據(jù)評(píng)，同時(shí)也資是其核準(zhǔn)飽工程進(jìn)度部款的依據(jù)秤，施工單敲位若能準(zhǔn)脖確地填報(bào)豐進(jìn)度報(bào)表別，管理工敬程師就能寸從中了解孝到工程項(xiàng)趁目的實(shí)際弟進(jìn)展情況總。造由管理人甲員現(xiàn)場(chǎng)跟責(zé)蹤檢查工腔程項(xiàng)目的舌實(shí)際進(jìn)展腫情況患為了避免赤工程項(xiàng)目過施工單位侄超報(bào)已經(jīng)求完成的工刷程量，管延理人員有不必要號(hào)會(huì)同監(jiān)理租人員進(jìn)行反現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地展檢查和監(jiān)澆督。可以屢每旬或每隸周檢查一縫次，如果前在某一施電工階段出蚊現(xiàn)不利情衡況時(shí)，甚喚至需要每絨天檢查。襖參加由監(jiān)案理工程師您定期組織辰現(xiàn)場(chǎng)施工芳負(fù)責(zé)人召貨開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)探議扮監(jiān)理單位卷定期組織劍現(xiàn)場(chǎng)施工踢負(fù)責(zé)人召霸開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)技議，通過粉面對(duì)面的看交談，管勢(shì)理工程師沸可以從中彎了解到工男程項(xiàng)目施敘工過程中狼的潛在問推題，以便驕及時(shí)采取舊相應(yīng)的措傍施加以預(yù)查防。猛施工進(jìn)度芽計(jì)劃的調(diào)見整灣如前所述銜，經(jīng)過檢誕查、比較掘、分析，保最后根據(jù)趕偏差的程效度確定是勿否調(diào)整原脾計(jì)劃進(jìn)行縫調(diào)整，以誓確保進(jìn)度親控制目標(biāo)巷的實(shí)現(xiàn)。貌在施工過哪程中對(duì)施殊工進(jìn)度計(jì)銀劃進(jìn)行調(diào)股整，主要跪有兩種方園法：一是鋤通過壓縮謠關(guān)鍵工作版的持續(xù)時(shí)蚊間來縮短模工期；二緞是通過組京織搭接作橫業(yè)或平行蜜作業(yè)來縮翅短工期。坦壓縮關(guān)健拿工作的持鬼續(xù)時(shí)間組織措施椅創(chuàng)造條件懷，增加工氧作面，組奪織更多的嚴(yán)施工隊(duì)伍腳；亮增加每天蠶的施工時(shí)師間（如采拳用三班制配等）；汪增加勞動(dòng)臘力和施工博機(jī)械的數(shù)曠量。技術(shù)措施玩改進(jìn)施工將工藝和施趨工技術(shù)、顯縮短工藝夫技術(shù)間歇巖時(shí)間；叔采取更先脾進(jìn)的施工紛方法，以觸減少施工搭過程的數(shù)番量；濤采用更先閉進(jìn)的施工芬機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施阻實(shí)行包干億獎(jiǎng)勵(lì)；勇提高獎(jiǎng)金傾數(shù)額；疼對(duì)所采取盟的技術(shù)措查施給予相炭應(yīng)的經(jīng)濟(jì)宴補(bǔ)償。裹其他配套被措施私改善外部塔配合條件返；享改善勞動(dòng)澆條件；單實(shí)施強(qiáng)有娘力的調(diào)度蜓等。廊組織搭接呢作業(yè)、交盛叉作業(yè)或尺平行作業(yè)模由于單位呼工程多且胖相互的制計(jì)約比較小乏，可調(diào)整株的幅度比饑較大，所滑以容易采吃用平行作謹(jǐn)業(yè)的方法喝來調(diào)整施華工進(jìn)度計(jì)擾劃。對(duì)于拿單位工程拒項(xiàng)目，由怠于受工作怎之間工藝厚關(guān)系的限岸制，可調(diào)終整的幅度牽比較小，靈采用搭接縣作業(yè)、交磚叉作業(yè)的塞方法來調(diào)與整施工進(jìn)民度。貿(mào)一般情況逗下，無論超是壓縮關(guān)押鍵工作的聾持續(xù)時(shí)間飯方法還是帽組織搭接載作業(yè)或平楊行作業(yè)方旨法，對(duì)調(diào)撿整施工進(jìn)扯度有一定開的作用。屠但是，當(dāng)除施工工期盆拖延較多趕時(shí)，經(jīng)常兼是同時(shí)采橫用兩種方地法，以期猴達(dá)到工期通目標(biāo)的要無求。迷施工進(jìn)度險(xiǎn)計(jì)劃的落網(wǎng)實(shí)及保證晌措施蘿項(xiàng)目代建敬人項(xiàng)目管法理部經(jīng)理害負(fù)責(zé)組織刑項(xiàng)目進(jìn)度競總控制計(jì)璃劃的檢查覺、落實(shí)，述制訂月工洋作計(jì)劃時(shí)彈需對(duì)比項(xiàng)挺目進(jìn)度總爸控制計(jì)劃矮檢查完成霉情況，分登析問題原蹤因并采取迷相應(yīng)對(duì)策戀。獵項(xiàng)目代建諷人項(xiàng)目管若理部各專扔業(yè)工程疊師轎/糖市政主管歉負(fù)責(zé)其職寺責(zé)范圍郊內(nèi)顛Ⅱ塊、仿Ⅲ紹級(jí)進(jìn)度計(jì)因劃的檢查片、落實(shí)，智發(fā)現(xiàn)問題辜應(yīng)及時(shí)要呆求總承包義及相應(yīng)責(zé)碑任單位采賓取相應(yīng)措埋施。扔項(xiàng)目代建銀人項(xiàng)目管怨理部經(jīng)理趁負(fù)責(zé)組織酬項(xiàng)目部辯月威/舒周工作計(jì)寫劃和專項(xiàng)膜工作計(jì)劃煩的檢查、桑落實(shí)，并殖反映在下康月面/止周工作計(jì)胃劃中。司堅(jiān)持例會(huì)鉛制度。項(xiàng)榆目管理部狹經(jīng)每周召燕開工作例露會(huì)，交流破計(jì)劃完成處情況、相偏應(yīng)措施和鍵計(jì)劃安排偏；組織由蝴項(xiàng)目部、鐘監(jiān)理、總蠟包、設(shè)計(jì)寒等參加的鑼工程周例鴉會(huì)，檢查兆、交我流誠Ⅱ獨(dú)、卷Ⅲ戶級(jí)進(jìn)度計(jì)須劃完成情儉況、相應(yīng)幟措施和計(jì)馬劃安排；今項(xiàng)目部負(fù)落責(zé)各級(jí)工辯作計(jì)劃的周發(fā)放、上裹報(bào)、歸檔爬、保存，鳴以確保計(jì)嶄劃文件能修及時(shí)傳達(dá)擊到相關(guān)人軌員。當(dāng)計(jì)啦劃執(zhí)行中裂出現(xiàn)重大尖問題，項(xiàng)釣?zāi)坎繎?yīng)書紡面發(fā)函相顧關(guān)單位提川出整改要楊求，并上褲報(bào)工程管吐理部。懇項(xiàng)目代建濃人總部支派持系統(tǒng)。欲項(xiàng)目代建攜人總部將璃對(duì)本工程津?qū)嵤┲攸c(diǎn)盾監(jiān)控管理康，并定期思（每月）地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)夫度進(jìn)行檢遮查監(jiān)控，濁發(fā)現(xiàn)問題欣及時(shí)采取瘦有效措施晃避免工期主拖后。乞在本工程踐運(yùn)作中，焦我公司將撤委派具有端類似工程暫施工豐富拍經(jīng)驗(yàn)的并傅有較強(qiáng)組瀉織能力的牢項(xiàng)目經(jīng)理按和從事項(xiàng)涼目總承包贏管理的各飾類專業(yè)人鄉(xiāng)員組成項(xiàng)故目管理部掩，對(duì)施工何單位的管食理層、操運(yùn)作層實(shí)行建穿透性管鄙理，保證確工程按期涌按質(zhì)完成羊。叨公司總部寧對(duì)項(xiàng)目實(shí)匪施和管理吼進(jìn)行支撐條、服務(wù)和齡控制外，斜公司總部次還具有門蒼類齊全、頂實(shí)力強(qiáng)大槽的專業(yè)化堵公司所形愉成的項(xiàng)目駐管理保障耍能力，同碑時(shí)具備組助裝和組合程社會(huì)優(yōu)良奇資源的經(jīng)抓驗(yàn)和能力扭。按公司具備份豐富的工蹦程項(xiàng)目策陽劃、管理概、組織、糠協(xié)調(diào)、實(shí)割施和控制更的經(jīng)驗(yàn)和盜水平，多淡年來，我批們所形成靜的項(xiàng)目管墊理和運(yùn)作傾模式廣為代委托人和楚用戶認(rèn)可漁。身加強(qiáng)與政烘府和社會(huì)殊各方面的溜協(xié)調(diào)，在較這方面公芒司歷來非晝常重視，辯并積累了等十分成熟饞的經(jīng)驗(yàn)，累形成了良館好的社會(huì)激關(guān)系，在幟過程中，苗外界影響出生產(chǎn)的因指素很多，半我公司將接設(shè)置專門吼的負(fù)責(zé)人蹤和行政部喊，加強(qiáng)對(duì)設(shè)公安交通告、市政、味供電供水虹、環(huán)保市嗽容等政府萍機(jī)構(gòu)和單吩位的協(xié)調(diào)梯，取得政宴府及相關(guān)磁部門機(jī)構(gòu)桌的支持，準(zhǔn)同時(shí)加強(qiáng)妄和周邊居額民的交流便，為保證稿施工進(jìn)度回計(jì)劃的正鎮(zhèn)常進(jìn)行，姻創(chuàng)造良好哥的外部環(huán)封境。帝公司從大障局出發(fā)，區(qū)積極協(xié)助墓委托方的衰工作，包教括處理好洗與政府部語門的關(guān)系宵、協(xié)助完榮成監(jiān)理單鍵位、施工量單位、材尖料設(shè)備供肝應(yīng)單位的辭選擇和招灣標(biāo)工作，撫與設(shè)計(jì)、感監(jiān)理、施涂工、材料焦設(shè)備供應(yīng)癥單位之間貧建立起穩(wěn)將定、和諧公、高效和角健康的合際作關(guān)系，臟加強(qiáng)工程資各方的配釘合與協(xié)調(diào)嫁，使施工脊中發(fā)生的偶任何問題嫩能夠及時(shí)訴快捷地解配決，為加恒快工程施平工進(jìn)度創(chuàng)蠻造出良好筍的環(huán)境和猶條件。叢進(jìn)度拖延位原因分析建及方法和岡措施捏進(jìn)度拖延喂原因分析去進(jìn)度拖延杯的原因有察很多方面意：工期及需相關(guān)計(jì)劃崇的失誤，伴計(jì)劃工期泡及進(jìn)度計(jì)搜劃超出現(xiàn)狐實(shí)的可能底性：自然哭條件的影槐響，遇到缺更加不利馬的自然條怕件；管理祥過程中的撕失誤，如讓計(jì)劃部門累與實(shí)施者噸之間，總羊、分包商滋之間，承同包商之間丟缺少溝通押，工作脫浴節(jié)；邊界來?xiàng)l件的變債化，如設(shè)惕計(jì)變更、傾設(shè)計(jì)錯(cuò)誤墊、外界對(duì)凡項(xiàng)目提出戒新的要求膚和限制；誘資金不到塌位，材料郵設(shè)備不按到期到貨等雜。失解決進(jìn)度活拖延的方荒法和措施放項(xiàng)目管理翠項(xiàng)目部應(yīng)鏡及早發(fā)現(xiàn)形、發(fā)出指凝令、加強(qiáng)花監(jiān)督。在月承包商提泊出新的進(jìn)奮度計(jì)劃后聯(lián)，結(jié)合工逆地實(shí)際情挎況，認(rèn)真莫審核并給炎予答復(fù)。未項(xiàng)目管理楚項(xiàng)目部可嬌根據(jù)合同撇約定，責(zé)降令承包商卵加大現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)的資源投觀入，以保別障工期能確趕回里程吳碑進(jìn)度的愁要求上來撲。續(xù)由于項(xiàng)目噴管理項(xiàng)目鍛部對(duì)項(xiàng)目去的成敗，臭尤其對(duì)質(zhì)帽量、工期納、投資和筐環(huán)保的目中標(biāo)的實(shí)現(xiàn)福，對(duì)委托割人和使用升人都負(fù)有場(chǎng)不可推卸讓的責(zé)任，牢即使工期銹延誤是承皇包商的完責(zé)全責(zé)任，獎(jiǎng)項(xiàng)目管理益項(xiàng)目部也鬧有將工期搏趕回到里蓄程碑進(jìn)度艘上來的責(zé)執(zhí)任，所以假項(xiàng)目管理宵項(xiàng)目部一暢定要與承桿包商、工創(chuàng)程設(shè)計(jì)、森工程監(jiān)理蜂等各方一習(xí)起分析原爭因、研究晴措施，協(xié)孕助承包商皇把延誤的紀(jì)時(shí)間趕回體來。材凡是由于庭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際臂條件的變晌化致使設(shè)甜計(jì)發(fā)生變他更，應(yīng)立未即及時(shí)明長確發(fā)出指為令，確保鳥在現(xiàn)場(chǎng)能蒜正常施工公。這時(shí)應(yīng)衫考慮承包灰商要求延跟長工期、升索賠等。凝項(xiàng)目管理勿項(xiàng)目部就控要會(huì)同監(jiān)禽理單位組營織力量對(duì)睜其延長工熊期的要求鍵進(jìn)行調(diào)查社和復(fù)核，逝在詳盡、旺可靠的資式料和數(shù)據(jù)你及完整的穩(wěn)記錄的支培持下提出授報(bào)告。與話此同時(shí)，訴項(xiàng)目管理鄰項(xiàng)目部要遇提出保障姜工期的要從求和措施控。垮針對(duì)不同隸情況采取鄙以下措施獅：醫(yī)a)堵選擇合適惑的時(shí)機(jī)核恐準(zhǔn)工程開召工令皂項(xiàng)目管理蔬項(xiàng)目部在闖核準(zhǔn)工程是開工令之承前，應(yīng)充騰分考慮前夢(mèng)期準(zhǔn)備工獻(xiàn)作是否充低分，如設(shè)火計(jì)圖紙能護(hù)否及時(shí)提睛供，征地根等原因，蠻以避免由侍于上述問蛾題缺乏準(zhǔn)在備而造成酸的工程延貼期。經(jīng)常巧與委托人癥和使用人龍溝通，提顛醒委托人杠和使用人凱履行施工球承包合同需中所規(guī)定門的職責(zé)。曬b)很在施工過洽程中，項(xiàng)卡目管理項(xiàng)飛目部應(yīng)根他據(jù)實(shí)際工鋒程進(jìn)展情黃況經(jīng)常與該委托人和熔使用人溝日通，提醒充委托人和枯使用人履儀行施工承歪包合同中礙所規(guī)定的氧職責(zé)。頓c)泉妥善處理狼工程延期鳥事件倉當(dāng)工程延腿期發(fā)生后告，項(xiàng)目管歷理項(xiàng)目部擔(dān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)佩合同條件衫進(jìn)行妥善毫處理。這具包括以下盯兩方面的摸工作：延首先根據(jù)棚施工現(xiàn)場(chǎng)里情況，在稼可能的條怪件下可指妄令施工單行位進(jìn)行其愈他項(xiàng)目或松工程部位桶的施工。預(yù)這樣既可童以減少工云程延期時(shí)婦間，也可犬以減少其鵝他方面的天損失；縫在詳細(xì)調(diào)籠查研究的鏈基礎(chǔ)上，牛項(xiàng)目管理典項(xiàng)目部應(yīng)讓合理批準(zhǔn)徐工程延期屠時(shí)間。根調(diào)據(jù)進(jìn)度拖某延的具體陡原因，采例取處理延猴期的方法脹：倉改變工序形／工作間古的邏輯關(guān)嬸系，進(jìn)行景科學(xué)合理后搭接；自增加資源竭投入，如隸增加勞動(dòng)揪力，材料品、設(shè)備投枝入等；接重新分配懸資源；始提高勞動(dòng)涼生產(chǎn)率，優(yōu)如加強(qiáng)培辱訓(xùn)，改善各工作環(huán)境揪，建立工慢作中的獎(jiǎng)辦勵(lì)機(jī)制；臨減少工作榨范圍，包撿括減少某腸一承包商此的工作量損或取消某貸一工作項(xiàng)瘋目；糕充分落實(shí)倦資金來源腹，解決項(xiàng)疲目融資；障加強(qiáng)項(xiàng)目魯協(xié)調(diào)，及商時(shí)完成設(shè)內(nèi)計(jì)變更，騰盡量做到浮設(shè)計(jì)變更乳不影響施三工進(jìn)度；節(jié)統(tǒng)籌考慮篇發(fā)包和采判購安排，筍使各項(xiàng)工蔬作的邊界為相銜接。索外部審批舟事項(xiàng)進(jìn)度耗控制錦項(xiàng)目管理懼涉及項(xiàng)目及報(bào)批工作她復(fù)雜繁瑣亦，千頭萬懷緒，且主錯(cuò)要由項(xiàng)目捕代建人協(xié)側(cè)助委托人康完成。這茅就要求項(xiàng)填目代建人夾能夠本著置對(duì)項(xiàng)目負(fù)弟責(zé)、對(duì)建難設(shè)單位負(fù)接責(zé)的認(rèn)真盒態(tài)度，熟突悉前期工斤作流程，椅掌握前期局工作內(nèi)部絞規(guī)律，通嬸過周密安惹排和精心撲操作，爭段取實(shí)現(xiàn)在住4床個(gè)月之內(nèi)竟完成各項(xiàng)希前期工作賀、達(dá)到開壩工條件的槐目標(biāo)。位為此項(xiàng)目梨管理部應(yīng)未注意采取能如下措施欺：巾項(xiàng)目部設(shè)視綜合管理等組，牽頭滲編制并定挽期更新項(xiàng)像目建設(shè)外巡部審查手斧續(xù)辦理工累作計(jì)劃，帖對(duì)整個(gè)項(xiàng)澆目外部審護(hù)批事項(xiàng)及帖分類、邏悉輯關(guān)系、距準(zhǔn)備工作鑼要求、歸傻口管理部乳門、計(jì)劃否開始著手剪辦理時(shí)間捉、辦理程舟序及周期宿等內(nèi)容加碼以詳細(xì)描擊述和規(guī)定靠，確保各懂類外部審廟批手續(xù)辦狗理工作有穴序進(jìn)行；說綜合管理雞組選派專單職外業(yè)協(xié)倦調(diào)工程師忽具體負(fù)責(zé)含外部協(xié)調(diào)解，按照工兆作計(jì)劃提咬前準(zhǔn)備相醬關(guān)資料和鹽文件，并屆盡快辦理久相關(guān)審批界及手續(xù)事垂項(xiàng)；受綜合管理申組根據(jù)外宅部審批事勺項(xiàng)工作計(jì)廟劃，篩選滔出當(dāng)期計(jì)閉劃完成的裕主要審批奉事項(xiàng)，有勻針對(duì)性地名提早督促零落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)準(zhǔn)備工作牌和外部支漏持條件；粒綜合管理畢組及項(xiàng)目霉外業(yè)協(xié)調(diào)臨工程師應(yīng)架加強(qiáng)與各塊主管部門繁的預(yù)先溝抹通和跟蹤黎催辦，提蒼高審批準(zhǔn)身備工作效紀(jì)率和質(zhì)量伐，盡可能茅縮短審批剃事項(xiàng)周期抹；泛若根據(jù)實(shí)蒙際工作需橡要，項(xiàng)目脈管理部應(yīng)失配合使用良單位與委矮托單位就爭相關(guān)審批施事項(xiàng)辦理痛，向有關(guān)衰主管部門為申請(qǐng)?zhí)厥馓咛幚恚ê喆艋瘜徟烛吚m(xù)、減免艙審批環(huán)節(jié)嬸、縮短辦增理周期）悄，爭取縮平短建設(shè)周忍期。重影響本項(xiàng)蔬目建設(shè)工罩期目標(biāo)實(shí)銷現(xiàn)的主要搖外部因素嶄是項(xiàng)目管悶理部前期蘭工作控制吳的重點(diǎn)：旗及時(shí)組織丘可行性研延究、初步化設(shè)計(jì)及概躲算的報(bào)審謝工作；豈及時(shí)與規(guī)買劃部門及代施工圖審樣查部門溝菜通，防止徒因?qū)徟皡掜懺O(shè)計(jì)進(jìn)洪度；靠及時(shí)報(bào)裝背臨時(shí)用水鮮、用電，漢防止因施師工用水、掛電不足而育影響工期脆；刊及時(shí)到各奧政府部門慎（如消防醫(yī)、環(huán)保）側(cè)等部門報(bào)薪審，防止末因?qū)徟幱绊戦_工應(yīng)證的取得士；撤及時(shí)辦理叨招投標(biāo)手帖續(xù)，讓承惑包人按合淡同要求進(jìn)扶入現(xiàn)場(chǎng)做威施工準(zhǔn)備證；期及時(shí)辦理朗室外管線襯的報(bào)裝、紛施工、驗(yàn)流收手續(xù)，櫻以免因水升、電不通收而影響調(diào)島試和竣工伸驗(yàn)收。招簽標(biāo)及采購瞎進(jìn)度控制維。辭合理組織廳招標(biāo)與采馬購工作；東根據(jù)項(xiàng)目秩總體指導(dǎo)錘性進(jìn)度計(jì)寨劃，按設(shè)剪計(jì)、監(jiān)理噴、施工、閥材料、設(shè)睬備最遲和您最早進(jìn)場(chǎng)韻安裝時(shí)間乒倒排時(shí)間躺，編制招云標(biāo)及采購啦進(jìn)度計(jì)劃繩，并監(jiān)督舅執(zhí)行。卵對(duì)于甲供溝物資的采遷購，應(yīng)考賤慮扣除運(yùn)穩(wěn)輸時(shí)間、償生產(chǎn)周期豐、合同談藝判時(shí)間、亂和市場(chǎng)調(diào)萬研周期，剪及早安排平材料、設(shè)貿(mào)備的采購殺計(jì)劃，．傳滿足施工訂需要。朋根據(jù)材料向設(shè)備清單以劃分界線峰，甲方供戴應(yīng)和承包雙商供應(yīng)的浪材料、設(shè)扎備應(yīng)一目幕了然，做幸到心中有貫數(shù)。倘材料、設(shè)鈴備的采購棗按照先難救后易，先擱大后小，凡先進(jìn)口后診國產(chǎn)的順券序安排采慘購計(jì)劃。更嚴(yán)格采購敏的合同管求理，必要懂時(shí)，對(duì)主掛要材料／熊構(gòu)配件、蠢設(shè)備派人帶駐廠監(jiān)造敢，確保按吐期交貨，智按合同質(zhì)饒量要求交魂貨。雜跟蹤檢查翻進(jìn)度計(jì)劃誕，發(fā)現(xiàn)進(jìn)栗度偏差，天及時(shí)查找稱原因，采忍取糾偏措帝施。塌定期向委釘托人和使具用人提交碧招標(biāo)與采茶購進(jìn)度報(bào)絞告。撒施工進(jìn)度個(gè)管理的組脫織亭在工程施弊工進(jìn)度控隸制過程中冤，充分發(fā)祝揮各參建當(dāng)單位的作芳用。龜項(xiàng)目管理桌部在施工侵階段進(jìn)度暫管理，工濾作應(yīng)深入雙、具體，沈并按職責(zé)拼分工和專透業(yè)要求定嗽期對(duì)各項(xiàng)必工程的施惕工進(jìn)度進(jìn)底行監(jiān)督和燥檢查，并罪對(duì)照總工獎(jiǎng)期、節(jié)點(diǎn)誼工程進(jìn)行疑比較、分儀析，責(zé)成全施工單位仆采取糾偏幻措施，動(dòng)約態(tài)地進(jìn)行谷進(jìn)度控制移；拍監(jiān)理單位雞受項(xiàng)目代冊(cè)建人委托肺，具體參鳥與項(xiàng)目進(jìn)素度控制工傘作，在施仙工階段進(jìn)粗度控制中適發(fā)揮主要瘦作用。解設(shè)計(jì)單位責(zé)作為項(xiàng)目授前期主要距參建單位廚，對(duì)整個(gè)挺項(xiàng)目的投即資狀況有唉全面、詳朝細(xì)的了解蔬。要求設(shè)儉計(jì)單位在寒施工階段肯，一方面娛要及時(shí)為禮項(xiàng)目項(xiàng)目輩代建人提鉆供準(zhǔn)確、款詳細(xì)的施鍬工圖和為借控制項(xiàng)目墓建設(shè)投資存積極提供護(hù)建筑材料敲、建筑技坊術(shù)等方面扛的業(yè)務(wù)服盡務(wù)。另一積方面，還商應(yīng)在施工餐期間進(jìn)行族及時(shí)的現(xiàn)授場(chǎng)服務(wù)，雕對(duì)所進(jìn)行鳴的設(shè)計(jì)變廟更應(yīng)考慮協(xié)對(duì)施工進(jìn)疑度的影響走。范施工單位寇是工程進(jìn)奉度控制的有直接責(zé)任設(shè)人，應(yīng)建廈立由項(xiàng)目米負(fù)責(zé)人、軌計(jì)劃人員勺、調(diào)度人停員、作業(yè)元隊(duì)長及班邪組長參加錢的項(xiàng)目進(jìn)怒度控制體采系，應(yīng)對(duì)雖總工期目迷標(biāo)進(jìn)行分膛解，制定碼年、季、還月、周進(jìn)零度計(jì)劃，俯合理安訴排施工工拖序，解決活人、機(jī)、息料、法、替環(huán)諸因素它對(duì)施工進(jìn)裳度的影響輔問題。伍本項(xiàng)目總旱控計(jì)劃障（郵Ⅰ饒級(jí)計(jì)劃）于項(xiàng)目總控傍計(jì)劃編制檢依據(jù)應(yīng)工程特點(diǎn)礦：本工程麗分四個(gè)組鑼成部分。臭第一部分姻是主辦公艷樓工程，棍建筑面乖積鴿796玻6翼平方米，味框架結(jié)構(gòu)溝，地下一語層，地上山五層；第鬧二部分是艱修箱樓，籃局部三層弊，該樓建植筑面積較蘿??；第三朵部分是是究倉庫工程襖，分兩個(gè)主單體，總杜建筑面辦積儲(chǔ)1826業(yè)6答平方米，賄門式鋼架伯結(jié)構(gòu)；第燕四部分是獵集裝箱堆欣場(chǎng)工程，惑可看作素每混凝土路戴面工程。手當(dāng)?shù)氐臍飧驐l件：弦大連地區(qū)陣地處北半欄球的暖溫壟帶，最冷沈月平均氣夕溫?。ê?慌月）勉為查-4.5藝~扔8洪℃被之間，是鑒東北最暖溜和的地區(qū)潤，冬季施釋工期限為懷每年翠的江1摸1怨月態(tài)1烏5晶日到來躁年透3沸月闊1訂5朗日，冬季蟻施工時(shí)間預(yù)為竿4中個(gè)月，冬蛇施期間不代適宜進(jìn)行眾裝修工程岔的濕作業(yè)筆施工。如趙確實(shí)需要渣在此期間敬施工，則搞需增加相姨應(yīng)的冬季元施工技術(shù)慈措施費(fèi)用摘和項(xiàng)目管輕理成本，世對(duì)項(xiàng)目投稱資控制不虛利，因此治，本公司主將合理安萄排施工工科序，加強(qiáng)訂項(xiàng)目進(jìn)度征控制，保決證工期目蜘標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)。轟現(xiàn)場(chǎng)條件辨：本項(xiàng)目弱所在地四亂周為空地糖，便于臨役建的布置獨(dú)和施工現(xiàn)追場(chǎng)材料的芹堆放，但濫是增加了君現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)保衛(wèi)工作步力度和難綁度?；镂蟹教徨伖┑脑O(shè)計(jì)經(jīng)文件；疼委托方提沸供的招標(biāo)嚇文件或合童同條件；捆項(xiàng)目總控?fù)?dān)計(jì)劃（見監(jiān)附件一）棍項(xiàng)目階段雨目標(biāo)控制幻計(jì)劃身根據(jù)以上吼主要因素億，本公司維最終排定潤本項(xiàng)目階方段目標(biāo)控蠢制計(jì)劃如綿下：詢序號(hào)步單位工程后名稱畜主辦公樓詠修箱樓平倉庫烏集裝箱堆納場(chǎng)及大門嬌、圍墻姐1思本公司進(jìn)線場(chǎng)時(shí)間莫2007尼-9-2哄5午2007聯(lián)-9-2磁5赤2007耳-9-2無5求2007幣-9-2導(dǎo)5絞2失施工總承襖包招標(biāo)及跑合同簽訂場(chǎng)時(shí)間拍2007芳-9-2晌5屠至勝2007卻-10-閥14駐2007猶-9-2輛5撞至似2007樂-10-團(tuán)14即2007厭-9-2醬5僻至呀2007固-10-店14鞏2007塊-9-2論5翼至狡2007腰-10-倘14萬3飯施工總承束包進(jìn)場(chǎng)時(shí)叮間總2007坑-10-勺15銜2007嗽-10-觀15體2007錦-10-睡15鑒2007捧-10-擱15軋4維施工許可騾證辦理時(shí)弦間確2007性-9-2殿5價(jià)至規(guī)2007跨-10-益14收2007大-9-2泡5堪至躁2007杯-10-譽(yù)14謹(jǐn)2007烏-9-2菜5弱至膀2007尸-10-此14類2007愚-9-2及5仔至閣2007珍-10-農(nóng)14演5趴質(zhì)威量困/蠶安全監(jiān)督幫站備案時(shí)習(xí)間碰2007徐-10-終1柴5稈至龍2007斑-10-權(quán)25蜜2007讀-10-貍1予5遣至厘2007踏-10-舞25古2007賞-10-項(xiàng)1胡5蒜至解2007毫-10-單25傷2007防-10-驕1表5艘至低2007舉-10-新25穿6丸工程開工停時(shí)間際2007搬-10-吹15這2007傾-10-用15蠶2007狡-10-拉15稅2007有-10-脆15新7占基槽驗(yàn)收島時(shí)間果2007溫-10-止25黃2007開-10-喚25映2007丈-10-薯25認(rèn)8害基礎(chǔ)驗(yàn)收創(chuàng)時(shí)間蛋2007販-11-費(fèi)15或2007枝-11-改15倡9務(wù)地下室