JN火電推廣系統(tǒng)設計報告系統(tǒng)方案設計-MM-V

北京能源投資(集團)有限公司 周周凡平軍.2011/05/162011/05/182011/05/172011/05/182011/05/192011/05/202011/05/232011/05/252011/05/262011/05/272011/05/272011/05/302011/05/302011/06/022011/06/032011/06/032011/06/032011/06/082011/06/272012/04/172012/05/042012/05/092012/05/14平平平俊始文檔數(shù)據(jù)內容的格式加物資管理內容加物資管理內容的格式加物資管理內容修改接口部份內容改主數(shù)據(jù)內容增加了關鍵設計信息調整供應商和客戶賬戶組增加財務專用賬戶組調整了流程清單和庫存地點的內容調整了系統(tǒng)組織架構設計和供應商及客戶的編碼調整了流程清單的內容變更了集團總部涉及的公司代碼圍調整加倉位主數(shù)據(jù)和根據(jù)反饋進行了修改1234概述.................................................................錯誤i未定義書簽?？傮w設計思路......................................................錯誤!未定義書簽。簽。流程清單..........................................................錯誤!未定義書簽。系統(tǒng)組織架構設計.....................................................錯誤i未定義書簽。采購組織..........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。采購組............................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。工廠..............................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。庫存地點..........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。倉庫號............................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。銷售組織..........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。分銷渠道..........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。產品組............................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。裝運點............................................................錯誤!未定義書簽。書簽。。采購管理模塊.........................................................錯誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)設計........................................................錯誤!未定義書簽。簽。簽。功能設計..........................................................錯誤!未定義書簽。簽。簽。義書簽。義書簽。簽。義書簽。庫存管理模塊.........................................................錯誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)管理........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。義書簽。功能設計..........................................................錯誤!未定義書簽。簽。書簽。。簽。書簽。5銷售管理模塊.........................................................錯誤i未定義書簽。主數(shù)據(jù)設計........................................................錯誤!未定義書簽。。功能設計..........................................................錯誤!未定義書簽。書簽。6集成關系設計.........................................................錯誤i未定義書簽?？傮w集成關系......................................................錯誤!未定義書簽。與遠方編碼管理系統(tǒng)的集成關系......................................錯誤!未定義書簽。。。。與SAPSRM系統(tǒng)的集成關系..........................................錯誤!未定義書簽。。。。7開發(fā)設計.............................................................錯誤i未定義書簽。需求分析..........................................................錯誤!未定義書簽。開發(fā)的總體設計....................................................錯誤!未定義書簽。管理報表開發(fā)清單..................................................錯誤!未定義書簽。8權限設計.............................................................錯誤i未定義書簽。用戶權限的總體設計................................................錯誤!未定義書簽。管理授權清單......................................................錯誤!未定義書簽。9BW數(shù)據(jù)倉庫..........................................................錯誤i未定義書簽。物資分析思路及相關指標............................................錯誤!未定義書簽。物料管理分析......................................................錯誤!未定義書簽。采購管理分析......................................................錯誤!未定義書簽。庫存管理分析......................................................錯誤!未定義書簽。供應商管理分析....................................................錯誤!未定義書簽。附件1：SAP標準計量單位.....................................................錯誤i未定義書簽。附件2：SAP標準移動類型附件.................................................錯誤i未定義書簽。1概述基于對京能集團試點單位核心業(yè)務的管理結構，通過業(yè)務調研和對業(yè)務現(xiàn)狀的整理及分析，結合總部物資管理標準的討論分析，我們對京能集團試點單位物資模塊，進行了整體設計。系統(tǒng)設計的總體方向是遵循總部制度，結合試點單位業(yè)務，貫通SAP最佳業(yè)務實踐，規(guī)范物資管理流程，優(yōu)化物資采購和物資庫存管理操作。通過系統(tǒng)固化“規(guī)范、高效、低成本的物資管理機制”，從而實現(xiàn)京能集團對物資采購控制和管理。京能集團SAP業(yè)務流程設計原則包括：貫徹集團總部物資管理標準，有效推行總部標準化流程切實考慮各試點電廠的當前的實際業(yè)務和管理規(guī)章制度盡量不修改SAP的標準程序，以保持SAP系統(tǒng)的集成性SAP系統(tǒng)將幫助物資管理部門在以下四個層面實現(xiàn)其最重要的關鍵性職能，包括決策支持層面、物資管理層面、交易處理層面、企業(yè)信息基礎面：電力生產經營部參與京能集團物資的經營戰(zhàn)略制定和目標的規(guī)劃，并從物資采購和庫存管理報表層面提供決策支持信息。未來基于SAP的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，將京能集團的業(yè)務信息以及集成的財務信息及時、準確、完整地匯總在決策層面，為高層決策、企業(yè)與員工績效考核提供有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持。據(jù)及供應商主數(shù)據(jù)的維護與管理，以及為決策層提供準確及時的采購及物資管理的相關報理等模塊強化公司物資管理手段。物料管理采購模塊是基于整個采購環(huán)節(jié)的不同業(yè)務步驟設計的，從而能夠幫助采購人員控制并完成采購物料從需求計劃(年度、季度)—>采購計劃(申請)—>貨源確定—>訂單執(zhí)行—>到貨接收檢驗入庫—>發(fā)票核銷—>付款結算的全部采購過程。通過采購管理模塊，系統(tǒng)將提供給采購人員合理采購計劃建議，而采購人員也可以有效地監(jiān)控采購計劃的執(zhí)行、采購價格的比較以及供應商交貨履約情況，從而幫助采購部門選擇最佳的供應商和訂貨策略，提高采購工作質量和工作效率，降低采購成本。企業(yè)各個部門信息是否集成，是直接影響企業(yè)內部的高效整合與管理提升的關鍵因素，而SAP系統(tǒng)是一個集成的系統(tǒng)，SAP產品在整個系統(tǒng)的集成性方面有比較突出的優(yōu)勢，能夠相當程度地滿足企業(yè)整體業(yè)務流程的一體化。從物資管理模塊的角度考慮，SAP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)從生產、維修以及手工建立的物料需求到觸發(fā)采購訂單，執(zhí)行采購訂單收貨，進行質量管理模塊的質檢控制，進而根據(jù)生產需求管理進行了集成，通過供應商的發(fā)票校驗實現(xiàn)了與財務管理的集成，通過物資管理模塊的整體流程實現(xiàn)了企業(yè)運作各個部及業(yè)務的信息集成。數(shù)據(jù)和操作流程的完整、準確和及時；實現(xiàn)靈活、高效的物資采購和物資庫存處理；為采購分析和控制提供有效的參數(shù)和指導，并可以借助數(shù)據(jù)倉庫(BW)SAP念，術等方面對現(xiàn)狀進行細致分析、合理規(guī)劃、穩(wěn)步實施。在SAP項目實施的過程中，以企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化為基礎，以企業(yè)經營管理目標為指引，以財務管理、人力資源管理、項目管理、生產管理為主線，逐步實現(xiàn)SAP信息系統(tǒng)的“集SAP。源共享和提高信息利用能力提供有效手段，并在此基礎上促進集團公司及其下屬單位的生產、經營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力。以下從四個主要方面表述總體目標具體如下：加強組織管控：明確京能集團和下屬各單位在管控關系中的定位和相關職責，規(guī)范組織模式、崗位設置以及考核辦法；通過信息化手段，使下屬各單位業(yè)務透明化，從而加強京能集團總部的管控力度。優(yōu)化業(yè)務流程：優(yōu)化京能集團財務、物資、設備、人力資源和項目管理主要業(yè)務的制度和流程；對下屬單位的相關業(yè)務流程進行統(tǒng)一規(guī)范。培養(yǎng)內部團隊：幫助京能集團培養(yǎng)具有信息化管理理念的，大型信息系統(tǒng)管理及實施方面的人才。建立一套標準而優(yōu)秀的業(yè)務管理流程，有效的去執(zhí)行目前的標準制度通過SAP系統(tǒng)提供的功能，實現(xiàn)集團(國際電氣)層面的集中采購實現(xiàn)物資管理從采購需求到采購執(zhí)行、采購分析、庫存管理等業(yè)務P結合京能集團有限公司物資管理的業(yè)務現(xiàn)狀和總體需求，參考物資管理業(yè)務管理體系文件，采納SAP系統(tǒng)最佳實踐解決方案，充分發(fā)掘京能集團有限公司現(xiàn)狀和SAP系統(tǒng)業(yè)務實踐的最佳結合點，進行京能集團公司的系統(tǒng)業(yè)務藍圖設計。在藍圖設計過程中，充分處理好公司標準化和本地化對系統(tǒng)設計的要求，處理好京略，形成在京能集團有限公司層面通用的、規(guī)范的、系統(tǒng)的業(yè)務流程。在與京能集團公司分、子公司物資管理業(yè)務主管領導、關鍵用戶充分溝通的基礎上，在與集團總部物資管理關鍵用戶反復討論的基礎上，進行京能集團有限公司公司未來藍圖版本的設計物資管理是一項長期的系統(tǒng)工程，本次SAP的業(yè)務藍圖設計重在平臺搭建、流程梳理和制度完善，在物資管理層面的基礎夯實之后，再不斷進行戰(zhàn)略層面的持續(xù)改進和完善，最終實現(xiàn)京能集團物資管理的總體目標。流程編號流程名稱適用單位MM03.01.01物資主數(shù)據(jù)維護流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.01.02供應商主數(shù)據(jù)維護流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.02.03供應商注冊流程MM03.02.04供應商評估流程MM03.02.05供應商評估模板管理流程MM電廠生產物資需求計劃MM03.03.02電廠固定資產需求計劃流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號流程名稱適用單位MM03.03.03電廠非生產物資需求計劃流程MM03.04.02采購詢價報價流程MM03.04.03招投標處理流程MM03.04.04電廠框架協(xié)議維護流程MM03.04.05電廠采購訂單創(chuàng)建流程MM03.04.07電廠采購合同處理流程MM03.04.08電廠緊急采購處理流程MM03.04.10電廠退貨供應商流程MM服務采購申請流程MM服務采購詢價報價流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號MMMMMM03.05.01MM03.05.02MM03.05.03MM03.05.04MM03.05.05MM03.05.06MM03.05.07MM03.05.08流程名稱服務采購招投標流程服務采購合同處理流程電廠物資收貨流程電廠物資領料流程電廠物資退料流程電廠物資報廢流程電廠物資借用流程電廠庫存轉儲流程電廠物資盤點流程電廠安全庫存管理流程適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流流程編號流程名稱適用單位MM03.06.01電廠倉位主數(shù)據(jù)維護流程MM03.06.02電廠入庫上架流程MM03.06.03電廠出庫下架流程MM03.06.04電廠倉位間的轉儲流程SD05.01.01客戶主數(shù)據(jù)維護流程SD05.01.02價格主數(shù)據(jù)維護流程SD05.02.01集采轉集團內銷售流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力國際電氣國際電氣寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力2系統(tǒng)組織架構設計2.1.1定義采購組織是負責為一個或多個公司采購物料和提供服務及與供應商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位。統(tǒng)一對外采購洽談的組織機構，對應實際業(yè)務中的采購管理部門。如果是集中2.1.2系統(tǒng)設計三個試點電廠每個電廠設置一個采購組織，集團總部設置一個采購組織，國際電氣因為采購組采購組織采購組織描述9010集團總部物資采購組織1430國際電氣物資自采采購組織1431國際電氣物資集采采購組織1050岱海發(fā)電物資自行采購組織1070寧東發(fā)電物資自行采購組織1020京能熱電物資自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃氣物資自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃氣物資自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織2.2.1定義采購組織進一步細分成采購組，負責日常的采購活動，形象的說，所謂的采購組就是采購組織下面更少的組，負責專門的采購業(yè)務。2.2.2系統(tǒng)設計采購組描述采購組描述采購組描述采購組采購組JLJLJLJLJLJLJYJYJYJYCF1CF2CF3CF4JKJKJKZSZSZSZSZSZS仝亮昝利娥王儉楊世兵孔麗英姜子輝進生偉吳青悅馮延生曹廣萍韓婷婷韓麗敏星海永剛劉軍王靜濤彭甜甜孫亞明姚之星姚之星飛伍銀梅石秋林超趙宏磊譚建文杜成旺李金花邢聰慧燁雪熙徐佳波勾利陽ZSYH1YH2YH3YH4YH5JFJFJQJQJQTY1TY2TY3TY4TY5TY6TY7JDJDJDJD2.3.1定義從生產、購買、場地維護和物料管理的角度看，一個工廠是一個企業(yè)的后勤組織單位，2.3.2系統(tǒng)設計工廠代碼工廠名稱9010京能集團工廠京能熱電工廠京能熱電零價值工廠岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電零價值工廠寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電零價值工廠京科發(fā)電工廠京科發(fā)電零價值工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電零價值工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電零價值工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電零價值工廠京陽熱電工廠京陽熱電零價值工廠京橋熱電工廠京橋熱電零價值工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣零價值工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電零價值工廠赤峰能源工廠赤峰能源零價值工廠鈺湖電力工廠鈺湖電力零價值工廠2.4.1定義存放所對應的物理倉庫或邏輯意義上的倉庫，通常情況下，會在一個對應的工廠下面有多個庫存地點，也就是說，庫存地點和工廠是多對一的關系。2.4.2系統(tǒng)設計可以依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和實際庫存管理的要求，進行系統(tǒng)庫存地點的設置，根據(jù)眾多項目經驗，庫存地點的編碼以4位純數(shù)字格式流水編號。描述庫存地點010京能集團工廠集團總部庫京能熱電工廠鋼材庫京能熱電工廠有色建材庫京能熱電工廠備品備件庫京能熱電工廠機電設備庫京能熱電工廠機電產品庫京能熱電工廠交電工具庫京能熱電工廠小五金庫京能熱電工廠石油化工庫京能熱電工廠化工化輕庫京能熱電工廠勞保辦公用品庫京能熱電零價值工廠京能熱電零價值庫岱海發(fā)電工廠鋼材庫岱海發(fā)電工廠大型備件庫岱海發(fā)電工廠汽化庫岱海發(fā)電工廠爐輸庫岱海發(fā)電工廠熱工和電氣庫岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電工廠油化庫岱海發(fā)電工廠油品庫岱海發(fā)電工廠棚庫岱海發(fā)電工廠庫岱海發(fā)電工廠氣體庫岱海發(fā)電工廠保溫庫岱海發(fā)電工廠化工庫岱海發(fā)電工廠辦公用品庫岱海發(fā)電工廠機車燃油罐述存地點岱海發(fā)電零價值工廠岱海發(fā)電零價值庫寧東發(fā)電工廠三材庫寧東發(fā)電工廠危險品庫寧東發(fā)電工廠備品一庫寧東發(fā)電工廠備品二庫寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電工廠五金庫寧東發(fā)電零價值工廠五金庫京隆發(fā)電工廠汽化庫京隆發(fā)電工廠鍋輸庫京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠儀表庫京隆發(fā)電工廠控庫京隆發(fā)電工廠工具庫京隆發(fā)電工廠綜合庫京隆發(fā)電工廠機電庫京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠鋼材油料庫京隆發(fā)電工廠油化庫京隆發(fā)電工廠建材防汛庫京隆發(fā)電工廠棚庫京隆發(fā)電工廠加工修理庫京隆發(fā)電工廠氣體庫京隆發(fā)電工廠庫京隆發(fā)電零價值工廠京隆發(fā)電零價值庫京玉發(fā)電工廠鍋爐備件庫京玉發(fā)電工廠汽機備件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鍋爐大件庫京玉發(fā)電工廠汽機大件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鋼材庫京玉發(fā)電工廠化工庫京玉發(fā)電工廠油品/脂庫京玉發(fā)電工廠大宗藥品庫京玉發(fā)電工廠五金工具庫京玉發(fā)電工廠機電庫京玉發(fā)電工廠氣體庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠消防器材庫京玉發(fā)電工廠建筑材料庫京玉發(fā)電工廠勞保防護用品庫京玉發(fā)電工廠土產日雜京玉發(fā)電工廠辦公家具、家電庫京玉發(fā)電工廠辦公用品庫京玉發(fā)電工廠設備堆場京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電借用庫京玉發(fā)電零價值工廠京玉發(fā)電零價值庫京陽熱電工廠京陽熱電閥門配件庫京陽熱電工廠京陽熱電備件庫京陽熱電工廠京陽熱電儀控庫京陽熱電工廠京陽熱電電氣庫京陽熱電工廠京陽熱電工具庫京陽熱電工廠京陽熱電化工庫京陽熱電工廠京陽熱電五金庫京陽熱電工廠京陽熱電辦公用品庫京陽熱電工廠京陽熱電勞保庫京陽熱電工廠京陽熱電低值易耗品庫京陽熱電工廠京陽熱電建材庫京陽熱電工廠京陽熱電鋼材庫京陽熱電工廠京陽熱電借用庫京陽熱電零價值工廠京陽熱電零價值庫漳山發(fā)電工廠主材庫漳山發(fā)電工廠五金庫漳山發(fā)電工廠建化庫漳山發(fā)電工廠機械庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠機電庫漳山發(fā)電工廠鍋爐庫漳山發(fā)電工廠大宗庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠技改庫漳山發(fā)電工廠低值易耗庫漳山發(fā)電工廠燃油庫漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電借用庫漳山發(fā)電零價值工廠漳山發(fā)電零價值庫赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠庫赤峰能源工廠廠棚庫赤峰能源工廠辦公用品庫赤峰能源工廠赤峰能源借用庫赤峰能源零價值工廠赤峰能源零價值庫京豐燃氣工廠鋼材庫京豐燃氣工廠五金庫京豐燃氣工廠機電設備庫京豐燃氣工廠備品備件庫京豐燃氣工廠庫京豐燃氣工廠化工庫京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣借用庫京豐燃氣零價值工廠京豐燃氣零價值庫京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠機務備品庫京泰發(fā)電工廠汽機設備庫京泰發(fā)電工廠鍋爐設備庫京泰發(fā)電工廠綜合材料庫京泰發(fā)電工廠綜合倉庫京泰發(fā)電工廠棚庫京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電物資借用庫京泰發(fā)電零價值工廠京泰發(fā)電零價值庫京科發(fā)電工廠鋼材庫京科發(fā)電工廠汽柴油庫京科發(fā)電工廠五金電料庫京科發(fā)電工廠化工產品庫京科發(fā)電工廠材料工具庫京科發(fā)電工廠氣體庫京科發(fā)電工廠化學藥品庫京科發(fā)電工廠消防器材庫京科發(fā)電工廠土產日雜庫京科發(fā)電工廠石油產品庫京科發(fā)電工廠水泥庫京科發(fā)電工廠木材庫京科發(fā)電工廠辦公用品庫京科發(fā)電工廠勞保用品庫京科發(fā)電工廠水暖及標準件京科發(fā)電工廠油漆庫京科發(fā)電工廠三類物資庫京科發(fā)電工廠石棉制品庫京科發(fā)電工廠焊接材料庫京科發(fā)電工廠機械設備庫京科發(fā)電工廠儀器儀表庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠熱工產品庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠軸承庫京科發(fā)電工廠辦公設備庫京科發(fā)電工廠備品備件庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電借用庫京科發(fā)電零價值工廠京科發(fā)電零價值庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖工廠汽機備件庫深圳鈺湖工廠燃機備件庫深圳鈺湖工廠燃機標準件庫深圳鈺湖工廠儀控備品庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖工廠綜合材料庫深圳鈺湖工廠辦公、勞保用品庫深圳鈺湖工廠鍋爐備件庫深圳鈺湖工廠化水、化工備件庫深圳鈺湖工廠綜合庫深圳鈺湖工廠棚庫深圳鈺湖工廠深圳鈺湖借用庫深圳鈺湖零價值工廠深圳鈺湖零價值庫2.5.1定義在倉庫管理模塊中，一個完整的倉庫會定義在單獨一個倉庫號下面。你可以使用一個倉庫號管理多個獨立的倉庫建筑，我們通常稱之為倉庫聯(lián)合，庫存地點和倉庫的設置關系是一2.5.2系統(tǒng)設計顧問組將為每個庫存地點對應設置一個倉庫號，倉庫號將以3位純響業(yè)務的開展。工廠描述庫存地點倉庫號9010京能集團工廠集團總部庫京能熱電工廠鋼材庫京能熱電工廠有色建材庫京能熱電工廠備品備件庫京能熱電工廠機電設備庫京能熱電工廠機電產品庫京能熱電工廠交電工具庫京能熱電工廠小五金庫京能熱電工廠石油化工庫京能熱電工廠化工化輕庫京能熱電工廠勞保辦公用品庫京能熱電零價值工廠京能熱電零價值庫岱海發(fā)電工廠鋼材庫點號岱海發(fā)電工廠大型備件庫岱海發(fā)電工廠汽化庫岱海發(fā)電工廠爐輸庫岱海發(fā)電工廠熱工和電氣庫岱海發(fā)電工廠岱海發(fā)電工廠油化庫岱海發(fā)電工廠油品庫岱海發(fā)電工廠棚庫岱海發(fā)電工廠庫岱海發(fā)電工廠氣體庫岱海發(fā)電工廠保溫庫岱海發(fā)電工廠化工庫岱海發(fā)電工廠辦公用品庫岱海發(fā)電工廠機車燃油罐岱海發(fā)電零價值工廠岱海發(fā)電零價值庫寧東發(fā)電工廠三材庫寧東發(fā)電工廠危險品庫寧東發(fā)電工廠備品一庫寧東發(fā)電工廠備品二庫寧東發(fā)電工廠寧東發(fā)電工廠五金庫寧東發(fā)電零價值工廠五金庫京隆發(fā)電工廠汽機化學京隆發(fā)電工廠鍋爐輸煤京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠鋼材京玉發(fā)電工廠鍋爐備件庫京玉發(fā)電工廠汽機備件庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠鋼材庫京玉發(fā)電工廠化工庫京玉發(fā)電工廠五金工具庫京玉發(fā)電工廠機電庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠勞保防護用品庫京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電工廠辦公家具、家電庫辦公用品庫京陽熱電閥門配件庫京陽熱電備件庫京陽熱電儀控庫京陽熱電電氣庫京陽熱電工具庫京陽熱電化工庫京陽熱電五金庫京陽熱電辦公用品庫京陽熱電勞保庫京陽熱電低值易耗品庫京陽熱電建材庫京陽熱電鋼材庫主材庫五金庫建化庫機械庫機電庫鍋爐庫大宗庫技改庫低值易耗庫漳山發(fā)電借用庫鋼材庫五金庫機電設備庫備品備件庫庫化工庫機務備品庫汽機設備庫鍋爐設備庫YSFFFFFFFFFFFFTTTT京泰發(fā)電工廠綜合材料庫京泰發(fā)電工廠綜合倉庫京科發(fā)電工廠鋼材庫京科發(fā)電工廠五金電料庫京科發(fā)電工廠化工產品庫京科發(fā)電工廠材料工具庫京科發(fā)電工廠化學藥品庫京科發(fā)電工廠消防器材庫京科發(fā)電工廠土產日雜庫京科發(fā)電工廠石油產品庫京科發(fā)電工廠辦公用品庫京科發(fā)電工廠勞保用品庫京科發(fā)電工廠水暖及標準件京科發(fā)電工廠三類物資庫京科發(fā)電工廠石棉制品庫京科發(fā)電工廠焊接材料庫京科發(fā)電工廠機械設備庫京科發(fā)電工廠儀器儀表庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠熱工產品庫京科發(fā)電工廠京科發(fā)電工廠軸承庫京科發(fā)電工廠辦公設備庫京科發(fā)電工廠備品備件庫深圳鈺湖工廠YH1深圳鈺湖工廠汽機備件庫YH1深圳鈺湖工廠燃機備件庫YH1深圳鈺湖工廠燃機標準件庫YH12.6.1定義銷售組織在法律上代表一個銷售單位，負責分銷貨物和服務、洽談銷售定價，是對產品追索權和債務追索權負責的業(yè)務單位。銷售組織可結合總部要求、企業(yè)實際進行設置。一個。2.6.2系統(tǒng)設計在京能集團項目中系統(tǒng)設計原則是一個公司代碼對應一個銷售組織，銷售組織編碼與公銷售組織描述銷售組織描述國際電氣銷售組織銷售組織14302.7.1定義是產品或服務到達客戶的方式。分銷渠道可多項設置。2.7.2系統(tǒng)設計2位混合型代碼，即2位混合型代碼，即1位有含義代碼+1位流水碼組流水碼(1位)流水碼(1位)N2分銷渠道分為：外部銷售，編碼的第一位為數(shù)字；內部銷售，編碼的第一位為字分銷渠道分銷渠道描述01外部銷售W1公司間銷售2.8.1定義2.8.2系統(tǒng)設計產品組名稱01物資02服務2.9.1定義管人員在這里處理貨物的發(fā)送。2.9.2系統(tǒng)設計裝運點描述裝運點描述氣裝運點裝運點務：JNFW未來業(yè)務的發(fā)展，采用1位分類+8位流水碼的規(guī)則，分別可以囊括1億的數(shù)據(jù)量。其中物料的分類碼采3采購管理模塊采購管理主要用來實現(xiàn)從供應商注冊、采購執(zhí)行到采購分析等主要的核心業(yè)務功能，其供應商相關的基礎數(shù)據(jù)。這些基礎數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)中采購管理、庫存管理、生產計劃以及財務會計管理中最基本、最基礎的數(shù)據(jù)來源，也被稱為主數(shù)據(jù)。因此，主數(shù)據(jù)管理需遵循集中管理、集中維護的原則。3.1.1物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了物料的基本信息。物料主數(shù)據(jù)記錄的信息包括描述物料的一些自然屬物料主數(shù)據(jù)方面的主要考慮點在于物料類型、物料組、編碼、物料特性和特性值：應應用方案和規(guī)范GB/T7635-200，2分類體系囊括了全國所有的行業(yè)包含了物料和服務主數(shù)據(jù)，便于各單位統(tǒng)計一段時技術規(guī)范統(tǒng)一為京能集團字段名稱行業(yè)領域字段MARA-MBRSHMARA-MTART物料組將相同屬性和用途的物料進行分組稱之為物料組，用于統(tǒng)計分析。一般可以看作物料類型的細分。京能集團物料組的來源采用采用GB/T7635-2002分類體系的第5層。通過后臺配置，將物料組進行統(tǒng)一導入，在創(chuàng)建物料編碼的過程中，進行自動匹配。應應用方案和規(guī)范字段名稱技術規(guī)范字段字字段字段名稱技術規(guī)范應用方案和規(guī)范MARA-MATKL物料組采用GB/T7635-從遠方編碼平臺中導出，手工在系統(tǒng)2002分類體系的中進行配置。在采用國標的情況下，第5層未來不存在物料組短缺情況物料編碼京能集團對于物料的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設計主要采用統(tǒng)一編碼制定的相物料類型(1位)N1物料類型(1位)N13456789根據(jù)上面提的物料類型分為：集團物料(JTWL)與集團服務(JTFW)2種類型。其中主數(shù)據(jù)，服務主數(shù)據(jù)暫做預留。物料類型物料類型京能服務0~90~9長文本中，系統(tǒng)自動檢測是否超過40個字符，如果未超過，則自動同步短文本中；如果超過應應用方案和規(guī)范統(tǒng)一從編碼平臺中導入AP系統(tǒng)中統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導入。如其中一項屬性不存在，則為空。8碼統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導入。統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導入根據(jù)遠方編碼平臺中的基本計量單位，在SAP系統(tǒng)中手工維護技術規(guī)范1位物料類型+8位流水碼物料描述=名稱\型號\規(guī)格物料描述=名稱\型號\規(guī)格采用標準的單位代碼+描述字段名稱物料號物料描述物料長文本基本計量單位字段MARA-MATNRMAKT-MAKTXSTXHMARA-MEINS字字段字段名稱技術規(guī)范應用方案和規(guī)范物料組RMCLF-CLASS采用GB/T7635-從遠方編碼平臺中導出，手工導入到2002分類體系的SAP系統(tǒng)中。根據(jù)國標，不建議新增，第5層如果新增，采用手工方式包含物料相關的統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導入電力分類、專業(yè)分類及特性體系MARA-MATKL類號物料特性及特性值為方便從多維度進行統(tǒng)計分析，京能集團啟用物料分類視圖。視圖中包含：電力分類體系、專業(yè)分類體系、名稱、型號、規(guī)格的特征及特征值。內容根據(jù)編碼專家組在系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)，在編碼平臺中成形，由編碼平臺同步SA到P系統(tǒng)的物料分類視圖中。3.1.2供應商數(shù)據(jù)供應商主數(shù)據(jù)包括了集團的供應商的信息，這些信息保存在單獨的供應商主數(shù)據(jù)中。它包含了有關供應商的名稱、地址以及哪些單位可以與供應商發(fā)生采購業(yè)務、該供應商使用的計方面的主要考慮點在于供應商分類和供應商編碼設置：供應商分類事部門需要對該部分員工進行報銷。供應商編碼京能集團對供應商進行統(tǒng)一管理，同時對供應商的統(tǒng)一編碼規(guī)則做了明確的規(guī)定。本設計主要采用統(tǒng)一編碼制定的相關規(guī)則，具體如下：將供應商做統(tǒng)一的編碼規(guī)則，供應商編碼其供應商分類類別(1位)流水號(7位)中12345678123456781位表示供應商類別，如內部供應商為1，外部供應商為2，員工供應商為3，財務專用供應各類別供應商代碼詳細規(guī)則如下：序號12編碼范圍--序號12編碼范圍--JN01內部供應商JN02外部供應商33JN03員工供應商-4JN04財務專用供應商?-SAPPurchasing主要用來實現(xiàn)采購的整個采購管理過程，它包括了采購管理的主數(shù)據(jù)管理、貨源清單、信息記錄、采購需求、采購訂單、合同管理等功能。通過采購管理的管理實現(xiàn)了需求的自動合并及平庫處理，同時，通過采購計劃與不同采購方式進行的關聯(lián)，與最終的采購訂單及合同形成了很好的對應，實現(xiàn)了需求及采購的一體化管理，增強了業(yè)務處理的依據(jù)性和嚴謹性，提高了管理的精細化程度。實現(xiàn)管理與項目管理(PS)、設備維修(PM)、財務管理(FICO)等業(yè)務的緊密集成,尤其是采購的發(fā)票校驗和財務的集成，大大的加強了采購和財務的集成。采購管理能夠追蹤前端的需求計劃(采購申請)和最后端的采購付款和采購整體方面跟蹤和分析，同時，它依然能夠有效的管理中段得采購執(zhí)行過程，包括采購有效的信息分析是科學決策的前提，通過對采購最終結果的分析，能夠為制定采SAPSRM(SupplierRelationshipManagement)供應商關系管理主要實現(xiàn)同供應商關系的協(xié)同和處理，并高績效的完成采購過程。優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，獲取最優(yōu)供應商是電力企業(yè)生產運營的首要考慮因素。供應商管理關系管理系統(tǒng)主要完成購物車采購，合同管理，尋源管理，供應商自注冊，供應商評估，以及供應商系統(tǒng)等功能。本期SRM的實施主要涉及到供應商自注冊功能，供應商評估功能，招投標、詢報價功能以及部分合同管理功能，實施目的在于：建立完整的供應商挖掘體系，開放供應商注冊平臺，增強挖掘潛在供應商的能力。擴大供應商的選擇范圍，建立科學準入管理機制，從源頭上保證京能集團供應商網絡的健康發(fā)展；建立統(tǒng)一科學的評價管理體系，打造公開、公平、公正的采購環(huán)境。通過科學定義的評價指標對供應商進行全面評估，并形成完整、合理、高效的供應商準入體系和科學、全面的供應商持續(xù)評估機制，進而對采購決策支持和供應商網絡的優(yōu)化起到推進作用。建立規(guī)范化的招投標和詢報價流程，依據(jù)招投標法和集團制度，設立明確的審批的需求計劃，劃。有如下流程會涉及需求計劃業(yè)務：流程編號流程編號流程名稱適用單位MM03.03.01電廠生產需求計劃流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際適用單位適用單位電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科力流程名稱電廠固定資產需求計劃流程流程編號MM03.03.02MM03.03.033.2.1.1年度和季度需求計劃將根據(jù)集團總部電力生產經營部提供的年季度需求計劃模板，開發(fā)必要的字段，可以批3.2.1.1.1業(yè)務需求京能集團的標準化文件中規(guī)定，生產的需求計劃，需要按集團制度規(guī)定的時間提報，并P3.2.1.1.2系統(tǒng)設計年季度需求計劃提報功能：將通過ABAP語言，自定義開發(fā)功能，此功能能夠支持導改后的需求計劃導出。需求計劃審批功能：電廠和集團電力生產經營部的審批將在SAP系統(tǒng)中審年季度需求計劃執(zhí)行監(jiān)督功能：電力生產經營部將對各個電廠提報的計劃進行監(jiān)督，這個監(jiān)督將通過報表功能實現(xiàn)，在年季度計劃的提供界面上，將設計統(tǒng)計需求季需求計劃和匯總的實際需求計劃對比，可以達到監(jiān)督年季需求計劃的目的。3.2.1.2需求計劃產生(MRP)物料需求計劃的主要功能之一是監(jiān)測庫存狀況，特別是為采購和生產自動產生采購建議。這一功能是通過使用不同的物料計劃方法來實現(xiàn)。采購模塊中物料計劃方法主要采用基關參數(shù)，例如不同物料可以設置不同的重訂貨點、安全庫存、最大庫存、物料計劃方式等，這些參數(shù)的設置會直接影響系統(tǒng)是否能夠準確、及時提出建議采購的種類、數(shù)量和交貨時間3.2.1.3.2系統(tǒng)設計3.2.1.2.1業(yè)務需求京能集團需要對進行平衡利庫，消耗類的參數(shù)一定程度上可以先維護。對應項目或者工單產生需求，也需要考慮當前庫存情況，達到平衡利庫目的。3.2.1.2.2系統(tǒng)設計基于京能集團各試點單位的業(yè)務實際，項目工單或維修工單需求計劃，先產生預留，然后平衡利庫需求計劃，有庫存的，直接通過工單領用，沒有庫存的，通過SAP系統(tǒng)維護的參劃(采購申請)。采購申請的合并原則：不同工單產生的預留不會合并，當有不同預留產生需求計劃時，如果預留來自不同的工單，則產生的需求計劃不會在行項目層面進行合并，只有項目考慮使用基于消耗的MRP方式，將來安全庫存模式啟用以后，會考慮更多的安全庫P單位，目前不準備設采購提前期。需求計劃(采購申請)審批：需求計劃的審批將通過SAP的標準功能再結合工作流 (Workflow)進行審批，無論是工單產生的需求計劃還是手工建立的需求計劃，只需求計劃(采購申請)報表：SAP系統(tǒng)提供標準的采購申請報表功能，可供用戶查詢需求計劃(采購申請)清單并進行打印，同時，將為此項目自定義開發(fā)需求計劃方面的分析報表。.2.1.3需求計劃類型3.2.1.3.1業(yè)務需求00099P同的編碼范圍，能區(qū)分不同的采購需求類ZR18ZR19ZR20勞保及低值易耗品采購申請其他服務采購申請國際電氣匯總電廠采購申請辦公用品采購申請0009999993.2.2供應商注冊供應商自注冊是指供應商可透過WEB方式，填寫注冊信息、問卷調查經審批后，進入供應商潛在庫。從而拓寬供應商信息渠道，為企業(yè)建立優(yōu)質的供應商庫奠定基礎。供貨商注冊數(shù)據(jù)可分為通用數(shù)據(jù)和產品數(shù)據(jù)，根據(jù)供應商的供應類別和待提供的產品適用單適用單位流程編號MM03.02.03供應商注冊流程流程名稱2.2.1預選供應商3.2.2.1.1業(yè)務需求3.2.2.1.2系統(tǒng)設計在對外發(fā)布網站上發(fā)布供應商注冊入口，供應商注冊通過此接口進入信息完善面。在注冊頁面上設計必填字段和選填字段，具體字段見下表：**必需的條目公司明細公司的名稱*語言*地址數(shù)據(jù)傳真道城市*聯(lián)系人*組織機構代碼*箱國家認提交重置3.2.2.2供應商創(chuàng)建/審批對于通過預選的供應商可以成為合格供應商，在創(chuàng)建供應商并通過審批后，此供應商可3.2.2.2.1業(yè)務需求對于通過京能預選之后的供應商方可在系統(tǒng)中為其創(chuàng)建供應商編號，針對每一個供應商需給出具體流水編號做為識別碼供采購時使用。對業(yè)務所有需要的字段會在系統(tǒng)中以必填字段和選填字段進行區(qū)分。根據(jù)業(yè)務需求設計靈活的審批機制。3.2.2.2.2系統(tǒng)設計審核通過的供應商如果需要收費，在線下完成收費后3.2.2.3供應商聯(lián)系人創(chuàng)建根據(jù)創(chuàng)建的供應商編號，為供應商聯(lián)系人創(chuàng)建用戶登陸ID。創(chuàng)建完畢后通過電子郵件3.2.2.3.1業(yè)務需求商登陸的控制。供應商聯(lián)系人和供應商編號具有一一對應的關系。3.2.2.3.2系統(tǒng)設計SAP郵件給供應商，供應商登陸進行補充信息(銀行名稱、銀行賬號等信息)維護。開發(fā)供應商年審報表查詢，聯(lián)系人是設計供應商年審報表中的一個重要字段，通過供應商年審報表可以動態(tài)跟蹤到供應商的有效登陸時間，實現(xiàn)及時對供應商的年審3.2.3供應商評估價指標對供應商進行全面評估，并形成完整、合理、高效的供應商準入體系和科學、全面的供應商評估機制，實現(xiàn)以系統(tǒng)的方式管理供應商，進而對采購決策支持和供應商網絡的優(yōu)化適用單適用單位山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃湖電力流程名稱供應商評估流程流程編號MM03.02.043.2.3.1創(chuàng)建KPI(關鍵績效指標)指標在評估指標庫中，創(chuàng)建標準的KPI(關鍵績效指標)指標。3.2.3.1.1業(yè)務需求所有供應商評估中所使用到的KPI(關鍵績效指標)指標都應該取自指標庫。3.2.3.3.1業(yè)務需求3.2.3.1.2系統(tǒng)設計在供應商評估菜單中設計評估指標庫管理。在評估指標庫管理中具有新建功能、根據(jù)條件搜索功能。在新建KPI(關鍵績效指標)庫管理用到的字段：字字段編號態(tài)指標塊指標組指標級別指標要求值指標得分原則指標填寫說明描述系統(tǒng)自動生成KPI(關鍵績效指標)指標名稱KPI(關鍵績效指標)指標描述啟用/凍結3.2.3.2KPI(關鍵績效指標)模板庫管理在評估指標庫中，創(chuàng)建KPI(關鍵績效指標)模板庫。3.2.3.2.1業(yè)務需求針對已經創(chuàng)建過的KPI(關鍵績效指標)模板可以重復使用。3.2.3.2.2系統(tǒng)設計在供應商評估菜單中設計KPI(關鍵績效指標)模板庫管理。在KPI(關鍵績效指標)模板庫管理中具有新建、保存、根據(jù)條件搜索等功能。在新建KPI(關鍵績效指標)模板管理用到的字段：編號態(tài)權重系統(tǒng)自動生成KPI(關鍵績效指標)模板庫的名稱KPI(關鍵績效指標)模板庫的描述啟用/凍結評估指標所占的比重3.2.3.3調查問卷創(chuàng)建/發(fā)送。3.2.3.3.2系統(tǒng)設計在供應商評估菜單中設計并創(chuàng)建調查問卷。啟用標準的郵件發(fā)送機制，將創(chuàng)建完畢的調查問卷發(fā)送待評估人。待評估人收到郵2.3.4供應商等級根據(jù)評估結果確定的供應商級別，按照評估結果中供應商得分情況，將供應商列入相應3.2.3.4.1業(yè)務需求供應商等級分為合格供應商、不合格供應商、優(yōu)秀供應商，等級劃分要與供應商評估結果緊密結合，供應商等級有查詢功能，保證及時通知到等級不合適供應商加以改善。3.2.3.4.2系統(tǒng)設計設計評估等級，將評估結果的得分情況與供應商等級表進行匹配，將分值轉化并落設計查詢功能，針對供應商等級表可以進行按條件查詢以及下載等功能。設計供應商評估查詢報表，能查詢到每個供應商在某個時間段內所有的評估結果信3.2.3.5供應商評估模板創(chuàng)建3.2.3.5.1業(yè)務需求根據(jù)業(yè)務需求，設計供應商評估模板，評估模板作為對供應商評估依據(jù)。3.2.3.5.2系統(tǒng)設計根據(jù)物料組進行評估模板的設計，不同的物料組可以使用同一個評估模板。3.2.4詢報價適用單適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、流程名稱采購詢價報價流程流程編號MM03.04.02適用單適用單位京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號流程名稱3.2.4.1詢價單據(jù)創(chuàng)建/審批創(chuàng)建。3.2.4.1.1業(yè)務需求用戶希望能夠選擇上述任何一種方式制作詢價單，并根據(jù)業(yè)務需求設計靈活的工作流審3.2.4.1.2系統(tǒng)設計詢價單編號，后臺定義詢價單的編號范圍，在編號范圍之內，可實現(xiàn)詢價單編號的在詢價單中，根據(jù)用戶需求設計詢價邀請的補充字段信息，通過屬性配置為需要采針對每個行項目設計指定的交貨數(shù)量和交貨日期等字段信息。通過配置的標準工作流審批機制，為詢價單設計審計審批。針對一個詢價單中某一個行項目或者多個行項目，可以自由選擇來生成合同或者采的審2.4.2報價3.2.4.2.1業(yè)務需求3.2.4.2.2系統(tǒng)設計價的詢價信息將自動作廢。3.2.4.3詢報價結果審批3.2.4.3.1業(yè)務需求根據(jù)不同電廠用戶的不同需求，需要在系統(tǒng)中設計不同的審批流程和審批層級。3.2.4.3.2系統(tǒng)設計根據(jù)詢價單據(jù)所隸屬的不同的采購組織，針對評議報告設計靈活的審批流程。配置并啟用標準功能，由采購員手工觸發(fā)轉化成合同或者采購訂單。詢報價評議報告的審批設置：由于各個試點單位的審批方法不完全相同，將根據(jù)實際的審批流設計審批路徑；將來的推廣階段的，也將依據(jù)各個公司的審批層級予以采采購組織采購組織描述9010集團總部采購組織1430國際電氣自采采購組織1431國際電氣集采采購組織1050岱海發(fā)電自行采購組織1070寧東發(fā)電自行采購組織1020京能熱電自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃氣物資自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃氣物資自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織3.2.5招投標適用單適用單位寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程名稱招投標處理流程流程編號MM03.04.033.2.5.1招標單據(jù)創(chuàng)建/審批通過標準功能，在系統(tǒng)中創(chuàng)建招標單據(jù)，并完善招標憑證抬頭數(shù)據(jù)信息和行項目信息后3.2.5.1.1業(yè)務需求根據(jù)用戶需求，采購員手工選擇采購需求并通過招投標進行尋源。業(yè)務人員需要在招標憑證屬性中維護招標截止日期。根據(jù)不同的采購組織，需要在系統(tǒng)中設計不同的審批流程和審批層級，滿足各個電廠及集團靈活的審批機制。3.2.5.1.2系統(tǒng)設計在集團對外發(fā)布網站上，發(fā)布招標公告或資格預審通告。供應商根據(jù)招標公告或資預審通告進行注冊或登陸后參與招投標。配置招投標憑證編碼號段范圍，對于創(chuàng)建成功的招標憑證會自動分配一個編號。招標文件上傳環(huán)節(jié)中根據(jù)系統(tǒng)軟硬件總體性能，通過開發(fā)限制上傳文件的大小。招標文件上傳系統(tǒng)后，需要按系統(tǒng)設置好的審批機制進行相應的工作流審批；招標憑證抬頭項目屬性維護中需要增加投標截止日期為必填字段。針對招標憑證，在系統(tǒng)中設計支付標記，線下付款完畢后并打上標記，供應商方可的審2.5.2投標3.2.5.2.1業(yè)務需求供應商需要按規(guī)定日期、規(guī)定容量完成投標。3.2.5.2.2系統(tǒng)設計投標文件上傳環(huán)節(jié)中根據(jù)系統(tǒng)軟硬件總體性能，通過開發(fā)限制上傳文件的大小。投標格式的限制要嚴格按照招標文件要求執(zhí)行，投標過程中供應商所維護的字段值格與系統(tǒng)中預定相匹配。3.2.5.3招投標結果審批3.2.5.3.1業(yè)務需求3.2.5.3.2系統(tǒng)設計線下通知供應商，并由采購員手工觸發(fā)來轉化成合同或者采購訂單。采購組采購組織采購組織描述010集團總部采購組織1430國際電氣自采采購組織1431國際電氣集采采購組織1050岱海發(fā)電自行采購組織1070寧東發(fā)電自行采購組織1020京能熱電自行采購組織1030京科發(fā)電物資自行采購組織1040京泰發(fā)電物資自行采購組織1060京隆發(fā)電物資自行采購組織1080京玉發(fā)電物資自行采購組織1310京陽燃氣物資自行采購組織1320京橋熱電物資自行采購組織1330京豐燃氣物資自行采購組織1390漳山發(fā)電物資自行采購組織1400赤峰能源物資自行采購組織1550鈺湖電力物資自行采購組織3.2.6采購方式采購方式定義了集中采購和自行采購，通過維護集中采購目錄，然后系統(tǒng)將在創(chuàng)建采購訂單的時候，自動核對哪些是集中采購，那些不是集中采購，從而確定采購的方式，這個過流流程編號流程名稱適用單位MM集中采購目錄維護流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、03.04.06電、漳山發(fā)電、、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力M采購方式確定流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、04.01電、漳山發(fā)電、、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力.6.1集采目錄將根據(jù)集團總部電力生產經營部的指導，國際電氣將集中采購目錄維護到SAP系統(tǒng)中據(jù)。3.2.6.1.1業(yè)務需求3.2.6.1.2系統(tǒng)設計集中采購目錄開發(fā)：將自定義開發(fā)集中采購目錄維護的功能，用戶通過維護集中采購目錄，將需求集中采購的清單維護到自定義的功能中，供SAP系統(tǒng)判斷是否是集采購方式的修改功能：通過程序開發(fā)增強采購訂單創(chuàng)建功能(ME57)，使其能運算需求計劃是通過集采還是通過自行采購方式執(zhí)行；當采購方式確定以后，依然可以將3.2.7合同和協(xié)議合同和框架協(xié)議需求計劃定義了合同和框架協(xié)議處理的整個過程，包括其相應的審批功流程編號流程名稱適用單位MM03.04.07采購合同處理流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM03.04.04框架協(xié)議維護流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力OA合同管理系統(tǒng)是直接使用用8的表單工作流功能，通過接口AP系統(tǒng)進行集成。SAP系統(tǒng)將采購訂單或框架協(xié)議信息傳O給A系統(tǒng)，合同相關操作人員在OA系統(tǒng)中完成合同的起草、審批和合同打印等業(yè)務流程操作。方案詳細設計：1)SAP將采購訂單和框架協(xié)議傳輸A合同管理系統(tǒng)；使用方向+流水號);3)OA合同管理系統(tǒng)將合同編號回傳AP系統(tǒng)；4)合同管理員在OA系統(tǒng)中起草合同并提交審批；5)相關合同管理人員在OA系統(tǒng)中對合同進行審批；6)審批通過后，合同管理員將合同打印出來與供應商簽訂合同；7)合同執(zhí)行和采購訂單\框架協(xié)議一同進行執(zhí)行?？蚣軈f(xié)議類型：合合同類型說明服務框架協(xié)議項目服務框架協(xié)議運行維護服務框架協(xié)議其他服務框架協(xié)議合同類型ZF01ZF60ZF61ZF62編碼范圍9999999900000000議議3.2.7.1.1業(yè)務需求京能集團的標準化文件中規(guī)定，合同和框架協(xié)議均需要并經過相應的審批層經，在業(yè)務流程會上確認，各個電廠可以自行確認合同和框架協(xié)議的審批層級，因此，審批的最終層級3.2.7.1.2系統(tǒng)設計合同和框架協(xié)議均通過工作流對其進行審批，具體設計按各單位審批層級設計。序號12用戶需求采1)采購員在SAP訂單，采購員根據(jù)單業(yè)務判斷此采購生訂單是否需要簽成訂合同，如果需新要簽訂合同則需合將將此內容傳到同OA，OA根據(jù)采購訂單產生合同抬頭和合同明細。采購訂單上傳到OA立即生成且回到SAP系采1)如果采購員合同編碼合同年度合同類型：N.新合同，O.累加合同，D.刪除2)合同類型選擇：N.新合同3)起草標志：用戶根據(jù)業(yè)務需要選擇，是否開始起草。5)采購訂單審批。A合同”。方案的合同3在業(yè)務中新增采購訂單，且認為此采購訂單和原有的采購訂單屬于同一個合同，SAP系統(tǒng)傳輸?shù)絆A時應將此采購訂單的明細累加到采購員指經開始流轉則應提示合同已經流轉需要在OA中將狀態(tài)調整到待發(fā)狀態(tài)，系統(tǒng)阻止添加采購訂單在操作中將采購訂單添加到錯誤的合同中，則系統(tǒng)能讓采購員從合同中刪除此采2.)如果合同在OA經流轉則中的采購訂單，應從OA中將狀態(tài)調整到合同管理員狀，才允許除。合同編碼合同年度2)在SAP合同年度中填寫合同年度。3)合同類型選擇：O.累加合同4)起草標志：用戶根據(jù)業(yè)務需要選擇，是否5)保存采購訂單。6)采購訂單審批。7)顯示采購訂單，然后點擊按鈕“上傳到OA合同”。合同編碼合同年度1)合同類型選擇：D.刪除2)保存采購訂單。3)顯示采購訂單，然后點擊按鈕“上傳到OA合同”。合同編碼合同年度。2)保存采購訂單。3)顯示采購訂單，然后點擊按鈕“上傳到OA合同”。采購訂單中指定合同開始起同管理員看到此4采購訂單表示與供應商進行采購業(yè)務正式和最終的確認。采購訂單中包含了此筆交易的供應商、訂購的物料或服務、訂購數(shù)量、訂購價格、供貨日期、供貨條款以及支付條款，此外，采購訂單中還會明確指明訂購的物料是否計入庫存或是在收貨時就直接被消耗。本階段流流程編號流程名稱適用單位MM電廠采購訂單創(chuàng)建寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集03.04.05流程團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠緊急采購處理寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集03.04.08團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力3.2.8.1.1業(yè)務需求在京能集團總部和各個電廠單位，采購訂單區(qū)分為多種類別，以便更好的分析和匯總采3.2.8.1.2系統(tǒng)設計采購訂單憑證類型和號碼范圍配置采購訂單類型說明編碼范圍ZD40項目物資采購訂單0099ZD56國際電氣集中采購訂單價格差異的容差限制設置：將為每個公司代碼均設置容差值，并且根據(jù)自身的規(guī)定設定不同的百分比，根據(jù)目前的了解，目前的試點單位沒有采購容差，將來推廣階段將司設置容差百分比。采購訂單審批過程設置：由于各個試點單位的審批方法不完全相同，將根據(jù)實際的采徑；將來的推廣階段的，也將依據(jù)各個公司的審批層級予以設置,采購訂單的文本：將使用SAP標準文本類型，不需要專門的采購訂單長文本。采購價格計算方案：將使用SAP標準價格計算方案。購訂單消息輸出打印采購訂單，必要時將通過傳統(tǒng)或電子方式傳遞至供應商處。SAP蹤和分析，需要指出的是訂單監(jiān)視功能應僅限于采購周期較長或進口采購業(yè)務之中。有委外加工的業(yè)務，只有外委服務訂單，將專緊急采購訂單：由于緊急采購業(yè)務的處理通常是在采購業(yè)務發(fā)生后立即采購或者將來訂單中必須填采購原因，做統(tǒng)計分析用。采購貨幣：采購貨幣可以為多種幣種，通過外幣統(tǒng)計進口業(yè)務，通過人民幣統(tǒng)計國內3.2.9退貨購得的貨物退還給供應商：適用單位適用單位流程名稱流程編號流程編號MM流程編號MM03.04.10流程名稱電廠退貨供應商流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣2.9.1退貨供應商3.2.9.1.1業(yè)務需求對于不合格的，如未結算可以對原采購訂單進行退貨處理，如已結算，則可以建退貨訂單進行退貨，對于集中采購的訂單，將通過集中采購轉銷售的反向過程。3.2.9.1.2系統(tǒng)設計退貨訂單：如果該采購已經進行過發(fā)票校驗，可考慮使用退貨采購單，避免更新已經完成采購流程的采購訂單，造成數(shù)據(jù)的混亂。用戶參考退貨采購單進行退貨，系統(tǒng)則會使用移動類型161(收貨退貨)自動過賬。采購訂單退貨：如果采購訂單還未進行發(fā)票校驗，用戶可以參考該采購訂單并使用移動類型121(收貨后續(xù)調整)進行退貨。集中采購的退貨：當電廠發(fā)現(xiàn)有不合格，需要退貨供應商的時候，國際電氣將創(chuàng)建退貨訂單，然后產生相應的退貨轉儲單，從而完成整個退貨過程，詳細點請參考銷售模4庫存管理模塊4.1.1倉位主數(shù)據(jù)N1N2排(2位)N3N4N5N64.1.2存儲類型倉庫管理中的存儲類型是指的存放狀態(tài)，存儲類型可以從物理位置劃分，也可以通過邏輯結構劃分，通常情況下的存儲類型有質量狀態(tài)，收貨狀態(tài)等。在本項目中，存儲類型編碼Z存儲類型類型描述005固定倉位901用于生產的收貨區(qū)902外來貨物收貨區(qū)904退回910一般發(fā)貨區(qū)911成本中心的發(fā)貨區(qū)912用戶訂單的發(fā)貨區(qū)915固定資產的發(fā)貨區(qū)914生產訂單發(fā)貨區(qū)915固定倉位揀配區(qū)916裝運區(qū)交貨917質量保障918發(fā)貨區(qū)容器0庫存轉儲(工廠)921庫存轉儲(存儲地點)922記帳變更范圍925包裝區(qū)域980R/5-->R/2累積的998庫存余額的初始條目999差額4.2.1收貨收貨業(yè)務(采購收貨、直達料收貨、非庫存管理的收貨)等，涉及流程如下：流流程編號流程名稱適用單位MM03.05.01電廠物資收貨流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力4.2.1.1收貨類別收貨子流程的主要目的是確保準確的收貨。當貨物送達到倉庫或用戶指定的收貨地點需要將來用于參考的必要信息與貨物的存放地點聯(lián)系起來。在庫存轉儲訂單，收貨均物料，同時收貨的數(shù)量匹配采購訂單的數(shù)量。參考采購訂單的物料收貨，會將庫存自動更新，財務憑證同時產生；如果該物料需要通過QM做質量檢驗，則收貨到待質檢庫，經質檢合