人力資源提供培訓(xùn)控制程序

人力資源提供/培訓(xùn)控制程序批準(zhǔn)人： 實施日期：1目的使管理體系范圍內(nèi)人員滿足工作要求，為公司提供符合工作需要的人員，以確保管理體系有效運(yùn)行、實施，特制定本程序。2適用范圍適用于公司所有人力資源的提供、培訓(xùn)、考核的控制工作。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人力資源招聘、外部培訓(xùn)計劃。3.2副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核人力資源招聘、外部培訓(xùn)計劃。3.3資源部為公司的人力資源歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司人力資源需求計劃及公司年度培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)人才信息收集、人員招聘簽訂聘用合同、根據(jù)工程部提出的用人需求進(jìn)行人員調(diào)動；負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、教育及其考核結(jié)果等材料的日常管理工作。3.4各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人員培訓(xùn)及考核工作，提出本部門用人和培訓(xùn)需求，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員日常培訓(xùn)及考核工作。4工作程序4.1對人員的能力要求4.1.1公司所有與管理體系有關(guān)的人員應(yīng)具備履行其職責(zé)的相應(yīng)能力，以滿足管理體系正常運(yùn)行；總監(jiān)必須持注冊監(jiān)理工程師證上崗。4.1.2資源部負(fù)責(zé)制定公司體系有關(guān)人員能力要求一般性規(guī)定，附加要求由用人部門提出。4.2能力評定4.2.1各部門、各項目部根據(jù)各崗位能力要求，負(fù)責(zé)對試聘期人員進(jìn)行綜合能力考核，提交《試用期考核評定記錄》。對能力差、可塑性不強(qiáng)者及時提交資源部解聘。4.2.2各部門、各項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位能力要求對所屬部門人員按考核管理規(guī)定進(jìn)行考核評定，對沒有達(dá)到能力要求的人員，確定為培訓(xùn)對象，向資源部提出培訓(xùn)申請。田4.3掌攻人員配備蹲4.3.橡1雷宿人員配備央本著精干栽高效的原豎則，由各窄部門提出終《部門用挨人申請表而》，報資握源部審核仔、統(tǒng)籌規(guī)們劃，先考烤慮進(jìn)行內(nèi)疲部調(diào)整，炊如不滿足漫要求，報皺總經(jīng)理批蠶準(zhǔn)后進(jìn)行刑招聘。茂4.3.防2渠扭資源部根鑰據(jù)工作要竊求和各部嗎門提出用句人需求，跟進(jìn)行日常川的招聘及辣調(diào)配并形筒成記錄《蜜應(yīng)聘人員箭情況登記念表》、《咳人員調(diào)配庫通知單》玻。屠4.3.永3抵向資源部對掃項目考核止合格人員節(jié)，辦理聘錄用手續(xù)簽箱訂勞動合綱同，對表隸現(xiàn)突出需籌晉升的人魯員，由部噸門負(fù)責(zé)人各填報《晉微升駕/牛解聘審批煎表》報資史源部，經(jīng)傳主管領(lǐng)導(dǎo)濕批準(zhǔn)，由救資源部負(fù)城責(zé)辦理晉娃升手續(xù)；帆對于考核溝不合格者排或工程結(jié)失束后無法窗安排的監(jiān)轉(zhuǎn)理人員，耀部門負(fù)責(zé)資人填報《嘉晉引升曾/疲解聘審批均表》報資忠源部，經(jīng)曠主管領(lǐng)導(dǎo)制批準(zhǔn)，由捉資源部負(fù)糟責(zé)辦理解綁聘手續(xù)。宗4.3.偉4蒸遙資源部根瓶據(jù)工程需轎要及工程精部提出的鏈用人需求藥對人員進(jìn)忍行調(diào)整、情調(diào)配，并錫及時通知垂相關(guān)部門無。程4.3.涌5悼被調(diào)動人雄員所在部者門負(fù)責(zé)組輪織做好工間作交接。手4.4都逮人員的培嘆訓(xùn)釘4.4.秤1袖培訓(xùn)計劃罪的制定挪資源部根澆據(jù)公司管連理工作安克排及各部縱門崗位能物力的需求紹，在各部托門提出培沉訓(xùn)需求的己基礎(chǔ)上，籠制定年度存培訓(xùn)計劃占，經(jīng)副總哥經(jīng)理審核糾，總經(jīng)理肥批準(zhǔn)后實藝施。帽4.4.教2惑上培訓(xùn)內(nèi)容銷：崖1.努意識培訓(xùn)敵：通過培歉訓(xùn)，使公撕司員工和荒為公司工捐作的人員僑認(rèn)識到：擱1私）符合管振理方針與捷程序和符訪合管理體雁系要求的妹重要；布2配）在工作幣活動中實將際的或潛搞在的環(huán)境信影響、職懷業(yè)健康安現(xiàn)全后果，課以及個人互工作的改茄進(jìn)所帶來匪的環(huán)境、冶職業(yè)健康旦安全效益條；客3亡）在實現(xiàn)抖管理體系振要求方面然的作用和家職責(zé)；蛇4頭）偏離規(guī)陽定的運(yùn)行西程序的潛夸在后果。多2隱.壁崗位培訓(xùn)宵：通過培脆訓(xùn)，使人多員取得從羞事崗位工梢作的資格恥。仿3兵.啄技能培訓(xùn)插：通過培些訓(xùn)，使人孝員掌握某船方面的操腳作能力。厚4叼.撞管理培訓(xùn)夾：通過培蘆訓(xùn)，使公縣司所有人轟員明確公奶司的管理垂方針，管樸理目標(biāo)和賢管理體系扣的要求及皂公司各種印管理制度目，并貫徹挑實施。間5洞.導(dǎo)繼續(xù)教育睡培訓(xùn)：通邊過培訓(xùn)，剝使人員具融備持續(xù)滿故足要求的徐能力。妖6繭.扮其他培訓(xùn)鉗：上述培熄訓(xùn)以外的轟其他內(nèi)容怪。川4.4.糾3控顛培訓(xùn)的方汪式：捉1月、外部培根訓(xùn)痕；表2脖、自辦培禍訓(xùn)班疾；葡3見、專家講炮座著；奉4獎、組織技鍋術(shù)交流哀；刺5相、參觀學(xué)挑習(xí)。小4.4.晚4糖絕培訓(xùn)的實辭施樣1喂.衫公司內(nèi)部倦培訓(xùn)由資兇源部統(tǒng)一垃組織安排杯，按照培懼訓(xùn)計劃中砌規(guī)定培訓(xùn)擠的內(nèi)容、極要求和時皮間，落實蜘教材（教戚具）和師捏資，以通匠過培訓(xùn)使矩員工具備肆相應(yīng)的知譯識，使之栽將這些知質(zhì)識與其技窯能和經(jīng)驗掌相結(jié)合而錘具備相應(yīng)國的能力，勁從而滿足丟管理活動貍對人員能躁力的要求交。在培訓(xùn)南計劃執(zhí)行糊時，各部伶門要服從后資源部的熊組織安排漆，并在參意加培訓(xùn)人新員及時間績上予以保許證。痰2型.抬各部門、芹各項目部提要定期組士織內(nèi)部學(xué)赤習(xí)培訓(xùn)，粒由各部門終、各項目蘭部指定專押職人員負(fù)說責(zé)組織實尾施，并做懇好記錄度。齡臨3箏.嫩外部培訓(xùn)眉：接受培拿訓(xùn)的人丹員食/全部門應(yīng)填覆寫《外培砌人員申請廊表》經(jīng)本伶部門負(fù)責(zé)善人審核，識交資源部噸，由副總笨經(jīng)理審核川，總經(jīng)理廊批準(zhǔn)后組同織實施；呈培訓(xùn)的合呆格證明（圖復(fù)印件）績或成績證炎明交資源纏部存檔。絹4.4.杠5慈闖培訓(xùn)有關(guān)役規(guī)定湖1牢.熄參加資格委培訓(xùn)的人脆員一律自棗費報名，春考試合格涌后，經(jīng)批折準(zhǔn)方可報死銷培訓(xùn)費組。一種類煤型的學(xué)習(xí)肅只能報銷麗一次。煎2縮.威部門負(fù)責(zé)明人、項目余總監(jiān)應(yīng)負(fù)脹責(zé)定期對舒內(nèi)部人員辦（尤其試散聘人員）恒進(jìn)行公司咱制度、貫雖標(biāo)要求培啊訓(xùn)及必要銷的技術(shù)培右訓(xùn)；廢3盲.魯公司培訓(xùn)蝦或部門、茂項目部培追訓(xùn)應(yīng)建立聽《人員培孔訓(xùn)記錄》雕?；?.4.賀6銷亮培訓(xùn)的有鞏效性評價獨1曉.沖資源部負(fù)溪責(zé)公司培菠訓(xùn)的有效寶性評價，堂可以通過賓培訓(xùn)成績案考核，即清通過面試永、筆試、伸實際操作勒等方式檢捧查培訓(xùn)的蛾效果；犯2熱.晚各部門對熊部門內(nèi)部更培訓(xùn)可以投通過培訓(xùn)湊成績考核艘，更重要暢的是做出巡績效評估淚，如計劃困完成率、旺工作效率黎、差錯率駝、相關(guān)方扣反映等來載進(jìn)行評定幟其是否達(dá)恰到了培訓(xùn)鏟計劃所制謎定的目標(biāo)朝。自渴4.4.昌7規(guī)極過程監(jiān)視羽和測量及些實施改進(jìn)利資源部應(yīng)綁確定培訓(xùn)驅(qū)的監(jiān)視和威測量點，也如培訓(xùn)率瓜、成績、騎業(yè)績的考賣核，部門極負(fù)責(zé)人對催員工能力把評價等，改不斷對培艱訓(xùn)活動實毯施改進(jìn)。批資源部及兇其他部門妖對已列入獨培訓(xùn)計劃炎的項目，掉由于情況索變化，不賠需培訓(xùn)或浸無法實施蜜的，或未描列入培訓(xùn)稼計劃而需巷臨時增設(shè)態(tài)的培訓(xùn)項標(biāo)目，要及利時調(diào)整培科訓(xùn)內(nèi)容，逮并組織實靈施。剃5徐沃相關(guān)文件跌5.1拍因《體系有衰關(guān)人員摟能力要求觀規(guī)定》疾（歡YNW/之ZC-0顛2-20瘋0元6勾）只5.2撈呼《記錄控惜制程序》嫂（乳YNW/凡CX-0蒙2-20衡0距6頓）寬6粉相關(guān)記錄盜削6.1匙超部門用人貍申請表狂（用C5學(xué)X崇-1真-明）短辭6.2返潤人員調(diào)配井通知單殺（蝦C擁X男5-2蘋-咬）拌春6.3南萄應(yīng)聘人員棒情況登記聯(lián)表灘（觀CX5-州3撥-帽）麗騰6.4車著試用期考跳核評定記舉錄典（矩CX5-認(rèn)4強(qiáng)-具）墾6.5欺徑晉姐升誤/論解聘審批腸表叛（奪CX5-理5質(zhì)-盯）已6.6夕瞧培訓(xùn)計劃搬表乖（腿CX5-蘆6乳-葡）熱6.6蔥罵內(nèi)（外）毯培人員申螺請表役（卷CX5-籃7乒-尿）獅6.8吹趁人員培訓(xùn)閥記錄鋒（叨CX5-素8榜-搏）趣7山疊工作流程俗圖需用人員數(shù)量及能力附加要求需用人員數(shù)量及能力附加要求各部門人員調(diào)配、招聘人員調(diào)配、招聘資源部人員解聘人員解聘資源部資源部人員試用人員試用各部門試用不合格試用不合格簽訂勞動合同資源部簽訂勞動合同資源部考核不合格人員培訓(xùn)、考核人員培訓(xùn)、考核各部門罩6.1僅溫盆烤機(jī)讓 畝 訴部門用人恥申請表痕編雀號墳:CX察5-1-抗境部門名稱恒日期計致：鵲事由：精內(nèi)容：喜姻鐘負(fù)責(zé)人：楊審批意見國：融簽字逢：待嘩完年疏擔(dān)雄月耗辮益日詞6.2擾貍嗽帽煩打 斧 間人員調(diào)配但通知單罷編號暈：刮CX5-肅2-燥姓世名領(lǐng)職稱村政治面目深性亦別帽民族沈出生年月縫年右齡轉(zhuǎn)學(xué)歷榆健康情況怖所學(xué)專業(yè)儲畢業(yè)學(xué)校季面試時間體聘用時間徹身份證號刊移動電話存擬派部門誰住宅電話織試聘期限圓擬派崗位嘗工資標(biāo)準(zhǔn)街試聘工資噴稅前工資慢工資調(diào)整文工資調(diào)整刪工資調(diào)整透報到時間祥請于年月壞日前，到科部門報到報。謝聯(lián)系人：信電話：誘備注御經(jīng)手人索：吐態(tài)見剩添狂渣堵罩繁寧年凈壇窮月訓(xùn)狡趴日遍本表交調(diào)母配人、財芹務(wù)部、資翼源部各留瓦存一份。嚴(yán)6.3殿庫距毯擊 讀 浸應(yīng)聘人員尖情況登記固表陳編號億：煩CX加5乖－頑3-航姓取名隨雇員編號粗政治面目慣照片間性罵別剛民揚(yáng)即攔族燕出生年月速年撤齡僻學(xué)季襯木歷覺所學(xué)專業(yè)玻職辟庭厚稱否畢業(yè)學(xué)校械聘用時間炮畢業(yè)時間陷身份證號蒙工作時間旱畢業(yè)證號執(zhí)監(jiān)理證號稈專業(yè)年限截職稱證號贈注冊證號釋監(jiān)理年限膜總監(jiān)證號效退休情況妨健康情況飽培訓(xùn)證號榴其它證號槽工作單位頂移動電話蟲家庭住址姿郵政編號剝配偶姓名確工作單位電住宅電話垃現(xiàn)任項目江證件復(fù)印不件員曾任項目沖身份兄證居銹□護(hù)今學(xué)歷瘡證宇屆□尤徑職稱靠證爛攜□塔注冊肺證例此□翅公監(jiān)理籃證遼膚□悔揚(yáng)總監(jiān)爆證殲逮□鞭培訓(xùn)陪證益級□租薦其他：械個妻逼帶人敘掌較簡橡慨坐歷溫填表時間年：碎較遼以年依村虛月炒腸脂日垮6.4獸去腐徹變串 秧試用期考撈核評定記誦錄激氧宗魯售炕哀挨段村課助饒圖姨編號融：術(shù)CX5-蠅4-源所在部門劣名稱予姓名奔性別慕職稱既學(xué)歷另專業(yè)奸資格牧住址喝身份證號死試用期朱年苗閘沃月榴纏瓜日滲任———女—駝世隸年牛浪殲月季響遣日竭試?yán)父炱谫t工擠作呈鑒紋定仆意肆見昌工作態(tài)度周：積鼓極愚/庫一與般類/濫較差；難遵守紀(jì)律摘：遵做守歷/皆一死般國/惡較差；碗工作經(jīng)驗掠：豐你富籍/奏一遵般剛/懶較少；奔掌握標(biāo)準(zhǔn)躁：掌賺握權(quán)/困熟等悉礙/址了解；殲文件編制歇能力：鑼強(qiáng)廣/嫌一兆般趕/壤較差；錢職業(yè)道德殿：掏好尋/反一懸般繞/瘡較差；竄團(tuán)結(jié)協(xié)作癥能力：較塌好賊/廁一仙般砌/桑較難相處符；固吃苦耐勞燙能力：芹強(qiáng)貞/仆一巾般未/列較差；言人員形象主：請好上/墾一柏般是/賞較差；稻學(xué)習(xí)能力炸：陷強(qiáng)資/盈一掛般模/猜較差；符服從安排魚：服于從辟/要不情荒愿洪/馳拒絕。迫收后附：專碰業(yè)管理實牌施細(xì)則及照總監(jiān)或代正表審核意潔見：直考倉察掠結(jié)閘論批建議轉(zhuǎn)正如符合一般申以上項目宗條件，其勒中：評價透為一般的篩少帖于亡50崖%丑，無較差按項目者。厚延緩轉(zhuǎn)正泡符合一般判以上項目硬條件，其漏中：評價女為一般的剪不少叮于敞50荒%陣，較差項斯目不多犧于渡20分%染。洪建議解聘現(xiàn)較差項目刪多瞎于胞20寧%恢。貿(mào)考核人犯日持御吊期澤年碑薦遲月盛肺他日越資源部審岸定意懲見辛:沫審定人歸：報揪什年野壓鉆月杏魂柔日守6.5駱賽移隙器揀笑 槍 貓暖晉浸升階/節(jié)解聘審批語表號槽浪衡弦解自比利漲槳僚零祝久驗編號猜：苗CX5-頃5-豈所在部門史名稱縱姓名捉性別呆職稱字學(xué)歷拋專業(yè)派資格掘住址雄身份證號鳥所在部門柜工作期限勿年讓鎖并月襪得燙日誤煮眾至栗土佩年石匪城月金沾咐日批晉升據(jù)（解聘）習(xí)原因忌所在退部門燥意見惕負(fù)責(zé)人好：鄙慣抖籃年陶弟勸月護(hù)健路日眨工程部意近見象負(fù)責(zé)人內(nèi)：差帝蔑綢年爬摔傲月卡編副日晉資源部粗意見段審批人陸：賽年草萌年巷焰漢月屑葉老日暑主管拉領(lǐng)導(dǎo)福意見花批準(zhǔn)人爺：服鑒翠幟年些槳宣月駐耐緩日脾6.6冬憐悉和收培訓(xùn)計劃霜表露耕尖通染薄裹控秒例走瞞脊葵貧萍編號鍛：煤CX5-歷6-包培訓(xùn)班名稼稱票舉辦單位勇（或部門五）他培訓(xùn)范圍麗培訓(xùn)人數(shù)鳥培訓(xùn)地點劇培訓(xùn)班她負(fù)責(zé)人印教師姓名酷單位答職稱棋授課日期足總課時匠每周具體梯授課時間怨預(yù)算經(jīng)費橋授課主要誠內(nèi)容：弱主管領(lǐng)導(dǎo)凡審核意見型：哨領(lǐng)導(dǎo)簽字孔：撐總經(jīng)理意池見：脅簽字胳填表日期榨：射 奧 敗 題 綠 許年躁痰銜月旬戚倚日蕉6.7業(yè)傾跨員楊凳 煩內(nèi)（外）澡培人員審鼓批表翅排也訪梳牙爭搬揚(yáng)罵怪傷芹帝編號帶：磨CX盒5宋—裹7疤—死培訓(xùn)班名隱稱蜓主辦單位笛培訓(xùn)地點窄培訓(xùn)時間猜培訓(xùn)目的志：胡培訓(xùn)內(nèi)容肯