XX項目風(fēng)險管理計劃

XX項目風(fēng)險辦理籌劃之五兆芳芳創(chuàng)作定義風(fēng)險：是一種可能產(chǎn)生的不受歡送的并且沒有籌劃的事件，這種事件可能導(dǎo)致項目無法達到它的一項或多項目標風(fēng)險辦理：就是對項目風(fēng)險進行識別，并對已識此外項目風(fēng)險進行評估、籌劃和控制的項目辦理進程風(fēng)險辦理籌劃風(fēng)險辦理包含4個步調(diào)：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險辦理籌劃、風(fēng)險跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險辦理模型風(fēng)險識別風(fēng)險識此外辦法主要有以下幾種：1．訪談、調(diào)查.頭腦風(fēng)暴(Brainstorming).專題討論會(Workshop).歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫RDB.專家建議法(SubjectMatterExperts).風(fēng)險標識提問單風(fēng)險分類：識別出風(fēng)險后建議按業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險進行分類.市場/客戶風(fēng)險：市場風(fēng)險對我們來說主要是指市場需求/客戶要求產(chǎn)生變更，引起產(chǎn)品規(guī)格的改動，包含增加新的需求；原來開發(fā)的功效需求取消；是否開發(fā)某項功效，什么時候開發(fā)完成由確定變成不確定.同時客戶供貨時間需求等突然產(chǎn)生變更，或預(yù)定的簽單不克不及按時簽定或被取消等風(fēng)險.技巧風(fēng)險：在產(chǎn)品開發(fā)進程中出現(xiàn)籌劃選擇失誤、籌劃設(shè)計考慮不周等，導(dǎo)致任務(wù)不克不及按時完成；在新產(chǎn)品開發(fā)中采取比較先進但還不成熟的技巧.采取新的技巧可能是出于市場競爭的壓力，但是新技巧在性能、穩(wěn)定性方面都會存在一定的風(fēng)險，導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)進度及質(zhì)量受到影響.財務(wù)風(fēng)險：由于公司擴張過快，資金回籠不實時等因素，造成公司流動資金緊張.資金缺乏導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)無法按籌劃進行.制造風(fēng)險：主要指在產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)時某些生產(chǎn)設(shè)備，工裝夾具等準備缺乏，以及在量產(chǎn)進程中因某些問題造成批量返工，對正常生產(chǎn)造成影響.推銷風(fēng)險：主要是指生產(chǎn)啟動時間、籌劃物料的數(shù)量、外購件供貨期、原資料漲價等方面不克不及滿足實際需求的風(fēng)險.用戶辦事風(fēng)險：由于客戶情況的問題造成產(chǎn)品使用、維護、升級出現(xiàn)問題.這些問題將影響產(chǎn)品在市場上的表示.客服上的問題不克不及很好的解決也會對產(chǎn)品的最終成功造成影響.項目辦理風(fēng)險：PDT對項目各項任務(wù)浮動周期，風(fēng)險估量缺乏，項目組成員突然變動，以及公司辦理水平跟不上，導(dǎo)致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的實施，影響產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn).1.4風(fēng)險評估風(fēng)險評估是指評估風(fēng)險對項目造成影響的可能性及結(jié)果.一般來說，風(fēng)險評估要從風(fēng)險產(chǎn)生的幾率以及風(fēng)險的影響程度（或損失的大?。┻@兩個維度來對風(fēng)險進行評估.每個維度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分）風(fēng)險等級=風(fēng)險產(chǎn)生幾率義風(fēng)險影響程度風(fēng)險產(chǎn)生的幾率及影響程度可以采取定性的評估，也可以采取定量（使用括號內(nèi)數(shù)據(jù)或其他數(shù)據(jù)，需要在文件中明確其定義）的評估方法.風(fēng)險的定量評估定量辦法是對風(fēng)險產(chǎn)生可能性的凹凸、風(fēng)險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險產(chǎn)生可能性的凹凸用幾率來暗示，對目標影響程度用損失金額來暗示.數(shù)值的定義如和本文件不合時，需要在文件中明確其定義）.風(fēng)險的定性評估這是風(fēng)險評估經(jīng)常使用的辦法.風(fēng)險評估由項目組在風(fēng)險識別后立即進行，將評估結(jié)果（產(chǎn)生幾率、影響程度、風(fēng)險等級、責(zé)任人等）填寫入《項目風(fēng)險跟蹤單》中，納入項目辦理中進行跟蹤辦理.風(fēng)險產(chǎn)生幾率分為三個等級：高、中、低風(fēng)險產(chǎn)生后的影響程序同樣分為三個等級：高、中、低.有了風(fēng)險的幾率和等級，我們就可以看出各類風(fēng)險的影響程度.在產(chǎn)品開發(fā)進程中要重點跟蹤雙高風(fēng)險.各類風(fēng)險的影響程度下表列出inspur對風(fēng)險產(chǎn)生可能性的定性、定量評估尺度及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操縱中參考.定量辦法一評分12345定量辦法一一定時期產(chǎn)生的幾率10%以下10%30%30%70%70%90%90%以上定性方法文字描述一極低低中等高極高文字描述二一般情況下不會產(chǎn)生少少情況下才產(chǎn)生某些情況下產(chǎn)生較多情況下產(chǎn)生經(jīng)常會產(chǎn)生文字描述三今后10年內(nèi)產(chǎn)生的可能少于1次今后5—10年內(nèi)可能產(chǎn)生1次今后2—5年內(nèi)可能產(chǎn)生1次今后1年內(nèi)可能產(chǎn)生1次今后1年內(nèi)至少產(chǎn)生1次1.5風(fēng)險防備措施當(dāng)風(fēng)險還沒有產(chǎn)生時，我們要采納一定的預(yù)防措施來下降風(fēng)險產(chǎn)生的可能性.這樣在風(fēng)險產(chǎn)生時才干下降給產(chǎn)品開發(fā)所帶來的影響.以下有4種主要辦法：躲避/減緩:是指項目風(fēng)險產(chǎn)生的可能性太大，或一旦風(fēng)險事件產(chǎn)生造成的損失太大時，主動保持該項目或改動項目目標.下降風(fēng)險評估的兩個維度中的任一維度，都可以對風(fēng)險起到減緩的作用.儲備：是指提前儲備一些人力，技巧等資源，在風(fēng)險產(chǎn)生時可以實時處理.轉(zhuǎn)移：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事件產(chǎn)生時將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上.接受/疏忽：是指項目辦理者將風(fēng)險留給自己承擔(dān).該辦法通常在下列情況下采?。?）處理風(fēng)險的成本大于承擔(dān)風(fēng)險所支出的代價；2）風(fēng)險產(chǎn)生可能造成的最大損失，項目辦理者自己可以平安承擔(dān)；3）采取其他的風(fēng)險控制辦法的用度超出風(fēng)險造成的損失；4）缺乏風(fēng)險辦理的技巧知識，以至于自身愿意承擔(dān)風(fēng)險損失；5）風(fēng)險下降、風(fēng)險抵消、風(fēng)險別離、風(fēng)險分離、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險控制辦法均不成行時.這一辦法主要運用于控制那些風(fēng)險損失較小、業(yè)主能夠承擔(dān)的風(fēng)險.1.6風(fēng)險的監(jiān)控風(fēng)險控制：對風(fēng)險辦理和響應(yīng)籌劃進行監(jiān)控并確保順利實施的進程角色職責(zé)LPDT對本項目的風(fēng)險識別、評估、籌劃和控制負總責(zé)xPL在風(fēng)險辦理中在專業(yè)、細節(jié)方面協(xié)助LPDT對項目的本領(lǐng)域風(fēng)險進行統(tǒng)一辦理，并向LPDT報告請示風(fēng)險責(zé)任人擔(dān)任相應(yīng)風(fēng)險的評估、制定響應(yīng)措施，并具體實施，定期向風(fēng)險辦理員報告請示風(fēng)險情況1.7風(fēng)險的跟蹤制定風(fēng)險辦理籌劃對于已識別并完成評估的風(fēng)險，制定出項目的風(fēng)險辦理籌劃，在項目開發(fā)進程中對各風(fēng)險進行跟蹤，使用《風(fēng)險辦理籌劃》了解各類風(fēng)險在目前情況下的狀態(tài)，定期刷新.具體拜見風(fēng)險辦理模板.風(fēng)險升級在風(fēng)險跟蹤進程中，以下情況產(chǎn)生