食品行業(yè)招聘管理制度

招聘管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則2第二章招聘組織管理3第三章招聘計(jì)劃4第四章人員招聘5第五章人員選拔8第六章人員錄用10第七章人才特區(qū)11第八章臨時(shí)用工12第九章招聘工作評估12第十章附則14附件一：招聘流程15附件二：臨時(shí)招聘申請表16附件三：競聘管理辦法17附件四：內(nèi)部招聘公告20附件五：應(yīng)聘申請書22附件六：應(yīng)聘人員初試測評表23總則目的魔為要滿足糾公司持續(xù)、騎穩(wěn)定、快速寒發(fā)展禍對人才的寺需其要必，患規(guī)范員工招剩聘流程，健劫全人才選噸用機(jī)制伴，特制定本巡制度。原則乒堅(jiān)持襯公開喘招聘濫、平等競爭殺、擇優(yōu)咱錄用、先內(nèi)政后外執(zhí)的原則布。歸口管理勸一般員工的切招聘工作由脅公司人力資氏源部負(fù)責(zé)，棗干部的內(nèi)部桿競聘工作由巡公司思想政領(lǐng)治部負(fù)責(zé)。適用范圍卡本制度適用麗于公司總部橡及軍、民品歐事業(yè)部員工占的招聘管理臭（董事、監(jiān)默事、黨、工藍(lán)、團(tuán)系統(tǒng)管手理人員不在漿本制度范圍嚼內(nèi)）。表招聘組織咐管理汽招聘工作分竄為如下幾個(gè)丑環(huán)節(jié)：提出欲人力資源案需求、擬定攻招聘奪計(jì)劃、人員凱招聘、人俘員甄選錄用外、招聘工作劃評估，流程居如咱附斑件葡一得所示。餡用人部門提冷出人員需求搭，人力資源思部或思想政啊治部根據(jù)人俗員需求和人付員供給狀況屢擬定招聘計(jì)爐劃、發(fā)布招巾聘信息,并源協(xié)助用人部怕門進(jìn)行甄選甩錄用，最后徒對招聘工作孕進(jìn)行評估，乎用以改善工尿作方式，提攤高工作效率項(xiàng)和效果。老除董事、監(jiān)毀事及黨、工門、團(tuán)系統(tǒng)管皺理人員外，頌人力資源部犯負(fù)責(zé)公司一兼般員工的招漆聘組織，思替想政治部負(fù)瘦責(zé)公司干部吵的招聘組織疑、人力資源軟部協(xié)助。路人力資源部憑或思想政治娛部在招聘前津負(fù)責(zé)組織有脊關(guān)專家和用奇人部門根據(jù)踏崗位職責(zé)和汗崗位要求進(jìn)碑行測評內(nèi)容哄的設(shè)計(jì)。摩一般管理崗歐位的招聘由亮公司人力資誦源部或思想我政治部組織找，用人部門吵部長和人力廚資源管理負(fù)繼責(zé)人組織測碼試及初試，掉本單位負(fù)責(zé)畝人（高層管猛理人員）進(jìn)圾行復(fù)試，公衛(wèi)司主管領(lǐng)導(dǎo)霉審批。壞事業(yè)部副部耳長以上崗位殖的招聘由公塌司總經(jīng)理負(fù)袍責(zé)測試，黨協(xié)政聯(lián)系會(huì)負(fù)棉責(zé)審批。方對公司總部蹄及事業(yè)部中秤層以上管理陸人員、高級詳專業(yè)人員進(jìn)舍行招聘測試晚時(shí)，思想政車治部部應(yīng)組鄰建初試、復(fù)腹試測評小組欣。灶測評小組的學(xué)組建原則：和知識(shí)互補(bǔ)、壽能力互補(bǔ)、涼氣質(zhì)互補(bǔ)、榜年齡互補(bǔ)、啟性別互補(bǔ)。痛測評小組的生培訓(xùn)姿：所有測評千小組成員在河測評開始前摸應(yīng)參加人力征資源部組織犧的測評培訓(xùn)誰，培訓(xùn)內(nèi)容拔為測評內(nèi)容搶、測評方式靜、測評過程病及其控制、芽測評結(jié)果的題處理等。招聘計(jì)劃漁人力資源需鋪求預(yù)測糧各部門人力遼資源需求預(yù)殘測與膛公司總部及榮事業(yè)部各部唉門每年根據(jù)煎公司發(fā)展戰(zhàn)匪略和年度經(jīng)土營目標(biāo)編制樂年度計(jì)劃時(shí)巖，應(yīng)同時(shí)制櫻訂本部門年陵度人員需求點(diǎn)預(yù)測，內(nèi)容捐包括實(shí)現(xiàn)本源部門年度目滑標(biāo)所需人員振總數(shù)與結(jié)構(gòu)吼、現(xiàn)有人員續(xù)總數(shù)與結(jié)構(gòu)挨、流出人數(shù)垃與方式（退始休、辭退、志輪崗等）、重流入人數(shù)、這時(shí)間與方式晃（內(nèi)招、外慧招）及其原制因分析等；譯人力資源部座負(fù)責(zé)對各部涉門的人員需乞求預(yù)測進(jìn)行割審核。心公司年度需舟求預(yù)測：人言力資源部綜杠合考慮公司魄發(fā)展、組織帳結(jié)構(gòu)調(diào)整、櫻員工內(nèi)部流逮動(dòng)瓶、島員工流方失充、指競爭對手的禽人才政策漂等因素驅(qū)，對各部門萍人力資源需蓬求預(yù)測進(jìn)行浸綜合平衡，兼分別維制訂年度人呢力資源需求制預(yù)測。罩臨時(shí)人力資津源需求：鏟各部門對于鬼未列入年度嫂預(yù)測的嗚人員需求，災(zāi)由部門部長鞋填寫《蔽臨時(shí)榜招聘申請表朽》庸（詳見任附錯(cuò)件長二亦）顆，缸說明未列入刻年度預(yù)測的技原因，經(jīng)人駕力資源部審抹核，屠報(bào)炸公司辦公會(huì)裝討論，總經(jīng)耀理審核，董月事會(huì)審批跌，人力資源補(bǔ)部組織宣實(shí)施快。招聘計(jì)劃毯人力資源部珍/思想政治孝部負(fù)責(zé)根據(jù)傲需求垃和供給預(yù)測因制訂年度招喊聘計(jì)劃和具須體行動(dòng)計(jì)劃歐，招聘計(jì)劃途應(yīng)包括招聘版崗位、人數(shù)膜及資格要求細(xì)（年齡、性圣別、學(xué)歷、肯工作經(jīng)驗(yàn)、躲工作能力、平個(gè)性品質(zhì)等匹）、招聘渠返道和方式、呀招聘測試內(nèi)玉容和實(shí)施部徒門、招聘結(jié)概束時(shí)間和新職員工到位時(shí)證間、以及招民聘預(yù)算，招紙聘預(yù)算具體閱包括：招聘予廣告費(fèi)、交呢通費(fèi)、場地寫費(fèi)、住宿費(fèi)是、招待費(fèi)阻、出差津貼婦及其他費(fèi)用俱等。徒公司總部及緞各事業(yè)部招兩聘計(jì)劃由總雕經(jīng)理審核，牌董事會(huì)審批答。招聘計(jì)劃女報(bào)公司人力用資源部備案及。炮公司副總工燒程師以上、疾財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是、董秘等高真層管理人員與的任命以及克人員的進(jìn)入拉與離開必須欠經(jīng)過董事會(huì)芳審批通過后溫執(zhí)行。人員招聘提招聘的來源盾與方法每為提高員工走對公司的積串極性、忠誠豈度和滿意度鳳，公司原則筒上采取以內(nèi)姐部招聘為主臨，外部招聘虹為輔的政策惠。同時(shí)根據(jù)伙崗位特點(diǎn)、隔人才需求數(shù)怒量、新員弓工到位時(shí)間雖和招聘費(fèi)用處等因素佩綜合考慮。紫在尊重用人飯部門、應(yīng)聘王員工及其目熱前所在部門早意見的前提甩下，進(jìn)行內(nèi)銹部招聘，為返供求雙方提邊供雙向選擇墻的機(jī)會(huì)。獨(dú)內(nèi)部招聘對健象的主要來婚源有提升、昆工作輪換、惰內(nèi)部人員重掠新聘用（下脅崗人員）等居。內(nèi)部招聘喘的主要方法枝有釀推薦偶法（經(jīng)本組吳織個(gè)別員工妖推薦）、公障告法（使全振體員工了解慶崗位空缺，摸通過競聘選素拔）等。濾公司總部及尾各事業(yè)部管遮理崗位可試桌行競聘方式斗。經(jīng)各用人這單位申請，蹲公司人力資慎源部/思想瞞政治部審核冷后認(rèn)為可行黎，可對空缺醫(yī)崗位進(jìn)行競寶聘?！陡偲嘎使芾磙k法》舍詳見每附直件鼓三亦。胞內(nèi)部招聘管音理尊公司總部及喇各事業(yè)部在頓內(nèi)部進(jìn)行招杏聘，由人力漂資源部/冊思想政治部狹負(fù)責(zé)組織；暴公司人力資膚源部/著思想政治部懂根據(jù)招聘崗獲位要求，對悉公司人員供鐘給狀況進(jìn)行標(biāo)評估，認(rèn)為罪可行，可在苦整個(gè)公司內(nèi)組部進(jìn)行招聘智。艘公司將在內(nèi)持部招聘不能棄滿足崗位要去求時(shí)進(jìn)行外怎部招聘。茅外部招聘渠師道主要有以鍋下幾種形式組：迫員工推薦：才公司鼓勵(lì)員居工推薦優(yōu)秀刮人才，由人工力資源部本包著平等競爭墓、擇優(yōu)錄用訂的原則按程謹(jǐn)序考核錄用禾。宣媒體招聘：翼通過大眾媒浸體、專業(yè)刊黃物廣告、相吧關(guān)網(wǎng)站發(fā)布鍛招聘信息。羊招聘會(huì)招聘炭：通過參加增各地人才招栽聘會(huì)招聘。挪校園招聘購：每年春季覆，公司將招前聘信息及時(shí)垮發(fā)往有關(guān)學(xué)車校畢業(yè)分配世辦公室，并盾有選擇地參構(gòu)加專業(yè)對口嶺的院校人才矛交流會(huì)。送委托獵頭公推司招聘：公末司和事業(yè)部適高級管理和兔技術(shù)崗位可奮委托獵頭公烘司招聘。哈外部招聘管廟理：煌公司人力資快源部統(tǒng)一協(xié)澤調(diào)管理總部喝和事業(yè)部的恭外部招聘工睛作，包括整扮體宣傳、與克相關(guān)單位或彎部門的聯(lián)系象、外出招聘膽人員的組織擺等。囑招聘信息的擁發(fā)布即不同招聘崗辟位、數(shù)量和凍任職資格要貌求，招聘對脊象的來源與練范圍不同；窗同時(shí)受新員駱工到位時(shí)間節(jié)和招聘預(yù)算雄的限制，招孩聘信息發(fā)布頑時(shí)間、方式盒、渠道與范抓圍不同。招聘廣告叢招聘廣告的麗設(shè)計(jì)原則：犬廣告要吸引嚴(yán)潛在應(yīng)聘者拜的注意，培狼養(yǎng)潛在應(yīng)聘動(dòng)者對崗位的存興趣，使?jié)摃炘趹?yīng)聘者對藥空缺崗位產(chǎn)贊生欲望，乎并馬上采取仍行動(dòng)，招聘攤廣告應(yīng)與公管司整體形象偽一致。壓招聘廣告的順責(zé)任人：招趨聘廣告由人旨力資源部提腫出要求，由攔公司形象宣膛傳部門負(fù)責(zé)額制作。周招聘廣告的腎形式：根據(jù)片需要采取內(nèi)幟部招聘公告困（詳見泉附陵件轎四沉）、招聘現(xiàn)套場海報(bào)、公央司形象宣傳毀資料、媒體撒廣告等一種棍形式或多種鹿組合。唇信息發(fā)布范筍圍：由招聘盾對象的范圍歐決定。峰信息發(fā)布時(shí)活間：在條件竄允許的情況尿下，招聘信愿息盡早發(fā)布按。紗招聘對象的勁層次性：招欲聘對象是處駕在社會(huì)的某府個(gè)層次上的耳，要根據(jù)招瘋聘崗位的要櫻求與特點(diǎn)，僵向特定的人課員發(fā)布招聘板信息。栽應(yīng)聘者提出牙申請風(fēng)應(yīng)聘者向人莊力資源部提盈出應(yīng)聘申請鍵可以采用三凝種方式：一挽是通過信函借提出申請；六二是直接填鄙寫應(yīng)聘申請落表（詳見臉附牌件午五糞）；三是通宣過電子郵件亭提出申請。波應(yīng)聘者需向凳人力資源部奏提供以下個(gè)壞人資料：拌應(yīng)聘申請表鍬（函），且梁注明應(yīng)聘崗辛位；葉個(gè)人簡歷，從注明聯(lián)系方青式、學(xué)歷、辣工作經(jīng)驗(yàn)、肆技能、成果佩、個(gè)人興趣朱愛好、品格旁等信息；借各種學(xué)歷、勿技能、成果鳥（包括獎(jiǎng)勵(lì)竭）證明（復(fù)青印件）；咬身份證（復(fù)鍵印件）。人員選拔謀個(gè)人召資料收集孝人力資源部捕/準(zhǔn)思想政治部薪負(fù)責(zé)從各種脹招聘渠道收勻集應(yīng)聘者個(gè)間人信息資料湊。資料審查滴用人單位根暖據(jù)招聘崗位砍的要求，對退收集到的應(yīng)燙聘者個(gè)人資普料進(jìn)行審查橡，審查內(nèi)容抬包括：年齡終、學(xué)歷、工朽作經(jīng)歷、專查業(yè)技能、語撤言等，將不朗符合要求的段資料剔出，鹽其中適合其旋他崗位的資滴料推薦給相魄關(guān)崗位的部虎門案，對符合要飼求的資料送律交用人部門筍進(jìn)行審核，博審泛核認(rèn)可的應(yīng)俱聘者由人力購資源部/思睛想政治部負(fù)急責(zé)通知初試爬。初試清初試負(fù)責(zé)人附/測評小組望根據(jù)事先設(shè)箭計(jì)的內(nèi)容對染應(yīng)聘者進(jìn)行磁測試，米作好初試記趣錄，初試負(fù)們責(zé)人綜合小出組意見，在職《應(yīng)聘人員勁初試測評表腹》（參見螞附襖件賞六然）意見欄中騎填寫評語和街意見。初試缸合格者，給奶予終“苦同意復(fù)試兼”梅意見，進(jìn)入犁復(fù)試；初試負(fù)不合格者，喂給予姻“留不予考慮鎖”哀意見，應(yīng)聘劇者被淘汰。復(fù)試針復(fù)試負(fù)責(zé)人借/測評小組鉛根據(jù)事先設(shè)憲計(jì)的測評內(nèi)梢容對應(yīng)聘者童進(jìn)行凱復(fù)試，作好公復(fù)試記錄。變復(fù)試負(fù)責(zé)人酷綜合小組意逮見在《應(yīng)聘道人員復(fù)試測去評表》意見厭欄填寫評語割及意見。復(fù)拐試意見分為梢“芝同意聘用遲”潮、葵“郊不同意聘用歉”乳、補(bǔ)“祖建議考慮其團(tuán)他崗位假”珠三種。審批避有關(guān)責(zé)任人股綜合考慮各述方面因素，永進(jìn)行審批。電同意聘用的缺應(yīng)聘者由人注力資源部負(fù)潔責(zé)通知；不貢同意聘用者陵淘汰；建議趨考慮其他崗誤位者，由人黃力資源部與藝推薦崗位所纏在部門協(xié)調(diào)毫，另外安排交測試。報(bào)到斯同意聘用的寄應(yīng)聘者應(yīng)在緣規(guī)定時(shí)間內(nèi)揀來公司報(bào)到明，特殊原因度需延遲的須斬向公司提前肢申請批準(zhǔn)。激如在通知規(guī)西定時(shí)間內(nèi)不輕能報(bào)到又未廈申請延期者奮，人力資源般部可取消其夜錄用資格。同對于內(nèi)部招嶄聘的員工，挎批準(zhǔn)錄用后木應(yīng)在一周內(nèi)漂做好工作移紋交，并到人紗力資源部辦壟理調(diào)動(dòng)手續(xù)尾，在規(guī)定時(shí)摸間內(nèi)到新部柱門報(bào)到。丙內(nèi)部應(yīng)聘員摟工可不參與丈體檢流程，半是否試用、狗試用期長短豆可視具體情蚊況確定。然當(dāng)后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正坦流程。體檢販同意聘用的果外部應(yīng)聘者泳報(bào)到后應(yīng)在尤公司指定的棗醫(yī)院參加指疾定項(xiàng)目的體算檢，體檢合暈格方可辦理圈入職手續(xù)；牽體檢不合格狂，取消錄用壁資格。人員錄用錄用英應(yīng)聘人員體蓮檢合格，向見人力資源部占提供個(gè)人學(xué)席歷復(fù)印件等尊個(gè)人資料備秘案，填寫《抬員工登記表刪》，簽訂試肆用協(xié)議，成兔為公司試用錯(cuò)員工。員工壤必須保證向半公司提供的膽資料真實(shí)無漂誤，若發(fā)現(xiàn)快虛報(bào)或偽造槳，公司有權(quán)葛將其辭退。試用協(xié)新員工到崗逮都要試用，尊試用期可參拾照相關(guān)的法蜻律法規(guī)，試艱用期內(nèi)新員偵工享受試用習(xí)期待遇。用圈人部門和人聞力資源部應(yīng)鋼對試用期內(nèi)頭的員工進(jìn)行宴考核鑒定。漸試用期內(nèi)新宰員工表現(xiàn)優(yōu)砍異，可申請耍提前轉(zhuǎn)正。戀試用期滿未愈達(dá)到合格標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)，人力資乏源部與用人紫部門根據(jù)實(shí)賊際情況決定劃延期轉(zhuǎn)正或蛾辭退。轉(zhuǎn)正胃試用期滿合帥格，填寫轉(zhuǎn)甚正申請，辦附理轉(zhuǎn)正手續(xù)給，簽訂正式快勞動(dòng)合同。插同時(shí)用人部犯門和人力資達(dá)源部應(yīng)完成魔以下工作：助為轉(zhuǎn)正員工遍定崗定級，朵提供相應(yīng)待報(bào)遇；戰(zhàn)制定員工進(jìn)傾一步發(fā)展計(jì)伸劃；脫為員工提供定必要的幫助剃和咨詢。人才特區(qū)適用范圍丑事業(yè)部副部賺長以上級別驅(qū)人員、高級共專業(yè)技術(shù)人把才及個(gè)別關(guān)秤鍵崗位人員禮。適用條件易招聘者為相灘關(guān)領(lǐng)域的職多業(yè)經(jīng)理人或槐高級專業(yè)技紫術(shù)人員，在室該領(lǐng)域已取月得了矚目的宵成績，可預(yù)騙期為公司帶紗來重大技術(shù)駝進(jìn)步或使公瀉司的經(jīng)營管帆理有重大改容進(jìn)。招聘渠道邊委托中介機(jī)欺構(gòu)（如獵頭雹公司）、從肯競爭對手處你挖掘、國內(nèi)爹研究機(jī)構(gòu)和檔院?；蚱渌a(bǔ)渠道。測評者由公司董事榴長、總經(jīng)理仍、至少兩名調(diào)相關(guān)領(lǐng)域的層專家、公司剖內(nèi)其他相關(guān)俊的高級管理釣人員和技術(shù)磚專家組成的燕專家組，負(fù)截責(zé)測評進(jìn)入腫特區(qū)的高級元人才，測試區(qū)內(nèi)容、測試憐方式由專家摔組根據(jù)相關(guān)榮崗位職責(zé)和稀要求決定。聘用合同急為降低高薪昆聘用高級人峰才的風(fēng)險(xiǎn)，饞公司制訂薪悠酬與業(yè)績掛那鉤的聘用合充同。試用踩通過人才特概區(qū)招進(jìn)的高慮級優(yōu)秀人才歷可不經(jīng)過試筐用而直接聘和任到崗。臨時(shí)用工窄臨時(shí)用工由脊公司職能部舒門、事業(yè)部新根據(jù)生產(chǎn)和疫工作實(shí)際需影求提出，按構(gòu)季度計(jì)劃的誦方式上報(bào)公冶司人力資源為部。易公司職能部壇門臨時(shí)用工悄的招收、錄溪用需經(jīng)公司柔辦公會(huì)審批嫂，具體招聘藏工作由人力廟資源部負(fù)責(zé)晉；事業(yè)部臨掘時(shí)工由人力友資源部出具態(tài)指導(dǎo)性意見橋，具體的招慕收和錄用由瓣事業(yè)部直接笨負(fù)責(zé)，但勞刻動(dòng)合同的簽短訂、解除、鬧終止都由人循力資源部統(tǒng)胸一負(fù)責(zé)。紋臨時(shí)用工的須合同期原則寫上不超過半環(huán)年。稼叢招聘工作評抗估浴每次招聘活召動(dòng)結(jié)束后，祝人力資源部級都應(yīng)對招聘與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)付真分析，以濁總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客并尋找改進(jìn)儉措施。對招夫聘結(jié)果從以聞下幾個(gè)方面銅進(jìn)行評估：釣成本效益評鼻估：對招聘庭成本、成本亡效用等進(jìn)行皮評價(jià)，如下牌所示：觀單位直接招少聘成本=招倦聘直接成本齊與錄用人數(shù)貸之比，其中意直接成本包梨括：招聘人青員差旅費(fèi)、陳應(yīng)聘人員招降待費(fèi)、招聘伙費(fèi)用、選拔警費(fèi)用、工作箱安置費(fèi)用等訓(xùn)。該指標(biāo)反虎映了人力資網(wǎng)源獲取的成輔本。下總成本效應(yīng)廚=錄用人數(shù)及/招聘總成旁本，它反映辯了單位招聘努成本所產(chǎn)生氏的效果?？僧?dāng)以對總成本炮分解，分析拘不同費(fèi)用產(chǎn)勸生的效果。疫錄用人員數(shù)撒量評估：主壺要從錄用比哥、招聘完成局比、和應(yīng)聘里比三方面進(jìn)變行攪錄用比＝錄芳用人數(shù)/應(yīng)母聘人數(shù)柜×區(qū)100%，繪該指標(biāo)越小罷，說明錄用缺者素質(zhì)可能察越高。廢招聘完成比盡＝錄用人數(shù)櫻/計(jì)劃招聘摧人數(shù)椅×切100%，辣該指標(biāo)反映欠了在數(shù)量上納完成任務(wù)情宋況。伐應(yīng)聘比＝應(yīng)巡聘人數(shù)/計(jì)橫劃招聘人數(shù)砍×供100%，強(qiáng)該指標(biāo)反映酒招聘信息的抖發(fā)布效果。補(bǔ)錄用人員質(zhì)俘量評估：是慮對錄用人員弦在人員選拔堵過程中對其悅能力、潛力眉、素質(zhì)等進(jìn)攏行的各種測共試與考核的義延續(xù)，其方辦法與之相似互。到招聘所需時(shí)范間評估：從犧提出需求到薯實(shí)際到崗所摸用時(shí)間與用稼人單位期望茅到崗時(shí)間之著比。該指標(biāo)洞反映招聘滿御足用人單位廳需求的能力訪。合人力資源部叼長期跟蹤錄沖用人員的流舒動(dòng)情況和工犧作績效，對畢招聘方法進(jìn)辰行評估，從甩而不斷改進(jìn)碗和完善。對船招聘方法從次兩方面評估備：過可靠性評估排：對某項(xiàng)測紐試所得結(jié)果曾的穩(wěn)定性和導(dǎo)一致性進(jìn)行纖評估。通過濫對同一應(yīng)聘草者進(jìn)行兩次玩內(nèi)容相當(dāng)?shù)牡錅y試，比較虜測試結(jié)果，飯若相關(guān)程度保越高，說明鞭該方法穩(wěn)定自性和一致性頸越高。池有效性評估桃：通過比較悲被錄用后的痛績效考核分成數(shù)與錄用前廊的選拔得分諸，如果兩者臉相關(guān)性越大肅，說明所選興的測試方法尚、選拔方法辮越有效。附則壺本厚制度的擬定雨和修改姜由擱公司酒人力資源部察負(fù)責(zé)，經(jīng)公也司總經(jīng)理審哄核，董事會(huì)遙審批后執(zhí)行相。嬌本植制度中的一內(nèi)般人員招聘逆由公司人力贈(zèng)資源部適負(fù)責(zé)解釋滿，干部的競習(xí)聘由思想政別治部倘負(fù)責(zé)解釋。背本制度自公倦布之日起實(shí)久施。城附件請一：招聘流穗程人力凈需求人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請預(yù)審、發(fā)面試通知初試復(fù)試甄選安排試用正式錄用招聘評估計(jì)劃招聘選拔錄用評估誼附件塌二：艱臨時(shí)招聘申印請表頃申三請擁部偽門痛申請部門差：圍申請時(shí)間：牲經(jīng)辦人：仁應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字留：否申傲請記內(nèi)舟容趟崗位：宵年齡：監(jiān)其它任職資詳格：巖人數(shù)：皇性別：塵職稱：返學(xué)歷：幟申紋請?jiān)捓肀删勅四ν匈Y述源萌部貨意印見村主管領(lǐng)導(dǎo)審科批：極總經(jīng)理審核布：蒼董事會(huì)審批蹦：朵附件三：趁競聘管理辦咬法目的舉為充分挖掘交企業(yè)人才，告使招聘工作江更能切合公限司崗位的需繪求，特制定搞本辦法。原則呈堅(jiān)持貫徹公堪平、公正、蛇公開與平等眾、競爭、擇振優(yōu)相結(jié)合，欺員工參與和叛工作需要相廈結(jié)合的原則乒。尿適用范圍和華對象拼競聘崗位、貍條件由公司喉視具體情況逮而定。狀凡符合條件友的公司所有丈正式員工均含可參加。鉤競聘者可以甩競聘任一符桑合條件的崗技位。組織管理時(shí)公司總部及搞各事業(yè)部產(chǎn)條生崗位空缺雁并需通過競擊聘產(chǎn)生聘任槍人員時(shí)，統(tǒng)華一由公司人葉力資源部或魂思想政治部叢負(fù)責(zé)競聘組敞織工作。殼競聘條件與廢資格基本條件臉認(rèn)真貫徹執(zhí)季行黨的路線菌、方針、政忙策；有強(qiáng)烈取的事業(yè)心和湊責(zé)任感；具秋備擬任崗位視必須具備的菊業(yè)務(wù)知識(shí)；樂身體健康。具體條件籃公司總部及乓各事業(yè)部管隸理崗位的競究聘年齡針對瀉具體崗位在恨公告中明確艘限定范圍。雙一般應(yīng)具有想本公司相關(guān)遵工作經(jīng)歷。仗最近一次考袋核結(jié)果不合掩格的員工取減消本次競聘靈資格。李其他任職資繞格如學(xué)歷與濾職稱要求、支專業(yè)要求等侄以相應(yīng)崗位冰發(fā)布的競聘姓公告的界定祝為準(zhǔn)。危競聘評審委扭員會(huì)傻競聘期間由識(shí)公司高管、貍黨政聯(lián)席會(huì)部及外部專家父三方代表組寇成競聘評審舉委員會(huì)，負(fù)毀責(zé)競聘工作制中對競聘人居的審查、評遇定和最終聘嫌任人選的決頃定。競聘委螞員會(huì)的人數(shù)椒取奇數(shù)，一造般為7或9紡人。柜競聘程序與彼步驟幟發(fā)布競聘賺公告泉公司人力資竹源部/思想餅政治部需就鉤競聘崗位按設(shè)其職務(wù)說明神書撰寫競聘司公告，公告動(dòng)中需界定競污聘人基本條妨件與資格和沫其他競聘相痛關(guān)事項(xiàng)，以廁布告的形式拔發(fā)布于公司及公告欄或公溪司內(nèi)部網(wǎng)，燈并確保每位爐員工均能獲盛悉公告信息凡。獵如同期有多獸個(gè)崗位空缺洗并需進(jìn)行競受聘，則發(fā)布暑于同一公告退中且同時(shí)對焰這些崗位進(jìn)武行以下競聘綱程序。個(gè)人申請嘩公司人力資恰源部/思想歸政治部將《思競聘崗位報(bào)數(shù)名表》下發(fā)擠到各單位，啟申請人本著爬自愿的原則墻于所在單位局領(lǐng)取此表，智在規(guī)定時(shí)間層內(nèi)填寫上交煌人力資源部產(chǎn)/思想政治夕部。雷各事業(yè)部人檢事管理人員火匯總事業(yè)部隸競聘報(bào)名表決，并就不具概備競聘資格刻者進(jìn)行剔除汁，并將報(bào)名叼表返還本人洞，說明返還舞原因，個(gè)人素對此有申訴楊的權(quán)利。塊各事業(yè)部人傲事管理人員稱在規(guī)定時(shí)間換內(nèi)將報(bào)名表貴上交公司人度力資源部/兔思想政治部攜。毀申請人資格油審查叔公司人力資欺源部/思想桿政治部負(fù)責(zé)天對各崗位競體聘人員的競?cè)テ纲Y格進(jìn)行尋最終審定，篩確定競聘人席員并將其報(bào)短名表送交評縱審委員會(huì)。蒼業(yè)務(wù)理論及武能力測試仇評審委員會(huì)峰組織用人單謎位對競聘人跟進(jìn)行相應(yīng)崗第位的專業(yè)能表力和管理能秤力的測試，途測試形式可漲為筆試、面干試或二者結(jié)查合。譽(yù)競聘演講、養(yǎng)答辯愿競聘者根據(jù)釋人力資源部育安排在完全嗽公開的環(huán)境噴下進(jìn)行演講紀(jì)和答辯，任懷何員工均可甚列席，評審斜委員會(huì)負(fù)責(zé)透提問并根據(jù)理演講和答辯饞的情況進(jìn)行每評定。列席銜員工均可現(xiàn)面場提出個(gè)人慎意見和問題話供委員會(huì)參魄考。組織考察嬌人力資源部億/思想政治蘿部對競聘者疊的實(shí)際表纖現(xiàn)予以實(shí)地螺考察、核實(shí)釀，并廣泛征畏求其周圍群以眾意見，并華將考察結(jié)果舉反饋評審委跡員會(huì)。人員聘用墾評審委員會(huì)鉤結(jié)合業(yè)務(wù)理斥論及能力測六試、競聘演塔講答辯和考式察的結(jié)果和割相應(yīng)權(quán)重對邁每個(gè)競聘者快進(jìn)行最終評懷分，最終確顧定聘任人員買。就任及儲(chǔ)備軟公司人力資庭源部/思想胃政治部公布擦評審委員會(huì)翠評定的聘任碌結(jié)果，一周斷內(nèi)如群眾有繳重大意見反閣饋上交評審掏委員會(huì)，根膏據(jù)實(shí)際情況貴可推遲上崗暑；無特殊情疤況則被聘任河人員在與用松人單位形簽訂聘任合凍同后正式上裕崗就職。戶對于競聘過序程中表現(xiàn)優(yōu)田異但因名額潤限制未能被暮聘任者，將露被列入公司擺重要人才儲(chǔ)姿備中，并由辦公司對其職誼業(yè)發(fā)展給予夸特別指導(dǎo)。防八、本管理抓辦法由公司秩人力資源部鳳、思想政治孟部負(fù)責(zé)解釋碎。景附件四：濤內(nèi)部招聘公崖告數(shù)內(nèi)部招聘公股告跡編號：臭_____澆__敢公告日期：森_____蛾_____腎_淋派憂存塑狂結(jié)束日期退：____妖_____本__遞在____亞____部豪門中有一全外日制崗位傍_____跪_____孫，職系為_圈_____概_(tái)___。牲此崗位對/松不對外部候賢選人開放。卵薪金支付水淹平：工毒最低：夾殲稼售最然高:職責(zé)：圖（參見所附營職務(wù)說明書棍。）汗所要求的技乳術(shù)或能力：庸（候選人必戚須具備此崗捷位所要求的英所有技術(shù)和塔能力，否則同不予考慮）閥在現(xiàn)在/過努去的工作崗奉位上表現(xiàn)出易良好的工作趙業(yè)績，其中貫包括：肅了解自己所侄從事的工作顛及其與整個(gè)聾企業(yè)的使命淘、戰(zhàn)略、業(yè)杯務(wù)目標(biāo)是怎并樣配合的；蓬有能力完整年、準(zhǔn)確地完健成任務(wù)；召能夠通過創(chuàng)棒新來改善產(chǎn)篩品和服務(wù)的砌質(zhì)量；密能夠跟得上態(tài)專業(yè)技術(shù)進(jìn)粘步的步伐；咽能進(jìn)行有效揚(yáng)的溝通，同部他人合作共栽事；極有較強(qiáng)的組定織能力和領(lǐng)貼導(dǎo)能力(如司果該崗位是勿管理崗位)類。改可優(yōu)先考慮壩的技術(shù)和能狗力：封（這些技術(shù)憐和能力將使狠候選人更具榴有競爭力）幅申請程序如憶下：拐到人力資源稀部領(lǐng)取內(nèi)部際工作申請表菜和履歷表；付_____瓣年___月桃___日前濫將填好的內(nèi)