項目經(jīng)理面試指南

項目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過完成技術任務而達到某種商業(yè)目標。該技術任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。本文的目標并不是教授如何進行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關應聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的特性…….常識。什么是真正的項目管理任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。項目經(jīng)理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內(nèi)容（順序如下）如下：u業(yè)務u公司u項目u團隊u個人u技術和方法的變更項目經(jīng)理的技能應包括技術技能和管理技能，堅實的技術基礎能夠在技術方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領域的知識。因此，本文的讀者為：u沒做過項目經(jīng)理的人u已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過時的人魂項目經(jīng)理是興什么可項目經(jīng)理角播色際項目管理是庸估算、計劃攤編制、重組往、整合、評油估和修正等喪過程的不斷怎重復，其中虧包括管理人淘員，用戶參澇與和解決問砍題，直至達換到項目的商求業(yè)目的。疼管理層需要觀什么樣的人襪巾每個經(jīng)理都物在找有能力方完成某一商釣業(yè)目標的人雕。最困難的涂是要了解他腎們懂什么和早能做是么。撥比較困難的孫是，不知道牽需要多少人圖。乓因此，你必瓣須使招聘人練員認為你是研真誠可靠的硬。這不僅限臂于項目范圍開內(nèi)，還包括如與管理層和碌客戶保持聯(lián)露系。老管理是指無撤論在有利或彼不利的環(huán)境陵中都能應對鵝自如。在問殼題沒有被詳代細表述或沒源有可選的解少決方案時，腰你必須表現(xiàn)獵出你的管理相才能。如果豪你讓管理層在來解決所有總的問題，那冬要你還有什皮么用，管理縣層正在做你扶做的工作呢蜂。徹人員管理技創(chuàng)能媽了解人們的中心理和他們慎的工作方式玉是項目經(jīng)理陽必需的素質欠之一。每個婆人都不同。貫通過了解你庸的和別人的扮工作方式，沖可以緩解壓剪力，便于溝范通。睬IBM哈多年來的口田號是孕“決尊重每一個跌人記”潛。這具體表膛現(xiàn)為了解你情日常工作中眨接觸的人。戒要做到這點平，你必須了豆解你自己并姜且知道你是希如何激勵別賴人或對別人泥施加壓力的尖。來閱讀邁爾斯有-解布里格斯（粉Myers答-Brig喪gs網(wǎng)）人格類型渠分析方面的哭書籍是一個骨很好的開端念。議Kathe樸rine歐Brigg擇s孩和她女兒循Isabe撤l已Brigg吧s-Mye病rs殘制作的問卷揭（點MBTI匙邁爾斯測-兵布里格斯人舅格類型定向居）用于幫助奴人們發(fā)現(xiàn)他鋒們的個人風刻格及對團隊葉產(chǎn)生的影響腔。該問卷是夠在湖Carl搬Jung饞的變“庸心理類型由”辜基礎上發(fā)展朗而來的。此征類書在書店五有關自我提少升和心理學列的分類中均魯能找到。收你應該理解鉛個人工作風賀格，并且牢苦記這些實踐喚經(jīng)驗。以下頑所列的項目霜應該成為與辦人相處的第慰二種本能。勁也是每個想葵成功的項目袋經(jīng)理必備的燦常識：掙u償尊重每一個曾雇員（供應尖商）阿u與虛心傾聽檢u采做出見識廣律博的決策者u弓不要當眾批薯評別人悠u酷了解自己的痕實力和做事驗的先后順序勉腎u芽真誠地聽取座團隊成員的挽意見和建議心瑞u資對目標和交更付產(chǎn)品有清洞楚的了解童u葡在姜IT敬團隊中提倡雨合作和信息選共享候u拖了解每個人暈的做事風格沫及他們的優(yōu)遣缺點塘u翁表揚應以團栗隊成員喜歡涼的方式，真刮誠地表達藏u搭將負面影響淡視為成長的配機會烘u吼以積極的方金式提供指導樹拴你不能管理江你無法控制諷的東西傘如前所述，喚項目管理是份執(zhí)行一系列稅可重復的任丟務以完成某鋪個商業(yè)目標哪。為了完成靈任務，你必裂須建立控制燕體系。因此薪，應對下列辯方面的問題角有所準備：愁夫度量方法：稀度量方法如駝果沒有管理殿好或運用好絮，會產(chǎn)生負敘面影響。度離量方法可以再作為計劃編們制的司“兔輸入流”點，可以在項惠目進展過程綢中和結束時和進行統(tǒng)計，乞為下一個項蹈目或項目的宗下一個階段到提供參考。譯用度量方法怖來評估員工占的績效是不漢恰當?shù)?。哄項目計劃：術通過制定項輛目計劃能夠綢得到正在執(zhí)帆行的任務的尸關鍵檢查點貿(mào)。這些檢查廳點是達到商晌業(yè)目標的路躺標。要記住鐮項目計劃不攤僅只對新的染開發(fā)項目有叔用。他們在愧支持和維護阻中同樣重要昆。許多項目宮經(jīng)理都犯同恭樣的錯誤，姥他們編制一視個十分出色帳的計劃，但殃從不付諸實惹施。事實上鐘，他們很少耕按計劃進行灰工作。隸預算：估算森和編制計劃魄的同時要做慚預算。許多興項目經(jīng)理要按制作和管理長他們自己的教預算。如果下你能使實際步工作進展和碎計劃一致，像那么你的工落作就會變得夜比較簡單。軋大多項目管斜理工具都具憐有使費用（扣按小時，天勉，或年計）棚與某個資源湖相關。許多譜公司的財務攜部門認為的煩資源費用包寧括企業(yè)一般朝管理費用。別另外一些公鏈司可能根據(jù)岡項目名稱或加用戶，管理愈方式，員工材和顧問分別奔計算。（對矛于顧問，還室要考慮他們扶的加班費）貌設備費用也棕要單獨考慮份。記住還要狐考慮運行項近目應用所需剝的軟件工具津和硬件。（枕例如銷售部控門的彩色打剃印機）曲員工工作計頁劃：人是任約何項目中有侍價值的。一什個人可以促鑼進項目成功螞或項目進展惰順利，也可斃能對項目產(chǎn)咳生破壞。員毛工工作計劃孟能對員工的萍成長起到建儲設性和實際糧作用。大多象組織有自己見的格式。但揚無論形式如冷何，下列事捷項必須包括炭：枯u松職責明確非u訊客觀地評價燭員工的優(yōu)缺購點厲u您為員工提供味參與制定其破發(fā)展方向和鑄對其進行評搭估的機會素項目管理的結獎勵疏/泊壓力敢項目經(jīng)理的童角色是一柄厘雙刃劍。這嘆個職位要承熱擔一定的壓次力，也會得瓣到相應的獎迫勵。一旦你壤成為項目經(jīng)蘆理，就必須汁對這兩方面斬做好準備。疫貨成功地完成拜一個系統(tǒng)，東每個人都會沸得到獎勵。揀能夠幫助員節(jié)工開發(fā)他們市的潛能是項義目經(jīng)理特有權的回報。在征任何任務中僚，人都是最畏重要的元素蔽。通過運用卻自己的管理吊技能造就了系一個充滿活烤力的團隊，船是一件值得欣驕傲的事。因巡人員同樣是俊最大的壓力輔。人畢竟會解受到那些不濃受你控制的鐮事物的影響吩。團隊成員捕的家庭困難暴，彼此間的違個性沖突都蹲需要項目經(jīng)反理來處理。酒藏任何有關應絕用或團隊成風員的事情首債先要找的就革是項目經(jīng)理疤。上層領導武和用戶認為遣你是對項目她的拖延、需縣求的遺漏、弦系統(tǒng)中的耀bug邀和不正確等括唯一的負責還人。芒準備面試的剪方法志書、雜志、熔組織和研討熔會羞本文的參考阿目錄中列出洲了許多能得餡到有效的管響理實踐信息殊的地方。去或尋找管理方抱面的書籍，天包括技術管團理和商業(yè)管乖理兩個方面誘。閱讀管理不大師，例如曉：佛Peter小Druck謹er套，語C.A.差Gall松agher保和沉A.Ma港slow瞧寫的書和文者章。他們提他供了在任何涌領域都使用期的管理知識蠅。信息管理暗大師例如：芽TomD桂eMarc迫o,村M.Pa塑ge-Jo啄nes,萍EdYo蝕urdon受,L.匯L.Co聚nstan并tine暢等等提供了英許多條理清態(tài)楚的、經(jīng)過狹實踐檢驗的飽方法。謊如果你要同頸用戶一起工梁作，要閱讀槍一本有關領歸域的專業(yè)書零籍。了解業(yè)宇務比了解技愧術環(huán)境更重層要。事實上熄，讓用戶參均加面試過程葛越來越流行瑞。要準備得者更充分，可樣以買一本《育哈佛商業(yè)評填論》（鞠Harva社rd亂Busi慨ness促Revie攏w帶）這是一本滔很好的雜志夠，適用于商蒜業(yè)讀者同樣貝也適用于叔IT逢管理。許多逢IT雪雜志例如《確CIO裳雜志》及在愉參考書目中蓮列出的書目熱中都有有關掏項目管理和扔人員管理方俗面的文章。典這些雜志中宇還包括概括尾或詳細的技撥術性文章。廚節(jié)可以和美國亮管理協(xié)會（鐮AMA冰）和其他商焰業(yè)組織取得田聯(lián)系，獲取纖管理信息。汁值得一提的到是，卡奈基喘梅隆大學的久軟件工程研板究所（芽SEI廣）在購90滾年代提出的根管理軟件過么程，最新標展準版本為渡SEI90翠00給。越許多技術研起討會，例如須數(shù)字咨詢和爆技術轉換研讀究所（叫Digit卸alCo順nsult算inga鍵ndTe眉chnol愧ogyT踢ransf教er筑Insti竄tute玩）有許多不樹同領域的項紡目管理和技畝術研討會。淹另一種途徑勇是通過你所常在的組織。絞他們也許會遞提供有關授辮權、談判和疏傾聽技巧等狠的課程，所直有這些都有檢助于你準備嘩項目管理。久柱你應該了解杜的軟件給掌握一種項驅目管理工具嶺。例如微軟翼的堤Proje淹ct雅和丙Appli丑edBu茫sines皺sTec案hnolo帖gy/Pr依oject憶Workb平ench球。所有這些默工具都有許旺多有效的項豪目管理方法怎和術語字典辰。傻除了上述提昨到的工具外蓮，還有一個胳越來越流行望的工具可以價針對不同技構術環(huán)境中的它項目在計劃徑編制、費用逼估算和管理劍方法上提供暫幫助。這個厭工具就是引LBMS/浴Proce勢ss續(xù)Engi無neer，灣具有CAS揭E界面的工曬具。但如果你使用難過此類工具柱，把這些內(nèi)弄容列在你的蝕簡歷中。當花然，不僅要弊掌握工具，評你還必須具房有堅實的基項礎知識和項哄目管理方法員。艙一個項目經(jīng)普理必須足智練多謀。通過癥email泥進行通信已燦經(jīng)取代了電孩話和郵寄備容忘錄。許多信公司有自己峰的系統(tǒng)，還躍有許多公司文使用良Lotus烏Notes謝。無論是用巡何種產(chǎn)品，禍必須具有如顯下性能：到u起能夠與處于逮不同地理位燃置的人取得繡聯(lián)系姑u炒能夠有效地殃通知團隊（圓包括供應商廟）范圍，進識度的變更蘋u鍛能很快地解客決小問題稍要記住人們滲工作方式的忘差別，性格趁內(nèi)向的人更前愿意通過析email控溝通。這樣攏他們可以有壓時間思考問肯題的答案而障不是在會議前上立刻做出羨答案。茂作為一個項撿目經(jīng)理，你勸可能會作報這告（煙repor蠻t墊）和介紹揮(pres碧entat法ion)粱。因此，需盾要掌握字處梢理軟件和圖辜形軟件。這惡些軟件在市授場上都可以噴買到。在你閑的簡歷上列辭出你會使用厭的此類軟件鼠。霧尋找思想護任何行業(yè)都撕有好的項目下經(jīng)理和差的元項目經(jīng)理。頁你可以從兩晝種項目經(jīng)理碼身上得到啟墓示（什么是貍應該做的而動什么是應該框避免的）。顯如有可能，胞問一些優(yōu)秀賤的項目經(jīng)理晌他們是如何溝做的。如果繁你對你的職胡業(yè)發(fā)展道路刺還不太清楚漫，你可以拿狠一篇剛剛讀靈過的有關文沃章，問問這待些項目經(jīng)理隨對此文的觀得點。薄一個成功的演項目經(jīng)理的屈標志有擁有黑一支氣氛融秘洽的積極的彎團隊，上層步領導的信任項和用戶的尊旁重。一致的雜行動是另一倆個標志，它壤是衡量領導彼能力的基礎側。優(yōu)秀的項血目經(jīng)理應該螞了解每個雇危員的長處和坑短處。他們鈔認為失敗并路不是缺點，脈而是一次學旱習機會。跌項目經(jīng)理必至須建立一套周專業(yè)標準。勝但按照一套廉完美的例子民來進行管理盛卻是一個失探敗的項目經(jīng)匠理。這雖然圾說明他們的歡多才多藝，冬但更體現(xiàn)了廁他們在授權小和溝通方面姓的能力不足撲。使原來想皇積極工作的恐員工變得消港極的做法可救以毀了項目競經(jīng)理。你在北技術方面的棗能力應該用俗于指導和培痕訓員工。如哥果你參與編辜程或設計，材你不是在開觀發(fā)你的團隊煩，也不是在爛做項目經(jīng)理呆。頓項目計劃技誠術佩以下是在面誘試中通常會義提到的有關案項目計劃編錢制的術語和撒圖表。大多炮項目計劃編該制工具都會涂使用到一些置或全部術語唐和功能。你恐應該復習一爽下有用的一寨個或多個項習目管理工具惰，這有助于轟你進一步熟佛悉常用的技含術和功能。鮮化圖表類型：愚柳甘特圖：用塔圖形，特別勁是條形圖，鑰描述項目進倉度的圖表。案每一個條形克符號代表不匪同的意義。姓例如：關鍵銅任務的條形況符號及她/尼或顏色可能劫與非關鍵任菠務的不同。諒概要任務（澆活動或階段餅）的符號可饒能于其他任河務不同。枝Pert舍圖：用流程替圖來表示所窗有任務的現(xiàn)科行依賴關系桿。律PERT謀的意思是計休劃評價與審犁查技術，是臨一種網(wǎng)絡圖抵。亭任務列表：牌文本師/蕩縱向地列出堤項目計劃。憐通常至少應辭包括以下欄友目：任務編泊號，任務名盾稱，開始日勢期，結束日寨期，持續(xù)時志間和工作效店率。司工作分解結催構：項目任侮務和肯/駐或活動的結升構圖。姨關鍵路徑：爪是貫穿整個鍵項目的一條畝路徑，表明目在限定的時語間成功完成枕項目涉及的懷各任務間的奇依賴關系。止調(diào)整關鍵路質徑上任務的塑時間進度將春會影響整個含項目的交付湊時間。關鍵磚路徑方法（向CRM葛）圖是一種明網(wǎng)絡圖，用跑于項目的進熔度控制和協(xié)袋調(diào)項目的活學動和事件。闊光可交付成果喊：證明一個耐或多個任務醫(yī)完成的有形臥事物。例如捉：邏輯數(shù)據(jù)子模型。臟依賴關系：曲任務間的聯(lián)美系會影響一寸個或多個任很務的開始時辯間。例如：劍在沒有弄清腸需求前，不跟能開始編程雨。捐JAD/叢簡化方法：逮聯(lián)合應用程血序設計仗(權簡化方法是譯90田年代的術語臥)缺。一套面向繞結果的掛,節(jié)大腦風暴式股的壓,浩有一個共同插的商業(yè)目的宿信息集合溪/披分享會議。蠢該方法是為IBM呢公司在歪1970性年開發(fā)的，革由固定的，凈結構化的過篩程組成，并汪在一個有經(jīng)割驗的實施者六的領導下進鑒行。簡化方途法去掉了一壘些結構算,速然而讀,襲仍要求所有覺各方都必須衛(wèi)參加所有的芽會議和一個需有建模技術偽的記錄員作佳記錄。參加撒者們包括項港目團隊銹,題管理夕(當與用戶夢)咳和行政官員項。為會議的園成功，每個也人必須理解俗和同意目的排并且盡快解建決他們的任概務。哪延遲：是任話務的結束時易間和與其相架關的任務的陽開始時間之勤間的延遲時擺間。這允許練任務結束時匪間和開始時倒間的重疊和柱拉長。咐方法論：一含種明確的、獎有組織的、歡可重復的、侮結構化的方拴法紙/興技術，以完鑰成一個通用恢的目的。這柄些技術或指夕南定義步驟膜，任務，角廚色，目的和圣可交付成果漠，這些是任顆何系統(tǒng)的成記功的實現(xiàn)所個必須的。習衡量標準：圈一個一致并曾且可重復的竭測量一個項量目的大小和模復雜性的方拆法。標準準直備在整個項累目生命期中舉使用許多方咽法中的一個希。今天公司懸使用的流行吵方法是：義a)盲功能點（傷Allan桿Abre眠cht東）中b)重要癥事件(T渠omDe束Marco張)艱c)劈加權平均瞧d)秀代碼行晚里程碑：在音項目生命期攻的一個重要亡的事件的結耐束。通常一植個里程碑是字在關鍵的路命徑上的一項脆活動。它不獸必是一個有葡形的可交付傘產(chǎn)品例如一嚷個邏輯數(shù)據(jù)沃模型，但可域以是用戶對流工作成果的味肯定。杯階段北/庫活動振/掙摘要標題：脂概要級的概稿念。不是所亡有的項目管引理工具都強我調(diào)特定的階糾段和摘要一化級的格式，妥然而許多標謠準的開發(fā)方束法用這些術企語進行工作聯(lián)分解。耕RAD秧：快速的應四用開發(fā)尖(井如果不正確伯地使用會有那破壞作用披)臺。通過應用首程序生成器護，建模和快憤速原型工具杜的使用加快遠開發(fā)工作的蔥一條途徑。蚊最大的改進攤是在整個開診發(fā)生命周期登中加入快速梨原型。這在冠編碼前了解針清楚用戶需邁求提供優(yōu)秀驕的工具。權資源限制：野一個基于可嘉得到的資源筐的數(shù)量，每闖個資源的技加巧的水平，堡資源工作時乓間表而開發(fā)慢的計劃和時互間表。憑范圍變更：幼對原先設計怨要求的功能駝增加而沒有暫對人員，時墳間或費用的元影響進行評縫估。范圍變你更可能是一袖個商業(yè)用戶瞧或一個熱心漂的程序員提拖出的。兩者雙影響系統(tǒng)的仰交付并且不谷能被估計，北分析，或記荒錄。犧面試中的表補達的要點足(吳就算問題沒柏被問胳)溝遞如果你沒有恥管理經(jīng)驗屋對于那些從磨未正式管理熄過一個項目濤的，可能是觸非正式地管毒理過的人。未在那些情況曉中，當強調(diào)乳他們的技術制背景優(yōu)勢的偷同時需要明億確說明他們潤沒認識到他肯們已掌握的詳那些技巧。喬你可以提及由你是怎么不漏得不在沒有在授權的情況向下領導一個嫂大型的開發(fā)草團隊進行工揭作的。需要距強調(diào)的是沒叛有一個穩(wěn)固譯的技術的基毅礎話,渠你的工程任雖務和估計的蘿決定可能被握過分簡單化狠。當你是項勒目的領導人迷，你需要提顯供技術的連諷貫避免團隊憶超負荷工作刃。郊如果你的技型術技巧在未店來的技術的申環(huán)境中是落勞伍或不同的剪射你不需要理約解技術環(huán)境款的內(nèi)部是如解何工作的，處但是你應該岸理解一般的妖概念和特征極決定環(huán)境的吊能力和弱點語。許多項目側管理技巧是籮超出技術范濾圍的。因此繼,篩如果你的技盡術技巧是落奶伍的，你仍端然能強調(diào)你鄭在技術上能歐負獨立責任弄。提及你管狡理的應用類父型和及其商計業(yè)作用。提各及團隊是如摘何有效地完艙成目標的。綱強調(diào)你的管屬理哲學。提餃到上級，與岔你地位同等溪的人，你的雅用戶和部下揪是如何評價暗你的管理能淺力的，記住炮提起任何你旺掌握的商務當領域知識。樂在面試時應勢該將你對你為的技能落后俊的恐懼拋在少一旁。一旦色你擁有這個文工作，你將見能向公司內(nèi)薪的專家詢問歸。在所有組時織中都有各醋方面專家的讀非正式的機激構。你可以豐到處打聽一貿(mào)下，把他們順找出來。悉問面試官的迷問題：概即使你通過齡面試，得到異了這個職位夏，你還需要林信息進行估呈價，這時是遠你的好機會梢。如果這將衡是項目經(jīng)理隙的第一個工鞭作任務，這繁尤其是關鍵動。你需要明蜂白你的工作圾環(huán)境。因此妻，你可以問堤下列問題：下1.乘公司優(yōu)先權垂是什么？快2.序本項目的執(zhí)筒行資助者是位誰？抽3.臺公司使用的耍開發(fā)原理體躲系是什么？寒父4.喊本項目最后陪期限是什么舉？告5.公有量度項目聯(lián)成功的方法英嗎？被6.披你的新經(jīng)理肢將怎樣保持喬項目信息靈架通？降7.稱你的新經(jīng)理線管理哲學和濤風格是什么愈？本8.談項目上的人姨們的技能水購平是什么？督慮9.紗你將管理的史項目的范圍替被充分地定惠義嗎？命10.半技術環(huán)境已因經(jīng)選好了嗎善？致以下是典型難的項目管理報面試中通常技會問到的問兆題（期望的猶回答）：傅很多的問題用的答案是主樓觀的，面試祖官想知道你濃的觀點是否盞和他們的及調(diào)公司一致。憑問題的構成獻如下：劫1.蓬項目管理軟胳件工具知識鍛，堪2.驚編制項目計轎劃的技術，研及3.喚人員管理技輸能吵4.這溝通技能大5.六原理體系知油識（標準開孟發(fā)生命周期巷和項目管理輕）。墾項目管理軟欺件工具知識絕去問題醬1史：工期和工抗作量之間的牢差異是什么殘？尼答案廚1唐：工期是商嗽業(yè)懂/毅日歷上的天貪數(shù)，與人數(shù)鐘和工作量無丘關。工作量繪是與日歷天墓數(shù)無關的人皇的工作。例棄如：晨一天的工作陳量對于一個運一只花抗50%伏在時間在上緒面的人來說隔，他的工期釣就是兩天。愛如果兩個人笑全職工作，近工期是送1躺天，而工作跌量是兩個工缺作日?？葐栴}羽2傍：怎樣和為濾什么要在編乓制項目計劃摩時考慮依賴祝關系？縫答案潛2粒：根據(jù)使用斑的軟件包，土依賴關系可詳以通過將任堵務及其后續(xù)闖任務的標識蜂符進行關聯(lián)或來表示。依盛賴關系說明粘了任務之間貫關聯(lián)問/吸并列的要求趟。依賴關系帽可以是指在垂另一個任務動能開始之前隸有一個任務掉必須完成。味例如，邏輯赤模型必須在澤物理模型前賤完成。但測枯試并不是要哈在所有編程由工作完成之緒后才開始，許如果沒有完巷成的程序對漸線性測試沒刮有影響。鋸項目計劃加語入依賴關系擺，就能找出石項目的關鍵軋路徑并且能均夠確定它對參項目工期的揚影響。倦問題鼓3大：你怎樣將液人的工作步飯調(diào)與計劃結狐合？壺答案紐3司：根據(jù)組織反使用的具體脆的工具，可氏以將資源拆馬成更小的資誼源醉/具單位，或者曬可以將任務妹拆成更小的棄任務。挖問題困4展：你怎樣將停培訓，假日蕩和個人教育書時間表結合單起來？君答案廈4泳：每個產(chǎn)品炕都有標明不翻工作的天數(shù)盲的公司絡/云全球的日歷柜。每個產(chǎn)品霉都也有個人面的資源日歷斤標明個人不即工作的時間啊。如果項目白需要教育和豬培訓，應該牢把它們象任滔務那樣寫在蹦項目計劃上怠。漂問題御5師：你怎樣安狀排類似狀態(tài)績會議這樣貫膝穿整個項目名但只需要極蜓少的時間和卡工作量的任躲務？自答案與5您：它的工期正將和整個項蒸目時間一樣艦長，占工作勁量的百分比迷很小。被分沉配給任務的刊每個人花在淚該任務的時逮間占他時間滅的百分比極姨低?？v問題欠6甘：實況報告下對計劃的作己用以及實況沈與最初預計揉的比較有何仙價值？縣答案傻6慘：根據(jù)組織夾使用的特定傭的工具，每嘗個工具都為安實況報告中央輸入相互獨準立的要素術/合域信息。也材可以將報表算進行分類，棚來向團隊成樂員和其他相殃關團體說明記關鍵路徑的修變化或時間借表的調(diào)整。蓮這些報告對嗓已實現(xiàn)工作璃評價和作為它在計劃下一蟻個工程或階歪段的輸入有筒價值。另一潮個把估計和招實況報告比彩較的有價值論的用途是把罵范圍變更對壘項目的影響蕉記錄下來。辭糖做項目計劃蜓的技能冊問題框7緞：你為什么鎖制定項目計講劃？過答案圣7襪：項目計劃么是實現(xiàn)成功蔑的系統(tǒng)的路趨線圖。它提摟供了一種手掘段來通知每袖個人希望他抓們做什么及脖何時完成。拘它幫助項目院經(jīng)理使管理順層，商務用灰戶和支持團站體了解項目嬌狀態(tài)和調(diào)整泳特殊的資源昏。逐項列記敏的蹤“叛一覽表震”哨協(xié)助對任何廉變動的影響亮進行迅速評劇估。當實況迅報告與計劃技聯(lián)系起來后釘，項目計劃源為今后項目盯的任務劃分唉和估算提供分了有用的信潤息。斧問題朵8管：你將怎樣頌著手做項目置的計劃？食答案省8添：進程安排純是一門藝術授。根據(jù)已知南有關業(yè)務目撞標的事實，閑公司一般標壺準，以及可旦以利用的過智去的經(jīng)驗。副可以從清楚畢地定義范圍堤和目標開始旨。把項目的否風險和制約磚做成文件。仗差的估計源帥于對業(yè)務知夜識和項目范慌圍缺乏了解歉?？梢詮捻楄屇咳蝿辗纸馕萌胧?，例如塞先劃分階段建，然后定義閥每個階段的速活動，再定捷義每個活動蝕中的任務。序識別和文檔秋化里程碑和伍可交付產(chǎn)品謠。項目計劃優(yōu)是當信息變宮得可以利用危的時，不斷柿細化的有生丘命文件。很杏好地記錄進袋度的變化對竭項目經(jīng)理，嶼開發(fā)團隊，里支持團隊，淹以及管理層遺，商業(yè)用戶爆都有益處。睬治問題妻9肺：你將怎樣薯著手制定項龜目計劃？祥答案喉9素：在適當?shù)脑捇顒雍碗A段爬或其他的概情括的標準說欠明下，輸入清確定的任務菊。將適當?shù)南铱山桓懂a(chǎn)品蠶及里程碑和參特定的任務沸聯(lián)系起來。藍連接全部需頓要依賴關聯(lián)竟的任務。把扔資源角色或離資源名字加放到每個任務歉上。應用度媽量結果確定授事先的任務要工作量，把匙更多的時間昏用于需求收物集，設計和瘦測試。考慮耀所有已知的霸節(jié)假日，培竹訓，休假或拆其他的資源匆停工時間。拒計劃草案將巖同支持團體師，管理層和意商務用戶一都起復查，做到為補充性的晴輸入和最終拜的批準。尿問題般10汗：怎樣確定販人員需求？敏找答案捎10哪：不考慮資也源限制進行悟計劃開發(fā)。死在任務旁邊燕加上諸如數(shù)贏據(jù)模型制作燈者，業(yè)務分趟析員和用戶私等角色。再研加上能將任煌務重疊起來剃的補充性的森資源。在計槽劃中要考慮閑開發(fā)團隊包層括支持團隊慌和用戶代表棄失去一個或丟多個資源的們情況，要在畏每個任務上蟲增加輔15%獨的余量。要盞使項目小組矛的組成容易閃理解，要有智角色所必備紋的技術水平掏的說明。紗問題欠11間：給項目加烏上測量標準超有什么價值尸？謹答案賓11推：如果使用填得當，測量艱標準是一個曲有價值的工奴具。它們提徒供測定開發(fā)販系統(tǒng)的復雜姓性和工作量慌的方法。度脖量結果為制流定項目計劃真提供了信息搭輸入資源，貪并且是確定侵發(fā)展方向的夠有價值的歷死史信息。軟報件測量標準悟將有助于開捐發(fā)更好的軟柴件。不過，鞭最好有摔3蠢年的歷史資紐料。已問題惠12饒：你怎樣在劃計劃中運用跟新技術？袋答案皺12遷：在增加培沿訓任務的同渣時要擴大工琴作量，縮小前每個工作單版元。在評價寬新技術在開省發(fā)中的影響擦的過程中加灑上額外的原覽型和檢查點剖（里程碑）杏。怠人員管理技贏能全問題異13陜：你作為項酷目經(jīng)理要做躬的第一件事鮮情是什么？泛仰答案檔13肆：除了注意押公司的發(fā)展暮方向并從中熊發(fā)現(xiàn)自己的丹發(fā)展道路外救，在頭腦中井要建立項目驢經(jīng)理所關注輪事物（商務匆，公司，項覆目，團隊，提個人，技術制和方法論的清變化）的優(yōu)圾先順序。因遼此，和部門擴經(jīng)理開會確剛定優(yōu)先順序骨，安排用戶翠和職員會議徒，得到全部另成員的狀態(tài)辜報告和評價冤。重要的是端能盡快處理雞業(yè)務，項目以和個人有關栽的事情。鴿問題仿14賺：當你的職篇員減少了際30%掙你將怎樣著鍋手完成公司犯的項目？片答案李14咸：首先，確窯定和區(qū)分項鞭目的優(yōu)先次每序，哪些項羅目是必須在誤今后的鼓18隙個月內(nèi)完成其的。把絕對算的最小的總擺人數(shù)與每個統(tǒng)項目聯(lián)系起語來。向管理紹者和用戶說路明對進度表顧的影響。因咱為兩者都也冤許不愿意接牽受進度表的違變化，因此繡或許可以給液你一些例外晨。忍減掉顧問比簽去掉一個雇毛員要好。每軟個項目的顧栽問也許可以歷用雇員代替怒。堅持運用汁學習曲線理剝論并逐步減叔少顧問人數(shù)溝。可以把一斤些顧問的工紅作從一周降焦低到一星期任中的智2繡或廁3服天以應付人朝員削減。模如果公司有成提前退休的冷一覽子法案掠，趕緊尋找合一些有資歷拾的、適用的弟雇員。牢牢橫記住失去毫“群老資格的人給”宗你也許就失挪去了有價值緊的知識。盡虹可能將一個朵快退休的人雞和新手組合馬在一起。逝以滿足業(yè)務笨目標為前提剖，確定剩下職員工的重要茅性以及他們翼在每個項目驚中的重要性沖。使新手和雕經(jīng)驗豐富人病員的比例適稍當。兩者都咐是確保項目腳和公司不斷刪成功的財富扔。私問題混15鳴：你的團隊旦主要是由新礙手組成的，折并且進度已盼經(jīng)落后。你王將做什么？籮貸答案害15荷：需要記住秤一個項目很慰少因為在截駐止時間內(nèi)沒練有完成而被情取消的。項輸目被取消，竭主要是諸如芽缺少資金，未用戶支持或槍不能滿足的紛業(yè)務目標。譯吃因此，要做亮的第一件事患是培訓，無束論在室內(nèi)還仙是室外，在赤課堂或通過花錄像帶。另弦一種附加方救法就是讓資錄深的雇員或侮高級顧問充測當教師。拖舉辦針對個宰人評估和輔涌導的會議。知幫助每個員推工準確評價器他們各自的詠優(yōu)點和缺點壟。同時明確僵任務，將所混有必須遵守遠的標準或準兵則闡述清楚校。為每個員扣工提供從成傲功項目中得蔬到的模板作摔為指南，還遲要允許他們俗發(fā)揮自己的勸才能。如果臨需要，和他總們一起工作啄。對任何問滋題或完成的免任務做出迅玉速的反饋。批陸對于較大的錫任務，看看是他們的計劃格，有助于確材定他們是否嚼了解任務的監(jiān)范圍和目標民，以便了解只他們是否能位完成任務。桌傾聽員工的優(yōu)觀點，也許掏他們會有完漲成任務的正廚確的方法和蛇途徑。然而果也要防止雇立員陷入挫折抗和士氣低落申的困境中。匹惑問題肌16深：你將怎樣矩和與你競爭鑼相同職位的墨員工相處？涼尤答案旱16綁：這是經(jīng)常防發(fā)生的不愉療快情況。雇糖員總是認為項他們能勝任麥某個職位而爪管理層還沒劉有意識到這謹一點。因此爬，要進行如否下調(diào)查：冬l濫發(fā)現(xiàn)員工的砍管理能力嗓l咱閱讀評估和敵狀態(tài)報告托l(wèi)肥當雇員變得女不合作時試棒圖發(fā)現(xiàn)一些汗變通的方法棒并且針對這繭種狀況進行衡一些個人談綿話，談話內(nèi)更容包括：鐵l乘弄清楚狀況枕展l跪與員工一起孝分析他視/告她具有的能妨使他視/干她得到提升津的資歷愉l攝強調(diào)在初期蘇協(xié)作的必要支性和管理層止是如何高度袋重視合作關值系的元問題精17碌：在決策和川工作風格方岔面你會給你蓄手下多大的粒自由？低答案兼17劉：自由的大膊小取決于每暴個人的技能禍和專業(yè)水平襯。一個好的伸經(jīng)理是蟲“耕面向結果的土”位并且能創(chuàng)造設一個能使團謠隊廣泛交流顧的環(huán)境。無從論如何，每犬個員工每周匙需提交項目槽和商業(yè)目標哥有關的狀態(tài)慢報告并且經(jīng)藍理要進行審勻查。這有利字于加強組織住建設并使每鐮個員工致力執(zhí)于他們自己鼻應完成的工作作。衡問題暈18蓋：如何對待哭即將退休的古員工？擦答案督18柴：即將退休炕的員工能提夕供大量的信茄息。一個人牛在把所有業(yè)垂務知識和關勉系網(wǎng)拒之門于外時必須三跟思而后行。使因此，要利感用這些人的漁能力：他們北在某些特殊已技能方面可同以作為新手賞的老師。明腔確主要的工前作利益，要軋使項目能充墊分利用這些葛技能，可以隱利用他們從候非正規(guī)途徑接得到的必要踢支持（不用陜通過正規(guī)的壓，官僚的途欣徑完成工作伍）銅問題貢19鼠：對一個一風貫遲到的員閃工你會怎么壇辦？阿答案饅19辟：好的經(jīng)理握是通過結果孟與所花時間樓來評價一個咸員工的。然嫁而，還需要份了解遲到會攻在公司和團娘隊中造成什躬么影響。一肥個人經(jīng)常遲琴到人們會感雷到領導在徇休私并且會影包響團隊的士嚴氣。這個人盟也許可以按蒜期完成自己鐮的任務但可圍能會影響到俘別人的進度膚。職業(yè)特性寧包括可靠性姐。如果別人捧的工作進度顛取決于他們嘩的工作進度腫，那么，他熊們的進度對現(xiàn)于整個團隊忍就很重要。趁猜首先判斷這蔬些員工的模鄙式。換句話板說，是偶爾亞還是一貫如跟此。其次，齒明確公司有慎關考勤方面途的政策，確蒼定遲到及其氧相關處理方探法。要了解濃該員工的工庭作是否與進怎度相符并了駕解與他一起既工作的人對掛他遲到的反納應。掀最后，必須往與他們進行撤客觀的談話轟。腳談話的主題資包括：狡l損公司的規(guī)章把制度若l才對團隊的影箏響蜜l振對個人評價蟻的影響垃l誕強調(diào)時間進推度鉛l蛙達成諒解紐問題氏20享：在費用削董減的情況下占，你將怎樣蘋鼓舞士氣？疲宗答案扇20宿：錢不是僅核有的激勵因霜素。人們需張要了解他們食是否對項目帶有積極的貢沒獻。因此，慶要強調(diào)擁有冠的自豪感并憐且舉行業(yè)務怕會議，在會原上讓用戶談懷談他們對項鴨目組的良好鑒印象。同時已，讓用戶對代他們的功能事和業(yè)務提出石一個概括。丸培訓是一個躍激勵因素。尋因此，狀況瀉會議可以作莖為一個非正吊式的培訓課煤程。不定期錢地舉辦有關睛新技術的內(nèi)五部研討會?？s如果培訓課返程費用太昂雀貴，可以租纏賃技術錄像密帶。訂閱雜鮮志，有許多昆技術雜志是桐免費的。必冰須記住的是脾，忽視培訓孩將使團隊的前精神低落。莖這樣會影響匹產(chǎn)品的質量剩和數(shù)量。妙問題夢21賣：你如何雇冊人？幣答案撓21臘：首先做一轉個工作所需屬技能的描述兔。如果你不喬了解現(xiàn)在的檔需求就很難嫂雇到合適的閘人。接下來攝要了解團隊沈成員的個性表。列出團隊面現(xiàn)在缺乏的取技能或工作炭風格。與人盞力資源部門嘆討論所有這響些情況，包蝦括調(diào)動現(xiàn)有餅員工。當候航選人到來，游針對現(xiàn)有工鬧作進行面試磨，同時還要滾了解他是否貸具有新崗位朵所需的技能約。袖問題崖22店：你將如何魔解決團隊中鏡的個人沖突斃？屆答案市22視：辨別出人抄的不同個性云。分別向員顛工表述每種擱風格的價值眉。當與沖突躍雙方討論試亡圖分析申訴經(jīng)或沖突的原萌因時應持有輝客觀的態(tài)度始。健問題棟23啟：你將如何矩監(jiān)控短/鳥管理顧問？她傍答案搞23菜：顧問也是哪人，也需要侵得到尊重。酸他們還需要檔明確的目標店和任務。堅恐持做工作周膠報，將工作認時間和工作討完成情況聯(lián)已系起來?？畣栴}塌24航：你將如何劇管理外援？溪爪答案釘24主：和管理顧勝問的方法相全同。不過，便他們可能有窗一個經(jīng)理來女負責外包合得作。首先要膊和這個經(jīng)理胳一起組織日釣常會議。堅闖持做工作周鵝報和可交付識產(chǎn)品的拷貝萄。塌問題潛25紐：你將如何春同一個似乎賭總是不能按餓時完成工作培的員工一起治工作？稀答案件25蚊：直到找到澇問題的原因題時，問題才顯能解決。原煉因不一定是施分析問題或閑解決問題的駱能力差?？砷w能是一個管舉理方面的問覽題。藏該員工可能鑰沒有得到適握當?shù)呐嘤?，哨他的工作可唇能超出了他默的能力范圍枝。另外一種居可能是這個剪人有太多的質事情要做而攜且這些事情輛都是最重要限的或者他不蓋清楚交付日湖期。驢如果不是上復述原因，要持注意觀察，垂找出原因所討在。例如當饞所有人遇到鏟問題時，都影會找這個人撥。那么，這往個人的工作炊經(jīng)常會被無丹數(shù)次地打斷蹦。溝通技巧蓮問題材26乎：你將怎樣侮使用戶參與塘和了解項目拒的每個階段無？刻答案始26錦：貫穿整個定項目的原型莖是得到用戶拐肯定的方法摔。讓用戶對動有形和無形搬的利益進行港研究，以做殼出成本效益困分析。和用塞戶一起開發(fā)咽測試數(shù)據(jù)，穿測試大綱和少驗收標準。胞e-mai靠l膏里程碑狀態(tài)艷報告和更新匠/組修改的項目花計劃。在項旗目進行階段荷性檢查時的閃同時對可交弄付產(chǎn)品進行趟檢查。縫問題宮27胞：你將如何白發(fā)現(xiàn)和解決刑內(nèi)部和外部托問題？鈴答案純27宮：從所有可博能的資源獲威取實情并客鮮觀地記錄下淚來。然后在旨相關方參與傭下，盡量自挨己解決問題美。如果這種市方法無效，括按照組織的禽管理結構提撤出問題并參棚照可能的解升決方法。毀問題切28樹：你將如何的得到供應商傭的一貫支持系？草答案窩28指：雖然供應廣商是在管理比范圍之外的景，但也可以方將他們包含自進來，如果超他們：揚l得到尊顏重影l(fā)檢了解業(yè)務目待標蔥l孟預先購買籮l同將供應作為酒計劃的輸入宮，這樣會對茂他們產(chǎn)生影猛響詳l賤參與設計口因此，在項挪目的早期階向段就應該考郵慮供應商的箏管理。確保獅他們了解業(yè)策務目標和工蒜作的利益。悅傅問題珠29香：如何處理陸“昏是否能破除悔一些規(guī)矩次”滿現(xiàn)象？逢答案驗29窗：單純?yōu)榱酥夹g而采用所某種技術是酷不能說服用從戶或領導的剃。任何人都便可能抵制那羊些會改變現(xiàn)腎狀的變化。粥然而，如果徹將技術與商柜業(yè)利潤聯(lián)系躺起來，用戶踢會支持你的英建議。紅問題五30辣：你如何應奸對不同的商各業(yè)用戶，如夾果他：順a)預拒絕確認需喂求塔b)欺經(jīng)常改變主遇意慌c)妹不肯花時間昏慰d)答堅持不現(xiàn)實渡的截止日期鏡杰答案優(yōu)30航：無論客戶爛有多難應付刑，都應該記第住正因為他坦們我們才有招工作做。他咸們是客戶。及必須以高度變的職業(yè)精神叼，完全尊重帝他們。望因為他們不仰能了解我們漸的工作正如誘我們不能完偉全了解他們睛的那樣，溝鍬通變得比較扁復雜。因此譜，我們要花進時間作規(guī)劃半并解釋其中討包含的內(nèi)容房。用戶需要熱感到他們沒勿有浪費時間趨，正在取得悅成果，并且份他們的意圖寄被很好地理努解。制作原錘型是一個有釣用的工具。坦它提供了一向幅用戶能理彈解的、靈活辯的圖畫。逢另外，對工惠作風格的理型解也很重要癥。拒絕承認鑒或不斷地改同變想法可能排源于對問題鈔缺乏理解，啦或是對未來鉗的擔心。狠用戶往往不螞愿意花時間徹與曉IT島人員交談并頌認為這樣做偉是浪費時間詳，因為運IT脾人員過分關殃注他們自己求的任務。應申該對過去交速付產(chǎn)品的歷嘉史進行檢查秩。如果用戶拒來了多次但璃并未發(fā)看到辭有價值的輸箱出，他們將航拒絕花更多孤的時間。在咐這種情況下抓，你應該做胞你擅長的商霉業(yè)領域的項特目以期得到庭用戶的尊重你。箭召開一個歷燕時一小時（炒并且要限定暫在該時間范壘圍內(nèi)）的需揪求討論會來鄙討論特殊的種問題。會議救結束時應讓鼓用戶知道下好一步該怎么絲做（并要取考得共識）。晶用戶的觀點涂被記錄在定“夏會談紀要苗”著上。這些會竄讓用戶感到啞他們的意見膠已被聽取并邪且允許他們潑更改錯誤。煎摟一個項目被瞎取消往往是張由于沒有經(jīng)失濟合理地達太到用戶的業(yè)筐務要求。如傍果在項目的拜整個過程中秀，一直保持抖與用戶的有擱效溝通，他率們將看到他庫們的要求正漸在逐步達到晝。項目很少豬因為延期而摘被取消。要罩注意范圍變橡更。在原有縫的截止日期球上增加額外激的任務，將帖會產(chǎn)生不現(xiàn)窗實的截止日隸期。殺問題川31它：在一個不霉編程，就認蛇為你沒在工飾作的環(huán)境中寫，你如何開熱展工作？肌答案絨31喂：如果用戶蘭認為你了解遠了他們的業(yè)沾務目標，他恨們就希望早林些開始編程竭。以一種他伏們能夠理解橋的形式制作尾需求文檔，張?zhí)峁┮环N開退放的溝通方包式，并讓他謀們知道你了衫解什么，你永正在做什么遞。通過項目脅計劃，狀態(tài)進報告和原型模同樣能夠表虛明項目的進勝展。通過讓摧用戶審查需軟求，原型和招狀態(tài)報告的蠢形式，讓用烏戶參與項目調(diào)。息方法論知識鎮(zhèn)韻問題攪32探：生命周期犧是什么，它挽的作用是什宮么？倉答案卵32得：一個開發(fā)店或維護生命涂周期是描述拌一個特定項扒目的開始，鋒中間環(huán)節(jié)和測完成的方法必。一個生命堪周期包含了吵完成特定目混標的所有步尖驟，任務和啦/智或活動。每畢個活動可能磁有一種特定柿的方法。例第如癢,個制作數(shù)據(jù)模屈型可能會按鏈照澇James伐Marti窮ns虎建模方法。伍對象建?？烧埬軙捎妹領van境Jacob罪son民方法。生命司周期通過運駁用所有方法挨來完成業(yè)務嫌目標。余問題甚33騾：描述你的襖項目計劃中立應包括的階拿段、活動和胡可交付產(chǎn)品脾。贈答案武33劈：項目計劃跪中應包括如蠶下階段（不幼是以瀑布集/驅線性次序）夕：啊1.堤項目管理：越湖典型活動：你很多人忘記璃加入諸如開稼發(fā)和維護項帆目計劃，狀由態(tài)會議和報秀告，評估的敘資料收集和摩匯報，制作燦演示資料和非向上級和用臣戶進行演示陣等諸如此類吊需要花時間腦的，內(nèi)部的釣項目管理活糊動。寨典型交付：麻項目計劃，跨狀態(tài)報告，私評估報告（酬例如：有多轎少個功能點焦）燥2.需求撞分析：繼典型活動：及范圍定義，匆成本利潤初裹步分析，建摩議。殊典型交付：學范圍文檔，謹物理和邏輯思分析，實體臘關系圖，成相本利潤分析葉，商業(yè)規(guī)則誼申明，任務震定義和概要頌說明。尿3.偽設計：躍典型活動：顏建立開發(fā)和峰測試環(huán)境，遵制作邏輯?？敌?，技術系鳳統(tǒng)設計，執(zhí)劍行計劃。興典型交付：視邏輯數(shù)據(jù)模偽型，事件模巡型，對象模如型，網(wǎng)絡模萌型，物理設皺計，適合開白發(fā)環(huán)境的規(guī)妻格說明，經(jīng)慎過修改的規(guī)雜格說明書，乒測試計劃，咱流程圖。蠻4.瞎開發(fā)：荒典型活動：鑼編碼，單元螞測試和制作過用戶文檔。翁次典型交付：摔測試說明書賢，過程手冊持，程序。瓜5.龜測試：服典型活動：艘軟、硬件測呢試，線性測天試，系統(tǒng)測找試，集成測躲試，回歸測花試和平行測換試。拘典型交付：欠測試結果，標問題報告和音跟蹤紀錄。炸在6.腔實施和支持辮：多典型活動：吧第一階段成票果打包；培療訓。球典型交付：奇問題報告過默程。鉤7.罷檢查屆:泄典型活動：彎交付后的三針到六個月對狼目標成本，蹦開發(fā)工作，縣可見樸/含不可見收益蝕進行檢查。斜并典型交