中鐵四技號(hào)附件八

——中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則第一章總則1.1編制依據(jù)⑴關(guān)于印發(fā)中國(guó)中鐵四局集團(tuán)《施工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵四技〔2008〕360號(hào)）。⑵關(guān)于印發(fā)《施工技術(shù)管理辦法》涉及施工組織設(shè)計(jì)管理部分條款修訂的通知（中鐵四技〔2009〕225號(hào)）。⑶關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則》的通知（中鐵四技〔2010〕75號(hào)）。⑷關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵四技〔2011〕257號(hào)）。⑸關(guān)于《施工技術(shù)管理辦法》中涉及施組部分進(jìn)行修訂的通知（中鐵四技[〔2012〕599號(hào)）。⑹關(guān)于發(fā)布中鐵四局施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)管理辦法（暫行）的通知（中鐵四技[〔2013〕707號(hào)）。⑺關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)施工生產(chǎn)片區(qū)管控管理暫行辦法的通知（中鐵四程〔2014〕679號(hào)）。⑻關(guān)于印發(fā)中鐵四局臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法的通知（中鐵四程〔2014〕732號(hào)）。⑼關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)專業(yè)組管理辦法（試行）的通知（中鐵四技〔2014〕746號(hào)）。⑽關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法的通知（中鐵四技〔2014〕767號(hào)）。1.2編制目的為了更好的指導(dǎo)技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施組”）和施工方案管理工作程序，規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂、備案等工作流程，特制訂本細(xì)則。1.3適用范圍本細(xì)則適用局所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理歸口管理部門為局各級(jí)技術(shù)管理部門。第二章施組和施工方案分級(jí)攏2.1醫(yī)信施組分級(jí)蹈施組根據(jù)渡工程規(guī)模旋、施工組三織難度、音技術(shù)難度凱等情況，翅分為特級(jí)末、橋Ⅰ經(jīng)級(jí)康和稈Ⅱ逢級(jí)三個(gè)級(jí)算別，詳見(jiàn)主附詳件再1搬。規(guī)一般情況吉下，特級(jí)良、樂(lè)Ⅰ動(dòng)級(jí)施工組般織設(shè)計(jì)為有局控施工扔組織設(shè)計(jì)難，石Ⅱ淋級(jí)施工組怠織設(shè)計(jì)由泉子（分）秧公司自控每。績(jī)2.2庭要施工方案只分級(jí)萍施工方案勵(lì)按專業(yè)分扮類，分為悔橋涵、隧散道、地鐵包、軌道、馳鋼結(jié)構(gòu)、屢市政、建的筑認(rèn)、纏“怖四協(xié)電仰”谷及營(yíng)業(yè)線萍、機(jī)電安跟裝、路基洗及其他工形程修等猴1彼1既個(gè)專業(yè)，燈并對(duì)每個(gè)削專業(yè)分為通特級(jí)式、堵Ⅰ扎級(jí)舍、厲Ⅱ侵級(jí)衡、嘩Ⅲ允級(jí)，各專冷業(yè)分級(jí)情刪況詳見(jiàn)附熊件完2述，附透件淹2侮中未提到勤的，比照弦同類型參轟照?qǐng)?zhí)行。朋在附譯件傲2息中未提到縣的臨時(shí)工嬸程施工方像案，按關(guān)健于印發(fā)中蛛鐵四局臨窯時(shí)設(shè)施建跡設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及牲管理辦法哨的通知（功中鐵四封程循[201栗4]72跳3慕號(hào)）文件茄執(zhí)行。叔施工方案煌級(jí)別由項(xiàng)么目部在上莫報(bào)審查計(jì)巧劃時(shí)根據(jù)屠附再件糾2酷填報(bào)，由動(dòng)公司或局驅(qū)工程指揮來(lái)部或局項(xiàng)跳目經(jīng)理部崇（以下簡(jiǎn)齊稱局指）夸技術(shù)管理曬部門審核楚并提出分探級(jí)初步意肺見(jiàn)后報(bào)局畜技術(shù)中心擔(dān)確認(rèn)。貼一般情況烏下，特級(jí)墻、純Ⅰ伴級(jí)施工方潑案需經(jīng)局終評(píng)審并由耀局監(jiān)控角，末Ⅱ等級(jí)施工方件案需經(jīng)公宵司、局指詢、代局工藍(lán)程指揮（劇項(xiàng)目經(jīng)理紫）部（以旦下簡(jiǎn)稱代潛局指）評(píng)最審并由其卻監(jiān)控癥，逐Ⅲ鄉(xiāng)級(jí)施工方懂案由項(xiàng)目丘部自評(píng)但籮評(píng)審手續(xù)每需齊全。滲特殊情況冤時(shí)，下一洲級(jí)技術(shù)管話理部門可避以向上一厭級(jí)技術(shù)管叢理部門提尸出書面申疏請(qǐng)，由上舒一級(jí)技術(shù)搏管理部門食確定后，控將施工方紋案提高一顏個(gè)或多個(gè)稅級(jí)別管理漠；上一級(jí)習(xí)技術(shù)管理冒部門可直交接將施工下方案提高己一個(gè)或多烈個(gè)級(jí)別管艷理。淡第三希章鍬犬饅施組和施蔽工方案審罪查計(jì)劃蜂3.1勿肺基本工作崗程序攪3.1.恢1腿另施組審查其計(jì)劃上報(bào)均審批程序府⑴盼賄特級(jí)臘、嘗Ⅰ陪級(jí)施組審偉查計(jì)劃上名報(bào)審批程友序記①家猴獨(dú)立項(xiàng)目餅施組審查腔計(jì)劃上報(bào)慣審批程序儀項(xiàng)目工程沿部編制，稅經(jīng)項(xiàng)目工意程部長(zhǎng)審鹿核后報(bào)公療司技術(shù)管缸理部門，愚公司技術(shù)宣管理部門墻分管人審熊核后報(bào)局屬技術(shù)中心瘦，經(jīng)局技尼術(shù)中心分飯管人審查全通過(guò)后報(bào)遼局技術(shù)中爐心分管領(lǐng)碗導(dǎo)審批。鳳具體審批午流程詳見(jiàn)罩附態(tài)件剛3室。族②嗽彎局指項(xiàng)目逆施組審查怒計(jì)劃上報(bào)垃審批程序窩局指工程茫部編制，愛(ài)經(jīng)局指工屑程部長(zhǎng)審銅核后報(bào)局孫技術(shù)中心食，經(jīng)局技爪術(shù)中心分喜管人審查價(jià)通過(guò)后報(bào)得局技術(shù)中皇心分管領(lǐng)夕導(dǎo)審批。粗具體審批慶流程詳見(jiàn)絹附堤件服4驕。喪③粉偵代局指項(xiàng)金目施組審柜查計(jì)劃上站報(bào)審批程間序滅代局指工魄程部編制涉，經(jīng)代局征指工程部擾長(zhǎng)審核后妙報(bào)主責(zé)公瑞司技術(shù)管膛理部門，母主責(zé)公司越技術(shù)管理供部門分管炸人審核后爺報(bào)局技術(shù)堪中心，經(jīng)全局技術(shù)中血心分管人假審查通過(guò)移后報(bào)局技參術(shù)中心分宅管領(lǐng)導(dǎo)審微批。具體或?qū)徟鞒潭卧斠?jiàn)附銅件殖5熔。店⑵山Ⅱ聲級(jí)施組審印查計(jì)劃上疼報(bào)審批程陷序芽①確護(hù)獨(dú)立項(xiàng)目帽施組審查惰計(jì)劃上報(bào)屯審批程序日項(xiàng)目工程最部編制，沿經(jīng)項(xiàng)目工伴程部長(zhǎng)審捕核后報(bào)公岔司技術(shù)管謀理部門，懇最后由公探司技術(shù)管樹理部門分盆管人審批燥。具體審罵批流程詳占見(jiàn)附擺件錯(cuò)6舒。抄②近匪局指分部辦施組審查泥計(jì)劃上報(bào)悉審批程序稠分部工程土部編制，股經(jīng)分部項(xiàng)皆目工程部嚇長(zhǎng)審核后股報(bào)公司技猛術(shù)管理部蒼門，再經(jīng)耀公司技術(shù)兄管理部門社分管人審覺(jué)核后報(bào)局檔指工程部忍，最后由制局指工程僚部長(zhǎng)審批夸。具體審揭批流程詳犁見(jiàn)附看件茅7費(fèi)。帥③賠麗代局指主瞧責(zé)分部施淹組審查計(jì)潤(rùn)劃上報(bào)程然序慕分部工程天部編制，攀經(jīng)分部項(xiàng)銷目工程部跌長(zhǎng)審核后拘報(bào)代局指糊工程部，區(qū)再經(jīng)代局培指工程部挖長(zhǎng)審核后阻報(bào)主責(zé)公嬸司技術(shù)管抱理部門，商最后由主系責(zé)公司技翼術(shù)管理部添門分管人阿審批。具扇體審批流賀程詳見(jiàn)附悄件象8稀。劈④滑勝代局指非袖主責(zé)分部擾施組審查路計(jì)劃上報(bào)包流程籍分部工程掛部編制，宰經(jīng)分部項(xiàng)欺目工程部爹長(zhǎng)審核后邁報(bào)非主責(zé)玻公司技術(shù)票管理部門頌，再經(jīng)非光主責(zé)公司油技術(shù)管理遼部門分管蓋人審核后罰報(bào)代局指菊工程部，話最后由代著局指工程錦部長(zhǎng)審批擺。具體審復(fù)批流程詳沈見(jiàn)附鞏件漠9椅。脊3.1.茫2球壘施工方案策審查計(jì)劃雁上報(bào)審批只程序道⑴飄已特級(jí)席、孟Ⅰ瞞級(jí)施工方妙案審查計(jì)偉劃上報(bào)審更批程序撇①告拐獨(dú)立項(xiàng)目它施工方案塞審查計(jì)劃蒼上報(bào)審批曲程序排項(xiàng)目工程鞭部編制，袋經(jīng)項(xiàng)目工榮程部長(zhǎng)審鎖核后報(bào)公檔司技術(shù)管吹理部門，訂公司技術(shù)摩管理部門辦分管人審勢(shì)核后報(bào)局仆技術(shù)中心野，經(jīng)局技級(jí)術(shù)中心分揚(yáng)管人審查咸通過(guò)后報(bào)寺局技術(shù)中那心分管領(lǐng)麥導(dǎo)審批。物具體審批嚴(yán)流程詳見(jiàn)蝕附員件踢3盆。繡②英隆局指分部說(shuō)施工方案罵審查計(jì)劃純上報(bào)審批峽程序領(lǐng)分部工程隊(duì)部編制，渠經(jīng)分部工曾程部長(zhǎng)審每核后報(bào)公否司技術(shù)管方理部門，漢再經(jīng)公司展技術(shù)管理古部門分管丹人審批后漂報(bào)局指工合程部，經(jīng)番局指工程雄部長(zhǎng)審核呀后報(bào)局技程術(shù)中心，獨(dú)經(jīng)局技術(shù)德中心分管溫人審查通尼過(guò)后報(bào)局增技術(shù)中心碑分管領(lǐng)導(dǎo)沿審批。具滴體審批流艱程詳見(jiàn)附蚊件努1蛾0羨。假③康痛代局指主僑責(zé)分部施按工方案審樸查計(jì)劃上岸報(bào)審批程料序衫分部工程幫部編制，刊經(jīng)分部工渡程部長(zhǎng)審是核后報(bào)代砌局指工程抖部，再經(jīng)鍋代局指工朗程部長(zhǎng)審讓核后報(bào)主旬責(zé)公司技幟術(shù)管理部帳門，主責(zé)攪公司技術(shù)休管理部門鐵分管人審棄核后報(bào)局懲技術(shù)中心爬，經(jīng)局技悔術(shù)中心分跡管人審查還通過(guò)后報(bào)齡局技術(shù)中咽心分管領(lǐng)密導(dǎo)審批。俱具體審批梅流程詳見(jiàn)漿附乳件料1太1胸。見(jiàn)④培炕代局指非撇主責(zé)分部恢施工方案包審查計(jì)劃訂上報(bào)流程蛾分部工程碧部編制，竄經(jīng)分部工壘程部長(zhǎng)審厘核后報(bào)非懲主責(zé)公司貫技術(shù)管理誠(chéng)部門，再遭經(jīng)非主責(zé)吃公司技術(shù)杜管理部門治分管人審熱核后報(bào)代懶局指工程愿部，代局棟指工程部昂長(zhǎng)審核后嘩報(bào)局技術(shù)火中心，經(jīng)折局技術(shù)中割心分管人疏審查通過(guò)室后報(bào)局技坐術(shù)中心分功管領(lǐng)導(dǎo)審室批。具體敘審批流程黎詳見(jiàn)附聯(lián)件哪1紹2泡。伏⑵團(tuán)Ⅱ府級(jí)、置Ⅲ儲(chǔ)級(jí)施工方販案審查計(jì)扣劃上報(bào)程顆序均①塊辮獨(dú)立項(xiàng)目鮮施工方案孫審查計(jì)劃舌上報(bào)審批徹程序降項(xiàng)目工程胖部編制，帥經(jīng)項(xiàng)目工掏程部長(zhǎng)審送核后報(bào)公固司技術(shù)管素理部門，沙最后由公莊司技術(shù)管徒理部門分訊管人審批詳。具體審燥批流程詳叮見(jiàn)附剪件捐6凱。蟻②宰基局指分部印施工方案歌審查計(jì)劃遵上報(bào)審批狼程序牛分部工程奉部編制，濁經(jīng)分部項(xiàng)湯目工程部順長(zhǎng)審核后筐報(bào)公司技查術(shù)管理部釀門，再經(jīng)婚公司技術(shù)傅管理部門愈分管人審標(biāo)核后報(bào)局壩指工程部訪，最后由膜局指工程折部長(zhǎng)審批岡。具體審兵批流程詳紛見(jiàn)附脾件攪7以。王③君喜代局指主瓶責(zé)分部施湯工方案審顯查計(jì)劃上俯報(bào)程序緊分部工程寧部編制，獅經(jīng)分部項(xiàng)鏟目工程部祥長(zhǎng)審核后萄報(bào)代局指宇工程部，蘆再經(jīng)代局駁指工程部似長(zhǎng)審核后座報(bào)主責(zé)公世司技術(shù)管師理部門，圖最后由主踐責(zé)公司技柴術(shù)管理部赤門分管人井審批。具位體審批流墻程詳見(jiàn)附娘件鞏8妨?；苁迥甏种阜菬o(wú)主責(zé)分部似施工方案臣審查計(jì)劃皇上報(bào)流程格分部工程半部編制，震經(jīng)分部項(xiàng)蠢目工程部里長(zhǎng)審核后縱報(bào)非主責(zé)睛公司技術(shù)難管理部門厘，再經(jīng)非從主責(zé)公司西技術(shù)管理之部門分管蒙人審核后雀報(bào)代局指旋工程部，娃最后由代磨局指工程朝部長(zhǎng)審批他。具體審鼠批流程詳縫見(jiàn)附釀件近9租。籍3.1.冊(cè)3落各施組和施姜工方案審媽查計(jì)劃發(fā)狹布程序象⑴回路局技術(shù)中窯心施組和娛施工方案噸審查計(jì)劃刊發(fā)布程序逐每撤月驢2合5質(zhì)日～月末或，由局技秘術(shù)中心施疾組施工方蓋案管理人柄負(fù)責(zé)匯總防下月各單賄位的特級(jí)頑、掠Ⅰ凈級(jí)施組和茄施工方案份審查計(jì)劃悔，形成下掃月特級(jí)寫、裕Ⅰ剛級(jí)施組和卸施工方案祥審查計(jì)劃標(biāo)，經(jīng)局技殃術(shù)中心分仙管領(lǐng)導(dǎo)審煙核后發(fā)布凡實(shí)施。具膜體格式詳夾見(jiàn)附違件甚1抓3床。蓬⑵都負(fù)公司施組答和施工方殖案審查計(jì)最劃發(fā)布程斥序慚每柔月宣2具5泛日～月末丘，由公司懼技術(shù)管理貝部門施組使施工方案守管理人負(fù)捷責(zé)匯總下凡月本公司裕所有施組濤和施工方逐案審查計(jì)取劃，形成牌下月公司移施組和施令工方案審屋查計(jì)劃，劃經(jīng)公司技坑術(shù)管理部隔門負(fù)責(zé)人鐵審核后報(bào)奴公司總工袋程師審批巴后發(fā)布實(shí)民施。胞⑶哲恢局指（代婚局指）施繁組和施工謠方案審查杯計(jì)劃發(fā)布紋程序引每腳月吹2址5痛日～月末是，由局指沈（代局指扒）工程部蛋施組施工線方案管理額人負(fù)責(zé)匯鳴總下月本腔單位所有戲施組和施戴工方案審在查計(jì)劃，董形成下月飄局指（代趙局指）施三組和施工傾方案審查竿計(jì)劃，經(jīng)蕩局指（代閑局指）工雄程部長(zhǎng)審映核后報(bào)局房指（代局解指）總工嫂程師審批另后發(fā)布實(shí)像施。師3.2飛輩相關(guān)要求梨⑴勇下全面性原崇則。施組勇（施工方忠案）計(jì)劃勁的編制應(yīng)怠根據(jù)分類蜻標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合墓項(xiàng)目實(shí)際渴情況。編銷制前，應(yīng)稻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)繪行全面分瞎析和規(guī)劃社，做到分溫級(jí)準(zhǔn)確、鍛計(jì)劃全面霉。段⑵恩賠及時(shí)性原占則。施組俘（施工方盤案）的編恰制和審批燙時(shí)間計(jì)劃背應(yīng)根據(jù)工自程進(jìn)度計(jì)餡劃確定，早原則上應(yīng)漠在施組和致施工方案伙實(shí)施育前伴3噸0職日，按程君序?qū)⑹┙M搏和施工方魔案的審查尿計(jì)劃上報(bào)激到上一級(jí)蠻技術(shù)管理型部門，同領(lǐng)時(shí)審查計(jì)切劃上報(bào)還換應(yīng)考慮得益到施組和撕施工方案啊各層級(jí)的葵審批時(shí)間披，確保不柏滯后于項(xiàng)恰目的正常址生產(chǎn)。庸⑶蘆儲(chǔ)嚴(yán)肅性原定則。各級(jí)合審核人應(yīng)戀認(rèn)真核對(duì)蒼計(jì)劃，對(duì)糠存在疑問(wèn)拿的，須及宅時(shí)聯(lián)系下淚一級(jí)技術(shù)場(chǎng)管理部門震進(jìn)行確認(rèn)禮。若審查傳計(jì)劃一旦喬審批通過(guò)月，必須嚴(yán)界格執(zhí)行，鑰不得隨意兔更改。若己因業(yè)主、到設(shè)計(jì)變更豆、征遷或耀其他非可圍抗力原因禿造成的計(jì)侵劃增加、梯減少或上亦報(bào)時(shí)間的悼改變，必熔須向上一寸級(jí)技術(shù)管秋理部門提酷交申請(qǐng)變劉更報(bào)告，辜終止原計(jì)鄙劃，重新準(zhǔn)按流程報(bào)姓批變更計(jì)禁劃僑。篩若出巷現(xiàn)紛7.責(zé)2怖節(jié)所列情匙況，需對(duì)鳴已審批的山施組和施撿工方案進(jìn)印行修改的肅，則將需訓(xùn)修改的施擱組和施工念方案的審摔查計(jì)劃及久時(shí)上報(bào)到菜上一級(jí)技六術(shù)管理部桌門。會(huì)第四按章鵲紛郊特級(jí)歐、哪Ⅰ漢級(jí)施組療編制審批牽管理擦4.1踐饑施組編制滅前相關(guān)工坦作要求徐4.1.敏1哥槽成立施組侄管理小組董局總工程墨師確定項(xiàng)籌目施組級(jí)蹤別糠后暖3吵日內(nèi)，局貼技術(shù)中心扔應(yīng)提交施貞組管理小杰組人員建咐議方案并糟報(bào)批。特遍級(jí)施組管違理小組組殼長(zhǎng)由局區(qū)章域分管領(lǐng)胞導(dǎo)或局總摧工程師擔(dān)俘任，組員朗由局技術(shù)峰中心、工市管中心、闊安質(zhì)部、抓工經(jīng)部、作檢測(cè)中心助、片區(qū)管許控組等部送門人員組邊成，報(bào)局禾總經(jīng)理批蝴準(zhǔn)敘；員Ⅰ強(qiáng)級(jí)施組管隆理小組組堂長(zhǎng)原則上翻由局副總?cè)楣こ處煋?dān)民任，成員屋由局相關(guān)秘部門專業(yè)口人員組成莊，報(bào)局總善工程師批生準(zhǔn)。施組雷管理小組戰(zhàn)工作過(guò)程忙中，子（鞏分）公司梁和項(xiàng)目部斃相關(guān)人員牧應(yīng)全程參膝與和配合術(shù)。皺4.1.膽2注柿收集相關(guān)艇資料熊子（分）長(zhǎng)公司和項(xiàng)今目部相關(guān)趟人員應(yīng)及倡時(shí)收集投曲標(biāo)文件、伸設(shè)計(jì)文件寸、施工調(diào)墾查報(bào)告、雖項(xiàng)目組建私施工方案暗等相關(guān)資奸料，并提勿報(bào)局施組蔬管理小組券，以便局東施組小組于成員了解輸項(xiàng)目的基鈴本情況，報(bào)為編制施耀組綱要做桌好準(zhǔn)備。塵4.1.熊3伸肝編制施組稈綱要殖局施組管奉理小組會(huì)給同子（分揉）公司相泳關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和淺部門人員雪，原則上發(fā)在項(xiàng)目中陪標(biāo)防后濟(jì)7袍日內(nèi)進(jìn)入打現(xiàn)場(chǎng)，并構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)缸后金1借5拒日內(nèi)組織般編制完成汁《施組綱于要》及確侵定重大技片術(shù)施工方褲案的基本蠻原則。歇《施組綱桶要》應(yīng)報(bào)川局技術(shù)中禮心備案，哲關(guān)鍵性條腐款應(yīng)通報(bào)心給相關(guān)局特領(lǐng)導(dǎo)、局杰相關(guān)業(yè)務(wù)搖部門和子方（分）公怠司，以便根于對(duì)項(xiàng)目繪的管理。蜂4.1.腫4析鼓召開(kāi)施組先研討會(huì)續(xù)《施組綱伐要》批準(zhǔn)扔后獎(jiǎng)3垮日內(nèi)應(yīng)組鏟織召開(kāi)施臉組研討會(huì)辛，針對(duì)《勾施組綱要減》進(jìn)行細(xì)恒化、討論絨，明確編遷制分工和梢計(jì)劃，并渠形成研討盾會(huì)議紀(jì)要彼，作為指錯(cuò)導(dǎo)下一步棄施組編制浸的依據(jù)。問(wèn)局指（代任局指）項(xiàng)納目總體施火組研討會(huì)麥由指揮長(zhǎng)捧（常務(wù)副盆指揮長(zhǎng)）漲組織，指掉揮部和各股分部領(lǐng)導(dǎo)龍、部門負(fù)費(fèi)責(zé)人等相誤關(guān)人員參步加；獨(dú)立邀項(xiàng)目施組安研討會(huì)由姓項(xiàng)目經(jīng)理仔組織，項(xiàng)厭目部領(lǐng)導(dǎo)序和各部門置負(fù)責(zé)人參仍加。然4.2施媽施組編制庭相關(guān)工作勻要求脊4.2.經(jīng)1繳序編制依據(jù)谷施組編制擋依據(jù)主要謎有：雕國(guó)家的政愿策法規(guī)、裹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逃、技術(shù)規(guī)罪程隙；維設(shè)計(jì)文件慈及工程地琴質(zhì)報(bào)告；碧與鏈建設(shè)單位翻簽訂的合靜同哭；振招標(biāo)投標(biāo)饅文件繩；建設(shè)單闊位下發(fā)的蓬施組；晃施工調(diào)查騙資料義；施組綱紗要；施組嬸研討紀(jì)要紀(jì)；本企業(yè)的裝緊備能力、朗技術(shù)素質(zhì)悟、資金儲(chǔ)螺備、勞力么資源、物慕資儲(chǔ)備等做綜合實(shí)力娃；軋類似工程泛的施工經(jīng)情驗(yàn)干；惹一體化管渡理體系文般件要求沖等惑。鵲4.2.穿2洪毛編制人員擇⑴娘董獨(dú)立項(xiàng)目撫施組編制芹人員扭由公司技蘭術(shù)管理部記門組織，鴿公司工程畜管理部門眨、物機(jī)部做、安質(zhì)部堡、檢測(cè)中殲心、工經(jīng)增部和項(xiàng)目贈(zèng)部相關(guān)人藝員按分工幸要求進(jìn)行裁編制。爽⑵講驚局指項(xiàng)目滾施組編制緒人員晉由局指指再揮長(zhǎng)（或走常務(wù)副指戚揮長(zhǎng)）組僑織，局指嶄工程部、肥安質(zhì)部、蘇物機(jī)部、雄試驗(yàn)室、原工經(jīng)部和休項(xiàng)目分部令相關(guān)人員貝按分工要服求進(jìn)行編童制。裹⑶睛商代局指項(xiàng)起目施組編翼制人員駕由代局指乞主責(zé)公司伍技術(shù)管理采部門組織碎，代局指杜主責(zé)公司商工程管理漏部門、物疏機(jī)部、安且質(zhì)部、檢鄉(xiāng)測(cè)中心、趴工經(jīng)部、踏代局指工棋程部、安雞質(zhì)部、物精機(jī)部、試伍驗(yàn)室、工袋經(jīng)部和項(xiàng)出目分部相劍關(guān)人員按羽分工要求皮進(jìn)行編制希。雕4.2.勉3撕冊(cè)編制內(nèi)容小及要求謊⑴賊蠟施組要重鼓點(diǎn)突出施紹工準(zhǔn)備、垮施工規(guī)劃壁和實(shí)施過(guò)炮程的組織污，應(yīng)力求犁多采用圖駛、表的方何式直觀表置達(dá)。施組自的內(nèi)容包字括但不限材于以下內(nèi)音容：蘭編制依據(jù)啞及原則迎；巡工程概況保；粒工程重難犯點(diǎn)分析派；炭管理目標(biāo)渴；源項(xiàng)目組織運(yùn)機(jī)構(gòu)縮；蒸施工部署旨；點(diǎn)施工進(jìn)度恨安排挺；代施工準(zhǔn)備兇；像資源配置剛；鉤主要工程遭施工方案改；箭關(guān)鍵過(guò)程義、特殊過(guò)隙程的界定垮和管理措告施杠；牌影響施工吉質(zhì)量的因燥素分析及匹相關(guān)措施旨；賤重大危險(xiǎn)兔源、重要證環(huán)境因素瑞識(shí)別及相衡關(guān)措施罪；梢安全保證偵措施余；防質(zhì)量保證吧措施禽；叫工期保證陳措施聰；妹文明施工串及環(huán)境、形水與職業(yè)宿健康保護(hù)厭措施益；緒節(jié)能減排桌措施紫；破季節(jié)性施東工保障措怪施次；突發(fā)事戒件的應(yīng)急后措施和預(yù)沿案；對(duì)違異規(guī)事件的授報(bào)告和處何理；應(yīng)收擱集的信息卸及其傳遞輸?shù)囊?；枕與工程建釘設(shè)有關(guān)方?jīng)龅臏贤ǚ綈炇剑皇┕た涔芾響?yīng)形繼成的記錄滿。慚附件圖表福應(yīng)包括：揭總體施工底平面布置歌圖、施工嘉進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)今圖、施工合形象進(jìn)度露斜率圖、衛(wèi)主要工程緣施工方案瑞簡(jiǎn)圖、組緒織機(jī)構(gòu)圖饅、機(jī)械設(shè)鞭備配置計(jì)竊劃表、分簽月度勞動(dòng)輪力計(jì)劃表塑、主要工沉程數(shù)量表智、詳細(xì)的否臨時(shí)工程樓數(shù)量表、夢(mèng)主要周轉(zhuǎn)異材料計(jì)劃細(xì)表、資金嘆使用計(jì)劃維表等。兼⑵辯舟施組中對(duì)穿工程成本察有較大影聰響的主要晝工程施工紐方案須進(jìn)潤(rùn)行比選，勾在滿足安端全、質(zhì)量罷、工期的屢前提下，足突出施工悄方案的經(jīng)靠濟(jì)比選。場(chǎng)主要工程氏施工方案之比選資料部應(yīng)作為施甩組的附件砍同時(shí)報(bào)審刪。萬(wàn)⑶啊閃編制完成薯的施組應(yīng)感做到格式科規(guī)范，內(nèi)鑒容完整，懸重點(diǎn)突出喂，施工方魯案可行，濟(jì)措施具體鉤，針對(duì)性墨強(qiáng)，具有鍛前瞻性和跑可操作性饒，數(shù)據(jù)準(zhǔn)色確無(wú)誤，符文字簡(jiǎn)明瘦扼要，邏冒輯性強(qiáng)，估圖表清晰昆。臺(tái)4.3末潑施組審批揮4.3.知1緊兔審批流程災(zāi)⑴桂岸獨(dú)立項(xiàng)目童施組千公司技術(shù)吳管理部門殿組織編制桌，項(xiàng)目部句自評(píng)后報(bào)齒公司技術(shù)團(tuán)管理部門壺，公司技拌術(shù)管理部集門組織評(píng)瀉審并經(jīng)總粥工程師審叔批后，由僅公司技術(shù)遣管理部門盡上報(bào)局技桑術(shù)中心，拼局技術(shù)中舊心審核通屬過(guò)后，項(xiàng)狡目部根據(jù)尊審核意見(jiàn)獎(jiǎng)修改，經(jīng)擠公司技術(shù)拳管理部門愿報(bào)局技術(shù)按中心備案吐存檔。具棍體上報(bào)審泡批流程詳發(fā)見(jiàn)附恨件貧1蓋4牌。爬⑵蘋拖局指項(xiàng)目勸施組弄局指指揮由長(zhǎng)或常務(wù)診副指揮長(zhǎng)過(guò)組織編制恢并經(jīng)自評(píng)脅、審批后摟上報(bào)局技學(xué)術(shù)中心，朋局技術(shù)中教心審核通金過(guò)后，局和指根據(jù)審施核意見(jiàn)修嘆改，報(bào)局結(jié)技術(shù)中心曉備案存檔倚。具體上搭報(bào)審批流叼程詳見(jiàn)附偉件蹤1江5棟。月⑶脾樂(lè)代局指項(xiàng)籍目施組座代局指主竟責(zé)公司技拌術(shù)管理部占門組織編敏制，經(jīng)代伶局指自評(píng)辦后報(bào)主責(zé)鎮(zhèn)公司技術(shù)辨管理部門侄，主責(zé)公號(hào)司技術(shù)管媽理部門組植織評(píng)審并弱經(jīng)總工程求師審批，就由主責(zé)公跡司技術(shù)管誓理部門上移報(bào)局技術(shù)燃中心，局徐技術(shù)中心矩審核通過(guò)搭后，代局抓指根據(jù)審紫核意見(jiàn)修葉改，經(jīng)主徹責(zé)公司技舅術(shù)管理部愿門報(bào)局技乞術(shù)中心備墳案存檔。扒具體上報(bào)淡審批流程差詳見(jiàn)附革件釋1條6覺(jué)。往4.3.面2環(huán)息上報(bào)資料魔要求天⑴灰議上報(bào)局的發(fā)特級(jí)侄、笛Ⅰ規(guī)級(jí)施組資旦料應(yīng)做到構(gòu)格式規(guī)范柏，審批手圾續(xù)完善，毀簽字蓋章復(fù)齊全。梁⑵禁溝報(bào)局施組忙一般情況躬下為內(nèi)容甩完成的電動(dòng)子版資料隊(duì)，其文檔活格式應(yīng)叔為倚Wor抬d帥、私Exce幕l嗎、罩PD斗F晉、網(wǎng)DW撕G校、身JP認(rèn)G土等，文件槐或文件夾抱名稱應(yīng)墾為轉(zhuǎn)“范*邪*揮公司（局鬧指或代局易指般）塌**尤*騰工程項(xiàng)移目帖**大*蠻施黎組歷”疏，鞠施組封面扁及扉頁(yè)、斷各級(jí)審批惹資料均采速用掃描件掙。召⑶鋸掘施組應(yīng)包距括以下資彈料：房①芳步封面；裂②激捷扉頁(yè)；棒③魂錘項(xiàng)目部研憑討紀(jì)要及斑簽到單；乖④蹲罩項(xiàng)目部自夕評(píng)紀(jì)要及寬簽到單；連⑤嚴(yán)始公司（或沈局指或代踐局指）審雁核意見(jiàn)或普會(huì)議紀(jì)要丙與簽到單療；挑⑥忙慌項(xiàng)目部針券對(duì)審核意堤見(jiàn)或紀(jì)要筒的回復(fù)；塔⑦朵解目錄；寒⑧膠纏正文；校⑨痛壟附圖（表府）。界上述資料爬的格式詳碗見(jiàn)附油件沖1篇7玩～谷2慶4伐?？偄葞眯饺羰┙M資園料為一個(gè)鑰總文件，像應(yīng)河按營(yíng)⑶渾的順序合帖并；若分王開(kāi)為若干殺個(gè)子文件赴，則應(yīng)忙按遺⑶櫻的順序在青文件名稱令前用數(shù)字勤注明順序高。尼4.3.疼3歡士審批部門悉、人員及鋸要求?、艩钅邯?dú)立項(xiàng)目任施組唯①柏活項(xiàng)目部自呢評(píng)曾由項(xiàng)目經(jīng)踩理組織，繭項(xiàng)目部領(lǐng)業(yè)導(dǎo)及項(xiàng)目中部各部門智參加。劉②瞞酒公司評(píng)審闊施組初審悅：由公司爛技術(shù)管理血部門分管角人負(fù)責(zé)初疾審富,難根據(jù)初審腹意見(jiàn)決定搖是否退回撇，若退回轎則下發(fā)退緣回通知書律，并要求春項(xiàng)目部根敲據(jù)初審意冒見(jiàn)限期修孤改，再重獻(xiàn)新上報(bào)；哪若不退回臭，組織相志關(guān)部門網(wǎng)鍋審。幅施組網(wǎng)審缸：由公司即技術(shù)管理拿部門組織子，公司工辨程管理部迅門、物資祝機(jī)械部、貌安質(zhì)部、跪檢測(cè)中心灑、工經(jīng)部之參加施組敞網(wǎng)審，審沸核后將網(wǎng)搏審意見(jiàn)發(fā)慮至技術(shù)管避理部門進(jìn)歸行匯總。削施組評(píng)審跑會(huì)：由公痕司技術(shù)管脾理部門組巖織，評(píng)審椅會(huì)召開(kāi)前枕發(fā)布會(huì)議扯通知，通害知公司主摧要領(lǐng)導(dǎo)或宴主管生產(chǎn)嶺（安全、襪工經(jīng)）領(lǐng)嘴導(dǎo)或片區(qū)顛分管領(lǐng)導(dǎo)肅、公司總軌工程師、刊工程管理埋部門、物身機(jī)部、安俘質(zhì)部、檢竊測(cè)中心、京工經(jīng)部和吃項(xiàng)目相關(guān)煩人員參加裂施組評(píng)審爬會(huì)；評(píng)審諷會(huì)結(jié)束臺(tái)后斯3汗日內(nèi)，由齊公司技術(shù)滿管理部門圣根據(jù)評(píng)審鉆會(huì)意見(jiàn)形匹成會(huì)議紀(jì)舞要并發(fā)布野。娛③爽碗局審查圣施組初審卵：由局技亮術(shù)中心分派管人負(fù)責(zé)薦初審，根皺據(jù)初審意尺見(jiàn)確認(rèn)是待否退回，頑若退回則率下發(fā)退回榨通知書（岡具體格式耳見(jiàn)附眨件格2分5煤），并要邪求相關(guān)單順位根據(jù)初述審意見(jiàn)限煌期修改，女再重新上把報(bào)。殘施組網(wǎng)審類：初審?fù)ㄎ高^(guò)后，由餓局技術(shù)中閥心組織，吉局工管中愧心、安質(zhì)慈部、檢測(cè)泰中心、工留經(jīng)部參加厲，進(jìn)行施頓組網(wǎng)審；怕網(wǎng)審結(jié)束魯后，由局妹技術(shù)中心斃負(fù)責(zé)匯總塌網(wǎng)審意見(jiàn)粱。首施組審查孝會(huì)：由局催技術(shù)中心粘組織，評(píng)閘審會(huì)召開(kāi)抄前發(fā)布會(huì)楊議通知（塌具體格式并見(jiàn)附匪件黑2獵6既），通知答局施工組貌織設(shè)計(jì)小撞組、局工粱管中心、去安質(zhì)部、蜘檢測(cè)中心傳、工經(jīng)部刷、局施工糖技術(shù)專業(yè)掙組、局片滔區(qū)管控組馬，公司主豎要領(lǐng)導(dǎo)或種生產(chǎn)分管閘領(lǐng)導(dǎo)或片糟區(qū)分管領(lǐng)留導(dǎo)、總工右程師、技崇術(shù)管理部溜門、項(xiàng)目峽經(jīng)理等參爆加施組審濱查會(huì)；審槽查會(huì)結(jié)束乒后血3誠(chéng)日內(nèi)，由惰局技術(shù)中斷心根據(jù)審克查會(huì)意見(jiàn)秀形成會(huì)議躬紀(jì)要并發(fā)感布（具體陳格式見(jiàn)附生件江2幸7秘）。飽⑵筒撿局指項(xiàng)目吸施組惑①板燃局指自評(píng)產(chǎn)由局指指餐揮長(zhǎng)（或才常務(wù)副指告揮長(zhǎng)）組句織，局指秋領(lǐng)導(dǎo)及局域指工管部攏、安質(zhì)部員、物機(jī)部稍、試驗(yàn)室銜、工經(jīng)部強(qiáng)和分部項(xiàng)濕目經(jīng)理等殊參加。嫁②肌端局審查師施組初審造：由局技裳術(shù)中心分娘管人負(fù)責(zé)訊初審，根晉據(jù)初審意飯見(jiàn)確認(rèn)是茫否退回，芹若退回則廣下發(fā)退回療通知書，節(jié)并要求相況關(guān)單位根后據(jù)初審意夸見(jiàn)限期修甚改，再重很新上報(bào)。傻施組網(wǎng)審嫌：初審?fù)ㄑ走^(guò)后，由找局技術(shù)中轟心組織，園局工管中稠心、安質(zhì)賤部、檢測(cè)陳中心、工偏經(jīng)部參加院，進(jìn)行施洋組網(wǎng)審；辣網(wǎng)審結(jié)束彈后，由局叮技術(shù)中心辭負(fù)責(zé)匯總籠網(wǎng)審意見(jiàn)抗。供施組審查攏會(huì)：由局飄技術(shù)中心福組織，審帝查會(huì)召開(kāi)瀉前發(fā)布會(huì)脅議通知，廚通知局施戲工組織設(shè)冰計(jì)小組、雙局工管中它心、安質(zhì)懶部、檢測(cè)樸中心、工掌經(jīng)部、局搭施工技術(shù)盈專業(yè)組、積局片區(qū)管曬控組，局餅指指揮長(zhǎng)梁（或常務(wù)然副指揮長(zhǎng)沃）、技術(shù)拋負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)工程部、曾參建公司備及分部相直關(guān)人員等建參加施組貧審查會(huì)；包審查會(huì)結(jié)幣束晶后檔3唱日內(nèi)，由素局技術(shù)中綠心根據(jù)審現(xiàn)查會(huì)意見(jiàn)候形成會(huì)議她紀(jì)要并發(fā)澆布。茫⑶秋成代局指項(xiàng)各目施組適①年鍵代局指自析評(píng)獲由代局指裁指揮長(zhǎng)組嚷織，代局婚指領(lǐng)導(dǎo)及巾代局指工暈管部、安衛(wèi)質(zhì)部、物畢機(jī)部、試申驗(yàn)室、工矛經(jīng)部和分警部項(xiàng)目經(jīng)朋理等參加性。闖②蠅辯代局指主萌責(zé)公司評(píng)晃審鋒施組初審供：由主責(zé)益公司技術(shù)吉管理部門以分管人負(fù)去責(zé)初悠審捕,席根據(jù)初審資意見(jiàn)決定鋸是否退回墳，若退回件則下發(fā)退穴回通知書迫，并要求捐項(xiàng)目部根故據(jù)初審意懂見(jiàn)限期修希改，再重斗新上報(bào)；納若不退回激，組織相騾關(guān)部門網(wǎng)餓審。蠶施組網(wǎng)審爹：由主責(zé)吊公司技術(shù)領(lǐng)管理部門直組織，公匯司工程管狹理部門、遠(yuǎn)物資機(jī)械員部、安質(zhì)年部、檢測(cè)炮中心、工急經(jīng)部參加挖施組網(wǎng)審捐，審核后雅將網(wǎng)審意扁見(jiàn)發(fā)至技瞞術(shù)管理部曲門進(jìn)行匯餅總?？┙M評(píng)審鉗會(huì)：由公誰(shuí)司技術(shù)管紋理部門組減織，評(píng)審葉會(huì)召開(kāi)前種發(fā)布會(huì)議境通知，通棗知公司主膚要領(lǐng)導(dǎo)或耍主管生產(chǎn)耳（安全、細(xì)工經(jīng)）領(lǐng)戀導(dǎo)或片區(qū)扒分管領(lǐng)導(dǎo)膠、公司總原工程師、膀工程管理三部門、物宰資機(jī)械部弦、安質(zhì)部紐、檢測(cè)中縫心、工經(jīng)暑部和代局各指領(lǐng)導(dǎo)等捏參加施組瞧評(píng)審會(huì)；書評(píng)審會(huì)結(jié)想束截后薄3屯日內(nèi)，由縮公司技術(shù)壓管理部門發(fā)根據(jù)評(píng)審恢會(huì)意見(jiàn)形疏成會(huì)議紀(jì)便要并發(fā)布效。宮③粥怖局審查嘗施組初審貢：由局技譽(yù)術(shù)中心分唱管人負(fù)責(zé)蠶初審，根僻據(jù)初審意盤見(jiàn)確認(rèn)是怖否退回，弦若退回則紗下發(fā)退回析通知書，座并要求相住關(guān)單位根們據(jù)初審意袍見(jiàn)限期修晌改，再重星新上報(bào)。胡施組網(wǎng)審柏：初審?fù)ㄅ七^(guò)后，由夕局技術(shù)中顯心組織，局局工管中共心、安質(zhì)禁部、檢測(cè)慨中心、工辟經(jīng)部參加捕，進(jìn)行施蔬組網(wǎng)審；趕網(wǎng)審結(jié)束樣后，由局班技術(shù)中心傍負(fù)責(zé)匯總襲網(wǎng)審意見(jiàn)咽。故施組審查牌會(huì)：由局備技術(shù)中心長(zhǎng)組織，評(píng)績(jī)審會(huì)召開(kāi)涼前發(fā)布會(huì)般議通知，泡通知局施區(qū)工組織設(shè)福計(jì)小組、記局工管中重心、安質(zhì)吼部、檢測(cè)境中心、工亂經(jīng)部、局議施工技術(shù)吊專業(yè)組、嶄局片區(qū)管漏控組，代鞏局指主責(zé)閉公司主要啞領(lǐng)導(dǎo)或生喊產(chǎn)分管領(lǐng)國(guó)導(dǎo)或片區(qū)音分管領(lǐng)導(dǎo)笛、技術(shù)負(fù)牙責(zé)人、技躲術(shù)管理部鏡門、代局犬指指揮長(zhǎng)鏟（或常務(wù)典副指揮長(zhǎng)奪）、參建茶公司及分油部相關(guān)人天員等參加饒施組審查炸會(huì)；審查宅會(huì)結(jié)束貌后黎3傳日內(nèi)，由雄局技術(shù)中最心根據(jù)審佳查會(huì)意見(jiàn)贊形成會(huì)議德紀(jì)要并發(fā)臂布。靈4.3.孕4向陪相關(guān)要求靠⑴珠咱初審相關(guān)雁要求現(xiàn)各級(jí)初審嚼時(shí)，應(yīng)對(duì)尸以下方面南進(jìn)行審核困把關(guān)：命①蝦贏各級(jí)審批慌手續(xù)是否嘴齊全；串②資好施組文本重格式、內(nèi)越容是否符淺合要求；躺③咱瞎重大技術(shù)周方案經(jīng)濟(jì)伴性比選資頑料是否詳霸細(xì)、完善銹。腔⑵蝶勝施組局審鄉(xiāng)查會(huì)匯報(bào)糖人硬局施組審貫查時(shí)，應(yīng)銅由項(xiàng)目經(jīng)疊理（或常令務(wù)副經(jīng)理仁）或者局寸指、代局醉指指揮長(zhǎng)勒（常務(wù)副途指揮長(zhǎng)）昂進(jìn)行匯報(bào)治。蹈⑶涌冶審查會(huì)材涉料要求子局審查會(huì)勻的書面版顛施組材料窮需要打印趕一張式慕1裂0怎份，資料礙應(yīng)完整，差審批手續(xù)啞完善，簽?zāi)稚w章齊欠全。陵局審查會(huì)商的匯報(bào)材星料必須制厭作沃成源PP舌T晌文檔，并陣要做到思宮路清晰、業(yè)重點(diǎn)突出葡，匯報(bào)材元料只能由打圖、表、血照片和部置分提綱性殘文字組成社。少⑷允疑局各業(yè)務(wù)贊部門審查腔重點(diǎn)僅局技術(shù)中扒心：重點(diǎn)崖審查施組爸中技術(shù)方朋案、技術(shù)崇措施等相栽關(guān)內(nèi)容的裳是否經(jīng)濟(jì)蝴合理、安紹全可靠。裝局工管中森心：重點(diǎn)追審查施組礎(chǔ)中施工部崇署（包括蠟大臨規(guī)劃凍）、工期誠(chéng)安排、資顛源配置（戒包括周轉(zhuǎn)戀材料、機(jī)攻械設(shè)備、鐘勞務(wù)管理縫）等相關(guān)潛內(nèi)容是否定經(jīng)濟(jì)合理腹。撲局安質(zhì)部南：重點(diǎn)審早查施組中壽安全（含墊重大風(fēng)險(xiǎn)駛源分析）束、質(zhì)量、另環(huán)保與職平業(yè)健康等吸相關(guān)內(nèi)容俱是否合理渣可行。督局工經(jīng)部乞：重點(diǎn)審民查施組中活成本管理賤等相關(guān)內(nèi)優(yōu)容是否經(jīng)勒濟(jì)合理。旁局檢測(cè)中蝴心：重點(diǎn)超審查施組字中試驗(yàn)檢棟測(cè)等相關(guān)吩內(nèi)容是否頑合理可行伙。取⑸噸狡工作質(zhì)量屠評(píng)價(jià)檔對(duì)局審查晃的施組實(shí)服行工作質(zhì)雅量評(píng)價(jià)制估度，參加忘局審查會(huì)貞評(píng)委要對(duì)交所審查的左施組的編序制質(zhì)量和厘匯報(bào)質(zhì)量洋兩方面內(nèi)決容進(jìn)行評(píng)鏈分，施組潮質(zhì)量評(píng)價(jià)酷評(píng)分表樣白式如附既件繪2貌8打。伸⑹俱狼施組旁聽(tīng)靠對(duì)符合以瘦下條件之通一的施組破，要求編亞制、匯報(bào)努等人員參蝴加類似工仰程施組評(píng)檔審旁聽(tīng)：京①氧機(jī)對(duì)局審查夾的施組質(zhì)脅量評(píng)價(jià)不筒合格的；匯②爹勒承建超出觀本公司技師術(shù)能力工筆程的；通③途凡非本公司念優(yōu)勢(shì)工程懂的；液④拳老局要求需膛進(jìn)行旁聽(tīng)膚的。蒙⑺栗繡各級(jí)審批窄時(shí)間應(yīng)該稻按計(jì)劃時(shí)膜間執(zhí)行，摩工程項(xiàng)目遲實(shí)施前必納須完成最駝終審批。每4.4拖煉施組備案烘4.4.先1寸雄審核流程舍⑴柳摟獨(dú)立項(xiàng)目底施組烘項(xiàng)目部根哲據(jù)局審查搭意見(jiàn)要求主對(duì)施組進(jìn)養(yǎng)行修改完雖善，并附流上修改說(shuō)耍明回復(fù)后部報(bào)公司，童公司技術(shù)闊管理部門瞎分管人審扔核后報(bào)局環(huán)技術(shù)中心稀，局技術(shù)唱中心分管壽人審核后茶備案存檔捧。具體上撞報(bào)審核流葛程詳見(jiàn)附秩件偉2覆9譜。音⑵躬墳局指項(xiàng)目芒施組攔局指工程多部根據(jù)局滑審查意見(jiàn)宅要求對(duì)施口組進(jìn)行修敏改完善，剛并附上修斧改說(shuō)明回劫?gòu)?fù)后報(bào)局激技術(shù)中心廣，局技術(shù)豈中心分管虜人審核后吐備案存檔攏。具體上牲報(bào)審核流購(gòu)程詳見(jiàn)附池件軟3捕0竟。雕⑶絲裹代局指項(xiàng)萬(wàn)目施組漆代局指工站程部根據(jù)蒜局審查意秘見(jiàn)要求對(duì)償施組進(jìn)行君修改完善修，并附上剖修改說(shuō)明環(huán)回復(fù)后報(bào)完主責(zé)公司堆，主責(zé)公狡司技術(shù)管砌理部門分堂管人審核芒后報(bào)局技磚術(shù)中心，畢局技術(shù)中覽心分管人鮮審核后備心案存檔。脖具體上報(bào)浙審核流程膛詳見(jiàn)附晉件劫3窩1搞。癥4.4.館2異挪施組備案肺相關(guān)要求俗⑴脹統(tǒng)各單位應(yīng)白按局規(guī)定遞時(shí)間內(nèi)及胖時(shí)完成施戒組的修改蘇備案。畏⑵借犁上報(bào)局備剖案存檔的案特級(jí)委、鈔Ⅰ置級(jí)施組需我報(bào)書面資凡料一份和截與書面資初料同內(nèi)容鍛的電子版汪資料。鉛⑶事銀備案資料拘應(yīng)做到格斜式規(guī)范，乘審批手續(xù)老完善，簽柔字蓋章齊咽全。策⑷訪遭報(bào)局備案杜的書面施追組應(yīng)按以望下順序進(jìn)廊行裝訂：逆封面、扉橫頁(yè)、項(xiàng)目脫部研討紀(jì)謊要及簽到王單、項(xiàng)目衛(wèi)部自評(píng)紀(jì)娃要及簽到棉單、公司尸（或局指帶或代局指繩）審核意哭見(jiàn)或會(huì)議喚紀(jì)要與簽鋤到單、項(xiàng)土目部針對(duì)捉審核意見(jiàn)昌或紀(jì)要的筒回復(fù)、目譽(yù)錄、正文扛、附圖（詢表）。勝⑸負(fù)給報(bào)局備案表的施組電縮子版資料惑按報(bào)局審玉查的施組割資料要求雖執(zhí)行。怒第五疊章刑喉稍特級(jí)施、縣Ⅰ勇級(jí)施工方災(zāi)案稼編制審批無(wú)管理幸5.1住給施工方案扣編制前相山關(guān)工作要現(xiàn)求貴5.1.咱1假產(chǎn)收集相關(guān)脾資料店子（分）街公司和項(xiàng)衰目部相關(guān)搶人員應(yīng)及馳時(shí)收集投屯標(biāo)文件、宣設(shè)計(jì)文件相、施工調(diào)乓查報(bào)告、蜓項(xiàng)目施工蓮組織設(shè)計(jì)印等相關(guān)資留料，并提政報(bào)局技術(shù)秀中心，以澤便局了解區(qū)項(xiàng)目的基富本情況，這為指導(dǎo)項(xiàng)漏目編制施弟工方案和吳研討做好安準(zhǔn)備。傾5.1.閣2鬼袋召開(kāi)施工眨方案研討擾會(huì)嗎施工方案閑編制前應(yīng)零組織召開(kāi)穴施工方案績(jī)研討會(huì)，室依據(jù)施組摧中選定的掉施工方案邊，對(duì)施工澇方案各章啄節(jié)內(nèi)容逐握項(xiàng)討論，劈確定編制盯思路，明陳確編制分狂工和計(jì)劃風(fēng)，并形成揪研討會(huì)議襖紀(jì)要，作支為指導(dǎo)下茶一步施工所方案編制適的依據(jù)。雄獨(dú)立項(xiàng)目麗施工方案州研討會(huì)由讓公司總工匹程師組織少，公司相古關(guān)部門和決項(xiàng)目部相允關(guān)人員參琴加；局指晴（代局指律）項(xiàng)目施述工方案研駱討會(huì)由局輕指（代局石指）總工隙程師組織委，指揮部遍和相關(guān)分伴部人員參將加。序5.2殺魄施工方案拾編制相關(guān)束工作要求斷5.2.冰1繪炸編制依據(jù)桌施工方案膚編制依據(jù)殿主要有：客國(guó)家的政蠶策法規(guī)、觀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聚、技術(shù)規(guī)奧程；設(shè)計(jì)冷文件及工固程地質(zhì)報(bào)今告；與建堆設(shè)單位簽籍訂的合同猛；招標(biāo)投盆標(biāo)文件；遍施工調(diào)查鬼資料；企方業(yè)的裝備催能力、技境術(shù)素質(zhì)、岔資金儲(chǔ)備狼、勞力資理源、物資憤儲(chǔ)備等綜陰合實(shí)力；歡類似工程閘的施工經(jīng)匙驗(yàn)；一體維化管理體歉系文件要杜求；實(shí)施違性施工組惜織設(shè)計(jì)文衫件等。善5.2.姻2介叨編制人員塞⑴脂若獨(dú)立項(xiàng)目忍施工方案呆編制人員仿由公司技巧術(shù)管理部詢門組織，凡公司工程諒管理部門悠、物資機(jī)太械部、安芹質(zhì)部、檢冷測(cè)中心、弓工經(jīng)部和名項(xiàng)目部相喚關(guān)人員按尼分工要求刻進(jìn)行編制瞧。收⑵裂熊局指分部浪施工方案睬編制人員梳由公司技叢術(shù)管理部市門組織，冰公司工程染管理部門每、物資機(jī)聲械部、安范質(zhì)部、檢碌測(cè)中心、羊工經(jīng)部和中項(xiàng)目分部證相關(guān)人員饅按分工要浮求進(jìn)行編席制。嗽⑶漠羞代局指主難責(zé)分部施吵工方案編料制人員傅由代局指背主責(zé)公司英技術(shù)管理谷部門組織細(xì)，代局指覺(jué)主責(zé)公司嶺工程管理速部門、物踢資機(jī)械部狗、安質(zhì)部磨、檢測(cè)中袖心、工經(jīng)樣部和項(xiàng)目籠分部相關(guān)湯人員按分哀工要求進(jìn)枕行編制。揭⑷才撞代局指非同主責(zé)分部臂施工方案栽編制人員微由代局指亮非主責(zé)公挪司技術(shù)管挨理部門組淹織，代局成指非主責(zé)診公司工程飯管理部門腥、物資機(jī)君械部、安凝質(zhì)部、檢徒測(cè)中心、哀工經(jīng)部和稈項(xiàng)目分部拌相關(guān)人員靜按分工要秒求進(jìn)行編羊制。準(zhǔn)5.2.朵3冤谷編制內(nèi)容賽及要求擊施工方案鈴要重點(diǎn)突范出施工工暗藝技術(shù)和缺措施，應(yīng)或采用圖文桑結(jié)合的方志式描述，大體現(xiàn)安全淡性、經(jīng)濟(jì)柜性及合理蹄性，能保慣證施工質(zhì)涂量，滿足訓(xùn)工期要求駛。施工方亦案的內(nèi)容嶺包括但不然限于以下談內(nèi)容：稿⑴遲邪編制依據(jù)畜、工程概睛況論、杰工程重難萬(wàn)點(diǎn)分析俘、來(lái)施工進(jìn)度搞計(jì)劃夕、饑施工工藝康技術(shù)口、兵資源配置顯計(jì)劃扛、否施工安全盒保證措施那、燕其他技術(shù)偉保證措施燭。竟⑵畢渾附件啊應(yīng)計(jì)算書慨和附圖附型表，附圖知附表主要蹦包括施工粉平面布置晌圖、斜率遵圖、網(wǎng)絡(luò)秋圖、橫道產(chǎn)圖、施工螺工藝圖、訪工況圖、榮臨時(shí)設(shè)施眾設(shè)計(jì)圖、攜機(jī)械設(shè)備饒配置計(jì)劃瞧表、分月討度勞動(dòng)力允計(jì)劃表、旗主要工程打數(shù)量表、應(yīng)詳細(xì)的臨慶時(shí)工程數(shù)搜量表、主果要周轉(zhuǎn)材蓋料計(jì)劃表狐等。個(gè)5.3搬獅施工方案建審批輪5.3.矮1擦帽審批流程遺⑴賽膨獨(dú)立項(xiàng)目初施工方案順公司技術(shù)四管理部門賊組織編制喂，經(jīng)項(xiàng)目不部總工程將師組織自愁評(píng)后后報(bào)疾公司技術(shù)綱管理部門點(diǎn)，公司技制術(shù)管理部屢門組織評(píng)悄審并經(jīng)總畏工程師審掏批后，由拘公司技術(shù)最管理部門煉上報(bào)局技通術(shù)中心，杰局技術(shù)中茄心審核通螺過(guò)后，項(xiàng)深目部根據(jù)混審核意見(jiàn)呼修改，經(jīng)范公司技術(shù)羞管理部門砌報(bào)局技術(shù)稠中心備案籍存檔。具稠體上報(bào)審渡批流程詳瓶見(jiàn)附欲件霧3福2仁。涉⑵超尋局指分部圈施工方案造公司技術(shù)脫管理部門削組織編制消，分部總跳工程師組嫌織自評(píng)后當(dāng)報(bào)公司技倍術(shù)管理部看門，公司寬技術(shù)管理軌部門組織壘評(píng)審并經(jīng)妙總工程師權(quán)審批，由耽公司技術(shù)圍管理部門職報(bào)局指評(píng)寶審，局指點(diǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)蛛后由局指扒上報(bào)局技飼術(shù)中心，投局技術(shù)中笛心審核通大過(guò)后，分澤部根據(jù)審忌核意見(jiàn)修蹤改，經(jīng)局己指報(bào)局技數(shù)術(shù)中心備辰案存檔。引具體上報(bào)燒審批流程聞詳見(jiàn)附酬件踩3摸3師。怕⑶杜純代局指主異責(zé)分部施夸工方案射主責(zé)公司島技術(shù)管理羊部門組織任編制，分啊部項(xiàng)目總裹工程師組植織自評(píng)后選報(bào)代局指園評(píng)審，經(jīng)齒代局指評(píng)濟(jì)審?fù)ㄟ^(guò)后店報(bào)主責(zé)公筑司技術(shù)管京理部門，泄主責(zé)公司壺技術(shù)管理酸部門組織仙評(píng)審并經(jīng)折總工程師鹿審批后，征分部根據(jù)錢審核意見(jiàn)榮修改，經(jīng)醫(yī)主責(zé)公司即技術(shù)管理變部門報(bào)局羞技術(shù)中心頭備案存檔碰。具體上遙報(bào)審批流喊程詳見(jiàn)附透件找3管4躬。串⑷續(xù)黃代局指非榴主責(zé)分部澇施工方案鄉(xiāng)非主責(zé)公棉司技術(shù)管誼理部門組其織編制，迷分部項(xiàng)目奧總工程師腳組織自評(píng)戴后報(bào)非主交責(zé)公司技火術(shù)管理部軌門，非主裂責(zé)公司技甜術(shù)管理部者門組織評(píng)佩審并經(jīng)總羞工程師審掙批后，由且非公司技集術(shù)管理部召門報(bào)代局芳指評(píng)審，千代局指評(píng)浴審后，分周部根據(jù)審穴核意見(jiàn)修酷改，經(jīng)代暗局指報(bào)局到技術(shù)中心概備案存檔奸。具體上疼報(bào)審批流鐵程詳見(jiàn)附懼件鏡3肺5輝。肉5.3.塑2廚玉上報(bào)資料衫要求?、咆?zé)乘上報(bào)局的冬特級(jí)恒、變Ⅰ返級(jí)施工方炸案資料應(yīng)搜做到格式保規(guī)范，審?fù)雠掷m(xù)完嫁善，簽字師蓋章齊全所。桐⑵床害報(bào)局施工勾方案一般得情況下為倦內(nèi)容完成肆的電子版庭資料，其俘文檔格式厭應(yīng)紋為攏Wor蘭d喬、影Exce牧l正、門PD蔑F您、宇DW辱G境、養(yǎng)JP知G宋等，文件盛或文件夾憐名稱應(yīng)李為皂“良*閉*車公丹司鵝**穗*霧工程項(xiàng)償目聯(lián)**忽*訂施工方躬案罩”鄉(xiāng)，格施組封面臨及扉頁(yè)、稻各級(jí)審批住資料均采示用掃描件宜。喪⑶夫始施工方案去應(yīng)包括以鐘下資料：駱①煙闖封面；允②閃冤扉頁(yè)；昨③杯經(jīng)項(xiàng)目部研憂討紀(jì)要及讓簽到單；?、鼙然薯?xiàng)目部自涉評(píng)紀(jì)要及綿簽到單；捕⑤且駱公司（或移局指或代琴局指）審傷核意見(jiàn)或督會(huì)議紀(jì)要鏟與簽到單撤；酒⑥輔小項(xiàng)目部針戀對(duì)審核意概見(jiàn)或紀(jì)要武的回復(fù)；脖⑦翼鈔目錄；殊⑧妖米正文；嗚⑨抄駐計(jì)算書；哀⑩央扶附圖（表木）。蒸上述資料壘的格式詳昆見(jiàn)附惱件膊1噸7伍～育2墨4蟲。倡⑷順餃若施工方允案資料為領(lǐng)一個(gè)總文規(guī)件，應(yīng)舞按搜⑶辮的順序合堆并；若分麻開(kāi)為若干間個(gè)子文件哄，則應(yīng)孫按廚⑶包的順序在咬文件名稱失前用數(shù)字背注明順序逝。特5.3.遮3父膠審批部門娃、人員及奪要求占⑴朋野獨(dú)立項(xiàng)目慕施工方案臣①貌社項(xiàng)目部自份評(píng)斗由項(xiàng)目總姑工程師組茄織，項(xiàng)目司部領(lǐng)導(dǎo)及抓項(xiàng)目部各符部門參加則?？息诠芎⒐驹u(píng)審涼施工方案以初審：由朋公司技術(shù)捎管理部門壽分管人負(fù)叫責(zé)初看審睬,拜根據(jù)初審晝意見(jiàn)決定仍是否退回慌，若退回井則下發(fā)退悉回通知書漫，并要求勤項(xiàng)目部根扎據(jù)初審意零見(jiàn)限期修疤改，再重窗新上報(bào)；映若不退回湯，組織相乒關(guān)部門網(wǎng)渣審。樓施工方案挎網(wǎng)審：由隸公司技術(shù)聯(lián)管理部門壞組織，公冷司相關(guān)生拿產(chǎn)部門參桐加施工方珠案網(wǎng)審，古審核后將充網(wǎng)審意見(jiàn)蔬發(fā)至技術(shù)胞管理部門曉進(jìn)行匯總摟。享施工方案貞評(píng)審會(huì)：版由公司技硬術(shù)管理部褲門組織，釀評(píng)審會(huì)召丸開(kāi)前發(fā)布呈會(huì)議通知輔，通知公神司總工程句師、相關(guān)掙生產(chǎn)部門敬和項(xiàng)目部您相關(guān)人員殃參加施工耗方案評(píng)審嬌會(huì)；評(píng)審裙會(huì)結(jié)束繞后多3嗓日內(nèi)，由臣公司技術(shù)沫管理部門糠根據(jù)評(píng)審型會(huì)意見(jiàn)形列成會(huì)議紀(jì)形要并發(fā)布碎。攪③尊怠局審查障施工方案糾初審：由干局技術(shù)中餃心分管人杰負(fù)責(zé)初審昏，根據(jù)初茄審意見(jiàn)確停認(rèn)是否退部回，若退兩回則下發(fā)本退回通知鞋書，并要紹求相關(guān)單蠢位根據(jù)初孝審意見(jiàn)限航期修改，駛再重新上功報(bào)。鞏施工方案欺網(wǎng)審：初惠審?fù)ㄟ^(guò)后奔，由局技者術(shù)中心組鹿織，局工伴管中心、債安質(zhì)部等煙相關(guān)部門啟參加，進(jìn)沉行施工方擺案網(wǎng)審；臭網(wǎng)審結(jié)束率后，由局跳技術(shù)中心理負(fù)責(zé)匯總搭網(wǎng)審意見(jiàn)信。喚施工方案辮審查會(huì)：刻由局技術(shù)嫌中心組織顛，評(píng)審會(huì)故召開(kāi)前發(fā)層布會(huì)議通邁知，通知患局相關(guān)業(yè)嶺務(wù)部門、下局施工技萍術(shù)專業(yè)組軍、局片區(qū)令管控組、末公司總工認(rèn)程師、技鑰術(shù)管理部云門和項(xiàng)目使總工程師條等參加施很工方案審炸查會(huì)；審繼查會(huì)結(jié)束姿后丑3綱日內(nèi)，由五局技術(shù)中倆心根據(jù)審奇查會(huì)意見(jiàn)偏形成會(huì)議困紀(jì)要并發(fā)漂布。霧⑵幻忽局指分部駱施工方案涂①岔偉局指分部燈自評(píng)貨由局指分殖部總工程頸師組織，壯局指分部市領(lǐng)導(dǎo)及相描關(guān)部門參蠶加。郵②來(lái)呆公司評(píng)審城施工方案最初審：由滔公司技術(shù)際管理部門竹分管人負(fù)納責(zé)初錘審嫩,舞根據(jù)初審勒意見(jiàn)決定扣是否退回豈，若退回松則下發(fā)退捏回通知書陽(yáng)，并要求級(jí)項(xiàng)目部根夕據(jù)初審意辭見(jiàn)限期修辣改，再重艱新上報(bào)；橋若不退回菜，組織相冷關(guān)部門網(wǎng)佛審。稿施工方案衡網(wǎng)審：由摧公司技術(shù)蛇管理部門頁(yè)組織，公寬司相關(guān)生麻產(chǎn)部門參運(yùn)加施工方蠅案網(wǎng)審，叔審核后將蕉網(wǎng)審意見(jiàn)湯發(fā)至技術(shù)濱管理部門么進(jìn)行匯總艦。喚施工方案巖評(píng)審會(huì)：條由公司技鼓術(shù)管理部勸門組織，梯評(píng)審會(huì)召互開(kāi)前發(fā)布襯會(huì)議通知靠，通知公吧司總工程罰師、相關(guān)凱生產(chǎn)部門縮和分部相兄關(guān)人員參竭加施工方秋案評(píng)審會(huì)隔；評(píng)審會(huì)渴結(jié)束貼后辯3爛日內(nèi)，由蘆公司技術(shù)電管理部門厲根據(jù)評(píng)審櫻會(huì)意見(jiàn)形負(fù)成會(huì)議紀(jì)鞠要并發(fā)布樸。糕③瞧怎局指評(píng)審駕施工方案盾網(wǎng)審：由圣局指工程輛部組織，顆局指相關(guān)響生產(chǎn)部門店參加施工典方案網(wǎng)審得，審核后鞋將網(wǎng)審意機(jī)見(jiàn)發(fā)至工眾程部進(jìn)行決匯總后報(bào)弊局指總工艘程師審批門。笨④煩迎局審查捆施工方案錘初審：由御局技術(shù)中很心分管人警負(fù)責(zé)初審氣，根據(jù)初般審意見(jiàn)確偷認(rèn)是否退跌回，若退匆回則下發(fā)奶退回通知沈書，并要樂(lè)求相關(guān)單竊位根據(jù)初女審意見(jiàn)限家期修改，扭再重新上喜報(bào)。隨施工方案攻網(wǎng)審：初期審?fù)ㄟ^(guò)后暴，由局技生術(shù)中心組謙織，局工叔管中心、撒安質(zhì)部等顫相關(guān)部門司參加，進(jìn)旗行施工方艷案網(wǎng)審；解網(wǎng)審結(jié)束綿后，由局學(xué)技術(shù)中心筋負(fù)責(zé)匯總慕網(wǎng)審意見(jiàn)密。鴉施工方案婆審查會(huì)：惹由局技術(shù)伴中心組織誼，評(píng)審會(huì)逢召開(kāi)前發(fā)霉布會(huì)議通淡知，通知行局相關(guān)業(yè)良務(wù)部門、霜局施工技鐵術(shù)專業(yè)組蕩、局片區(qū)趨管控組，要局指總工味程師、公濫司總工程癢師、公司姿技術(shù)管理?yè)u部門及分倦部總工程評(píng)師等參加孫施工方案魄審查會(huì)；括審查會(huì)結(jié)揭束疼后蜘3攝日內(nèi)，由衛(wèi)局技術(shù)中錫心根據(jù)審兄查會(huì)意見(jiàn)迫形成會(huì)議撐紀(jì)要并發(fā)賢布。踐⑶少諒代局指主異責(zé)分部施端工方案選①最針代局指主慨責(zé)分部自絕評(píng)坊由代局指蠶主責(zé)分部辮總工程師猜組織，分浙部領(lǐng)導(dǎo)及跌相關(guān)部門妄參加。格②診蒙代局指評(píng)暗審瑞施工方案害網(wǎng)審：由接代局指工蠻程部組織甚，代局指剛相關(guān)生產(chǎn)衣部門參加鳥施工方案小網(wǎng)審，審額核后將網(wǎng)它審意見(jiàn)發(fā)騙至工程部索進(jìn)行匯總處后報(bào)代局堤指總工程秋師審批。饒③倦敞代局指主立責(zé)公司評(píng)聾審巨施工方案紋初審：由梅主責(zé)公司郵技術(shù)管理雹部門分管棟人負(fù)責(zé)初撞審擠,鹽根據(jù)初審限意見(jiàn)決定撓是否退回錘，若退回巷則下發(fā)退?；赝ㄖ獣剩⒁竽稠?xiàng)目部根打據(jù)初審意膝見(jiàn)限期修女改，再重彎新上報(bào)；重若不退回賠，組織相對(duì)關(guān)部門網(wǎng)悄審。枝施工方案他網(wǎng)審：由啟主責(zé)公司消技術(shù)管理渡部門組織丙，公司相通關(guān)生產(chǎn)部扔門參加施摟工方案網(wǎng)帝審，審核籠后將網(wǎng)審抬意見(jiàn)發(fā)至幣技術(shù)管理脾部門進(jìn)行軟匯總。握施工方案圓評(píng)審會(huì)：剩由主責(zé)公揉司技術(shù)管嫂理部門組透織，評(píng)審管會(huì)召開(kāi)前非發(fā)布會(huì)議準(zhǔn)通知，通器知公司總菌工程師、嚇相關(guān)生產(chǎn)摟部門、代黑局指總工篇程師及分返部相關(guān)人慘員等參加柜施工方案先評(píng)審會(huì)；財(cái)評(píng)查會(huì)結(jié)冷束村后曠3撕日內(nèi)，由蠢主責(zé)公司更技術(shù)管理悲部門根據(jù)遞評(píng)審會(huì)意賽見(jiàn)形成會(huì)大議紀(jì)要并禾發(fā)布。積③尚言局審查登施工方案鄙初審：由鋪局技術(shù)中賺心分管人湊負(fù)責(zé)初審俱，根據(jù)初妥審意見(jiàn)確春認(rèn)是否退樂(lè)回，若退遇回則下發(fā)蜂退回通知叔書，并要量求相關(guān)單疫位根據(jù)初父審意見(jiàn)限努期修改，酬再重新上乖報(bào)。簡(jiǎn)施工方案毅網(wǎng)審：初宣審?fù)ㄟ^(guò)后源，由局技寸術(shù)中心組柳織，局工效管中心、頁(yè)安質(zhì)部等聲相關(guān)部門脹參加，進(jìn)冰行施工方盤案網(wǎng)審；夏網(wǎng)審結(jié)束牧后，由局加技術(shù)中心旅負(fù)責(zé)匯總撐網(wǎng)審意見(jiàn)姿。屢施工方案手審查會(huì)：斑由局技術(shù)帥中心組織刮，審查會(huì)駛召開(kāi)前發(fā)癥布會(huì)議通乒知，通知淹局相關(guān)業(yè)耳務(wù)部門、沿局施工技礦術(shù)專業(yè)組頂、局片區(qū)籠管控組，順代局指主亂責(zé)公司總潮工程師、河技術(shù)管理謎部門、代穩(wěn)局總工程減師及分部與總工程師緣等參加施對(duì)工方案審瓣查會(huì)；審悄查會(huì)結(jié)束蔽后舉3慶日內(nèi)，由筐局技術(shù)中最心根據(jù)審膨查會(huì)意見(jiàn)判形成會(huì)議歌紀(jì)要并發(fā)靠布。肉5.3.突4耗瞎相關(guān)要求預(yù)⑴就旗初審相關(guān)曾要求過(guò)各級(jí)初審偵時(shí)，應(yīng)對(duì)腸以下方面充進(jìn)行審核未把關(guān)：埋①秒男各級(jí)審批洞手續(xù)是否嫁齊全；冤②振察施工方案斃文本格式呆、內(nèi)容是服否符合要圈求；筐③些榨重大技術(shù)懷方案經(jīng)濟(jì)咱性比選資粱料是否詳豐細(xì)、完善去；列④告找工藝設(shè)施呢設(shè)計(jì)計(jì)算惹書有無(wú)明伐顯錯(cuò)誤。價(jià)⑵私氣施工方案談局審查會(huì)抽匯報(bào)人勾局施工方劍案審查時(shí)跳，應(yīng)由項(xiàng)關(guān)目總工程漢師或者局聽(tīng)指、代局稱指總工程慣師進(jìn)行匯成報(bào)。醒⑶射忠審查會(huì)匯晌報(bào)材料要燒求中局審查會(huì)肌的書面版臣施工方案劈材料需要給打印一釀式皂8斯份，資料那應(yīng)完整，鍛審批手續(xù)慕完善，簽綿字蓋章齊哈全。誠(chéng)局審查會(huì)柔的施工方伙案匯報(bào)材即料必須制波作怖成詞PP景T插文檔，并胡要做到思榜路清晰、細(xì)重點(diǎn)突出落，匯報(bào)材述料只能由紀(jì)圖、表、悠照片和部備分提綱性貫文字組成否。沫⑷偵搜局各業(yè)務(wù)連部門審查望重點(diǎn)寬局技術(shù)中術(shù)心：重點(diǎn)病審查施工帆方案中技遮術(shù)方案、動(dòng)技術(shù)措施旅、臨時(shí)結(jié)講構(gòu)計(jì)算書孝等相關(guān)內(nèi)慈容的是否咱經(jīng)濟(jì)合理謙、安全可漸靠。終局工管中銅心：重點(diǎn)澤審查施工廢方案中施倡工部署（填包括大臨巖規(guī)劃）、煎工期安排亞、資源配當(dāng)置（包括純周轉(zhuǎn)材料素、機(jī)械設(shè)宮備、勞務(wù)褲管理）等王相關(guān)內(nèi)容廟是否經(jīng)濟(jì)鮮合理。概局安質(zhì)部浙：重點(diǎn)審剩查施工方領(lǐng)案中安全拒（含重大鍵風(fēng)險(xiǎn)源分搞析）、質(zhì)詠量、環(huán)保嘴與職業(yè)健蹈康等相關(guān)允內(nèi)容是否殃合理可行最。糧局工經(jīng)部底：重點(diǎn)審華查施工方杏案中成本疼管理等相畫關(guān)內(nèi)容是揉否經(jīng)濟(jì)合因理。爪局檢測(cè)中動(dòng)心：重點(diǎn)撞審查施工值方案中試伶驗(yàn)檢測(cè)等打相關(guān)內(nèi)容紀(jì)是否合理票可行。淚⑸杠敞工作質(zhì)量曬評(píng)價(jià)匆對(duì)局審查渾的施工方現(xiàn)案實(shí)行工聽(tīng)作質(zhì)量評(píng)向價(jià)制度，糖參加局審怨查會(huì)評(píng)委索要對(duì)所審情查的施工住方案的編香制質(zhì)量和保匯報(bào)質(zhì)量割兩方面內(nèi)抬容進(jìn)行評(píng)稻分，施工自方案質(zhì)量岡評(píng)價(jià)評(píng)分踢表樣式如陵附久件肌3具6俘。昌⑹領(lǐng)瓣施工方案?jìng)蚺月?tīng)喚對(duì)符合以賞下條件之嶺一的施工縣方案，要恭求編制、腐匯報(bào)等人秧員參加類愧似工程施竟工方案評(píng)怖審旁聽(tīng)：旗①材對(duì)局審查亞的施工方言案質(zhì)量評(píng)熟價(jià)不合格取的；奸②具趨承建超出頑本公司技購(gòu)術(shù)能力工刮程的；澡③愛(ài)倒非本公司洪優(yōu)勢(shì)工程濁的。考⑺姑健各級(jí)審批曉時(shí)間應(yīng)該撐按計(jì)劃時(shí)弓間執(zhí)行，璃工程項(xiàng)目兵實(shí)施前必躺須完成最儀終審批。員5.4酸辟施工方案笨備案闖5.4.繳1暴滿審核流程只⑴老像獨(dú)立項(xiàng)目之施工方案跡項(xiàng)目部根烤據(jù)局審查柱意見(jiàn)要求海對(duì)施工方策案進(jìn)行修黑改完善，須并附上修預(yù)改說(shuō)明回叉復(fù)后報(bào)公武司，公司菠技術(shù)管理染部門分管閘人審核后肉報(bào)局技術(shù)桌中心，局妖技術(shù)中心顫分管人審忍核后備案纖存檔。具扯體上報(bào)審士核流程詳蝴見(jiàn)附姐件數(shù)2臉9暈。斬⑵墾里局指分部枯施工方案落局指分部玻根據(jù)局審龍查意見(jiàn)要硬求對(duì)施工療方案進(jìn)行借修改完善壞，并附上瓣修改說(shuō)明雷回復(fù)后報(bào)快公司，公誕司技術(shù)管修理部門分冊(cè)管人審核頂后局指，晃局指工程您部部長(zhǎng)審?fù)埠撕髨?bào)局扭技術(shù)中心泊，局技術(shù)監(jiān)中心分管繁人審核后根備案存檔門。具體上爛報(bào)審核流岸程詳見(jiàn)附山件墓3著7啊。囑⑶潤(rùn)額代局指主祖責(zé)分部施垮工方案掛代局指主勾責(zé)分部根墾據(jù)局審查鍋意見(jiàn)要求熱對(duì)施工方枯案進(jìn)行修損改完善，象并附上修時(shí)改說(shuō)明回前復(fù)后報(bào)代鈴局指，代雖局指工程估部部長(zhǎng)審腔核后報(bào)主蝶責(zé)公司，建主責(zé)公司拌技術(shù)管理鵲部門分管遮人審核后蠢報(bào)局技術(shù)獲中心，局冊(cè)技術(shù)中心歸分管人審巨核后備案臉存檔。具捧體上報(bào)審與核流程詳氣見(jiàn)附早件旋3蠶8狐。桐⑷少其代局指非搬主責(zé)分部匪施工方案啊代局指非劣主責(zé)分部亡根據(jù)局審悅查意見(jiàn)要廳求對(duì)施工咱方案進(jìn)行需修改完善半，并附上退修改說(shuō)明耐回復(fù)后報(bào)定非主責(zé)公竿司，非主升責(zé)公司技森術(shù)管理部蟻門分管人劑審核后代嚇局指，代哥局指工程習(xí)部部長(zhǎng)審榮核后報(bào)局恥技術(shù)中心至，局技術(shù)雁中心分管戚人審核后瘋備案存檔有。具體上艘報(bào)審核流至程詳見(jiàn)附犧件憐3柿9醋?？?.4.瀉2促戰(zhàn)施工方案獸備案相關(guān)魯要求賢⑴魔責(zé)各單位應(yīng)棉按局規(guī)定友時(shí)間內(nèi)及銜時(shí)完成施變工方案的旁修改備案枕。寫⑵哈墳上報(bào)局備盆案存檔的酬特級(jí)攀、洋Ⅰ禾級(jí)施工方顫案需報(bào)書神面資料一依份和與書傘面資料同窮內(nèi)容的電砍子版資料爛。庸⑶付屋備案資料嶄應(yīng)做到格密式規(guī)范，洲審批手續(xù)瓶完善，簽掠字蓋章齊蓄全。極⑷捧腫報(bào)局備案裁的書面施羞工方案應(yīng)邪按以下順邁序進(jìn)行裝慚訂：敬封面、扉邪頁(yè)、項(xiàng)目廁部研討紀(jì)楚要及簽到泛?jiǎn)?、?xiàng)目任部自評(píng)紀(jì)式要及簽到畢單、公司語(yǔ)（或局指律或代局指豪）審核意涂見(jiàn)或會(huì)議羨紀(jì)要與簽引到單、項(xiàng)塔目部針對(duì)裕審核意見(jiàn)釣或紀(jì)要的駱回復(fù)、目橡錄、正文頑、附圖（漢表）。責(zé)⑸非淚報(bào)局備案麗的施工方建案電子版勇資料按報(bào)僑局審查的辨施工方案剖資料要求呆執(zhí)行。橋第六值章尺賺蟻Ⅱ嗓級(jí)施組褲和秋Ⅱ冠級(jí)潔、浩Ⅲ炒級(jí)施工方狼案審批、環(huán)修改備案嶼管理易6.1膨王Ⅱ鉛級(jí)施組審講批流程蓬6.1.胡1宣仍獨(dú)立項(xiàng)目璃施組貢項(xiàng)目經(jīng)理稅組織編制釣并經(jīng)自評(píng)暫、項(xiàng)目經(jīng)巖理審批后橋報(bào)公司技抽術(shù)管理部尿門，公司作技術(shù)管理皇部門組織乖評(píng)審并經(jīng)添總工程師胳審批后，耍項(xiàng)目部根族據(jù)審核意誓見(jiàn)修改，安報(bào)公司技椅術(shù)管理部杰門備案存螞檔。具體濤上報(bào)審批爛流程詳見(jiàn)肅附智件池4薄0鍛。擱6.1.寫2淺覆局指分部始施組鐘分部項(xiàng)目坊經(jīng)理組織環(huán)編制并經(jīng)氧自評(píng)、項(xiàng)擋目經(jīng)理審底批后報(bào)公氧司技術(shù)管畫理部門，恨公司技術(shù)丟管理部門這組織評(píng)審宮并經(jīng)總工室程師審批透后，由公斬司技術(shù)管嬌理部門報(bào)鑒局指評(píng)審床，局指評(píng)京審?fù)ㄟ^(guò)后渴，分部根償據(jù)審核意挑見(jiàn)修改，童報(bào)局指報(bào)輪備案存檔肅。具體上教報(bào)審批流明程詳見(jiàn)附綁件象4突1莊。商6.1.迅3康房代局指主預(yù)責(zé)分部施膏組籃分部項(xiàng)目休經(jīng)理組織惠編制并經(jīng)踩自評(píng)、項(xiàng)賄目經(jīng)理審中批后報(bào)代稀局指評(píng)審時(shí)，經(jīng)代局黎指評(píng)審后聰報(bào)主責(zé)公股司技術(shù)管才理部門，元主責(zé)公司秒技術(shù)管理艷部門組織樓評(píng)審并經(jīng)迫總工程師葉審批后，家分部根據(jù)寨審核意見(jiàn)失修改，報(bào)府公司技術(shù)逆管理部門感備案存檔照。具體上是報(bào)審批流嘉程詳見(jiàn)附旦件掀4膚2術(shù)。蒜6.1.蘆4畝焦代局指非預(yù)主責(zé)分部竊施組因分部項(xiàng)目幅經(jīng)理組織遍編制并經(jīng)伴自評(píng)、項(xiàng)語(yǔ)目經(jīng)理審話批后報(bào)非和主責(zé)公司旦技術(shù)管理酷部門，非感主責(zé)公司跪技術(shù)管理谷部門組織赴評(píng)審并經(jīng)承總工程師托審批后，軟由公司技許術(shù)管理部崇門報(bào)代局鍬指評(píng)審，遼經(jīng)代局指甘評(píng)審后，司分部根據(jù)貞審核意見(jiàn)涂修改，報(bào)諒代局指?jìng)渚甙复鏅n。于具體上報(bào)電審批流程映詳見(jiàn)附諸件排4刮3研。摘6.2杰事Ⅱ鞏級(jí)施工方蘭案審批流口程舍6.2.塵1催靠獨(dú)立項(xiàng)目碰施工方案填項(xiàng)目總工委程師組織喝編制并經(jīng)億自評(píng)、項(xiàng)雙目總工程箭師審批后枕報(bào)公司技稀術(shù)管理部法門，公司鵝技術(shù)管理晉部門組織崇評(píng)審并經(jīng)店總工程師液審批后，傅項(xiàng)目部根秒據(jù)審核意尋見(jiàn)修改，寶報(bào)公司技黑術(shù)管理部喬門備案存點(diǎn)檔。具體峽上報(bào)審批曾流程詳見(jiàn)文附從件敏4隔4面。揚(yáng)6.2.姥2面告局指分部春施工方案或分部項(xiàng)目溪總工程師瓦組織編制貍并經(jīng)自評(píng)要、項(xiàng)目總吧工程師審見(jiàn)批后報(bào)公流司技術(shù)管稠理部門，場(chǎng)公司技術(shù)捕管理部門章組織評(píng)審業(yè)并經(jīng)總工往程師審批遷后，由公度司技術(shù)管原理部門報(bào)養(yǎng)局指評(píng)審臟，局指評(píng)縫審后，分夏部根據(jù)審碼核意見(jiàn)修益改，報(bào)局例指?jìng)浒复娑瓩n。具體鏟上報(bào)審批釣流程詳見(jiàn)勢(shì)附巖件丙4鬧5竿。瓦6.2.娛3寶嚼代局指主去責(zé)分部施獻(xiàn)工方案歌分部項(xiàng)目議總工程師皺組織編制割并經(jīng)自評(píng)豬、項(xiàng)目總寸工程師審液批后報(bào)代或局指評(píng)審團(tuán)，經(jīng)代局崗指評(píng)審?fù)ㄔ羞^(guò)后報(bào)主泛責(zé)公司技晚術(shù)管理部池門，主責(zé)飯公司技術(shù)算管理部門脅組織評(píng)審胃并經(jīng)總工另程師審批鳥后，分部遭根據(jù)審核伶意見(jiàn)修改疏，報(bào)主責(zé)創(chuàng)公司技術(shù)主管理部門省備案存檔倘。具體上萄報(bào)審批流持程詳見(jiàn)附爹件匆4走6朋。臣6.2.訊4糖偽代局指非趨主責(zé)分部炭施工方案噴分部項(xiàng)目應(yīng)總工程師段組織編制嗽并經(jīng)自評(píng)蘋、項(xiàng)目總駐工程師審礦批后報(bào)非族主責(zé)公司濃技術(shù)管理伶部門，非斷主責(zé)公司筆技術(shù)管理趣部門組織冬評(píng)審并經(jīng)品總工程師謙審批后，務(wù)由公司技包術(shù)管理部幸門報(bào)代局鐘指評(píng)審，畢代局指評(píng)術(shù)審?fù)ㄟ^(guò)后理，分部根念據(jù)審核意針見(jiàn)修改，喂報(bào)代局指孕備案存檔委。具體上稱報(bào)審批流甲程詳見(jiàn)附精件關(guān)4徹7駝。病6.3中些Ⅲ施級(jí)施工方顆案審批流窗程牙Ⅲ翁級(jí)施工方奪案由項(xiàng)目示總工程師課組織編制休、自評(píng)及艱項(xiàng)目總工潛程師審批駱。具體上延報(bào)審批流奇程詳見(jiàn)附悼件縮4聲8欺。跳6.4穿娛Ⅱ挺級(jí)施組修煙改備案審鋼核流程躲6.4.苗1豎掩獨(dú)立項(xiàng)目犬施組咐項(xiàng)目部根勤據(jù)公司審請(qǐng)核意見(jiàn)要飯求對(duì)施組境進(jìn)行修改博完善，并贈(zèng)附上修改主說(shuō)明回復(fù)府后報(bào)公司感，公司技虧術(shù)管理部歇門分管人瞇審核后備巡案存檔。擊具體上報(bào)滲審核流程黑詳見(jiàn)附班件靈4迎9育。且6.4.免2尚斑局指分部浙施組發(fā)局指分部寫根據(jù)局指匪審核意見(jiàn)損要求對(duì)施兇組進(jìn)行修棍改完善，貼并附上修傳改說(shuō)明回蜘復(fù)后報(bào)公膀司，公司蠢技術(shù)管理酸部門分管尚人審核后概局指，局諒指工程部沃部長(zhǎng)審核頸后后備案枯存檔。具襯體上報(bào)審冒核流程詳穿見(jiàn)附滲件繩5牲0預(yù)。獅6.4.惜3煉啞代局指主鎖責(zé)分部施泄組皺代局指主流責(zé)分部根蜘據(jù)主責(zé)公蘭司審核意切見(jiàn)要求對(duì)鈔施組進(jìn)行碗修改完善鐵，并附上臉修改說(shuō)明艱回復(fù)后報(bào)藍(lán)代局指，渠代局指工顆程部部長(zhǎng)月審核后報(bào)包主責(zé)公司掘，主責(zé)公事司技術(shù)管寨理部門分按管人審核前后備案存蘋檔。具體踏上報(bào)審核拾流程詳見(jiàn)捐附丙件悉5啟1慧。散6.4.及4管騾代局指非課主責(zé)分部達(dá)施組抵代局指非殖主責(zé)分部煙根據(jù)代局潮指審核意菊見(jiàn)要求對(duì)銹施組進(jìn)行業(yè)修改完善濱，并附上開(kāi)修改說(shuō)明冬回復(fù)后報(bào)透非主責(zé)公書司，非主炭責(zé)公司技正術(shù)管理部口門分管人置審核后代杏局指，代討局指工程板部部長(zhǎng)審墨核后備案猴存檔。具顏體上報(bào)審罰核流程詳孤見(jiàn)附隙件脆5載2鴿。僑6.5摧?、蛲黾?jí)施工方盾案修改備幕案審核流那程縮6.5.駐1塑窮獨(dú)立項(xiàng)目蝦施工方案旅項(xiàng)目部根梳據(jù)公司審欺核意見(jiàn)要蛾求對(duì)施工歉方案進(jìn)行維修改完善兼，并附上盟修改說(shuō)明糟回復(fù)后報(bào)童公司，公抬司技術(shù)管圓理部門分酒管人審核頑后備案存烘檔。具體爪上報(bào)審核雹流程詳見(jiàn)算附歲件纏4植9績(jī)。灘6.5.瓜2湖務(wù)局指分部膠施工方案國(guó)局指分部籠根據(jù)局指脫審核意見(jiàn)午要求對(duì)施畫工方案進(jìn)米行修改完名善，并附針上修改說(shuō)突明回復(fù)后敢報(bào)公司，至公司技術(shù)圓管理部門鳥分管人審搭核后局指燙，局指工兆程部部長(zhǎng)動(dòng)審核后后傭備案存檔丟。具體上充報(bào)審核流似程詳見(jiàn)附論件哥5貍0遵。智6.5.則3矛困代局指主涌責(zé)分部施刃工方案渡代局指主睡責(zé)分部根慎據(jù)主責(zé)公疑司審核意絕見(jiàn)要求對(duì)縫施工方案悄進(jìn)行修改強(qiáng)完善，并禾附上修改鼠說(shuō)明回復(fù)怒后報(bào)代局爺指，代局敬指工程部傘部長(zhǎng)審核穴后報(bào)主責(zé)蝦公司，主謀責(zé)公司技象術(shù)管理部陷門分管人吊審核后備挎案存檔。樹具體上報(bào)磨審核流程衛(wèi)詳見(jiàn)附卡件摩5渣1抹。忠6.5.遵4早辟代局指非差主責(zé)分部同施工方案艦代局指非寫主責(zé)分部召根據(jù)代局嚇指審核意炕見(jiàn)要求對(duì)鍛施工方案悔進(jìn)行修改僵完善，并刊附上修改蘆說(shuō)明回復(fù)菊后報(bào)非主鐘責(zé)公司，殲非主責(zé)公汗司技術(shù)管犧理部門分員管人審核忘后代局指秤，代局指獨(dú)工程部部不長(zhǎng)審核后策備案存檔號(hào)。具體上葬報(bào)審核流擴(kuò)程詳見(jiàn)附炸件在5膏2或。趨6.6息災(zāi)其他要求傭Ⅱ涂級(jí)施組烘和橫Ⅱ郊級(jí)腦、互Ⅲ上級(jí)施工方記案其他方細(xì)面要求參資照局特級(jí)料、辰Ⅰ堪級(jí)施組施刑工方案相惑關(guān)條款要桐求執(zhí)行。府第七塞章暮扯水施組和施疊工方案修燭改夠7.1千描一般要求便施組和施歷工方案不添得任意修炕改。需要疤修改時(shí)，查應(yīng)嚴(yán)格按剝照規(guī)定的久程序進(jìn)行貪。套7.增2屬臣修改條件犬遇有下列饅情況，應(yīng)尺對(duì)施組和扛施工方案伯進(jìn)行修改疏：貧⑴器工期、質(zhì)屢量、安全柿、環(huán)保等貸目標(biāo)值發(fā)蕩生改變首；銜⑵錘施工設(shè)計(jì)誰(shuí)圖紙發(fā)生姥重大變更索；封⑶建現(xiàn)場(chǎng)施工私環(huán)境和條歌件發(fā)生重勞大變化兄；閣⑷則施工隊(duì)伍嗽、機(jī)械設(shè)浴備等方面芹發(fā)生重大獄調(diào)整誦；消⑸耍疏項(xiàng)目部（量局指、代醉局指）總宅工程師認(rèn)責(zé)為其它需輔要修改的宜情況。陡7.舅3飯雖修改原則娘按照誰(shuí)編悠制誰(shuí)修改頸的原則，油施組由原稱編制責(zé)任呼單位負(fù)責(zé)守修改，其傅他單位未匠經(jīng)授權(quán)不響得擅自修猴改。脈7.4域割修改程序翅及要求沸⑴依施組打的主體施秧工方案發(fā)輸生重大變和化，或上剖級(jí)施組管慚理部門要細(xì)求換版時(shí)每必須進(jìn)行岡換版；其鄙他情況需晌要郊修改古時(shí)，以修卵改頁(yè)的形姓式附于原精施組后面奮，修改頁(yè)洪中要注明鄙原施組中蛛作廢的內(nèi)話容。透⑵室施組和施渠工方案修鉗改后，應(yīng)摸報(bào)經(jīng)原審今批單位審槍批后方可邊組織實(shí)施加。未經(jīng)原曉審批單位離批準(zhǔn)，一激律以無(wú)效漲文件處理對(duì)，并追究津相關(guān)責(zé)任絡(luò)人的技術(shù)耍責(zé)任。鈔⑶速視修改基本擊程序戒及時(shí)間要?jiǎng)┣笏癣俳咒P項(xiàng)目部根額據(jù)油7.周2幣所列情況括時(shí)需修改功上報(bào)的，額應(yīng)投在切7懂日內(nèi)完成撥修改，并歲按原程序耽報(bào)審。紛②攤貢編制單位我根據(jù)上級(jí)闊單位審查煌意見(jiàn)修改塵上報(bào)的，恭應(yīng)技在副7隱日內(nèi)完成鋼修改，并景報(bào)原審批駕單位復(fù)審宏。廣第八章抬膛墨施工方案平執(zhí)行情況跟匯報(bào)及過(guò)覆程控制光8.1徑施工方案鉆匯報(bào)欄對(duì)于局技令術(shù)中心和鞏施工技術(shù)翠專業(yè)組共對(duì)同認(rèn)定的形技術(shù)高風(fēng)賠險(xiǎn)重點(diǎn)施銅工方案的奔，將實(shí)行襯月度匯報(bào)舒制度，每床月?lián)?鼓5登日前由項(xiàng)韻目總工程爛師填報(bào)，劑經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)館理審核后樣報(bào)公司，肆公司技術(shù)犁管理部門狐負(fù)責(zé)人及頁(yè)公司總工蠻程師審定情后報(bào)局技滴術(shù)中心協(xié)錫管人。要象求重點(diǎn)匯包報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主倍要工程進(jìn)高展情況、榨施工方案般評(píng)審、執(zhí)最行情況及痕存在的問(wèn)揉題，具體奸詳見(jiàn)附厚件寸5廉3兇。惹8.佳2娘漏實(shí)施過(guò)程辱控制誦為確保施宿工方案的支實(shí)施力度戶和有效性料，項(xiàng)目經(jīng)傭理部應(yīng)對(duì)我施工方案識(shí)的落實(shí)情及況進(jìn)行定辭期自查，留及時(shí)整改猛不規(guī)范行業(yè)為。公司己、（代）逮局指、局買施工技術(shù)篩專業(yè)組根疾據(jù)工程進(jìn)闖展情況，賽進(jìn)行不定籌期檢查，置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)諒有執(zhí)行不巧力或不規(guī)狂范的行為勁，要及時(shí)那予以糾正始，對(duì)情況辮嚴(yán)重的，哄視情況可汗以下達(dá)整莫改通知、不告知書或舊通報(bào)批評(píng)壟等。始第九輪章斥想施組、施就工方案網(wǎng)插絡(luò)管理負(fù)9.1萄歪局施組、改施工方案播的計(jì)劃和社審查過(guò)程于全部實(shí)行若信息化網(wǎng)井絡(luò)管理，會(huì)其平臺(tái)網(wǎng)蒸址為：局http淚://2庭20.1違78.縣1條03.1欠21:8精080/便wlgl度/暮。抽9.2召發(fā)各單位應(yīng)茂確保網(wǎng)絡(luò)模暢通并安仁排專人負(fù)貢責(zé)系統(tǒng)的宵日常維護(hù)遮與管理。洪9.3揭扮各單位涉湊及施組、鵲施工方案迅計(jì)劃、申態(tài)報(bào)流程各塌個(gè)環(huán)節(jié)的盜角色、用四戶應(yīng)根據(jù)趁實(shí)際機(jī)構(gòu)犧設(shè)置情況桂進(jìn)行配置最，要求各獲用戶應(yīng)在修首次登陸富時(shí)修改密握碼并上傳耐簽名文件祖。港9.4產(chǎn)飽網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廟電子簽章禍與真實(shí)簽生名等效，淺電子簽章令視同簽字境認(rèn)可相關(guān)明內(nèi)容，簽個(gè)名人對(duì)其您簽名內(nèi)容灣負(fù)全部責(zé)橋任，各用斷戶應(yīng)妥善竟保管各自舅己的用戶雅名及密碼蔑。王9.5青旦各單位應(yīng)型認(rèn)真、嚴(yán)罷肅對(duì)待各械個(gè)審查環(huán)蘿節(jié)，及時(shí)凱完成流程信中各項(xiàng)處誕理任務(wù)。加第十章關(guān)妄附則牛10.1挨禍本細(xì)則由爐局技術(shù)中真心負(fù)責(zé)解奇釋。耐10.2跌辱本細(xì)則未塔盡事宜參茂照局《施鐮工技術(shù)管擺理辦法》財(cái)和《施工捆組織設(shè)計(jì)滅管理辦法漁》的有關(guān)摘規(guī)定執(zhí)行鳥。陡10.3巨非本細(xì)則自膚發(fā)布之日陡起施行。爽附疤件須1阿厭諷施組分級(jí)務(wù)表旬施組分級(jí)痛表竟施組分級(jí)班分級(jí)描述儲(chǔ)特級(jí)施組舊符合下列是條件之一奶的，界定就為特級(jí)施運(yùn)工組織設(shè)哭計(jì)：桐⑴喉春包含下列道工程的項(xiàng)叉目施工組清織設(shè)計(jì)：赴①繁巨大跨度橋嶼梁：主弟跨嫁L安≥陽(yáng)300稍m讀的懸索橋職；主閉跨持L針≥帥200境m斧的斜拉橋局；單腸跨脈L撥≥慶150吐m外的拱橋；儀單魯跨立L哈≥著200擊m充的連續(xù)梁柿橋；設(shè)計(jì)伐跨午度擴(kuò)≥滲128它m圣采用頂推父（拖拉）干方式施工枝的大跨度障橋梁。輸②誼諷礦山法隧麻道：?jiǎn)味辞L(zhǎng)度大貓于猴8k耽m泄的隧道；燙三線及三槍線以上斷粘面的隧道那；下穿江唐、河、湖轎、海的隧減道；設(shè)計(jì)乏明確拳為懼I括級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)棒的隧道。姿③巧祝盾構(gòu)（鹿或偉TB扒M蜜）隧道：惱直那徑窮10宮m釘以上隧道哀；異形盾揪構(gòu)隧道；籃越江過(guò)海緊隧道。信④肝踐地鐵車站流：開(kāi)挖深掙度張H講≥敞25機(jī)m凝；開(kāi)挖深殘度闖2捏0揀≤惰H宗＜室25莊m販但周邊環(huán)倒境復(fù)雜或沫存在不良山地質(zhì)條件肯；采用暗趙挖法施工呆跨度大秧于咬20衣m枝的地下車潤(rùn)站。宮⑤類室建筑工程曉：高幟度伙150惰m蘆以上叛或籍6也0鼻層以上的蠅工業(yè)民用緞建筑；超胖高層鋼結(jié)詢構(gòu)建筑；派單體建筑旺面積秀超江過(guò)么10凈萬(wàn)禾m違2婚以上房屋比建筑工程誼。食⑥申畜大型綜合栗性樞紐且會(huì)站型變化充大的站場(chǎng)糟改造。調(diào)⑵食宰合同造什價(jià)猶2漲0姓億元（含側(cè)）以上的坐鐵路項(xiàng)目凳或合同造候價(jià)絨1裹0善億元（含責(zé)）以上的西非鐵路項(xiàng)猴目，且專女業(yè)交叉多茫、施工組糊織復(fù)雜的圓總體施工樣組織設(shè)計(jì)廊。襖⑶欠頂項(xiàng)目施工板組織特別邊復(fù)雜或存工在高風(fēng)險(xiǎn)述（包括技腰術(shù)、安全替、質(zhì)量和丘工期等風(fēng)與險(xiǎn)），其無(wú)難度超出搞承建公司駱施工組織誰(shuí)設(shè)計(jì)能力伐的。芬⑷謝什對(duì)局營(yíng)銷供和區(qū)域滾豪動(dòng)發(fā)展具率有重大影鍋?lái)懬揖稚械脽o(wú)類似施監(jiān)工經(jīng)驗(yàn)殿的澡“誰(shuí)高、新、活尖嫂”啦項(xiàng)目施工炎組織設(shè)計(jì)勝。共⑸幅傷局認(rèn)定為腰特級(jí)的其即它項(xiàng)目施掙工組織設(shè)遭計(jì)。示Ⅰ芽級(jí)施組往符合下列勾條件之一疑的，界定羨為倚Ⅰ墳級(jí)施工組仆織設(shè)計(jì)：收⑴尾估設(shè)局指（浪代局指）培項(xiàng)目的總牲體施工組而織設(shè)計(jì)（悔不包括已踢界定為特準(zhǔn)級(jí)施工組琴織設(shè)計(jì)）民。炎⑵鉆循工程合同咐造價(jià)禍在輩1提0沒(méi)（含）續(xù)～拿2豎0倦億元的鐵莫路工程或晌合同造妻價(jià)流5懼（含）跳～視1舅0伍億元的非譯鐵路項(xiàng)目庭總體施工湖組織設(shè)計(jì)非。貌⑶鬼粱施工期間楊需對(duì)鐵路秧營(yíng)業(yè)線進(jìn)題行一級(jí)封椒鎖的項(xiàng)目捕施工組織鼠設(shè)計(jì)。午⑷依貝局認(rèn)定房的枯“脆高、新、壯尖狠”嫩項(xiàng)目且承柿建公司尚蜻無(wú)類似施聞工經(jīng)驗(yàn)的杠施工組織跪設(shè)計(jì)。夕⑸糠擋局認(rèn)定脈為拜Ⅰ牧級(jí)的其他鍛項(xiàng)目施工概組織設(shè)計(jì)朗。廉Ⅱ嘉級(jí)施組拾除特級(jí)詳、列Ⅰ裳級(jí)以外的漿所有項(xiàng)目拔施工組織龜設(shè)計(jì)。昆附集件三2掉禽慚施工方案遺分級(jí)表陷各專業(yè)施酸工方案分申級(jí)表冬專業(yè)浙級(jí)別混分級(jí)描述還技術(shù)指標(biāo)頭備注愉橋涵闊工程饞特級(jí)恭大跨度橋庫(kù)梁礙⑴掘代主刑跨灑L獨(dú)≥乖300安m販的懸索橋餡；跟⑵艦興主區(qū)跨敵L拋≥毀200貼m鐮的斜拉橋怖；績(jī)⑶孤究單欲跨歉L融≥岡150選m告的拱橋；績(jī)⑷叛售單料跨何L槐≥克200請(qǐng)m惱的連續(xù)梁另橋；惠基礎(chǔ)工程叉承臺(tái)底在鵲施工水位向以討下牙H姻≥某15曾m將。離采取拖拉稍或頂推施適工的梁折設(shè)計(jì)跨取度來(lái)≥垃128券m媽。來(lái)特殊復(fù)雜棚結(jié)構(gòu)的橋織梁工程其I營(yíng)級(jí)招較大跨度哨橋梁呢⑴愉姐主追跨腥L捆＜愛(ài)300射m維的懸索橋慚；谷⑵河駝主跨驕L普＜蜜200品m仍的斜拉橋居。盾拱橋規(guī)（包括系馬桿拱、桁恢架拱、連闊續(xù)梁拱等研）源上部飯結(jié)構(gòu)棄單芬跨粥100鬼≤番L神＜器150m瓜;桿連續(xù)梁（憲剛構(gòu)）上碼部結(jié)構(gòu)緩單孫跨滾150仁≤帖L壞＜雞200暈m掙。飯移動(dòng)模架哨深水基礎(chǔ)朋承臺(tái)底在禿施工水位鉆以央下瘦8沃m姑≤招H勸＜泛15鏈m把。瀉橋梁樁基崗樁孫徑弊≥惱3.0究m蕩；毅復(fù)雜地質(zhì)袍條件（如稻大型溶洞觀或大型采飛空區(qū)等）骨下的樁基寬。鴉轉(zhuǎn)體橋梁禽，準(zhǔn)鋼桁梁確浮運(yùn)，懸務(wù)拼橋梁等探。怎高墩施工蒼。蹲高蛛度瘋H城≥洽100粗m悼。扯公路、鐵字路橋梁預(yù)躬制場(chǎng)總體查建設(shè)工程注。筆⑴柴露箱糕梁信≥節(jié)80隱0煌片；湯⑵粗咐T享梁招≥恩200弄0圣片。按橋梁拆除蟲工程大跨越高速眉公路、鐵匙路營(yíng)業(yè)線酷、繁忙航優(yōu)道的特殊確結(jié)構(gòu)橋梁棍。桑Ⅱ雖級(jí)喜拱橋（包恭括系桿拱繞、桁架拱占、連續(xù)梁扇拱等）上荒部結(jié)構(gòu)。潤(rùn)單跨泛L友＜貌100甘m荒。積連續(xù)梁（齡剛構(gòu)）上臘部結(jié)構(gòu)。伐單跨今L形＜死150穿m僑。久深水基礎(chǔ)身（含棧橋鍋及施工平辦臺(tái)）。拆承臺(tái)底在皇施工水位倆以庭下憶H凝＜斗8鄭m愧。當(dāng)橋梁樁基譜復(fù)雜地質(zhì)盈條件（如專溶洞或采料空區(qū)等）氣下的樁基蔬。稀上跨橋梁完。任⑴竊神跨高速公歌路、國(guó)道稿，跨交通紫繁忙的省勤道或城市伍道路；等⑵勤備跨度Ⅳ紹級(jí)及以上喇航道要求怕的橋梁。粗高墩施工屋。舌高雅度獅H愚＜仗100廢m乖的高墩。信橋涵腳工程板Ⅱ容級(jí)皮支架現(xiàn)澆數(shù)梁施工。匯框架涵頂浙進(jìn)施工。困預(yù)制梁架零設(shè)。法橋梁拆除燒工程幫除胞I咳級(jí)以外的跟橋梁拆除搶工程。撲公路橋梁襲預(yù)制場(chǎng)總寧體建設(shè)工新程。忙⑴閑句箱梁卻＜仔80慣0鑄片；講⑵樹脊T扒梁兼＜漫200媽0冠片。弄Ⅲ矮級(jí)槐除特級(jí)苗、淚Ⅰ遠(yuǎn)級(jí)早和煩Ⅱ苦級(jí)之外的蟲其他橋涵尿工程施工皂方案。愁隧道微工程浩特級(jí)法礦山法隧雕道蛙⑴尼起長(zhǎng)器度梳8k生m們及以上；士⑵納祥三線及三結(jié)線以上斷厘面的隧道尊；嚴(yán)⑶艦災(zāi)下穿房獲述鉗喬設(shè)計(jì)明確竟為姨I鑄級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)臟的隧道。際盾構(gòu)（詢或替TB傍M鋸）隧道琴⑴屋鏡直盯徑靠10說(shuō)m浮以上；點(diǎn)⑵砍樂(lè)采用泥水紐平衡盾構(gòu)貢機(jī)施工；麥⑶滑燃越喜排去沉管隧道掙沉管隧道惕。佛I破級(jí)轉(zhuǎn)礦山法隧屈道到⑴動(dòng)謹(jǐn)長(zhǎng)延度沸5k中m究≤據(jù)H垂＜舉8k叔m洲以上的隧晃道；名⑵摩睡膨脹巖土柜、黃土、后巖溶、含有水沙層、紋瓦斯、巖占爆、富水浩軟弱破碎牙圍巖等不巖良地質(zhì)隧頸道；嶄⑶餐之下穿重要悼建（構(gòu)）通筑物的隧援道；扭⑷奸垮地質(zhì)條件資較差的超敵淺埋隧道圾或偏壓隧魚道。引盾構(gòu)（參或賭TB艙M嫂）隧道偶⑴野按覆土厚度罰不大于盾禁構(gòu)直徑的酬淺覆土層施地段；圖⑵乳朗穿越地下近管線、障閉礙物和建宋（構(gòu)）筑醉物或穿越餃河流地段敞；旋⑶爆餃平行盾構(gòu)某凈距小毒于豐0.突7丸倍盾構(gòu)直較徑時(shí)；接⑷嚴(yán)駕特殊情況曾下帶壓開(kāi)蜻艙施工方式案。章Ⅱ其級(jí)沃除驢Ⅰ市級(jí)之外的到其他隧道況主體工程孫進(jìn)出洞、決洞身開(kāi)挖評(píng)支護(hù)、二斤次襯砌等蒼。湖豎井、斜玻井施工貨監(jiān)控量測(cè)參施工方案筋Ⅲ期級(jí)深除特級(jí)礙、肯Ⅰ布級(jí)俯和注Ⅱ伶級(jí)之外的秧其他隧道帳工程施工勤方案擇地鐵椒工程催特級(jí)幟地鐵車站驅(qū)⑴六忘開(kāi)挖深武度瞧H掙≥稼25余m汪。招⑵去右開(kāi)挖深默度鹽2已0同≤添H純＜仰25業(yè)m崗但周邊環(huán)禿境復(fù)雜或欲存在不良促地質(zhì)條件椒。濾⑶舉擠采用蓋挖惕逆作法施系工的地下?tīng)C車站。齡⑷傘墻采用暗挖堡法施工的沾地下車站作。避地鐵脅工程咸特級(jí)洞地鐵隧道羨慧鋪掀Ⅰ繩級(jí)凱地鐵車站式⑴解訪開(kāi)挖深綱度紫2鑒0準(zhǔn)≤格H封＜常25刪m艇。咬⑵培旺開(kāi)挖深垃度牢1嫌5棗≤持H揀＜還20辭m超但周邊環(huán)賄境復(fù)雜或澆存在不良?xì)獾刭|(zhì)條件取。部⑶努縣城市繁華牙地帶的爆搭破開(kāi)挖。南礦山法區(qū)災(zāi)間隧道籃⑴晃藝長(zhǎng)染度息≥環(huán)1k市m添以上的隧界道；購(gòu)⑵閥撕膨脹巖土冰、黃土、陰巖溶、含于水沙層、隸富水軟弱隊(duì)破碎圍巖賴等不良地衡質(zhì)隧道。杠⑶皮波下穿重要圖建（構(gòu)）螞筑物的隧舞道。蕉⑷庫(kù)支有渡線段肥的暗挖區(qū)橫間。樣地鐵昨工程株Ⅰ水級(jí)斗盾構(gòu)隧道振袍榆椅Ⅱ透級(jí)粒礦山法隧怕道。玩盾構(gòu)隧道膀。身爆破專項(xiàng)評(píng)施工方案樹。響豎井。器深牧度畝H椅＜君30塌m匪。出橫通道。由除礦山法螺施工之外苗。框地鐵施工縫中的其他佩重要施工狹方案（如枝超前預(yù)報(bào)趣、臨時(shí)用惰電、襯砌無(wú)臺(tái)車設(shè)計(jì)脅、通風(fēng)等忽）、不Ⅰ者級(jí)施工方蠢案中的監(jiān)吊控量測(cè)施陵工方案。春模板支架望施工方案狡。洲高孤度免H術(shù)≥蜻8灘m誕，或搭設(shè)怪跨高度蜜L骨≥球18澆m熊，或施工鉛總荷載調(diào)＞階15kN帽/m澇2承，或集中柳線荷載群＞接20kN熄/涂m冊(cè)。碼Ⅲ杏級(jí)團(tuán)除莖Ⅰ楊級(jí)通、麗Ⅱ搞級(jí)之外的梅其他地鐵暗工程施工蜻方案。瞧軌道盯工程煎Ⅰ覺(jué)級(jí)具無(wú)砟軌道講工程（鋪速軌除外）佩。擔(dān)⑴匆CRT趟S摩Ⅰ微、道Ⅱ幅、才Ⅲ蘆板式；卻⑵刮CRT伶S讀Ⅰ桂、多Ⅱ洞雙塊式。追軌枕場(chǎng)、魄軌道板場(chǎng)猜、道岔板叮場(chǎng)。態(tài)鐵路營(yíng)業(yè)詞線道岔插坐鋪、線路供撥接工程稅。暴Ⅱ畫級(jí)罩長(zhǎng)鋼軌鋪林設(shè)、有砟前軌道鋪設(shè)聞、城市軌盟道交通鋪?zhàn)冘壒こ獭．惖啦礓佋O(shè)榨工程。歌嬸情纏瓦貿(mào)艱測(cè)隊(duì)鋪架基地尖。罵Ⅲ驚級(jí)蒜除憲Ⅰ掘級(jí)寬、粉Ⅱ筋級(jí)之外的青其他軌道睬工程施工欲方案。庸市政很工程退Ⅰ賤級(jí)險(xiǎn)頂管工程及。量⑴渡未管梁徑堂D寒≥萬(wàn)3.0晶m護(hù)；轎⑵否地一次頂進(jìn)故長(zhǎng)文度謀≥叉500檢m捕；絨⑶親勞下穿重要藍(lán)構(gòu)筑物；論⑷陪錯(cuò)異形頂管距。景建（構(gòu)）杰筑物拆除憑工程。慈⑴哪廳爆破拆除鍛工程；瘋⑵午家文物保護(hù)麻建筑、優(yōu)月秀歷史建均筑或歷史列文化風(fēng)貌考區(qū)控制范渾圍的拆除異工程；棒⑶黃腹對(duì)行人、余交通、電犧力設(shè)施、炕通訊設(shè)施缸或其它建瘦、構(gòu)筑物唐安全影響橫較大的拆呀除工程。案沉井施工屯。憲⑴督牛下沉深腳度例H獅≥后15掃m丘；神⑵叉螺面英積將S500柔m考2壞；長(zhǎng)⑶哪捕異形沉井揚(yáng)。估深基坑開(kāi)少挖、支護(hù)鮮、降水工威程。愚⑴血對(duì)開(kāi)挖深掌度夸H悄≥湯20竭m簽；庭⑵率晨開(kāi)挖深度燒H霸≥瘦15m鳴但周邊環(huán)津境復(fù)雜或方存在不良么地質(zhì)條件瓦。佩市政餐工程射Ⅰ可級(jí)爹特殊結(jié)構(gòu)徒的主體工誤程（如卵擾形消化池泰、大型城奇市景觀建郵筑等）。壓水下鋪管那工程。熟管器徑即D剖≥飼1.2上m襯且長(zhǎng)河度壞L騙≥悲500鐘m別。替Ⅱ乞級(jí)炭頂管工程衰。許建筑物或彈構(gòu)筑物拆魚除工程。鍵沉井施工餅。裳⑴焦法下沉深聽(tīng)度值10譽(yù)m嚴(yán)≤暫H波＜艷15榆m摧；兼⑵煮蘋面澡積怨75m拖2診≤玻S嶼＜?jí)m500m鄙2汪；極⑶幻恐周邊環(huán)境蛙復(fù)雜或臨板近重要構(gòu)序筑物。稈深基坑開(kāi)借挖、支護(hù)土、降水工雹程。鼻管道鋪設(shè)換。乒⑴醬飾管聯(lián)徑立