2023年工程部門年終總結(jié)

2023工程部門年終總結(jié)

工程部門年終總結(jié)1

XX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xxx小區(qū)如期交付為目標，在工程治理工作中仔細負責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、工程簡要概況

本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，XX年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認同。

二、做好xxx工程的施工工作

以年初xxx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個工程的進度時間規(guī)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓工程得以進展順當。通過我工程部人員的努力，xxx工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好xxx工程的驗收工作

自xxx工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xxx的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xxx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工懲罰并重新報xxx市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條件。

四、做好xxx工程的交付工作

自xxx工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐xxx小區(qū)的xxx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中常常性消失的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力氣進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當應(yīng)負的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進展了相應(yīng)的修復(fù)。從XX年10月28日交房起我工程部人員積極協(xié)作物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前xxx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好xxx工程交付后的整改工作。

自xxx交付后，我工程部人員加班整理xxx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進展了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xxx小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和缺乏，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在治理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門治理及工程治理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變治理思路加強部門和工程上的治理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的治理漏洞，切實有效的掌握工程進度和質(zhì)量，合理的掌握工程本錢使工程到達效益最大化。

以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。

工程部門年終總結(jié)2

時間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建立。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴格掌握工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程治理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

一、20xx年度完成的主要工作業(yè)績：

㈠、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法，從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了治理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質(zhì)量比擬抱負，但也存在一些問題。

2.注意合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建立工程合同在工程的詳細實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進展調(diào)整。

3.抓好安全與文明現(xiàn)場治理工作

安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。

(2)催促施工單位做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

㈡、準時跟進設(shè)計，做好工程施工工作

對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系集團設(shè)計研發(fā)中心或設(shè)計院相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，盡量避開耽擱工期。

由工程治理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程治理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進展審圖，即從業(yè)主角度進展入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁根底施工、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴格旁站，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的巡查工作，例如在樁根底施工時，巡查發(fā)覺贛州市建立工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發(fā)函給贛州市建立工程質(zhì)量檢測中心，避開了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗收要經(jīng)各方驗收合格后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日開頭施工樁根底（總計1089根樁根底，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）馬上封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均到達可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿意了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內(nèi)全部的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局撤除的電線和電線桿等的撤除。

⑵、完成全部的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個階段進展：第一階段為完成整個場地內(nèi)大局部區(qū)域共218個孔的地質(zhì)勘查；其次階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的具體地質(zhì)勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。

工程部門年終總結(jié)3

今年是到某工程工程部的其次個年頭，今年的工程部是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，工程財務(wù)學(xué)問水平得到了不斷的積存和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)治理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合某工程部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的治理方法，特殊是在對資金治理和運用上，工程各部室按月報送資金使用規(guī)劃，匯總到工程財務(wù)部，工程財務(wù)部按時向局指報送資金使用規(guī)劃及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對某部財務(wù)反復(fù)的進展自查自糾檢查。

年輕的某財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)學(xué)問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學(xué)會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。

第一，前期會計根底工作做的”不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積存了相關(guān)的工作閱歷，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進展整理和補充。

其次，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)供應(yīng)不精確、信息反應(yīng)滯后等問題，這些問題的消失最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量特別大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞譁蕰r的預(yù)備。

第三，經(jīng)濟活動分析力量缺乏，由于會計報表只能概括地反映工程部的財務(wù)現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對工程的財務(wù)狀況是否良好做出有事實依據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，提醒各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測工程的營運績效、獲利力量，為工程的治理供應(yīng)正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過總結(jié)，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不簡單，所要把握的學(xué)問不僅僅是嫻熟的職業(yè)技能，還要學(xué)會敏捷的運用自己的頭腦，與人相處的力量，工作的熱忱和在工作實踐中所積存點滴閱歷。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能根本熟識工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍舊許多，要學(xué)習(xí)的東西許多東西，將來的工作道路還很長，還有許多的學(xué)問技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)把握。工程部的每一人身上都有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為某司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把某建立成為一流的某奉獻自己的一份力氣。

工程部門年終總結(jié)4

某工程是集團公司“八個重點”監(jiān)控工程之一，也是我公司中標的最長隧道施工工程，干好某大路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)立企業(yè)良好信譽意義重大。從某年10月上場，某年1月1日正式開工，某工程經(jīng)過一年多的艱難努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建立、本錢掌握等方面取得了肯定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。企業(yè)治理要以財務(wù)治理為中心，作為某工程財務(wù)部，我們本著“精打細算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來，主要做了如下工作：

一、依據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程工程施工的詳細狀況，制定了“某工程財務(wù)治理方法”，使某工程財務(wù)工作有了制度可依。方法在預(yù)算治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、工資治理等方面做了細致、明確的規(guī)定。某財務(wù)部本著“科學(xué)合理，節(jié)省增效”的原則，詳細做到了：1.堅持資金“一個漏斗”治理，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律，支票、印章分人治理，做到了相互牽制的治理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度，避開財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不管金額大小，必需經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開支，都能納入規(guī)劃治理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同治理，合同簽定后，要準時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準的資金規(guī)劃和納入合同治理的費用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金治理制度和工程部有關(guān)內(nèi)掌握度的有效運行。

二、籌集資金、仔細做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的狀況下，依舊為某工程借款70萬元，保證了某工程的初期建立和開工預(yù)備。在辦理業(yè)主發(fā)動預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，來回于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的發(fā)動預(yù)付款能準時到賬，確保了工程的順當進展。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，由于時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽擱一刻。目前，某工程業(yè)主拔款準時，不存在拖延工程款狀況。

三、加強本錢治理，努力實現(xiàn)公司評估目標。本錢治理是工程治理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。某財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司“工程工程本錢核算方法及實施細則”的規(guī)定，按公司要求準時上報本錢核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在工程部治理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標，每月對治理費用的開支比照評估指標進展節(jié)超分析，查找緣由，爭取把治理費開支掌握在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資“大頭”降低本錢支出，物資消耗是影響本錢凹凸、效益好壞的主要因素，工程部在物資治理論文上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，全部材料由保障部統(tǒng)一選購，定期核算各隊材料節(jié)超;再次，在對隊工資核算方面，嚴格根據(jù)公司本錢核算方法，每月核算各隊工費節(jié)超狀況，查找緣由，表達多勞多得，按勞安排。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，催促隊領(lǐng)導(dǎo)的本錢治理力度，確保廣闊職工的利益;最終，各內(nèi)部隊伍建立本錢核算臺帳、指標掌握經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。某工程下設(shè)第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡潔，每月依據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊依據(jù)本錢核算規(guī)定，每月對各工班進展計價，依據(jù)材料節(jié)超狀況安排各工班工費，隊治理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。

四、熱心為一線職工效勞，準時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有治理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工經(jīng)常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動酬勞的安排單位，應(yīng)盡最大可能做到公正、合理、按勞安排，準時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。某工程下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。某工程上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月依據(jù)對隊計價，準時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)夫工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)夫工的手中，開工以來還未消失因農(nóng)夫工工資發(fā)放而導(dǎo)致的沖突的發(fā)生，有力地保證了工程工程的有效運作。

五、準時完成公司下達的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時向公司上報財務(wù)月報和本錢核算報表，準時完成公司下達的其他任務(wù)。目前，工程工程施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格，某工程上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了