有機(jī)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

有機(jī)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書(shū)

現(xiàn)今社會(huì)有錢(qián)人多的是，很多人幾乎每天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)勝利，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往勝利人的閱歷，特殊要富有自己的創(chuàng)意。每個(gè)勝利的人都有一份打算書(shū)，只有有打算的去做每一件事，才能勝利，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)打算書(shū)吧。下面共享大學(xué)生范文。

【名目】

公司根本狀況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹

產(chǎn)品/效勞介紹

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)展簡(jiǎn)要描述

行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者承受程度進(jìn)展簡(jiǎn)要分析

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

融資打算

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一局部公司概況

公司介紹

具體介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或治理方面的閱歷和勝利經(jīng)受進(jìn)展介紹

3.組織構(gòu)造

4.員工狀況

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及將來(lái)3-5年的進(jìn)展方向、進(jìn)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

其次局部產(chǎn)品及效勞

有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、效勞介紹

有機(jī)蔬菜銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三局部行業(yè)及市場(chǎng)

行業(yè)狀況

有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)進(jìn)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

市場(chǎng)潛力

對(duì)有機(jī)蔬菜銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)進(jìn)展前景、消費(fèi)者承受程度和消費(fèi)行為進(jìn)展分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)展比照分析，包括性能、價(jià)格、效勞等方面

收入模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獵取收入和利潤(rùn)

市場(chǎng)規(guī)劃

公司將來(lái)3-5年的銷售收入猜測(cè)

第四局部營(yíng)銷策略

有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場(chǎng)分析

有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析

有機(jī)蔬菜銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)打算

建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

廣告、促銷方面的策略

產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略

對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行的鼓勵(lì)機(jī)制

有機(jī)蔬菜銷售效勞質(zhì)量掌握

第五局部財(cái)務(wù)打算

請(qǐng)供應(yīng)如下財(cái)務(wù)猜測(cè)，并說(shuō)明猜測(cè)依據(jù)：

將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程資產(chǎn)負(fù)債表

將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表

將來(lái)3-5年損益表

第六局部融資打算

融資方式

具體說(shuō)明將來(lái)階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

資金用途

退出方式

第七局部風(fēng)險(xiǎn)掌握

說(shuō)明該有機(jī)蔬菜銷售工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

延長(zhǎng)閱讀：

有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很?chē)?yán)格。吃起來(lái)放心，還防癌。連續(xù)幾年來(lái)，有些人開(kāi)頭購(gòu)置有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格緣由消費(fèi)人群較少，購(gòu)置量也比擬低。

雖說(shuō)有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群，但高價(jià)是不爭(zhēng)事實(shí)，即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火，無(wú)法引起更多市民的購(gòu)置欲。

難以辨別

不少消費(fèi)者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無(wú)公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以辨別。某某年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽(yáng)的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的識(shí)別上的確還存在漏洞，假如供給商一時(shí)貨源缺乏，不能排解其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無(wú)公害蔬菜上的可能。

難以承受

一般黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機(jī)蔬菜則賣(mài)到6~7元。在不少超市和賣(mài)場(chǎng)的有機(jī)蔬菜專柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)買(mǎi)的人，不少人還是不能承受讓人咋舌的高價(jià)。

有機(jī)蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢(shì)?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說(shuō)，光是申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲(chóng)、捉蟲(chóng)等過(guò)程為避開(kāi)污染必需人工，人工費(fèi)就是一筆不小的開(kāi)支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬(wàn)元以及農(nóng)業(yè)的病蟲(chóng)害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，有機(jī)蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤(rùn)是國(guó)內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模

規(guī)?；欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價(jià)格降下來(lái)呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無(wú)幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、禾露方圓、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國(guó)際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜面積中可進(jìn)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬(wàn)畝，而事實(shí)這50萬(wàn)畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機(jī)蔬菜利潤(rùn)少投入大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者大多項(xiàng)選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機(jī)蔬菜是大勢(shì)所趨，但尚需時(shí)日。

大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)打算書(shū)

第一局部公司概況

(一)公司介紹：

1.團(tuán)隊(duì)介紹：團(tuán)隊(duì)成員皆來(lái)自農(nóng)學(xué)院，具有專業(yè)的有機(jī)蔬菜培育學(xué)問(wèn)。2.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：初期以農(nóng)業(yè)效勞為主，后進(jìn)展為有機(jī)蔬菜品牌銷售。3.產(chǎn)品介紹：有機(jī)蔬菜是指來(lái)自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，依據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的，經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜。

4.盈利模式：主要以有機(jī)蔬菜銷售獲利，另外還有品種售賣(mài)，農(nóng)業(yè)效勞等收入。5.市場(chǎng)規(guī)劃：分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長(zhǎng)期的合作與效勞關(guān)系。二是消費(fèi)者，通過(guò)有機(jī)蔬菜的推廣逐步擴(kuò)大市場(chǎng)。

其次局部行業(yè)分析

(一)行業(yè)狀況：中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國(guó)外興旺國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)。有機(jī)蔬菜概念雖提出了較長(zhǎng)時(shí)間，但國(guó)內(nèi)有關(guān)公司較少，遠(yuǎn)不能滿意我國(guó)大量人口需求，且缺乏有品牌的產(chǎn)品。

(二)市場(chǎng)潛力：近年來(lái)，食品安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，人們對(duì)有機(jī)食品產(chǎn)生了劇烈訴求。針對(duì)有機(jī)蔬菜在我國(guó)市場(chǎng)的巨大空白，我團(tuán)隊(duì)適時(shí)推出相關(guān)品牌必能占有大量市場(chǎng)。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析：鑒于國(guó)內(nèi)同類型公司較少且缺少知名度，競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自一般蔬菜市場(chǎng)，我公司應(yīng)加強(qiáng)有機(jī)食品的宣傳是人們更多食用有機(jī)蔬菜。

第三局部營(yíng)銷策略

(一)有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場(chǎng)分析：重視食品安全的人群，高檔飯店。

(二)有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析：對(duì)于一般收入人群，若有機(jī)蔬菜與普

通蔬菜價(jià)格差距不大，那么傾向購(gòu)置有機(jī)蔬菜;對(duì)于高收入人群則會(huì)選擇有品牌的有機(jī)蔬菜。

(三)有機(jī)蔬菜銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)打算：

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略(4)對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)行的鼓勵(lì)機(jī)制

第四局部財(cái)務(wù)打算

(1)將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程資產(chǎn)負(fù)債表(2)將來(lái)3-5年有機(jī)蔬菜銷售工程現(xiàn)金流量表(3)將來(lái)3-5年損益表

第五局部融資打算

(一)融資方式

具體說(shuō)明將來(lái)階段性的進(jìn)展需要投入多少資金，公司能供應(yīng)多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途(三)退出方式

第六局部風(fēng)險(xiǎn)掌握

說(shuō)明該有機(jī)蔬菜銷售工程實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

第七局部具體介紹

有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很?chē)?yán)格。吃起來(lái)放心，還防癌。連續(xù)幾年來(lái)，有些人開(kāi)頭購(gòu)置有機(jī)蔬菜，但由于價(jià)格緣由消費(fèi)人群較少，購(gòu)置量也比擬低。雖說(shuō)有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群，但高價(jià)是不爭(zhēng)事實(shí)，即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火，無(wú)法引起更多市民的購(gòu)置欲。

難以辨別：不少消費(fèi)者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無(wú)公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以辨別。2022年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)許可，使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜，以一般蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽(yáng)的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的識(shí)別上的確還存在漏洞，假如供給商一時(shí)貨源缺乏，不能排解其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無(wú)公害蔬菜上的可能。

難以承受：一般黃瓜一斤2元左右，有機(jī)黃瓜一斤7~9元;一般西紅柿一斤2.50元左右，有機(jī)蔬菜則賣(mài)到6~7元。在不少超市和賣(mài)場(chǎng)的有機(jī)蔬菜專柜，看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)買(mǎi)的人，不少人還是不能承受讓人咋舌的高價(jià)。

有機(jī)蔬菜維持在一般蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢(shì)?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說(shuō)，光是申請(qǐng)成為有機(jī)蔬菜基地就有許多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲(chóng)、捉蟲(chóng)等過(guò)程為避開(kāi)污染必需人工，人工費(fèi)就是一筆不小的開(kāi)支，再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬(wàn)元以及農(nóng)業(yè)的病蟲(chóng)害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，有機(jī)蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，究竟其利潤(rùn)是國(guó)內(nèi)的3~5倍，而且投入也不需要那么大。

難成規(guī)模：規(guī)模化是否可以使有機(jī)蔬菜的價(jià)格降下來(lái)呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無(wú)幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、禾露方圓、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國(guó)際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜面積中可進(jìn)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬(wàn)畝，而事實(shí)這50萬(wàn)畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。

種植有機(jī)蔬菜利潤(rùn)少投入大，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者大多項(xiàng)選擇擇放棄，而不是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機(jī)蔬菜是大勢(shì)所趨，但尚需時(shí)日。

在農(nóng)事開(kāi)頭前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析，建議指導(dǎo)農(nóng)戶種植市場(chǎng)前景較好的作物，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶供應(yīng)化肥，農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場(chǎng)的中間環(huán)節(jié)，將農(nóng)用產(chǎn)品直接供應(yīng)給農(nóng)戶。這樣做可以以一個(gè)較低的價(jià)格吸引農(nóng)戶，占據(jù)市場(chǎng)。在播種和收獲時(shí)，為農(nóng)戶供應(yīng)相關(guān)機(jī)械設(shè)施和效勞。在公司進(jìn)展后，可以收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)

市場(chǎng)分析：中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，和國(guó)外興旺國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)。當(dāng)下中國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對(duì)較少，除相關(guān)政府部門(mén)外幾乎沒(méi)有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞公司為農(nóng)戶供應(yīng)全程長(zhǎng)期的技術(shù)效勞和市場(chǎng)調(diào)研。而政府部門(mén)的效勞范圍和力度，目前還都很有限，無(wú)法供應(yīng)一個(gè)長(zhǎng)期的專業(yè)的效勞。隨著土地政策的放寬，土地流轉(zhuǎn)越來(lái)越快，這就為大型農(nóng)場(chǎng)的消失供應(yīng)政策上的支持。當(dāng)種地規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)的需求也會(huì)與日俱增。再者，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施，在種植和收獲時(shí)，公司為農(nóng)戶供應(yīng)機(jī)械和效勞，在短時(shí)間內(nèi)完成大面積作物的種植和機(jī)收?，F(xiàn)在主要是政府部門(mén)在農(nóng)忙時(shí)出面組織相關(guān)事宜，可見(jiàn)市場(chǎng)的空白。在整個(gè)過(guò)程中為農(nóng)戶供應(yīng)種子，化肥，農(nóng)藥等并進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作，省去市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)，可以降低價(jià)格，吸引農(nóng)戶，占據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有許多農(nóng)資銷售企業(yè)或個(gè)體戶，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量很弱。主要緣由沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員，不能依據(jù)各地詳細(xì)作物生長(zhǎng)狀況供應(yīng)最好的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)展相關(guān)的病蟲(chóng)害防治和田間治理。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)許多，而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中，價(jià)格低，質(zhì)量有保證，還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們供應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。后期，公司收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶手中收購(gòu)，質(zhì)量和貨源都有保證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

市場(chǎng)效勞對(duì)象：分兩類，一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大，可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。定期進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查分析，田間作物生長(zhǎng)狀況調(diào)查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調(diào)查。為他們供應(yīng)從買(mǎi)種到銷售的一條龍效勞。二是一般農(nóng)戶。他們的田塊較小且分散。只供應(yīng)各個(gè)階段的效勞，主要以自然村為單位調(diào)查。

公司盈利：前期主要靠為農(nóng)戶供應(yīng)種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械效勞等上賺取市場(chǎng)差值和效勞費(fèi)用。后期，除前期的盈利工程外，農(nóng)產(chǎn)品的銷售則是主要的工程。另外在占據(jù)市場(chǎng)和提高效勞質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取肯定的效勞費(fèi)用。

公司前景：前期主要供應(yīng)各種農(nóng)資和效勞，可最終進(jìn)展成為農(nóng)田的直接種植和治理著，成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購(gòu)和銷售者，同時(shí)還打算著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。演化成付錢(qián)給農(nóng)戶的農(nóng)田租用者，可以成為中國(guó)最大的農(nóng)場(chǎng)主。

而至今中國(guó)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞的公司幾乎還沒(méi)有，市場(chǎng)很空白。農(nóng)夫的學(xué)問(wèn)不斷增加，眼界不斷開(kāi)闊，對(duì)專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)效勞也會(huì)不斷增加。所以這么一個(gè)行業(yè)前景寬闊。

蔬菜種植創(chuàng)業(yè)打算書(shū)

1、以種植業(yè)為主

以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身進(jìn)展，漸漸地帶動(dòng)鄉(xiāng)親進(jìn)展，建立合作社，打造大北頭蔬菜基地。人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)(兩男一女)人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。其中一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及治理。另外人在菜地干活，五個(gè)人足夠。

2、市場(chǎng)

零售以杏寨鄉(xiāng)為主，批發(fā)以應(yīng)縣縣城為主，應(yīng)縣菜市場(chǎng)及各飯店(特色菜)，合伙人負(fù)責(zé)零售，其中一人負(fù)責(zé)送批發(fā)。應(yīng)縣城可以讓我們一年掙十多萬(wàn)，還可以賣(mài)到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠(yuǎn)。

3、運(yùn)輸工具

小型貨車(chē)及摩托車(chē)

4、銷售技巧

我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，澆灌水無(wú)污染，重金屬少，清洗水潔凈，包裝好，菜的色澤和新奇度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。

因此，我們必需實(shí)行差異化以及品牌化的銷售模