勞動競賽活動總結(jié)范文

第頁共頁勞動競賽活動總結(jié)范文勞動競賽活動總結(jié)范文勞動競賽活動總結(jié)110月26日，第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi)，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車間……廠長章曉榮〔左一〕告訴筆者：“目前，加工廠本著“快收、快軋”的原那么，以堅持“平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的消費方針，在四個車間開展以‘比平安、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工消費勞動競賽活動。五比：即比平安、比質(zhì)量、比進度、比效益、比衛(wèi)生；一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立意識、質(zhì)量意識，重點抓好籽棉收買和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和鼓勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花消費線實現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花?！眡x年，八團種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求開展，以及平安消費、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比平安、比質(zhì)量、比進度、比效益的工作熱潮。在確保質(zhì)量的前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質(zhì)量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目的考核細那么和獎罰措施，對軋花質(zhì)量、消防平安、效勞意識等工作指標(biāo)進展了量化，實行平安消費、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、平安消費、現(xiàn)場管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及消費定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容，進展考核評比，干部24小時值班制督察消防平安、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理標(biāo)準(zhǔn)、文明效勞、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氣氛，有效地促進了活動的開展。與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和消費進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力消費。通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花消費進度明顯進步，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。勞動競賽活動總結(jié)2今年以來，無錫市錫山區(qū)總工會按照錫山區(qū)委和無錫市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結(jié)發(fā)動廣闊職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。加強指導(dǎo)，建好競賽組織機構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會____張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人參加的錫山區(qū)主題勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動競賽落實方案，發(fā)動廣闊技術(shù)人員和一線職工參與競賽，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。強化措施，確保勞動競賽獲得實效。一是施行“雙掛鉤”。將勞動競賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費獎勵掛鉤。二是采取樹立典型、現(xiàn)場觀摩、效勞企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發(fā)職工勞動熱情。抓好示范，積極推進市級重點工程工程建立競賽。以市級重點工程工程—隆達高溫合金工程為示范，積極引領(lǐng)帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促消費、促平安、促效益，指導(dǎo)隆達公司結(jié)合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工平安消費、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)；另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動，示范帶動、凝聚引領(lǐng)全體職工投身工程建立。注重實效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競賽。區(qū)總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，結(jié)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業(yè)93名選手會師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工到達高級工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建立高素質(zhì)技工隊伍積累了人才資。突出主題，抓牢重點企業(yè)主題勞動競賽。突出行業(yè)特點和競賽主題，在全區(qū)選排重點企業(yè)開展主題勞動競賽。一是在消費制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理程度、比技術(shù)進步、比節(jié)能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份工會，把建立健全平安消費責(zé)任制、推進企業(yè)平安管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化作為競賽主要內(nèi)容，通過職工們的努力，企業(yè)各類平安和工傷事故明顯下降，平安隱患明顯減少，職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業(yè)，廣泛開展“比平安出行、比經(jīng)濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優(yōu)質(zhì)效勞的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè)，廣泛開展“比科學(xué)管理、比本錢控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業(yè)工會，開展“比平安”等內(nèi)容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業(yè)、不違背勞動紀(jì)律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在效勞民生類企業(yè)，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻意識、比優(yōu)質(zhì)效勞”勞動競賽。上下聯(lián)動，積極擴大勞動競賽參與面。區(qū)總工會結(jié)合區(qū)衛(wèi)計局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和效勞技能提升活動，結(jié)合人社局舉辦了勞動爭議調(diào)解、仲裁技能競賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽；東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競賽活動，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)；教育系統(tǒng)圍繞進步老師隊伍素質(zhì)，組織了教學(xué)技能大賽。在勞動競賽的積極推動下，職工素質(zhì)得到進一步提升，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級；職工創(chuàng)新才能得到進一步增強。全區(qū)廣闊職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納；職工內(nèi)生動力得到進一步激發(fā)，通過多形式的競賽，廣闊職工勞動熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)開展的。內(nèi)生動力進一步增強，有力地助推了經(jīng)濟社會開展。勞動競賽活動總結(jié)3為了進步車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建立和消費經(jīng)營效勞，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣闊的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并獲得了可喜的成果。為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組屢次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽施行方案，進步領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目的及措施，深化落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原那么，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的消費相結(jié)合，互相促進，兩不誤，兩進步，以技術(shù)比武促進消費效率進步，以消費的良好形勢襯托技術(shù)比武氣氛。車間在開展活動時，根據(jù)消費實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進展了考核，對崗位理論知識進展了考試，對女職工平時工作狀況進展了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“開展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進展?；顒又熊囬g根據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，評出了一名女職工操作能手。透過此次活動的開展，全方位的進步了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深化人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的安康開展。勞動競賽活動總結(jié)4通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場管理程度，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改良、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，消費經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目的，平安消費實現(xiàn)了“六個零”。在班組的平安管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘平安教育”，結(jié)實樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、承受平安教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)視檢查作用，以確保“賽平安，零事故”勞動競賽目的的實現(xiàn)。建議在員工中“賽精神，比奉獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所獲得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜如今，憧憬將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的.經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。競賽總結(jié)表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處分制度。勞動競賽活動開場時，就明確施工消費進度目的、質(zhì)量目的、平安目的、文明施工目的，明確獎罰金額。每月工程部根據(jù)與各隊〔包括分包文明消費片區(qū)〕，堅持公開、公平、公正的原那么實行考核，從平安、質(zhì)量、進度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進展嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進展大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進展表彰獎勵。二是將施工任務(wù)一樣的隊伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊伍去學(xué)習(xí)和觀摩，既到達了現(xiàn)場教育、培訓(xùn)的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效