勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（通用6篇）

第頁(yè)共頁(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔通用6篇〕勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案〔通用6篇〕勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1為夯實(shí)存款資金實(shí)力，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本施行方案。一、工作目的。1、各項(xiàng)存款凈增目的。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。2、不良貸款壓縮目的。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。二、競(jìng)賽時(shí)間。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。三、考核方法。實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目的xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目的xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比擬年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部〔室〕按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)展考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目的全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)總分值。四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。1、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目的任務(wù)完成得分依率考核到各支行〔部〕，各支行〔部〕按本行制定的考核方法考核到人。2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%?！泊婵钇x度=月末最后一日各項(xiàng)存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目的為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原那么計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求。1、高度重視。各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大，能否完成目的任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健開展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改良工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)肅紀(jì)律。一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停頓請(qǐng)休假。二是確保工作實(shí)效，工作目的完成嚴(yán)禁弄虛作假。三是對(duì)于因違背信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定及追究。六、組織領(lǐng)導(dǎo)?？傂谐闪x農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)開展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織施行、任務(wù)催促和考核等日常管理工作。各支行〔部〕要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目的任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開展班組建立考評(píng)通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)班組管理為手段，以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為打破口，以七比〔比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比平安、比開機(jī)率、比節(jié)約、〕為活動(dòng)形式，突出抓好平安消費(fèi)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在平安消費(fèi)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī)，實(shí)在做好班組建立工作，特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案；一、競(jìng)賽目的全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)步班組建立管理和精神文明建立程度。二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評(píng)比表彰工作。三、競(jìng)賽內(nèi)容1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是到達(dá)礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議是不是及時(shí)參加。2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提早保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒(méi)有違章亂紀(jì)的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)〔效〕是不是突出。4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)展作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；5、比平安，重點(diǎn)要比平安意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比平安檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的平安隱患能不能及時(shí)排除。、6、比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備平安運(yùn)行，看誰(shuí)管理負(fù)責(zé)的設(shè)備平安運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短；7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；四、競(jìng)賽評(píng)比1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作，按日常管理、平安管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、本錢管理、文明消費(fèi)6個(gè)方面進(jìn)展考核評(píng)比。每月進(jìn)展一次考評(píng)。2、突出一票否決，確保安康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不平安事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選的資格。3、考評(píng)施行百分制，評(píng)比時(shí)按照各權(quán)重工程逐步進(jìn)展考評(píng)打分。4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核，獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額一樣。同時(shí)各班組月度考評(píng)成績(jī)作為年底評(píng)選先進(jìn)班組的重要根據(jù)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3為充分落實(shí)科學(xué)開展觀，打造效能型、效勞型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面進(jìn)步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氣氛，團(tuán)結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久開展服好務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)展，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。三、總體目的以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮典范鼓勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目的。四、活動(dòng)要求1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開展，到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和鼓勵(lì)作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。2、認(rèn)真組織施行。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建立學(xué)習(xí)型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、進(jìn)步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)安康深化地開展。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競(jìng)賽時(shí)間20xx年元月至12月七、競(jìng)賽資料各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最正確班組”、選樹“最正確崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最正確科室”。八、競(jìng)賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)展考核計(jì)分，然后全體人員進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個(gè)方面?！部己藰?biāo)準(zhǔn)附后〕2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，消費(fèi)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、平安消費(fèi)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)展評(píng)分，消費(fèi)管理科進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面。〔考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建立等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)展月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)展綜合考評(píng)，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u(píng)選“最正確班組”一個(gè)、“最正確科室”一個(gè)、“最正確崗位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最正確班組”進(jìn)展綜合考評(píng)，評(píng)選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選?！参濉惩扑]參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最正確崗位能手”進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)為季度“最正確科室”的，獎(jiǎng)勵(lì)400元。2、評(píng)為季度“最正確班組”的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、評(píng)為季度“最正確崗位能手”的，獎(jiǎng)勵(lì)200元人。4、評(píng)為局“首席員工”的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元〔200元×6個(gè)月〕。5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。十、競(jìng)賽要求1、統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目的任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員進(jìn)取參加競(jìng)賽活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)施行方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)展。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二Oxx年的奮斗目的，促進(jìn)企業(yè)的安康開展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定施行方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目的為根本，以抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的濃重氣氛。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促消費(fèi)、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建立，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目的奠定堅(jiān)實(shí)的`根底。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費(fèi)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費(fèi)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，到達(dá)各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)展，詳細(xì)安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。詳細(xì)工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作方案和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力務(wù)實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持____員先進(jìn)性教育嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)廣闊黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如消費(fèi)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)展公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司開展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣闊黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目的一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽程度、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽完畢后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出二Oxx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)展，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)展公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)消費(fèi)〔工作〕者，公司將進(jìn)展隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)展一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氣氛，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，實(shí)在進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能和管理才能，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定根底。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組：三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、效勞優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活動(dòng)工程及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)局部，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體職工進(jìn)展考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考察及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：〔1〕6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體發(fā)動(dòng)大會(huì)〔2〕6月中期優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽〔考核司機(jī)管理才能，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常根底工作情況〕〔3〕6月底第一次抽查分公司、職能部門〔4〕7月中期組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)〔考核各分公司組織才能，培訓(xùn)司機(jī)才能，落實(shí)素質(zhì)工程情況〕〔5〕7月底第二次抽查分公司、職能部門〔6〕8月初xx之星評(píng)比活動(dòng)〔7〕8月中期清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?〕8月底全面考核階段〔9〕9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)展先進(jìn)交流及改良措施報(bào)告。〔10〕9月中期進(jìn)展總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選