T1批發(fā)零售流程題

------------------------------------------------------------------------T1批發(fā)零售流程題T1批發(fā)零售版流程題一：公司背景：信彩公司，經(jīng)營(yíng)日用品，批零兼營(yíng)，還給大商場(chǎng)供貨；在商品出庫成本方面，以前手工時(shí)采用移動(dòng)加權(quán)平均法，現(xiàn)在仍然要想此法，縱使不能用這個(gè)成本核算方法，也要用以一個(gè)類似的方法來管理。建帳套時(shí)不要低值易耗品的相關(guān)業(yè)務(wù)處理二：進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置：增加一個(gè)人“宋明”：他不能查詢成本，不能查詢利潤(rùn)，不能查詢哪些商品暢銷，不能查詢公司的資產(chǎn)狀況與盈利狀況，不能操作他人訂單，不能做月結(jié)存將A類商品的前三個(gè)商品進(jìn)行“倉庫價(jià)格設(shè)置”倉庫為“門市一”，每個(gè)的價(jià)格比零售價(jià)高一元價(jià)格設(shè)置：“售價(jià)提取”為“《商品信息》價(jià)格中最近售價(jià)”，進(jìn)價(jià)提取為“最近進(jìn)價(jià)”將“進(jìn)貨單、銷售單、受托單、委托單、變價(jià)調(diào)拔單”設(shè)為“默認(rèn)價(jià)格跟蹤”盤點(diǎn)時(shí)使用的成本為“最近進(jìn)價(jià)成本”出庫商品沒成本時(shí)取“最近進(jìn)價(jià)”為成本；入庫商品沒成本時(shí)也取最近進(jìn)價(jià)售價(jià)進(jìn)價(jià)價(jià)格保存：銷售出庫單中的價(jià)格在《商品信息》價(jià)格中保存并根據(jù)客戶作跟蹤，并且不修改其預(yù)設(shè)售價(jià)商品的最近進(jìn)價(jià)在《商品信息》價(jià)格中作保存并根據(jù)往來單位進(jìn)行跟蹤。委托、受托根據(jù)具體往來單位進(jìn)行跟蹤。系統(tǒng)配置：設(shè)置成本方法為“加權(quán)移動(dòng)平均法”錄帳配置：錄單時(shí)顯示“庫存”“信用額度”“欠款余額”自動(dòng)記憶商品、倉庫、往來單位的位置，且明細(xì)倉庫默認(rèn)與上一條商品相同同一單位連續(xù)錄入默認(rèn)收款賬戶為空自動(dòng)生成單據(jù)編號(hào)和摘要，同時(shí)默認(rèn)錄單人為審核人設(shè)置商品信息時(shí)，編碼必須不同，但商品名稱可以相同錄單時(shí)，超信用額度、超期低于成本、低于最低售時(shí)價(jià)系統(tǒng)提示，但還是允許、過帳錄單若遇打折時(shí)，折后金額改變時(shí)改變折扣率而不改變單價(jià)同一張單據(jù)允許有重復(fù)的商品出現(xiàn)，盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)盤數(shù)默認(rèn)為賬面數(shù)單據(jù)過帳后為避免重復(fù)過帳，設(shè)為“過帳后自動(dòng)刪除草稿”其他配置：不允許負(fù)庫存；允許不審核過帳，允許不過帳打單進(jìn)入系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警而且分倉庫退出時(shí)不必自動(dòng)備份，但要設(shè)置成每天下午4點(diǎn)系統(tǒng)自動(dòng)備份將網(wǎng)格格式的變動(dòng)設(shè)置成“網(wǎng)格格式改變退出時(shí)自動(dòng)保存”會(huì)員卡積分不算小數(shù)小數(shù)位配置：數(shù)量、單價(jià)、折扣都設(shè)置成兩位，獨(dú)金額設(shè)成四位，金額小數(shù)不足時(shí)不必湊數(shù)業(yè)務(wù)管理：經(jīng)仔細(xì)分析，公司決定把辦公用品也管理起來總經(jīng)理想達(dá)到一個(gè)目的：一進(jìn)入軟件，就提示哪些貨應(yīng)該進(jìn)，那些款應(yīng)該收5：?jiǎn)螕?jù)編號(hào)設(shè)置；按單據(jù)類型計(jì)數(shù)，且，一種單據(jù)連續(xù)編號(hào)，可廢棄，過帳后生效、編號(hào)為按月從頭開始，月份+五位數(shù)編碼，比如：04-00001三：基礎(chǔ)資料貨品分大、小包裝，有“個(gè)”“包”“件”之分商品有三個(gè)系列，其基本情況是：A系列商品：商品名稱單位（?。﹩挝唬ù螅Q算率替代品零售價(jià)（元）初始數(shù)量（最小單位）成本單價(jià)A類商品1個(gè)件50A類商品3122007A類商品2個(gè)件3071205A類商品3個(gè)件50A類商品18A類商品4包件2017A類商品5個(gè)A類商品7121008A類商品6包9A類商品7件A類商品563003A類商品8個(gè)包10A類商品913A類商品9個(gè)包10A類商品89．5B系列商品）商品名稱單位（?。﹩挝唬ù螅Q算率替代品零售價(jià)（元）初始數(shù)量（最小單位）成本單價(jià)B類商品1個(gè)件1020B類商品2包232016B類商品3個(gè)27B類商品4件213011B類商品5包24B類商品6個(gè)19C系列商品商品名稱單位（小）單位（大）換算率替代品零售價(jià)（元）C商品件50往來單位情況（都是純供應(yīng)商或客戶）單位名稱信用額度保證金單位性質(zhì)初始應(yīng)收初始應(yīng)付客戶150003000客戶4000客戶250004000客戶1000客戶3供應(yīng)商1供應(yīng)商2300客戶43000客戶2500供應(yīng)商二供應(yīng)商2500客戶53000客戶3000供應(yīng)商三商品組成一個(gè)A3由1個(gè)A1和1個(gè)A2組成一個(gè)B2由一個(gè)B1和一個(gè)B6組成有兩個(gè)倉庫，兩個(gè)門市，門市只針對(duì)“零售客戶”會(huì)員卡分四大類：金卡——特權(quán)卡購物打7折銀卡——會(huì)員卡可以積分，1元對(duì)應(yīng)1分普通會(huì)員卡——一般會(huì)員卡，9折充值會(huì)員卡——充值卡，面值20元，可以積分，可以透支50元會(huì)員卡的自動(dòng)折扣；銀卡：0-25不折扣；25-50，9折；50-100，8折；100以上，7折公司分三個(gè)部門銷售一部：張三，李四，王五銷售二部：錢七，賴八，趙九辦公室：張會(huì)計(jì)，宋明（財(cái)），王總現(xiàn)金、銀行：公司有兩個(gè)銀行賬戶現(xiàn)金3400交行上地支行零售支付賬戶300000工行海淀區(qū)分行卡付寶賬戶32000其他收入：罰款；店慶；處理包裝物收入費(fèi)用類型：差旅費(fèi)；辦公費(fèi)；業(yè)務(wù)招待費(fèi)；電話費(fèi)；水電費(fèi)固定資產(chǎn)：電腦五臺(tái)20000元汽車一輛230000元倉庫用房?jī)蓚€(gè)5400000元四：開帳開帳之后發(fā)現(xiàn)客戶1實(shí)際欠我們2500元貨款，請(qǐng)改正。五：業(yè)務(wù)發(fā)生1，4月1號(hào)向供應(yīng)商三購進(jìn)A類商品3,數(shù)量為400個(gè)價(jià)格為3.2元,單據(jù)方式為普票,且發(fā)票未到，款未付2，4月3號(hào)，公司向供應(yīng)商一下訂單，分別訂購：A類商品4，數(shù)量為400個(gè)，價(jià)格為11元；A類商品6，數(shù)量為500，價(jià)格為5元；A類商品8，數(shù)量為350，價(jià)格為8元。結(jié)果4月7號(hào)的到貨量分別是：A類商品4為320個(gè)；A類商品6的價(jià)格為450個(gè)，且價(jià)格為5.2元；A類商品8為350個(gè)?？偢犊?000，其余欠款。3，4月7日供應(yīng)商三向本公司供貨，方式為讓我公司代銷，按銷量結(jié)算。其供貨明細(xì)為：商品名稱單位（?。?shù)量成本單價(jià)（最小單位）B類商品1件313B類商品3個(gè)3017B類商品5包40154月11日公司向供應(yīng)商二采購B類商品6，數(shù)量為32個(gè)，價(jià)格為10元，采購C類商品102個(gè)，價(jià)格為32個(gè)，全部現(xiàn)款，正是由于我們付款的積極，供應(yīng)商二贈(zèng)送給我們10個(gè)“D類商品”6，4月13日，發(fā)現(xiàn)，A類商品8有30個(gè)不合格，經(jīng)協(xié)商，可以以原價(jià)退回17個(gè)，另外13個(gè)換成A類商品6，價(jià)格為6元。7，4月18號(hào)，我們于4月1日賂供應(yīng)商三購貨的發(fā)票到了，票號(hào)為FG334554335，金額為1200.80元，我公司付款1000元，余款暫欠8．公司采購辦公用品一批，英雄金筆20支，13元/支；瑪麗筆記本12冊(cè)，10元/冊(cè)?，F(xiàn)款9．公司一庫太小，把“A類商品一”、“A類商品二”“A類商品三”“A類商品四”全部移到二庫。10，公司為了使各門市的利潤(rùn)更加合理真實(shí)，決定對(duì)門市價(jià)格在公司成本價(jià)上提升10%。其中一門市就在公司辦公樓下，二門市離公司很遠(yuǎn)，決定用門店版來管理，兩個(gè)門市都是零售。4月12日，兩門市同時(shí)開張，公司向兩門市同時(shí)發(fā)貨A類商品系列每種20個(gè)，B類系列商品每種3個(gè)，C類商品各20個(gè)。11，4月12日有客戶“客戶3”來拿貨，A3，120個(gè)，價(jià)格為4.1元，從庫二出貨，我們當(dāng)場(chǎng)開增票給他，他付全款4月14客戶2來買C商品，從庫一出貨，10個(gè)，40元/個(gè)，并送他2個(gè)B類商品3，價(jià)格為30元/個(gè)；付了一半的款4月14客戶一需要：“A類商品一”30個(gè)，價(jià)格為9元；“A類商品二”18個(gè)，價(jià)格為7元，約定17號(hào)來拿貨，并付了100定金4月15日,公司向“商場(chǎng)一”鋪貨（先貨后款，賣多少結(jié)多少，也叫代銷）A類商品一，20個(gè)，價(jià)格為10元，A類商品二20個(gè)，價(jià)格為6元。4月16日，公司決定對(duì)所有門市進(jìn)行“店慶大促銷”，A商品全系列在所有門市與庫房8折大優(yōu)惠，時(shí)間是中午12點(diǎn)到4月18日中午12點(diǎn)。4月17日，客戶五來購買“A類商品一”數(shù)量10個(gè)價(jià)格為11，“A類商品二”10個(gè)，價(jià)格為6元；“A類商品三”數(shù)量為10個(gè)；價(jià)格為7元。由于正處于優(yōu)惠期間，他付了現(xiàn)款。4月18號(hào)下午三點(diǎn)，客戶一來拿貨，沒付款4月19日，客戶二退了兩個(gè)C商品，由于他以前享受了優(yōu)惠，現(xiàn)在按35元處理，沒付款4月20號(hào)，客戶3來換貨，用4個(gè)A類商品三換6個(gè)A類商品二，并當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)差價(jià)。21，4月20日，收了客戶1和客戶2全部欠款。22，4月20日，商場(chǎng)一通知我們?nèi)鞄ぃù_認(rèn)應(yīng)收款，但不給錢），并開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票：A類商品一12個(gè)價(jià)格為10元，A類商品二為17個(gè)，價(jià)格為6元23，4月21日，門店一的零售情況1）A類商品一，3個(gè)2）A類商品二，1個(gè)，金卡客戶3）A類商品三，1個(gè)，A類商品1個(gè)，銀卡結(jié)帳4）該銀卡再次購物，A類商品三和A類商品四各一個(gè)，5）一充值卡會(huì)員用充值卡購買：2個(gè)A5，1個(gè)A124，零售交班。25，4月22日，向供應(yīng)商二結(jié)算“B類商品三”及“B類商品三”各10個(gè)，并付全款，同時(shí)將其所受托的“B類商品一”價(jià)格向上調(diào)整2元。26，4月23日，公司張三領(lǐng)用鋼筆一支，筆記本二本4月24日，因鋼筆丟失，張三賠償20元，同時(shí)被批準(zhǔn)將筆記本報(bào)成辦公費(fèi)用27，對(duì)一庫的B類商品二，將其成本價(jià)調(diào)低0.5元28，4月25日，對(duì)公司一庫進(jìn)行盤點(diǎn)，分兩次盤點(diǎn)：一次全盤A類商品，一次全盤B類商品。結(jié)果是：A6少2個(gè)，B2多一個(gè)。盤同結(jié)果后進(jìn)行后續(xù)處理。29，組裝3個(gè)B類商品二。存現(xiàn)金3000元進(jìn)工行帳戶公司發(fā)生費(fèi)用：張會(huì)計(jì)：交本季度的辦公場(chǎng)地租金，9000元，其中應(yīng)屬于本月的是3000元李四：報(bào)車費(fèi)32元賴八：招待來訪客戶吃飯，花了300元。折舊：電腦折舊120元；倉庫折舊400元32，公司收取供應(yīng)商二的“店慶費(fèi)”120元，由王總收?。惶幚砑埾?，得到現(xiàn)金70元，由宋明處理。給客戶二的返利300元，由趙六處理此事33，經(jīng)查，現(xiàn)金少了12元，經(jīng)批準(zhǔn)，允許記入辦公費(fèi)；客戶三的欠款少記了300元。34，客戶三要購買B類商品三3個(gè)、A類商品四20個(gè)（17元/個(gè)）、A類商品300個(gè)（8元/個(gè)），卻又不能確定要，于是把其暫時(shí)存入草稿問題：1：王總想知道目前企業(yè)一共有多少貨，包括下了訂單還沒到位的貨，怎么辦？2：王總想看一下本月哪些貨進(jìn)得最多，什么價(jià)格，如何向他提供這個(gè)資料？3：王總想了解一下目前有多少貨是放在本公司代銷的，這怎么辦？4：張會(huì)計(jì)想讓銷售經(jīng)理張三看一下本月的銷售情況，卻又不想讓他知道利潤(rùn)，應(yīng)該怎么辦？想讓王總?cè)媪私獗驹碌匿N售量、銷售金額、成本、利潤(rùn)、又怎么辦呢？5：王總想了解本月哪個(gè)商品賣得最多，哪個(gè)商品所創(chuàng)造利潤(rùn)最少，查什么表？6：王總想對(duì)公司貨品進(jìn)行調(diào)整，對(duì)那些不好賣的貨進(jìn)行庫存清理，，如何才能快速查到那些“銷售量還沒占到庫存總量20%的商品”？7：王總想分析一下目前最暢銷的商品是哪些，且不想在此張表上看到“不暢銷的商品”，怎么辦？（王總認(rèn)為銷售量占總庫存40%的就算暢銷了）8：王總想看一下目前的各倉庫和門市的庫存情況，如何了解起來最方便？9：王總看了庫存還不放心，他還想了解到準(zhǔn)確的“預(yù)估庫存”——包括所有將要來的和除去所有將要出去的；10：王總想對(duì)A類商品三銷售量作個(gè)每月比較分析，包括 銷售量、銷售金額、成本、利潤(rùn)，如何才能達(dá)到他的目的？11：張會(huì)計(jì)想全面了解一個(gè)倉庫的所有貨品的收、發(fā)、存情況，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)？12：王總想看一下企業(yè)一共有多少錢，且具體放在哪個(gè)帳戶上，請(qǐng)幫他快速達(dá)到這個(gè)目的12：銷售回款是公司的命脈，王總對(duì)這事也非常的關(guān)心，他想看一下本月員工的款項(xiàng)回籠情況，還想了解客戶的欠款情況、回款情況13：對(duì)欠款情況，張會(huì)計(jì)只能提供個(gè)余額，王總很不滿意，他想看的是客戶以前欠他多少錢，本月還了多少錢，本月又新欠了他多少錢，現(xiàn)在的總的余額是多少，說這樣才能完全了解到哪些客戶是信用好的客戶。怎么才能達(dá)到這個(gè)“高要求”？幫一下張會(huì)計(jì)吧！15：王總又提要求了：要求張會(huì)計(jì)在一分鐘內(nèi)統(tǒng)計(jì)出本月的所有費(fèi)用，并指出是發(fā)生在哪個(gè)人身上的。如果你是張會(huì)計(jì)，你怎么辦？如何操作？16:有客戶報(bào)怨：平時(shí)還款時(shí)都是一筆筆確定好了的，結(jié)果月末打過來的表“銷售”與“收款”是分開的，看起來很不方便，能不能每張銷售單一行，且在這一行里看出總的貨款、已還款，余額、甚至“還款次數(shù)”？面對(duì)如此要求，張會(huì)計(jì)感到為難。你能滿足客戶這個(gè)要