某學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)方案

/某學(xué)校校舍修理改造工程施工組織設(shè)計(jì)（DOＣ49頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期： NＯ:技工學(xué)校校舍維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核:批準(zhǔn):實(shí)施:中石油綜合服務(wù)公司編制日期:２010年名目表TOC\o"1-4"＼h\ｚHYPERLIＮＫ\l＂_Toc12３54６785＂第一章編制說明 HYPERＬINＫ\l"＿Tｏc１２35４６786"一、綜合說明?7HＹPERLINK\l＂_Toc１23546７８7＂二、編制依據(jù) 7HYPERLINＫ三、編制原則?PAGERＥF_Ｔoｃ12354６788\ｈ8HYPＥRLINK四、適用范圍?8HYＰERLＩNＫ\l"_Ｔoｃ12３546790"其次章工程概況 HYＰＥRLIＮK＼ｌ"＿Toc１23５4６791＂第一節(jié)、工程概況?HYPＥRLINＫ\l＂_Toc１23５46792"一、工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)狀況?８HＹPERLＩNK\l＂_Ｔoc1２3５467９3"二、設(shè)計(jì)概況?８HYＰERLＩNK\l"_Toｃ1235467９５"三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)?PＡGEＲEF_Toc123５467９５＼h9其次節(jié)、施工目標(biāo)?HYＰEＲLINK\ｌ＂＿Toc12３５4６797"一、質(zhì)量目標(biāo)?PAＧＥREF_Toc1２３5467９7\ｈ9HＹPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ123５46798"二、施工工期目標(biāo)?PAGEREＦ_Toc12３５467９8\ｈ9HYPEＲＬINK＼l"_Toｃ１２３5467９９"三、平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標(biāo)?PAGEＲEF_Toc12３546７9９\h9ＨYPERLINＫ＼l"_Toc1235４６800＂第三章施工方案?HYPERLＩＮK＼l"_Ｔoc123５46803＂第一節(jié)、施工程序 PAGEＲEF＿Toc12354６80３\h9ＨＹPＥRLINK\ｌ"_Toc１2３5４6８04"其次節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法?HYPEＲLＩＮK\ｌ"_Toｃ123５4680５"一、修理工程 ＰAGＥＲEＦ_Toc１２３5468０５＼h１0ＨYPERLINK＼ｌ＂_Toc12３5４6811"二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 1１HＹPEＲＬIＮK(一）樓梯扶手防銹漆工藝?１1ＨYPERLINK\ｌ＂_Ｔoc１２3５4６82０＂(二）墻面乳膠漆施工工藝?PＡＧＥREF＿Toc１2３5４６８2０\ｈ12HYPEＲLIＮK第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則…………………13HYPERLＩNＫ\ｌ＂＿Ｔｏc１2３54６８4５"其次節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)……13HYPERLIＮＫ第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制 ．．...．．．．.．．...１4ＨYPＥRLINK\ｌ"_Toc１235４６856"第五章施工進(jìn)度方案 ．．...．..．．．..．17HＹPERＬINＫ\l＂_Tｏc1235４68５7"第一節(jié)、工期進(jìn)度方案 ．．...．．.．１7ＨＹPＥRLINK＼l＂＿Toc123546860"其次節(jié)、進(jìn)度把握目標(biāo) ..．..．.．．...．．．...．.１７第三節(jié)、進(jìn)度保證措施?.．．．．...．.．１９ＨＹPＥＲLＩＮK＼l＂＿Toc１2３５４6８62"第四節(jié)、進(jìn)度把握措施?．．．．．．．．．..．．．.．.19HYＰERLINK＼l"_Toc１２３54６8６3"一、總施工進(jìn)度方案的分解和細(xì)劃．．．．．.．．.PAGEＲEＦ_Toc１23546863\h1９HYPＥRLINK\ｌ"＿Toc1２3５468６４"二、施工進(jìn)度方案的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施．．...ＰAGEREF＿Toｃ１2３546864\h20HYＰＥRLＩNＫ四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入.．．.．...．.．PAGＥRＥF_Ｔoｃ1２３5468６６＼h2０HYPERLINK\ｌ"_Toc1２3５4６８6７"五、保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)...．...．...．．．．PＡGEREF_Ｔｏｃ123５４6８６７\h２1HYPERLＩNK六、保證工序搭接的準(zhǔn)時(shí)性...．．.．.．.．．..．..ＰAGEREF_Toc１2354686８\h2１HYPERＬINＫ第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) _Ｔｏc12３5４6872"二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 ＰAGＥREＦ＿Ｔoc１2３５４６8７2\h2１HYＰEＲＬＩNＫ\l"_Toc123546８７3"三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)?PAGERＥＦ_Tｏｃ１2354６873\h２1HYPERLINK＼ｌ"_Toc１235４68７4"其次節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、HYPERLINＫ質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系．..．.．...．.．..．．．．.．...22HYPERLＩNK\l＂＿Tｏc１２3５46８81"第七章工期保證措施?．．．２6HYＰERLＩＮK第一節(jié)、技術(shù)措施……………２6HYPＥRLINK\ｌ"_Tｏｃ12354６８８3"其次節(jié)、組織措施.．.…………….26HYPEＲＬIＮK第三節(jié)、管理措施…………………27HYＰEＲLIＮＫ第四節(jié)、后勤保障措施 ………….２8HYPＥRLＩNK第八章施工部署 HYPＥRLINＫ其次節(jié)、施工前技術(shù)預(yù)備………29HYPＥRＬINＫ\l＂_Ｔoc1２３54688９＂第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置?HYＰＥRLＩNＫ一、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備?PAＧＥREF＿Toｃ12３54６890\ｈ3０ＨYPERLINＫ二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（平面布置圖見附圖二) ＰAGＥREＦ_Toc1235４6891\h3１HＹPＥＲLＩＮK＼l＂_Tｏc1235４68９２"第四節(jié)、材料設(shè)備的預(yù)備…………32HYPERLIＮK\ｌ"_Tｏc１2３5４6８94"第八章施工技術(shù)措施 HYPＥRLINK\ｌ"＿Ｔoc１235４6８9５"第一節(jié)、內(nèi)容 ………32HYPEＲLIＮK第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核………………..３5HＹPERLINK第九章平安施工措施?ＨYPEＲLINK＼l"_Toc１2３546915＂第一節(jié)、平安生產(chǎn)目標(biāo)?………….38HYPERLIＮK\ｌ"_Tｏｃ12３546９１６＂其次節(jié)、平安施工保證體系 ……．．38HYPERLIＮＫ＼l＂_Toc１235４6917"第三節(jié)、平安生產(chǎn)制度?HYＰEＲLINＫ一、平安管理規(guī)定?ＰAGERＥF_Toｃ123５469１8\h3８HYPＥRLINK\l＂_Ｔoc1235469１9"二、臨電管理制度?PAGEREF＿Toｃ１2354６919\h３９ＨYＰERLINK＼l"_Toc12354692０"三、高空作業(yè)管理規(guī)定?ＰAGEREＦ_Ｔoc123546920\ｈ40HＹＰERLINK\l＂_Tｏc123546921"第四節(jié)、保證措施 ＨYＰERLINＫ\l＂＿Ｔoc12３５46922＂一、落實(shí)平安生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理?PAGEREF_Tｏc１23546922＼h40HYPERLINK\l＂_Toc12３５４６92３"二、項(xiàng)目平安教育與訓(xùn)練 PAGEREF_Tｏc１235４6９23＼ｈ４１HＹPERLIＮＫ三、平安檢查 ２３54６92４\h４2HＹPERLIＮK\ｌ"_Toc123５469２5"第十章文明施工環(huán)境疼惜措施?HYPERLINＫ＼ｌ＂＿Tｏｃ123546９2６"第一節(jié)、管理目標(biāo)?HＹPＥRLINK\l"_Toc123５4６9２7"一、文明施工目標(biāo)?ＰAGＥRＥF＿Toc12３5469２7＼ｈ4３HＹPEＲLINK\l"_Ｔoc123546９２8"二、環(huán)境疼惜目標(biāo) PＡＧEＲＥＦ＿Toc1235４6928\h43ＨYPＥRLINK其次節(jié)、文明施工措施 HYPEＲＬIＮK\l"＿Toｃ1235４693０"一、組織體系?PAGＥRＥF＿Toc12３５4６930\ｈ４３HYPEＲLINK＼l"＿Toc12354６931"二、文明施工檢查 PＡGEＲEＦ_Toｃ１２3５4６931＼ｈ4４HYPERLＩNK\ｌ"_Toc123546932"三、管理制度 ＰAGEREF_Tｏｃ12３54693２＼h44HYPERLＩＮＫ＼l"_Toc１23５4６933"四、文明施工措施?ＰＡGＥREF_Tｏｃ123546９３３\h44第三節(jié)、環(huán)境疼惜措施 HYPERLIＮK＼l"_Toｃ12３546935＂一、止水污染和大氣污染措施 ＰＡGEREF_Toｃ12354693５\h45HＹPＥRＬINK二、防止施工噪音污染措施 PAGＥREF_Ｔｏｃ123５46９3６\ｈ45HＹＰERLINK其次節(jié)、防火平安制度 ………４６HYPＥRLINK\l"_Tｏc１23５46952"HYPＥＲLIＮK\l＂_Tｏc12３５469５3＂第十二章工程質(zhì)量程序把握 ＨYPＥＲＬINＫ＼l"_Toｃ1２354６959"一、墻面抹灰工程工程質(zhì)量程序把握?………４8第一章編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察,通過項(xiàng)目經(jīng)理部的爭(zhēng)辯分析,對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案,編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì),以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成本工程的建設(shè)任務(wù)．二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是:1、建設(shè)單位供應(yīng)的本工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集.2、本工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑會(huì)紀(jì)要.３、國家和上級(jí)單位以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體狀況.(現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等）5、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》.6、單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及ISO9０01質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)．７、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).《工程測(cè)量規(guī)范》GB５0026-93《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB5020９-2０02《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GＢ503０9－２０01《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ8０-91《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》JＧJ46-88及新疆維吾爾自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的文件及規(guī)定.三、編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則:1、保證重點(diǎn),統(tǒng)籌支配,遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要．2、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容,本著“適用、平安、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地支配施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn),緊密連接,加快施工進(jìn)度,縮短工期.３、接受先進(jìn)的施工技術(shù),合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行,確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量．4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率．四、適用范圍本工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要所指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容．其次章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場(chǎng)狀況技工學(xué)校校舍修理改造工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）,位于昌吉市內(nèi).有教學(xué)樓、餐廳、平方和廠房4棟房屋組成的修理改造工程．二、設(shè)計(jì)概況本工程依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要，本次招標(biāo)范圍主要為外墻和內(nèi)墻的修理工程．三、本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工難點(diǎn)1、本工程為舊房改造,有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫．其次節(jié)、施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行.嚴(yán)格要求、細(xì)心施工,在確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到自治區(qū)合格工程標(biāo)準(zhǔn).二、施工工期目標(biāo)該工程的總工期目標(biāo)為５1個(gè)日歷天.方案開工日期時(shí)間為：2０09年4月２７日開工，方案竣工時(shí)間為20０9年6月1三、平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JＧJ８0-91、《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)范》ＪGＪ33—86、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ4６-88、自治區(qū)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的文件及規(guī)范的要求,實(shí)行有效措施，做到文明施工、平安施工.杜絕傷亡施工事故的發(fā)生.加強(qiáng)疼惜措施，分段封閉施工.接受環(huán)保材料,將本工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程.第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1．1外墻施工依據(jù)先隱蔽、后表面,從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體狀況特制定期施工流向.施工預(yù)備拆除工程修補(bǔ)工程搭設(shè)外架成品疼惜噴漆工程竣工驗(yàn)收１．2內(nèi)墻施工依據(jù)先隱蔽、后表面,從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標(biāo)段施工項(xiàng)目的具體狀況特制定期施工流向.施工預(yù)備拆除工程修補(bǔ)工程搭設(shè)腳手架成品疼惜粉刷工程竣工驗(yàn)收2、制定施工流向的同時(shí),還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和原有消防、平安監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信、地板等設(shè)備及線路的結(jié)合接口工藝等.其次節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法一、修理工程(一)工藝流程(外墻）作業(yè)預(yù)備→ 鏟除空鼓及泛堿部分?→?在鏟除部分補(bǔ)水泥砂漿 → 檢驗(yàn)合格?→搭設(shè)外腳手架→進(jìn)行噴漆→驗(yàn)收→?（內(nèi)墻）作業(yè)預(yù)備→?鏟除墻皮?→?刮內(nèi)墻膩?zhàn)?遍 → 砂紙打磨?→粉刷內(nèi)墻漆兩邊→驗(yàn)收???1、鏟除空鼓及泛堿部分:利用榔頭協(xié)作簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分.2、補(bǔ)水泥砂漿:砂漿協(xié)作比應(yīng)接受重量比，計(jì)量精度水泥為±2%,砂、灰膏把握在±5％以內(nèi)．宜用機(jī)械攪拌,攪拌時(shí)間不少于1.5min.并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛,以便與原水洗石墻面全都.3、噴漆利用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆4、保證項(xiàng)目:Ａ、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合要求.B、鏟除部分不宜過大，且必需將空鼓及泛堿部分鏟除潔凈Ｃ、噴漆必需顏色全都．Ｄ、陰陽角必需垂直且角度偏差±2度E、墻皮鏟除必需潔凈Ｆ、平整度必需達(dá)到要求.5、鏟除墻皮：利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除潔凈，并用潔凈掃把將內(nèi)墻清理潔凈.６、應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄A、材料的出廠合格證.B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定.C、隱檢、預(yù)檢記錄.Ｄ、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄.Ｅ、其它技術(shù)文件．二、油漆、乳膠漆工程施工工藝（一)樓梯扶手防銹漆工藝1.施工程序:（1)清理表面灰塵和污物.(２)刷第一遍漆,干透后用經(jīng)過調(diào)配的色粉、熟膠粉、雙飛粉調(diào)合成膩?zhàn)影阎T如釘眼和樹疤掩飾掉,以使與施工圖要求配色一樣.（3）干透后用細(xì)砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關(guān)鍵.(4)刷一遍漆,干透后用細(xì)砂紙磨光．(５)刷一遍漆.即一遍漆后加一遍細(xì)砂紙打光，如此類推.假如有專用底漆的,把第一遍漆改為專用底漆．(6)刷最終一遍漆：一般來說,算上最終一道漆,共需要刷面漆4-8遍方會(huì)有較為優(yōu)質(zhì)的效果.面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過10遍．在潮濕天氣施工時(shí)，漆膜會(huì)有發(fā)白現(xiàn)象，適當(dāng)加入稀釋劑量１0％-１5%的硝基磁化白水即可消退.2.留意事項(xiàng)(1)油漆的施工，必需在產(chǎn)品要求的室內(nèi)溫度內(nèi)施工.不同的產(chǎn)品，對(duì)于溫度的要求是不同的,這個(gè)可以在產(chǎn)品包裝或者說明書中查閱到．(2)每一工序確保干透方進(jìn)行其次遍工序.（3)使用同一種基質(zhì)的油漆,不要把不同類別的油漆混用，以免發(fā)生不良反應(yīng).(4)施工時(shí)，要做好平安疼惜措施,例如戴口罩等,保持室內(nèi)的通風(fēng)，以防發(fā)生中毒大事．（５)不要在施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火,以防火災(zāi)或爆炸，避開在高濕或高寒的狀況下強(qiáng)行施工．(8）堅(jiān)持到大型商場(chǎng)或?qū)＜屹徺I油漆，以防偽劣,雖然價(jià)格會(huì)稍高點(diǎn),但至少品質(zhì)會(huì)有所保證.3.施涂清漆表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)次項(xiàng)目中級(jí)涂料（清漆)高級(jí)涂料(清漆）1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許３光亮和光滑光亮足、光滑光亮嚴(yán)峻、光滑無遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許不允許５顏色、刷紋顏色基本全都,無刷紋顏色全都,無刷紋6五金、玻璃等潔凈潔凈(二）墻面乳膠漆施工工藝(1)、施工程序:基層處理→第一遍膩?zhàn)印テ健浯伪槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→其次遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆(2）、施工工藝及施工要點(diǎn):A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理潔凈,并嵌縫,貼紗布條,待干燥后用砂紙將凸起處磨平.如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移?B、第一遍滿刮膩?zhàn)?滿刮第一遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙將墻面的膩?zhàn)釉?、斑跡磨平、磨光,然后將墻面清理潔凈.Ｃ、其次遍滿刮膩?zhàn)?滿刮其次遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙磨平、磨光，并?duì)個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)?D、刷第一遍乳膠漆:稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜.涂刷挨次從上到下,從左到右，不能亂刷,以免漏刷或涂刷過厚.E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?干后用砂紙磨光．Ｆ、刷其次遍乳膠漆:刷法與上述方法一樣,但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜,刷痕均勻全都．(3)、油漆工程驗(yàn)收依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JＧJ73—９1)A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后,方可進(jìn)行驗(yàn)收.B、驗(yàn)收時(shí),應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求．C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定:項(xiàng)次項(xiàng)目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許２掉粉、起皮不允許不允許３反堿、咬色允許略微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色全都顏色全都6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章項(xiàng)目部的組成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則其次節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境疼惜等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控．總工程師:負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理,對(duì)工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行把握.工程部:負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、方案編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度把握、其他施工單位的協(xié)調(diào)協(xié)作.技術(shù)部:負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用.質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行具體的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理.平安部:對(duì)工程施工過程中進(jìn)行具體的平安文明施工、消防、環(huán)境疼惜的檢查、把握、監(jiān)控.物資部：依據(jù)本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行選購,并按工程進(jìn)度狀況領(lǐng)用材料．施工部:下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工支配，施工技術(shù)問題,工種管理問題,日常施工布署，質(zhì)量管理.倉管部:負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單,領(lǐng)用簽字,常用工具修理保養(yǎng)等.項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來文件收集整理,后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)聯(lián)系,行政工作部署,接待等工作．第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮,對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)．2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度.代表公司履行工程合同.維護(hù)公司利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé).３、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包.簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單.對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和平安進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、把握與管理.做好施工條件平衡,工序(工種)間協(xié)作，施工中毀滅的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作．協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系.5、項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，細(xì)心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本,實(shí)行科學(xué)管理,樂觀應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益．６、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審．７、解決和處理施工中毀滅的技術(shù)與質(zhì)安問題．8、要有全局觀念，聽從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào),接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參與單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作.準(zhǔn)時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營部.２、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施.3、深化現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工.4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、平安交底．與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和平安交底.５、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理把握工作．6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順當(dāng)進(jìn)行.7、參與工程定位、放線復(fù)核工作.8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作．9、填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位.10、編制材料方案、半成品方案、機(jī)具方案．1１、深化現(xiàn)場(chǎng)，參與處理施工中技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制.撰寫施工總結(jié)．12、樂觀主動(dòng)地完成分管工作,樂觀參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)．認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù).２、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底.負(fù)責(zé)工程定位,找平放線工作.3、依據(jù)現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程,組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、細(xì)心管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān).4、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施.５、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作.6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及平安交底工作，抓好平安生產(chǎn).7、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單.按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收.8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具方案.9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作.質(zhì)安員1、認(rèn)真宣揚(yáng)貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程.教育寬敞員工遵章守紀(jì),做到預(yù)防為主.２、深化施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查爭(zhēng)辯，檢查督促,發(fā)覺不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合平安要求的,有權(quán)制止．必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工．3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工協(xié)作比，督促施工員按規(guī)范制作試件．4、參與項(xiàng)目工程的質(zhì)量、平安、技術(shù)交底工作,并督促落實(shí).5、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的平安教育工作.指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作.6、參與重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作.協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量.參與單位工程的竣工驗(yàn)收工作．７、精確準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查分析,寫出事故報(bào)告，提出處理意見．８、幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查．總結(jié)先進(jìn)閱歷，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的方法．料具選購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)時(shí)辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)．２、把握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量,防止選購不適用的物資，避開積壓鋪張.3、把握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),實(shí)行選購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本,樹立選購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)．4、料具選購必需有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行選購，工程所用之材必需有合格證書.5、深化現(xiàn)場(chǎng),樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，準(zhǔn)時(shí)精確協(xié)作選購供應(yīng).領(lǐng)悟和把握各種材料的性能用途,消耗狀況，以利工作和協(xié)作工程的要求.6、簽訂加工訂貨合同,必需嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序.7、生疏材料庫存狀況，做到先調(diào)用庫存料后選購，削減物資積壓節(jié)省資金．第五章施工進(jìn)度方案第一節(jié)、工期進(jìn)度方案一、施工進(jìn)度方案本工程方案總工期51個(gè)日歷天．在施工進(jìn)度方案的支配上既要在保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn),針對(duì)本工程重點(diǎn)把握關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,滿足業(yè)主的需要.因此,我公司實(shí)行確定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù).其次節(jié)、進(jìn)度把握目標(biāo)1、進(jìn)度把握目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程,把握全部工作量之后，編排周方案、月方案、總方案等對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行把握,保證總工期在50個(gè)日歷天內(nèi)完成.2、進(jìn)度把握體系a、建立施工項(xiàng)目方案系統(tǒng),對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度方案把握.首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度方案,作業(yè)方案,方案編制的對(duì)象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì).編制時(shí)從總體到局部,逐層進(jìn)行把握目標(biāo)分解,以保證方案把握目標(biāo)落實(shí).b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng),保證施工項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施.此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、選購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同依據(jù)方案規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障方案的完成.c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查把握系統(tǒng).即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門,各施工班組設(shè)有一個(gè)特地的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與方案進(jìn)度進(jìn)行比較分析.通過比較分析,找出影響施工進(jìn)度的緣由和因素,實(shí)行準(zhǔn)時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的方案.d、施工進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查(1）方案任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組,以保證明施．施工任務(wù)書有明確的方案目標(biāo),具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容,使施工班組保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù).(２)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析供應(yīng)精確信息.(3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析,制訂措施,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)把握，保證各班組完成作業(yè)方案.(４)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按方案把握的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的資料,相同的量度和形象進(jìn)度，與方案進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度差量比．（５)依據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或緣由,實(shí)行切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或方案調(diào)整．第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是依據(jù)流水作業(yè)的方法編制的,我方施工進(jìn)度方案的支配是依據(jù)正常施工狀況而編制的.２、確保工期的主要措施:（1)快速會(huì)審圖紙，生疏技術(shù)資料，解決存在的問題;（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格方案管理,使工地作業(yè)方案與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn);(３)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度方案，并以月方案為重點(diǎn),嚴(yán)格方案管理,使各施工點(diǎn)的作業(yè)方案與整體施工方案相連接,并得以實(shí)現(xiàn).(4)明確材料、設(shè)備到貨期,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工;（5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作,弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工挨次，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間；(６）準(zhǔn)時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順當(dāng)竣工打下基礎(chǔ);(７)必需搞好與協(xié)作單位的協(xié)作關(guān)系，顧全大局,聽從業(yè)主及監(jiān)理決策,齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù).第四節(jié)、進(jìn)度把握措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是５０日歷天.工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控,以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作.一、總施工進(jìn)度方案的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度方案,確定了總工期，但各樓層(大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種(班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必需按總體方案為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度方案和《周進(jìn)度作業(yè)方案》.使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上,從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成.避開不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的開放而停止不前.從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo),用小方案保大方案.二、施工進(jìn)度方案的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周方案》檢查班組的施工任務(wù)完成狀況，提前、滯后的緣由所在;分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度．2、提出解決方案措施調(diào)整原方案．一般狀況下,進(jìn)度往往滯后．在技術(shù)上實(shí)行的加快進(jìn)度的措施有:①改進(jìn)施工工藝②接受更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可實(shí)行的措施有:①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備．3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)平常努力發(fā)覺各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作,從而準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工協(xié)作，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順當(dāng)實(shí)施.三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作在施工進(jìn)展中因種種緣由發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作確定要跟上.對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特殊是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業(yè)工長(zhǎng).對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖．施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣.這方面造成誤工的幾率很高,技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度．四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入依據(jù)以往的施工閱歷，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng),某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難推斷和發(fā)覺對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng).專業(yè)工長(zhǎng)必需每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)方案在施工作業(yè)面是否有人干活.有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違反當(dāng)時(shí)的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干,往往以較少的人數(shù),攬大活，吃不下去,就慢點(diǎn)拖.發(fā)覺此現(xiàn)象，要實(shí)行堅(jiān)決措施,調(diào)整施工班組,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn).五、保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)方案,努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況.特殊是特異材料和托付加工的半成品,確定要準(zhǔn)時(shí)組織到位，避開停工待料的發(fā)生.選購部主管依據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工,各負(fù)其責(zé).六、保證工序搭接的準(zhǔn)時(shí)性1．上道工序完畢后，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工預(yù)備工作．2、在施工中要做好裝飾施工與中心空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接協(xié)作,保證各工序及接口工藝的準(zhǔn)時(shí)、預(yù)備、協(xié)作完好．第六章質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力氣，確保工程施工質(zhì)量.1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)２、分項(xiàng)工程合格率100%.3、分部工程優(yōu)良率８５％４、質(zhì)量保證資料齊全.5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到９０％以上.二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,各司其職,使工程施工始終有序進(jìn)行.三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上,確保觀感得分率85%以上.其次節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任）建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識(shí)交底建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制質(zhì)量意識(shí)交底質(zhì)量要求交底質(zhì)量要求交底財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員財(cái)務(wù)員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質(zhì)量檢查員材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收生疏驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督材料及半成品驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)方案質(zhì)量樣板材料檢驗(yàn)急劇配套前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收材料及半成品驗(yàn)收生疏驗(yàn)收程序質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量交底技術(shù)質(zhì)量交底按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算嘉獎(jiǎng)操作人掛牌自檢按質(zhì)量等級(jí)結(jié)算嘉獎(jiǎng)操作人掛牌自檢成品疼惜成品疼惜保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)ISO900１質(zhì)量保證體系運(yùn)行,我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制,制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則．二、質(zhì)量記錄：為把握施工質(zhì)量,并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO900１質(zhì)量體系文件中具體制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序．通過這些記錄,反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常接受質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的緣由，制訂整改方案和預(yù)防措施.三、質(zhì)量檢查:我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度.1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本把握;2、專業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察檢查，準(zhǔn)時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題;3、專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收,通過原始記錄和報(bào)表、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查,來核定專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由,責(zé)令班組馬上整改，做出罰款處理.第三節(jié)、質(zhì)量方案和保證質(zhì)量的把握方法一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn),確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)．項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員選購員庫管員木工工長(zhǎng)貼面工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)油漆工長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員預(yù)算員選購員庫管員木工工長(zhǎng)貼面工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)油漆工長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)安員三、工程質(zhì)量預(yù)控程序確定方案操平放線預(yù)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料確定方案操平放線預(yù)備工作學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料機(jī)械、人力、物資等預(yù)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等預(yù)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)平安技術(shù)溝通書面交底防護(hù)平安技術(shù)溝通書面交底操作人員參與操作人員參與檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預(yù)檢申報(bào)提前疼惜清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工提前疼惜清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行包裹成品疼惜進(jìn)行包裹成品疼惜表面掩蓋表面掩蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封閉質(zhì)量評(píng)定記錄成品疼惜質(zhì)量評(píng)定記錄成品疼惜主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定成品疼惜成品疼惜施工記錄施工試驗(yàn)記錄施工記錄施工試驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄隱檢記錄成品疼惜基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄隱檢記錄成品疼惜技術(shù)交底技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料竣工資料四、質(zhì)量管理的把握方法?___PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段方案階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施其次階段實(shí)施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量方案第三階段檢查階段6、檢查效果,發(fā)覺不足第四階段處理階段7、總結(jié)閱歷、納入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問題列為下一個(gè)管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水公正諸多緣由．總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平.一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù),指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工．二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；擅長(zhǎng)接受新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝;嚴(yán)格按施工工藝、施工挨次施工，杜絕倒裝工序.三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作,嘉獎(jiǎng)質(zhì)量意識(shí)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;２、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組進(jìn)步行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底;4、新的工序開頭施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)平安交底．四、努力貫徹執(zhí)行成品疼惜措施成品疼惜有護(hù)、包、蓋、封四種措施,在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等留意避開砸損地面塊料;五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；２、完善隱蔽驗(yàn)收程序，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收確認(rèn);3、隱蔽驗(yàn)收不合格，馬上整改復(fù)驗(yàn)．六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必需進(jìn)行檢查其質(zhì)量,必需有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書.材料部門抓好材料送樣、選購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)．七、質(zhì)檢員和專業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的緣由、影響程度和解決措施.以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡察施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增加工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo).第七章工期保證措施第一節(jié)、技術(shù)措施依據(jù)該工程工期的要求及施工部署支配,本工程具體工期為:(附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖)在工程掃尾階段,準(zhǔn)時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理,進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在５0天內(nèi)如期完工.其次節(jié)、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)管理崗位的職責(zé).建立各工種專人負(fù)責(zé),既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行全過程把握，并進(jìn)行考核.２、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目.公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴,圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn),每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持,確保滿足各施工階段的需要．3、建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)單位互通信息,把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備,布置工序之間的交接,準(zhǔn)時(shí)解決施工中毀滅的各類問題．各專業(yè)分包單位要依據(jù)總承包的施工進(jìn)度方案編制實(shí)施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施．經(jīng)常和定期檢查方案實(shí)施狀況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展.4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利.對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān),避開返工.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰;同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成方案進(jìn)度部位的賜予嘉獎(jiǎng)，反之則進(jìn)行罰款.通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)樂觀性，以確保工程進(jìn)度方案的嚴(yán)峻?性.第三節(jié)、管理措施1、依據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制各時(shí)期較為具體的實(shí)施方案，包括月、周進(jìn)度方案.依據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù).每周召集一次平衡調(diào)度會(huì),準(zhǔn)時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)方案等問題，通過周方案保證月方案,從而確保工程總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，準(zhǔn)時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作.對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響方案工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工,削減窩工,提高工效．3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量方案.準(zhǔn)時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)調(diào)劑,對(duì)于需外加工的構(gòu)配件,市場(chǎng)上緊俏的材料和配件,應(yīng)估量定貨、選購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫）時(shí)間,提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量方案.如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí),要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度方案順當(dāng)實(shí)施.4、細(xì)心組織、科學(xué)施工.依據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和支配勞動(dòng)力,組織各工種穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè).主體工程一次驗(yàn)收.5、工程掃尾階段，組織混合班組,分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn),發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時(shí)更改,確保竣工驗(yàn)收一次通過．各類技術(shù)資料在掃尾工作前1０天開頭整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核.6、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換,延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間．在春節(jié)期間,妥當(dāng)支配值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上賜予確定的補(bǔ)貼.7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作,合理支配、穿插室內(nèi)、室外工程的施工.8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便準(zhǔn)時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部,下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組.第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充分的施工機(jī)械,為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工制造良好的條件.2、在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)確定要樂觀使用．3、樂觀接受有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料.4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)方案，依據(jù)施工過程的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案,對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用.第八章施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層,裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾.針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下:第一節(jié)、施工總體部署一、質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn),力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)．二、工期目標(biāo):工程總工期為5０個(gè)日歷天(不含假期);三、平安生產(chǎn)目標(biāo):杜絕傷亡事故;四、環(huán)境疼惜目標(biāo):接受環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程.五、人、財(cái)、物的保障１、在本工程上,我公司將委派具有大型工程總承包閱歷和力氣的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,以最大程度地滿足工程的需要.2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和把握外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障力氣,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和力氣.特殊是對(duì)專業(yè)綜合辦公大樓的施工閱歷和力氣.3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力氣,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和把握的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可.4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要．六、技術(shù)工藝的保障本工程將依據(jù)方案編制方案,制定具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嫻熟和把握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成.施工方案掩蓋面要全面，內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的樂觀性.七、現(xiàn)場(chǎng)平安、保衛(wèi)1、建立健全平安、保衛(wèi)制度,落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人.2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必需穿我公司的統(tǒng)一工作服裝,佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)分．其次節(jié)、施工前技術(shù)預(yù)備公司在選擇本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期50天、分段工期的狀況和質(zhì)量要求,選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工閱歷的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部.一、技術(shù)人員配備:依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù),我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部,下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及平安保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門組成,并明確了各崗位的職責(zé)和范圍.二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求.2、編制施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確定總的施工挨次、施工流向、劃分流水段,確定分部分項(xiàng)工程,施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法,設(shè)立工作管理點(diǎn)及實(shí)行的主要技術(shù)措施與管理方法及編制方案，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工.3、技術(shù)交底施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員生疏工程狀況，了解設(shè)計(jì)意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù).技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與協(xié)作和平安施工技術(shù)等.第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備施工預(yù)備工作方案表序號(hào)施工預(yù)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注１支配臨時(shí)倉庫,臨時(shí)辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定2編制整體施工方案，進(jìn)度方案項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參與5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線施工員由業(yè)主協(xié)作６接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主協(xié)作7材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料選購員設(shè)計(jì)師、施工員協(xié)作８清理現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長(zhǎng)施工員協(xié)作二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系,必需在工地四周設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用．2、材料倉庫:開工前必需設(shè)工地臨時(shí)倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時(shí)倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi),易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管.3、工地臨時(shí)用水電：(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)．(2)、接受三相五線制,單相三線制.(3)、施工用電要求甲方供應(yīng)電源到工地電箱.(4)、施工用水要求甲方供應(yīng)水源,依據(jù)工程的規(guī)模,水源要滿足施工及消防用水的需要．4、施工現(xiàn)場(chǎng)全部的加工區(qū)域及材料堆放處均接受防火板墻封閉,以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音.5、施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好,放在固定的地點(diǎn),施工垃圾做到日產(chǎn)日清.６、施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、材料庫房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器．第四節(jié)、材料設(shè)備的預(yù)備一、依據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出具體的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場(chǎng)方案.經(jīng)工程師審核,報(bào)物資部門，由材料員按時(shí)按量選購．進(jìn)場(chǎng)材料,必需附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查．材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理,并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí).二、全部設(shè)備、材料必需有經(jīng)過ISO9００1認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證,有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報(bào)告,準(zhǔn)用證等有關(guān)資料,部分材料送檢．三、在材料、設(shè)備選購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證供應(yīng)應(yīng)甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn),得到認(rèn)可后方可選購.四、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地,確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間．第八章施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo),針對(duì)工程的具體狀況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)預(yù)備工作,認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作.貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工.加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi).由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多,此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視．第一節(jié)、內(nèi)容技術(shù)預(yù)備工作內(nèi)容主要包括:圖紙會(huì)審;施工組織設(shè)計(jì)（方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化.其次節(jié)、圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審的目的:了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的沖突等盡最大可能的在工程開工前解決.2、圖紙會(huì)審的參與人員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.3、圖紙會(huì)審前的預(yù)備工作:由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面生疏圖紙,并進(jìn)行自審,對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、沖突等進(jìn)行匯總,會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問題.4、圖紙會(huì)審內(nèi)容:⑴圖紙會(huì)審時(shí),先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖,關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等狀況.⑵查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定.⑶查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯(cuò).⑷查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否全都．⑸查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否全都．⑹查對(duì)與構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突.(7)查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn),特殊材料的接受、構(gòu)件與配件的接受，貨源的組織形式.(8)對(duì)設(shè)計(jì)接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)接受的必要措施等進(jìn)行商討．(9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備力氣以及平安施工等因素,要求設(shè)計(jì)師予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案.5、圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放.⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象建設(shè)單位（業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位公司:技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部.項(xiàng)目部:有關(guān)人員及自存三份作交工資料用.第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制１、針對(duì)施工難度較大、技術(shù)簡(jiǎn)潔的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù),在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì).2、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:⑴施工方案和施工方法;⑵施工進(jìn)度方案;⑶勞動(dòng)力方案及勞動(dòng)組織；⑷機(jī)具設(shè)備方案，特殊是主要施工機(jī)具;⑸主要材料需用量方案;⑹技術(shù)管理措施,保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)難施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施.4、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍:質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔.第四節(jié)、技術(shù)交底1、在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必需進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，生疏和了解所擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù).2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí):項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部?jī)?nèi)專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng));專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底.3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)平安措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等.⑵對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料,在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體具體.4、技術(shù)交底的要求⑴除領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖外，必需滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求．⑵整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均須作技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底.⑶對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施．⑷技術(shù)交底必需以書面形式為準(zhǔn),交底內(nèi)容必需經(jīng)過檢查和審核,字跡要清楚、內(nèi)容要完整,要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字.⑸技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前預(yù)備工作的一部分．⑹施工員對(duì)班(組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵,必需向班（組)長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行,各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底.⑺班（組)長(zhǎng)向工人技術(shù)交底；班(組）長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w任務(wù),組織班(組）人員爭(zhēng)辯，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及協(xié)作、平安等事項(xiàng).5、技術(shù)交底記錄的歸檔,實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔.第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作,必需在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用.當(dāng)復(fù)核發(fā)覺差錯(cuò)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正，然后方可施工.2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：⑴建筑物的位置:測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等.3、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字.4、技術(shù)復(fù)核記錄必需在下一道工序施工前辦理.5、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔.第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍:接受“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目.２、編寫內(nèi)容和要求⑴簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o.⑵涉及接受的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，接受的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能,關(guān)鍵技術(shù)問題和對(duì)象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度,質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的狀況，勞動(dòng)力組織、工藝流程、施工預(yù)備、操作要點(diǎn)和留意事項(xiàng),突出的閱歷教訓(xùn)和體會(huì)，易毀滅的質(zhì)量問題和防治對(duì)策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等，要具體敘述.⑶施工中接受的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定．⑷施工中接受的質(zhì)量和平安保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品疼惜措施．⑸供應(yīng)必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)供應(yīng)施工錄像帶．3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴依據(jù)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用方案，以及上級(jí)下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項(xiàng)目方案，并與科技推廣方案一并下達(dá).⑵施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫,從工程或“項(xiàng)目”開工和實(shí)施之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù).⑶工程項(xiàng)目、“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)馬上編寫技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)公司技術(shù)部．⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時(shí),項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)供應(yīng)下述資料和其它必要的資料.施工員負(fù)責(zé)供應(yīng)方案工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況；材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)三材節(jié)省狀況,核實(shí)材料節(jié)省率；機(jī)械部負(fù)責(zé)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備性能、配備狀況及使用率對(duì)比狀況；質(zhì)安部負(fù)責(zé)供應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、平安防護(hù)技術(shù)措施資料;資料員負(fù)責(zé)供應(yīng)試驗(yàn)、檢測(cè)資料;經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作.4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào).第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé).2、工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行．3、工程項(xiàng)目施工過程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名目，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成.4、當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí),應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí),向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要.５、發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放.當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí),應(yīng)上交資料員.6、當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)人員,防止作廢標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用，并準(zhǔn)時(shí)選購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名目.第九章平安施工措施第一節(jié)、平安生產(chǎn)目標(biāo)平安生產(chǎn)目標(biāo):杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒大事的發(fā)生,平安事故死亡發(fā)生率為零,重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零.其次節(jié)、平安施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職平安監(jiān)察員為骨干的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安工作負(fù)全面責(zé)任,明確各級(jí)人員的平安職責(zé),包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)，專兼職平安員和作業(yè)工人等.平安工作必需落實(shí)到人，形成人人講平安，人人管平安，班前講平安，上班查平安的良好風(fēng)氣.制定平安重點(diǎn)防范內(nèi)容，建立平安教育制度，平安檢查，形成一套行之有效的平安保證體系第三節(jié)、平安生產(chǎn)制度一、平安管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行項(xiàng)目管理.2、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).3、嚴(yán)格遵守施工用電平安規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地.４、工程施工階段，留意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護(hù)平安欄，特殊在其范圍施工，更要切實(shí)做好平安疼惜措施.5、牢記〈建筑工地平安措施十四項(xiàng)技術(shù)措施〉的有關(guān)要求.6、施工現(xiàn)場(chǎng)要聽從管理指揮,虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查．7、現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必需清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清.8、高空作業(yè)使用梯子時(shí),應(yīng)系好平安帶,梯腳要麻布包纏,并且地面上要有人監(jiān)護(hù).9、在管井口施工時(shí)，管井口要有標(biāo)志,防止管井墜物傷人.1０、臨時(shí)用電箱要有接地疼惜系統(tǒng),嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲,手持電動(dòng)工具要用插頭連接,并要有漏電疼惜器的配電箱,嚴(yán)禁把導(dǎo)線搭在保險(xiǎn)絲上取電源,手持電動(dòng)工具外殼要有良好的接地疼惜.臨時(shí)電源引線要接受護(hù)套或電纜，移動(dòng)電動(dòng)工具的移動(dòng)軟線接受雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線,移動(dòng)時(shí)應(yīng)停電.1１、施工管理人員下達(dá)任務(wù)單的同時(shí)，必需做好平安交底記錄,施工過程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、并對(duì)質(zhì)安部提出的平安隱患,整改得力.二、臨電管理制度１、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電的施工和維護(hù)必需由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成,電工的等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)簡(jiǎn)潔型相適應(yīng)，初級(jí)電工不允許進(jìn)行中、高級(jí)的作業(yè).2、使用設(shè)備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品;并檢查電氣裝置和疼惜設(shè)施是否完好.嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn).3、負(fù)責(zé)疼惜所用設(shè)備的負(fù)荷線、疼惜零線和開關(guān)箱.發(fā)覺問題,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告解決.4、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必需經(jīng)電工切斷電源并做妥當(dāng)處理后進(jìn)行.5、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和修理．檢查、修理人員必需是專業(yè)電工.工作時(shí)必需穿戴好絕緣用品,必需使用電工絕緣工具.6、檢查、修理配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必需將其前遺跡相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè).7、總、支配電箱門應(yīng)配鎖,配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé).施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力、開關(guān)箱上鎖.８、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔.箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備．9、現(xiàn)場(chǎng)全部架空線路的導(dǎo)線必需接受絕緣銅線或電纜.導(dǎo)線架設(shè)高度在2米以上．10、貫徹“一機(jī)、一閘、一漏電疼惜‘制度，不得違規(guī)亂接電源.三、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè).2、高空作業(yè)所用平臺(tái)必需穩(wěn)固、平安，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐,中間有平安通道；作業(yè)層必需滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢．３、在地面松動(dòng)處或已做好地面處使用門字型平臺(tái)時(shí),平臺(tái)四腿必需墊用緊固木板，以防止平臺(tái)傾斜或損壞地面．４、高空施工人員必需配帶平安帶、平安帽．平安帶必需捆牢,并掛于確定平安之處．5、高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時(shí)，在小范圍內(nèi)依據(jù)人員多少計(jì)算,拉條能承重所需的鋼索.施工人員將平安帶掛于鋼索上，以免人員移位時(shí)毀滅平安盲點(diǎn).6、作業(yè)平臺(tái)移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁上面有人或物品.7、高空施工人員必需精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品.8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)順手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等.第四節(jié)、保證措施施工單位擔(dān)當(dāng)把握和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度,成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任的同時(shí)，必需負(fù)責(zé)進(jìn)行平安管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，使工程項(xiàng)目平安管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理.其重點(diǎn)是進(jìn)行人的擔(dān)憂全行為與物的擔(dān)憂全狀態(tài)的把握.主要包括以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容.一、落實(shí)平安生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理1、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的平安職責(zé).抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況．２、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織．有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng),擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任.3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過有關(guān)部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可．一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,持證上崗.特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的平安審查外,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》,堅(jiān)持“持證上崗”．施工現(xiàn)場(chǎng)毀滅特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任.４、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任.5、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂平安協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出保證.6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、具體的記錄，作為支配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一.二、項(xiàng)目平安教育與訓(xùn)練1、一切管理、操作人員應(yīng)具有確定的基本條件與較高的素養(yǎng).具有合法的勞動(dòng)手續(xù)．臨時(shí)性人員經(jīng)正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾??；3、沒有感官缺陷，感性良好.有良好的接受、處理、反饋信息的力氣;4、具有適于不同層次操作所必需的文化水平;5、輸入的勞務(wù),必需具有基本的平安操作素養(yǎng)，經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完備.6、平安教育、訓(xùn)練，包括學(xué)問、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育．７、平安學(xué)問教育.使操作者了解、把握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危急因素及防范措施;8、平安技能訓(xùn)練.使操作者漸漸把握平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式;９、平安意識(shí)教育．在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行平安技能．10、平安教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定.11、入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)平安教育.對(duì)新工人、學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)平安教育,重點(diǎn)在一般平安學(xué)問、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性.對(duì)季節(jié)工、農(nóng)夫工的三級(jí)平安教育,產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)平安技能不能達(dá)到嫻熟的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)合同，