某學校校舍維修改造工程施工組織設計方案

/某學校校舍修理改造工程施工組織設計（DOＣ49頁）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期： NＯ:技工學校校舍維修改造工程施工組織設計編制：審核:批準:實施:中石油綜合服務公司編制日期:２010年名目表TOC\o"1-4"＼h\ｚHYPERLIＮＫ\l＂_Toc12３54６785＂第一章編制說明 HYPERＬINＫ\l"＿Tｏc１２35４６786"一、綜合說明?7HＹPERLINK\l＂_Toc１23546７８7＂二、編制依據(jù) 7HYPERLINＫ三、編制原則?PAGERＥF_Ｔoｃ12354６788\ｈ8HYPＥRLINK四、適用范圍?8HYＰERLＩNＫ\l"_Ｔoｃ12３546790"其次章工程概況 HYＰＥRLIＮK＼ｌ"＿Toc１23５4６791＂第一節(jié)、工程概況?HYPＥRLINＫ\l＂_Toc１23５46792"一、工程名稱與現(xiàn)場狀況?８HＹPERLＩNK\l＂_Ｔoc1２3５467９3"二、設計概況?８HYＰERLＩNK\l"_Toｃ1235467９５"三、本工程的設計特點與施工難點?PＡGEＲEF_Toc123５467９５＼h9其次節(jié)、施工目標?HYＰEＲLINK\ｌ＂＿Toc12３５4６797"一、質量目標?PAＧＥREF_Toc1２３5467９7\ｈ9HＹPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ123５46798"二、施工工期目標?PAGEREＦ_Toc12３５467９8\ｈ9HYPEＲＬINK＼l"_Toｃ１２３5467９９"三、平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標?PAGEＲEF_Toc12３546７9９\h9ＨYPERLINＫ＼l"_Toc1235４６800＂第三章施工方案?HYPERLＩＮK＼l"_Ｔoc123５46803＂第一節(jié)、施工程序 PAGEＲEF＿Toc12354６80３\h9ＨＹPＥRLINK\ｌ"_Toc１2３5４6８04"其次節(jié)、主要項目的施工方法?HYPEＲLＩＮK\ｌ"_Toｃ123５4680５"一、修理工程 ＰAGＥＲEＦ_Toc１２３5468０５＼h１0ＨYPERLINK＼ｌ＂_Toc12３5４6811"二、油漆、乳膠漆工程施工工藝 1１HＹPEＲＬIＮK(一）樓梯扶手防銹漆工藝?１1ＨYPERLINK\ｌ＂_Ｔoc１２3５4６82０＂(二）墻面乳膠漆施工工藝?PＡＧＥREF＿Toc１2３5４６８2０\ｈ12HYPEＲLIＮK第一節(jié)、項目經理部的設置原則…………………13HYPERLＩNＫ\ｌ＂＿Ｔｏc１2３54６８4５"其次節(jié)、項目經理部組織機構……13HYPERLIＮＫ第四節(jié)、主要成員崗位責任制 ．．...．．．．.．．...１4ＨYPＥRLINK\ｌ"_Toc１235４６856"第五章施工進度方案 ．．...．..．．．..．17HＹPERＬINＫ\l＂_Tｏc1235４68５7"第一節(jié)、工期進度方案 ．．...．．.．１7ＨＹPＥRLINK＼l＂＿Toc123546860"其次節(jié)、進度把握目標 ..．..．.．．...．．．...．.１７第三節(jié)、進度保證措施?.．．．．...．.．１９ＨＹPＥＲLＩＮK＼l＂＿Toc１2３５４6８62"第四節(jié)、進度把握措施?．．．．．．．．．..．．．.．.19HYＰERLINK＼l"_Toc１２３54６8６3"一、總施工進度方案的分解和細劃．．．．．.．．.PAGEＲEＦ_Toc１23546863\h1９HYPＥRLINK\ｌ"＿Toc1２3５468６４"二、施工進度方案的跟蹤檢查、分析和調整措施．．...ＰAGEREF＿Toｃ１2３546864\h20HYＰＥRLＩNＫ四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入.．．.．...．.．PAGＥRＥF_Ｔoｃ1２３5468６６＼h2０HYPERLINK\ｌ"_Toc1２3５4６８6７"五、保證材料的準時供應...．...．...．．．．PＡGEREF_Ｔｏｃ123５４6８６７\h２1HYPERLＩNK六、保證工序搭接的準時性...．．.．.．.．．..．..ＰAGEREF_Toc１2354686８\h2１HYPERＬINＫ第一節(jié)、工程質量目標 _Ｔｏc12３5４6872"二、建立本工程協(xié)調領導小組 ＰAGＥREＦ＿Ｔoc１2３５４６8７2\h2１HYＰEＲＬＩNＫ\l"_Toc123546８７3"三、分解工程質量目標?PAGERＥＦ_Tｏｃ１2354６873\h２1HYPERLINK＼ｌ"_Toc１235４68７4"其次節(jié)、質量保證體系及措施 一、HYPERLINＫ質量目標保證組織體系．..．.．...．.．..．．．．.．...22HYPERLＩNK\l＂＿Tｏc１２3５46８81"第七章工期保證措施?．．．２6HYＰERLＩＮK第一節(jié)、技術措施……………２6HYPＥRLINK\ｌ"_Tｏｃ12354６８８3"其次節(jié)、組織措施.．.…………….26HYPEＲＬIＮK第三節(jié)、管理措施…………………27HYＰEＲLIＮＫ第四節(jié)、后勤保障措施 ………….２8HYPＥRLＩNK第八章施工部署 HYPＥRLINＫ其次節(jié)、施工前技術預備………29HYPＥRＬINＫ\l＂_Ｔoc1２３54688９＂第三節(jié)、施工現(xiàn)場預備及施工現(xiàn)場平面布置?HYＰＥRLＩNＫ一、施工現(xiàn)場預備?PAＧＥREF＿Toｃ12３54６890\ｈ3０ＨYPERLINＫ二、施工現(xiàn)場平面布置（平面布置圖見附圖二) ＰAGＥREＦ_Toc1235４6891\h3１HＹPＥＲLＩＮK＼l＂_Tｏc1235４68９２"第四節(jié)、材料設備的預備…………32HYPERLIＮK\ｌ"_Tｏc１2３5４6８94"第八章施工技術措施 HYPＥRLINK\ｌ"＿Ｔoc１235４6８9５"第一節(jié)、內容 ………32HYPEＲLIＮK第五節(jié)、技術復核………………..３5HＹPERLINK第九章平安施工措施?ＨYPEＲLINK＼l"_Toc１2３546915＂第一節(jié)、平安生產目標?………….38HYPERLIＮK\ｌ"_Tｏｃ12３546９１６＂其次節(jié)、平安施工保證體系 ……．．38HYPERLIＮＫ＼l＂_Toc１235４6917"第三節(jié)、平安生產制度?HYＰEＲLINＫ一、平安管理規(guī)定?ＰAGERＥF_Toｃ123５469１8\h3８HYPＥRLINK\l＂_Ｔoc1235469１9"二、臨電管理制度?PAGEREF＿Toｃ１2354６919\h３９ＨYＰERLINK＼l"_Toc12354692０"三、高空作業(yè)管理規(guī)定?ＰAGEREＦ_Ｔoc123546920\ｈ40HＹＰERLINK\l＂_Tｏc123546921"第四節(jié)、保證措施 ＨYＰERLINＫ\l＂＿Ｔoc12３５46922＂一、落實平安生產制度，實施責任管理?PAGEREF_Tｏc１23546922＼h40HYPERLINK\l＂_Toc12３５４６92３"二、項目平安教育與訓練 PAGEREF_Tｏc１235４6９23＼ｈ４１HＹPERLIＮＫ三、平安檢查 ２３54６92４\h４2HＹPERLIＮK\ｌ"_Toc123５469２5"第十章文明施工環(huán)境疼惜措施?HYPERLINＫ＼ｌ＂＿Tｏｃ123546９2６"第一節(jié)、管理目標?HＹPＥRLINK\l"_Toc123５4６9２7"一、文明施工目標?ＰAGＥRＥF＿Toc12３5469２7＼ｈ4３HＹPEＲLINK\l"_Ｔoc123546９２8"二、環(huán)境疼惜目標 PＡＧEＲＥＦ＿Toc1235４6928\h43ＨYPＥRLINK其次節(jié)、文明施工措施 HYPEＲＬIＮK\l"＿Toｃ1235４693０"一、組織體系?PAGＥRＥF＿Toc12３５4６930\ｈ４３HYPEＲLINK＼l"＿Toc12354６931"二、文明施工檢查 PＡGEＲEＦ_Toｃ１２3５4６931＼ｈ4４HYPERLＩNK\ｌ"_Toc123546932"三、管理制度 ＰAGEREF_Tｏｃ12３54693２＼h44HYPERLＩＮＫ＼l"_Toc１23５4６933"四、文明施工措施?ＰＡGＥREF_Tｏｃ123546９３３\h44第三節(jié)、環(huán)境疼惜措施 HYPERLIＮK＼l"_Toｃ12３546935＂一、止水污染和大氣污染措施 ＰＡGEREF_Toｃ12354693５\h45HＹPＥRＬINK二、防止施工噪音污染措施 PAGＥREF_Ｔｏｃ123５46９3６\ｈ45HＹＰERLINK其次節(jié)、防火平安制度 ………４６HYPＥRLINK\l"_Tｏc１23５46952"HYPＥＲLIＮK\l＂_Tｏc12３５469５3＂第十二章工程質量程序把握 ＨYPＥＲＬINＫ＼l"_Toｃ1２354６959"一、墻面抹灰工程工程質量程序把握?………４8第一章編制說明一、綜合說明我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件和專業(yè)技術人員現(xiàn)場實際勘察,通過項目經理部的爭辯分析,對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案,編制了本工程的施工組織設計,以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、平安地完成本工程的建設任務．二、編制依據(jù)本工程施工組織設計編制的依據(jù)是:1、建設單位供應的本工程施工圖紙設計，本工程所選擇使用的國家標準圖集.2、本工程招標文件的規(guī)定及設計答疑會紀要.３、國家和上級單位以及公司有關平安生產，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定.4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體狀況.(現(xiàn)場地理環(huán)境、水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、建設部頒發(fā)的《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》.6、單位的企業(yè)標準及ISO9０01質量體系文件標準．７、現(xiàn)行建筑裝飾、安裝工程施工的有關規(guī)程、規(guī)范、驗收標準及中華人民共和國國家行業(yè)標準.《工程測量規(guī)范》GB５0026-93《建筑地面工程施工及規(guī)范規(guī)范》GB5020９-2０02《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》GＢ503０9－２０01《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》JGJ8０-91《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JＧJ46-88及新疆維吾爾自治區(qū)關于建筑施工現(xiàn)場平安管理的文件及規(guī)定.三、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則:1、保證重點,統(tǒng)籌支配,遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關設計答疑會議紀要．2、依據(jù)本工程項目的內容,本著“適用、平安、經濟、合理、先進”的原則，科學地支配施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進,緊密連接,加快施工進度,縮短工期.３、接受先進的施工技術,合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行,確保平安生產和提高工程質量．4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率．四、適用范圍本工程設計施工圖、招標文件及設計答疑會議紀要所指定的本次招標范圍內全部工程內容．其次章工程概況第一節(jié)、工程概況一、工程名稱與現(xiàn)場狀況技工學校校舍修理改造工程（以下簡稱本工程）,位于昌吉市內.有教學樓、餐廳、平方和廠房4棟房屋組成的修理改造工程．二、設計概況本工程依據(jù)施工圖紙、招標文件和設計答疑會議紀要，本次招標范圍主要為外墻和內墻的修理工程．三、本工程的設計特點與施工難點1、本工程為舊房改造,有多處泛堿、起鼓、脫皮、裂縫．其次節(jié)、施工目標一、質量目標該工程的施工將嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質量檢驗評定標準的要求執(zhí)行.嚴格要求、細心施工,在確保工程按期達到“合格”的質量標準,達到自治區(qū)合格工程標準.二、施工工期目標該工程的總工期目標為５1個日歷天.方案開工日期時間為：2０09年4月２７日開工，方案竣工時間為20０9年6月1三、平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標本工程嚴格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》JＧJ８0-91、《建筑機械使用平安技術規(guī)范》ＪGＪ33—86、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》JGJ4６-88、自治區(qū)關于建筑施工現(xiàn)場平安管理的文件及規(guī)范的要求,實行有效措施，做到文明施工、平安施工.杜絕傷亡施工事故的發(fā)生.加強疼惜措施，分段封閉施工.接受環(huán)保材料,將本工程建成一個綠色環(huán)保型工程.第三章施工方案第一節(jié)、本工程施工程序一、施工流向1．1外墻施工依據(jù)先隱蔽、后表面,從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體狀況特制定期施工流向.施工預備拆除工程修補工程搭設外架成品疼惜噴漆工程竣工驗收１．2內墻施工依據(jù)先隱蔽、后表面,從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體狀況特制定期施工流向.施工預備拆除工程修補工程搭設腳手架成品疼惜粉刷工程竣工驗收2、制定施工流向的同時,還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和原有消防、平安監(jiān)控、網線布置、閉路電視、電話通信、地板等設備及線路的結合接口工藝等.其次節(jié)、主要項目的施工方法一、修理工程(一)工藝流程(外墻）作業(yè)預備→ 鏟除空鼓及泛堿部分?→?在鏟除部分補水泥砂漿 → 檢驗合格?→搭設外腳手架→進行噴漆→驗收→?（內墻）作業(yè)預備→?鏟除墻皮?→?刮內墻膩子2遍 → 砂紙打磨?→粉刷內墻漆兩邊→驗收???1、鏟除空鼓及泛堿部分:利用榔頭協(xié)作簪子、沖擊鉆等工具鏟除空鼓及泛堿部分.2、補水泥砂漿:砂漿協(xié)作比應接受重量比，計量精度水泥為±2%,砂、灰膏把握在±5％以內．宜用機械攪拌,攪拌時間不少于1.5min.并在水泥砂漿面上抹0.8的水洗砂或拉毛,以便與原水洗石墻面全都.3、噴漆利用無氣噴槍在修補好及原墻面噴漆4、保證項目:Ａ、砂漿品種及強度應符合要求.B、鏟除部分不宜過大，且必需將空鼓及泛堿部分鏟除潔凈Ｃ、噴漆必需顏色全都．Ｄ、陰陽角必需垂直且角度偏差±2度E、墻皮鏟除必需潔凈Ｆ、平整度必需達到要求.5、鏟除墻皮：利用泥子刀將原內墻墻皮鏟除潔凈，并用潔凈掃把將內墻清理潔凈.６、應具備以下質量記錄A、材料的出廠合格證.B、分項工程質量檢驗評定.C、隱檢、預檢記錄.Ｄ、設計變更及洽商記錄.Ｅ、其它技術文件．二、油漆、乳膠漆工程施工工藝（一)樓梯扶手防銹漆工藝1.施工程序:（1)清理表面灰塵和污物.(２)刷第一遍漆,干透后用經過調配的色粉、熟膠粉、雙飛粉調合成膩子把諸如釘眼和樹疤掩飾掉,以使與施工圖要求配色一樣.（3）干透后用細砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關鍵.(4)刷一遍漆,干透后用細砂紙磨光．(５)刷一遍漆.即一遍漆后加一遍細砂紙打光，如此類推.假如有專用底漆的,把第一遍漆改為專用底漆．(6)刷最終一遍漆：一般來說,算上最終一道漆,共需要刷面漆4-8遍方會有較為優(yōu)質的效果.面層油漆越多屆越好，但一般不宜超過10遍．在潮濕天氣施工時，漆膜會有發(fā)白現(xiàn)象，適當加入稀釋劑量１0％-１5%的硝基磁化白水即可消退.2.留意事項(1)油漆的施工，必需在產品要求的室內溫度內施工.不同的產品，對于溫度的要求是不同的,這個可以在產品包裝或者說明書中查閱到．(2)每一工序確保干透方進行其次遍工序.（3)使用同一種基質的油漆,不要把不同類別的油漆混用，以免發(fā)生不良反應.(4)施工時，要做好平安疼惜措施,例如戴口罩等,保持室內的通風，以防發(fā)生中毒大事．（５)不要在施工現(xiàn)場使用明火,以防火災或爆炸，避開在高濕或高寒的狀況下強行施工．(8）堅持到大型商場或專家購買油漆，以防偽劣,雖然價格會稍高點,但至少品質會有所保證.3.施涂清漆表面的質量，應符合下表的規(guī)定項次項目中級涂料（清漆)高級涂料(清漆）1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許３光亮和光滑光亮足、光滑光亮嚴峻、光滑無遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許不允許５顏色、刷紋顏色基本全都,無刷紋顏色全都,無刷紋6五金、玻璃等潔凈潔凈(二）墻面乳膠漆施工工藝(1)、施工程序:基層處理→第一遍膩子→磨平→其次遍膩子→磨平→第一遍乳膠漆→磨平→其次遍乳膠漆→磨平→第三遍乳膠漆(2）、施工工藝及施工要點:A、基層處理：將墻面上的灰渣等雜物清理潔凈,并嵌縫,貼紗布條,待干燥后用砂紙將凸起處磨平.如墻面高差太大，應先刮兩遍白水泥膩子灰找平.B、第一遍滿刮膩子;滿刮第一遍膩子，干燥后用砂紙將墻面的膩子渣、斑跡磨平、磨光,然后將墻面清理潔凈.Ｃ、其次遍滿刮膩子;滿刮其次遍膩子，干燥后用砂紙磨平、磨光，并對個別地方再補膩子.D、刷第一遍乳膠漆:稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜.涂刷挨次從上到下,從左到右，不能亂刷,以免漏刷或涂刷過厚.E、復補膩子：第一遍乳膠漆干后，個別缺陷或漏刮膩子處要補膩子,干后用砂紙磨光．Ｆ、刷其次遍乳膠漆:刷法與上述方法一樣,但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜,刷痕均勻全都．(3)、油漆工程驗收依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JＧJ73—９1)A、涂飾工程應待涂層完全干燥后,方可進行驗收.B、驗收時,應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求．C、施涂涂料表面的質量應符合下列表中的規(guī)定:項次項目水泥系列復合涂料硅溶膠類復層涂料反應固化型復層涂料1漏涂、透底不允許不允許２掉粉、起皮不允許不允許３反堿、咬色允許略微不允許4噴點疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色全都顏色全都6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章項目部的組成和管理第一節(jié)、項目經理部的設置原則其次節(jié)、項目經理部組織機構第三節(jié)、項目經理部職責分工項目經理：負責行政管理、工程質量、工期、合約、對外關系、平安生產、文明施工、環(huán)境疼惜等全面工作，其主要工作為對整個項目的宏觀調控．總工程師:負責工程總技術、總質量管理,對工程每一環(huán)節(jié)進行把握.工程部:負責各個班組的施工工作、方案編制、各個班組協(xié)調工序、進度把握、其他施工單位的協(xié)調協(xié)作.技術部:負責施工方案措施制定、技術資料管理、材料設備選型、新技術新工藝的應用.質量部：對工程施工過程中進行具體的質量檢查、評定、自檢資料管理.平安部:對工程施工過程中進行具體的平安文明施工、消防、環(huán)境疼惜的檢查、把握、監(jiān)控.物資部：依據(jù)本工程的圖紙對各種設備、材料的參數(shù)進行選購,并按工程進度狀況領用材料．施工部:下屬各施工班組，負責該項目的施工支配，施工技術問題,工種管理問題,日常施工布署，質量管理.倉管部:負責對進入現(xiàn)場的材料進行保管、登記出入庫制單,領用簽字,常用工具修理保養(yǎng)等.項目辦公室：負責該工程各方往來文件收集整理,后勤服務，業(yè)務聯(lián)系,行政工作部署,接待等工作．第四節(jié)、主要成員崗位責任制項目經理1、在總經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮,對總經理和項目經理部負責．2、貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度.代表公司履行工程合同.維護公司利益，對用戶負責.３、在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包.簽發(fā)計算各工種的任務單和時工單.對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和平安進行監(jiān)督管理并負全面責任.4、負責項目施工全過程的組織、把握與管理.做好施工條件平衡,工序(工種)間協(xié)作，施工中毀滅的各種問題的協(xié)調處理及竣工善后工作．協(xié)調處理好權限內的外部關系.5、項目經理是平安生產的直接責任人，堅持平安生產、文明生產，細心施工、縮短工期，提高質量，降低成本,實行科學管理,樂觀應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益．６、參與編制施工組織設計工作和參與圖紙會審．７、解決和處理施工中毀滅的技術與質安問題．8、要有全局觀念，聽從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調,接受有關職能部門檢查、指導和監(jiān)督．項目技術負責人1、參與單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實施及簽證工作.準時把一切設計修改、增減工程量等資料送公司經營部.２、參與編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施.3、深化現(xiàn)場貫徹執(zhí)行施工組織設計方案和各項施工技術措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工.4、在開工前寫好分部分項施工技術交底、平安交底．與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和平安交底.５、負責搞好材料試驗和管理把握工作．6、加強與建設單位、設計單位、質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,準時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順當進行.7、參與工程定位、放線復核工作.8、負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收，并做好質量評定工作，參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作．9、填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位.10、編制材料方案、半成品方案、機具方案．1１、深化現(xiàn)場，參與處理施工中技術問題,參與質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制.撰寫施工總結．12、樂觀主動地完成分管工作,樂觀參與業(yè)務學習．認真準時完成領導交辦的其他任務.各專業(yè)工程師1、在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下,全面負責本專業(yè)工程施工任務.２、參與圖紙會審、設計交底.負責工程定位,找平放線工作.3、依據(jù)現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程,組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、細心管理,嚴格把好質量關.4、貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施.５、負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參與做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作.6、向班組下達并做好技術及平安交底工作，抓好平安生產.7、參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單.按任務單的質量和數(shù)量進行驗收.8、與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具方案.9、與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作.質安員1、認真宣揚貫徹國家和上級有關質安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程.教育寬敞員工遵章守紀,做到預防為主.２、深化施工現(xiàn)場,調查爭辯，檢查督促,發(fā)覺不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合平安要求的,有權制止．必要時可向主管領導提出暫停施工．3、檢查施工現(xiàn)場各種用料的質量，認真落實各種施工協(xié)作比，督促施工員按規(guī)范制作試件．4、參與項目工程的質量、平安、技術交底工作,并督促落實.5、幫忙項目經理部做好新進功能的平安教育工作.指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作.6、參與重點工程的定位、放線和標高復核工作.協(xié)作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量.參與單位工程的竣工驗收工作．７、精確準時報告工傷和質量事故，參與事故調查分析,寫出事故報告，提出處理意見．８、幫忙領導做好季度、半年及年終的質安檢查．總結先進閱歷，對存在問題督促解決，并提出解決的方法．料具選購員1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策法令和企業(yè)財務制度,準時辦理入庫驗收、報銷沖帳手續(xù)．２、把握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量,防止選購不適用的物資，避開積壓鋪張.3、把握物資供應價格信息和市場動態(tài),實行選購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本,樹立選購效益觀念，抵制回扣不正之風．4、料具選購必需有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求進行選購，工程所用之材必需有合格證書.5、深化現(xiàn)場,樹立急生產之所急的工作作風，準時精確協(xié)作選購供應.領悟和把握各種材料的性能用途,消耗狀況，以利工作和協(xié)作工程的要求.6、簽訂加工訂貨合同,必需嚴格遵守購銷合同法和公司審批程序.7、生疏材料庫存狀況，做到先調用庫存料后選購，削減物資積壓節(jié)省資金．第五章施工進度方案第一節(jié)、工期進度方案一、施工進度方案本工程方案總工期51個日歷天．在施工進度方案的支配上既要在保證工程質量、平安的前提下確保按期完工，又要突出重點,針對本工程重點把握關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度,滿足業(yè)主的需要.因此,我公司實行確定的技術管理措施和先進綜合的施工技術.其次節(jié)、進度把握目標1、進度把握目標熟知整個系統(tǒng)工程,把握全部工作量之后，編排周方案、月方案、總方案等對整個施工過程進行把握,保證總工期在50個日歷天內完成.2、進度把握體系a、建立施工項目方案系統(tǒng),對整個工程實行進度方案把握.首先編制各個施工項目的進度方案,作業(yè)方案,方案編制的對象由大到小，方案的內容從粗到細.編制時從總體到局部,逐層進行把握目標分解,以保證方案把握目標落實.b、建立項目進度實施組織系統(tǒng),保證施工項目進度方案的實施.此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、選購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同依據(jù)方案規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障方案的完成.c、建立項目進度的檢查把握系統(tǒng).即在從項目經理到各職能部門,各施工班組設有一個特地的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與方案進度進行比較分析.通過比較分析,找出影響施工進度的緣由和因素,實行準時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的方案.d、施工進度方案的實施與檢查(1）方案任務以施工任務書的方式下到施工班組,以保證明施．施工任務書有明確的方案目標,具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容,使施工班組保證按作業(yè)方案時間完成規(guī)定的任務.(２)做好施工進度記錄,填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析供應精確信息.(3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析,制訂措施,協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)把握，保證各班組完成作業(yè)方案.(４)跟蹤檢查施工實際進度，并按方案把握的工作項目進行統(tǒng)計，形成與方案進度具有可比性的資料,相同的量度和形象進度，與方案進度形成比較，得出實際進度與方案進度差量比．（５)依據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或緣由,實行切實有效的方法進行挽救或方案調整．第三節(jié)、進度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是依據(jù)流水作業(yè)的方法編制的,我方施工進度方案的支配是依據(jù)正常施工狀況而編制的.２、確保工期的主要措施:（1)快速會審圖紙，生疏技術資料，解決存在的問題;（2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度方案，嚴格方案管理,使工地作業(yè)方案與班組任務得以實現(xiàn);(３)編制整體工程施工方案、施工總進度方案，并以月方案為重點,嚴格方案管理,使各施工點的作業(yè)方案與整體施工方案相連接,并得以實現(xiàn).(4)明確材料、設備到貨期,嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工;（5)做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作,弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工挨次，質量措施，從而縮短施工時間；(６）準時辦理各種中間驗收資料為順當竣工打下基礎;(７)必需搞好與協(xié)作單位的協(xié)作關系，顧全大局,聽從業(yè)主及監(jiān)理決策,齊心協(xié)力，力爭早日完成任務.第四節(jié)、進度把握措施我公司對總工期的保證承諾是５０日歷天.工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控,以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作.一、總施工進度方案的分解和細劃我們編制了總體進度方案,確定了總工期，但各樓層(大施工段內）各專業(yè)工種(班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必需按總體方案為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度方案和《周進度作業(yè)方案》.使項目部管理人員及班組長從概念上,從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成.避開不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的開放而停止不前.從而做到用近期小目標保遠期大目標,用小方案保大方案.二、施工進度方案的跟蹤檢查、分析和調整措施1、各專業(yè)工長依據(jù)《進度作業(yè)周方案》檢查班組的施工任務完成狀況，提前、滯后的緣由所在;分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度．2、提出解決方案措施調整原方案．一般狀況下,進度往往滯后．在技術上實行的加快進度的措施有:①改進施工工藝②接受更先進的施工機械；在組織上可實行的措施有:①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設備．3、項目經理和各專業(yè)工長平常努力發(fā)覺各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作,從而準時協(xié)調專業(yè)班組間的施工協(xié)作，保證工程施工的基本戰(zhàn)術——流水作業(yè)順當實施.三、圖紙變更和技術方案的跟進工作在施工進展中因種種緣由發(fā)生變更，技術負責人的工作確定要跟上.對于業(yè)主和設計方的變更意見，特殊是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業(yè)工長.對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖．施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣.這方面造成誤工的幾率很高,技術工作盡可能做到不影響施工的進度．四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入依據(jù)以往的施工閱歷，繁忙的施工現(xiàn)場,某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難推斷和發(fā)覺對進度的影響時間長.專業(yè)工長必需每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)方案在施工作業(yè)面是否有人干活.有的施工班組不顧及工期和任務量，違反當時的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干,往往以較少的人數(shù),攬大活，吃不下去,就慢點拖.發(fā)覺此現(xiàn)象，要實行堅決措施,調整施工班組,確?？偣て诘膶崿F(xiàn).五、保證材料的準時供應材料部要嚴格執(zhí)行材料進場方案,努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況.特殊是特異材料和托付加工的半成品,確定要準時組織到位，避開停工待料的發(fā)生.選購部主管依據(jù)材料種類應對材料員進行明確分工,各負其責.六、保證工序搭接的準時性1．上道工序完畢后，要準時報驗，并同時做好下道工序的施工預備工作．2、在施工中要做好裝飾施工與中心空調、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接協(xié)作,保證各工序及接口工藝的準時、預備、協(xié)作完好．第六章質量保證措施第一節(jié)、工程質量目標一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標,充分調動本公司的施工力氣，確保工程施工質量.1、保本工程質量達到國家合格標準２、分項工程合格率100%.3、分部工程優(yōu)良率８５％４、質量保證資料齊全.5、觀感質量得分率達到９０％以上.二、建立本工程協(xié)調領導小組建立本工程協(xié)調領導小組,公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作,各司其職,使工程施工始終有序進行.三、分解工程質量目標分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上,確保觀感得分率85%以上.其次節(jié)、質量保證體系及措施一、質量目標保證組織體系:項目經理項目經理(負全面質量責任）建立質量獎罰制質量意識交底建立質量獎罰制質量意識交底質量要求交底質量要求交底財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質量檢查員財務員保衛(wèi)員材料員專業(yè)主管理質量檢查員材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收生疏驗收程序質量監(jiān)督材料及半成品驗收規(guī)范及設計方案質量樣板材料檢驗急劇配套前導工序質量驗收材料及半成品驗收生疏驗收程序質量監(jiān)督技術質量交底技術質量交底按質量等級結算嘉獎操作人掛牌自檢按質量等級結算嘉獎操作人掛牌自檢成品疼惜成品疼惜保持清潔環(huán)境檢查前導工序質量按標準選料遵守技術質量交底優(yōu)質產品保持清潔環(huán)境檢查前導工序質量按標準選料遵守技術質量交底優(yōu)質產品自檢交優(yōu)質產品自檢交優(yōu)質產品為了保證工程質量嚴格依據(jù)ISO900１質量保證體系運行,我們還制訂了現(xiàn)場質量責任制,制訂內部質量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則．二、質量記錄：為把握施工質量,并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO900１質量體系文件中具體制訂了與質量有關記錄的填寫格式和程序．通過這些記錄,反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常接受質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的緣由，制訂整改方案和預防措施.三、質量檢查:我們在質量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度.1、以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本把握;2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡察檢查，準時解決班組作業(yè)人員質量問題;3、專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收,通過原始記錄和報表、材料試驗數(shù)據(jù)的檢查,來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的緣由,責令班組馬上整改，做出罰款處理.第三節(jié)、質量方案和保證質量的把握方法一、質量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系,質量標準保證達到“合格”的國家標準,確保本工程質量達到“省優(yōu)良工程”標準．項目質量管理小組架構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人預算員選購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質安員預算員選購員庫管員木工工長貼面工長水電工長油漆工長專業(yè)技術質安員三、工程質量預控程序確定方案操平放線預備工作學習圖紙和技術資料確定方案操平放線預備工作學習圖紙和技術資料機械、人力、物資等預備學習操作規(guī)程和資料標準機械、人力、物資等預備學習操作規(guī)程和資料標準防護平安技術溝通書面交底防護平安技術溝通書面交底操作人員參與操作人員參與檢查材料是否符合設計要求現(xiàn)場結構是否符合隱檢要求中間抽檢檢查材料是否符合設計要求現(xiàn)場結構是否符合隱檢要求中間抽檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢防腐防火和各項防火隱檢要施工自檢加固等措施符合特殊要求加固等措施符合特殊要求質量目標防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報質量目標防火造價要求特殊工藝符合甲方合理要求辦理隱檢簽證辦理預檢申報提前疼惜清理現(xiàn)場文明施工提前疼惜清理現(xiàn)場文明施工進行包裹成品疼惜進行包裹成品疼惜表面掩蓋表面掩蓋自檢記錄局部封閉自檢記錄局部封閉質量評定記錄成品疼惜質量評定記錄成品疼惜主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告質量評定主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告質量評定成品疼惜成品疼惜施工記錄施工試驗記錄施工記錄施工試驗記錄預檢記錄預檢記錄基層結構驗收記錄隱檢記錄成品疼惜基層結構驗收記錄隱檢記錄成品疼惜技術交底技術交底設計變更洽商記錄設計變更洽商記錄竣工資料竣工資料四、質量管理的把握方法?___PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段方案階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題2、分析產生質量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質量的主因4、確定改善質量的技術組織措施其次階段實施階段5、執(zhí)行措施和質量方案第三階段檢查階段6、檢查效果,發(fā)覺不足第四階段處理階段7、總結閱歷、納入標準8、把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質量的具體措施影響工程質量的因素很多,如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水公正諸多緣由．總之，工程質量由兩部分組成：一是材料質量，二手施工管理和操作水平.一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據(jù),指導該項目的施工．二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；擅長接受新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝;嚴格按施工工藝、施工挨次施工，杜絕倒裝工序.三、加強技術交底工作,嘉獎質量意識1、邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底;２、技術負責人經常性的對專業(yè)工長、施工班組進步行技術交底；3、專業(yè)工長經常性的對班組進行口頭和書面交底;4、新的工序開頭施工，或新的班組進場要分級做技術平安交底．四、努力貫徹執(zhí)行成品疼惜措施成品疼惜有護、包、蓋、封四種措施,在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等留意避開砸損地面塊料;五、隱蔽工程的驗收1、質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作；２、完善隱蔽驗收程序，準時驗收確認;3、隱蔽驗收不合格，馬上整改復驗．六、材料、成品、半成品進場時，必需進行檢查其質量,必需有產品檢驗報告和產品說明書.材料部門抓好材料送樣、選購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié),對質量進行把關．七、質檢員和專業(yè)工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的緣由、影響程度和解決措施.以過程管理為原則，經常性的巡察施工過程，必要時召開現(xiàn)場質量評比會，增加工人的質量意識，使其明白我們的質量管理決心和質量目標.第七章工期保證措施第一節(jié)、技術措施依據(jù)該工程工期的要求及施工部署支配,本工程具體工期為:(附施工進度網絡圖)在工程掃尾階段,準時做好工程技術資料的整理,進行工程的初驗，確保工程在５0天內如期完工.其次節(jié)、組織措施1、組織強有力的項目管理班子,落實管理崗位的職責.建立各工種專人負責,既分工又協(xié)作的有機管理網絡，對工程進度、質量、平安進行全過程把握，并進行考核.２、將本工程列為公司的重點管理項目.公司領導及各有關部門，全力以赴,圍繞工程運轉,每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持,確保滿足各施工階段的需要．3、建立工程協(xié)調會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調,準時同有關單位互通信息,把握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預備,布置工序之間的交接,準時解決施工中毀滅的各類問題．各專業(yè)分包單位要依據(jù)總承包的施工進度方案編制實施作業(yè)方案，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施．經常和定期檢查方案實施狀況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展.4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利.對各道工序嚴格把關,避開返工.項目經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度,結合各崗位人員的工作實績進行獎罰;同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質按期完成方案進度部位的賜予嘉獎，反之則進行罰款.通過獎優(yōu)罰劣,充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產樂觀性，以確保工程進度方案的嚴峻?性.第三節(jié)、管理措施1、依據(jù)施工總進度方案，編制各時期較為具體的實施方案，包括月、周進度方案.依據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達任務.每周召集一次平衡調度會,準時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場方案等問題，通過周方案保證月方案,從而確保工程總進度方案目標的實現(xiàn)．2、緊緊抓住施工網絡方案中關鍵線路上各分項工作的施工周期，準時完成關鍵線路上的工作.對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差,在工作完成日期適當挪動不影響方案工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地支配施工機械和勞動力的流水施工,削減窩工,提高工效．3、編制各時期各種材料貨源供應量方案.準時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調調劑,對于需外加工的構配件,市場上緊俏的材料和配件,應估量定貨、選購、加工、運輸和進場（庫）時間,提前編制和落實各類貨源供應量方案.如對工程進度產生影響時,要提出調整局部進度方案和有效的補救措施,使總進度方案順當實施.4、細心組織、科學施工.依據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和支配勞動力,組織各工種穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業(yè).主體工程一次驗收.5、工程掃尾階段，組織混合班組,分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗,發(fā)覺不足之處準時更改,確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^．各類技術資料在掃尾工作前1０天開頭整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核.6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換,延長工程整體作業(yè)時間．在春節(jié)期間,妥當支配值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經濟上賜予確定的補貼.7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作,合理支配、穿插室內、室外工程的施工.8、在工程施工中與建設、設計、質監(jiān)、監(jiān)理等保持經常性的聯(lián)系，以便準時將信息反饋回項目部,下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組.第四節(jié)、后勤保障措施1、投入充分的施工機械,為施工進度和工程整體如期竣工制造良好的條件.2、在保證質量的前提下,對加快工程進度的后勤工作物資、新技術確定要樂觀使用．3、樂觀接受有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料.4、應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡方案，依據(jù)施工過程的實際狀況準時調整施工方案,對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用.第八章施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層,裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾.針對本工程的特點施工部署具體布置如下:第一節(jié)、施工總體部署一、質量目標:質量標準達到國家“合格”標準,力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標準．二、工期目標:工程總工期為5０個日歷天(不含假期);三、平安生產目標:杜絕傷亡事故;四、環(huán)境疼惜目標:接受環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程.五、人、財、物的保障１、在本工程上,我公司將委派具有大型工程總承包閱歷和力氣的國家一級項目經理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要.2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和把握外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障力氣,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的閱歷和力氣.特殊是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工閱歷和力氣.3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約力氣,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和把握的閱歷和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可.4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要．六、技術工藝的保障本工程將依據(jù)方案編制方案,制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的嫻熟和把握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成.施工方案掩蓋面要全面，內容要具體,配以圖表,圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的樂觀性.七、現(xiàn)場平安、保衛(wèi)1、建立健全平安、保衛(wèi)制度,落實治安、防火管理責任人.2、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必需穿我公司的統(tǒng)一工作服裝,佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)分．其次節(jié)、施工前技術預備公司在選擇本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期50天、分段工期的狀況和質量要求,選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工閱歷的各專業(yè)施工管理和技術人員組成項目經理部.一、技術人員配備:依據(jù)本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部,下設有項目經理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及平安保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成,并明確了各崗位的職責和范圍.二、設計圖紙會審及技術交底1、依據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際狀況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求.2、編制施工組織設計，依據(jù)設計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場狀況，確定總的施工挨次、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及實行的主要技術措施與管理方法及編制方案，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工.3、技術交底施工前由項目經理組織各專業(yè)的技術交底工作，使各專業(yè)人員生疏工程狀況，了解設計意圖,明確施工規(guī)范及技術標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務.技術交底的主要內容:工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與協(xié)作和平安施工技術等.第三節(jié)、施工現(xiàn)場預備及施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場預備施工預備工作方案表序號施工預備工作內容負責人備注１支配臨時倉庫,臨時辦公用地項目經理場地業(yè)主定2編制整體施工方案，進度方案項目副經理由技術總監(jiān)審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監(jiān)審核4圖紙會審，技術交底項目經理由技術總監(jiān)、設計師及施工員參與5現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員由業(yè)主協(xié)作６接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業(yè)主協(xié)作7材料樣板確認及物料訂購材料選購員設計師、施工員協(xié)作８清理現(xiàn)場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員協(xié)作二、施工現(xiàn)場平面布置1、為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系,必需在工地四周設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用．2、材料倉庫:開工前必需設工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內,易燃物品要單獨設庫存保管.3、工地臨時用水電：(1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設．(2)、接受三相五線制,單相三線制.(3)、施工用電要求甲方供應電源到工地電箱.(4)、施工用水要求甲方供應水源,依據(jù)工程的規(guī)模,水源要滿足施工及消防用水的需要．4、施工現(xiàn)場全部的加工區(qū)域及材料堆放處均接受防火板墻封閉,以降低加工所產生的粉塵及噪音.5、施工現(xiàn)場所產生的垃圾用袋裝好,放在固定的地點,施工垃圾做到日產日清.６、施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器．第四節(jié)、材料設備的預備一、依據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出具體的材料設備清單并作進場方案.經工程師審核,報物資部門，由材料員按時按量選購．進場材料,必需附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查．材料設備進場堆放合理,并掛牌做好統(tǒng)一標識.二、全部設備、材料必需有經過ISO9００1認證產品質量，具備出產合格證,有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料,部分材料送檢．三、在材料、設備選購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證供應應甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認,得到認可后方可選購.四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地,確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間．第八章施工技術措施施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標,針對工程的具體狀況，認真做好施工前技術預備工作,認真領悟設計意圖并做好圖紙會審工作.貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工.加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內.由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多,此項工作尤其應予以重視．第一節(jié)、內容技術預備工作內容主要包括:圖紙會審;施工組織設計（方案)的編制與管理;技術核定與設計變更;技術交底和技術復核制度;科技推廣應用;施工技術總結;技術標準化.其次節(jié)、圖紙會審1、圖紙會審的目的:了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的沖突等盡最大可能的在工程開工前解決.2、圖紙會審的參與人員:項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員及其它相關人員.3、圖紙會審前的預備工作:由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全面生疏圖紙,并進行自審,對圖紙上存在的問題、錯誤、沖突等進行匯總,會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題.4、圖紙會審內容:⑴圖紙會審時,先由設計師進行設計交底，交待設計意圖,關鍵部位的作法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等狀況.⑵查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定.⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否全都，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無沖突和差錯.⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否全都．⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否沖突或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否全都．⑹查對與構筑物、管線等之間有無沖突.(7)查對施工圖中特殊部位及難點,特殊材料的接受、構件與配件的接受，貨源的組織形式.(8)對設計接受的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應接受的必要措施等進行商討．(9)設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備力氣以及平安施工等因素,要求設計師予以轉變部分設計的，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案.5、圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放.⑵圖紙會審發(fā)放對象建設單位（業(yè)主)、設計單位、監(jiān)理單位公司:技術部、質安部、經營預算部.項目部:有關人員及自存三份作交工資料用.第三節(jié)、施工作業(yè)設計的編制１、針對施工難度較大、技術簡潔的分部分項工程或新技術，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù),在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計.2、分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行.3、分部分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面:⑴施工方案和施工方法;⑵施工進度方案;⑶勞動力方案及勞動組織；⑷機具設備方案，特殊是主要施工機具;⑸主要材料需用量方案;⑹技術管理措施,保證工程質量、平安生產、冬季及防災難施工技術措施及降低成本的技術措施.4、施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍:質安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔.第四節(jié)、技術交底1、在分項或分部工程正式施工前，必需進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，生疏和了解所擔當工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù).2、項目技術交底分三級:項目技術負責人向項目部內專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長);專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底.3、技術交底的主要內容⑴設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術平安措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等.⑵對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料,在交底時更應全面、明確、具體具體.4、技術交底的要求⑴除領悟設計意圖外，必需滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求．⑵整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底,對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程,更應認真作技術交底.⑶對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時,應著重強調各種事故的預防措施．⑷技術交底必需以書面形式為準,交底內容必需經過檢查和審核,字跡要清楚、內容要完整,要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字.⑸技術交底必需在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前預備工作的一部分．⑹施工員對班(組）技術交底，是各級技術交底的關鍵,必需向班（組)長及全體人員和有關人員反復細致地進行,各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術交底.⑺班（組)長向工人技術交底；班(組）長應結合擔當?shù)木唧w任務,組織班(組）人員爭辯，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及協(xié)作、平安等事項.5、技術交底記錄的歸檔,實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔.第五節(jié)、技術復核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作,必需在分部分項工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用.當復核發(fā)覺差錯應準時訂正，然后方可施工.2、技術復核的主要內容有：⑴建筑物的位置:測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等.3、技術復核記錄由負責所辦復核工程內容的施工員負責填寫，技術復核記錄應有施工員自復記錄,并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字.4、技術復核記錄必需在下一道工序施工前辦理.5、技術復核記錄由施工員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔.第六節(jié)、施工技術總結1、施工技術總結的編寫范圍:接受“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及認為有必要進行總結的項目.２、編寫內容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔.⑵涉及接受的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，接受的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能,關鍵技術問題和對象，與國內外先進技術相比達到的先進程度,質量要求和實際達到的狀況，勞動力組織、工藝流程、施工預備、操作要點和留意事項,突出的閱歷教訓和體會，易毀滅的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要具體敘述.⑶施工中接受的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定．⑷施工中接受的質量和平安保證體系和實施措施，文明施工和成品疼惜措施．⑸供應必要的插圖、照片，條件許可時應供應施工錄像帶．3、項目各類技術人員的職責⑴依據(jù)項目科技推廣應用方案，以及上級下達的施工技術總結項目,由內業(yè)技術人員編制施工技術總結項目方案，并與科技推廣方案一并下達.⑵施工技術總結由項目技術負責人負責編寫,從工程或“項目”開工和實施之日起,技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù).⑶工程項目、“四新”項目完成后,應馬上編寫技術總結，并上報公司技術部．⑷技術負責人在編寫技術總結時,項目和公司的有關部門和人員應供應下述資料和其它必要的資料.施工員負責供應方案工期與實際工期的對比狀況；材料部負責供應三材節(jié)省狀況,核實材料節(jié)省率；機械部負責供應機械設備性能、配備狀況及使用率對比狀況；質安部負責供應達到質量標準的實際水平、平安防護技術措施資料;資料員負責供應試驗、檢測資料;經營部負責經濟效益的分析對比工作;財務部負責經濟效益的成本核算工作.4、施工技術總結編稿完成后，由項目技術負責人向公司技術部上報.第七節(jié)、技術標準管理制度1、管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責.2、工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行．3、工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系,編制采集技術標準名目，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成.4、當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時,應與公司技術部、業(yè)主、設計師聯(lián)系，當仍不能滿足時,向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要.５、發(fā)給工長、質安員、翻樣、平安員等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放.當有關人員調離本項目時,應上交資料員.6、當上級通知某標準作廢時,標準化管理人員應準時通知有關人員,防止作廢標準連續(xù)使用，并準時選購新標準和修訂技術標準名目.第九章平安施工措施第一節(jié)、平安生產目標平安生產目標:杜絕傷亡事故、火災事故和人員中毒大事的發(fā)生,平安事故死亡發(fā)生率為零,重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零.其次節(jié)、平安施工保證體系成立以項目經理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職平安監(jiān)察員為骨干的平安工作領導小組，明確項目經理為第一責任人,對現(xiàn)場施工平安工作負全面責任,明確各級人員的平安職責,包括項目經理、技術人員、班組長，專兼職平安員和作業(yè)工人等.平安工作必需落實到人，形成人人講平安，人人管平安，班前講平安，上班查平安的良好風氣.制定平安重點防范內容，建立平安教育制度，平安檢查，形成一套行之有效的平安保證體系第三節(jié)、平安生產制度一、平安管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關于平安生產的各項規(guī)章制度,實行項目管理.2、凡進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，自覺遵守現(xiàn)場施工的有關規(guī)定，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場.3、嚴格遵守施工用電平安規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地.４、工程施工階段，留意樓梯口，預留洞口、管道井間的維護平安欄，特殊在其范圍施工，更要切實做好平安疼惜措施.5、牢記〈建筑工地平安措施十四項技術措施〉的有關要求.6、施工現(xiàn)場要聽從管理指揮,虛心接受質安管理及相關人員的檢查．7、現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必需清理現(xiàn)場，做到工完場清.8、高空作業(yè)使用梯子時,應系好平安帶,梯腳要麻布包纏,并且地面上要有人監(jiān)護.9、在管井口施工時，管井口要有標志,防止管井墜物傷人.1０、臨時用電箱要有接地疼惜系統(tǒng),嚴禁用銅線代替保險絲,手持電動工具要用插頭連接,并要有漏電疼惜器的配電箱,嚴禁把導線搭在保險絲上取電源,手持電動工具外殼要有良好的接地疼惜.臨時電源引線要接受護套或電纜，移動電動工具的移動軟線接受雙層三芯橡皮絕緣導線,移動時應停電.1１、施工管理人員下達任務單的同時，必需做好平安交底記錄,施工過程中加強檢查、監(jiān)督、并對質安部提出的平安隱患,整改得力.二、臨電管理制度１、施工現(xiàn)場內臨時用電的施工和維護必需由經過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成,電工的等級應同工程的難易程度和技術簡潔型相適應，初級電工不允許進行中、高級的作業(yè).2、使用設備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品;并檢查電氣裝置和疼惜設施是否完好.嚴禁設備帶“病”運轉.3、負責疼惜所用設備的負荷線、疼惜零線和開關箱.發(fā)覺問題,準時報告解決.4、搬遷或移動用電設備,必需經電工切斷電源并做妥當處理后進行.5、施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關箱應每周進行一次檢查和修理．檢查、修理人員必需是專業(yè)電工.工作時必需穿戴好絕緣用品,必需使用電工絕緣工具.6、檢查、修理配電箱、開關箱時，必需將其前遺跡相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè).7、總、支配電箱門應配鎖,配電箱、開關箱應指定專人負責.施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力、開關箱上鎖.８、各種電氣箱內不允許放置任何雜物，并保持清潔.箱內不得掛接其它臨時用電設備．9、現(xiàn)場全部架空線路的導線必需接受絕緣銅線或電纜.導線架設高度在2米以上．10、貫徹“一機、一閘、一漏電疼惜‘制度，不得違規(guī)亂接電源.三、高空作業(yè)管理規(guī)定1、凡在2米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè).2、高空作業(yè)所用平臺必需穩(wěn)固、平安，上層設有防護欄桿，下腿設有固定支撐,中間有平安通道；作業(yè)層必需滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢．３、在地面松動處或已做好地面處使用門字型平臺時,平臺四腿必需墊用緊固木板，以防止平臺傾斜或損壞地面．４、高空施工人員必需配帶平安帶、平安帽．平安帶必需捆牢,并掛于確定平安之處．5、高空作業(yè)人員在小范圍內施工需不停調換位置時，在小范圍內依據(jù)人員多少計算,拉條能承重所需的鋼索.施工人員將平安帶掛于鋼索上，以免人員移位時毀滅平安盲點.6、作業(yè)平臺移動時，嚴禁上面有人或物品.7、高空施工人員必需精神集中不準打鬧嘻笑，更不準上下投擲物品.8、高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應堆放平穩(wěn)，工具應順手放在工具袋內，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑垃圾等.第四節(jié)、保證措施施工單位擔當把握和管理施工生產進度,成本、質量、平安等目標的責任的同時，必需負責進行平安管理，落實平安生產責任制，使工程項目平安管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理.其重點是進行人的擔憂全行為與物的擔憂全狀態(tài)的把握.主要包括以下幾項措施內容.一、落實平安生產制度，實施責任管理1、建立各級人員平安生產責任制度,明確各級人員的平安職責.抓制度落實,抓責任落實，定期檢查平安責任落實狀況．２、建立、完善以項目經理為首的平安生產領導組織．有組織、有領導的開展平安管理活動,擔當組織、領導平安生產的責任.3、施工項目應通過有關部門的平安生產資質審查，并得到認可．一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查,取得平安操作認可證,持證上崗.特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的平安審查外,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》,堅持“持證上崗”．施工現(xiàn)場毀滅特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時施工項目主要負責人必需擔當管理責任.４、施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,擔當物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任.5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂平安協(xié)議,向施工項目做出保證.6、平安生產責任落實狀況的檢查，應認真、具體的記錄，作為支配、補償?shù)脑假Y料之一.二、項目平安教育與訓練1、一切管理、操作人員應具有確定的基本條件與較高的素養(yǎng).具有合法的勞動手續(xù)．臨時性人員經正式簽定勞動合同，接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位;2、沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病；3、沒有感官缺陷，感性良好.有良好的接受、處理、反饋信息的力氣;4、具有適于不同層次操作所必需的文化水平;5、輸入的勞務,必需具有基本的平安操作素養(yǎng)，經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完備.6、平安教育、訓練，包括學問、技能、意識三個階段的教育．７、平安學問教育.使操作者了解、把握生產操作過程中,潛在的危急因素及防范措施;8、平安技能訓練.使操作者漸漸把握平安生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式;９、平安意識教育．在于激勵操作者自覺堅持實行平安技能．10、平安教育的內容隨實際需要而確定.11、入場前應完成三級平安教育.對新工人、學徒工、學習生的入場三級平安教育,重點在一般平安學問、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律方面，強調操作的非獨立性.對季節(jié)工、農夫工的三級平安教育,產生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主.在規(guī)定的時間內平安技能不能達到嫻熟的,應準時解除勞動合同，