公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和xx項(xiàng)目辦、A段管理處、A段高駐辦、駐地辦的大力支持和幫助下，xx項(xiàng)目部全體參建員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)精神，貫徹落實(shí)“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”工作方針，圓滿(mǎn)完成了公司和xx項(xiàng)目辦下達(dá)的二0一一年各項(xiàng)工作任務(wù)，并于2011年9月16日江西省xx高速公路順利建成通車(chē)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使今后工作做得更好；現(xiàn)對(duì)二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況xx項(xiàng)目部承擔(dān)施工xx高速公路XX標(biāo)段工程，起點(diǎn)K58+900,終點(diǎn)K63+800。全長(zhǎng)4.9公里,其中:路基2.6公里,隧道1.9公里(單線(xiàn))，橋梁0.43公里.主要工程量有：路基土石方挖方69萬(wàn)立方，填方103萬(wàn)立方。防護(hù)排水漿砌圬工6586立方，大橋2座（瓦子坑1#、2#高架橋），分離式立交橋1座（瓦子坑分離立交），涵洞14道，隧道1848.5米/2處（銅鑼山一號(hào)、二號(hào)隧道）。二、工程任務(wù)完成情況xx項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“超常規(guī),爭(zhēng)第一”和“一倍的目標(biāo)、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成。完成了xx項(xiàng)目辦制定的二階段目標(biāo)任務(wù)，拿到了二階段目標(biāo)獎(jiǎng)。通過(guò)全體參建員工的共同努力，科學(xué)安排，精心組織，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，從2008年9月22日開(kāi)工至今，共完成產(chǎn)值2.13億元。工程形象進(jìn)度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69萬(wàn)立方：完成總量100%。填方已全部完成103萬(wàn)立方：填方完成總量100%。2、橋涵工程：三座橋,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道開(kāi)挖、二襯、路面、洞門(mén)及附屬工程全部完成。三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)基本情況。（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況分析：xx項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織全體項(xiàng)目部人員研究學(xué)習(xí)，做到了項(xiàng)目部任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開(kāi)支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問(wèn)題。通過(guò)以上手段控制，本部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制效果良好。經(jīng)分析，本部開(kāi)累共發(fā)生項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)計(jì)：612萬(wàn)元，占開(kāi)累完成施工產(chǎn)值21471萬(wàn)元的2.9%。計(jì)價(jià)撥款情況分析：截止10年12月底：xx項(xiàng)目部對(duì)下驗(yàn)價(jià)共計(jì)：20852萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)未計(jì)：0萬(wàn)元；對(duì)下開(kāi)累撥款（材料費(fèi)+現(xiàn)金+其他）共計(jì)：18504萬(wàn)元：欠撥共計(jì)2348萬(wàn)元。工程數(shù)量及材料節(jié)超情況分析：根據(jù)對(duì)施工隊(duì)開(kāi)累驗(yàn)價(jià)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)已完工程實(shí)體形象進(jìn)度分析，工程數(shù)量方面節(jié)余點(diǎn)不多。材料數(shù)量節(jié)超情況分析：從開(kāi)累截至本期末，鋼材共節(jié)約110T，計(jì)51萬(wàn)元；水泥共節(jié)約130T，計(jì)6萬(wàn)元；地材方面略有虧超。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，材料共節(jié)余約78萬(wàn)元。變更情況說(shuō)明：截止2011年12月底，我部對(duì)上共申報(bào)變更（匯總）19份計(jì)2515.8萬(wàn)元，清單核查爭(zhēng)取施工圖量差計(jì)82萬(wàn)元，累計(jì)增加投資2598萬(wàn)元，占合同額13.6%。累計(jì)收益計(jì)1504.22萬(wàn)元，收益率約7%。（二）、隊(duì)伍建設(shè)基本情況：本項(xiàng)目為我單位與合作方共同合作項(xiàng)目，合作方工程量占本標(biāo)段50%。從上場(chǎng)伊始，參與施工的主要外部勞務(wù)隊(duì)伍共10家（包括合作方在內(nèi)），分別為：橋涵一隊(duì)、橋涵二隊(duì)、橋涵三隊(duì)、橋涵四隊(duì)、隧道一隊(duì)、合作方、隧道三隊(duì)、路基一隊(duì)、制梁隊(duì)、樁基隊(duì)；零星小型勞務(wù)隊(duì)伍共6家：邊坡防護(hù)隊(duì)、漿砌隊(duì)、碎石換填隊(duì)、碎石生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、施工主便道修建養(yǎng)護(hù)隊(duì)、項(xiàng)目部拌合站作業(yè)隊(duì)。無(wú)內(nèi)部施工隊(duì)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)指定的招標(biāo)隊(duì)伍和親屬包工隊(duì)。主要外部勞務(wù)隊(duì)伍大部分都是與我單位長(zhǎng)期合作，有一定資信，有一定施工能力的隊(duì)伍。職工工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，盡量確保按時(shí)發(fā)放，遇項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難須推遲發(fā)放時(shí)均提前征求職工意見(jiàn)，做好解釋工作。四、項(xiàng)目施工生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。（一）、安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制落實(shí)情況：1、安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部成立了安全責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部主管為第一責(zé)任人，各部門(mén)主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任組員。項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門(mén)主管、各施工隊(duì)分別簽訂了安全管理終端責(zé)任書(shū)，各部門(mén)主管與部門(mén)人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽訂了安全終端責(zé)任書(shū)，做到了“逐級(jí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正的責(zé)任到每個(gè)人，確保每位員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全也健康，確保工程的按時(shí)保質(zhì)完工。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各級(jí)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，并及時(shí)組織整改，做到了真正將安全責(zé)任制落實(shí)到位，從開(kāi)工到現(xiàn)在未發(fā)生一起安全事故。2、安全質(zhì)量管理。安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況制定了一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理規(guī)定，以確保安全文明施工。內(nèi)業(yè):制定相應(yīng)的安全質(zhì)量管理制度，并落實(shí)到位。安全質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料隨工程的進(jìn)度而不斷完善。施工現(xiàn)場(chǎng)：今年是安全生產(chǎn)年，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部主管牽頭的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，每天派專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)整改或限期整改。對(duì)安全隱患制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練。在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，從開(kāi)工至今未發(fā)生一起安全等級(jí)事故，安全施工質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。隨著施工生產(chǎn)的不斷深入，安全質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)更加嚴(yán)峻，我項(xiàng)目部將繼續(xù)努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況：工期控制主要做法（1）對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍每月下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目部管理規(guī)定執(zhí)行。工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每天一調(diào)度，確保各月生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。（2）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，確保施工便道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，已加快施工速度，節(jié)約施工成本。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx項(xiàng)目部從上場(chǎng)伊始，高度重視項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，逐步深入到辦公設(shè)施配置、人員資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、崗位職責(zé)落實(shí)、各科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各方面建設(shè)。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合業(yè)主要求，廣受好評(píng)。從公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)衡量符合標(biāo)準(zhǔn)。xx項(xiàng)目部將再接再厲繼續(xù)完善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)取把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做到最好。（三）、責(zé)任成本管理、變更索賠的主要做法和取得的成效：1、責(zé)任成本管理：（1）、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)時(shí)本地各種原材料價(jià)格，于2009年1月對(duì)我項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任成本核算。（2）、在勞務(wù)、物資管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織計(jì)劃部、物資部協(xié)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成招標(biāo)小組，對(duì)施工勞務(wù)、設(shè)備物資進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)確定合作對(duì)象，招標(biāo)小組根據(jù)各單位的報(bào)價(jià)及信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力、資質(zhì)等級(jí)綜合考慮，擇優(yōu)選擇那些有良好的施工能力，信譽(yù)狀況良好的，有資歷有實(shí)力的施工單位或物資供應(yīng)單位，與之簽訂勞務(wù)合作、物資設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，良好的落實(shí)了公司關(guān)于勞務(wù)分包降低率、物資設(shè)備招標(biāo)降低方面的規(guī)定要求。（3）、加大投入，爭(zhēng)取在變更方面做文章。（4）、計(jì)劃部把全部項(xiàng)目分類(lèi)、分項(xiàng)進(jìn)行工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)匯總，費(fèi)用分類(lèi)明細(xì)，計(jì)算責(zé)任成本測(cè)算，做好一切基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格對(duì)下計(jì)量程序、規(guī)范支付手續(xù)、嚴(yán)把基礎(chǔ)資料關(guān)，把對(duì)下計(jì)量支付控制在核定的可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目部每月月底由總工牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各隊(duì)當(dāng)月已完合格工程收方，并開(kāi)出中間支付完工證，分別由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理6方全部簽字后計(jì)劃部才給予計(jì)價(jià)，對(duì)下?lián)芸钍紫扔墒┕り?duì)填寫(xiě)完整的撥款申請(qǐng)計(jì)劃其中必須注明各筆款項(xiàng)的用途和使用計(jì)劃，首先經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)簽字后項(xiàng)目經(jīng)理才簽字撥款。（5）、制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和考核。本工程結(jié)構(gòu)物多、線(xiàn)路長(zhǎng)、量小、項(xiàng)目多等特點(diǎn)，我部根據(jù)項(xiàng)目辦要求，正式開(kāi)工后我們完善了每月節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃激勵(lì)機(jī)制，以每月每旬小節(jié)點(diǎn)保證每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，確保了大節(jié)點(diǎn)（整體計(jì)劃）的完成，并嚴(yán)格實(shí)施了考核兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，極大的提高了施工隊(duì)伍的施工積極性。（6）、管理規(guī)定和制度。上場(chǎng)初期，我部就根據(jù)本工程特點(diǎn)，在公司業(yè)務(wù)部門(mén)的各類(lèi)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，完善了符合本工程要求的一些管理規(guī)定和制度，如，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、責(zé)任成本管理辦法，還制訂了適合業(yè)務(wù)部門(mén)操作的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法并下發(fā)到了施工隊(duì)一級(jí)單位，出臺(tái)了一整套驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格（完工證表、工程量計(jì)算表、驗(yàn)價(jià)表、零星用工用機(jī)派工單）等，使之驗(yàn)價(jià)規(guī)定規(guī)范化、制度化、程序化操作，提高了各部門(mén)的工作效率，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（7）、責(zé)任成本管理自查情況：按照集團(tuán)公司和本子公司責(zé)任成本管理相關(guān)通知，項(xiàng)目部于2009年9月28日成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳如廣、常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師鄭翔，副總工程師兼計(jì)劃部長(zhǎng)馬亮波，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崔多虎四人小組。項(xiàng)目部按照通知內(nèi)容15項(xiàng)工作底稿，逐一認(rèn)真自查、評(píng)議、分析、整改，具體自查、評(píng)議、分析、整改內(nèi)容請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)分類(lèi)工作底稿。在自查中，我項(xiàng)目部清楚，責(zé)任成本管理是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，是打開(kāi)“微利”時(shí)代賺錢(qián)之門(mén)金鑰匙，責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)管理必由之路。2、變更索賠：變更索賠情況：因本項(xiàng)目主要為結(jié)構(gòu)物，沒(méi)有軟基處理等有利于變更的項(xiàng)目，加之江西變更申報(bào)程序嚴(yán)格繁瑣，業(yè)主及省廳雙控過(guò)死，變更難度較大。項(xiàng)目部高度重視變更索賠工作，一方面安排專(zhuān)人認(rèn)真研究合同文件和施工圖紙，把變更重點(diǎn)放在隧道和線(xiàn)外工程上，積極做好各種變更索賠資料；另一方面努力搞好監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的關(guān)系，積極爭(zhēng)取他們的支持。（四）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)所獲的主要榮譽(yù)：鉗x府x袍項(xiàng)目部在已施工生產(chǎn)拒中嚴(yán)吹守雄“震安全、優(yōu)狡質(zhì)、高須效閑”趣的施工原艙則，在江敢西排省韻x犧x繳項(xiàng)目辦各考項(xiàng)評(píng)比中高成績(jī)均名核列前茅禾。個(gè)x耳x復(fù)項(xiàng)目辦于療2009旅年塌7帥月份在我麗項(xiàng)目部施花工現(xiàn)場(chǎng)召臨開(kāi)了隧道炮工程施工班安全現(xiàn)場(chǎng)服會(huì)。號(hào)塘召肚x諷x撥高速全線(xiàn)離學(xué)習(xí)我項(xiàng)富目部的隧上道施工安狼全生產(chǎn)經(jīng)本驗(yàn)。項(xiàng)目濾部在月度按勞動(dòng)競(jìng)賽欲評(píng)比中獲標(biāo)得過(guò)第一我名的優(yōu)異梯成績(jī)。為蓄五公司爭(zhēng)璃得了榮譽(yù)濾，樹(shù)立了覺(jué)形象。倒（五）、息項(xiàng)目生產(chǎn)堆與經(jīng)營(yíng)管線(xiàn)理過(guò)程中凡存在的問(wèn)肚題：竊（允1攪）資金非醋常緊張，掙難于維持稀正常施工鄭。江（桐2寨）計(jì)量手狼續(xù)繁雜，名計(jì)量支付僑比例偏底框、資料多廁，簽字的庭人多，計(jì)級(jí)量周期長(zhǎng)誕?？s（序3言）在工程蹈施工過(guò)程遲中，變更菌批復(fù)遲緩艙，變更工現(xiàn)程量無(wú)法罵計(jì)量，現(xiàn)秧場(chǎng)大量已欄完工程實(shí)蟻體無(wú)法通正過(guò)計(jì)量手飽段兌現(xiàn)工刊程款，導(dǎo)掃致項(xiàng)目部欲資金壓力偏巨大。零（湊4格）地方關(guān)活系難協(xié)調(diào)糊，施工過(guò)挑程中經(jīng)常脈出現(xiàn)阻路警、阻工現(xiàn)齊象。取（五）、器組織建設(shè)坊和集體合宋同落實(shí)情駝況。饞1塞、領(lǐng)導(dǎo)班上子建設(shè)：線(xiàn)項(xiàng)目部一群班人堅(jiān)決嚼執(zhí)行黨的盡路線(xiàn)、方疫針、政策遺，做到講類(lèi)政治，講熊正氣，善植經(jīng)營(yíng)，會(huì)仗管理，團(tuán)喪結(jié)協(xié)作勤挖政廉潔，階開(kāi)拓進(jìn)取霜聯(lián)系群眾劍，表率作狗用突出。合一是認(rèn)真介貫徹執(zhí)行陽(yáng)民主集中宴制原則，虹做到大事唇集體討論隨決策，黨凍政共同負(fù)桑責(zé)。做到翅搭臺(tái)不折續(xù)臺(tái)，堅(jiān)持探大事講原痰則，小事冬講風(fēng)格，較心往一處仍想，勁往就一處使的蓮良好氛圍匯。二是工書(shū)作上做到按即分又合玩，分工不顯分家，工彼作大家抓衫。三是廉槍潔自律，秋勤勉敬業(yè)煤，積極為稼企業(yè)，為里職工謀利妹益。執(zhí)2養(yǎng)、黨的組徐織建設(shè)驢：項(xiàng)目部到按照組織察規(guī)定，報(bào)欠公司黨委儀批準(zhǔn)項(xiàng)目借部成立了堤黨工委，央下設(shè)兩個(gè)嗓支部，保鞋證了上級(jí)流黨組織指錯(cuò)示決議的鳴貫徹落實(shí)誠(chéng)。在黨員搶教育上，示我們采取鏡了項(xiàng)目部巡黨工委集佳中組織學(xué)屠習(xí)和各支盼組織等方件式，組織攝學(xué)習(xí)上級(jí)應(yīng)有關(guān)文件咱精神、黨節(jié)章和先進(jìn)箱人物事跡傷、黨的十蔬六大精神表、社會(huì)主敘義榮辱觀常教育、江徑澤民文選金等。在入母黨積極分架子培養(yǎng)教計(jì)育方面，嚇我們著重始對(duì)四名中閉青年知識(shí)彈分子進(jìn)行墓了培養(yǎng)，慎組織他們邁學(xué)習(xí)黨的授基本知識(shí)蠶，指派老憤黨員一幫栽一進(jìn)行教溝育、指導(dǎo)撥，幫助他農(nóng)們提高入愧黨動(dòng)機(jī)。溝3爐、集體合央同落實(shí)情趁況：基本錢(qián)按月發(fā)放共員工工資質(zhì)，交夠養(yǎng)跳老保險(xiǎn)等直資金。架（六）學(xué)倉(cāng)習(xí)實(shí)踐科侮學(xué)發(fā)展觀王教育盛、槍“鞭六大經(jīng)企營(yíng)護(hù)”稍理念教育于專(zhuān)題活動(dòng)脹開(kāi)展情況添：新1景、學(xué)習(xí)實(shí)堂踐科學(xué)發(fā)姑展觀教育愈：按照公圍司黨委的妖部署和公世司學(xué)習(xí)實(shí)軟踐科學(xué)發(fā)絕展觀實(shí)施超方案要求惱，糧x棚x正項(xiàng)目部學(xué)涉習(xí)實(shí)踐科確學(xué)發(fā)展觀低教育活動(dòng)廊有條不紊獄的開(kāi)展。項(xiàng)在公司黨散委的指導(dǎo)平幫助下，藝項(xiàng)目部加喚強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，租認(rèn)真組織丸，嚴(yán)格要鞋求。通過(guò)錯(cuò)黨工委、雷黨支部、銷(xiāo)全體黨員提以及廣大桶干部職工灰的共同努賓力組織了吹征求意見(jiàn)晶、開(kāi)展談逐心、學(xué)習(xí)剩認(rèn)識(shí)科學(xué)仔發(fā)展觀、培個(gè)人撰寫(xiě)包發(fā)言提綱愚等環(huán)節(jié)工吵作任務(wù)，材并始終堅(jiān)絮持兩手抓隙、兩不誤追、兩促進(jìn)杰，形成了駛學(xué)習(xí)實(shí)踐雕活動(dòng)與施奇工生產(chǎn)全狗面推進(jìn)的礙良好局面玻。茂2歸、概“宰六大經(jīng)綢營(yíng)除”命理念教育遣專(zhuān)題活動(dòng)貿(mào)：炒x余x擺項(xiàng)目部重項(xiàng)視學(xué)習(xí)認(rèn)禁識(shí)蓮“框六大理食念斤”耳，為了提猾高員工綜噸合素質(zhì)，焰促進(jìn)施工帝生產(chǎn)。開(kāi)址展了形式塑多樣的宣籌傳教育活去動(dòng)，通過(guò)獄觀看宣傳盒片，召開(kāi)混專(zhuān)題會(huì)等粘活動(dòng)，使唇員工認(rèn)識(shí)補(bǔ)到躬了夕“辦六大理女念秩”綁的重要性躬。事使傻“協(xié)超常規(guī)，沿爭(zhēng)第崗一服”繪等理念在補(bǔ)每個(gè)員工宵思想中形啟成概念，絹時(shí)刻銘?zhàn)囉涷?yàn)“船六大理尼念賣(mài)”軌，按錦照凍“頂六大理色念盤(pán)”搭方針開(kāi)展旅工作。通稀過(guò)瘋“縣六大理于念乓”堅(jiān)教育活動(dòng)跪，提高了關(guān)員工工作當(dāng)?shù)姆e極型鑄、主動(dòng)性誦，增強(qiáng)了明職工的綜名合素質(zhì)。宵今后我們句將教育活負(fù)動(dòng)持續(xù)開(kāi)麥展下去，里采用形式求多樣，內(nèi)矩容更加豐服富、靈活眉的方式，司建設(shè)一支恢學(xué)習(xí)型隊(duì)息伍，促進(jìn)企各項(xiàng)工作尾的開(kāi)展。膏五、鳴201生2