2023年工程主管2023年終工作總結(jié)范例（范例）

2023年工程主管年終工作總結(jié)范例（范例）

工程主管年終工作總結(jié)范例

工程主管年終工作總結(jié)范例

總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進展一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是收集整理的工程主管年終工作總結(jié)范例，歡送大家借鑒與參考，盼望對大家有所幫忙。

工程主管年終工作總結(jié)范例1在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);依據(jù)施工總進度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、工程投資狀況：

樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓依據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、工程施工過程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：依據(jù)工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、本錢、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量掌握狀況：質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量治理。

其次，嚴把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。

再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量治理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場治理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應技術(shù)支持、治理支持。

工程主管年終工作總結(jié)范例2我從20xx年xx月被提升到公司治理部，擔當樓層主管，感謝公司領(lǐng)導能給我一個制造、提升自我的平臺。深感自己是一名治理者。主要職責是，維護整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細日常工作內(nèi)容，主要有員工標準治理，商品售后效勞等。

一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責，并接收了商品治理的各項流程。加強現(xiàn)場巡察，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容特別詳細，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細，瑣碎的工作當場進展解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客供應一個便利，舒適的購空間。

一、以下是半年來我商場商品治理的總結(jié)

1、大型市調(diào)共xx次，參與市調(diào)柜臺xx個，市調(diào)單品共xx個，需調(diào)價xx個，已調(diào)xx個，以下柜xx個，未調(diào)xx個，以售完xx個。小型市調(diào)xx次，對xx家電與我商場家電相比，進展調(diào)價處理。

2、商場共進新品商品xx個，竄貨xx起，同意上柜xx起，退貨xx起，xx起賣完不再進貨。

3、對商品質(zhì)檢xx個。

4、對xx個柜臺商品資質(zhì)的跟換。

二、我規(guī)劃以下工作戰(zhàn)略

1、進一步加強人員治理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)精彩者實行特例，這樣會損害紀律的嚴明和治理的權(quán)威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看力量，良好的效勞態(tài)度和說服力量，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源治理。杜絕重貨，商品以次充好及供應三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化治理。

4、加強監(jiān)視治理機制。對于賣場消失的狀況準時記錄、匯報，做

出準時解決，并幫忙員工改良工作。

5、加強情感式營銷，通過對員工進展宣傳、教育，以其標準陳設(shè)、誠信效勞的治理到達吸引客源，促進銷售目的。堅決做到言出必行，消失工作上的失誤準時解釋或賠禮。

三、自身的缺乏

在近半年的工作中，自我感覺也消失了許多問題，主要有以下幾個方面：

1、忙勞碌碌。每天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細干了什么，卻也說不出個所以然，通過xx經(jīng)理屢次的指導，發(fā)覺主要是由于沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我預備根據(jù)xx經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少閱歷。在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，常常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時候需要多方面的學問和閱歷以及許多的專業(yè)理論學問，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時給自己充電，同時也盼望公司能多給一些這方面的培訓時機，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，盼望領(lǐng)導在以后的.工作過程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進步著。在xxxx年的工作中，我將加強學習業(yè)務(wù)學問，進一步提高現(xiàn)場治理與自身的治理水平。多協(xié)作各柜組長準時將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。盼望自己今后能歡樂地工作，并在工作中找到更多的歡樂!工程主管年終工作總結(jié)范例3時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上完畢，在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員治理，工作進度，工作技術(shù)都有所轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。

二、對工作仔細負責，按時完成工作任務(wù)。

三、對業(yè)主報修準時修復。

四、對開發(fā)商消失的問題準時協(xié)調(diào)。

五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強訓練和學習來改良工作中的缺乏，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。

20xx年馬上過去，我們將來信念十足的迎來xx年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就20xx年工作規(guī)劃如下：

一、加強工作人員的治理，嚴格要求每一位工程人員仔細完成自己的本職工作。

二、對員工每周進展技術(shù)培訓，要求必需把握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三、對員工進展職業(yè)用語培訓，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四、對設(shè)施設(shè)備進展檢查和保養(yǎng)。

五、讓業(yè)主投訴大事不超過5%。

六、讓業(yè)主滿足率達95%。

七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責任目標完成。

八、建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

在馬上到來的20xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。

工程主管年終工作總結(jié)范例4時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程治理已經(jīng)到了學期的最終，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!xx教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走治理路線，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有力量去做好，只是自己沒有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有治理!脫離技術(shù)的治理是不行能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作治理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小工程里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是許多的。在這么一個小工程里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似簡單，卻都需要實實在在的閱歷在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟識，有語言功底作根基。

在這個工程里，我負責軟件配置治理工作，在文檔的整理過程中，我認真看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參加了風險分析文檔的編寫，擔當了用戶手冊和工程本錢估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應當怎么走下去!整個工程進展的過程中，我始終在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長供應治理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了許多。

1、軟件工程小組中的人員安排要職責明確，并有配套的治理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以便利開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個小組的開發(fā)效

率會大打折扣。

3、對業(yè)務(wù)的熟識有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順當?shù)倪M展。

4、細致的規(guī)劃可以讓工程進展避開許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺存在的問題，并準時予以解決。

5、工程文檔、代碼定期予以備份，當工程遇到未預料到的問題時可以準時恢復，盡可能削減損失。

固然，還有許多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最仔細的一門課，固然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學到了許多的東西。最終，感謝禮平教師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫忙，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠比成績要有意義的多。

工程主管年終工作總結(jié)范例5xx工作是一個公司內(nèi)比擬核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xx主管，我認為今年這一年的壓力還是比擬大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都擔當了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力氣去抵抗了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進步的一點。

一、做好本職工作，嚴于律己

xx工作是一項比擬瑣碎的工作