安全工作會議與安全形勢分析制度

PAGEPAGE1安全工作會議與安全形勢分析制度安全工作會議與安全形勢分析制度一、概述安全工作是企業(yè)、單位的首要任務(wù)和重要責(zé)任，正確處理和落實安全工作是企業(yè)、單位確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了加強安全生產(chǎn)管理，切實提高安全生產(chǎn)工作水平，制定安全工作會議與安全形勢分析制度，是非常必要的。二、安全工作會議1、會議制度（1）定期召開企業(yè)安全工作會議應(yīng)定期召開。對于大型企業(yè)而言，每月召開1次，對于中小企業(yè)而言，每季召開1次即可。（2）會議紀(jì)要會議結(jié)束后應(yīng)及時制作會議紀(jì)要，由主持人、記錄人和參會人員簽字確認。紀(jì)要內(nèi)容包括會議名稱、主題、時間、地點、參會人員名單、會議過程及討論內(nèi)容、意見以及下一步工作計劃等。（3）會議報送會議紀(jì)要應(yīng)及時報送有關(guān)部門，確保會議決定的及時落實。2、會議內(nèi)容未來的、長遠的、大的問題在各級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)下進行探討。具體的問題應(yīng)由安全管理部門，部門主管負責(zé)人每季度要作匯報，向企業(yè)總經(jīng)理匯報上季度安全工作的進展情況。（1）按照國家法律法規(guī)和安全規(guī)定辦事；（2）集中討論生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動安全和消防安全等方面的問題；（3）總結(jié)上季度工作的進展情況，分析原因；（4）討論存在的安全隱患和不安全行為，并制定整改方案；（5）對新規(guī)章和新技術(shù)進行學(xué)習(xí)和交流；（6）對安全管理制度的修改補充進行協(xié)商，采納領(lǐng)導(dǎo)意見后改進和完善。三、安全形勢分析1、監(jiān)測情況定時組織現(xiàn)場巡查，將巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄下來。開具責(zé)令整改通知，對整改過程進行跟蹤，確保事故空間范圍不擴大。2、安全狀況分析通過與生產(chǎn)工藝、會計、法務(wù)等部門合作，對企業(yè)的安全狀況、財務(wù)狀況、法律狀況進行全面情況分析，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性、人員的安全性和物品的安全性。3、分析結(jié)論（1）分析現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，確定安全隱患；（2）對發(fā)現(xiàn)的問題進行整合、分析和總結(jié)；（3）制定跟蹤和整改計劃。四、總結(jié)本制度為企業(yè)加強安全管理、提高安全工作水平提供了制度保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要認真落實制