2023年-季度工作總結(jié)-438

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)集合八篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們找尋工作和事物開展的規(guī)律，從而駕馭并運用這些規(guī)律，不妨讓我們仔細地完成總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年，公司接著以強化管理和技術(shù)改造為手段，落實各項節(jié)能減排措施，深化推動節(jié)能減排工作，現(xiàn)將主要開展的工作匯報如下：

一、第一季度節(jié)能減排狀況

(一)公司概況

公司主要生產(chǎn)經(jīng)營挖掘機、高壓膠管系列產(chǎn)品。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，主要能源消耗品種為水、電、油類。

(二〕一季度目標實現(xiàn)狀況

本季度公司綜合能源消費總量為0.0362萬噸標煤，萬元產(chǎn)值綜合3、依法對節(jié)能減排計量器具定期鑒定、校準，覺察故障與損壞剛好修理。對公司總水表不正常計量的修理。

3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后設(shè)備。電器車間淘汰六臺功率為0.75kw端子壓接機。全年節(jié)約用電9504千瓦時。

4、倉庫物料擺放位置優(yōu)化，提高發(fā)貨效率，縮短發(fā)料路途，使蓄電池叉車充電間隔由一天充一次電，延長到兩天充一次電。全年節(jié)電549千瓦時。

5、出廠挖掘機柴油加注量實施定量管理。之前出廠產(chǎn)品采納估量加油的方式，產(chǎn)品出廠時柴油加注量無統(tǒng)一標準，采納定量管理后既能保證客戶裝卸車，又可削減柴油的非生產(chǎn)消耗。

6、優(yōu)化產(chǎn)品精飾工序，由之前先補漆后驗車再精飾，改為先驗車后補漆精飾同時進行，削減挖掘機來回行駛次數(shù)，以節(jié)約柴油。

二、下季度公司在節(jié)能減排方面的工作

1、隨著天氣的漸漸變熱，嚴格根據(jù)?空調(diào)運用管理規(guī)定?催促各部門空調(diào)的合理運用，限制能源消耗。常州常林機械

2、將節(jié)能減排工作融入的到公司的精益生產(chǎn)活動中，集合公司各個員工的才智和閱歷，為公司的節(jié)能減排工作能上一個新的臺階，多提合理化建議，使每個員工都建立節(jié)能減排的意識。

3、持續(xù)對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施技改或更新工作，將能源最大化利用。

4、組織和開展6月份節(jié)能減排宣揚月活動。

三、存在缺乏

1、節(jié)能減排意識、工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)還有待于進一步提高。

2、節(jié)能減排管理職能和宣揚教化工作有待提高。

季度工作總結(jié)篇2

不知不覺地又是一個季度快結(jié)束了，這也就意味著這一年又過去一半了，想起來的時候不由得讓人感慨時間真的是過得快啊，明明過年前的畫面仿佛就在昨天，這一擠眼的時間新的一年就過了一半了。在這其次季度里面，雖然自己在工作上面沒有為公司做出特殊大的成果，但是相較于第一季度自己還是進步了不少的，上一季度做的這一季度安排自己的完成度也特別的不錯，現(xiàn)在我就總結(jié)以下自己其次季度的收獲和缺乏，以及做一下第三季度的安排，讓自己在新的季度里面進展的更快。

一、做好本職工作

我的工作是在客服部，主要工作就是接聽客戶的售后效勞，客戶在運用我們產(chǎn)品遇到問題或者出現(xiàn)故障的氣候就會打我們售后客服的，我們就要接聽他們的為他們解答好各種問題，假設(shè)是遇到須要修理的故障的時候，我們也要讓他們將產(chǎn)品寄到公司，我們也要將客戶的信息和產(chǎn)品的詳細狀況做好登記，便利修理部更好地開展修理。我在工作當中做到了有效勞看法，維護好了公司的員工素養(yǎng)和影響，并且耐性地做好全部的效勞工作，仔細做好工作的記錄，保證在自己這一個環(huán)節(jié)少出錯誤甚至是不出錯誤。

二、思想得到了很大的進步

這一個季度里面自己總結(jié)了上一季度出現(xiàn)的工作失誤和失誤的緣由，所以在這一季度當中針對之前的缺點做出了改善，在這一季度里面做事情更加的仔細負責(zé)，立足于本崗位工作的同時還主動幫助其他同事，并且從他們身上學(xué)習(xí)好的工作方法和工作品質(zhì)，所以在這幾個月里面我裂開了的綜合素養(yǎng)得到了進一步的提高。

三、存在缺乏

1、因為自己進入客服的工作時間還不算特比長，跟公司的老員工比起來還有很多的缺乏，特殊的對公司產(chǎn)品的了解程度上差距就更加大了，所以我的專業(yè)技能還有很大的進步空間，仍須要加強學(xué)習(xí)。

2、工作看法還有很多缺乏：在工作上面還想存在著工作量過多就埋怨甚至是消極怠工的思想，所以表現(xiàn)出我的工作看法還須要進一步加強，我要在工作中進一步跟部門先進的員工學(xué)習(xí)才行。

四、下一季度的安排

1、在工作之余，自己還須要加強學(xué)習(xí)，加強對公司產(chǎn)品信息的了解，以及更多產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理措施的學(xué)習(xí)，這樣才更能夠為公司效勞，做好自己的工作

2、在工作中指定一個進步的開展安排，這樣可以促進自己的思想建設(shè)性，加強對自己的約束，促進自己思想進步。

季度工作總結(jié)篇3

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間依據(jù)車間實際狀況狠抓了平安培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為標準、平安意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門細心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用。現(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了?關(guān)于接著開展“三嚴三敢、三查三反〞平安主題活動的通知??關(guān)于磨心坡煤礦“6.25〞停電事故的通報?、?平安辦公會議紀要?(第三期)、?關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知?、?關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報?、?公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)閱歷?等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率到達100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11〞輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的平安意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了?磨心坡發(fā)電廠運用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案?，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“平安生產(chǎn)十條紅線〞等平安文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的根底上，我廠為了鼓勵職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠?雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案?進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反響實力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀律和入廠平安培訓(xùn)。

四、9月份針對“8.3〞和“9.1〞兩起非安排性停機事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應(yīng)急反響實力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒〞的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責(zé)任，嚴格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順當?shù)耐瓿扇陱S所下達的平安技術(shù)培訓(xùn)目標。

季度工作總結(jié)篇4

為仔細總結(jié)前段工作閱歷，訂正缺乏，改良今后工作，區(qū)隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作狀況進行了回憶和梳理，并依據(jù)本隊自身狀況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。

一、三季度工作總結(jié)

1、三季度主要做了四個方面的工作。

〔一〕是職工思想教化。仔細實行礦各項會議支配及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和平安學(xué)問學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德標準上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保平安。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到標準。

〔二〕是工程質(zhì)量管理。加強了對現(xiàn)場平安和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估根本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，特殊是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。

〔三〕是進尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。

〔四〕材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項任務(wù)指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣揚發(fā)動，講形勢明任務(wù)，加強對職工的本錢意識教化，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的〞本錢觀的含義，充分調(diào)動職工人人關(guān)切、人人參加，嚴格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎懲鼓勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的喪失和奢侈。

2、三季度解決的問題：

〔一〕、職工的平安意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)平安管理體系詳細運行，職工的平安意識明顯增加。在7月份開展的“平安生產(chǎn)月〞活動中，圍繞礦出臺的`一系列文件組織全隊干部職工加強自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作詳細工作支配目標，領(lǐng)悟和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好平安工作的良苦專心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心溝通活動中，區(qū)隊全體人員逐個講體會談相識，一個不漏，活動一起先，實行典型引路的方式對職工進行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，翻開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實的話語，說明違章時的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家相識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業(yè)帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時違章的心理占了上風(fēng)。職工相識到這時的相互保安能發(fā)揮很好的作用，假設(shè)有人剛好提示或現(xiàn)場進行監(jiān)督，違章的念頭就會消除。也使我們明確相識到要抓好平安工作，提高職工自身素養(yǎng)是根底、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。

在談話當中，啟發(fā)職工講沒被別人覺察的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實現(xiàn)平安生產(chǎn)的職工進行閱歷介紹，說明他們的所思所想，和在工作中的詳細做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。

〔二〕是職工的材料節(jié)約意識問題。根據(jù)7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的支配，區(qū)隊進行自我平安檢查以及材料節(jié)約落實到生產(chǎn)的要求，我隊剛好召開特地會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊管理人員層次強化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當中開展了材料節(jié)約大探討。對職工進行宣揚發(fā)動，充分調(diào)動大家的愛礦愛崗熱忱，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性看法，覺察材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料奢侈的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即奢侈了火工品，又多運用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質(zhì)量受影響。主要緣由就是因為自己平常在平安學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有嫻熟駕馭施工操作要求。并表示決心在以后工作中主動加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護運用的木楔放炮后局部振動掉落，耙裝時沒有剛好挑揀，有時隨煤矸耙走。通過探討進一步強化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊干部職工當中形成了深厚的節(jié)約氣氛，很好的促進了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費用限制在了指標之內(nèi)，收到了很好的效果。

6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物解除在井口外，并留區(qū)隊由當天值班隊長賜予談話開導(dǎo)或教化，杜絕工作中人員擔憂全因素的存在。

7、加強行為標準的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴格落實礦各種行為標準制度，嚴格要求自己的言語行為，提高自制的素養(yǎng)水平，以不斷促進職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。對不按落實執(zhí)行的覺察一次罰款100—300元。

季度工作總結(jié)篇5

〔20xx,4,1—20xx,7,1〕這三個月主要是負責(zé)機電一體化的修理、安裝、調(diào)試和設(shè)計。比方說鉚接和沖床，線太亂的肯定要先整理線，然后加上光柵保護人體的平安，從新做配電，先是設(shè)計，從安裝到調(diào)試再到機器的勝利運轉(zhuǎn)，其實也是很熬煉思路的，有時因為一點小毛病的存在就導(dǎo)致機器不好使，這樣你就得整理思路從新推斷故障點所在，知道解決問題為止。在整個工作過程中，也要求你仔細做好每一步，同時也要求你要特殊細心，這樣一個完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過程才算成型，才能考慮往下開展。

排風(fēng)扇、錫鍋、立式風(fēng)扇、成品檢測儀、擰M3螺絲機等等，有一個階段還是最重要的，那便是對各種機器的原理圖的了解與駕馭，然后再動手中增加熬煉，到達理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷增加自己處理問題的實力和解決問題的實力，這才是最重要的。，有時我會花費大量的時間去探討與駕馭機電一體化機器的學(xué)習(xí)。機電一體化〔機、電、光、液、聲、氣〕的理論與實踐的完備結(jié)合。我信任只要你能扎扎實實的做好每一步，你就肯定能實現(xiàn)夢想，到達光芒的頂點。

在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上進步的速度是最快的，首先是機械局部，將原來不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不管從實踐上還是理論上都有了很大一局部提高，然后是電氣局部，在車間進行現(xiàn)場修理，接好線后進行調(diào)試，再到由操作工試驗合格，這樣才算修好，也是實踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實踐中用得到的東西不斷地反響理論，用理論不斷地指導(dǎo)實踐，才能使自己的學(xué)問和技能一步一步地更加完善起來。

季度工作總結(jié)篇6

在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回憶本季度的平安工作，我們以仔細學(xué)習(xí)、貫徹、落實柳南公司?關(guān)于開展高鐵工程平安質(zhì)量專項檢查活動?的文件為主線，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細學(xué)習(xí)?崗位操作標準?、?平安生產(chǎn)管理條例?及平安管理制度，不斷推動平安管理標準化體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標準化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的平安工作匯報如下：

一、三季度平安績效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

2、“三違〞狀況：三季度共發(fā)生“三違〞30起；嚴峻“三違〞0起；一般“三違〞10起；稍微“三違〞20起。

3、三季度共覺察隱患69條；嚴峻隱患2260條；一般隱患30條；稍微隱患39條。

二、本季度主要平安工作

1、仔細學(xué)習(xí)、宣揚貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號文件精神。工程部通過開會學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對柳南安質(zhì)[20xx]22號文件，按安排進行了宣揚、貫徹及落實，工程部平安科對學(xué)習(xí)、考核及落實狀況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、平安目標、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細領(lǐng)悟了文件的精神。

2、對新進場人員開展了?崗位操作標準?、?平安生產(chǎn)管理條例?、?平安管理制度選編?等學(xué)問培訓(xùn)。做到了教化培訓(xùn)有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系?！?〕、運用體系的管理方法，進一步標準本工程部的平安管理工作。工程部把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，剛好對危急源進行了重新辨識，并實行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產(chǎn)的過程中?！?〕做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。通過評審，能更好的覺察體系運行中存在的缺乏之處。工程部在本季度仔細開展了內(nèi)部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末工程部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽評價及平安專項檢查，通過各項檢查，為體系的正常運行，供給了保障。

4、接著落實好平安標準化及崗位作業(yè)標準化?！?〕抓好對兩個標準化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣闊職工懂標準、用標準。為了提升廣闊職工的平安質(zhì)量標準化水平，工程部組織開展以?平安標準化評級考核標準?、?崗位作業(yè)操作標準?為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標準崗、干標準活?！?〕嚴格考核。工程部根據(jù)各架子隊負責(zé)的施工范圍進行了檢查，結(jié)果由平安科進行匯總，嚴格按?平安標準化評級考核標準?進行評級、考核，并催促各有問題的架子隊按要求進行了整改。

三、存在的問題及隱患。

1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本工程部平安管理的重點。

2、隧道初期支護質(zhì)量干脆確定著隧道施工的平安，是平安管理的重點。對8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查覺察的相關(guān)問題，工程部特別重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準，正在全力整改中。通過這次事務(wù)，加強隧道平安質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。

3、高空作業(yè)也是平安管理的重點，在本季度的檢查中覺察局部高空作業(yè)人員不配戴平安帶，或配戴不標準，腳手板鋪設(shè)不標準，覺察問題后我部現(xiàn)場對相關(guān)人員進行了指責(zé)教化。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的平安標準施工。

四、下一步工作重點和支配

1、落實平安責(zé)任制，注意現(xiàn)場平安管理，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)。部署平安工作，落實平安責(zé)任。針對“兩節(jié)〞期間，員工思想相對不穩(wěn)定、旁邊村莊回家過節(jié)的人增多等擔憂全因素，工程部將仔細部署和支配“兩節(jié)〞期間的平安工作，把平安責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

2、加快現(xiàn)場施工進度。在保證平安質(zhì)量達標的前提下，加快現(xiàn)場施工進度。

3、接著加強對隧道平安質(zhì)量的限制。嚴格根據(jù)鐵建設(shè)[20xx]120號文規(guī)定對隧道各項指標進行卡控，確保隧道施工平安、可控。

4、接著加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，提高全方面學(xué)問。

最終，平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會接著把質(zhì)量平安作為工程建設(shè)的核心，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把平安工作落到實處。

季度工作總結(jié)篇7

第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作安排主動協(xié)作各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強化效勞意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、效勞職能。主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了主動的作用。現(xiàn)依據(jù)?公司全員績效管理實施方法〔試行〕?〔人資〔〕6號〕文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；仔細做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，剛好送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，剛好送達并催促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度支配布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、仔細做好財產(chǎn)登記。對辦公室選購 的全部固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品選購 嚴格按公司規(guī)定選購 程序辦理。

四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細微環(huán)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格根據(jù)來客活動日程，遵循來客接待流程，細心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預(yù)案，妥當辦理接待細微環(huán)節(jié)，做深、做實各項接待要素。

五、主動做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了具體的食堂和車隊加班工資標準，充分調(diào)動后勤人員的工作主動性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題平安，預(yù)防和躲避平安事故的發(fā)生。

六、嚴格限制非生產(chǎn)性支出，仔細做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴格限制各項辦公用品的購置和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，主動利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。

三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)效勞等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些缺乏，各項工作的細微環(huán)節(jié)方面還有待加強，效勞意識、效勞方式須要在以后的工作中不斷改良和提高。

季度工作總結(jié)篇8

“兩金一險〞，即黃金、基金、保險，作為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，對于銀行的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用。有幸被選中作為20xx年東光支行旺季營銷“兩金一險〞產(chǎn)品經(jīng)理，我深感榮幸。如今一季度早已結(jié)束，回憶幾年銀行的“兩金一險〞指標，我認為雖已有所為，但仍