2023年-季度工作總結(jié)-355

第頁2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)范文匯編6篇

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)6篇，歡送閱讀與保藏。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年8月，我滿懷著對xx銀行和金融事業(yè)的憧憬和追求走進(jìn)了xx銀行高橋支行，起先釋放自己青春的能量，點燃起事業(yè)的夢想;不知不覺已近年底，在這短短的四個月中，無論是在工作上，學(xué)習(xí)上還是在思想上，我都漸漸變得成熟起來。常聽別人談?wù)摴駟T是一個煩瑣枯燥并且勞碌的工作，談不上事業(yè)，其實不然，卓越始于平凡，完備源于勤勉，柜臺作為一線崗位，是銀行與客戶關(guān)系的干脆樞紐，因此更能熬煉技能。

剛起先接觸柜面工作，因?qū)W問不熟識，技能薄弱，在處理業(yè)務(wù)時弱之處加強(qiáng)補(bǔ)足。

于是在領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)切、支持和同事們的幫助下，我主動努力地開展工作，提高業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)頻率，自覺遵遵守法律律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度。柜臺是展示銀行形象的窗口，柜員是干脆面對客戶的群體，我的一言一行都代表了xx銀行的形象，為此我常提示自己要堅持做好“陽光效勞禮儀〞，耐性細(xì)致地解答客戶疑問;面對個別客戶的無禮，奇妙應(yīng)對，不傷和氣;而對客戶的贊許，那么虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。

牢記“善待別人，便是善待自己〞，換位思索，將心比心，急客戶之所急，想客戶之所想。針對不同客戶實行不同的工作方式，努力為客戶供給最優(yōu)質(zhì)滿足的效勞。時代在不斷開展，銀行工作的競爭也日趨劇烈。柜員的日常工作或許是平凡而單調(diào)的，然而我們更應(yīng)懷有危機(jī)感，時常告誡自己不能滿意現(xiàn)狀，雖甘于平淡，但不能流于平凡，既要心無旁騖、腳踏實地地將手中的工作完成，也要不斷汲取新的學(xué)問以迎接將來的挑戰(zhàn)，將工作做細(xì)、做好、做精。青年時期是人生最珍貴的時間，因為躊躇滿志，精力充xx，因為敢闖敢拼，活力四射，因為有太多的夢想和希望!可在我看來，青年的珍貴還在于不懈的追求與團(tuán)隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅毅的意志，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)!

總結(jié)之后，回憶自身存在的問題，一是學(xué)習(xí)不夠，技能缺乏。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，新狀況新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感，且理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二是在工作疲累之時，有過松弛思想，反映出自身政治素養(yǎng)不高。針對以上問題，今后的努力方向為：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。新的一年里我應(yīng)加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，是為了吸取過去的閱歷和教訓(xùn)，更好地開展今后的工作。對于在工作中的缺乏和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)、指正。

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你〞。今日我正是為推動我的事業(yè)而來，這源于我對人生價值的追求，對金融事業(yè)的一份熱忱。因為我知道作為一名成長中的青年，只有把個人志向與xx事業(yè)的開展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作主動性、主動性和創(chuàng)立性，在開創(chuàng)xx銀行美妙明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時間已成為歷史，屬于我們的只有今日，我們能把握的也只有今日!我們要學(xué)會在順境中感恩和體會華蜜，在逆境中成熟和堅毅!學(xué)會用激情創(chuàng)立絢麗，使我們的生命更加精彩。失敗不是勝利之母，失敗之后的總結(jié)才是勝利之母?，F(xiàn)就一年來工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)、指正。

1、強(qiáng)化效勞意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的'效勞穩(wěn)定客戶。做為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺效勞的好壞干脆關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注意對效勞意識的培育，將人性化效勞、親情化效勞融入到效勞工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心〞的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，供給多方位的、超值的效勞，確保通過高效率、高水平的效勞來穩(wěn)定客戶。

2、加強(qiáng)內(nèi)限制度建設(shè)，防范和化解金融風(fēng)險。行里組織員工對內(nèi)限制度指引等內(nèi)容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行?中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性假設(shè)干規(guī)定?和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實催促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，提高效勞水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的效勞和微小的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教化和實際工作相結(jié)合，比照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處。

3、努力提高自身效勞和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動為客戶效勞。20xx年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增加客戶忠誠度。要增加客戶忠誠度，就必需把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿足度和忠誠度的根底上，獲得應(yīng)有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項效勞時，在制定每項制度、流程時，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn)，特殊是要針對不同層次的客戶，制定差異化的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為高端客戶制定并落實整體效勞方案;要樹立“效勞無小事〞的觀念。

不斷改良效勞;要堅持拓展與維護(hù)并重，深度挖掘客戶價值。要通過強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，主動促進(jìn)營銷效勞從單向效勞向互動效勞轉(zhuǎn)變，由粗略化效勞向精細(xì)化效勞轉(zhuǎn)變，由普遍性效勞向特性化效勞轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。

4、工作中存在的缺乏及今后的準(zhǔn)備。一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時改變著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，駕馭新的理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法以之適應(yīng)四周環(huán)境的改變，這都須要我跟著形勢而變更，提高自己的履崗實力，把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo)。

二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，朝著以下幾個方面努力：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)學(xué)問，并用于實踐，以更好的適應(yīng)建行開展的須要。2、努力提高工作效率和質(zhì)量，主動協(xié)作行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。

最終，一年來工作取得了肯定的成果，但也還存在著諸多缺乏。在一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理和操作上我還存在肯定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)特長，彌補(bǔ)缺乏。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，明年會有更多的時機(jī)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實實，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展，爭取更好的工作成果。

季度工作總結(jié)篇2

一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社辦事處的正確指導(dǎo)下，在聯(lián)社的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級監(jiān)管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實的工作為實際行動，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項工作開展的扎實有效，現(xiàn)將二oxx年一季度工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作

截止二oxx年三月末，各項貸款余額萬元，其中不良貸款余額萬元，較年初萬元?？鄢?dāng)年新增不良貸款萬元，實際較年初萬元，不良貸款占比為%，較年初個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款萬元，其中現(xiàn)金收回收回萬元，通過轉(zhuǎn)換方式萬元。收回票據(jù)置換不良貸款萬元，收回已核銷呆賬貸款萬元，抵債資產(chǎn)接收172萬元。主要做法有以下幾點：

〔一〕抓早字、爭主動，全面推動清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展

為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，加強(qiáng)對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二oxx年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：標(biāo)準(zhǔn)管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二oxx年清收安排的圓滿完成。

〔二〕確立工作重點，實行重點清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較困難，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，主動想方法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際狀況，年初對不良貸款進(jìn)行了逐筆“會診〞，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴(yán)格把握市場性、標(biāo)準(zhǔn)性、效益性、敏捷性、鼓勵性、真實性原那么的要求，堅持公開、公正、公允、貨幣清收、區(qū)分對待的原那么。確定了全年清收盤活的重點對象350萬元、56萬元、145萬元等，共計24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回，萬元，，萬元，落實公司56萬元。

〔三〕仔細(xì)開展不良貸款清收競賽活動，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)發(fā)動工的清收主動性

為全面做好不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動我社各項業(yè)務(wù)又好、又快開展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實根底，充分調(diào)發(fā)動工的清收主動性，我們在一季度在全社范圍內(nèi)開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個專職清收小組，對底以前的不良貸款分別安排了安排，根據(jù)安排安排數(shù)每人從績效工資中拿出1500元進(jìn)行考核，充分的調(diào)動了員工的清收主動性?；顒又?，各清收小組對底以前的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底、分類排隊，依據(jù)不良資產(chǎn)形成的緣由，根據(jù)責(zé)任大小、難易程度逐筆進(jìn)行梳理，本著先易后難的原那么，確定清收方式及清收安排，為今后的清收工作奠定了根底。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款筆，金額萬元，幫助基層社落實筆，金額萬元。

〔四〕專心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們依據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的閱歷，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效閱歷的同時，探究出一條新的清收途徑，這就是專心交往。我們依據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)細(xì)致分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的一些借款戶呢？于是我們就屢次上門說政策，分析當(dāng)前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用吩咐的口氣和他們談問題，而是專心來交換信息，講一些信用社支持他們開展時的背景、貸款逾期出現(xiàn)的狀況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的開展，但本身由于經(jīng)營不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很開心的接受了信用社的建議。例如，街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購置拖拉機(jī)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運輸，后因經(jīng)營虧損嚴(yán)峻，無力歸還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴(yán)峻的腦部疾病，須要長期的服藥治療，家庭狀況非常困難，我們屢次到該戶家中進(jìn)行宣揚(yáng)利弊，勸告其早日歸還貸款，在主動努力下，該貸戶主動與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。

〔五〕運用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對我社不良資產(chǎn)的實際狀況，我們主動與司法部門協(xié)作，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶〞、“釘子戶〞、尤其是有意躲避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行了起訴，并申請強(qiáng)制執(zhí)行。例如：街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額13。18萬元，用于建立漁船，進(jìn)行海上漁業(yè)捕撈，后因多種緣由，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人，無詳細(xì)經(jīng)營性收入，無法對該貸款進(jìn)行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于依法向人民法院提起訴訟，懇求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款歸還義務(wù)，剛好保證了貸款訴訟時效的有效性。3月，資產(chǎn)管理中心在一次偶然時機(jī)了解到，政府修建沿海馬路，占用了該村的土地，并對該村進(jìn)行了賠償，剛好向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13。18萬元，利息11。82萬元。

〔六〕加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴(yán)把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對接收的抵債資產(chǎn)進(jìn)行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實管理措施，標(biāo)準(zhǔn)了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個環(huán)節(jié)的操作。廠及相關(guān)人員先后在聯(lián)社營業(yè)部、信用社貸款本金共計萬元，利息合計萬元。其中在信用社以廠的名義貸款萬元，以法人名義貸款萬元，在營業(yè)部以的名義貸款萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營本錢加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強(qiáng)對不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，確定對其抵押的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行抵頂貸款本金。經(jīng)評估部門評估，實際資產(chǎn)價值萬元，缺乏抵頂萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現(xiàn)已對其辦理抵債資產(chǎn)萬元，剩余萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過拍賣，依法對公司、公司進(jìn)行了公開拍賣，拍賣了的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價格8萬元，為實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場化運作打下良好的處置環(huán)境。

〔七〕明確目標(biāo)，按部就班，同心協(xié)力接著開展不良貸款“筆筆動〞活動

依據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動〞活動。進(jìn)入以后，該活動已經(jīng)進(jìn)入了實施的關(guān)鍵時期，為了確?；顒诱鎸嵱行У拈_展，資產(chǎn)管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：

一是結(jié)合自身實際，仔細(xì)組織，進(jìn)一步完善活動方案，合理支配各個活動環(huán)節(jié)，制定有效的獎懲措施，最大限度調(diào)發(fā)動工的主動性。清收方式上，要實現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標(biāo)清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。

二是進(jìn)一步做好資源共享，主動推動活動開展。在深化開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)效勞水平的同時，留意搜集不良貸款借款人的信息，主動宣揚(yáng)“守信授信、缺信失信〞信用意識，對存在不良貸款的農(nóng)戶，堅決杜絕新增任何形式授信。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與宣揚(yáng)，主動推廣先進(jìn)閱歷。通過切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分相識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動深化扎實開展。至月末全社共上門催收貸款筆，金額萬元，上門催收面到達(dá)%，現(xiàn)金收回貸款筆，金額萬元，現(xiàn)金收回面到達(dá)%以上。

〔八〕依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

依據(jù)聯(lián)社經(jīng)營狀況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷安排，盡最大努力地進(jìn)行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款筆，金額萬元。

〔九〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

針對內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增加內(nèi)部職工的責(zé)任感、緊迫感，根據(jù)?省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動方案?的要求，主動行動，細(xì)心組織，扎扎實實開展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動。3月27日我中心在聯(lián)社主任主持下，對有不良貸款的7名內(nèi)部職工進(jìn)行了約見談話，并當(dāng)場簽訂了?山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見談話通知書?，本著“有實力的馬上清償，暫無還款實力的訂立安排、分期歸還〞的要求，對每筆貸款逐筆過問、逐筆落實，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴(kuò)大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部歸還，對不能歸還的，將實行扣發(fā)工資、離崗清收等措施。

二、今后工作的準(zhǔn)備

〔一〕發(fā)動全員主動清收。在清收工作中，注意強(qiáng)化完善清收盤活不良資產(chǎn)鼓勵機(jī)制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵廣闊干部員工同心同德搞清收，對收回的不良貸款按肯定比例賜予嘉獎，將員工的收益與清收成效親密聯(lián)系在一起，真正實現(xiàn)誰清收、誰受益，有利的調(diào)發(fā)動工清非工作的主動性和主動性。

〔二〕接著加強(qiáng)與司法部門的協(xié)作，運用法律武器保證信用社資產(chǎn)的平安。對長期拖欠貸款的“賴帳戶〞、“釘子戶〞、尤其是有意躲避債務(wù)的貸款戶依法進(jìn)行起訴，強(qiáng)制執(zhí)行，從根本上消退一些“賴債戶〞等待、觀望的思想。

〔三〕加大責(zé)任追究力度，對責(zé)任貸款根據(jù)有關(guān)責(zé)任追究管理方法進(jìn)行責(zé)任追究，一方面對形成逾期貸款的責(zé)任人實行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費；另一方面責(zé)令貸款第一責(zé)任人限期內(nèi)進(jìn)行清收，對責(zé)任人逾期貸款進(jìn)行口頭或書面簽發(fā)限期清收通知書。

〔四〕加大對即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，主動做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收到達(dá)正?；⒅贫然?、正規(guī)化。

〔五〕加強(qiáng)抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，主動探究新的不良貸款處置方式，探討打算拍賣資產(chǎn)的前期工作，力爭年內(nèi)在我社有一個新的起點。

今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好各項工作，確保全年清收安排的順當(dāng)實現(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇3

1、第三季度接到管理中心?關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生平安的緊急通知?后，我嘉誠公司首先成立了食品衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使平安責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強(qiáng)化了員工的平安意識和責(zé)隨意識，單位季度工作總結(jié)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生平安工作制度，在根底上制定了?食品衛(wèi)生平安預(yù)防措施?，?食品衛(wèi)生中毒預(yù)案?，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購 ，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加標(biāo)準(zhǔn)，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不標(biāo)準(zhǔn)的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組平安學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“效勞禮儀，職業(yè)道德〞的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，留神地滑〞；對新來的員工進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行平安常識和如何正確運用消防器材進(jìn)行抽考，年度工作總結(jié)?單位季度工作總結(jié)?。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)〞“職業(yè)道德〞；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；修理班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行平安檢查和清掃衛(wèi)生，覺察隱患剛好處理，并制作了“平安管理流程圖〞1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖〞2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖〞2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖〞1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯〞消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“平安學(xué)問〞，“效勞禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能〞的考試，參與人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“平安學(xué)問〞的電教課，參與人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第三季度的“平安生產(chǎn)〞工作來看，我公司在今后的工作中仍舊把“平安生產(chǎn)〞做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主〞“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的平安管理模式，平安管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了接著開展消防演練和疏散演練、設(shè)備平安大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，平安學(xué)問競賽和演講，平安座談會等平安文化建設(shè)活動，從而營造人人重視平安，人人維護(hù)平安，時時到處平安的和諧氣氛。

季度工作總結(jié)篇4

一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

二季度未發(fā)生人身損害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。

二、主要工作完成狀況：

1、平安管理方面：

A、扎實部署了“四不損害〞月活動，“平安月〞活動，并根據(jù)部署主動開展系列活動〔開展生產(chǎn)事故警示教化、迎接公司“送學(xué)問、送涼爽〞活動，開展“雙述〞活動〕。

B、協(xié)作公司做好0133平安管理模式達(dá)標(biāo)考評季度驗收工作；對達(dá)標(biāo)驗收考評反應(yīng)的問題，進(jìn)行逐項整改、落實。

C、匯總作業(yè)區(qū)特別規(guī)作業(yè)的種類及平安措施，結(jié)合崗位特別規(guī)作業(yè)種類，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。

D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂諦視。

E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。

F、對現(xiàn)場防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)催促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的看法和建議并主動賜予解決確保人員設(shè)備防暑平安。

G、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日〞及“全國節(jié)能宣揚(yáng)周〞活動，并做好宣揚(yáng)。

H、組織全員進(jìn)行“延長杯〞平安學(xué)問競賽答題以及世界環(huán)境日宣揚(yáng)答題。I、上報并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場運用，排查并上報了防暑降溫器具。

J、強(qiáng)化各級人員端午節(jié)期間的平安責(zé)任落實。

2、培訓(xùn)教化方面：

A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級教化資料齊全。

B、完成危急源根底調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并審批、上報，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開展雙述活動奠定根底。

C、編寫監(jiān)護(hù)人教化培訓(xùn)教案，對監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

D、組織全體平安管理人員參與公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。

E、要求公安處治安、消防專業(yè)人員到現(xiàn)場，對相關(guān)管理人員以及消防重點區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進(jìn)行6S管理學(xué)問培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣平安學(xué)問、電氣學(xué)問培訓(xùn)、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場模擬演練。

G、組織平安管理人員參加了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。

H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參與?職業(yè)病防治法?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣揚(yáng)周〞安排，通過橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報等各種載體向員工宣揚(yáng)新修訂的?中華人民共和國職業(yè)病防治法?。

I、仔細(xì)組織進(jìn)行三季度實力測評考試工作。

3、班組建設(shè)方面：

A、嚴(yán)格落實干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動，扎實推動班組活動有序開展。

B、堅持組織對區(qū)域45個班組進(jìn)行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。

C、參與燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想〞閱歷溝通活動；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開展“事故預(yù)想〞探討活動，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。

D、完成安教室、個別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。

E、監(jiān)督檢查上下班行走路途、班前會及班組活動要求落實狀況，促進(jìn)班組平安活動有效推動

F、重點排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅持檢查上下班行走路途及班前平安宣誓、班組平安活動開展?fàn)顩r。

G、全員參加廣泛傳唱?平安之歌?，營造平安月活動氣氛。

4、平安檢查及隱患治理方面：

A、組織進(jìn)行了夏季“六防〞平安專項檢查，主要包括煤氣專業(yè)，行車專業(yè)，電氣專業(yè)、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進(jìn)行催促整改、并剛好驗證、反應(yīng)。

B、系統(tǒng)排查煤氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。

C、完成涵洞以東平臺下油污、積水的清理

D、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門平臺進(jìn)行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報警器的安裝。

E、協(xié)作公司計量處檢查現(xiàn)場煤氣報警器運行狀況，根據(jù)公司計控中心要求，在線材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。

F、協(xié)作特種設(shè)備專項檢查，并催促整改相關(guān)問題。

G、組織對現(xiàn)場氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過程護(hù)品運用狀況進(jìn)行了檢查。

H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。

I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)難隱患排查與問題反應(yīng)工作，利用大屏幕對“6.26〞國際禁毒日進(jìn)行了宣揚(yáng)。

J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實狀況，嚴(yán)查特別規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實，確保本次檢修平安順當(dāng)進(jìn)行。D、

K、對外圍消防設(shè)施存在的問題利用檢修進(jìn)行整改、反應(yīng)。

L、組織對區(qū)域防汛重點部位進(jìn)行檢查，對防汛設(shè)施存在的問題進(jìn)行整改。

5、現(xiàn)場管理方面：

A、完成現(xiàn)場6S管理檢查評分表的制定；標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的定置，完成車間級現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域的劃分。

B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。

C、全面清理地下平臺各油站的油污，標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施標(biāo)識，以及平臺下平安通道的標(biāo)識、刷漆工作，迎接公司驗收。

D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。

E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場，迎接公司文明單位驗收。

F、完善現(xiàn)場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標(biāo)準(zhǔn)。

G、加大現(xiàn)場治理力度，重點以防火為主，要求班組將消防管理學(xué)問納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。

H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺下備品備件的整理，對現(xiàn)場的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場面貌大有改觀。

I、組織對地下平臺電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。J、做好“6S〞示范區(qū)的內(nèi)部驗收及上報工作

K、堅持周一、周四現(xiàn)場大檢查，對需整改項進(jìn)行跟蹤、驗證、落實。

三、存在問題：

A、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場隱患治理不剛好；

B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實復(fù)頌和確認(rèn)制度；

C、局部管理干部缺乏平安管理學(xué)問，包聯(lián)班組講評不結(jié)合實際；

D、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象局部管理干部熟視無睹；

E、現(xiàn)場治理自覺性差，沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；

F、下班行走路途不夠標(biāo)準(zhǔn)。

四、綜合管理評比

每月評比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場管理綠牌單位各1個。

20xx年三季度重點工作支配：

1、逐項落實“0133〞平安管理模式達(dá)標(biāo)驗收考評整改項，促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)形勢持續(xù)向好開展；

2、持續(xù)開展夏季六防隱患排查；

3、扎實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；

4、加大現(xiàn)場治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場面貌明顯改觀；

5、根據(jù)對標(biāo)管理要求，從平安管理、現(xiàn)場管理方面對煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理；

6、主動推行“雙述〞〔崗位描述、手指口述〕活動；

季度工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司供給優(yōu)質(zhì)效勞的同時，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部限制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)臵，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中覺察的問題和缺乏進(jìn)行了改良和完善。

如設(shè)臵“制造費用〞明細(xì)科目，并按該科目的費用工程進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金〞科目的核算，如對增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的根底上，根據(jù)?固定資產(chǎn)分類與代碼?對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。

目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)本錢安排，嚴(yán)格限制本錢費用

依據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號文?關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知?和××司字[××]8號文?關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營二００×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營安排的通知?，財務(wù)部對有關(guān)考核指

標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財務(wù)安排和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支局部堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與安排，合理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營開展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了?××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定?。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了?××機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評方法?，對各母子公司的會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供給了牢靠、有用的信息。

平常財務(wù)部通過開展每周一次的溝通會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布臵下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)那么、程序有效地運行和限制。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、**********與團(tuán)結(jié)。