2023年-季度工作總結(jié)-312

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)錦集七篇

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識(shí)上來，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結(jié)篇1

其次季度在指尖溜走，工作有結(jié)束了一季，在其次季工作中，我總結(jié)閱歷，團(tuán)結(jié)部門同事一起做好了我們財(cái)務(wù)的工作。

在工作中不急不躁，因?yàn)樨?cái)務(wù)終歸掌管的錢財(cái)，須要我們總是每一份數(shù)據(jù)，終歸一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤就會(huì)造成更多嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，終歸財(cái)務(wù)工作做的好才能夠讓我們公司正常開展和工作，多努力一些，多負(fù)擔(dān)一些，不須要自己如何付出，只要我都做好每天的工作，少犯錯(cuò)，感覺自己所做的沒有悲觀，我做的一切都是那么正確，至少我收獲了自己想要的，雖然學(xué)的很辛苦，工作壓力大，但是至少我取得了不錯(cuò)的成果。

當(dāng)然在工作的時(shí)候，我們在我們財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的協(xié)同指揮下，更加仔細(xì)清楚自己的工作方式，也知道自己要如何去做，有目標(biāo)，也知道步驟這讓我們做起來輕松不少，我們不須要駕馭大方向，只須要做好手頭上的根本工作，做好有實(shí)力的也會(huì)主動(dòng)協(xié)作其他人更會(huì)幫助我們工作，讓我們整個(gè)部門都變得更加團(tuán)結(jié)，更加主開工作。

結(jié)束既起先，每次的工作留下的汗水，收獲的是微笑，許多人認(rèn)為自己做的都是值得的，在財(cái)務(wù)崗位上成長了很多，同樣也為下一個(gè)季度的工作綻開了一個(gè)更好的開端，終歸這是我們做的結(jié)果，將來的工作我們會(huì)接著做到工作堅(jiān)決完成好工作。

季度工作總結(jié)篇2

我在修理工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責(zé)任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當(dāng)主力，并到處起到模范帶頭作用。為圓滿順當(dāng)、平安、平穩(wěn)地完成好修理工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時(shí)和實(shí)際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實(shí)踐的積累提高，實(shí)際技術(shù)有很大提高，根本能獨(dú)立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當(dāng)主修，工作中到處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常平安平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了肯定的保障作用。同時(shí)也為廠解決了好多項(xiàng)生產(chǎn)中擔(dān)憂全隱患。為廠平安平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機(jī)1#時(shí)，由于燃料氣壓縮機(jī)檢修時(shí)工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動(dòng)留下來和班里的人連夜檢修，當(dāng)時(shí)雖然特別累，連動(dòng)都懶得動(dòng)，但是，我有一個(gè)信念，非得剛好把壓縮機(jī)修完不行，否那么寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點(diǎn)生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的狀況我遇到何止數(shù)十次。

多年來，我積累了豐富的設(shè)備修理閱歷，對于設(shè)備運(yùn)行故障推斷也有獨(dú)特的方法和閱歷，在實(shí)際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題

在20xx年上半季度中，我參加解決的檢修難題主要有以下幾點(diǎn)：

1、解決1#不凝氣壓縮機(jī)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機(jī)是由檢修公司負(fù)責(zé)檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機(jī)1#運(yùn)行時(shí)就產(chǎn)生異響，經(jīng)過屢次修理也沒得到解決，20xx年壓縮機(jī)大修時(shí)，我主要負(fù)責(zé)主修，經(jīng)過我細(xì)致細(xì)心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行來看效果良好，再?zèng)]產(chǎn)生過異響問題。

2、解決兩臺(tái)不凝氣壓縮機(jī)填料漏氣問題。20xx年7、8、9月分別覺察不凝氣壓縮機(jī)一、二級填料漏氣，第一次檢修時(shí)還以為完全是填料磨損嚴(yán)峻，就更換了填料，但是經(jīng)過試運(yùn)來看還是漏氣，又進(jìn)行了返修，我經(jīng)過細(xì)致檢查覺察，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴(yán)峻導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運(yùn)看，填料不漏氣，解決了修理難題;

3、解決穩(wěn)后泵軸承運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機(jī)端運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生異響，經(jīng)過修理更換新軸承，但是試運(yùn)時(shí)還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標(biāo)準(zhǔn)的軸承后，試運(yùn)效果良好，再?zèng)]產(chǎn)生異響問題;

4、解決穩(wěn)后泵機(jī)械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機(jī)械密封在運(yùn)行時(shí)常常漏油，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)，我在修理中細(xì)致反復(fù)檢查機(jī)封動(dòng)、靜環(huán)，最終覺察導(dǎo)致機(jī)封漏油主要的緣由是機(jī)封動(dòng)靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機(jī)封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機(jī)封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行來看效果良好，解決了機(jī)封漏油的難題。

此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間支配的工作，我都帶著全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，到處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一樣認(rèn)可。

季度工作總結(jié)篇3

根據(jù)南航統(tǒng)一部署，今年作為南航的“平安生產(chǎn)年〞，為了將此項(xiàng)工作得到較好的落實(shí)，南航先后下發(fā)各類文件要求，**客艙部下發(fā)36號?關(guān)于下發(fā)?客艙部“平安生產(chǎn)年〞活動(dòng)方案?的通知?，我室剛好組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求，仔細(xì)根據(jù)文件的要求扎實(shí)開展工作，注意實(shí)效，“平安生產(chǎn)年〞第一季度開展的管理工作如下：

一、首先狠抓干部的思想相識(shí)，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神，駕馭文件的精神和要求，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實(shí)“平安生產(chǎn)年〞的各項(xiàng)工作。

二、在抓好日常管理的同時(shí)，根據(jù)“平安生產(chǎn)年〞的總體要求，突出重點(diǎn)，突出抓好“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)責(zé)任〞消退客艙管理中的平安隱患，解決存在的突出問題，在客艙系統(tǒng)中建立鞏固的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

三、第一季度我室根據(jù)南航**公司在2月份“平安培訓(xùn)月〞統(tǒng)一要求，對培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，分別依據(jù)工作實(shí)際，對勤務(wù)保障的平安培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)和部署，依據(jù)工作實(shí)際分成兩大塊進(jìn)行落實(shí)：即：工作性質(zhì)的要求，分為場內(nèi)、場外。分別制定培訓(xùn)安排，并依據(jù)培訓(xùn)安排抓平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場依照?勤務(wù)保障手冊?制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求。

1、勤務(wù)場外：制定學(xué)習(xí)安排，分別依據(jù)安排落實(shí)平安培訓(xùn)工作，在2月份分別對200多人次，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6個(gè)課時(shí)。分別對新近人員、司機(jī)、庫房管理人員培訓(xùn)效果比擬好。

2、勤務(wù)內(nèi)場：制定了人員學(xué)習(xí)安排，并根據(jù)安排逐一落實(shí)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成果合格。

3、勤務(wù)內(nèi)場：根據(jù)要求制定?勤務(wù)保障手冊?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，并結(jié)合實(shí)際特地制定培訓(xùn)內(nèi)容，分別利用三天的時(shí)間對全員進(jìn)行了培訓(xùn)。并組織考試，通過培訓(xùn)和考試，使全員對平安工作的要求和實(shí)際操作起到了主動(dòng)促進(jìn)作用。

四、制定了全年的平安管理措施，結(jié)合實(shí)際須要，對勤務(wù)室全年的平安管理工作進(jìn)行了規(guī)劃。

五、為了保障平安管理工作順當(dāng)，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系，結(jié)合?sms的核心功能?及?平安管理體統(tǒng)sms?資料對全員分別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí)、宣貫。使全員了解和駕馭了sms的核心功能。

通過南航“平安生產(chǎn)年〞的總體部署，我室在一季度對全員加大了平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，使全員的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)有了明顯的提高，對我室全年平安管理工作起到的主動(dòng)的推動(dòng)作用，也為我們能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn)XX年的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

季度工作總結(jié)篇4

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊(duì)鞏固樹立“平安第一〞的管理理念，嚴(yán)格根據(jù)公司統(tǒng)一支配和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊員工的平安認(rèn)同感和參加平安工作的熱忱，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車隊(duì)平安生產(chǎn)。現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下：

一、剛好將公司下達(dá)的平安環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂?HSE責(zé)任狀?，逐級做出?HSE承諾?，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員〔含非職業(yè)〕簽訂?春節(jié)期間交通平安行車保證書?。

二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)安排，利用平安例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織平安行車、防盜、防火、反恐平安教化和平安行車等HSE學(xué)問培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大擔(dān)憂全駕駛行為。

三、加強(qiáng)車輛運(yùn)用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通平安專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢〞、“路單〞、“值班車證〞、“三交一封〞等車輛運(yùn)用管理制度；限制長途任務(wù)等危急作業(yè)。

四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消退平安隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行平安檢查，不留死角。加強(qiáng)車輛〔含私家車〕普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

五、根據(jù)規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有閱歷的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

六、嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，去除消防平安隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工嫻熟駕馭駕馭了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事務(wù)后，能通過快速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深化開展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和平安教化，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，覺察和制止施工方的擔(dān)憂全行為。

七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保平安無事故。

八、深化開展節(jié)前平安效勞大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保平安工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，檢查冬季平安生產(chǎn)措施落實(shí)狀況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事務(wù)發(fā)生。

通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)平安措施的落實(shí)到位，確保了一季度平安生產(chǎn)無事故。

季度工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就以這學(xué)年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老〞，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地適應(yīng)教化教學(xué)的改革浪潮。通過閱讀局部道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

二、教化工作方面

這學(xué)年，本人擔(dān)當(dāng)X年級XXX，班級人數(shù)較多，又始終面臨著新課程改革。雖然我連續(xù)教了XXX，但每一年的教材都在變動(dòng)。因此，我在教化教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對這些狀況，我虛心向有閱歷的老師及兄弟學(xué)校的同行討教閱歷。平常主動(dòng)參與校級教研活動(dòng)，仔細(xì)記錄好聽課筆記。在教學(xué)中，仔細(xì)鉆研新大綱、把握教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)開拓教學(xué)思路，試著把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培育學(xué)生的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新的實(shí)力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注意閱讀有關(guān)教化教學(xué)的書籍，并進(jìn)行局部載錄和寫些心得體會(huì)。

三、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、酷愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原那么的糾紛，到處以一名人民老師的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。

四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面

要想給學(xué)生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學(xué)習(xí)、充電。我在教學(xué)之余，除了仔細(xì)參與學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還擠出時(shí)間去函授學(xué)習(xí)，力爭到達(dá)現(xiàn)在的教化教學(xué)要求。

以上小結(jié)，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事指責(zé)指正。

季度工作總結(jié)篇6

20xx年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20xx年4月30日，才有幸參加佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學(xué)問也比擬模糊。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：

一、第3季度工作總結(jié)

1、銷售任務(wù)完成狀況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總結(jié)數(shù)的18%。

2)、合總結(jié)辦銷售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

1)入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總結(jié)辦林總結(jié)監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對汽車學(xué)問和銷售學(xué)問特別缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總結(jié)監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢比照的時(shí)候我總結(jié)想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇?dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從早晨睜開第一眼起先，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假設(shè)我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信;假設(shè)我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。

5)重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)時(shí)機(jī)。探望，對客戶做到每周至少三次的探望。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到其次重點(diǎn)客戶上。

6)自己工作中的缺乏：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并主動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快提高自己的銷售技能。

二、第4季度的工作開展

公司在開展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的'開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和公司保持一樣的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和相識(shí)，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、愛好愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)駕馭信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識(shí)上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶散的性情，用主動(dòng)向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的特長，學(xué)會(huì)虛心，學(xué)會(huì)與上司、摯友、同事更加融洽的相處;

最終我希望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌!

季度工作總結(jié)篇7

一、XX年第一季度工作總結(jié)“基智團(tuán)〞的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，季度個(gè)人工作總結(jié)及其次季度工作安排。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評價(jià)、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時(shí)間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、XX年其次季度工作安排增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會(huì)議都支配一個(gè)主題吸引客戶前來參與。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時(shí)實(shí)行必要的贖回措施，工作安排?季度個(gè)人工作總結(jié)及其次季度工作安排?。

每次會(huì)議前，必需設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。會(huì)議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記