K201603《人力資源管理》復習題

第7頁共7頁K201603《人力資源管理》復習題廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學年第二學期《人力資源管理》課程復習題一、名詞解釋1人力資源成本2績效管理3.招聘4.薪酬管理5.工作分析6.職務(wù)分析二、單選題1.工作分析者親自從事研究的工作，在工作中掌握有關(guān)要求的第一手資料，是崗位分析基本方法中的（） A．典型事例法；B．座談法；C．工作實踐法；D．觀察法2.關(guān)于新員工上崗培訓，表述錯誤的是（）A．較少考慮新員工之間的個體差異；B．使任職者具備合格員工的基本條件；C．培訓活動中應(yīng)強調(diào)員工對于公司的重要性；D．讓員工學習新的工作準則和有效的工作行為3.（）理論表明要有意識的進行職業(yè)生涯的基本積累，珍愛品牌效應(yīng) A．“燒開水理論”；B．“繡花理論”；C．“交點理論”；D．“紅葉子理論”4.（）是保證薪酬內(nèi)部公平的關(guān)鍵 A．崗位分析；B．付酬原則；C．薪酬戰(zhàn)略；D．崗位評價5.目前在國內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用的對高級雇員的薪酬激勵形式是（） A．股票期權(quán)；B．虛擬股票；C．獎金；D．仿真股票認購權(quán)6.對能崗匹配原則描述不正確的是（） A．能崗匹配是指一個人的能力完全勝任該崗位的要求；B．能崗匹配包含著“恰好”的意思；C．匹配原則是招聘的黃金法則；D．通常能崗匹配分析要對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行分析7.工作輪換制度不適用于（） A．一般管理人員；B．新畢業(yè)大學生；C．高級專業(yè)人才；D．易產(chǎn)生工作倦怠的重復性工作人員8.關(guān)于員工行為考核中的強制分布法，表述正確的是()A．可以在診斷工作問題時提供準確的信息；B．可以把員工工作行為和工作績效進行排序；C．前提假設(shè)是員工的工作作行為和工作績效呈正態(tài)分布；D．依然不能避免傳統(tǒng)考核中絕大多數(shù)員工評價雷同的情況發(fā)生9.關(guān)于平衡計分卡描述錯誤的是（） A．以公司競爭戰(zhàn)略為出發(fā)點；B．只是一個績效評估的工具；C．是進行全面動態(tài)的評估；D．有效防止次優(yōu)化行為10.西方人最推崇的兩個優(yōu)點是（） A．創(chuàng)新和勇敢；B．競爭與創(chuàng)新；C．冒險與競爭；D．勇敢與冒險11.人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是（） A．供需平衡；B．供需失衡；C．供需暫時失衡；D．供需暫時平衡12.貝克爾關(guān)于培訓的說法正確的是（） A．使接受培訓的員工獲得知識、技能，只對本企業(yè)有用，對其他企業(yè)沒有用；B．把培訓分為一般培訓和特殊培訓；C．無論是什么培訓是是由企業(yè)支付培訓費用；D．在職培訓主要影響消費收入13.職業(yè)生涯設(shè)計的核心是（） A．自我認知；B．職業(yè)認知；C．個人對職業(yè)的適應(yīng)；D．確立職業(yè)生涯目標14.為保證績效面談信息反饋的有效性，最好的方式是（） A．進行“一對一”的反饋面談；B．組成一個面談小組來進行面談；C．在小組其他成員在場的情況下面談；D．針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論15.團隊將（）視為最寶貴的資源 A．團隊成員；B．團隊價值觀；C．團隊文化；D．相互信任三、簡答題什么是人力資源的性質(zhì)？人力資源規(guī)劃的程序是什么？3.馬斯洛的需求層次理論的主要內(nèi)容是什么？4.ERG理論的主要內(nèi)容是什么？對人力資源管理有什么意義？四、案例分析題高能實業(yè)有限公司成立于1986年，由最初的夫妻店發(fā)展成為現(xiàn)在的已經(jīng)涉及化工、化纖、食品、工程設(shè)備、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)、公司致力于各類高科技產(chǎn)品的進出口貿(mào)易和國內(nèi)代理，并通過貿(mào)易與投資等商業(yè)活動，來配合企業(yè)的多元化、國際化經(jīng)營。公司除了貿(mào)易之外，還逐步開拓新的領(lǐng)域，進入食品和食品設(shè)備制造業(yè)。高能實業(yè)有限公司現(xiàn)有員工共400多人，從公司的員工結(jié)構(gòu)看，平均學歷相當高，目前有博士、碩士共20多人，本科以上學歷者占整個公司人數(shù)的60%以上。從公司員工的專業(yè)背景看，絕大多數(shù)以上員工都是理工科背景，如銷售食品的員工以前是學食品的，銷售化工產(chǎn)品的以前是學化工的。但是令人難以相信的是公司所有員工中沒有市場營銷專業(yè)畢業(yè)的。高能實業(yè)有限公司曾在一段時間創(chuàng)造過奇跡，營業(yè)額曾達到過十幾億元，但這兩年來境況越來越差，去年的營業(yè)額只有3億多元，大部分的銷售額集中于少數(shù)幾個懂銷售知識和銷售理念的員工身上，然而這些業(yè)績突出的員工并不都