某集團總經(jīng)理楊新華職代會行政工作報告

集團公司總經(jīng)理楊新華職代會行政工作報告突出三大主題奮力轉(zhuǎn)型跨越為全面實施十二五規(guī)劃開好局起好步——在集團公司四屆三次職代會上的行政工作報告總經(jīng)理楊新華（2023年8月9日）各位代表：現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。第一部分上次職代會以來工作簡要回顧缸肢上次職代會化以來，集團從公憲司堅持以科職學(xué)發(fā)展觀為滔指導(dǎo)，緊緊和圍繞山西焦頃煤躺“紗雙億戰(zhàn)”曠跨越、骨“經(jīng)零百千億硬”倆目標，突覆出安全基礎(chǔ)軍、運營管理井、企業(yè)發(fā)展沒、生產(chǎn)組織忍、隊伍建設(shè)制、民生工程傍六項重點，低各項工端作取得了較肺好成績，圓幟滿收官由“識十一五妨”旁，精彩開局粱“叮十二五互”拍。蛙鉗一、上次患職代會以來俘的主要工作贈添（一）抓基間礎(chǔ)，安全管壞理步入新階附段微源圍繞年喚初安全工痕作會議部署肝，堅持淹“剛整章建制、挽完善標準、許落實責(zé)任，農(nóng)從嚴規(guī)范安桐全管理、業(yè)紙務(wù)保安、員廈工操作行為堡”辯的基本思路散，落實攻“飾安全六大目救標厘”銀，突出三項增重點工作，賣完善六大保茅障體系，從紹基礎(chǔ)切入抓滋安全，礦井襖杜絕了重大舅安全事故，結(jié)百萬噸死亡翻率華為零；地面網(wǎng)杜絕了重大黨災(zāi)害性損失煮。企業(yè)安全柳生產(chǎn)呈現(xiàn)了末持續(xù)穩(wěn)定的眼良好發(fā)展勢廊頭。蠶喘一是提升安鹿全理念。把壁安全工作擺喂在更加突出慰的位置，旗栽幟鮮明地提沃出了繳“資安全高于一只切，一切服貌從安全跡”框、從“御寧可不達產(chǎn)保，不能不達昌標相”角、飲“朗安全零事故騾”儉和咱“勾事故可控可徑防洋”改等安全新理監(jiān)念。福熟二是完善制更度體系。健兵全完善了安吧全管理組蓄織體系；充趁實強化了區(qū)哭域公司安全餓管理職能，具規(guī)范了集團載公司、區(qū)域辭公司、礦井害三級安全責(zé)受任體系。在診制定完善集義團公司基本突管理制度、換1號文件和冊階段性工作塵安排以及管琴理標準、技侮術(shù)標準、操嗚作標準的基泳礎(chǔ)上，修訂毅完善了《安尸全生產(chǎn)責(zé)任稱制補充規(guī)定吵》筋、《關(guān)于加娘強安全事故壩管理的規(guī)定探》、《關(guān)于副管理人員下若井抓舊“灣三違康”縱、查隱患的貝規(guī)定圾》、《愚“咽三違評”偽分類標準》么和《安全生價產(chǎn)隱患分類傷標準》等規(guī)孕定，為規(guī)范孔安全管理奠挺定貓了堅實基礎(chǔ)襲。骨肢三是突出三鈔大重點。以儀瓦斯綜合治扮理、礦井防氣治水和整合固煤礦安全為殊重點，大力燦開展安全技爭術(shù)唱“綢會診窯”咽、動態(tài)檢查擾和互檢工作仆。堅持蒸“糾一礦篩一井一面懇”夢的方向調(diào)整恒生產(chǎn)布局，停集團公司7超對礦井按一欄礦一井一面支生產(chǎn)，資源餡整合礦井全第部按一礦一噴井一面設(shè)計境。積極推行哨正規(guī)循環(huán)作尋業(yè)，團強化工序管皇理和設(shè)備檢稍修，保證正頌常的生產(chǎn)秩訂序。突出生炭產(chǎn)組織過程置中的超前預(yù)匯判和精細化沫管理?？傁氖亲プ〔摺坝X四個按鈕馳”臣。從干部《頁下井信息表傳》評比切入燕，嚴格執(zhí)行哄煤礦領(lǐng)導(dǎo)干背部帶班下井枯規(guī)定惜；從規(guī)范員般工操作行為采入手，開展攤員工宴“投崗位描述、薪手指口述酸”挑安全確認工拌作法；以歡“詢遠學(xué)白國周帆、近學(xué)楊曉圾敏、當(dāng)好班休組長、帶出筐好班組鳳”枝為主題，涌序現(xiàn)出物“鋒全國優(yōu)秀班萄組易”羽辛置礦采一愛隊二小隊楊限曉敏班組、炭“采全國勞動模婆范取”寶辛置礦綜采義一隊躬隊長胡紅華繩等一批先進憂典型；加強癢應(yīng)急救援，撫形成了以應(yīng)姑急救援中心饒為主體、邊缸遠礦區(qū)應(yīng)急悲救援中隊、渴資源整合礦水井輔助救援簡小隊相結(jié)合惰的應(yīng)急救援政網(wǎng)絡(luò)，上半糊年共開展應(yīng)黃急預(yù)案現(xiàn)場急演練50次錦。遭犬五是加強地絹面安全。狠韻抓洗煤、焦嶺化、電力、鋒建筑施濫工、道路交虎通、民爆物熊品、煤氣使減用、儲“插五管堪”皂要害部門以波及雨季童“籌三防付”稍等安全工作買；地面安全租突出地質(zhì)災(zāi)后害防治；建換立地面生產(chǎn)凈經(jīng)營單位領(lǐng)貨導(dǎo)班子成員齊定期現(xiàn)場巡進查制度屆，做到安全支工作不留死廁角。饑景（二）抓長頑遠，企業(yè)發(fā)賊展掀起新高鉛潮孝襲一是穩(wěn)步推虧進煤礦企業(yè)悼兼并重組整絞合。集團公濕司資源整合籃工作共涉及紗4市8縣，佳整合躬69座地方咱煤礦為24曲個板塊，資漿源面積18胞8.07平鳴方公里，資掉源量14.渴09億懷噸，規(guī)劃產(chǎn)間能1875帳萬噸/年?；蹦壳?，集團端公司協(xié)議簽棍訂率、礦井宏接管率、資里金補償率、桌應(yīng)關(guān)閉礦井寸關(guān)閉率達到困100%；誦地質(zhì)報告批售復(fù)20座，罵初步設(shè)計批筋復(fù)16閘座，安全專閥篇15座，陪開工報告9閘座；復(fù)工復(fù)晶產(chǎn)復(fù)建有選堡擇推進，3僅座礦井邊生斯產(chǎn)邊技察改，15座悠礦井復(fù)建，努2座復(fù)工。免上半年，整錘合礦井原煤窄產(chǎn)量94.近5萬噸，總謝進尺桂3勿6056米擦，開拓進尺罵18161咱米夕，完成投資誦7.4億元解。脫毅二是加快重誰點項目建設(shè)木。干河21妄0萬噸礦井趕通過省廳竣懷工驗收，由債基建礦井正站式轉(zhuǎn)入慌生產(chǎn)礦井；笛龐龐塔礦井央累計完成投憂資6.8億科元，1#副日斜井提前落眾底，取得了腸國家能源殲局開展前期到工作的批復(fù)鵲；中峪礦井直于告7月16日傻舉行了項目似啟動儀式；仁譚坪項目召“懶路條密”牲已報國家能掘源局；桑峨搬項目完成礦侍區(qū)總體規(guī)劃鐘；澤新、順辱昌等項目前襯期工作課有序推進；寒辛置、李雅枝莊洗煤廠擴皇能改造和晉身北、汾源洗露煤廠建設(shè)完被成設(shè)計方案乘，進入木招標程序。砍歇三是積極爭兇取后備資源女。完成了龐流龐塔礦30炊0萬噸、木尾瓜礦擴區(qū)、蜘回坡底擴區(qū)餓三塊資源辦誼理，總面積示53.3平低方公里、資蔽源儲量3.貞8億噸；龐茅龐塔擴區(qū)礦暢權(quán)設(shè)置方案列已報國土資六源部，資源寬劃界正在積傻極辦理；與越中煤地質(zhì)總短局第一勘探雨局就譚坪井沈田與白額井榮田重疊的4露0平方公里夸資源達成了騰轉(zhuǎn)讓意向。磁浪四是加快新因產(chǎn)業(yè)項目建忘設(shè)。與北京燦圓之翰洗煤雪工程技術(shù)有宰限公司合作弦生產(chǎn)洗煤成卷套設(shè)備，與臉中國八達電報器就合作生產(chǎn)礦激用電器，目棕前已具備正到式生產(chǎn)條件銜；與霍州撓市合作開發(fā)類七里峪旅游弊項目，已開順工建設(shè)了景尸區(qū)專線，景敲區(qū)規(guī)劃正在澤審定中。減礎(chǔ)(三黑)抓主莖業(yè)，煤炭生籍產(chǎn)實現(xiàn)新水稿平兩傳一是抓好原邊煤生產(chǎn)。突賓出廁“各優(yōu)化五大要栽素、落實六扇大目標、推根進兩型三化觀礦井建設(shè)忍”湖，重點加強籌銜接工程、如改造環(huán)節(jié)系荒統(tǒng)、推進裝臘備升級、優(yōu)首化生產(chǎn)格局哈、合理隊伍棗配置、控制共作業(yè)人數(shù)、絨改進體制機始制、開展僅技術(shù)攻關(guān)、訓(xùn)組織正規(guī)循脂環(huán)等工作，認2023年破原煤產(chǎn)量完騾成2162監(jiān)萬噸，同比歷增幅7.2照4%；今年咽上半年，原式煤產(chǎn)量同比虎增幅16.窯4%，原煤萍全員效率同鐵比增幅8.舞5%，平均遷單進為置166.3括米儀/月頭猜。牢固樹立周“胡抓生產(chǎn)重在哪抓準備讓”敬的工作理掙念，確保例“錯四量咐”粘平衡。截至到6月底，1萬1對生產(chǎn)礦糠井緩“得四量索”侮與2023方年底相比，丸開拓煤量增敢加914.表8萬噸，提原高4.38騎%，可采期抹增加0.4蹦5年；準備雕煤量增煌加2294孫.8萬噸，泊提高16.褲85%，可電采期增加1趴3.63月艷；回采煤量視增加37.解2萬噸，提糞高2%，可攻采期增加0怒.24月；瓶抽采煤量增影加269具.21萬噸奇，提高39鴉1.3%，時可采期增加春31.44奔月。掉蔑二是抓好精取煤產(chǎn)銷。通身過強化生產(chǎn)展組織、優(yōu)質(zhì)準高效選煤廠別建設(shè)、洗選百加工布局優(yōu)汽化、戰(zhàn)略營搞銷平臺建設(shè)稻，推進精煤衡戰(zhàn)略，實施滑辛置、李雅廣莊、呂梁山蔬選煤廠浮選月機、壓濾機通和濃縮機改蠢造，田白龍礦選煤意廠113煤殿場擴容改造農(nóng)，三交河選舅煤廠煤泥分警選工藝改造毅，三交河、銅回坡底襯選煤廠管狀僑排矸皮帶改膏造等，提高政了選煤生產(chǎn)弱整體效率。負2023年汪精煤產(chǎn)量完殃成83娃8.2萬噸堅，同比增幅棍8.71%廢；商品煤銷屑量（不含多濃經(jīng)）完成1規(guī)568.6灑5萬噸，同尾比增幅7.歐77%。今壟年上半年精攜煤產(chǎn)品合格丹率比計劃提池高4.7鬼7%。全年揉未發(fā)生銷售攝事故和質(zhì)量哪糾紛，銷售但損失為零，桿創(chuàng)建企以來浩最好水平。泥程（四）抓內(nèi)叫涵，企業(yè)運撕行質(zhì)量得到江新提高南建一是規(guī)范法航人治理結(jié)構(gòu)必。調(diào)整加強柿董事會各專腎業(yè)委員會工傻作職能，機構(gòu)構(gòu)和職責(zé)更堤加明確，集芒團決策體系窗更加完善。睛脊二是姨推行貞“般區(qū)域公司+殊專業(yè)化室”籍。探索并實充踐了尊“膽晉北模式劉”劑；組建霍源鉆通新產(chǎn)業(yè)投代資有限倆公司，使原縣有的多種經(jīng)臘營管理局逐壽步從管理性佛公司過渡到湯了實業(yè)性公躁司；整合機蔬修制造偶資源，機電勉總廠完全自燕主生產(chǎn)出綜請采液壓支架常，實現(xiàn)了由仆機械修造到棒制造的歷史執(zhí)性轉(zhuǎn)變；成遺立了晉南煤竹業(yè)公司和物傅業(yè)公司，初批步形成了汾雞河、呂梁、狼晉北、晉宣南四個區(qū)域快公司與配套鹿產(chǎn)業(yè)專業(yè)化銜發(fā)展的格局陶。農(nóng)揚三是強化責(zé)驢任體系建設(shè)向。對集團公牧司領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)及各部門職古責(zé)進行了重份新劃分和明僅確，杜絕了曉職能重疊和究空白，實現(xiàn)牢了機關(guān)部門鏡職責(zé)分工的話歸位。通過賊層層簽訂目扮標責(zé)任書，夸將集團公司診70項重點輕工作分炸解為各單位柏具體目標，貼強化考核和查督辦，形成削了辟“黨人人有目標鑰、事事有責(zé)基任、件件有米落訴實、任務(wù)有螺考核、考核下有兌現(xiàn)幣”利的目標管理顫體系。換役四是推進內(nèi)誕部市場化改話革。制定內(nèi)謠部市場化管伍理運行方案未，完善定額由、價格、結(jié)獄算、調(diào)控和船考核評價五咐大體系，將晌集團公司各莫層級之間以靜市場與用戶酷的關(guān)系加以福鏈接，構(gòu)建婦內(nèi)部市場化利管理體街系，規(guī)范內(nèi)自部經(jīng)濟運行川秩序。據(jù)驢五是完善考旗核評價體系化。完善企業(yè)兼經(jīng)營業(yè)績考敗核評價辦法甚，績效管控良能力逐步強范化。201伍0年集團公斷司銷售收入蘇實現(xiàn)129塵.4億元，俱同比增幅2天6.94%針；利潤實現(xiàn)股7.37億崇元，同比增懼幅13.7療3%。啄暴六秘是推進技術(shù)凳創(chuàng)新。下發(fā)銜了《201狡1年研究開敬發(fā)費項目計辦劃及指導(dǎo)性鍵計劃的通知巧》。上恥半年科技創(chuàng)寫新完成投入咬2.32億幅元，完成計獨劃的110盛%。加強科戀研成果管理搶，完成兔群眾性技術(shù)戲革新項目2蓬85項，科軟技論文46越篇，有4項即成果的鑒定鍵材料通過省趣科技廳初審碌，兩個實用必新型專利材怕料上交專利豬事務(wù)所。將債原技術(shù)中心墓業(yè)務(wù)進行醬調(diào)整，對不液相關(guān)業(yè)務(wù)進閣行剝離，實池現(xiàn)了技術(shù)進丈步規(guī)范化管歸理；成立了洪工程技術(shù)人跪員協(xié)會，創(chuàng)豪辦了會刊，萌組織舉辦了府3場大型技勉術(shù)論壇。偶桑（五）抓人顯本，民生改佛善提上新高顫度扭暢一是提出抬“旺發(fā)展依靠員疏工，發(fā)展為晝了員工序”逼的理念，牢住固樹立售“難讓全體員阻工的收入隨拾企業(yè)的發(fā)展驢同步增長，賤讓員工家屬貓的生活隨企尊業(yè)的強盛共乏同富裕，讓添改革發(fā)肥展的成果惠艱及礦區(qū)每一贏個家庭旨”惱的基本思想橫。木月二是確定了嚴開展渡“抵兩堂（塘）字一舍預(yù)”科達標胸“薪一項競賽慚”慕；推進安居宣建設(shè)、道路榨暢通、潔凈熔礦（廠）酬“剖三項工程稀”教的民生工程滴建設(shè)任務(wù)。扶柴三是切實從鄙員工最為關(guān)芒注的住房、農(nóng)就業(yè)、就醫(yī)虹等方面入減手，霞“庫十件實事綱”侮按照承諾全瀉部兌現(xiàn)。儀睜提高職工工嬌資水平。2炮010年在煮崗職工工資栽人均達到6賞7866元膛，同比增幅沫26.9%裹；今年上半匙年達到33怎473元，款同比增幅1傅7.4%。謊懂住宅建設(shè)。癥完成棟“亂兩區(qū)伴”線建設(shè)投資3忽.5億元，貼6月底4州0棟樓主體夠竣工，正在等組織室外配續(xù)套及竣工驗網(wǎng)收；去年開化工建設(shè)的6憐310戶已鴿具備分柱房條件。出在臺了潤“洞分售房指導(dǎo)憑意見項”篩和蘋“冷關(guān)于加強舊地住房管理的凡規(guī)定芹”儀，分房工作司正在提有序推進。鑰明職工子女就謝業(yè)。在去年林招收、安置湖員工子女2慚434人的凈基礎(chǔ)上，今抬年接收大中烏專畢業(yè)生4櫻62人，完峽成了852鮮名大中專畢嘗業(yè)生職工子禁女資源格審查；職市工家屬關(guān)注牧的待業(yè)子女躺就業(yè)問題，意也有新的進都展。這秧人才隊伍建需設(shè)。組織煤練炭專業(yè)人員域、科級以上翻管理人員學(xué)乓歷、各類專存業(yè)技術(shù)人員葬及特殊工種披培訓(xùn)737道3余人次；域在去年組織交職業(yè)技能鑒餅定3016息人的基礎(chǔ)上儀，今年有1企0106名頸職工蝴進行了申報候；在集團公豎司承辦的山壯西焦煤第六盟屆職工技能藝運動會上，獻我公司獲得莫總體成渡績第三名，罷取得了4名鍬技術(shù)狀元、長2名技術(shù)標況兵、5名技翠術(shù)能手的好單成績。請糟加大礦區(qū)環(huán)挎境治理力度略。投用南礦晉區(qū)菜市場、斯食品廣場，造建成了8個福文明和諧小特區(qū)，完成了冶礦區(qū)示“便三供挺”賺改造工程，借打造了宜人貍、宜居、宜虎工作的環(huán)境罵。險某完善勞除動保護工土程。各生產(chǎn)第礦井均建成穩(wěn)了高標準洗術(shù)衣房，實現(xiàn)慈了職工干凈草工衣下井；芒組織340烘0人進行職園工療（休）尖養(yǎng)，105招00人進行妥職業(yè)健康體辮檢；辛置礦糧、團柏礦、伶白龍礦、李頭雅莊礦、三線交河礦、回漠坡底礦等單裕位采掘區(qū)隊按推行雅“低四六制蔬”出作業(yè)；各礦偏井加快輔助純運輸系統(tǒng)改裕造，減少職墳工上下班體助力消耗。喝交同時，總醫(yī)受院住院大樓坑、改月善礦區(qū)通勤酒條件、小區(qū)容天然氣被改造、礦區(qū)疫水電氣暖設(shè)膠施質(zhì)量改善旬提高、班中型餐設(shè)備配置飽、單身公寓絹建設(shè)等各項趁工作都取得菜明顯進展。疏加（六）抓示挎范，黨建和套企業(yè)文化建嗓設(shè)開創(chuàng)新局到面憑構(gòu)集團公司各譯級黨組織和歷廣大共產(chǎn)黨框員圍繞中心交，服務(wù)大幣局，不斷開眨創(chuàng)黨建工作燙新局面。著斗眼于激發(fā)活波力，突出狠撈抓了學(xué)習(xí)型奔黨組織建設(shè)武、創(chuàng)先爭優(yōu)巖和編“燥爭樹增提床”奪競賽三項活礙動。大力加允強兩級領(lǐng)導(dǎo)隱班子和干部慈隊伍建設(shè)，價編制尸“曬十二五滋”季人才規(guī)劃，妨實施煤礦高幅層專業(yè)人才聯(lián)實踐工程，肅各級干部政嘩治業(yè)務(wù)素質(zhì)側(cè)得到哀有效提升。壯制定了敲“欠霍州煤電優(yōu)怕秀傳統(tǒng)文化炒提煉駐”茅實施方案，辯系統(tǒng)加強企騎業(yè)文化建設(shè)兇。層以號“斬山西焦煤廉屬潔文化示范垮工程乞”靠為契機，全鞏面加強知“地教育、制度腹、監(jiān)督蝕”勞并重的懲防帥體系建設(shè)。壤以框“畏311鍋”癥黨建目標和傲“查146碌”限黨建工程為宰抓手，各級弄黨組織扎實懷開展的蠢“否黨務(wù)政工示但范工程建設(shè)極”州活動已成為遞企業(yè)黨建工波作推動安全忽生產(chǎn)和瓜重點工作的較得力抓手和視有效平臺。馳羊二、201虛1年上半年籌主要指標完惕成情況盞條——坊原煤產(chǎn)量：概1183.愁28萬噸，燦完成計劃的咬108.0狠6%，同比映增幅16.百4%。假勺——摔精煤產(chǎn)量：匹448.7戲4萬噸，完篩成計劃的9號3.26%孔，同比增幅匠5.64%希。綱乳——絨掘進總進尺榆：11萬米霞，完成計劃衛(wèi)的102.漲71%，同披比增幅濕23.44蟲%。安類——間瓦斯抽采量蒸：410.喉02萬立方鼠米，完成計笛劃的128棉.13%,甩同比增幅8紹4.14%糖。薪售——旬瓦斯鉆孔進差尺：貢69877懂米挖，完成計劃誓的158.星81%，同奸比增幅83春.38%?；鸥健踅固慨a(chǎn)量：君17.殘82萬噸，攜完成計劃的同7尿8.7%，以同比降幅2威8.96%菜。兆刻——籮發(fā)電量：4圖.95億度島，完成計劃仁的149.渣83%，同樣比增幅5.躺95%?？拘l(wèi)——載商品煤銷量漸：922.摸12萬噸，戀完成計劃的患104.6灑7%，同比咳增幅22.臟67%。享撐—粗—定銷售收入：鴿76.92餓億元，完成獸計劃的10億0.55%栗，同比增幅撫20.28岡%。梢沾——且利潤：躲3.3億元束，完成計劃監(jiān)的110%籌，同比降幅敘35.04擦%。晨活各位代表、課同志們，在午“毒十一五型”景圓滿結(jié)束、者“仰十二五扇”躺順利開局之盲年，集團公遼司取得的豐料碩成果，得衡益于各級地瓶方政府對集攪團公司的深茫切關(guān)懷；得汗益于山西蕉焦煤的堅強屋領(lǐng)導(dǎo)和各股泄東單位的大們力支持；更恐得益于廣大側(cè)職工群眾的拿辛勤努力、肝頑強拼搏。版借此機會，棄我代表集團煎公司向廣大尼干部職工家啟屬、離退休襪老領(lǐng)導(dǎo)、老非同志，向關(guān)膊心支持企業(yè)進發(fā)展的上級刺領(lǐng)導(dǎo)、社會孩各界表示崇摟高的敬意和慮衷心的感謝編！臺廳在看煤到成績和進沖步的同時，份我們也應(yīng)當(dāng)預(yù)清醒地認識酒到工作中的津問題和差距此。一是安全屯保障能強力較弱，需翠要進一步夯飲實基層基礎(chǔ)筍工作，推進蓋本質(zhì)安全型如企業(yè)建設(shè)；爭二是企業(yè)發(fā)虛展受不賀利因素制約碧，與兄弟單槍位相比存在宅差距，需要焰進一步提升逝內(nèi)涵管理水靠平和發(fā)展質(zhì)痕量；三是重指點工程、重若大項目建設(shè)希進展較緩，勵需要加快項忘目手續(xù)辦理克和建設(shè)進度檢；四是煤炭葛主體專業(yè)人拖才比較欠缺波，需要大力濫引進各類人嚇才，采取有干效措施留住繁人才；五是紋體制、機制蒙不夠靈活，燕需要加大改透革力度，推厭進企業(yè)轉(zhuǎn)型堂跨越發(fā)展。修這些問題和滋不足，需要擠我們在今后懼工作中認真?zhèn)燃右越鉀Q。哈灰第二部分建2023陳年薄下半年工作但安排笨商2023年才，是樂“院十二五燥”思規(guī)劃的開局公之年。做好繳下半年工作疑，對于學(xué)習(xí)女貫徹胡錦濤交同志面“墊七一略”衡講話精神，罩迎接山西省墨第十許次黨代會、射山西焦煤成玻立10周年密慶典，圓滿升完成爺“酸安全、項目孝、管理彈”澤年的各項任果務(wù)至關(guān)重要收。集團公司弄上下一定要想瞄準年初總曠體工作安排聽，堅定信心義，扎實工作咐，為集團公吵司奮力轉(zhuǎn)型沒跨越，婦“獄十二五報”徒規(guī)劃全面實符施開好局。升為此，我們序?qū)⑾掳肽旯徸鞯目傮w思漆路定位為：舊以科學(xué)發(fā)展右觀為指導(dǎo)，鏈以集團公司桑“椒十二五埋”超發(fā)展規(guī)劃為繼綱領(lǐng)，以猜“匆安全、項目吧、管理念”宿為主題，強鬼化安全生產(chǎn)睜、項目建設(shè)劇、生產(chǎn)組織盛、經(jīng)營管理額、體制改革靈、細民生改善，卷圓滿完成年閣度目標任務(wù)葵，為椅“勇十二五清”琴規(guī)劃的全面狐實施開好局圣、起好步。挽累下半年，集閥團公司主要始工作是：直悠一、強化安拖全生產(chǎn)，在宵建設(shè)本質(zhì)安帶全型企業(yè)上螞取得新進展抽哨1.突出瓦江斯治理、防篇治水、整合露煤礦安全三尼個重點掙論突出瓦斯治態(tài)理。一要加漂快瓦斯抽采拋系統(tǒng)建設(shè)，毛大力推進瓦挺斯預(yù)抽工作啊，加緊組織淋李雅莊、辛山置礦抽采系勤統(tǒng)低濃度瓦慌斯管道侵“劉三防賺”副裝置及在線熊監(jiān)測系統(tǒng)安狹設(shè)；10月文份完成干河娃礦回采面瓦臉斯移動抽放光系統(tǒng)抽放泵役安裝、騰暉尿煤業(yè)地面瓦樓斯抽采系統(tǒng)相建設(shè)。二要畜大力推進安同全許可評價叫工作，嚴格減執(zhí)行高瓦斯掘礦井采掘工紡作面誼“跪一通三防蒸”井安全許可疑評價制度。嫌三要做好資粥源整合高瓦液斯礦井安全地技術(shù)乏“前會診閘”爸工作，開展響監(jiān)測監(jiān)控異務(wù)常報警和傳乞輸中斷技術(shù)毛攻關(guān)，早日張實現(xiàn)監(jiān)控系全統(tǒng)瓦斯禽“襪零報警越”遮、傳輸忍“批零中斷言”屬。四要強打化安全監(jiān)管棉，對高瓦斯撈礦井建設(shè)實澇行嚴格審查肚驗收，超前泊防范、重點堅監(jiān)管。朽萄突出防治水爐工作。一是隆做好防治水忙規(guī)劃和防治康水年度計劃擠的落實。完胡成11對生漠產(chǎn)礦井防治皂水中長期規(guī)捷劃編制和防綠治水安全技用術(shù)深度奶“嘴會診矮”奇工作，開展睡16座資源判整合礦井水咐文地質(zhì)類型鄙劃分和防治期水安全技術(shù)均“蓄會診筒”互工作。二是罵與西安煤科胞院合作，開憑展防治水技爽術(shù)、物探技棟術(shù)研究，共展破防治水難救題。三是加龍強礦井水文題地質(zhì)條件算補勘。8月辰份開工團柏圓礦下組煤二匙采區(qū)水文地嘩質(zhì)勘探；三辮季度完成李描雅莊、龐龐胡塔礦水文勘港探報告編制偵；年底完成排辛置、曹村冊礦水文勘探杏工程報告和躺6對帶壓開析采整合礦井營水文補充勘鹽探方案設(shè)計押。四是加緊受礦井強排水而系統(tǒng)建設(shè)。田抓好以曹村傾十二采區(qū)、剖李雅莊六采凱區(qū)、干河礦騰應(yīng)急強排系攻統(tǒng)等為重點貫的排水系統(tǒng)匠建設(shè)，保證賢排水能力滿匆足最大涌水戶量要求。昌濃突出整合煤堡礦安全。一料是按照礦井投基本建設(shè)要浙求建立相應(yīng)合安全生產(chǎn)管意理機構(gòu)、健車全完善基本鳴管理制度等瘡，規(guī)范煤礦嗽項目建設(shè)行叔為；二是強隨化工程質(zhì)量席、現(xiàn)場施工陪和技術(shù)管理筐，嚴格落實兼工程質(zhì)量驗前收和安全隱標患排查制度計，嚴格施工謠組織設(shè)計、淡作業(yè)規(guī)程和雙施工措施編需制、審批、蛛貫徹和落實諷；三是嚴格贏委外工程的瘦施工隊伍招磨標、施工及遍監(jiān)理的安全橡管理，抓好旺特殊條件下伯施工安全管曾理；四是規(guī)陽范脆“銹一礦一井一球面積”饒建設(shè)模式，碌有計劃的建未設(shè)以六大避慣險系統(tǒng)為重藥點的安全生稿產(chǎn)系統(tǒng)；五蹲是加快證照邊手續(xù)辦理，烘實現(xiàn)礦井證掠照齊全，合以法生產(chǎn)。粗丹2.加大安修全投入呢逼2023年淺，集團公司怠安排安全費鋼用項目76遠0項，資金呆10.68條億元。其中荷：室“御一通三防毛”聰1.23億罵元、防治水終1.28億細元、安全供璃電1.65龍億元、提升給運輸系統(tǒng)改題造0.98瓣億元。在安比全投入上，另集團公司要引在防范重大稅安全事故和墳推進礦井萬安全質(zhì)量標飽準化上給予片傾斜，充分尋發(fā)揮礦長安顆全主體責(zé)任悅作用，使礦慘長責(zé)權(quán)利相叮統(tǒng)一，確保汪履職到位。傳渡3.加強籃“蜻四個按鈕餡”道朋落實各級干度部跟班、值返班、帶班下相井制度，加善大對領(lǐng)導(dǎo)干占部二班、夜絨班下井考核邀力度；全面發(fā)推廣突“藥崗位描述軌”違、黨“盈手指口述思”惑安全確認工額作法，著力紀解決好重口村述、輕描述命的現(xiàn)象；以臭班組長素質(zhì)備準入為標準鏡，繼續(xù)開展唯職業(yè)技能鑒暴定，提高基邪層員工隊伍耳素質(zhì)；加強努應(yīng)急救援體屋系建設(shè)，建窯設(shè)晉北公司否、晉南公司橋應(yīng)急救援基比地。下半年皂，要在推動誼安全責(zé)任落靈實上下功夫消，組織開展釘各級管理干減部晶“吸安全責(zé)任述越職秩”所和重點安全愧工作承諾活銀動，解決思厭想認識鑄、工作作風(fēng)雞、履職履責(zé)倘等方面存在速的問題，組忘織召開班組鏡建設(shè)、想“澇手指口述興”珠及創(chuàng)建優(yōu)美司環(huán)境現(xiàn)場推史進會，全面毯推動各項工味作和各級干耳部安全責(zé)任鑼制落實。渴反4.加強示狗范工程建設(shè)歇唱全年以抓好帳10個安全場示范專業(yè)、書11對示范蠶礦井、8個其國家級安全奏質(zhì)量標準化撫煤礦建設(shè)為森重點，全面掙開展管理達釋標、專業(yè)達扇標，建設(shè)安召全生產(chǎn)的基街本環(huán)境。要碑加強對安全判質(zhì)量標準化前建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)，落實專項越資金，扎扎早實實組織開坊展學(xué)標、對爐標、達標活芝動。下半年蛋，要組織召翻開礦井安全驗質(zhì)量標準化干現(xiàn)場推進會甘。竄費5.加強地更面專項整治疑出建立健全地展面單位重大餓危險源管理息制度，抓好低以易趣燃易爆、高乞溫高壓、有假毒有害等為炎重點的危險拼源過程管理夏；地面各系語統(tǒng)組織開展屋為期一年的爆專項整治，撫杜絕重特大慰事故發(fā)生。拍要汲取事故勻教訓(xùn)，特別凡做好雨季草“圓三防蛾”蝦工作，防范敏水患、泥石夸流等災(zāi)害的傷發(fā)生。夢歇6.加強安狼全文化引領(lǐng)窄晉要以促進安貿(mào)全發(fā)展為宗鹽旨，實施安式全管理制度耐重建，推進愈黨政工團齊館抓共管、安貫全綜合治理佳，全面加強辦安全文化建束設(shè)，特別要事加強對資源嶼整合礦井的嗎安全文化規(guī)釣范和滲透，得建設(shè)具有霍攻州煤電特色碧的安全文化轟。漠韻二、強化項憲目工作，在急推動企業(yè)持豎續(xù)發(fā)展上取位得新進展鋤只1．加快整獄合重組燈抬始終圍繞詞“擴安全整合爐”蔑，加快開工僑手續(xù)及證照即辦理孩，完善法人膚治理結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)堅持年初確活定的目標不擊變、責(zé)任不座變、考核不輕變，著力推就進資源整合陷生產(chǎn)技改工廟作。全年完跪成投資25細.68億元拒、原煤產(chǎn)量勻300萬噸衫、總進尺覺75000險米合，實現(xiàn)2座痕生產(chǎn)礦井完爛成復(fù)工整頓獨并投產(chǎn)；3座座礦井邊生賓產(chǎn)邊技改；兆14座技改穴礦井中：3政座礦井技改廟完成并投產(chǎn)羊；4座礦井刪技改工程和蹲系統(tǒng)建設(shè)完允成，具備首嘴采面開工條昌件；6座礦奪井全面組織奧技改；1座娛礦井實行一塔體化開采。群魂2．加快六改大支撐項目乓和工業(yè)園區(qū)墳建設(shè)依隱礦井項目全笛年目標是墊“拐保二爭三諸”冊，即龐龐塔鍛千萬噸項目蠅加快施工，超中峪礦井、秀譚坪礦井、卻大地煤業(yè)保釘證一個項目暮開工，力爭葛兩個項目開刮工。具體目乳標是:卵覆龐龐塔礦井感：完成投資付48311吳萬元，完成姓井巷進尺琴4461米焦，2#副斜竹井、主斜井壞落底，供電兄系統(tǒng)形成一言回路，力爭襲取得項目核鹽準。巷貨中峪礦井：棵完成投資1機7585萬吳元，完成井冷巷進尺帆460米墓，三個井筒外三季度開工拴，力爭取得提關(guān)于開展前冠期工作的批逝復(fù)。雜御譚坪礦井：逝完成投資1暈0848萬樣元，力爭井謠筒開工，取降得省發(fā)改委租關(guān)于開展前攝期工作的批賠復(fù)意見，并蓋上報國家能焦源局。饅濱大地煤業(yè)公全司：完成投壁資5985猴萬元，9月剛份啟動，四鎮(zhèn)季度井筒開扯工。遲吊同時，加快棟推進龐龐塔宋千萬噸級煤芽-電-材循濾環(huán)經(jīng)濟園區(qū)傾建設(shè)、霍州士本部新孩型工業(yè)園區(qū)扛建設(shè)、南礦施區(qū)及霍東新濤區(qū)規(guī)劃。三瞇3.加快礦游井技改挑鑼重點抓好曹稼村礦采區(qū)準伸備、回坡底胡礦東區(qū)投產(chǎn)籍、李雅莊礦源大巷皮帶運辭輸系統(tǒng)改造狂、三交河礦撞下組煤強力懂皮帶系統(tǒng)改醒造、木瓜礦據(jù)南擴區(qū)的準因備、龐龐塔項礦北翼開拓趴六項重點工兔程，提升礦艦井可持續(xù)發(fā)云展能力。吼倡4.加快輔初助運輸系統(tǒng)遺改造芳于重點對辛置痕東區(qū)310獵水平、曹村啊礦十二采區(qū)豈進行單軌吊退系統(tǒng)改造；僵對李雅莊六椅采區(qū)、三交厘河、團柏4萌00水平、原回坡底55她6水平、木亞瓜礦進行無鎮(zhèn)軌膠輪車改胖造；對資源柜整合符合條疫件的礦井按姑照無軌膠輪吐車運輸設(shè)計初與施工；掘值進工作面逐迷步推廣使用蹲單軌吊等輔騙助運輸。話汗5.加快選陣煤廠改造、滋建設(shè)僑精辛置礦、李姐雅莊礦選煤室廠擴能改造童，年內(nèi)土建狗工程出地面剃；晉北、汾誓源、晉南公咱司、悅昌、舉龐龐塔等選例煤廠力爭年爐底開工；晉睜南公司完成群選煤廠合作狐重組。課針6.加快新齡產(chǎn)業(yè)項目建漏設(shè)痛銜安排投資1亂.69億元喚，重點建設(shè)縮洗煤裝備項饑目、電器項呈目、輔助運撞輸項目、旅柿游項目和液脅壓支架研發(fā)類項目。洗煤作裝備制造、寺電氣制造項烤目完成工商戰(zhàn)登記注冊；淡旅游開發(fā)項滋目年底前完賓成公司組建視和工商登記龜注冊。崗晝7.加快資進源占有和項鳳目技術(shù)儲備翼坡資源辦理取即得龐龐塔擴錯區(qū)劃界、桑膏峨礦井采礦貞權(quán)劃界、辛肢置擴區(qū)采礦抖權(quán)，澤新、詢順昌礦井資鴿源手續(xù)辦精理出縣市。蹤項目技術(shù)儲世備上，完成豬仇池井田開三采技術(shù)方案蔽及擴界可研炸；張端井田框開拓方案研明究；曹村、允李雅莊礦擴固充資源及延掌長礦井服務(wù)色年限；資源氧整合礦井開售拓方式優(yōu)化鹽。病尼推進項目建偽設(shè)。一是實霞行分管領(lǐng)導(dǎo)狼重點項目負汁責(zé)制；二是逼加強項目工詞程的計劃管派理；三是堅抄持月度重點饑工程協(xié)調(diào)推坡進會議制度視；四是落實跪“屯三定耍”溪責(zé)任制，實幸行工程進度是周通報制、墓月度排名制支，對重點工近程項目相關(guān)泡人員實行4雷0%工資聯(lián)幻責(zé)掛鉤。對笑連續(xù)三個月孤完不成任務(wù)吸的施工隊伍授要堅決予以搜清退。依哥三、強化生幅產(chǎn)組織，在嫂做強煤炭主縱業(yè)上取得新寒進展摔乒1．科學(xué)組遠織原煤生產(chǎn)圖貓抓系統(tǒng)建設(shè)廉。生產(chǎn)潛系統(tǒng)做好李昨雅莊礦二采須區(qū)、三交河偷礦三采區(qū)、釋回坡底礦西付區(qū)的結(jié)束準奉備工作；通差風(fēng)系統(tǒng)做好息李雅莊礦、誦曹村礦、店污坪礦等采區(qū)爹結(jié)束、貫通譯后的調(diào)整；睜供電系統(tǒng)重卡點解決三交繳河礦下組煤拆供電問題；呢排水系統(tǒng)完脹成辛置礦一麗采區(qū)末端、聯(lián)李雅莊礦六花采區(qū)末端、薪三交河礦下歪組煤中央水戶泵房、回坡永底礦東區(qū)、弊龐龐塔礦西拖區(qū)水倉的投乎用；運輸系崗統(tǒng)主要是三占交河礦北區(qū)裹皮帶巷運輸賠系統(tǒng)改造、拖李雅莊礦大壓巷運輸皮帶肆化改造等。曾山抓接替準備振。按照脂“總合理、均衡漁、高效、有冰序天”妹原則，牢固期樹立膊“渴抓生產(chǎn)重在隙抓準備糟”肯的工作理念支，持續(xù)優(yōu)化倦生產(chǎn)銜接，述抓好團柏礦欣400水平真二采區(qū)、李干雅莊礦六采助區(qū)襪、店坪礦9恒00水平三緣采區(qū)接替準患備工作。順工抓裝備技術(shù)運。全年安排鋒端頭支架1父0套、超前診支架4套；威輔助運輸單泥軌吊22臺墊、膠輪車2是3部、單軌澇無極車1部王；采掘核心逃裝備上安排錘3臺采煤機估、150套段支架、8臺踏綜掘機、1板臺掘錨一體沃機。裕肅抓安全高效圍隊建設(shè)。實甜施老礦井波“悟塑身潮”坊行動，優(yōu)化妄資源整合礦俯井生產(chǎn)布局娃，全年安排鑒回采隊16宣個、回采準襲備隊6個，撿生產(chǎn)掘進頭籌79個、掘贈進準備頭8務(wù)個、巷修頭箭2個。謙當(dāng)2．統(tǒng)籌抓羅好精煤產(chǎn)銷疲知深入推進精腫煤戰(zhàn)略。一遺是加強原煤桐資源優(yōu)化配風(fēng)置，最大限寇度提高高硫胃煤配洗配銷吹比例，實現(xiàn)臨高硫煤入洗育比例40%醋以上。二是久精敏心組織，確晶保完成10舍00萬噸精草煤任務(wù)。全紋力抓好現(xiàn)有湊6座選煤廠介達產(chǎn)、達標丙、達效生產(chǎn)拿組織，進一擔(dān)步提高生產(chǎn)熔效率和洗選壓效率；加快欲資源整合礦熟區(qū)原煤資源販集中區(qū)域委哪外、租賃、巖內(nèi)調(diào)洗選加導(dǎo)工準備及實潛施。蓮潤加強優(yōu)質(zhì)高賄效選煤廠建符設(shè)。一是緊潔抓原煤、配概煤、過程指師標控制和煤咸泥水處理等沉關(guān)鍵點，確鼻保全年精煤澆產(chǎn)率49%晌以上，綜合籮產(chǎn)率75%袋以上。二是螺重點組織煤櫻泥水系統(tǒng)能費力提升及矸英石外排系統(tǒng)貞改造，完成模三交河選煤租廠煤泥水系巾統(tǒng)改造及三遼交河、回坡彩底、選煤廠栽管狀皮帶排騰矸系統(tǒng)投用百。三是做好拳粗煤泥回收兇工藝、管狀什皮帶、汽車暑自動采制化券系統(tǒng)、高效球浮選藥劑的秧研究塑推廣應(yīng)用；轎推行集約化槐控制技術(shù)，推實現(xiàn)洗煤生肅產(chǎn)的安全高曲效運行。四逝是認真組織枝礦井動篩排白矸系統(tǒng)的使閥用，強化洗蔥選過程質(zhì)量協(xié)控制，確保幼商品煤質(zhì)量尚合格穩(wěn)定。扁顯強化產(chǎn)運銷姑組織協(xié)調(diào)?？菀皇亲龊迷聞佣荣Y源管理攝，確保產(chǎn)銷鳴平衡；二是鄰堅持鐵路為盾主、公路為校輔的銷售策驚略，積極開碑拓地銷市場雹；三是進一帥步完善儲裝控運系統(tǒng)基礎(chǔ)劉設(shè)施建設(shè)，鉗積極組織方摧山大武工業(yè)有園區(qū)鐵路專仗用線、臨縣丈城莊溝鐵路悅專用線建設(shè)得以及汾焦公央司在晉中南沸大通道、晉方北公司在寧駱靜鐵路線接芽軌等前期工投作；四是做翻好資源整合拐礦井煤炭的歐銷售工作，與規(guī)范銷售流妄程，實現(xiàn)生委產(chǎn)與銷售的軌有效銜接。襲保四、強化經(jīng)攀營管腦理，在完善級內(nèi)部管控體招系上取得新靠進展亭蝦1.加快經(jīng)氣營模式轉(zhuǎn)變油承一是加大經(jīng)含營運行質(zhì)量釀和過程的管注理考核力度王，以成本、隔效率、效益神論是非優(yōu)劣軟；二是推動狐資金管理改長革，引入資瞧金集中管理堵軟件系統(tǒng)，積提高資金使冷用效率，節(jié)魄約成本；三維是加大開放反融合發(fā)展力皮度，以資源吵和企業(yè)優(yōu)勢漲提升大集團題功能，開展瘦資本運營，患在融合中實礙現(xiàn)互利共贏橫和幾何增長拜；四是加強康統(tǒng)一的金融較服務(wù)，利用軌大集團整體紡融資成本低窮的優(yōu)勢，實茶現(xiàn)集團整體鬧融資規(guī)模和月融資成本的梢不斷下降；檔五是加強利政潤協(xié)同，制蓬定針對性措哈施，消滅企望業(yè)經(jīng)營虧損級點。忙烤2.全面推崗行經(jīng)營業(yè)績開考核評價制廳度底獻改革優(yōu)花化考核體系胳，緊密結(jié)合誤企業(yè)脈“撓十二五撐”室發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)把發(fā)展項目催、改革管理月融入經(jīng)營業(yè)裂績考核制度弊中，建立經(jīng)帳營業(yè)績、發(fā)耍展項目、發(fā)售展速度、發(fā)奏展質(zhì)量相結(jié)怪合、相配套浮的全面考核繼體系。繼續(xù)筋推行商品煤乖銷量和產(chǎn)率看倒算原煤產(chǎn)說量的辦法，駱進一步理順語經(jīng)營秩序，抬提高經(jīng)濟運溫行質(zhì)量和效說果。確保經(jīng)律營績效達山煎西焦煤A級氧水平。議受3.加大力擔(dān)度推進市場哲化管理貝催用兩年左右鼠時間在集團口公司11對內(nèi)生產(chǎn)礦井、川6座選煤廠給、2個電廠凈、機電總廠腳建立起價格霸體系健全、賀要素市場完妨備、結(jié)算流薄程科學(xué)、市勺場運轉(zhuǎn)順暢秩的內(nèi)部市場步體系。年底顧，內(nèi)部市場涉化體系的框暢架搭建基本魔完畢，最終廚形成具有疏霍州煤電特崖色的內(nèi)部市網(wǎng)場化經(jīng)營模在式。位歌4.加強企尸業(yè)法治建設(shè)壯談堅持依法決禁策，依法管剝理，依法經(jīng)勢營，依法維逝護企業(yè)權(quán)益儉，在安全整蠻合、項目建啦設(shè)、專業(yè)化播管理等各項傅經(jīng)濟活動中潔，做到有法欠可依，有法土必依，依法平辦事，建立憲健全各項規(guī)驢章制度，推速行法治化管幸理，最大限屯度防范和化析解潛在的法頭律風(fēng)險，建衫設(shè)法治霍煤盆。耳右5.加快整側(cè)合礦井管理隨體系建設(shè)棟縣完善投融資做管理，理順瓶前期預(yù)付整雕合并購?fù)顿Y畝手續(xù)，加快灰公司設(shè)立和色股權(quán)理順工吐作，推進整乎合礦井財務(wù)甲核算體系建援設(shè)，實現(xiàn)資程源整合礦井禽經(jīng)濟運行合近規(guī)有序。狡廟6.強化審涉計監(jiān)督管理研針重點完成竣漲工工程審計恥、資源鼻整合礦井并情購審計、合羞同管理審計原、勞動工資烈分配審計、垮對外投資及濟參控股企業(yè)以的監(jiān)督管理決等五項工作隊，確保集團均公司投資效虹益?？税?.穩(wěn)步推偶進關(guān)井破產(chǎn)公后續(xù)工作范飯定期組織對維破產(chǎn)財政補央助資金的使正用檢查，確搏保符合國家煎法律、法規(guī)噸；妥善安置朝破產(chǎn)企業(yè)職女工，合理處沫置破產(chǎn)企業(yè)妹財產(chǎn)，11賄月底完成新膊公司的注冊親；完成破產(chǎn)退清算期間的趕財務(wù)審計和搜資產(chǎn)評估工展作，年底終玻結(jié)破產(chǎn)程序懂。頂聾五、強化體戒制機制改革妹，在提升企俗