治理講課大綱及簡介和著述

現(xiàn)代公司和其董（監(jiān)）事股東的角色與董（監(jiān)）事的義股東的與公司治理權董事會的類型與有效董事會的構董事長、CEO董事會的會議與有效運董事會董事會的與戰(zhàn)略風險控董事會的：組成、原則和案CEO、子公司董事會與企業(yè)治案例與討1985和1988分別畢業(yè)于大學和中國院現(xiàn)任中國社科院經座教授、亞洲經濟客座研究員、邁阿密大學學者。司控制模式與公司治理經理持股和薪酬股東價值管理和與激勵機制設計等。已專著《公司：激勵機制的與演進（2015《董事會與公司治理（2009年第一版，2014年第二版2018年第三版《公司治理案例----世界頂尖公司的創(chuàng)立、 （2013（2017（2014（2008，、空工業(yè)、中國航天科技、中國裝備、中國神華、中國遠洋、中國建材泰康人壽中國再中國核工業(yè)中國五礦建銀投資大唐電力、信達資產等上百家為大上交西交華南理工蘭大等多所院校的EMBA、 401章董事會主導下的股東價值創(chuàng)造第2章公司和其董事會：第3章工業(yè)化、市場與現(xiàn)代公司興起4章投資銀行、別人的錢與職業(yè)經理人5章公司的創(chuàng)始人與控制模式6章中國公司制度的百年徘徊7章中國的公司制企業(yè)發(fā)展與艱難8章迷失的中國公司和其董事會第9章中國公司的股權與控制模式第10章中國公司的董事與職業(yè)管 著《董事會與公司治理》第三版，企業(yè)管理2018年10月，17章，65萬1章董事會主導下的股東價值創(chuàng)造2章董事職責與董事會：公司制的基石3章迷失的中國公司和其董事會4章組建董事會：類型與結構5章戰(zhàn)略性董事會的構造與職責發(fā)揮6章董事會、董事長與首席執(zhí)行官第7章董事會的與董事第8章審計與公司風險第9章薪酬與董事高管激勵10章董事會的會議與績效評估11第12章銀行和企業(yè)的董事會與公司治理13章股權激勵、員工參與和公司治理1415章股東控制與公司治理1617 《公司治理案例——世界頂尖公司的創(chuàng)立與控制中國發(fā)展年第一章改變世界的公司第二章公司：從到基本規(guī)則的成型第三章工業(yè)化、市場與現(xiàn)代公司興起第四章摩根式治理、別人的錢與職業(yè)經理人制度的第五章花旗、德銀與瓦倫伯格：銀行與積極所有者第七章亨利.福特與杜蘭特：產品型企業(yè)家與金融型企業(yè)家的異同第八章可口可樂、西爾斯與3M：百年接力，要有關鍵幾棒勝出第九章通用電氣、雀巢與索尼：積極分散股權，職業(yè)化管理成信仰第十章IBM7&I：職業(yè)經理人成就公司偉業(yè) 第十六 第十七 ZARA和優(yōu)衣庫：制造流行，和西班牙兩國首富的秘籍第二十一章ASICS與美津濃：創(chuàng)新驅動成長，專注成就價值第二十二章金山與新浪：股權與公司治第二十三章深發(fā)展、萬科與國美：中國公司的控制之痛第二十四章董事與職業(yè)管