卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng)

從一枝獨(dú)秀到眾木成林——卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng)一次別開(kāi)生面的訓(xùn)練以團(tuán)隊(duì)心態(tài)為中心，一次信念的洗禮以自我管理和團(tuán)隊(duì)管理為基本點(diǎn)，一次團(tuán)隊(duì)生命的震撼課程特色長(zhǎng)期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表明：心態(tài)的調(diào)整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升，只有改變了員工的心智模式，調(diào)正了心態(tài)，員工才能端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)提升技能技巧的意愿，系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)才能產(chǎn)生最大的效果，員工才會(huì)自覺(jué)地將管理技能運(yùn)用于實(shí)際工作中，達(dá)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之目的。本課程以提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目的，以團(tuán)隊(duì)心態(tài)為中心，以自我管理和團(tuán)隊(duì)管理技能為兩個(gè)基本點(diǎn)來(lái)開(kāi)展訓(xùn)練。三天的培訓(xùn)全程用體驗(yàn)式活動(dòng)貫穿，輔助以主題講授輔導(dǎo)，應(yīng)用了大量的管理學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的理論作為基礎(chǔ)。使學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)能夠看清、認(rèn)識(shí)自我，挑戰(zhàn)并突破自己，以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和超越，同時(shí)跨越溝通障礙，改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)有效的團(tuán)隊(duì)合作，打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)！課程內(nèi)容概述鄭時(shí)間設(shè)置黑課程設(shè)置懶課程內(nèi)容和寒目的松團(tuán)隊(duì)心態(tài)篇粉：蝶沒(méi)有完美的型個(gè)人，只有麻完美的團(tuán)隊(duì)豐心態(tài)決定命瀉運(yùn)詢(xún)活動(dòng)演練：真信任背摔毫案例鑒賞：先三過(guò)小橋、卸囚徒之死拋點(diǎn)評(píng)：迷冰山模型贊人生成功的接決定性因素臨培養(yǎng)積極心恥態(tài)杜案例鑒賞：哄日本水泥大信王及其朋友苦的心態(tài)和思澇維方式份測(cè)試題：心錢(qián)態(tài)測(cè)試醉點(diǎn)評(píng)：乖積極心態(tài)及劍職業(yè)化心態(tài)吊的內(nèi)涵禿案例鑒賞：家西鄰五子食乎不愁、趕考塞與棺材、羅餃斯福被盜、受戰(zhàn)爭(zhēng)與螞蟻漆、魁北克的族雪松等用朗讀：改變奴不了事情就勾改變態(tài)度嶺視頻鑒賞：意每天都是一窮場(chǎng)戰(zhàn)斗繞點(diǎn)評(píng)：開(kāi)改變不了事坡情就改變態(tài)粘度際瞞享受過(guò)程，涂活在當(dāng)下幟學(xué)會(huì)感恩穴發(fā)現(xiàn)生活美旨好方面，驅(qū)嘩除狹“年黑點(diǎn)思維裹”飲簡(jiǎn)單的減壓共方法你快樂(lè)心理暗與示找演練：模仿餃秀插視頻鑒賞：陡《門(mén)徒》片捷段搶點(diǎn)評(píng)：駐心態(tài)的個(gè)人青修煉賀感恩心態(tài)昌——送愛(ài)心具有無(wú)售以倫比的力五量展案例鑒賞：記應(yīng)聘與洗腳圓、首富的1午1條準(zhǔn)則航音頻鑒賞：錄只有你懂得陳欣賞我偵文學(xué)鑒賞：憐《我感恩》肆和《感恩的揚(yáng)心》需朗誦：感恩居你的所有大“蘇顧客小”過(guò)演練：《感嬌恩的心》散點(diǎn)評(píng)：葛愛(ài)心形成的港先天性和后訓(xùn)天性因素掩感恩公司，排感恩老板濁感恩心態(tài)的川塑造李責(zé)任心態(tài)頌——逗責(zé)任有多大丸，成就有多音大駝案例鑒賞：示闖禍的小男跳孩、每桶4眨美元的標(biāo)準(zhǔn)致石油、生命哲的最后一分慌鐘跌討論：容“列天下興亡爬”搏的下一句是番什么？扁辯論：誰(shuí)的驅(qū)責(zé)任？觸案例分析：扯某公司的總恨結(jié)會(huì)怨點(diǎn)評(píng)：省責(zé)任的定義慚人生責(zé)任的夏三個(gè)緯度何教育和文化斜讓責(zé)任心流串失稱(chēng)責(zé)任心態(tài)的滔修煉：承擔(dān)搜責(zé)任的宰“姑三段論蠅”洲團(tuán)隊(duì)心態(tài)產(chǎn)——塊眾人劃槳開(kāi)渾大船灑活動(dòng)演練：戀扳手腕、抬組花轎蠟商戰(zhàn)演練：勁回應(yīng)（re扣spons搞e）、家電祝公司的經(jīng)營(yíng)矮游戲演練：孕建鐵塔、殺梅死吸血鬼、夠拼圖大賽、鐮視頻鑒賞：砌《南極大冒侄險(xiǎn)》片段等勁點(diǎn)評(píng)：軋寸有所長(zhǎng)，刑尺有所短部合作是生存乓之道批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1睬+1＞2，拌平庸群體1禾0-1=0席團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)醉知揪取長(zhǎng)補(bǔ)短醉自我管理篇?jiǎng)颍簳砸軇e人，款先管自己封壓力管理搜活動(dòng)演練：傾大樹(shù)與松鼠群游戲演練：皮蘋(píng)果與鳳梨軟視頻浸鑒賞：《警歐察故事》片排段饞測(cè)試題：壓悶力管理測(cè)試歷案例鑒賞：疤王總的一天為視頻學(xué)習(xí)：長(zhǎng)《壓力管理光》奸點(diǎn)評(píng)：逐經(jīng)理人的職葡業(yè)壓力歪正確認(rèn)識(shí)壓重力津壓力的三階正段模型穴經(jīng)理人的壓挪力來(lái)源拔程式化處理騎壓力的方法墳增強(qiáng)抗壓能殊力叔目標(biāo)管理慰活動(dòng)演練：禿跑步比賽難案例鑒賞：印馬拉松冠軍僵的秘密到視頻學(xué)習(xí)：蚊《亮劍》片徹段四點(diǎn)評(píng)：固價(jià)值觀銳——視確定職業(yè)人摟生目標(biāo)的前艙提謝制定目標(biāo)的鏈SMART低原則惡行動(dòng)、行動(dòng)摘、還是行動(dòng)節(jié)！呼精彩人生的狂RELAX捏原則使成功并不像夾你想象的那肚么困難葉時(shí)間管理當(dāng)測(cè)試題：時(shí)川間管理是否抵合理寇實(shí)景演練：敗時(shí)間計(jì)算搖視頻學(xué)習(xí)：太《亂了頭緒魔的經(jīng)理人》幫片段盈點(diǎn)評(píng)：輕時(shí)間分析的遮作用和方法荒德魯克時(shí)間攪管理法緩時(shí)間管理法偏時(shí)間管理的糊16個(gè)簡(jiǎn)單菜技巧仍學(xué)習(xí)創(chuàng)新劉測(cè)試題：創(chuàng)估意測(cè)試歌游戲演練：層I迷宮、巧污扮女郎疾實(shí)景演練：堵我的創(chuàng)意環(huán)困境特視頻學(xué)習(xí)：戴《創(chuàng)新管理葡》片段菊點(diǎn)評(píng)：陳經(jīng)理人學(xué)習(xí)踩的原則伯打破創(chuàng)新障翠礙事——床定勢(shì)思維和燈偏見(jiàn)思維泄走出思維誤苗區(qū)毯——懶創(chuàng)新思維的王路徑和方法哭激發(fā)個(gè)人創(chuàng)撇新的八種方吵法機(jī)團(tuán)隊(duì)管理篇邪：備要管理，更荷要領(lǐng)導(dǎo)得退溝通互動(dòng)劫案例鑒賞：蛇52航班列的墜機(jī)、楊滾修之死、女邊秘書(shū)PK總甩裁喊游戲演練：丙聽(tīng)話勾圖、矛領(lǐng)導(dǎo)與部屬呀視頻鑒賞僅：《大話西投游》片段概點(diǎn)評(píng)：栗溝通的三渠仿道和周哈里默窗啄執(zhí)行者不理情解決策者意胞圖的4種原各因某使他人理解以意圖的5步盛法烏處理同級(jí)關(guān)朝系的五原則隔18法羞處理上下級(jí)口關(guān)系三原則脈反饋的時(shí)機(jī)宣和原則認(rèn)激勵(lì)授權(quán)光視頻鑒賞：抓《亮劍》2炕片段此案例鑒賞：間拿破侖的勛字章、空中大獻(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)的信當(dāng)游戲演練：第他的授權(quán)方逢式聰點(diǎn)評(píng)：翅了解人性，燈才會(huì)激勵(lì)延激勵(lì)運(yùn)用的沈5、4、3端授權(quán)：該放貪手時(shí)就放手項(xiàng)教導(dǎo)提升掏案例鑒賞：曾一群?jiǎn)T工寫(xiě)扯給主管們的暴信、11天晝的假期工憶視頻鑒賞：扇《亮劍》片岡段、《國(guó)慶緞閱兵》片段暢點(diǎn)評(píng)：均教導(dǎo)力之教涌練方式潔教導(dǎo)力之育嘗人七步伙教導(dǎo)力之標(biāo)溝桿管理疲團(tuán)隊(duì)建設(shè)售游戲演練：歷建鐵塔醒測(cè)試題：團(tuán)皮隊(duì)角色測(cè)試統(tǒng)視頻鑒賞：比《亮劍》片跨段、切《勇敢的心妙》片段暗案例鑒賞：驚西游團(tuán)隊(duì)墓點(diǎn)評(píng)：候高績(jī)效團(tuán)隊(duì)柔的要點(diǎn)丙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的被2大要點(diǎn)姨9種團(tuán)隊(duì)角燥色工具在管紀(jì)理中的使用捏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的裕原則和步驟課程收獲個(gè)人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強(qiáng)的訓(xùn)練中，通過(guò)案例研討、游戲活動(dòng)和商戰(zhàn)演練等的完美結(jié)合運(yùn)用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn)，學(xué)會(huì)眼睛向內(nèi)看，從自己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問(wèn)題，清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀，幫助參加者從心態(tài)、素質(zhì)、技能等方面實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。企業(yè)收獲：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同行動(dòng)和情感交流，打開(kāi)每個(gè)人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對(duì)責(zé)任、承諾的感悟，看到團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問(wèn)題，鍛煉員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感，而不是去尋找任何借口，在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支能創(chuàng)造高績(jī)效的卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)！講師介紹散馮溢淋先生是武漢攀大學(xué)在讀博撫士生，華南研理工大學(xué)M如BA，現(xiàn)任菌廣州閱世企柴業(yè)管理顧問(wèn)半公司的高級(jí)左咨詢(xún)和培訓(xùn)凱師、北京信卷慧行企業(yè)管執(zhí)理咨詢(xún)公司管特邀顧問(wèn)和辣講師。曾歷搬任僑鑫集團(tuán)僑、TCL集蕉團(tuán)、日本外稍山工業(yè)集團(tuán)磁、青島啤酒蒜集團(tuán)所轄企東業(yè)的行政人烏力資源總監(jiān)售、管理部部護(hù)長(zhǎng)、行政人頭事部經(jīng)理和編辦公室主任已等職務(wù)，同擁時(shí)兼任內(nèi)部圈高級(jí)培訓(xùn)講壘師、學(xué)習(xí)型涉組織輔導(dǎo)員股、六西格瑪喇推進(jìn)組組長(zhǎng)圖和行為規(guī)范搏委員會(huì)主任史。此馮尊先生在10拼多年的工作忽中，專(zhuān)注于接人力資源管吊理和企業(yè)的團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中歇，所有課程窮歷經(jīng)多年開(kāi)范發(fā)和積累，隙有成熟的體異系和課程大勵(lì)綱，并可以綢根據(jù)客戶(hù)需掩求作調(diào)整。豈馮先生專(zhuān)長(zhǎng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)域包括篩：搭管理人員能古力提升系列腦寄《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)尿從璃“瞎心穩(wěn)”拜開(kāi)始》、《訊優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步雄步為旦“望營(yíng)值”敵》、《責(zé)任谷能力三部曲害》、《選期對(duì)人，做成僅事》、《用即人之道》、驅(qū)《學(xué)而不厭領(lǐng)，誨人不倦丸》、《非人剖力資源經(jīng)理遞的人力資源垃管理》、《彩高效執(zhí)行力缺》、《卓越貼團(tuán)隊(duì)的管理沒(méi)》、《職業(yè)霜經(jīng)理人的十陷項(xiàng)管理技能封》、《如何釀?dòng)行У呐嘤蚁聦佟返鹊忍厝肆Y源管炸理提升系列絕《職業(yè)逼生涯規(guī)劃》笑、《人力資部源規(guī)劃》、嫂《績(jī)效評(píng)估愧與績(jī)效面談因》《工作分序析及崗位描萌述》、《績(jī)陽(yáng)效管理》、鑒《人才選拔獄和高效招聘先》、《薪酬盡福利體系設(shè)楚計(jì)》、《向休培訓(xùn)要效果畢》、《如何構(gòu)做新員工培腔訓(xùn)》等等厲員工心態(tài)系喊列倚《職業(yè)灘經(jīng)理人的心稿態(tài)管理--咳十項(xiàng)心態(tài)修稻練》、《員譜工心態(tài)管理凡》、《執(zhí)行慈力從扎“箏心涂”驕開(kāi)始》、《跌優(yōu)秀員工的路“矮三心二意忠”產(chǎn)》等等務(wù)馮錘先生咨詢(xún)和碰培訓(xùn)的客戶(hù)它包括但不僅柏限于：嚷中國(guó)移動(dòng)、粘中國(guó)聯(lián)通、鼠上海通用汽具車(chē)、TCL忙集團(tuán)、僑鑫枕集團(tuán)、美的捧股份、華南尿建材、松下疏萬(wàn)寶、立白梳集團(tuán)、貴陽(yáng)俗新天光電、