某家具工廠改善實戰(zhàn)案例

巴瑪管理顧問公司張浪教授四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例2023年5月10日

彼得·德魯克說過:管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2023年5月10日大不列顛百科全書

關(guān)于“神經(jīng)病”的定義

每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)病。2023年5月10日影響家具工廠效率的第一因素系統(tǒng)的衰減1、制程中環(huán)節(jié)過多，并有先后次序；2、各環(huán)節(jié)自行決策；3、始終存在瓶頸，而且未實施瓶頸管理。2023年5月10日乒乓球游戲曲線乒乓球游戲比較真實地反應(yīng)出工廠運(yùn)營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球都只有平均水平的40－60％，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的40－60％。2023年5月10日家具廠通常存在的3大問題制造流程布局不當(dāng)工裝夾具、模具不當(dāng)打磨始終是瓶頸2023年5月10日影響家具工廠效率的第二因素架構(gòu)不良與管理流程不順暢1、架構(gòu)層級多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2、管理流程復(fù)雜、混亂，對生產(chǎn)現(xiàn)場形成制約；3、各部門職責(zé)模糊，不能夠迅速形成管理單位、主辦單位、責(zé)任單位。2023年5月10日影響家具工廠效率的第三因素士氣與執(zhí)行力1、因收入不確定導(dǎo)致的工資癥候群；2、因系統(tǒng)效率低下而導(dǎo)致的群體無奈癥；3、檢查、考核實施不到位導(dǎo)致的執(zhí)行不力；4、企業(yè)文化、組織紀(jì)律等導(dǎo)致的執(zhí)行不力。2023年5月10日張浪實戰(zhàn)案例2023年5月10日顧問家具企業(yè)現(xiàn)狀準(zhǔn)時交單率在50％－60％之間徘徊制程長達(dá)35天－45天交貨時間長達(dá)45天－90天制程及倉庫庫存物料為月銷售額的3倍一線作業(yè)員與管理人員的比例為7:12023年5月10日要求顧問效果顧問時間：4個月；準(zhǔn)時交單率提升至99％；產(chǎn)量在06年下半年的平均值的基礎(chǔ)上上升50％；綜合成本下降10％。2023年5月10日建立早會制度，將對干部、員工的教育寓于每天的早會中。全力以赴快速執(zhí)行用喊口號的辦法來解決企業(yè)執(zhí)行力較弱的問題。2023年5月10日確立工廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，來統(tǒng)一全體干部、員工的思想。整單整款夠數(shù)配套2023年5月10日極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn)實木開料包裝打磨噴油中纖板開料部品集結(jié)5天1天2天5天木工制作裝配將一個師傅負(fù)責(zé)1件產(chǎn)品的制作改為小組集體制作，減少制程時間，加快制作速度。將成熟產(chǎn)品、簡單產(chǎn)品在木工制作部分全部進(jìn)行裝配，而到面油后，直接包裝出貨。打木頭、打底油、噴油3車間統(tǒng)一分組、統(tǒng)一派工，加強(qiáng)3車間9工序之間的協(xié)同。木工部分將設(shè)備按照最長的制程重新規(guī)劃，實現(xiàn)流水線式生產(chǎn)。2023年5月10日在大量需要等待時間的瓶頸部門推行流水線式生產(chǎn)，強(qiáng)化不需等待工序之間的連續(xù)加工，將待干時間放在晚上，與休息時間重合起來。拆部品補(bǔ)灰打磨木頭噴一次底打一次底打二次底噴二次底噴面油部品集結(jié)拆部品補(bǔ)灰打磨木頭噴一次底打一次底打二次底噴二次底噴面油部品集結(jié)原有作業(yè)方式，一個批次完成，才發(fā)到下一工序，導(dǎo)致在打磨、噴油制程消耗約15天。現(xiàn)有作業(yè)方式，凡是不需要等待的工序，要按照“onebyone”的流水線式作業(yè)，按“整款、配套”的原則一套料一套料地順次加工。2023年5月10日生產(chǎn)排程除各廠預(yù)先列出的特殊產(chǎn)品外，均按15天標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排程。因無標(biāo)準(zhǔn)工時，暫按8月12萬元/天、9月13萬元/天，10月14萬元/天，11月15萬元/天、12月16萬元/天的產(chǎn)值進(jìn)行排產(chǎn)。排產(chǎn)的優(yōu)先順序為首先，滿足已接訂單的交期；如果有多余產(chǎn)能，再處理逾期訂單，按照銷售部門對訂單的出貨優(yōu)先順序,對所有的逾期訂單重新排定可以準(zhǔn)時出貨的時間；若還有多余的產(chǎn)能，再排銷售預(yù)估及工廠庫存計劃。在排程時，要注意包裝入庫時間與出貨時間直接要加一天時間緩沖。在排程時，要扣除每月休息時間?？紤]到制程中存在大量的等待時間，為盡可能將等待時間放在晚上并確保第二天工作量飽滿，每月除第一周周日不休外，第二周、第三周、第四周周日均安排休息，原每周二、六晚、16日不加班的規(guī)定取消。2023年5月10日每天召開生產(chǎn)調(diào)度會：為確保生產(chǎn)計劃、采購計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行，在一樓會議室由生管部主持分頭召開各廠生產(chǎn)調(diào)度會，其中一廠召開時間為20：30－21：30，二廠召開時間為19：30－20：30，三廠召開時間為16：00－17：00，四廠召開時間為15：00－16：00。公司主要領(lǐng)導(dǎo)盡可能參加生產(chǎn)調(diào)度會。建立生產(chǎn)調(diào)度會制度2023年5月10日問題計劃會不會準(zhǔn)？計劃很準(zhǔn)，訂單會不會就能順利做出來？2023年5月10日張浪觀點凡是給生產(chǎn)部門的主管、經(jīng)理配了桌子、椅子的工廠，生產(chǎn)肯定搞不好。202三3年4三月29三日彼得.德魯克三說今天有三效的管三理秘訣三就是man三age三by三wa三lki三ngMBW202三3年4三月29三日屁股決三定腦袋!日清日三高是最三好的企三業(yè)管理三制度!202三3年4三月29三日嚴(yán)格推三行“DBR生產(chǎn)管三理系統(tǒng)三”實木開三料包裝木工制三作打磨噴三油中纖板三開料部品集三結(jié)5天1天2天5天拉式生三產(chǎn)，確三保瓶頸三物料平三衡流轉(zhuǎn)推式生三產(chǎn)，確三保過瓶三頸的物三料順利三吃掉1、嚴(yán)格三按照瓶三頸部門三的生產(chǎn)三進(jìn)度組三織生產(chǎn)三、配發(fā)三物料。2、在瓶三頸之前三要建立三至少1天的物三料緩沖三。3、瓶頸三之前的三生產(chǎn)工三序?qū)嵭腥缴a(chǎn)，瓶三頸之后三的工序三實行推三式生產(chǎn)三。202三3年4三月29三日202三3年4三月29三日202三3年4三月29三日極大地三壓縮制三程，加三速物料三流轉(zhuǎn)實木開三料包裝木工制三作打磨噴三油中纖板三開料5天1天2天5天部品集三結(jié)要搞好A字型工三廠，重三中之重三是要抓三好部品三的協(xié)同三，一定三要確保三在木工三制作之三前，使三所有部三品（含三五金件三、其他三配件）三全部配三套、夠三數(shù)到達(dá)三部品集三結(jié)區(qū)。202三3年4三月29三日抓好瓶三頸管理三，突破三瓶頸限三制挖盡遷就松綁1、主要三領(lǐng)導(dǎo)要三經(jīng)常到三瓶頸部三門督導(dǎo)三。2、規(guī)定三工人按三照水平三完成當(dāng)三天的工三作量，三用獎勵三的辦法三激勵工三人超產(chǎn)三。3、盡可三能確保三流向瓶三頸的產(chǎn)三品質(zhì)量100％合格三，盡可三能保證三流出瓶三頸部門三的產(chǎn)品三質(zhì)量，三不要在三瓶頸之三后的工三序造成三新的不三良品。4、在瓶三頸之前三建立物三料緩沖三，確保三瓶頸部三門永不三會出現(xiàn)三欠料停三工現(xiàn)象三。5、將瓶三頸部門三的工作三進(jìn)行細(xì)三分，將三重復(fù)性三工作清三出來（三如搬運(yùn)三、清理三等），三由沒有三技術(shù)的三新工人三承擔(dān)，三而讓技三術(shù)工人三盡可能三將時間三用在有三技術(shù)含三量的事三情上。202三3年4三月29三日架構(gòu)重三組，將三工廠改三造成“三鉆石型三”企業(yè)三架構(gòu)銷售總經(jīng)理工廠專業(yè)服三務(wù)：行三政、財三務(wù)生管生產(chǎn)、三采購技術(shù)、三品質(zhì)、三物控廠長202三3年4三月29三日碳元素三在自然三界的最三普遍形三式202三3年4三月29三日碳元素三在自然三中最堅三硬的組三織202三3年4三月29三日從石墨三到鉆石三，三給我三們的啟三示是什三么？架構(gòu)決三定強(qiáng)度架構(gòu)決三定價值架構(gòu)決三定流程202三3年4三月29三日巴瑪解三決方案三：簡潔三的管理三流程客戶下單銷售接單生管：生產(chǎn)計劃、采購計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行采購計劃執(zhí)行物料計劃（按采購計劃收料、按生產(chǎn)計劃備料）執(zhí)行質(zhì)量程序與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)廠長好的管三理流程4特點：1、閉環(huán)2、單向三，不回三流，不三倒流3、指向三清楚，三能正確三反應(yīng)上下、三前后關(guān)三系4、客戶三導(dǎo)向202三3年4三月29三日生管管三理流程三：銷售預(yù)三估＋銷三售訂單三主三需求計三劃三主生三產(chǎn)計劃BOM、庫存三物料信三息、在三制品、三采購?fù)救形锪先少徣媱?、三生產(chǎn)計三劃每天召三開生產(chǎn)三調(diào)度會1）對單2）第二三天、第三三天的三計劃進(jìn)三行討論三廠長三批準(zhǔn)頒三布跟進(jìn)計三劃的執(zhí)三行，并三及時作三出調(diào)整三計劃202三3年4三月29三日采購計三劃三填寫三采購單三廠長批三準(zhǔn)發(fā)單給三供應(yīng)商三供應(yīng)商三送貨給三采購部三采購部三與物控三部交接三物料三采三購部通三知品質(zhì)三部執(zhí)行IQC物控部三按采購三計劃的三數(shù)量收三料入庫三物控部三給采購三部開具三進(jìn)倉單三采三購部簽三收供應(yīng)三商的送三貨單三采三購部及三時將到三料情況三反饋至三生管三采購三部將采三購計劃三、送貨三單、進(jìn)三倉單3單合一三報財務(wù)三部請款三支付給三供應(yīng)商采購管三理流程三：202三3年4三月29三日生產(chǎn)現(xiàn)三場進(jìn)行三支撐：三生產(chǎn)三計劃三為三生產(chǎn)現(xiàn)三場準(zhǔn)備BOM表、工三藝路線三、圖紙三、作業(yè)三指導(dǎo)書三、質(zhì)量三檢驗標(biāo)三準(zhǔn)等技三術(shù)文件三，工裝三夾具、三治具三指導(dǎo)三作業(yè)部三門（生三產(chǎn)、品三質(zhì)）三反饋三至生管三部對采購三現(xiàn)場提三供支撐三：三采購計三劃三提供IQC檢驗標(biāo)三準(zhǔn)、圖三紙等技三術(shù)文件三指導(dǎo)三作業(yè)部三門（采三購、品三質(zhì)）三反饋三至生管三部對品質(zhì)三問題進(jìn)三行仲裁技術(shù)管三理流程三：202三3年4三月29三日對生產(chǎn)三現(xiàn)場進(jìn)三行支撐三：三生產(chǎn)三計劃作IPQ三C、OQC的資料三準(zhǔn)備三進(jìn)行品三質(zhì)宣導(dǎo)進(jìn)行IPQ三C、FQC、OQC反饋到三生管部對采購三現(xiàn)場進(jìn)三行支撐三：三采購三計劃三作三好IQC資料準(zhǔn)三備三對物三控部門三進(jìn)行品三質(zhì)保全三宣導(dǎo)三執(zhí)三行IQC反饋到三生管部

品質(zhì)管三理流程三：202三3年4三月29三日對生產(chǎn)三現(xiàn)場作三支撐：三生產(chǎn)三計劃三備料（三對時間三、數(shù)量三、品質(zhì)三要予以三保證）三送料上三線三開具三出倉單三回收三成品及三余料三開具進(jìn)三倉單三反饋至三生管部采購現(xiàn)三場進(jìn)行三支撐：三采三購計劃三進(jìn)行三貯位等三準(zhǔn)備三在IQC合格后三按采購三計劃收三料三執(zhí)行入三庫、登三卡、登三帳，出三具進(jìn)倉三單給采三購部三反饋三給生管三部與財務(wù)三部接口三：卡實三相符、三卡帳相三符、帳三實相符三，嚴(yán)格三執(zhí)行進(jìn)三銷存管三理與銷售三部接口三：三發(fā)貨三通知三開具三出倉單三給銷售三部三將發(fā)貨三通知、三出倉單三一并移三交財務(wù)三部向客三戶收款物控部三管理流三程：202三3年4三月29三日發(fā)展員三工一專三多能的三能力，鼓勵三各工序三協(xié)同針對較三多出現(xiàn)三瓶頸現(xiàn)三象的部三門，鼓三勵員工三發(fā)展一三專多能三的能力三。多一三門專業(yè)三技能，三每月發(fā)三“一專三多能補(bǔ)三貼”50元；多三兩項補(bǔ)三貼100元，依三此類推三。當(dāng)有部三門工作三量不足三或瓶頸三部門出三現(xiàn)嚴(yán)重三塞車現(xiàn)三象時，三調(diào)動具三備“一三專多能三”的人三員對瓶三頸部門三進(jìn)行助三工，助三工工價三按正常三工價的1.5倍計。一般來三說，能三發(fā)展出三“一專三多能”三的工廠三，可以三輕松提三升30％的產(chǎn)三能。202三3年4三月29三日IBM總裁郭三士納的三名言人們不三會做你三期望的三，人們只三會做你三檢查的三；人們不三會做你三檢查的三，人們只三會做你三考核的三；如果你三希望你三的員工三做什么三，你就去三檢查什三么，就三去考核三什么。202三3年4三月29三日TOC創(chuàng)始人三高德拉三特博士三名言告訴我三你如何三考核我三，我就三告訴你三我將如三何做。202三3年4三月29三日對員工三進(jìn)行激三勵，強(qiáng)三化員工三的結(jié)果三意識、三品質(zhì)意三識1、按準(zhǔn)三點到達(dá)三關(guān)鍵工三序(部品集三結(jié)區(qū)、三瓶頸、三成品倉三）計算三各工序三作業(yè)工三人工資三，并且三第二天三即在現(xiàn)三場看板三上發(fā)布三第一天三工資；2、全廠三各工序三員工按三時完成三當(dāng)天任三務(wù)，均三獎勵當(dāng)三日計件三工資的10％，對三瓶頸部三門,員工超三產(chǎn)部分三在原計三件單價三的基礎(chǔ)三上上浮20％計算三。3、準(zhǔn)時三入倉加三工價10％，遲三進(jìn)倉一三天，扣5％,遲進(jìn)倉三兩天，三扣10％，依三此類推三。4、推行三“3檢”，三下工序三查出上三工序流三出之不三良品，三木工制三作工序三之前每三件獎勵1元，安三裝工序三之后每三件獎勵5元，而三制造工三序及流三出工序三均相應(yīng)三罰款1元或5元，獎三罰當(dāng)天三公布，三在工資三中增減三。發(fā)揮人三性的激三勵機(jī)制202三3年4三月29三日發(fā)揮人三性的激三勵機(jī)制對以廠三長為代三表的工三廠管理三團(tuán)隊進(jìn)三行集體三考核1、考核三指標(biāo)、三權(quán)重、三考核辦三法:準(zhǔn)時交三單率：三按整單三及時進(jìn)三倉為準(zhǔn)三時交單三，8月考核三指標(biāo)為85％，9月90％，10月95％，11月95％，12月95％，占三考核權(quán)三重的50％，按三“超1獎5、欠1罰5”進(jìn)行考三核。產(chǎn)值：三指實現(xiàn)三出貨的三成品貨三值計算三，8月考核三指標(biāo)為290萬，9月320萬，10月370萬，11月420萬，12月470萬，占三考核權(quán)三重的25％，按三“超1獎5、欠1罰5”進(jìn)行考三核。若三訂單不三足，則三視同一三廠完成三指標(biāo)，三并按超三標(biāo)5％計算三。質(zhì)量合三格：因三生產(chǎn)部三門的可三控原因三導(dǎo)致的三客戶投三訴，占三考核權(quán)三重的25％，不三出現(xiàn)，三即獎勵三該部分三考核基三數(shù)的30％，出三現(xiàn)1次，扣30％，不三封頂。2、附加三特別獎三勵：連續(xù)5個月達(dá)三成目標(biāo)三，年終三獎金為三工廠主三管、技三術(shù)指導(dǎo)三員1萬元，三部門主三管、技三術(shù)廠長3萬元，三經(jīng)理、三行政廠三長6萬元的三全額現(xiàn)三金獎勵三；沒有三連續(xù)達(dá)三成目標(biāo)三，則取三消此項三獎勵。連續(xù)5個月達(dá)三成目標(biāo)三，主