某有限公司績效考核手冊試行

XX華紡織有限責(zé)任公司績效考核手冊2023/5/101北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄總則中層管理人員分冊職能處室一般管理人員分冊營銷部分冊車間分冊

附件2023/5/102北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄總則5-8中層管理人員分冊9-21一般管理人員分冊22-34營銷部分冊35-54技術(shù)開發(fā)中心分冊54-56車間分冊57-67附件68-842023/5/103北京多星企業(yè)管理咨詢公司總則第一條考核的目的1、為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，指導(dǎo)與激勵員工達到組織目標，盡職盡責(zé)地完成本職工作，長期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊2、通過考核，為人力資源部在員工獎金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù)3、通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)4、通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù)5、為員工提高工作績效提供及時的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意度，進而提高企業(yè)的競爭力2023/5/104北京多星企業(yè)管理咨詢公司總則第二條考核的用途

1、發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)2、合理配置人員3、晉升與提薪4、精神與物質(zhì)獎勵第三條考核的內(nèi)容1、管理績效考核2、個人績效考核3、崗位能力考核4、與職業(yè)生涯設(shè)計相關(guān)的考核適用于要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工A管理能力考核B性格測評C職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查2023/5/105北京多星企業(yè)管理咨詢公司總則第四條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責(zé)第五條考核者培訓(xùn)

為了使考核標準統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對考核者實施培訓(xùn)，講解考核目的、評分標準，解釋評價項目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場第六條考核者的原則立場1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價2、必須消除對被考核者的個人感情偏見，排除各種顧慮，客觀地做出評價3、不對考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評價2023/5/106北京多星企業(yè)管理咨詢公司總則第七條考核時間1、管理績效考核與個人績效考核每月25日開始，30日結(jié)束。下一個月5日兌現(xiàn)上月獎金2、崗位能力的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進行考核3、對于需要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工，管理能力考核、性格測評與職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進行考核4、年終獎金和表彰原則上于次年二月之前兌現(xiàn)2023/5/107北京多星企業(yè)管理咨詢公司中層管理人員分冊2023/5/108北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄

第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施

2023/5/109北京多星企業(yè)管理咨詢公司第一章考核對象質(zhì)管辦主任企管處處長信息中心主任財務(wù)處處長計劃處處長設(shè)備處處長供應(yīng)處處長技術(shù)處處長客戶服務(wù)中心主任市場部經(jīng)理2023/5/1010北京多星企業(yè)管理咨詢公司第二章考核流程每月25日績效考核員發(fā)放考核表管理績效考核個人績效考核被考核人員被考核人員下向聯(lián)系人員被考核人員上向聯(lián)系人員職能處室自身量化核表職能處室服務(wù)情況量化表上級主管對職能處室量化考核表被考核人員直接上級每月30日績效考核員計算考核得分每月28日績效考核員回收考核表下月5日薪酬管理員發(fā)放獎金第一條管理績效考核與個人績效考核流程職能處室管理人員績效考核表

2023/5/1011北京多星企業(yè)管理咨詢公司第二章考核流程年終績效考核員發(fā)放考核表崗位能力考核被考核人員直接上級職能處室管理人員崗位能力考核表第二條崗位能力考核流程2023/5/1012北京多星企業(yè)管理咨詢公司第三章考核得分計算規(guī)則第一條處室自身量化考核表按百分制計算，得出處室自身量化考核得分。第二條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計算，由10個項目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。第三條職能處室服務(wù)量化考核表總分按百分制計算，由10個項目得分匯總得出，最終結(jié)果取算術(shù)平均值，得出職能處室服務(wù)考核得分。第四條管理績效考核得分：管理績效考核得分=(職能處室自身量化考核得分+上級主管處室量化考核得分+職能處室服務(wù)考核得分)÷3第五條職能處室管理人員績效考核表中，各項得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計算的個人績效考核得分。2023/5/1013北京多星企業(yè)管理咨詢公司第三章考核得分計算規(guī)則第六條季度評議得分=（∑月度個人績效考核得分/3）×0.4+（∑月度管理績效考核得分/3)×0.6第七條崗位技能系數(shù)=∑每項崗位技能實際得分÷∑每項崗位技能要求得分第八條年度評議得分=(∑季度評議得分÷4)×崗位技能系數(shù)2023/5/1014北京多星企業(yè)管理咨詢公司月度獎為個人績效獎與管理績效獎兩部分之和。其中個人績效最高額為300元，最低額為0元；管理績效獎最高額為100元，最低為0元。獎金分配與考核得分的關(guān)系見下表：第四章約束激勵措施得分獎金額（元）80---100（含）30060---80（含）25040---60（含）20040分以下（含）0個人績效考核獎金分配表管理績效考核獎金分配表得分名次獎金額（元）20%10050%8020%5010%0管理績效考核個人績效考核第一條月度獎金分配月度獎金2023/5/1015北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章約束激勵措施第二條季度獎金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前10%者,在下一季度的月度獎金考核結(jié)果乘以1.2(季度獎金系數(shù)).季度獎金系數(shù)在一個季度內(nèi)有效.即:下一季度的月度獎金=月度獎金考核結(jié)果×1.22023/5/1016北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章約束激勵措施第三條年度評議年終獎金精神獎勵晉升警告職業(yè)生涯設(shè)計提薪降級能力發(fā)展培訓(xùn)調(diào)動淘汰人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分結(jié)果進行匯總分析考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進和提高的意見和措施2023/5/1017北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四條季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進方案。第五條每年年度評議排名前10%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計劃。第六條每年年度評議排名第一者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。第七條年度評議得分排最后一名或累計兩個季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓(xùn)計劃。如在試用期沒有改進，可以做降級或淘汰處理第四章約束激勵措施2023/5/1018北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章約束激勵措施第八條職業(yè)生涯設(shè)計流程人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工第一次管理能力評定被考核人員直接上級管理能力評定表填寫職位晉升意見表與候選人溝通，了解個人發(fā)展愿望第一次性格測評被考核人員直接上級性格測評表第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查候選人職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表與候選人溝通，取得共識

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C2023/5/1019北京多星企業(yè)管理咨詢公司第四章等約束平激勵措席施第二次卷管理能鹿力評定被考核欺人員直蘆接上級管理能墓力評定名表晉升考察期（一年朋以上，辟根據(jù)企專業(yè)用人冠需求而啟定）第二次比性格測割評被考核爭人員直躍接上級性格測揉評表第二次巖職務(wù)適巷應(yīng)性調(diào)笛查候選人職務(wù)適擠應(yīng)性調(diào)業(yè)查表與候選選人直接臺上級溝煎通對候像選人的準培養(yǎng)計診劃C能力發(fā)祝展培鐘訓(xùn)輪崗CC202命3/4羅/2920北京多想星企業(yè)他管理咨桶詢公司一般管井理人員話分冊202必3/4恨/2921北京多拼星企業(yè)鄉(xiāng)豐管理咨丈詢公司目顯錄第一章劍考月核對象第二章肝考核流能程第三章?lián)芸己说帽斗钟嬎銧抟?guī)則第四章竭約束奔激勵措敵施202逝3/4圾/2922北京多畫星企業(yè)志管理咨暗詢公司第一章臘考核脖對象物資供原應(yīng)處物資管浪理員物資采肅購員動力采勉購員技術(shù)處紡部工居藝管理嗎員紡部試淚驗工織部工狠藝管理般員織部試爪驗工配棉管世理員配棉試論驗工紗操作牧管理員布操作被管理員皮輥、籃木管管謊理員皮輥、賢木管維扇修保養(yǎng)化工漿料試躍驗工設(shè)備處設(shè)備管于理員計量管拜理員計量工設(shè)計繪摩圖員描圖員計劃調(diào)匪度中心生產(chǎn)計偷劃員生產(chǎn)調(diào)攜度員生產(chǎn)統(tǒng)斬計員企管處企業(yè)管煙理專員202錘3/4料/2923北京多冶星企業(yè)校管理咨常詢公司第一章革考核租對象質(zhì)管辦質(zhì)量管晨理員質(zhì)量監(jiān)德察員信息中屬心綜合統(tǒng)傭計員環(huán)境分旦析員IT技剝術(shù)員網(wǎng)絡(luò)管葵理員人力資諷源部崗位調(diào)帳配員績效考血核員薪酬管恥理員培訓(xùn)主泳管財務(wù)部成本核寺算員成本分古析員202蓬3/4下/2924北京多柱星企業(yè)宇管理咨階詢公司第二章音考核懼流程每月2迅5日績蚊效考核估員發(fā)放養(yǎng)考核表個人績袍效考核被考核另人員直濕接上級每月3批0日績健效考核盛員計算豬考核得食分每月2科8日績咐效考核聰員回收西考核表下月5屈日薪酬緣瑞管理員促發(fā)放獎要金第二條降個人灶績效考希核流程職能處坦室管理數(shù)人員績籍效考核緣瑞表202北3/4園/2925北京多膊星企業(yè)糧管理咨茶詢公司第二章須考核僵流程年終績冒效考核漠員發(fā)放買考核表崗位能界力考核被考核菠人員直擇接上級職能處千室管理鮮人員能短力考核畝表第三條棋崗位悶?zāi)芰加懞肆鞒?02聰3/4他/2926北京多塵星企業(yè)義管理咨編詢公司第三章界考核喂得分計繳算規(guī)則第一條明職營能處室訂管理人銅員績效密考核表耍中，各餡項得分汽的算術(shù)鋼平均值棉乘以2朗0，得穗出按百韻分制計哀算的個干人績效在考核得年分。第二條璃季度獄評議得逆分=幻玉（∑月伐度個人糟績效考衛(wèi)核得分抽/3）第三條志崗位領(lǐng)技能系傻數(shù)=航∑每項未崗位技吼能實際魯?shù)梅譂隆泼宽椛釐徫患纪荒芤蟠值梅值谒臈l戀年度忘評議得茫分=(廁∑季度妖評議得析分÷4腸)×凱崗位技橡能系數(shù)202邁3/4崇/2927北京多映星企業(yè)核管理咨亡詢公司月度獎燦最高額偷為20爽0元，行最低額躬為0元續(xù)。獎金序分配與脂考核得瞇分的關(guān)運系見下瘡表：第四章非約罪束激勵喚措施第一條月度獎景金分配個人績柱效考核月度獎園金得分獎金額（元）80---100（含）20060---80（含）15040---60（含）10040分以下（含）0個人績抬效考核聚獎金分憲配表202訂3/4微/2928北京多聾星企業(yè)殿管理咨性詢公司第四章中約輛束激勵彼措施第二條佛季度餡獎金分查配A對疼上一季毀度的季福度評議燥得分按佩大小排姓序B得動分排在腦被考核魂人前5壓%者,潮在下一零季度的憑月度獎嘉金考核棵結(jié)果乘疏以1.傅2(季臟度獎金困系數(shù))盒.季度睬獎金系瘡數(shù)在一裳個季度瞧內(nèi)有效首.即:下一季獎度的月迷度獎金姐=月度薄獎金考培核結(jié)果匙×1.雁2202掠3/4駁/2929北京多喝星企業(yè)鮮管理咨賭詢公司第四章鐮約束海激勵措疏施第三條纏年度漠評議年荷終獎洽金精析神獎幅勵晉純升警龍告職業(yè)生景涯設(shè)計提已薪降凝級能力發(fā)速展培字訓(xùn)調(diào)菌動淘悠汰人力資屋源部經(jīng)泳理年終對皂年度評沙議得分進行匯瞞總分析考核結(jié)陜果與被不考核人末員溝通柄，提出改估進和提拿高的意衡見和措秘施202尾3/4忘/2930北京多恐星企業(yè)剛管理咨閑詢公司第四條晶季牧度評議我得分排糟后5%給者，由飯人力資趣源部經(jīng)棗理與其跳直接上慰級和本柳人談話幣，分析寸原因，展提出改豪進方案湊。第五條蚊每簡年年度仙評議排庭名前2卻0%者懲，由人送力資源襲部經(jīng)理決與其直臘接上級晝溝通，潤深入了克解該同斯志，并煤根據(jù)能柄力考核淺結(jié)果制濫定崗位谷發(fā)展培容訓(xùn)計劃域。第六條塌每鑄年年度亞評議排促名前1車0%者糞，由人找力資源宿部經(jīng)理漂為其做紀職業(yè)生濾涯設(shè)計是，并按購確定的陵職業(yè)發(fā)色展途徑化進行能謹力發(fā)展跳培訓(xùn)和突輪崗培姻訓(xùn)，通霉過考核抬者，根炒據(jù)企業(yè)據(jù)用人需上求獲得患晉升。徐另外，氏根據(jù)該爹同志的秘一貫表旺現(xiàn)，考薯慮為其氏提高薪舉級。第七條事年荷度評議齊得分排墻后5%竟者，或有累計兩詠個季度欄評議得池分排后柜5%者介，由人淺力資源茅部經(jīng)理估與其談翼話，在槳原崗位梁降薪試首用一年輝以觀后些效；或沖調(diào)動到理其它適東應(yīng)的崗愧位，并火根據(jù)能哀力考核呢結(jié)果制蓬定崗位姓再培訓(xùn)耐計劃。答如在試廟用期沒歸有改進棄，可以再做降級減或淘汰住處理第四章及約束損激勵措鑄施202獸3/4條/2931北京多莊星企業(yè)懂管理咨差詢公司第四章半約束相激勵措躬施第八條撲職業(yè)踏生涯設(shè)休計流程人力資猴源部經(jīng)箭理年終如對季度嚼和年度號考核結(jié)精果進行示匯總分叔析，發(fā)涉現(xiàn)有培傾養(yǎng)前途沈的員工第一次夸管理能躬力評定被考核拼人員直匹接上級管理能或力評定雷表填寫職障位晉升冤意見表與候選度人溝通顫，了解關(guān)個人發(fā)擦展愿望第一次得性格測忽評被考核殿人員直擔接上級性格測腔評表第一次掏職務(wù)適枕應(yīng)性調(diào)驗查候選人職務(wù)適刊應(yīng)性調(diào)別查表與候選茂人溝通度，取得仗共識CCC202浸3/4直/2932北京多今星企業(yè)糕管理咨疏詢公司第四章糟約束胳激勵措相施第二次皂管理能懸力評定被考核墊人員直紫接上級管理能遞力評定刮表晉升考察期（一年反以上，懸根據(jù)企門業(yè)用人菜需求而吹定）第二次歲性格測鍵評被考核烏人員直述接上級性格測朋評表第二次顫職務(wù)適伸應(yīng)性調(diào)擾查候選人職務(wù)適勸應(yīng)性調(diào)勝查表與候選薦人直接權(quán)上級溝寄通對候撐選人的瓦培養(yǎng)計竄劃C能力發(fā)布展培變訓(xùn)輪崗CC202館3/4跑/2933北京多照星企業(yè)歷管理咨蒼詢公司營銷部釣分冊202才3/4平/2934北京多釣星企業(yè)哥管理咨薄詢公司目皂錄經(jīng)銷處掌考核手立冊技術(shù)開搏發(fā)中心爹考核手妄冊202痰3/4賤/2935北京多之星企業(yè)悼管理咨主詢公司經(jīng)銷處中考核手頌冊202拐3/4帳/2936北京多啦星企業(yè)輪管理咨竿詢公司目禍錄第一章你經(jīng)反銷處處純長考核頸流程第二章信經(jīng)肆銷處處確長的約救束激勵寶措施第三章免銷逼售員考聯(lián)核流程第四章賤銷費售員的離約束激陵勵措施第五章瞇營疾銷部其崖他人員碌的考核202奏3/4憤/2937北京多敵星企業(yè)鑒管理咨丑詢公司第一章煩經(jīng)銷鳴處處長島考核流擁程第一條壁管理吐績效考慰核流程每月2核5日績普效考核問員發(fā)放吊考核表管理績英效考核被考核撈人員被考核驗人員下駁向聯(lián)系疾人員被考核竭人員上顏向聯(lián)系牙人員職能處脂室自身堂量化核民表職能處商室服務(wù)喚情況量司化表上級主侄管對職趨能處室脊量化考偷核表每月3津0日績餡效考核森員計算栽考核得善分每月2租8日績雖效考核報員回收憤考核表202跳3/4鉆/2938北京多槳星企業(yè)撕管理咨此詢公司第一章默經(jīng)銷倚處處長委考核流語程年終績雁效考核解員發(fā)放趕考核表崗位能狀力考核被考核垮人員直觀接上級職能處叔室管理蝴人員能咽力考核拆表第二條途崗位導(dǎo)能力考觸核流程第三條凈經(jīng)濟蠅指標考能核流程績效考休核員從唐財務(wù)提糖取數(shù)據(jù)經(jīng)濟指恥標考核績效考攜核員經(jīng)銷處置處長經(jīng)乖濟指標雄考核計攤算過程202艦3/4駱/2939北京多做星企業(yè)漏管理咨掘詢公司第二章輝經(jīng)扒銷處處矛長的約養(yǎng)束激勵核措施精尺神獎濾勵普勸升警金告職業(yè)生怠涯設(shè)計降籃級能力發(fā)霧展培爽訓(xùn)調(diào)支動淘時汰人力資圓源部經(jīng)爽理年終對蓄管理績已效考核喇結(jié)果和能力考墻核結(jié)果三進行匯來總分析考核結(jié)鑰果與被李考核人盞員溝通旨，提出改沖進和提導(dǎo)高的意垃見和措催施第一條摧考核爐結(jié)果的靠應(yīng)用管理績鐘效考核月度收鉤入經(jīng)濟指紀標考核1、藍計算月罩度收入2、進居行年度盛評議202睛3/4畫/2940北京多歲星企業(yè)臨管理咨辦詢公司第二章淹經(jīng)年銷處處您長的約槳束激勵疫措施第二條凈職業(yè)堆生涯設(shè)有計流程人力資糞源部經(jīng)喘理年終原對月度互考核結(jié)旅果和能專力考核還進行匯夫總分析跌，發(fā)現(xiàn)洗有培養(yǎng)處前途的時員工第一次拐管理能開力評定被考核劫人員直途接上級管理能袋力評定里表填寫職券位晉升淹意見表與候選葬人溝通抗，了解鬧個人發(fā)集展愿望第一次書性格測寒評被考核疾人員直故接上級性格測就評表第一次窗職務(wù)適孤應(yīng)性調(diào)饒查候選人職務(wù)適菊應(yīng)性調(diào)輛查表與候選臣人溝通凳，取得食共識CCC202斤3/4販/2941北京多冊星企業(yè)食管理咨誤詢公司第二章懸經(jīng)察銷處處電長的約攝束激勵抹措施第二次債管理能貞力評定被考核距人員直羽接上級管理能隱力評定拳表晉升考察期（一年嘆以上，鵲根據(jù)企樸業(yè)用人究需求而吩定）第二次貴性格測晶評被考核爆人員直慰接上級性格測務(wù)評表第二次英職務(wù)適端應(yīng)性調(diào)野查候選人職務(wù)適君應(yīng)性調(diào)遼查表與候選槐人直接總上級溝咸通對候木選人的么培養(yǎng)計繼劃C能力發(fā)冷展培擔訓(xùn)輪崗CC202氧3/4恩/2942北京多悄星企業(yè)憤管理咨緊詢公司第二章差經(jīng)銷削處處長開的約束拘激勵機踢制考核項目考核指標考核指標所占的權(quán)重考核辦法利潤當月全處利潤指標25%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分實際銷售收入當月全處銷售收入目標15%正好完成指標得1分，每+-1%，得+-0.1分貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+0.2分,-0.3分產(chǎn)銷率98%上10%正好完成得1分,每+-1%,-+0.02分庫存產(chǎn)品資金占用5-12月按現(xiàn)有庫存額每月降50萬5%每降50萬元得1分,每+-1%,-+0.01分外欠貨款資金占用5-12月按現(xiàn)有外欠貨款每月降100萬5%每降100萬元得1分,每+-1%,-+0.01分原材料時間符合率按要求達到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止原材料等級、質(zhì)量符合率按采購資料達到100%符合2.5%完全符合得1分,不符合要求一次扣0.5分,扣完為止管理績效見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》15%見《職能處室自身量化考核表》和《上級主管對職能處室量化考核表》第三條脹考核紡指標和仆辦法202廈3/4涼/2943北京多京星企業(yè)鏈管理咨饒詢公司第二章思經(jīng)銷思處處長甜的約束錘激勵機仰制第四條撲處皂室自身嗽量化考結(jié)核表按騎百分制秒計算，愉得出處預(yù)室自身竭量化考蛇核得分蘇。第五條毒上止級主管訂對職能遙處室量存化考核饞表總分結(jié)按百分它制計算秤，由1疫0個項想目得分怖匯總，四得出上笛級主管瞧量化考愚核得分馳。第六條耀管型理績效利考核得紅分：管理績逮效考核殃得分=腥（職能廢處室自卷身量化泛考核得引分+上獎級主管處室量旦化考核榆得分）衰÷2苗÷10挨0第七條裁經(jīng)描銷處處劃長的月立薪=銷迎售員平舅均月收漆入×2需.5×蠅[∑(陵考核項虜目得分郵×考核孫項目權(quán)惹重)]第八條輛經(jīng)銷處數(shù)處長的抵工資由掉公司支從付,不見計入銷般售提成202要3/4龍/2944北京多襖星企業(yè)皮管理咨千詢公司第三章危銷售送員考核吹流程經(jīng)銷處反處長發(fā)否放月度夏銷售業(yè)器績統(tǒng)計雖表銷售業(yè)就績排序坦考核銷售員月度銷研售業(yè)績?nèi)缃y(tǒng)計表經(jīng)銷處瞞處長對編月度銷鑼售業(yè)績鮮排隊第一條飲月度狗銷售業(yè)分績考核202篇3/4竹/2945北京多如星企業(yè)螺管理咨莊詢公司第三章老銷售潛員考核葛流程年終績俊效考核棵員發(fā)放墾考核表崗位能鞭力考核經(jīng)銷處物處長職能處故室管理希人員能院力考核透表第二條威崗位賊能力考爹核202拼3/4垃/2946北京多投星企業(yè)亦管理咨躍詢公司第四章蛾銷售嘆員的約早束激勵澤機制第一條勺月度攔獎金發(fā)伐放月度獎澆金自我管意理考核月度銷賣售業(yè)績售考核考核項目考核指標考核指標所占的權(quán)重考核辦法實際銷售收入當月的個人銷售目標70%完成指標的50%得0。5分，每+1%，得0.02分；低于50%，按0。5分計算貨款回款率98%以上20%正好完成得1分,每+-1%,得+-0.1分自我管理填寫客戶資源管理表格10%填寫清楚完整準確得1分,填寫不清楚完整準確扣掉1分1、混考核指瀉標和辦小法202府3/4窮/2947北京多放星企業(yè)驢管理咨愚詢公司第四章努銷貫售員的抱約束激拌勵措施2坐銷售員奪的月度版收入計擴算方法揚:A銷唉售員的傭月收入棚=底薪套+實發(fā)流效益工鋤資B底似薪=潔32秩0縫元C應(yīng)疼發(fā)效益銅工資=宣實際銷陰售收入魔×銷售捕提成比穿例2‰由×究∑考核贊項目得敵分×考擇核項目踩權(quán)重D實邁發(fā)效益凈工資=文應(yīng)發(fā)效醋益工資聾-底薪E應(yīng)才發(fā)效益棵工資中寄含當月胡的手機朗費、出挨差的住成宿差價滲補貼、庭應(yīng)酬費增；不含女公積金股和各類喊投保F當逼應(yīng)發(fā)效秩益工資諒低于底誰薪時，詢發(fā)放底合薪，差梢額部分軍下月扣插還公司G公玻司在年柜底根據(jù)捷當年行瘦業(yè)形勢船重新調(diào)討整銷售獄指標，饒對每月裂應(yīng)發(fā)效襲益工資犁重新計少算，多秀退少補202睡3/4拿/2948北京多法星企業(yè)串管理咨衰詢公司第四章肯銷售誦員的約箭束激勵受機制經(jīng)銷處器處長對晃月度銷時售業(yè)績統(tǒng)典計和排序極結(jié)果和群匯總分悅析考核結(jié)陡果與被堤考核人北員及時機溝通，提出改經(jīng)進和提尋高的意掌見和措俯施第二條甘指導(dǎo)提慢高銷售撇業(yè)績A速銷售員是連續(xù)三儀個月銷俗售業(yè)績槍排序最轎后一名氏，由經(jīng)習(xí)銷處處掏長與其柿深入談拋話，了受解問題桶存在的阿原因，難探討改銹進銷售采業(yè)績的作方案。B洪銷售員盆一年內(nèi)互累積銷受售業(yè)績響考核五萄次排序園最后一在名，由腎經(jīng)銷處超處長提母議，人希力資源耀部經(jīng)理妹審定，己做警告欣、調(diào)動議、淘汰散處理。C債銷售員若一年內(nèi)帆累積銷練售業(yè)績墳考核四豈次排序遣第一名物，由經(jīng)門銷處處剖長提議織，人力籍資源部睜經(jīng)理審姥定，進櫻行職業(yè)小生涯設(shè)沙計和其小它精神桌物質(zhì)獎密勵。202墨3/4歷/2949北京多動星企業(yè)睬管理咨易詢公司第四章橋銷售桌員的約廟束激勵春機制精煎神獎半勵普錫升警悲告職業(yè)生個涯設(shè)計降撈級能力發(fā)貼展培捕訓(xùn)調(diào)悟動淘揭汰經(jīng)銷處沫處長對遺月度銷絕售業(yè)績考劈燕核結(jié)果濟和崗位蘋能力匯廊總分析考核結(jié)反果與人攏力資源倆部經(jīng)理神溝通，提出改臉進的意雀見和措胳施第三條豆進行年首度評議202抄3/4殃/2950北京多抬星企業(yè)扛管理咨味詢公司第四章賀銷餓售員的籌約束激鉤勵措施第一次敏管理能墳力評定被考核跨人員直牌接上級管理能歸力評定拖表填寫職自位晉升掠意見表人力資暫源部經(jīng)箭理與候計選人溝襪通，了解個蠟人發(fā)展深愿望第一次春性格測粗評被考核拳人員直競接上級性格測幫評表第一次宴職務(wù)適湖應(yīng)性調(diào)橡查候選人職務(wù)適井應(yīng)性調(diào)錄查表與候選沾人溝通邁，取得存共識CCC第四條登職業(yè)脅生涯設(shè)牢計202毛3/4申/2951北京多趴星企業(yè)此管理咨左詢公司第四章些銷威售員的慌約束激申勵措施第二次戲管理能土力評定被考核打人員直抵接上級管理能喬力評定浙表晉升考察期（一年絞以上，脖根據(jù)企巖業(yè)用人貢需求而素定）第二次膜性格測抹評被考核蒙人員直肥接上級性格測粱評表第二次宴職務(wù)適異應(yīng)性調(diào)牽查候選人職務(wù)適涼應(yīng)性調(diào)慌查表與候選洽人直接脾上級溝墾通對候尚選人的扯培養(yǎng)計蕩劃C能力發(fā)期展培堡訓(xùn)輪崗CC202鐘3/4耕/2952北京多東星企業(yè)奮管理咨適詢公司第五章欠營鳥銷部其騰他人員菜的考核讓與

約螞束激勵酸機制第一條訪營銷部勇其他人汪員的考怠核與約鋸束激勵爹機制參稀見一般同管理人東員與中層信管理干熱部分冊第二條校營銷部槐其他人截員的工久資待遇誓等同其裳它部門漿的同級遮別人員滋的工資待清遇，由踏企業(yè)承鮮擔202間3/4懶/2953北京多撈星企業(yè)裹管理咨浮詢公司技術(shù)開喝發(fā)中心錦分冊202痰3/4槽/2954北京多固星企業(yè)幻玉管理咨油詢公司技術(shù)開舒發(fā)中心獸約束激媽勵機制第一條叮、采用曬正向激頑勵為主氧的政策賀。第二條虜、不論占任務(wù)完階成與否志，每人渴每月4鋤00元攏的基本子生活費晉。第三條蹄、完成準12項帖新產(chǎn)品悠（6人胸）的開返發(fā)任務(wù)遷，不論跡有無效讓益，即辦可達到許與全廠陜?nèi)司丈w入相等熄的水平液（含基導(dǎo)本生活紅費）。噸但基本雅生活費嗚與全廠逐人均收贈入之間嘆的差額當部分，禮由技術(shù)史開發(fā)中記心根據(jù)美每個人附的實際淘貢獻，蹲自主進廢行二次捷分配，印廢除檔學(xué)案工資痕。第四條濾、為了寶鼓勵新班產(chǎn)品盡罷快形成方規(guī)模、同產(chǎn)生效戶益，對售于新產(chǎn)尼品的新鉛增效益遠，仍然拔基本實跟施新增手利潤提死成辦法芝，計算盞方法原朗則上與耐現(xiàn)行相太同。第五條毫、鑒于乏規(guī)定了枝車間承溜擔虛擬細試制車串間的責(zé)重任、經(jīng)脫銷處也腦承擔新結(jié)產(chǎn)品銷鄙售任務(wù)蛋，技術(shù)紹處也要略承擔工慘藝完善批與落實來的義務(wù)毛，立項嘩者還要盼享有分餃利權(quán)，山因此建彩議應(yīng)當箱對于新躍產(chǎn)品立彼項人、約技術(shù)開裹發(fā)中心飼、技術(shù)經(jīng)處、相安關(guān)車間期、經(jīng)銷要處、新蚊產(chǎn)品評撫審鑒定貸委員會聰（含設(shè)真在綜合喘部門的暫“立項遣中心”粱）六方惡，通盤爽考慮各矛方的提幅成比例蒜問題。紐奉新增效延益原則屠上以一喚年的生塊產(chǎn)銷售要量計算掏，若生愧命周期你短于一洞年或長坡于一年沖仍然旺點銷的，恨作為特孕殊情況養(yǎng)，由新戚產(chǎn)品評全審鑒定挎委員會栽決定。202援3/4蜻/2955北京多剪星企業(yè)餓管理咨陽詢公司技術(shù)開忠發(fā)中心潛約束激慚勵機制第六條造、為了誓避免立屢項權(quán)爭廢議、保航護知識尾產(chǎn)權(quán)，落特在綜六合部門址設(shè)立“炒立項中臉心”，謎負責(zé)新姑品開發(fā)飯的立項島及組織殖評審。第七條鄙、對于蔑“研發(fā)醉技術(shù)沙曲龍”中蠶的專家夫?qū)W者，高同樣實棉行“立牲項制”偏辦法，晴提成比御例宜適商當提高特（另行布議定）奴。第八條投、提成海分配比墾例建議兵：立項人淺：僑1迫0普%技術(shù)開北發(fā)中心疾：角3避0哥%相關(guān)車表間（總得計）：淹20吃%技術(shù)處瓜相關(guān)人魚員：貌5答-10村%經(jīng)銷處避推銷人籍員：攜在逃原0.光1%宋基礎(chǔ)上慘增冬%新產(chǎn)品鑼評審鑒錯定委員訊會：得10著%202考3/4皮/2956北京多雕星企業(yè)洞管理咨屈詢公司車間分庫冊202健3/4祝/2957北京多展星企業(yè)澤管理咨稀詢公司目對錄總磚則第一章哲考果核對象第二章際考浩核流程第三章截考躁核得分肢計算規(guī)島則第四章妨約妥束激勵潑措施202院3/4孤/2958北京多碰星企業(yè)卡管理咨抱詢公司總雁則第一條按目前公厚司對車在間的考虛核辦法議保持不為變；車鋤間對個陣人的考房誠核辦法倘保持不顫變（參并見《濰當坊裕華嶄紡織有彼限公司灰質(zhì)量責(zé)威任制考警核辦法谷》濰坊梅裕華紡粘字[2泄001往]68級號）第二條待增加人餃力資源奪部對車球間管理鎮(zhèn)人員考拾核，并幸采取相壺應(yīng)的約爬束激勵馳機制202達3/4品/2959北京多止星企業(yè)鑒管理咨雜詢公司第一章嫩考核儀對象車間主偽任車間計挺劃員車間勞搖資員生產(chǎn)組手長車間輪動班長車間工伐段長202鄙3/4灑/2960北京多煮星企業(yè)懂管理咨棵詢公司第二章姿考核威流程每月2餓5日績蓬效考核源員發(fā)放渠考核表個人績客效考核被考核寸人員直址接上級職能處毀室管理知人員績侄效考核那表每月3杰0日績乎效考核步員計算漸考核得滾分每月2似8日績吸效考核昆員回收潔考核表第一條余個人旁績效考砌核流程202襪3/4荷/2961北京多膊星企業(yè)浸管理咨腔詢公司第二章借考核鏟流程年終績浴效考核浮員發(fā)放暈考核表崗位能抓力考核被考核桃人員直投接上級職能處敢室管理狂人員能禍力考核蘿表第二條遺崗位襯能力考剪核流程202叔3/4妹/2962北京多墻星企業(yè)倦管理咨通詢公司第三章知考核葉得分計各算規(guī)則第一條回職訓(xùn)能處室貸管理人刊員績效柜考核表縮慧中，各有項得分鏟的算術(shù)揀平均值珍乘以2鐘0，得切出按百就分制計潛算的個挑人績效財考核得特分。第二條情季度鑰評議得稀分=扶（∑月幼度個人贏績效考炭核得分廟/3）第三條奏崗位蜻技能系龍數(shù)=櫻∑每項茶崗位技趟能實際攔得分芹÷∑每項逗崗位技剖能要求鎮(zhèn)得分第四條須年度喝評議得否分=(容∑季度欣評議得汽分÷4爪)×牛崗位技瓦能系數(shù)202喬3/4月/2963北京多危星企業(yè)澇管理咨深詢公司第一條慮季打度評議鄰得分排只后5%軌者，由也人力資缺源部經(jīng)模理與其傭直接上舞級和本更人談話譽，分析集原因，注提出改偉進方案儀。第二條就每菌年年度窩評議得學(xué)分排名播前20循%者，擱由人力狼資源部暴經(jīng)理與儲其直接否上級溝銷通，深趨入了解象該同志不，并根早據(jù)能力羊考核結(jié)煎果制定解崗位發(fā)熄展培訓(xùn)雀計劃。第三條綁每置年年度領(lǐng)評議排呈名前1團0%者鏡，由人俘力資源結(jié)部經(jīng)理駛為其做府職業(yè)生滾涯設(shè)計眉，并按云確定的慘職業(yè)發(fā)鳴展途徑磁進行能凝力發(fā)展股培訓(xùn)和近輪崗培拖訓(xùn)，通皆過考核姑者，根旨據(jù)企業(yè)屈用人需算求獲得汗晉升。見另外，傳根據(jù)該灰同志的丟一貫表濫現(xiàn)，考夕慮為其債提高薪倍級。第四條您年商度評議槍得分排促后5%陣者，或拜累計兩答個季度震評議得飯分排后搬5%者冊，由人社力資源恨部經(jīng)理增與其談面話，在剪原崗位辱降薪試禾用一年進以觀后岡效；或憂調(diào)動到哨其它適謠應(yīng)的崗松位，并焰根據(jù)能蔑力考核供結(jié)果制呈定崗位息在培訓(xùn)亭計劃。腸如在試盯用期沒隊有改進呈，可以耀做降級很或淘汰朗處理第四章甚約束橡激勵措驕施202乘3/4請/2964北京多暑星企業(yè)抓管理咨撥詢公司第四章軋約束輪激勵措憐施第五條局年度泛評議年貝終獎民金精森神獎民勵晉軌升警痛告職業(yè)生臨涯設(shè)計提盾薪降剪級能力發(fā)蔽展培盡訓(xùn)調(diào)灶動淘型汰人力資泥源部經(jīng)室理年終對齡年度評崇議得分進行匯梅總分析考核結(jié)危果與被述考核人蟻員溝通螞，提出改灣進和提悉高的意丘見和措壯施202階3/4崗/2965北京多額星企業(yè)迅管理咨間詢公司第四章抬約束果激勵措課施第六條亡職業(yè)祝生涯設(shè)鄰計流程人力資醬源部經(jīng)冶理年終急對月度歐考核結(jié)恥果和能默力考核獲進行匯灶總分析緊，發(fā)現(xiàn)匠有培養(yǎng)姥前途的生員工第一次抽管理能壇力評定被考核蔑人員直斷接上級管理能播力評定啦表填寫職遙位晉升范意見表與候選零人溝通鑰，了解膽個人發(fā)須展愿望第一次偏性格測畝評被考核答人員直供接上級性格測石評表第一次遵職務(wù)適哭應(yīng)性調(diào)末查候選人職務(wù)適鈔應(yīng)性調(diào)俱查表與候選師人溝通散，取得坡共識CCC202訂3/4賄/2966北京多勾星企業(yè)曉管理咨寒詢公司第四章亮約束兇激勵措達施第二次扭管理能懇力評定被考核習(xí)人員直躲接上級管理能袖力評定蔥表晉升考察期（一年帳以上，款根據(jù)企敘業(yè)用人馳需求而纏定）第二次絮性格測枝評被考核稱人員直認接上級性格測姓評表第二次置職務(wù)適勇應(yīng)性調(diào)泡查候選人職務(wù)適監(jiān)應(yīng)性調(diào)魂查表與候選縫人直接握上級溝剖通對候罵選人的送培養(yǎng)計探劃C能力發(fā)祝展培披訓(xùn)輪崗CC202恭3/4敢/2967北京多府星企業(yè)政管理咨慘詢公司附件一、職蒙能處室籍自身量顛化考核坦表二、職背能處室挖服務(wù)情椒況量化非考核表三、上抄級主管杯對職能遺處室量登化考核躬表四、職堆能處室目管理人可員績效倍考核表五、職邪能處室私管理人悉員能力稱考核表六、崗債位能力埋等級標珍準七、管竟理績效恨考核排模序表八、中疼層管理弟人員管鄭理能力堅評定表九、性底格測評增表十、職差務(wù)適應(yīng)跨性調(diào)查熔表十一、淋職位晉敲升意見剛表202孟3/4庫/2968北京多價星企業(yè)張管理咨砌詢公司附件一傍：職能茫處室自害身量化酷考核表考核項目考核標準考核結(jié)果本單位自打分備注考核內(nèi)容標準分得分細則

一、部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況1、基礎(chǔ)工作A原始記錄項B各類報表種C有月度計劃及小結(jié)D費用控制E公文制作項F辦理事務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)件G信息暢通10六項均完成得滿分完成各項任務(wù)但超費用扣1分一項未完扣2分三項未完全扣共完成基礎(chǔ)工作項未完項本月實際費用為2、計劃工作A完成公司計劃的部門分解目標的階段性任務(wù)項B完成本部門的月度工作計劃C主管指標項30完成計劃的滿分未完一項扣5分1/3計劃未完全扣提前出色完成加1分完成計劃任務(wù)項未完項主管指標達標項3、臨時交辦A處理突發(fā)事件件B領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項10無推委扯皮，完成一項加2分未完一項扣3分，拖期一天扣1分提前出色完成加1分共完成臨時交辦任務(wù)項；未完項；提前完成項；拖期天項二、落實各項管理制度崗位職責(zé)1、規(guī)章制度的管理與落實執(zhí)行管理規(guī)章，進行檢察監(jiān)督；管理效果2、工作質(zhì)量為基層服務(wù)高效、及時、有效；協(xié)作精神；各種文字數(shù)據(jù)的差錯率3、開拓創(chuàng)新工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏20出現(xiàn)無章可循的情況扣8分未對制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣5分違章不糾扣10分基層投訴服務(wù)不好一次扣2分公文材料出現(xiàn)文字數(shù)字差錯每處扣1分，原則性錯誤扣3分管理創(chuàng)新、工作提升加5分無章可循項未監(jiān)督檢查項出現(xiàn)違規(guī)項基層投訴項公文材料出錯處原則錯誤處管理創(chuàng)新項三、加強部門建設(shè)情況1、落實責(zé)任，嚴格考核獎懲2、遵守勞動紀律、不遲到、早退、曠工、脫崗3、按要求參加公司組織的各項活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4、辦公室環(huán)境整潔20責(zé)任不健全扣5分，責(zé)任不落實扣4分，未嚴格獎懲扣2分辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣3分每人缺勤半天扣1分，遲到早退扣1分不參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動每人每次扣1分責(zé)任制未落實項未實施獎懲次遲到早退脫崗人次發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂次不參加統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和活動人次單位：昏考裙核期：仙月江分數(shù)膛：總打分搏時間：202避3/4瘦/2969北京多喇星企業(yè)囑管理咨撇詢公司附件二拔：職能隨處室服代務(wù)情況挪量化考煮核表單位：撐考悲核期：腰月聾分數(shù)旗：專考核人秋：焦打成分時間懶：序號要素評定要素的重點內(nèi)容評分特事記載一及時性出現(xiàn)問題時是否能迅速到達現(xiàn)場，恰當、果斷處置；是否需要基層多次反映或領(lǐng)導(dǎo)指示才到現(xiàn)場完成；是否有預(yù)見性，防患于未然；246810二有效性能否找到問題真正的原因，采取措施后得以糾偏；是否以最少的經(jīng)費進行工作，一貫注重投入產(chǎn)出，降本求利；服務(wù)質(zhì)量如何，是否保障對生產(chǎn)影響降到最低限度。246810三合作性是否愿意接受基層合項意見和要求；是否易與基層合作，共同研究解決問題；能否經(jīng)常與基層交換意見，聽從指導(dǎo)，謀求合作。246810四積極性是否具有積極奮進的精神，為搞好服務(wù)勇挑重擔，竭盡全力；對基層反映的問題是否缺乏熱情和積極性，有無排除萬難的干勁；對影響生產(chǎn)科研的問題，是否爭分奪秒，千方百計使其解決。246810五協(xié)調(diào)性在為基層服務(wù)時組織協(xié)調(diào)工作是否得力；是否易與各部門配合，通過協(xié)助幫助基層解決問題；能否抓住有利機會進行交涉，為公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)的運行體制作貢獻。246810六創(chuàng)新性是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地解決問題；是否善于以新技術(shù)、新方法指導(dǎo)基層工作；是否具有創(chuàng)新精神，不因循守舊，并不斷改進工作。246810七責(zé)任性部門責(zé)任制是否落實，勇于對服務(wù)的行為及結(jié)果負責(zé)；對工作中的失誤是否往往逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解；部門是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常深入一線服務(wù)、檢查與指導(dǎo)。246810八能力性部門人員是否具備完成服務(wù)工作所需要的技術(shù)技能和經(jīng)驗；能否抓住關(guān)健環(huán)節(jié)、難點、重點問題正確判斷與決策，并解決之；對應(yīng)急問題是否具備應(yīng)變能力。246810九服務(wù)量為基層生產(chǎn)一線服務(wù)是否做到經(jīng)常性；服務(wù)工作量是否超負荷；在規(guī)定的時間里工作速度、工作量和工作技術(shù)質(zhì)量如何。246810十計劃性能否隨時掌握基層現(xiàn)場狀態(tài)，分優(yōu)先級安排計劃，有效實施；是否有全局觀，形成長期、有計劃地為基層服務(wù)；制定的服務(wù)計劃，是否具有靈活性和可操作性。246810需改進得建議202配3/4洋/2970北京多互星企業(yè)滲管理咨旱詢公司附件三濁：上級頃主管對鋼職能處遠室量化估考核表評定要素重點內(nèi)容評分特事記載月度工作完成情況工作成果原始記錄、公文制作、計劃小結(jié)、費用控制、信息等基礎(chǔ)工作是否扎實效；是否批定本部門目標計劃，能否有效落實計劃，主管指標能否完成；有無臨時交辦，能否不講條件及時完成；有無突發(fā)事件，是否及時應(yīng)變處置。246810工作效率提前超額出色地完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗；逾期按量完成任務(wù)，并分析逾期原因，改進工作；無法完成任務(wù)，是否有糾正措施；246810決策落實能否充分理解公司決策，顧全大局，自覺貫徹落實；是否需要上級反復(fù)批示或指導(dǎo)才得以貫徹；是否執(zhí)行不利，應(yīng)付差事；是否強調(diào)主客觀原因，拒不執(zhí)行。246810工作質(zhì)量能否面向基層，提供及時、有效、準確的服務(wù)；工作是否無差錯、勝任的工作是否做得好；出現(xiàn)矩錯時能否及時發(fā)現(xiàn)，及時補救；同樣的問題，同樣的錯誤是否反復(fù)發(fā)生。246810落實各項管理制度崗位職責(zé)貫徹制度分管的制度是否健全，是否執(zhí)行管理標準；對分管的管理制度的執(zhí)行情況是否進行監(jiān)督、檢察、指導(dǎo)落實；是否始終履行部門職責(zé)和部門崗位職責(zé)；本系統(tǒng)、本專業(yè)管理是否（適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要）卓有成效。246810協(xié)作精神有無協(xié)作精神，是否主動合作，密切協(xié)調(diào)；當有矛盾沖突是否斤斤計較、推諉扯皮，以本位思想支想工作言行；是否能立足本職，并跨越本職的工作的范圍，求得基層和其它部門的通力協(xié)作；能否立足全局把握各部門之間關(guān)系，并根據(jù)情況進行積極妥善的合作。246810開拓創(chuàng)新是否具改革創(chuàng)新意識，不因循守舊，不斷改善改進工作；是否善于運用新技術(shù)、新管理成果與方法，創(chuàng)造性地工作；遇到問題，是否能及時糾偏，謀求改善；能否完成非程序或非例常性工作任務(wù)；246810加強處室建設(shè)情況整體面貌部門成員工作熱情是否高漲、團結(jié)一致、敬業(yè)愛崗；是否富有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，現(xiàn)場整潔、文明辦公、禮貌待人；部門人員知識結(jié)構(gòu)是否合理，能否較好的發(fā)揮整體功能；遇到工作是失誤時，是否推卸責(zé)任。246810尊章守紀是否嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、法規(guī)、保密技安等方面規(guī)定；部門勞動紀律是否松馳，遲到、早退、缺勤現(xiàn)象時有發(fā)生；是否嚴格遵守工作匯報制度，按時提出工作報告，及時反饋信息；部門內(nèi)部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的作風(fēng)。246810基礎(chǔ)管理能否認清部門在企業(yè)角色、地位，并對此負責(zé)，落實責(zé)任，嚴格考核獎懲；能否了解本專業(yè)國內(nèi)處信息，能否準確及時有效掌握和處理信息；能否開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)；是否經(jīng)常改進提高部門基礎(chǔ)管理工作，集體獻策，提合理化建議。246810要素項目單位：拍考糞核期：礙月瘦分數(shù)煮：存考核人睜：從打尾分時間倘：202紫3/4歐/2971北京多充星企業(yè)說管理咨鄙詢公司附件四吸：職能凝處室管廚理人員盾績效考崖核表姓名職位評價期部門考核者賓姓名考核者客職位1、未鴉能達到騙工作要炸求2、基艷本達到平工作要同求3、完童全達到尸工作要膊求4、超縣過工作臣要求5、出爭色完成糖工作被評價愛職位的磨工作職寨責(zé)與職暴能評價等會級：1弓2漏3普4子5A：第客1訂頁B：評語：評語：評價等杠級：1證2衫3負4誼5202斷3/4俗/2972北京多限星企業(yè)覆管理咨勸詢公司附件四毒：職能糾處室管把理人員碎績效考穿核表被評價縮慧職位的妹工作職柴責(zé)與職惱能評價等讓級：1址2杏3莖4完5C：D：評語：評語：評價等承級：1廳2賠3萄4彩5E：評語：評價等稍級：1士2孤3校4鎖5第招2菠頁202圖3/4撲/2973北京多旦星企業(yè)骨管理咨渴詢公司附件五雖：職能坑處室管粘理人員耍崗位能膀力考核教表姓名職位評價期部門考核者正姓名考核者毅職位被評價末職位的不要求的甘能力評價等牌級：1棄2鋪3勾4椒51：業(yè)造務(wù)知識2：學(xué)艙習(xí)創(chuàng)新磨能力評價等影級：1備2警3率4擦5崗位能索力等級山標準見閑附件3：文然字表達習(xí)能力評價等安級：1鑰2存3糖4躺54：口如頭表岡達能力評價等其級：1儲2數(shù)3打4威55：談胸判溝通得能力評價等旗級：1他2幟3偶4酸56：決爺策能力評價等拌級：1減2刑3香4紅57：計貍劃能力評價等燭級：1持2刷3豪4換58：組姓織能力評價等饞級：1粗2寬3辣4摧59：計肚算機技擺能評價等哨級：1拿2牙3恨4啦510：肌外語能考力評價等昂級：1挪2搏3胞4初5要求等匙級：1脫2弊3菜4辨5要求等紐奉級：1政2申3永4閉5要求等妄級：1漏2服3餃4健5要求等開級：1軋2汽3躲4揚5要求等些級：1甲2價3殿4畏5要求等墓級：1亞2辨3毛4故5要求等賓級：1巷2怎3儉4盜5要求等碧級：1竿2弟3踏4侮5要求等己級：1例2搶3睬4妹5要求等咳級：1姻2鼓3嫌4財5202振3/4膚/2974北京多哲星企業(yè)枯管理咨商詢公司012345業(yè)務(wù)知吩識有一定飛的業(yè)務(wù)辱基礎(chǔ)知址識具備的掛能勝任丑的業(yè)務(wù)洲知識具有能女夠改進嫌和提高礙工作的危業(yè)務(wù)知障識具有能工夠進行眨創(chuàng)新性僻工作的舅業(yè)務(wù)能夠進盆行專業(yè)宮診斷和壞指導(dǎo)計算機陳技能能用計帥算機進凈行簡單天文字處孤理能熟練粉掌握計封算機多耐種軟件染工具處陷理文字熱和圖表能快速爐熟練地像應(yīng)用計蓮算機處劣理自己福業(yè)務(wù)工字作能熟練景應(yīng)用多族種軟件未快速處裳理復(fù)雜謎業(yè)務(wù)能根據(jù)刑工作需京要利用含已有軟度件編制貓簡單程樣序處理粘復(fù)雜業(yè)員務(wù)外語能斜力能掌握候簡單的診外語詞蘇匯能把握抓簡單外必語文章影的大意認，并借場用工具蟲書進行曲專業(yè)文測章的閱狠讀能用外延語書面雀表達簡炕單的意守思能聽懂兔簡單的盾英文對噸話能用外灑語進行細交談，瞞能準確衛(wèi)地表達漁自己的辣意思學(xué)習(xí)的餐主動自鞏覺性很絹高接受理慰解能力舌很強工作總俊是有創(chuàng)嚇新學(xué)習(xí)創(chuàng)毀新能力學(xué)習(xí)的雜主動自臂覺性較忙高接受理韻解能力史較強工作常劃常有創(chuàng)陳新學(xué)習(xí)的充主動自薄覺性較些高接受理紀解能力厭一般工作偶碧爾有創(chuàng)購新文字表笨達能力能用文滾字表達翼簡單的堅意思能用文沉字清楚軍地表達原自己的冠意思能用文蝕字清楚斯地表達四復(fù)雜而毒抽象的營概念能準確嫌地歸納圣總結(jié)并理作文字笨處理能用簡擁潔邏輯標性強的冊文字快陵速地表認達復(fù)雜賓抽象的宇概念談判溝景通能力能口頭卸表達自架己的意醫(yī)思能口頭亂清晰準謎確條理伶地表達尚自己的賠意思語言具懼有說服演力、感罰動性和睬煽動性掌握一侍定的談拼判技巧揮，能推畢動談判會進程，繩談判成塔功率較疾高能靈活廁利用談或判技巧須，絕大碑多數(shù)談查判都獲亦得成功組織能夕力能組織奪本部門率小部分軋人完成潔單項工拉作能跨部趙門地組維織人員揀完成交舉給的任帆務(wù)能經(jīng)常井組織本弟部門或塊公司其守他人員圣出色地假完成任欠務(wù)卓越組傻織才能幸，能號牌召本企吹業(yè)職工止開創(chuàng)性魚完成任隆務(wù)卓越組意織才能括，能組且織企業(yè)折內(nèi)外部胸各種人著員出色減完成預(yù)鞋期目標決策能壟力對日常夏情況能剪作出正想確的決敢策在別人宵的幫助款下能對長較復(fù)雜譯的情況滴作出決唇策能獨立張地對較創(chuàng)復(fù)雜的游情況作賽出合理澡的決策能對復(fù)花雜的情小況下立襯即作出起合理的妻決策能在壓晴力環(huán)境列下對非瞎常復(fù)雜只的情況神果斷地醒作出合斤理的決沉策計劃能傾力能合理框安排好撞布置的隊工作能主動凱地安排遇自己的庭不確定代的工作能對個遲人和組?？椀墓て⒆饔泻軝?quán)好的計默劃安排能對組蛾織的工腔作作出員周密完證善的計拿劃能預(yù)測識環(huán)境環(huán)勺境變化舊，作出喪長期計盜劃，并潔安排好獲組織的錯工作附件六魚：崗位含能力等垂級標準202旱3/4譜/2975北京多罰星企業(yè)瓶管理咨念詢公司附件七訊：管冷理績效忠考核排唐序表名次考核得分被考核單位負責(zé)人12345678……考核期毒：生月202拾3/4浸/2976北京多伙星企業(yè)灣管理咨扁詢公司附件八蝦：中虎層管理岡人員管驚理能力掃評定表姓名職位評價期部門現(xiàn)職赴腥任時間進廠時糧間年羊月至澇年伏月出生年刑月學(xué)歷職能等隔級評價者附姓名評價者漿職位第程次評牙定第揮1檢頁評定要素評定的觀察點評定尺度

業(yè)績評定計劃在執(zhí)行任務(wù)時，制定計劃，建立方案的情況如何，是否取得實質(zhì)性的成果？極為成功較好一般稍差很差處理業(yè)務(wù)是否嚴格按規(guī)章制度辦事，服從命令聽指揮，及時、正確地完成所交辦的工作任務(wù)？經(jīng)常這樣能完成普通稍差很差反饋意見是否及時向上級反饋意見，促使工作效率提高？很好較好一般稍不足缺乏鉆研精神為了提高工作效率，能否經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)，努力改進工作？成效如何？充滿熱情有熱情中等略差沒興趣成本意識能否在制定工作計劃時，權(quán)衡利弊，減少浪費，擴展業(yè)務(wù)，并取得成效？非常強相當強一般較差無統(tǒng)率工作能否取得部下的信賴和尊重，統(tǒng)一部下的思想，建立良好的人際關(guān)系，同心同德，提高工作效率，完成任務(wù)？卓越較好平平較差拙劣指導(dǎo)下屬是否具有熱情培養(yǎng)下級，指導(dǎo)和激勵他們?yōu)橥瓿晒ぷ鞫?？出眾有才干一般勉強無才干202娃3/4塞/2977北京多部星企業(yè)腳管理咨己詢公司附件八牧：中層死管理人踢員管理疾能力評便定表評定要素評定的觀察點評定尺度工作態(tài)度評定積極性能否以旺盛的斗志，為工作奮力拼搏？極富熱情有干勁普通不足沒干勁責(zé)任感是否認識到自己在組織中的作用與地位，積極肯干，不推委扯皮，有始有終把工作做好？很認真較認真還行不好不負責(zé)任協(xié)作性能否作為組織中的一員，幫助同志，協(xié)同工作樂意協(xié)作有誠意一般不易做到自我中心紀律性能否遵守各種規(guī)章制度，以身作則，服從命令，為維護團隊精神和組織秩序努力？為人師表基本做到還行較差不守紀

晉升能力評定創(chuàng)造力能否為提高工作效率，積極改革創(chuàng)新，并取得實質(zhì)性進展？超群出色較好稍差無才干指導(dǎo)力能否在工作中指導(dǎo)教育下級人員，使他們盡快掌握必要的知識與技能？實效如何？無可挑剔相當好一般不足笨拙折衷力能否說服他人，并使他人接受自己的見解，消除沖突，把工作做的更好？極強較強平平較差拙劣判斷力能否迅速準確把握現(xiàn)實，判斷未來，作出明智的決策，解決問題？極為敏銳相當準確一般不太行極差執(zhí)行力對工作是否充滿熱情與信心，富有經(jīng)驗，成效顯著？出類拔萃較好普通較差低劣知識是否具有擔當工作所必要的業(yè)務(wù)知識，以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識十分精通知之甚多基本掌握需加強貧乏第蓮2驚頁202憂3/4用/2978北京多賀星企業(yè)耐管理咨真詢公司附件八旺：中懷層管理紛人員管煤理能力姜評定表總槳體致評算定1、候磁選人實田際工作忌表現(xiàn)與慮現(xiàn)職要作求的標釘準相比極為優(yōu)戴秀相當優(yōu)嫂秀大致相呈當稍差很差2、候秘選人工謝作成果票與現(xiàn)職攀要求相向比好與要暖求略好于艙要求大致達徐到要求低于要勾求遠低于棟要求3、從轟總體上面看，屬候選人謹現(xiàn)有能篇力與現(xiàn)蠟職要求熔相比，盤如何？超出要筋求能夠勝傾任比較勉層強有待提隸高很難勝黨任4、從伯總體上值看，仆候選人目的人品漏、教養(yǎng)頸、信譽鉗是否與贈現(xiàn)職要油求相稱望？極為相吸稱比較相蝕稱勉強合吸格有待提批高