采購部門的辦公室工作總結(jié)范文

上半年即將告一段落在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績作工作總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材采購計劃，按時、按需對公司主要品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求

及時與各供應(yīng)商進行通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供要的資料。二、采購作的幾點體：1、公開透明的按采購制度程序辦事，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的品等方面進行開展工作，采購員在分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把公司的進口關(guān)。三、采購作上的小要：

對各部門的請購問題，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva時變壓器工程，由于采購及施工程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更必須把資料補全。并了解市場的變化求各采購對設(shè)要充分了解免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通未能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所在的問題，自身所清楚的問題，我們會一