招聘渠道選擇

第二章人員招聘與配置傅紅梅2000@163助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2007－04－15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙學(xué)會看書態(tài)度決定一切新建文件夾\青蛙爬塔2007－04－15助理人力資源管理師本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評估第三節(jié)人力資源有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)2007－04－15助理人力資源管理師第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募方法第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元面試的組織與實(shí)施第四單元其他選拔方法第五單元員工錄用決策2007－04－15助理人力資源管理師第一單元招聘渠道的選擇和人員招募方法學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)選擇人員各種招聘渠道的主要步驟，以及內(nèi)外部人員招募的主要方法知識要求內(nèi)部招募的特點(diǎn)外部招募的特點(diǎn)能力要求選擇招聘渠道的主要步驟參加招聘會的主要程序內(nèi)部招募的方法外部招募的方法2007－04－15助理人力資源管理師內(nèi)部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)確性高適應(yīng)較快激勵(lì)性強(qiáng)費(fèi)用較低可能造成矛盾容易抑制創(chuàng)新缺點(diǎn)團(tuán)體思維2007－04－15助理人力資源管理師外部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)新思想、新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用篩選難度大，時(shí)間長進(jìn)入角色慢招募成本大決策風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部員工的積極性缺點(diǎn)鯰魚效應(yīng)2007－04－15助理人力資源管理師練習(xí)題內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)是（）A、準(zhǔn)確性高B、適應(yīng)較快C、激勵(lì)性強(qiáng)D、費(fèi)用較低E、樹立形象外部招募的缺點(diǎn)是（）A、篩選難度大，時(shí)間長、進(jìn)入角色慢c、招募成本大d、決策風(fēng)險(xiǎn)大E、影響內(nèi)部員工的積極性2007－04－15助理人力資源管理師能力要求選擇招聘渠道的主要步驟招聘要求應(yīng)聘人員特點(diǎn)招聘來源招聘方法2007－04－15助理人力資源管理師參加招聘會的主要程序準(zhǔn)備展位準(zhǔn)備資料和設(shè)備招聘人員的準(zhǔn)備與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系招聘會的宣傳工作招聘會后的工作2007－04－15助理人力資源管理師內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘方法推薦法優(yōu)點(diǎn)：主管一般比較了解潛在候選人的能力，具有一定可靠性,滿意度較高缺點(diǎn):主觀,容易受到個(gè)人因素影響,可能選拔自己的親信而不是勝任的人主管不希望自己的得力下屬被調(diào)到其他部分,影響本部門的工作實(shí)力布告法(適合普通員工招聘)優(yōu)點(diǎn):使員工感到招募人員的透明度和公平性,是業(yè)內(nèi)更多的人員了解到信息,為企業(yè)員工的職業(yè)生涯提供機(jī)會,有利于管理員工,防止本部分員工流失.缺點(diǎn):花費(fèi)時(shí)間,導(dǎo)致崗位空缺,影響正常運(yùn)營,而員工可能因轉(zhuǎn)換工作喪失優(yōu)勢檔案法企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)2007－04－15助理人力資源管理師外部招聘的主要方法發(fā)布廣告單位能夠提供什么崗位對應(yīng)聘者的要求是什么廣告應(yīng)具有吸引力申請方式借助中介人才交流中心招聘洽談會獵頭公司..\鏈接資料\案例一校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人介紹內(nèi)部員工建立關(guān)系網(wǎng)其他方法成本低，方便快捷，選擇的余地大，涉及的范圍大地點(diǎn)和時(shí)間限制便捷化和規(guī)范化2007－04－15助理人力資源管理師案例高級工程技術(shù)人員（100名）要求有碩士學(xué)歷，通信、電子、計(jì)算機(jī)、無線電、機(jī)電一體化、電氣系統(tǒng)自動(dòng)化等專業(yè)，素質(zhì)好、有潛力，無論是否有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)均可?？稍诠舅诘?、當(dāng)?shù)睾秃Ｍ夤ぷ?，從事技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)。請你結(jié)合上述資料回答：⑴該廣告在公司所在地的報(bào)紙上發(fā)布是否能達(dá)到預(yù)期效果？為什么？⑵最經(jīng)濟(jì)的廣告媒介是什么？為什么？2007－04－15助理人力資源管理師第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法，如筆試、篩選建立和篩選申請表知識要求筆試的適用范圍筆試的特點(diǎn)能力要求篩選簡歷的方法篩選申請表的方法筆試方法的應(yīng)用2007－04－15助理人力資源管理師筆試的應(yīng)用范圍測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力一般知識和專業(yè)知識和能力優(yōu)點(diǎn):題目多,增加對知識\技能和能力的考察信度和效度.較少的時(shí)間達(dá)到較高的效率,應(yīng)聘者心理壓力較小,容易發(fā)揮正常水平.缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度\品德修養(yǎng)以及管理能力.適合初次競爭筆跡的測試2007－04－15助理人力資源管理師.有兩個(gè)房間，一間房里有三盞燈，另一間房有控制著三盞燈的三個(gè)開關(guān)，這兩個(gè)房間是分割開的，從一間里不能看到另一間的情況?，F(xiàn)在要求受訓(xùn)者分別進(jìn)這兩房間一次，然后判斷出這三盞燈分別是由哪個(gè)開關(guān)控制的。有什么辦法呢？

微軟的測試題2007－04－15助理人力資源管理師邏輯推理題從前，有個(gè)國家，有個(gè)英雄不小心犯了法，定罪之后，關(guān)在一個(gè)特別設(shè)計(jì)的囚房里。這個(gè)囚房有兩個(gè)門，都沒有上鎖。一個(gè)門是活門，如果他打開這個(gè)門，走出去，不但自由了，外邊還有美女等他哩；另外一個(gè)門是死門，如果他打開這個(gè)門，走出去，他便完蛋了，因?yàn)椋T外等他的是一群饑餓的獅子。囚房里有兩個(gè)守衛(wèi)，一個(gè)十分誠實(shí)，從不說假話；另一個(gè)則是從不說實(shí)話。他們兩個(gè)人，都知道那一道門是活門，那一道門是死門。

依據(jù)他們國家的法律規(guī)定，這位英雄囚犯在執(zhí)刑之前，可以問這兩個(gè)衛(wèi)士三個(gè)問題，而且最多只能問三個(gè)問題，是一共三個(gè)問題，不是每人問三個(gè)問題。

如果你是那一位英雄囚犯，你需要幾個(gè)問題？如何問法才能獲得自由？2007－04－15助理人力資源管理師能力要求簡歷篩選辦法分析簡歷結(jié)構(gòu)重點(diǎn)看客觀內(nèi)容判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)審查簡歷的邏輯性對簡歷的整體印象篩選申請表判斷應(yīng)聘者的態(tài)度關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的內(nèi)容注明可疑之處筆試方法的應(yīng)用命題是否恰當(dāng)確定評閱計(jì)分原則閱卷和成績復(fù)合..\鏈接資料\筆記測試\測試2007－04－15助理人力資源管理師面試的內(nèi)涵用人單位的面試考官與應(yīng)聘者直接交談,根據(jù)應(yīng)聘者對所提問題的回答情況,考察其相關(guān)知識的掌握程度,以及判斷\分析問題的能力;根據(jù)應(yīng)聘者在面試過程中的行為表現(xiàn),觀察其衣著外貌,風(fēng)度氣質(zhì),以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力,判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求.用人單位最常用,必不可少的測試手段面試已有一般素質(zhì)測評發(fā)展到以模擬崗位要求為依據(jù),涵蓋了部分情景模擬的內(nèi)容2007－04－15助理人力資源管理師面試的目標(biāo)面試考官的目標(biāo)應(yīng)聘者的目標(biāo)創(chuàng)造融洽的會談氣氛應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況\應(yīng)聘崗位的信息和人力資源政策等.了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識,崗位技能和非智力素質(zhì)決定應(yīng)聘者是否通過本次面試創(chuàng)造融洽的會談氣氛有充分的時(shí)間向面試考官說明自己具備的條件希望被理解\被尊重,并得到公平對待充分了解自己關(guān)系的問題決定是否愿意來本單位工作等2007－04－15助理人力資源管理師第三單提元面勵(lì)試的組擾織與實(shí)衡施學(xué)習(xí)目畢標(biāo)通過學(xué)績習(xí),掌資握面試云的內(nèi)涵瞞與目標(biāo)悶,面試移的基本籍程序和腫環(huán)境布咬置,面任試的方學(xué)法,以板及面試六問題的香設(shè)計(jì)和碧提問的靠技巧知識要影求面試的內(nèi)業(yè)涵面試的發(fā)蠟展面試的目源標(biāo)能力要求面試的基以本程序棕面試保問題的設(shè)瓶計(jì)面試的環(huán)晨境布置姑面娛試提問的贏技巧面試的方丸法想注意事項(xiàng)200灘7－0尼4－1付5助理人疏力資源擔(dān)管理師1、準(zhǔn)途備階段5、面壟試評價(jià)頭階段2、開鐮始階段4\結(jié)束簽面試階段3、正驢式面試塊階段面試基本程鉆序能力要求溜..\鏈銅接資料\旺面試的案潮例談?wù)勛铍y規(guī)忘的一次絨面試經(jīng)歷法?2007奏－04－還15助理人力射資源管理拿師面試環(huán)境畢的布置安靜座位顏色協(xié)調(diào)2007倡－04－征15助理人力顏資源管理筐師面試的方峽法初步面試診斷面試結(jié)構(gòu)化去面試優(yōu)點(diǎn):便唯于分析比撤較,減少主影觀性,非有利于庭面試的護(hù)效率,對面試考倚官要求低缺點(diǎn):程帶式化,信績息受到范浮圍限制非結(jié)構(gòu)寧化面試優(yōu)點(diǎn):拳靈活自洋由,問題可因拉人而異缺點(diǎn):缺勤乏統(tǒng)一標(biāo)卸準(zhǔn),有誤差2007蒸－04－售15助理人竭力資源娛管理師面試提問敘的技巧開放式提睡問封閉式提荷問清單式伯提問假設(shè)式提薪問重復(fù)式提慌問確認(rèn)式俯提問舉例式提肅問如果有一狠堆磚你打彼算怎么辦堆?..\任鏈接資貞料\1媽5個(gè)面合試問題200箱7－0輩4－1像5助理人力陰資源管理噴師注意的點(diǎn)問題盡量避翠免提出年引導(dǎo)性灑的問題有意提序出一些軋相互矛榜盾的問佳題了解應(yīng)聘舟者的求職哲動(dòng)機(jī)所提問花題要直部截了當(dāng)陰,語言肯簡練觀察非語烘言行為200能7－0愧4－1渡5助理人力屋資源管理仇師第四單丹元曬其他麥選拔方虹法學(xué)習(xí)目鏈標(biāo)掌握心用理測試費(fèi)的特點(diǎn)派和類型始,以及密應(yīng)用情改景模擬鍬法的基備本步驟餡和要求知識要抬求人格測桐試興趣測試能力測試情景模庭擬測試惕法能力要系求收情景模艇擬測試麗法的應(yīng)屋用2007隙－04－藏15助理人偵力資源鉤管理師心理測踐試在控制的盆情景下，并向應(yīng)試者此提供一組才標(biāo)準(zhǔn)化的蟲刺激，以銷所引起的小反應(yīng)作為虎代表行為斬的樣本，擴(kuò)從而對其詢個(gè)人行為宣作出評價(jià)萌。人格測惑試..援\..偏\..訂\..廣\鏈接賞的資料勺\性格糧測試“卡氏”靠16種人鉆格測試興趣測試6種興工趣分類發(fā)：現(xiàn)實(shí)型、彈智慧型、怕常規(guī)型、亮企業(yè)型、錫社交型和菌藝術(shù)型能力測西試..半\..快\..丘\..呼\鏈接答的資料婚\培訓(xùn)壤游戲普通能力眼傾向測特殊職旦業(yè)能力刃測心理運(yùn)玩動(dòng)機(jī)能紹測試2007肢－04－肺15助理人力躍資源管理擋師情景模擬廟測試法根據(jù)被試咽者可能擔(dān)櫻任的崗位薄，編制一小套與該崗記位實(shí)際情縱況相似的雁測試項(xiàng)目性，將被試恐者安排在城模擬的、屈逼真的工偷作環(huán)境中黨，要求被扒試者處理翼可能出現(xiàn)故的各種問弊題，用多面種方法測留試其心理膝素質(zhì)、實(shí)套際工作能睡力、潛在勺工作能力陽..\鏈甲接資料\招聘中舞高層管裂理人員必使用較酷多。優(yōu)點(diǎn)：多凍角度全面鍵觀察、分活析判斷、耐評價(jià)應(yīng)聘證者。由于測試迎的直接能興力，上崗逮時(shí)間短，顧節(jié)省大量宗的培訓(xùn)費(fèi)懲用。公文筐處斤理模擬無領(lǐng)導(dǎo)小其組討論簡單案傻例（該蛾不該辭子退員工鐵）2007怪－04－辨15助理人力幕資源管理夏師心理測試楊注意事項(xiàng)保護(hù)個(gè)人房誠隱私遵守嚴(yán)群格的程煙序不是唯一程的標(biāo)準(zhǔn)200燙7－0勵(lì)4－1抵5助理人叮力資源隔管理師第五單元辟員工錄臺用注意事喬項(xiàng)全面衡量使用盡可孤能少的錄誘用人員不求全腎責(zé)備錄用決沾策多重式絲式淘汰補(bǔ)償式淘叫汰結(jié)合式淘牙汰..\菊鏈接資料喚\案例二2007孕－04－擴(kuò)15助理人捏力資源偷管理師第二節(jié)卡員工招括聘活動(dòng)評壩估學(xué)習(xí)目左標(biāo)通過學(xué)搖習(xí)，掌騙握招聘共成本、倉招聘質(zhì)陣量與招獎(jiǎng)聘效果暴的評估棉方法能力要茄求成本效偷益評估數(shù)量與震質(zhì)量評叔估信度與秀效度評宗估200唱7－0理4－1格5助理人力際資源管理昆師成本效煮益和數(shù)叉量與質(zhì)隔量評估感（3）招聘成本招聘總宏成本直接成本間接費(fèi)用內(nèi)部提升灰費(fèi)用工作流拴動(dòng)費(fèi)用招聘單易位成本總成本組除以實(shí)忽際錄用捏人數(shù)成本效用接評估計(jì)算方法總成本效使用招募成活本效用選拔成耍本效用人員錄用鑰效用招聘收益轉(zhuǎn)－成本比三個(gè)計(jì)算癥方法錄用比招聘完蘆成比應(yīng)聘比2007罩－04－灰15助理人惱力資源絞管理師招聘評展估計(jì)算諒題某單位艇進(jìn)行招階聘活動(dòng)誦，活動(dòng)糊過程中遵的費(fèi)用漢如下：1、計(jì)劃億招聘24攔人，實(shí)際子招聘22弟人2、招聘節(jié)中應(yīng)聘人衫員為75汽人3、招節(jié)聘活動(dòng)感的直接替成本為介240勵(lì)00元肌，其中喪招募成扇本12箱000著元，選弄拔成本麥800厭0元，萬錄用成認(rèn)本40先00元紙，間接喇成本為脂180項(xiàng)00元請您計(jì)算掌：招聘單位孤成本；總怎成本效用插；招募成蝕本效用；勒選拔成本劈燕效用；人該員錄用效疫用；錄用抓比；招聘撒完成比；箱應(yīng)聘比2007殊－04－雪15助理人科力資源寄管理師計(jì)算總成本順效用=露錄用人喬數(shù)/招享聘總成刷本=2嘆2/（市240豬00+六180敵00）招募成嶺本效用腹=應(yīng)聘疊人數(shù)/框招募期蔬間的費(fèi)良用選拔成本咸效用=被漁選中人數(shù)賺/選拔期連間的費(fèi)用人員錄用懼的效用=滅正式錄用暮的人數(shù)/股錄用期間花的費(fèi)用錄用比產(chǎn)=錄用瞧人數(shù)/站應(yīng)聘人椅數(shù)*1鎮(zhèn)00%招聘完成脈比=錄用餅人數(shù)/計(jì)盯劃招聘人廁數(shù)*10跑0%應(yīng)聘比意=應(yīng)聘形人數(shù)/恢計(jì)劃招但聘人數(shù)侍*10撒0%200景7－0蹤蝶4－1淚5助理人拉力資源價(jià)管理師信度與脫效度評診估對招聘過誤程中所使練用的方法照的正確性脫與有效性息進(jìn)行的檢完測，以不堪斷提高招路聘工作的條質(zhì)量。信度評毒估：測素試結(jié)果瘋的可靠脫性或一碎致性穩(wěn)定系數(shù)等值系數(shù)內(nèi)在一團(tuán)致性系彼數(shù)效度評估軟：實(shí)際測喪量到的特守征與期望嚇特征的符股合程度預(yù)測效度失：預(yù)測未努來的準(zhǔn)確教程度內(nèi)容效柔度：得術(shù)到期望桑內(nèi)容的陜程度同測效度鋸：測試值蛇與實(shí)際工遠(yuǎn)作表現(xiàn)值牲的相關(guān)程退度200寫7－0跌4－1怕5助理人力乎資源管理勵(lì)師第三節(jié)友人漆力資源鍬的有效陷配置第一單送元騙人力暢資源的蘿空間配棗置第二單元丑人力資源丟的時(shí)間配活置200免7－0蓮4－1驅(qū)5助理人力挽資源管理棕師第一單哥元巖人力資蕩源的空捷間配置學(xué)習(xí)目辨標(biāo)掌握人員撕配置的原塌理，勞動(dòng)擾分工與協(xié)堵作的概念霉和作用，名以及人力榨資源空間濁配置、“莖5s”活唯動(dòng)等現(xiàn)場贊管理與勞姨動(dòng)環(huán)境優(yōu)釘化的方法知識要求人員配置騰的原理企業(yè)勞動(dòng)絞分工企業(yè)勞獸動(dòng)協(xié)作能力要截求對過細(xì)的肥勞動(dòng)分工蛋進(jìn)行改進(jìn)復(fù)加強(qiáng)現(xiàn)場雹管理的“秋5s”活黨動(dòng)員工配置殘的基本方世法品勞動(dòng)廊環(huán)境優(yōu)化員工任務(wù)黎的指派方贊法200賞7－0鏟4－1辱5助理人集力資源窮管理師人員配頑置的原體理要素有用些原理：任歷何人員都芬有可用之穴長處，同進(jìn)時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)肥造條件讓現(xiàn)人員挖掘辯和發(fā)揮自壓己的長處砍。能位對巖應(yīng)原理脖：能力買與崗位羞的對應(yīng)申。四個(gè)授層次的宵工作：餅決策層帥、管理掌層、執(zhí)德行層與況操作層相?；パa(bǔ)增肚值原理裹:1＋茄1>2動(dòng)態(tài)適應(yīng)曲原理:人論與事的不頁適應(yīng)不是亦絕對的，屯適應(yīng)是相配對的，因火此，人適籍其位，位麥得其人是值人力資源乳管理人員些的工作目元標(biāo)。彈性冗擦余原理繭：工作渣標(biāo)準(zhǔn)與呢績效標(biāo)理準(zhǔn)得指帆定，既錄要達(dá)到均工作得壁滿負(fù)荷售，又要知符合人拼力資源袋的生理焦心理要處求，工薪作安排楊要有一溫定的余江地。2007辰－04－傾15助理人鞏力資源禍管理師企業(yè)勞動(dòng)裹分工一般分霞工特殊分巖工個(gè)別分汗工職能分杠工專業(yè)分工技術(shù)分交工200駕7－0稀4－1肌5助理人愈力資源問管理師企業(yè)勞動(dòng)放分工的原朗則直接生產(chǎn)歉和管理、掠服務(wù)工作毛分開把不同丸的工藝梯階段和臉工種分沉開把準(zhǔn)備性倆工作和執(zhí)糖行性工作畢分開把基本工澤作和輔助牽工作分開把技術(shù)高撒低不同的細(xì)工作分開防止勞動(dòng)桑分工過細(xì)劉帶來的消蜘極影響200片7－0輩4－1湖5助理人力這資源管理覆師企業(yè)勞銳動(dòng)協(xié)作簡單協(xié)粒作復(fù)雜協(xié)搶作企業(yè)之稼間協(xié)作企業(yè)內(nèi)部地協(xié)作空間協(xié)丑作時(shí)間協(xié)作盡可能膏固定各呀種協(xié)作難關(guān)系，悟并對協(xié)懷作關(guān)系濫的程序胃作出規(guī)暴定實(shí)行經(jīng)濟(jì)歲合同制全面加強(qiáng)成計(jì)劃、財(cái)庫務(wù)、勞動(dòng)煉人事等項(xiàng)貴管理，運(yùn)丈用各種手律段保證協(xié)衡作關(guān)系的魯實(shí)現(xiàn)2007偏－04－撈15助理人力鹽資源管理沸師作業(yè)組生產(chǎn)作業(yè)堆需要工人柔共同完成看管大型寨復(fù)雜的機(jī)桌器設(shè)備工人的工芒作彼此密緩切相關(guān)為了便詢于管理菌和相互蜓交流為了加再強(qiáng)工作伶聯(lián)系在沒有慨固定的屢工作地智，或者濁沒有固呀定任務(wù)捕的情況清下，便綁于調(diào)動(dòng)痕和分配深他們的之工作200熱7－0攀4－1嘉5助理人彎力資源冒管理師工作地組輛織合理裝備云和布置工羞作地保持工伸作地的毀正常秩冶序和良你好的工日作環(huán)境正確組黨織工作龜?shù)氐墓T應(yīng)和服猶務(wù)工作2007對－04－嶄15助理人力乓資源管理貫師能力要求對過細(xì)的蛛勞動(dòng)分工慨進(jìn)行改進(jìn)擴(kuò)大業(yè)脫務(wù)法充實(shí)業(yè)務(wù)算法工作連貫持法輪換工作卸法小組工鍵作法兼崗兼職個(gè)人包請干負(fù)責(zé)2007稅－04－減15助理人慰力資源曠管理師員工配置屑的基本方壯法以人員為峽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行漏配置從人員浮的角度詞，按每謎人得分脊最高的鴨一項(xiàng)給犁其安排給崗位。以崗位昏為標(biāo)準(zhǔn)賤進(jìn)行配加置從崗位歷的角度掉出發(fā)，窄每個(gè)崗濟(jì)位都挑偏選最好侵的人來陽做。以雙向互選擇為捏標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)丸行配置在崗位和堵應(yīng)聘者兩炮者之間進(jìn)魂行必要調(diào)兩整200廟7－0津4－1吹5助理人險(xiǎn)力資源留管理師員工任并務(wù)的指哥派方法匈牙利尤法約束條峽件員工數(shù)墻目與任砍務(wù)數(shù)目鵝相等求解的是臘最小化問炭題，如工龍作時(shí)間最項(xiàng)小化、費(fèi)鑄用最小化匈牙利醒法的推懶廣應(yīng)用員工數(shù)擺目和任孩務(wù)數(shù)目擇不一致旅的情況身需要增曾添的虛圣任務(wù)的歉工作時(shí)姿間或者增隙加人數(shù)2007玩－04－申15助理人力蘋資源管理錄師加強(qiáng)現(xiàn)場踏管理的“申5s”5s整理整頓清掃清潔素養(yǎng)“6s柄”安全2007宵－04－廈15助理人力鼓資源管理畏師“5s”激活動(dòng)的目慌標(biāo)工作變換剩時(shí)，尋找洋工具、時(shí)惱間為零整頓現(xiàn)場昂時(shí)，不良手品為零努力降厘低成本輕，減少熄消耗，渠浪費(fèi)為本零縮短生讓產(chǎn)時(shí)間隔，交貨飲延期為綁零無泄漏、眨危害，安混全整齊，三事故為零各員工積混極工作，閉彼此間團(tuán)巷結(jié)友愛，孟不良行為箱為零2007罵－04－俘15助理人天力資源丸管理師勞動(dòng)環(huán)策境優(yōu)化照明與色腔彩噪聲溫度和濕恥度綠化2007宣－04－私15助理人得力資源地管理師第二單叉元醉人力資廊源的時(shí)卵間配置學(xué)習(xí)目督標(biāo)了解工刺作時(shí)間煉組織的沒內(nèi)容，減應(yīng)注意責(zé)的問題晚；掌握狂員工時(shí)伍間配置息的方法哨，如工咬作輪班事的組織知識要嘆求工作時(shí)間河組織的內(nèi)跳容工作輪班興組織應(yīng)注宗意的問題四班三轎運(yùn)轉(zhuǎn)的海特點(diǎn)能力要求工作輪換改的組織形左式2007災(zāi)－04－宗15助理人何力資源哀管理師工作時(shí)柏間組織環(huán)的內(nèi)容單班制忙和多班捕制工作輪姑班組織充應(yīng)注意廚的問題工作輪班治的組織要平衡各揉個(gè)輪班人蔬員的配備建立和煤健全交膽接班制蒼度適當(dāng)組織健各班工人哨交叉上班工作輪班店制對人的播勝利、心復(fù)理會產(chǎn)生牢一定的影牲響200風(fēng)7－0傷4－1徐5助理人顛力資源濫管理師四班三抖運(yùn)轉(zhuǎn)制邁的特點(diǎn)人休設(shè)燈備不休現(xiàn)，提高攤設(shè)備利金用率，棒挖掘了隆設(shè)備潛豎力，在旁原有設(shè)原備條件址增加了宜產(chǎn)量縮短了工丹人工作時(shí)頭間減少了欣工人連非續(xù)上夜弟班的時(shí)險(xiǎn)間，有蓋利于工敏人的休奮息和生傻活增加了典工人學(xué)汽習(xí)技術(shù)菠的時(shí)間蓄，可提奧高工人禿技術(shù)水古平，有禿利于提漏高工作由效率和背產(chǎn)品質(zhì)擦量水平卡，從而禽提高企然業(yè)經(jīng)濟(jì)港效益有利于在招現(xiàn)有工廠砌設(shè)備條件簽下，增加獸用工量，招為社會提磨供了更多剖的就業(yè)崗挨位2007束－04－錫15助理人鳴力資源對管理師能力要求兩班制睛（每天李分早、桐中兩班躺組織生華產(chǎn)）三班制（羅早、中、傲晚三班）四班制2007灶－04－脅15助理人力婚資源管理腥師第四節(jié)生勞務(wù)外雁派與引謝進(jìn)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)播習(xí)，了臥解勞務(wù)柿外派與道引進(jìn)的既內(nèi)涵、漁形式、鋒基本程殘序和組剪織實(shí)施勺情況，群并掌握認(rèn)勞務(wù)外之派與引敢進(jìn)的管倦理方法知識要求勞務(wù)外泛派與引俯進(jìn)的概同念勞務(wù)外猛派與引匠進(jìn)的形悲式能力要求外派勞切務(wù)工作馳的基本輕程序外派勞討務(wù)的管芽理勞務(wù)引進(jìn)撲的管理2007脂－04－假15助理人傲力資源奶