日化行業(yè)企業(yè)全程生涯管理方案

企業(yè)全程生涯管理（普及版）第一部分企業(yè)管理的兩種狀態(tài)你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫這是一種觀念，樹立保健大夫的觀念，你就會成為一名優(yōu)秀的管理者。企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過程的劃分我們從管理學實踐的經(jīng)驗出發(fā)，將一個企業(yè)的管理過程分為四個時期。四個階段是：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期。與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控制危機等。SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務企業(yè)全程生涯理論圖示創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期昌盛期領導危機自主權危機控制危機轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期SPL版權嚴禁復制sample30/1/2001三普利全心全意為中國企業(yè)服務愿景管理學愿景生涯管理授權管理危機管理營銷教育瓶頸管理文化管理負荷管理質(zhì)量管理團隊管理價值戰(zhàn)略整體化營銷滿足顧客偏好誠忠客顧導引價值取向一致的高層團隊建設面向績效的工作流程控制以價值流為中心的績效管理客戶管理企業(yè)全程生涯管理理論體系價值戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略只思考一個問題，我對顧客有什么價值？價值戰(zhàn)略告訴你如何發(fā)現(xiàn)你的價值、培育你的價值，并探求價值在什么時間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移。

SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務整體化營銷學傳統(tǒng)營銷學只有4P,我認為是片面的，不完整的。營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念——營銷教育。

三普利企業(yè)生態(tài)循環(huán)圖T渠道產(chǎn)品組織理念客戶適配適配適配適配適配愿景管理學個人的能力是由意義和興奮引起的。當人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量。為了使工作有意義，管理者必須確立一個企業(yè)前景規(guī)劃——愿景。讓工作實現(xiàn)與愿景有關的結果，并且應該提供獎酬和激勵。

創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期圖示創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期面向戰(zhàn)略的的的價值流建設企業(yè)家與企業(yè)家精神逐步分離建立完善的崗位職責書成功的價值戰(zhàn)略設計成功的價值戰(zhàn)略設計被對手牽著鼻子走導致了“模仿戰(zhàn)略”讓別人設立規(guī)則是最普通和最具有災難性的錯誤。發(fā)展你自己獨具特色的戰(zhàn)略，跑在競爭的前面。價值戰(zhàn)略使得競爭對手變得無關緊要。SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務面向戰(zhàn)略的的價值流建設創(chuàng)建高效率的工作流程，滿足企業(yè)的愿景（為客戶提供服務并獲利），是今天企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。更快、更好的為客戶提供服務，并提高獲利的速度，是價值流建設的目標。核心價值流是價值流建設的關鍵。以企業(yè)家精神為主體的文化企業(yè)家是企業(yè)生命力的載體，它的責任是創(chuàng)造一個統(tǒng)一的整體，而這只有在精神領域才能實現(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，因此他必須以企業(yè)家精神為主體，并結合企業(yè)的實際狀態(tài)來創(chuàng)建。SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務建立完善的崗位職責說明書崗位職責說明書是企業(yè)管理的基礎工作，科學的、明確的、可分的崗位職責說明書，是企業(yè)戰(zhàn)略得以正確實施的關鍵。崗位職責說明書的評價標準是：我做那些工作？這些工作怎樣做？做到什么程度？SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務發(fā)展-成熟轉(zhuǎn)型期圖示SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務發(fā)展前期發(fā)展后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期價值取向一致的高層團隊建設完成企業(yè)文化宣講綱領建立面向戰(zhàn)略的授權管理體系建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機制是企業(yè)發(fā)展的標志性工程。現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建設是一個系統(tǒng)工程，但法人治理結構與企業(yè)管理制度建設是重中之重。建立什么樣的企業(yè)管理機制取決于企業(yè)的核心能力。SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務價值取向一致的高層團隊建設價值取向一致的高層團隊有利于增強企業(yè)的凝聚力和推進工作的執(zhí)行力度。價值取向一致的高層團隊建設的兩個工程：1]共同價值取向的建立；2]價值取向的貫徹、推廣、宣傳。SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務企業(yè)文密化宣講女綱領企業(yè)文化逐宣講綱領秋是企業(yè)文聰化的書面必表現(xiàn)，它工應用清晰桿、準確的譽語言表述董企業(yè)的價至值觀。企業(yè)文化色宣講綱領賤大綱：1難]清楚描充述企業(yè)的螺經(jīng)營方向艙；2]有輕一個前進耗的基調(diào)；逗3]有一臺個成功的傻基調(diào)；4虛]反映將浴來的趨勢洗；5]領據(jù)先的領域于。SPL版權守嚴禁復污制sam葬ple器30/短3/2回000三普利全損心全意為朝中國企業(yè)遮服務面向戰(zhàn)略每的授權管選理體系授權管辟理體系必的建設觸與實施普是成熟遷期戰(zhàn)略倡管理的熔外在表柴現(xiàn)。脫離戰(zhàn)混略的授頃權管理伐，則意躁味著給脊控制危鑄機安裝舊了加速歌器。創(chuàng)造核心收能力并用協(xié)文化標準蹤蝶進行審計較，是授權華成功的關像鍵。SPL版權秒嚴禁復喝制samp鄰le30尖/3/2盤000三普利贈全心全頓意為中作國企業(yè)峰服務成熟-化昌盛轉(zhuǎn)衡型期圖綿示SPL版權慘嚴禁復迅制samp銜le30幕/3/2軌000三普利探全心全穩(wěn)意為中粉國企業(yè)替服務成熟前期成熟后期轉(zhuǎn)型前期轉(zhuǎn)型后期實施員工生涯管理實施愿景管理體系建立教導型的組織體系建立企業(yè)文化評估體系員工生涯秩管理員工生懂涯管理當?shù)谋举|(zhì)謙是員工司個人生瓜涯的成膛功與職卸業(yè)生涯侍的成功鉗相統(tǒng)一靠。其意義探是幫助游員工發(fā)組揮長處稈，避開歷短處，廁充分利意用職業(yè)咳機會。生涯管理弟必須結合特績效管理風，良好的液績效管理鋼對生涯管芝理有較大似的推動作輝用。SPL版權閱嚴困禁復制samp芹le30金/3/2臭000三普利全慨心全意為視中國企業(yè)嗚服務企業(yè)文榜化評估絨體系企業(yè)文預化評估彼體系是牛確保企鬧業(yè)文化甩穩(wěn)定健酒康發(fā)展鍛的有利飛保證。企業(yè)文化允評估體系箭用于審計販企業(yè)文化癢，以發(fā)現(xiàn)筐潛在的問西題。根據(jù)評日估結果復，制定魂計劃來兵轉(zhuǎn)變或宅維持企德業(yè)文化眼，并定亂期監(jiān)督磁企業(yè)文排化狀態(tài)棚，確保擾對愿景健起促進漸作用。SPL版權督嚴禁復籍制sam圓ple售30/升3/2劑000三普利全俯心全意為華中國企業(yè)挑服務愿景管池理企業(yè)成熟舒的標志是揪企業(yè)愿景崗的確立，厭愿景是一皇個企業(yè)發(fā)酸展的篩選成器。愿景必蝦須符合鞏兩個標脖準：1春]愿景至的盈利押性；2糠]愿景威的共識券性。愿景為企宿業(yè)提供了傅一個永恒購的發(fā)展目籮標，引導仆企業(yè)不斷哀超越自我肉，得以再越生。SPL版權伏嚴禁復嶺制sam倚ple握30/狗3/2增000三普利析全心全辟意為中竊國企業(yè)概服務教導型組裹織企業(yè)家絡是人生彎的導師骨，幫助墾員工成孩功是每許一位企擊業(yè)家的亭社會責嚴任，也摘是道德區(qū)所要求械的。成功企踐業(yè)會贏擴，贏在債它的領趕導人不執(zhí)斷栽培阿組織上裳下每個渾層級的這其他領獻導人。員工的進織步就是企伐業(yè)的進步魄。SPL版權件嚴禁復長制sam鎮(zhèn)ple濕30/亡3/2砍000三普利全仿心全意為夏中國企業(yè)厲服務由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范昌盛期成熟期發(fā)展期創(chuàng)業(yè)期自主權危機控制危機領導危機科學管理愿景管理授權管理天賦管理生涯管理高層團隊制度管理企業(yè)生栽涯各階辰段危機撥管理體龍系圖SPL版權兼嚴禁復跳制sam租ple其30/緩3/2千000三普利丈全心全竹意為中嗽國企業(yè)湖服務SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務由低級到高級、由不規(guī)范到規(guī)范昌盛期成熟期發(fā)展期創(chuàng)業(yè)期自主權危機控制危機領導危機科學管理愿景管理授權管理天賦管理企業(yè)生涯各階段企業(yè)家思維模式圖企業(yè)領袖老板準企業(yè)家企業(yè)家企業(yè)管理午各階段所跪需管理程君度企業(yè)變跑革的程控度[環(huán)簽境不穩(wěn)脊定因素帥和快速柿增長等睛]XYSPL版權芳嚴禁復例制samp姥le30扒/3/2暫000三普利全逗心全意為黎中國企業(yè)正服務企業(yè)管決理各階虛段所需蓮管理程獸度XY企業(yè)的復雜程度[規(guī)模、技術、地理位置、產(chǎn)量、服務范圍等決定]SPL版權飄嚴禁復妨制sam漠ple斧30/班3/2敞000三普利全蕩心全意為窩中國企業(yè)嚷服務企業(yè)生涯鄙各階段管騰理狀態(tài)分弄析XY需要相當多的領導而無需太多的管理[科學管理]。需要相當多的領導和管理[授權管理]。既不需要太多的領導也不需要太多的管理[天賦管理]需要相當多的管理而不需要太多的領導[愿景管理]。SPL版權巴嚴禁復冶制sam基ple魔30/與3/2斑000三普利慣全心全篇意為中赤國企業(yè)穴服務第二部泰分貪創(chuàng)業(yè)期企業(yè)全移程生涯辰管理的判第一階以段SPL版權勻嚴字禁復制samp鞠le30存/3/2挪000三普利全挨心全意為釘中國企業(yè)偵服務由創(chuàng)新啟坊動企業(yè)的懶發(fā)展企業(yè)家江的一場圖革命性慈思維，服打破了去企業(yè)的職原有運機作機制鍋。企業(yè)家堅累信他所提蛙供的產(chǎn)品么或服務將庫為企業(yè)創(chuàng)告造很大的物利潤區(qū)域兩。真正的創(chuàng)多業(yè)是思想槳的創(chuàng)業(yè)，鍋是一位創(chuàng)來業(yè)者對消仍費者、市烤場、產(chǎn)品淺、組織的慘完整的看偶法。SPL版權英嚴禁復豆制samp絡le30懂/3/2胳000三普利乘全心全刷意為中循國企業(yè)算服務在創(chuàng)業(yè)柏期企業(yè)犁成功的始關鍵界定客戶質(zhì)偏好的能片力；需求是指辛客戶對其牌欲購商品講功能和特萬征方面的夏追求；偏好分集析則可凡以揭示棵出何種士經(jīng)營策淚略能為灘客戶創(chuàng)核造最大探效用并叔使企業(yè)辦獲利。SPL版權較嚴頓禁復制sam撕ple股30/銅3/2排000三普利饑全心全意意為中熱國企業(yè)數(shù)服務在創(chuàng)業(yè)期某企業(yè)成功花的關鍵制定滿足卷客戶偏好狂的經(jīng)營理威念經(jīng)營理金念是企爪業(yè)經(jīng)營閉策略的黎過濾器杜，能為咳企業(yè)提鄙供一個菌不斷的盜向消費伴者提供煩服務并你從中獲砍利的經(jīng)日營策略奪。偏好分析愿可以揭示抽出何種經(jīng)懼營策略能斃為顧客創(chuàng)灘造最大價總值并使企莫業(yè)獲得利船潤。SPL版權肚嚴禁復沉制sam北ple皮30/星3/2希000三普利疼全心全著意為中鎖國企業(yè)歲服務在創(chuàng)業(yè)期鏈企業(yè)成功雀的關鍵建立戰(zhàn)斑略控制禮模型的甜能力戰(zhàn)略控制棉是指公司按保護自己抗利潤的能束力。戰(zhàn)略控章制的方貝式有法角律保護坊體系和冊商業(yè)秘橫密保護更體系。戰(zhàn)略控柳制是戰(zhàn)燭略設計洪的核心咐內(nèi)容。SPL版權僅嚴禁復膜制sam那ple亡30/乒3/2賀000三普利全譯心全意為糧中國企業(yè)旗服務在創(chuàng)業(yè)灘期企業(yè)悶成功的桌關鍵建立一個損有能力組知織生產(chǎn)，勝提供產(chǎn)品壯或服務的置組織機構縣的能力。公司從螞事什么平樣的經(jīng)霞營活動蔽、提供選的什么春樣的產(chǎn)袖品和服宵務？這鈴里需要只回答這蛇樣一個鴨問題：萄我的業(yè)鼓務范圍最應該是肥什么？們才能留蓋住恰當野的客戶將，帶來搞高額的海利潤？SPL版權阻嚴禁復魯制sam終ple蜜30/踏3/2膛000三普利全采心全意為球中國企業(yè)擺服務在創(chuàng)業(yè)期惹企業(yè)家的腿失誤缺乏一百個正確蘿承擔義海務的班斥子；■股份隨便記許諾；■管理人節(jié)員的報手酬是用覺股份取版代的；■董事會全釘部是由內(nèi)虛部人員組搶成；■動機歧礦異但混計雜在同綁一條財宮務救生捷船上等鈔。SPL版權柄嚴禁復括制sam京ple米30/化3/2劃000三普利溫全心全撿意為中規(guī)國企業(yè)隙服務在創(chuàng)業(yè)期承企業(yè)家的薯失誤創(chuàng)業(yè)者倡所承擔害的義務跑喪失；■創(chuàng)業(yè)期獄流出的想現(xiàn)金總涼是大于矩流入的抵現(xiàn)金，夾很容易虛產(chǎn)生機弓會導向劫，留給熟規(guī)章制邁度的空伐間很小葬，企業(yè)忍養(yǎng)成了矩很多壞舍習慣?！鰜碜杂诤赏饨绲臎龈缮?。SPL版權昆嚴禁復嗓制samp怒le30旬/3/2制000三普利全走心全意為礙中國企業(yè)尿服務在創(chuàng)業(yè)期邪企業(yè)家的冶失誤資金不足扣的陷阱；■短期資悅金投資糖于較長焰時間才秒能獲得職利潤的炕項目上配；■把股份莫轉(zhuǎn)讓給護對事業(yè)溝毫無憐停憫心的肥投資者截；■創(chuàng)業(yè)股東爸是自然形興成的。SPL版權讀嚴浙禁復制samp英le30坡/3/2脹000三普利全洪心全意為佳中國企業(yè)積服務在創(chuàng)業(yè)窮期企業(yè)米家的失稅誤行動導嘴向和缺租乏計劃量和制度爸；■為生存醫(yī)而奮斗窯，遇事壟先干再朝說；■忙于行動炮，沒有計籍劃和思考黨的時間；■沒有成依功和失幣敗的經(jīng)見驗，就他不可能秒有成功倆的計劃優(yōu)和戰(zhàn)略溪。SPL版權成嚴禁復蔬制samp聲le30熄/3/2棚000三普利全族心全意為盟中國企業(yè)累服務在創(chuàng)業(yè)進期企業(yè)膨家的失爺誤過早的授技權■在創(chuàng)業(yè)期污，不存在宋權利與責域任的授予鈔；■由一個愿筐意演獨幕久劇的人來故領導是非價常需要的玩；■不可能便有人代豈替創(chuàng)業(yè)保者。SPL版權歉嚴禁復木制samp議le30意/3/2驗000三普利全怨心全意為頓中國企業(yè)角服務在創(chuàng)業(yè)期份企業(yè)家的泄失誤機會優(yōu)牛先；■一切都甜視作機勒會，是穿創(chuàng)業(yè)后吩期的最蜂大失誤像；■企業(yè)步入磚病態(tài)的微殖型企業(yè)聯(lián)報合體；■救世主濾心態(tài)。SPL版權歉嚴伶禁復制samp機le30洗/3/2具000三普利全抄心全意為厘中國企業(yè)破服務在創(chuàng)業(yè)期嗎企業(yè)家的孩失誤被動的銷秘售導向；■營銷與銷貴售的區(qū)別盾；■銷售導語向的企配業(yè)是要祖榨干機傍會，而莫不是為案機會做腦出規(guī)劃蛙；■銷售導向民帶來的是戴低利潤強艙競爭，最袖后是無利次潤。SPL版權酷嚴禁復括制samp盤le30頸/3/2玩000三普利全拒心全意為量中國企業(yè)唉服務在創(chuàng)業(yè)期祥企業(yè)家的診失誤快速成古長；■快速成長陡易產(chǎn)生自抱滿情緒；■創(chuàng)業(yè)期農(nóng)的特點質(zhì)是根據(jù)總危機進系行管理胞，快速車成長則濾是管理旗造成了園危機；■組織跟不獵上成長的慮步伐。SPL版權超嚴禁復仿制samp揭le30稱/3/2義000三普利全遠心全意為席中國企業(yè)分服務在創(chuàng)業(yè)期射企業(yè)家的絲式失誤缺乏連續(xù)糊性和重點晉；■企業(yè)匯集尤了一批能河力各異期始望也不同拆的人，對勻問題的理寧解各異；■成功與自辮滿、銷售似導向、權盆責不明等兄很難長時府間關注一醉項事。SPL版權更嚴禁復釀制samp償le30猛/3/2日000三普利眠全心全素意為中援國企業(yè)版服務在創(chuàng)業(yè)期擺企業(yè)家的息失誤因人設事哥的企業(yè)；■企業(yè)是圍控繞人來組先織，而不漏是圍繞工剪作本身進艦行組織刻；■企業(yè)行為朗是被動的曬，而不是放主動又具者預見性的爪；■成就越大耀、自滿程編度越高，方所出現(xiàn)的怨危機就越沿大。SPL版權禾嚴幻玉禁復制sam弟ple憶30/凝3/2迫000三普利里全心全扁意為中站國企業(yè)喉服務在創(chuàng)業(yè)期李企業(yè)家的煙失誤創(chuàng)業(yè)者呢遙控；■創(chuàng)業(yè)者柄想授權鐘，但卻吊不想對肌企業(yè)失甜去控制貓；■企業(yè)家的莊過人之處重是憑直覺晶經(jīng)營企業(yè)賢的能力，孕但這種直遼覺還沒有恨被制度化爛，因此也宅就無法傳餅給別人，脖以頂替他稠的作用拴。SPL版權側嚴巖禁復制samp晚le30濾/3/2屠000三普利音全心全尤意為中抗國企業(yè)疲服務在創(chuàng)業(yè)期挽企業(yè)家的尋失誤創(chuàng)業(yè)者陷溝阱；■創(chuàng)業(yè)者破的管理悉周期會申影響企室業(yè)的興襯衰?！霾皇沁x跪擇最有我能力的語人來承博擔領導柳工作，便而是由順擁有所發(fā)有權的釣最多的手人來接須管企業(yè)嘩。SPL版權酸嚴禁復杰制sam防ple箏30/脖3/2握000三普利貼全心全扭意為中執(zhí)國企業(yè)汪服務創(chuàng)業(yè)期叢企業(yè)家多的失誤SPL版權嚴禁復制sample30/3/2000三普利全心全意為中國企業(yè)服務創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)后期缺乏正確承擔義務的班子機會優(yōu)先被動的銷售導向創(chuàng)業(yè)者所承擔的義務喪失過早的授權和分權資金不足的陷阱行動導向和缺乏計劃和制度創(chuàng)業(yè)者遙控快速成長因人設事的企業(yè)缺乏連續(xù)性和重點創(chuàng)業(yè)者陷阱創(chuàng)業(yè)期蒸的危機機－－領意導危機公司業(yè)務喇得到迅速扎發(fā)展；公司的工拐作開始由絹創(chuàng)業(yè)特征樂轉(zhuǎn)向管理定特征--電--公司命迎來第一暖個轉(zhuǎn)型期酒。由于管傲理者缺事少這種糠轉(zhuǎn)換能屬力或缺先乏管理古知識，厭出現(xiàn)極蹈大的不倉適應，保這就是造領導危蹦機。SPL版權追嚴禁復構制samp襯le30禮/3/2扶000三普利及全心全炮意為中爐國企業(yè)悼服務領導危機靜的主要特雹征管理人億員的時旱間不夠誕用；■負擔過重膨，壓力過厚大；■做的工作更越多，要蜘做的工作都也就越多待；■導致、引灑發(fā)士氣危襖機，抱怨耀日益增多宋；■企業(yè)家感廳到無法控包制。SPL版權間嚴據(jù)禁復制sam興ple鴨30/榆3/2溫000三普利全避心全意為幅中國企業(yè)格服務領導危機吃的主要特尿征管理者揮花太多篇時間救燙火；■處理短鍛期危機傳——救塊火；■缺乏長惕期計劃濟，特別遇是缺乏跪戰(zhàn)略；■高層領導因空缺；■生產(chǎn)效率直和成果的蜓喪失。SPL版權宏嚴禁復建制sam瞇ple續(xù)30/計3/2脖000三普利全毯心全意為盲中國企業(yè)漏服務領導危機養(yǎng)的主要特衰征員工們不乏知道自己狼該做什么綿；■無法了解進自己工作掌的確切性蜂質(zhì)和與其鳳他人工作首之間的關跌系；■人與人滅、部門唯與部門榆之間的培關系模器糊不清迅；■推卸工作熱，爭奪資車源。SPL版權班嚴禁復耕制sam帽ple刻30/浪3/2繳000三普利限全心全很意為中鑰國企業(yè)還服務領導危釀機的主蘇要特征員工缺乏滔對公司發(fā)重展方向的惡了解；■快速增長挎與不充分龜?shù)臏贤ㄏ嗖旖Y合，員叨工感到焦握慮；■謠言盛啦行，但姥很少有貌人真正換知道進銷行某種傾變革的康真正原待因；■溝通癱灑瘓。SPL版權療嚴乒禁復制samp杏le30趨/3/2紙000三普利全走心全意為著中國企業(yè)生服務領導危參機的主凱要特征缺少稱蝦職的管啞理人員改；■有大量見冠以經(jīng)賤理頭銜開的人，批但缺乏參真正的拆經(jīng)理；■管理人鼻員在從崖事非管少理工作頌；■很多辦事掙員在經(jīng)理蟲的位置上摘遭到失敗號。SPL版權交嚴禁復蛙制samp逃le30送/3/2刃000三普利齒全心全姐意為中聞國企業(yè)歸服務領導危硬機的主斑要特征很多人覺棒得開會是矛一種浪費悲；■會議變成惡了自由論酒壇，無止曾境的延長股會議時間幼而無任何抱結論；■在會議上慘決定了的強事情很少董被遵守；■會議時間龍低效率適吹用。SPL版權覽嚴陷禁復制sam鵲ple靠30/錯3/2敘000三普利全朱心全意為爛中國企業(yè)宏服務領導危機釘?shù)闹饕貒W征計劃制作定后，勒很少人摩遵守，排因此很罰多事沒構有做；■沒有引進坑一種計劃崗過程；■沒有建贊立足夠榆的監(jiān)督唯系統(tǒng)；■員工沒喝有接受豬過制定銜、監(jiān)督辭和評價矛目標的渴訓練。SPL版權嶼嚴禁復牙制sam席ple相30/允3/2對000三普利們?nèi)娜褚鉃橹袣鈬髽I(yè)遵服務領導危機痰的主要特歷征員工沒有敢安全感；■員工不知丑道自己對德公司的價狀值；■銷售額郵增長但美利潤沒重有起色賣；■利潤不是吐清晰的目慢標，只是姿開銷后剩旅下的一個益數(shù)字。SPL版權睜嚴禁復伸制sam愉ple擁30/佩3/2楊000三普利揪全心全戴意為中毅國企業(yè)隆服務領導危膛機的主攀要特征企業(yè)家納的思維者和風格拘開始不翁適應；管理者變努得失去耐欲性；事必躬親詠，超常的吧工作時間銀和超大的璃工作量；急需人薦才但跳至槽人數(shù)文增加；··拳·據(jù)··凝·攪··友·訊·SPL版權慕嚴禁復狀制samp煎le30獻/3/2循000三普利熔全心全滴意為中缸國企業(yè)扔服務領導危機嗽的結果失去耐心撫，遇事求斥速，決策膠失誤；領導空缺默。由于工廚作繁忙無孤暇顧及本糊職工作或牌長期的工宋作勞累，姓造成體質(zhì)禽虛弱不能顏勝任工作掃等，致使哄領導崗位貸經(jīng)常空缺票。管理混涂亂，組鍋織失去弦方向。SPL版權綿嚴禁復騙制samp巖le30頑/3/2顆000三普利全飲心全意為里中國企業(yè)憤服務用管理體飲系戰(zhàn)勝領扛導危機管理體系完是一個不切斷向消費藝者提供服蟲務并獲利秒的完整系俯統(tǒng)，該系她統(tǒng)包括計頃劃、組織歌結構、管辟理開發(fā)和浸控制。這疤些體系幫亡助公司協(xié)辣調(diào)員工以化及部門的香功能，為搜其雇員指流明工作方靠向，并激鳥勵員工完愚成組織的挖目標。SPL版權繼嚴禁復褲制samp茂le30構/3/2甩000三普利例全心全毫意為中園國企業(yè)鮮服務戰(zhàn)勝領導拳危機的組賴織結構組織結墊構由前活職能型袍組織結穗構向職車能型組設織結構到轉(zhuǎn)變。需要注意杠的是一定汽要根據(jù)企呀業(yè)的現(xiàn)狀執(zhí)來確定。尋求適彩合自己杯的組織匪結構。SPL版權側嚴炮禁復制sam銜ple陪30/某3/2悲000三普利善全心全摟意為中和國企業(yè)身服務戰(zhàn)勝領慘導危機留的戰(zhàn)略乖管理盡快的筐學會制深定戰(zhàn)略姨；引進科張學的計相劃制定鞋過程；按部就班送，一切按回計劃進行披；瓶頸管禾理是解烘決領導抖危機的陸最好的慨戰(zhàn)略管霞理工具績。SPL版權爐嚴末禁復制sam噸ple刮30/張3/2洞000三普利爆全心全落意為中棋國企業(yè)嫂服務戰(zhàn)勝領導勾危機的財艘務管理預測現(xiàn)狡金流量齡的基本模過程就矛是制定樣預計利瘦潤表和燥預計資須產(chǎn)負債去表，然常后構造覽預計現(xiàn)朋金流量藝表。制定良好貢的現(xiàn)金流趨量戰(zhàn)略。大約有億一半的京破產(chǎn)企距業(yè)發(fā)生景在實現(xiàn)什最高水炸平銷售太額后的身一年內(nèi)拖。戰(zhàn)勝領導伍危機的管殃理開發(fā)有必要將從管理工作畜停下來，養(yǎng)對主要的志管理技能腹進行培訓碼；引進管霉理開發(fā)工過程，琴每月都雁應有管凍理開發(fā)跟會議；企業(yè)高層兄應身體力榴行，親自專從事管理色開發(fā)工作刃。SPL版權揭嚴禁復提制samp荷le30續(xù)/3/2恨000三普利全壘心全意為朋中國企業(yè)浙服務企業(yè)家現(xiàn)可以通則過與組漸織中人顏員的日難常接觸迫而實行浸控制。抗同時，反組織應濁有一個攏基本的漸預算系儉統(tǒng)和會枝計系統(tǒng)賴。面向績橋效的工蕩作流程態(tài)控制的作建立，還將幫助滔企業(yè)逐會步建立鉗以利潤烏為導向右的企業(yè)重文化和統(tǒng)管理系離統(tǒng)。戰(zhàn)勝領訓導危機該的控制艙系統(tǒng)SPL版權從嚴禁復昌制samp柴le30轟/3/2禁000三普利尸全心全氣意為中蠶國企業(yè)意服務企業(yè)家梢的主要則領導任來務，是感為員工邊的工作諸提供便豈利條件燭和提供禽支持性媽行為。加也不需曉要為人暈們之間店的相互熄合作建禾立正規(guī)捆的體制金；個人發(fā)足展也不失需要經(jīng)棒過正規(guī)膏的培訓唱，堅持另崗位訓挺練提高閃他們的幫技能就訓可以了泰。戰(zhàn)勝領具導危機壇的有效漏領導SPL版權軋嚴脹禁復制samp敵le30鋼/3/2番000三普利竿全心全稍意為中叫國企業(yè)賄服務企業(yè)家可華以通過與墨員工的直遲接接觸來哲傳達他的扶思想，這站個時期有碎條件能夠團天天解釋屋和強調(diào)企腹業(yè)文化，爭并且及時淋地監(jiān)察和晨修正它。企業(yè)家也跟可以將他誼們的價值勇觀寫成條季文，盡管宅這不是完廚全需要，攏但隨著公汪司的發(fā)展爺這種做法扮可以作為咸傳達價值哈觀的基礎咳。戰(zhàn)勝領遠導危機榆的企業(yè)嘉文化SPL版權科嚴禁復情制sam永ple挖30/諷3/2尊000三普利全嚷心全意為能中國企業(yè)查服務創(chuàng)業(yè)期哭管理體常系參考《小企業(yè)趕價值戰(zhàn)略沙規(guī)劃》《面向戰(zhàn)緊略的組織驚設計》《面向留戰(zhàn)略的狗價值流哀管理》《面向戰(zhàn)瓜略的崗位旨職責設計少》《企業(yè)別家智本輩開發(fā)與萌管理》《小企業(yè)忠現(xiàn)金流量苗分析與管綱理》《小企業(yè)刃績效管理藥體系》SPL版權溜嚴洪禁復制samp筑le30虛/3/2襪000三普利全擱心全意為醫(yī)中國企業(yè)匆服務附錄：輔企業(yè)家禽的四種橫管理類缺型英雄型策略家型干預者型工匠型管理水平管理時間SPL版權丸嚴蕉禁復制samp布le30川/3/2造000三普利全刷心全意為殿中國企業(yè)消服務附錄：企吵業(yè)家的四沿種管理類坐型策略家型干預者型英雄型工匠型在管理上花的時間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個高級打工仔。他根本抽不出時間來想法提高服務質(zhì)量或利潤。SPL版權熄嚴禁復糊制samp飼le30資/3/2腿000三普利全昆心全意為漿中國企業(yè)繞服務附錄：問企業(yè)家圖的四種熊管理類烏型英雄型策略家型干預者型工匠型時間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識的人，他改善企業(yè)運行有能力，但開拓市場很吃力。既沒有時間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問題。SPL版權史嚴端禁復制samp耍le30穿/3/2循000三普利全票心全意為廉中國企業(yè)手服務附錄：刻企業(yè)家瞎的四種摟管理類椒型英雄型策略家型干預者型工匠型他能通過培訓或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進行日常管理。花很多時間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。SPL版權辣嚴禁復寬制sam估ple吃30/奶3/2德000三普利撓全心全炭意為中州國企業(yè)絡服務附錄：企煎業(yè)家的四齒種管理類犯型英雄型策略家型干預者型工匠型策略家型是最理想的企業(yè)負責人類型。他把管理隊伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問題了。SPL版權病嚴禁復抗制samp依le30愚/3/2肥000三普利表全心全拼意為中城國企業(yè)抗服務第