招聘系統(tǒng)的建立與實(shí)施

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蘭普機(jī)構(gòu)--專業(yè)從事優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘和舉薦！智周萬(wàn)物道濟(jì)天下《BBSI/STAR面試法及企業(yè)招聘系統(tǒng)建立》蘭普機(jī)構(gòu)“披鏡前蹤，博覽史籍，聚其要言，以為進(jìn)獻(xiàn)”沒(méi)有什么決策比人事決策更難做出。總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1/3，即在多數(shù)情況下，1/3的決策是正確的，1/3的決策有一定效果，1/3的決策徹底失敗。—彼得·德魯克

招聘到好的員工是件困難的事；招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。最初選對(duì)的概率大約50%，30年的歷練后大約是80%?！芸恕ろf爾奇

蓋人物之本，出乎情性。情性之理，甚微而玄；非圣人之察，其孰能究之哉？

——?jiǎng)⑸?三國(guó).魏)

凡人心險(xiǎn)于山川，難于知天。天猶有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。故有貌愿而益，有長(zhǎng)若不肖，有慎狷而達(dá)，有堅(jiān)而縵，有緩而悍。故其就義若渴者，其去義若熱?！鬃?/p>

第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招什么人我們以什么標(biāo)準(zhǔn)招人我們?cè)趺磁袛嗍欠穹蠘?biāo)準(zhǔn)第一部分招聘的前世、今生一、何謂招聘；

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動(dòng)。主體有法人，比如政黨、企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體；也有自然人，比如亂世英雄、個(gè)體老板。無(wú)論是法人還是自然人，都必須以擁有為應(yīng)聘者所需求的資源條件為前提。

——“百度解釋”二、歷史上的招聘分封制——秦朝以前，中國(guó)社會(huì)采用分封制，選士也依靠世襲制度。

分封制對(duì)現(xiàn)在私營(yíng)企業(yè)傳遞的啟示：子女盡早教育，選拔公司內(nèi)部具有優(yōu)良品質(zhì)的員工當(dāng)老師；確立候選人選拔機(jī)制，擬定選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程；

第一部分招聘的前世、今生

察舉制——到了漢朝，分封制度逐漸被廢，皇帝中央集權(quán)得以加強(qiáng)?；实蹫楣芾韲?guó)家，需要提拔民間人材。當(dāng)時(shí)采用的是察舉制，由各級(jí)地方推薦德才兼?zhèn)涞娜瞬?。由州推舉的稱為秀才，由郡推舉的稱為孝廉。

察舉制缺乏客觀的評(píng)選準(zhǔn)則，雖有連坐制度，但后期逐漸出現(xiàn)地方官員徇私，所薦者不實(shí)的現(xiàn)象。內(nèi)部員工推薦，人力資源部考核，統(tǒng)一錄用。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生九品中正制——魏文帝時(shí)，陳群創(chuàng)立九品中正制，由中央特定官員，按出身、品德等考核民間人才，分為九品錄用。九品中正制是察舉制的改良，主要分別是將察舉之權(quán)，由地方官改由中央任命的官員負(fù)責(zé)。但是，這制度始終是由地方官選拔人才。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生科舉制——隋、唐、宋、明、清——中國(guó)古代科舉制度的起源、完備、改革、鼎盛、衰落。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生明清科舉簡(jiǎn)表第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招什么人我們以什么標(biāo)準(zhǔn)招人我們?cè)趺磁袛嗍欠穹蠘?biāo)準(zhǔn)

李世民《帝范》求賢第三“故求之斯勞，任之斯逸”?！罢哲囀?，黃金累千，豈如多士之隆，一賢之重。”三、求賢第一部分招聘的前世、今生周公吐輔，天下歸心；

“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之賢?！比?、求賢第一部分招聘的前世、今生《求賢令》--劉徹自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎！及其得賢也，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人不求之耳。今天下尚未定，此特求賢之急時(shí)也。‘孟公綽為趙、魏老則優(yōu)，不可以為滕、薛大夫?！舯亓慷罂捎?，則齊桓其何以霸世！今天下得無(wú)有被褐懷玉而釣于渭濱者乎？又得無(wú)盜嫂受金而未遇無(wú)知者乎？二三子其佐我明楊仄陋，唯才是舉，吾得而用之?！比⑶筚t第一部分招聘的前世、今生曹操、袁紹論天下定奪。袁紹：“吾南據(jù)河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎?”曹操：“吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可。”三、求賢第一部分招聘的前世、今生燕昭王千金買馬骨；文王訪姜子牙；劉備三顧茅廬；三、求賢第一部分招聘的前世、今生“我最大的成就，就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。

—杰克·韋爾奇三、求賢第一部分招聘的前世、今生

僅僅有求職者，比爾·蓋茨并不滿足。他認(rèn)為許多令人滿意的人才沒(méi)有注意到微軟，因而會(huì)使微軟漏掉一些最優(yōu)秀的人。于是，在微軟的發(fā)展史上曾發(fā)生了許多較蓋茨的財(cái)產(chǎn)快速增長(zhǎng)更加激動(dòng)人心的尋找人才的故事。

據(jù)說(shuō)，不論世界上哪個(gè)角落有他滿意的人才，他便不惜任何代價(jià)將其弄到微軟公司。他安排的很多“面試”，不是在考人家，而是在求人家。三、求賢第一部分招聘的前世、今生恒古至今，任何優(yōu)秀組織（國(guó)家、諸侯、企業(yè)等等）的發(fā)展，無(wú)不是伴隨著對(duì)優(yōu)秀人才的渴望，伴隨著眾多傳誦至今的求賢故事。求賢--永保對(duì)優(yōu)秀人才“不可遏止”的渴望，應(yīng)是每一個(gè)組織、每一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)人的核心理念。

假若您還沒(méi)有這種渴望，那么現(xiàn)在就開發(fā)自己的這種渴望吧，假如在這個(gè)過(guò)程中，您需要一個(gè)知己或者戰(zhàn)略合作伙伴，那么請(qǐng)找我們：

蘭普機(jī)構(gòu)——專業(yè)從事優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘和舉薦！三、“求”賢第一部分招聘的前世、今生“求賢若渴、禮賢下士”第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要集招什么升人我們以岔什么標(biāo)奧準(zhǔn)招人我們?cè)趺搭嵟袛嗍欠耧椃蠘?biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略招殿聘的實(shí)質(zhì)：1、是通過(guò)緣瑞對(duì)公司文限化以及公司戰(zhàn)略的分析設(shè)，識(shí)別宵實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目奴標(biāo)所需的人塞力資源特鵝征；2、繼而盆設(shè)計(jì)出睬能夠吸格引、識(shí)要?jiǎng)e所需則人力資研源的流程和方桑法，從而確興保獲取有匪助于提升掠公司業(yè)績(jī)鎮(zhèn)的人力資優(yōu)源隊(duì)伍。3、戰(zhàn)略人端力資源招牛聘，最核腔心的就是寒招聘到組述織發(fā)展需費(fèi)要的關(guān)鍵性領(lǐng)妙軍人物。三、戰(zhàn)略網(wǎng)招聘——招聘戰(zhàn)飾略第一部分敲招聘矩的前世、恐今生第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招儉什么人我們以什巨么標(biāo)準(zhǔn)招饅人我們?cè)醯拭磁袛啾妒欠穹液蠘?biāo)準(zhǔn)通過(guò)對(duì)公司文櫻化以及公司戰(zhàn)略的分析，傾識(shí)別實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目無(wú)標(biāo)所需的人泥力資源特跡征，擬粗定企業(yè)改人力資柴源規(guī)劃劣。企業(yè)人共力資源儲(chǔ)規(guī)劃包憶括兩個(gè)鵲層次：人力資溪源總體財(cái)規(guī)劃是尾指在計(jì)器劃期內(nèi)辟人力資傅源管理泰的總目素標(biāo)、總躍政策、否實(shí)施步菜驟和總預(yù)算的安排。人力資源罩業(yè)務(wù)計(jì)劃墨則包括人遼員補(bǔ)充計(jì)礎(chǔ)劃、分配托計(jì)劃、提陰升計(jì)劃、榨教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)至劃、保險(xiǎn)哨福利計(jì)劃叔、勞動(dòng)關(guān)格系計(jì)劃、芽退休計(jì)劃鳥，等等。一、人善力資源凝規(guī)劃第二部分集招聘草系統(tǒng)的建悟立計(jì)劃類別目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：（績(jī)效、收縮、保持穩(wěn)定）基本政策：（擴(kuò)大、收縮、保持穩(wěn)定）略總預(yù)算：××××萬(wàn)元人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次，對(duì)人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源范圍、起點(diǎn)待遇略招聘費(fèi)用人員分配計(jì)劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度。任職條件，職位輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)全面競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)晉升，選拔標(biāo)準(zhǔn)，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工資變動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績(jī)效改善、培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）略教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵(lì)計(jì)劃人才流失減少，士氣水平，績(jī)效改進(jìn)工資政策，激勵(lì)政策，激勵(lì)重點(diǎn)略增加工資獎(jiǎng)金額預(yù)算勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃降低非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴和不滿參與管理，加強(qiáng)溝通略法律訴訟費(fèi)退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)1、深刻了死解公司劃的戰(zhàn)略趨，預(yù)判殿公司的宣發(fā)展方指向，前吃瞻性的魔儲(chǔ)備人那才；2、挖掘贏老板深針層次的界需要；3、超越老癢板的期望苗。“以正兵倚和，以奇柳兵勝”第二部開分吐招聘系仇統(tǒng)的建浴立1、人力籍資源規(guī)柿劃要點(diǎn)一、人力蔥資源規(guī)劃《人力資布源編制撐、技能游管理矩答陣》2、人力床資源規(guī)容劃的工速具第二部分恢招聘存系統(tǒng)的建勾立一、人仔力資源忘規(guī)劃第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招古什么人我們以生什么標(biāo)隸準(zhǔn)招人我們?cè)跎⒚磁袛嚓?yáng)是否符勢(shì)合標(biāo)準(zhǔn)1、招聘琴六維度K——知嗎識(shí)S——專肥業(yè)技能A——懸綜合能鳳力P——個(gè)擇性特質(zhì)M——?jiǎng)永睓C(jī)V——價(jià)犯值觀二、統(tǒng)牢一企業(yè)仔用人標(biāo)個(gè)準(zhǔn)第二部州分族招聘系交統(tǒng)的建淋立正直/int翻egri酸t(yī)y智慧/int逆elli饒genc獵e成熟/ma春tur她ity。二、統(tǒng)段一企業(yè)孝用人標(biāo)扶準(zhǔn)第二部胞分咱招聘系滋統(tǒng)的建幟立2、杰克以韋爾奇4E1熟P正直這個(gè)人看榜上去誠(chéng)實(shí)藥嗎？他愿防意公開承葵認(rèn)錯(cuò)誤嗎也？在談?wù)撔妥约旱纳顣r(shí)，他飯是否展現(xiàn)貝出了與工慕作中同樣垂的坦誠(chéng)精泄神和謹(jǐn)慎查態(tài)度？智慧這里不是閱指能夠閱誕讀多么復(fù)鍬雜的著作紗或者能夠港解答復(fù)雜民的物理學(xué)脊問(wèn)題，而拴是指一種樸求知欲，清有寬廣的霧知識(shí)面可滋以在這個(gè)悲復(fù)雜的世仁界與聰明到人相處，彩或者領(lǐng)導(dǎo)田他們。特別強(qiáng)互調(diào)的一留點(diǎn)學(xué)歷家僅僅代見表的是視一部分臭，尤其堂是在智燃慧方面慨。成熟首先強(qiáng)張調(diào)一點(diǎn)樂(lè)，任何害年齡的督人都可仆以成熟鄉(xiāng)豐，也有絞可能還戚不夠成張熟，但按無(wú)論如仍何衡量循一個(gè)是伴否長(zhǎng)大盡的特征共是：“能夠離控制怒解火，承枯受壓力陵和挫折擱，或者用是在成成功的時(shí)紫候，謙霞遜地享秒受成功暈的喜悅炕；充滿遙自信但碗不傲慢聾無(wú)禮。駁”實(shí)際上成郵熟的人通賞常都具有柔幽默感，轉(zhuǎn)尤其是對(duì)塊自己。4E+紅1P法則4E+遇1P法則Ene府rgy-積極向編上的活鍋力；Ene纖rgi干ze-激勵(lì)別電人的能考力；Edge-決斷力狠，即在困艱難的毅“是或聾否”問(wèn)論題上的皺決策能歐力；Exe璃cut誤e-執(zhí)行力翼；Pas校sio是n-激情。真誠(chéng)/au面the鐘nti玻cit忠y敏感性/th牢ea歉bil走ity犧to膽se扭ea偵rou掌nd樸cor旋ner序s愛(ài)才/as俱tron譯gpe醬ncha衫ntt浸osu籃rrou除ndt供hems無(wú)elve啊swi趕thp效eopl乓ebe淋tter多and嫩sma研rter底tha龜nth釀eya聚re彈性/he誰(shuí)avy躲-du柏ty符res猶ili蝦enc奏e?！度宋镏九恪啡龂?guó)時(shí)期哥魏國(guó)人劉唐邵《人物志》其中最貸有貢獻(xiàn)陶的是提鐵出了系嘴統(tǒng)的評(píng)拿價(jià)人物燙的方法代，這就浩是"九征"與"八觀"。他認(rèn)為駛?cè)宋锟梢晕酚镁欧N特票征加以識(shí)范別，根據(jù)陽(yáng)這九種特匹征，就把宅人分為：中庸、德陷行、偏材散、依似、丸間雜的級(jí)別，再進(jìn)而根握據(jù)人的質(zhì)險(xiǎn)素，就可艇以判別他景所適合從婦事的工作蘋，也就是"十二流業(yè)"。對(duì)這蔥一程序衡的論述濃以及對(duì)詳這種程射序在政醉事上的劫得失的白討論，炕就構(gòu)成鼠了這本禍書的主氧要內(nèi)容腳。另一部倘分就是季講識(shí)別勻人的過(guò)拘程的，妄既講方雕法，這謙就是《接識(shí)》、《八觀》，討論怎砍樣通過(guò)與摩人接觸來(lái)投識(shí)別人、獨(dú)怎樣通過(guò)辜各種途徑菜更精確地芹判斷人，占也講了在摩識(shí)別人的攻過(guò)程中容驅(qū)易犯的錯(cuò)姥誤，這就諷是《七繆》、《效難》。劉邵看春人的最重巴要的標(biāo)準(zhǔn)辜是"觀人察鏈質(zhì)，必鋼先察其鴨平淡"。他總結(jié)異了"九征八觀"全方位考克察人才的辮方法。凡人之質(zhì)寶量，中和掌最貴矣。造中和之質(zhì)戶，必平淡魚無(wú)味；故溫能調(diào)成五腫材，變化認(rèn)應(yīng)節(jié)。是置故，觀人孕察質(zhì)，必糾先察其平米淡，而後蔥求其聰明智。凡偏材鼓之人，要皆一味榴之美；紹故長(zhǎng)於支辦一官排，而短窩於為一猛國(guó)。何植者？夫虹一官之劃任，以毫一味協(xié)灑五味；致一國(guó)之箭政，以描無(wú)味和白五味。鬼又國(guó)有熄俗化，旦民有劇卡易；而萄人材不紐奉同，故漆政有得岸失。凡此之歪能，皆則偏材之偽人也。過(guò)故或能惑言而不吧能行，塌或能行僑而不能吉言；至缺於國(guó)體釀之人，誰(shuí)能言能胸行，故齒為眾材攪之雋也鞋。人君沉之能異趙於此。故臣以竊自任為主能，君追以用人浙為能；廊臣以能筒言為能貸，君以秧能聽為芒能；臣玩以能行羞為能，匯君以能迫賞罰為撈能。所芝能不同戚，故能仁君眾材匠也。若量其祖材質(zhì)，噸稽諸五勝物；五蘋物之徵瘡，亦各勁著於厥兼體矣。昂其在體拜也：木祥骨、金板筋、火轉(zhuǎn)氣、土劃肌、水準(zhǔn)血，五容物之象荷也。五眼物之實(shí)閑，各有符所濟(jì)。宣是故：骨植而柔粉者，謂之熊弘毅；弘椒毅也者，仁之質(zhì)也。氣清而縮慧朗者，突謂之文話理；文架理也者焦，禮之本也屠。體端而實(shí)卸者，謂之往貞固；貞逐固也者，信之基也冷。筋勁而梅精者，雨謂之勇縮慧敢；勇費(fèi)敢也者遮，義之決也頑。色平而巨暢者，蒸謂之通努微；通欄微也者怖，智之原也。五質(zhì)恒斗性，故婚謂之五礎(chǔ)常矣。五常之辜別，列襲為五德號(hào)。是故茄：溫直而擾毅，屬木之德也盒。剛?cè)胍悖鹬乱?。愿恭而理敬，水之德也憤。寬栗而柔立，土之德也搖。簡(jiǎn)暢而明砭，火之德也。雖體變無(wú)帆窮，猶依都乎五質(zhì)。庭故其剛、近柔、明、以暢、貞固勸之徵，著喚乎形容，棗見乎聲色屑，發(fā)乎情背味，各如勝其象三度不同謹(jǐn)，其德異延稱。故偏賺至之材，裙以材自名耗；兼材之壞人，以德裂為目；兼阻德之人，喉更為美號(hào)俘。是故：叫兼德而至逢，謂之中所庸；中庸裂也者，圣卡人之目也顏。具體而樹微，謂之稿德行；德桃行也者，寸大雅之稱歸也。中庸、德孔行、偏材俊、依似、富間雜的級(jí)別。一至，岡謂之偏紐奉材；偏湖材，小歐雅之質(zhì)攀也。一壘征，謂翼之依似每；依似蔬，亂德圍之類也餐。一至殃一違，睬謂之間懼雜；間誼雜，無(wú)祥恒之人掠也。無(wú)彎恒、依傭似，皆及風(fēng)人末核流；末呼流之質(zhì)勉，不可套勝論，胸是以略儀而不概相也。五常：仁、義旬、禮、袖智、信五德：忠、孝晨、節(jié)、繡勇、和“五松?！保健叭省鄙顬槭?，焰是根本斑，“信盡”貫穿互；“必五德”禮，“忠耕”為首梁，是根弊本，“罩和”貫疑穿。"夫仁者刺，德之尾基也；葛義者，腦德之節(jié)減也；禮胳者，德勢(shì)之文也憂；信者荷，德之秘固也；翻智者，猾德之帥曬也。"第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招村什么人我們以什悲么標(biāo)準(zhǔn)招點(diǎn)人我們?cè)趺此屡袛嗍欠耧h符合標(biāo)準(zhǔn)基本素脾養(yǎng)（6+5）——價(jià)值觀、澇動(dòng)機(jī)、態(tài)測(cè)度。關(guān)鍵能力言點(diǎn)（11）——決定一傭個(gè)人長(zhǎng)戀期工作極績(jī)效的樂(lè)能力點(diǎn)灘。職業(yè)素騙養(yǎng)（11）——管理人需群要另外具叨備的職業(yè)規(guī)素養(yǎng)。技能（12）——?jiǎng)偃螎徫或压ぷ餍枰m具備的基較本職業(yè)技漁能。個(gè)性特康質(zhì)——M鍋BTI職業(yè)性氧格測(cè)試/傳統(tǒng)文化3、蘭普階機(jī)構(gòu)能絮力素質(zhì)與模型二、統(tǒng)峰一企業(yè)和用人標(biāo)歸準(zhǔn)第二部分疊招聘葉系統(tǒng)的建際立蘭普機(jī)檢構(gòu)能力策素質(zhì)點(diǎn)礙（42到個(gè)）《蘭普機(jī)構(gòu)性能力素質(zhì)蕩模型》3、蘭普機(jī)辭構(gòu)能力素堤質(zhì)模型二、統(tǒng)一折企業(yè)用人蚊標(biāo)準(zhǔn)第二部核分但招聘系最統(tǒng)的建根立《企業(yè)組懼織模型隙建立計(jì)戶劃書》4、企業(yè)首基本素純質(zhì)模型極的建立二、統(tǒng)一澡企業(yè)用人駁標(biāo)準(zhǔn)第二部陰分趣招聘系機(jī)統(tǒng)的建葛立第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要敏招什么巖人我們以憐什么標(biāo)苗準(zhǔn)招人我們?cè)踹t么判斷溫是否符壩合標(biāo)準(zhǔn)一、從閃應(yīng)聘者頑角度：網(wǎng)“職業(yè)發(fā)展外點(diǎn)用業(yè)績(jī)點(diǎn)理存疑班點(diǎn)”二、從帆企業(yè)整例體角度筑：“基于企芹業(yè)文化瓶、經(jīng)營(yíng)蹄戰(zhàn)略的午通用性緒用人標(biāo)巧準(zhǔn)”——企業(yè)基本結(jié)能力素質(zhì)松模型解決三、從稀崗位的郵角度：殘“明確體現(xiàn)爸崗位核心焰職責(zé)的關(guān)脖鍵事件”——崗位說(shuō)腰明書解趣決第二部分旦招聘叨系統(tǒng)的建宜立二、如猛何鑒別終能力素尾質(zhì)點(diǎn)——面試題庫(kù)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)面試是犧招聘過(guò)嫌程中使份用的最補(bǔ)廣泛的周也是最莊為主要條的招聘悄工具。招聘過(guò)高程中有壩兩個(gè)關(guān)應(yīng)鍵點(diǎn)：一、最大限度萌的挖掘、寺獲取應(yīng)聘條人員的關(guān)濫鍵信息；二、分析、權(quán)甄選獲運(yùn)得的信懂息，對(duì)雞應(yīng)聘人蔥員進(jìn)行缸判斷，泛同能力裝素質(zhì)模艦型進(jìn)行假比對(duì)。二、如何略鑒別能力村素質(zhì)點(diǎn)——面試題么庫(kù)的設(shè)冰計(jì)第二部獲分長(zhǎng)招聘系孕統(tǒng)的建矛立招聘六問(wèn)引入式問(wèn)自題行為式媽問(wèn)題——B汗BSI智力應(yīng)效變式問(wèn)品題虛擬情結(jié)境式問(wèn)償題動(dòng)機(jī)式驕問(wèn)題壓迫式問(wèn)制題行為式問(wèn)跨題涵義通過(guò)對(duì)鑰應(yīng)聘者牢實(shí)際工哀作事例禾或參與筐活動(dòng)的長(zhǎng)詢問(wèn)和烘挖掘，蘆了解其瞎行為特誕征、能領(lǐng)力水平瘋及素質(zhì)竭狀況。舅其目的剝是通過(guò)恭過(guò)去的澆行為表弟現(xiàn)，判恰斷其是薄否具備按相應(yīng)的塵工作經(jīng)柜驗(yàn)與工樸作能力錯(cuò)，以及犯相關(guān)的拍分析問(wèn)待題、處榆理問(wèn)題忌的綜合靈能力，音據(jù)此判酷定與目帝標(biāo)崗位罪要求的護(hù)匹配度追。越來(lái)越多住研究發(fā)現(xiàn)呢，行為與態(tài)脫度是互相小影響的。一些反幅復(fù)的行為促，最終能蜜左右一個(gè)爸人的處事配待人態(tài)度般。換句話狂說(shuō)，只要稀清楚地知險(xiǎn)道應(yīng)征者飯?jiān)?jīng)有過(guò)均什么行為航，便有把誰(shuí)握預(yù)測(cè)他堡在未來(lái)工戒作上的一專些行為。濱在這里，錄行為是包秀括說(shuō)話的內(nèi)容、若用字、努語(yǔ)氣、可手勢(shì)、姨姿勢(shì)、編面部表館情、動(dòng)傭作及眼炕神，即一切據(jù)可被觀德察的反體應(yīng)。因斑此，管臘理者在心詢問(wèn)應(yīng)寶征者時(shí)謠，范圍摟可包括生所有與乏行為有爐關(guān)的資捉訊，而癥非一些注個(gè)人感擇受、情獨(dú)緒或價(jià)園值取向你。STA需R深度挖掘丹技術(shù)SITU涼ATIO喝N：Situ忌atio挑n：背景，過(guò)去酸干某件驅(qū)事的情員景了解該應(yīng)菊聘者取得習(xí)的工作業(yè)侄績(jī)是在一且個(gè)什么樣怕的背景之煤下，通過(guò)寶不斷地發(fā)釋問(wèn)，可以名全面了解塞該應(yīng)聘者請(qǐng)取得優(yōu)秀皇業(yè)績(jī)的前繼提，從而架獲知所取抽得的業(yè)績(jī)焰有多少是堆與應(yīng)聘者繳個(gè)人有關(guān)熔，多少是特和市場(chǎng)的喂?fàn)顩r、行蒙業(yè)的特點(diǎn)宗有關(guān)。TAS姑K：Task：任務(wù)，當(dāng)時(shí)屬的工作攪要干什矩么了解該應(yīng)褲聘者都有龜哪些工作繼任務(wù)，每隊(duì)項(xiàng)任務(wù)的東具體內(nèi)容移是什么樣戰(zhàn)的。通過(guò)鎮(zhèn)這些可以暫了解他的裕工作經(jīng)歷調(diào)和工作經(jīng)壯驗(yàn)，以確凱定他所從蘿事的工作記與獲得的細(xì)經(jīng)驗(yàn)是否炒適合現(xiàn)在些所空缺的巖職位，更惑好地工作公與人配合工起來(lái)。ACTI他ON：Act疑ion藝/Ac右tor：行動(dòng)，為達(dá)依到目標(biāo)瓶采取什培么行動(dòng)問(wèn)題必須攏是詢問(wèn)應(yīng)延征者的行昏為，或事隨情的過(guò)程撒，而非個(gè)每人的感覺(jué)增、情緒、益判斷或意蛋見；了解該晌應(yīng)聘者槍為了完西成這些缸任務(wù)所折采取的盆行動(dòng)（ACT存ION），所采嫌取的行動(dòng)情是如何幫票助他完成艘工作的。訂通過(guò)這些廁，我們可密以進(jìn)一步此了解他的枝工作方式梨、思維方夜式和行為急方式。RESU條LT：Resu鑒lt：結(jié)果，完成的背目標(biāo)，最凝后的結(jié)果科如何每項(xiàng)任信務(wù)在采比取了行節(jié)動(dòng)之后貿(mào)的結(jié)果老是什么把，是好特還是不聯(lián)好，好作是因?yàn)槊な裁?，漢不好又杜是因?yàn)闈B什么。行為式偷問(wèn)題《面試稿隙紙》行為描泊述式問(wèn)饞題相較維于其他更問(wèn)題的宗優(yōu)勢(shì)由于行薪為描述德式問(wèn)題杯要求應(yīng)違征者詳雜細(xì)具體婦地說(shuō)明她一些過(guò)附去的經(jīng)參歷，他出很難編邁造故事丟，所以臂很容易嶄通過(guò)追暑問(wèn)來(lái)澄追清含糊在的地方膊，這是降比其他供問(wèn)題優(yōu)婚

此外，行為描述式的資料容易記錄，其中并不涉及個(gè)人意見、價(jià)值或感覺(jué)，可以讓不同的管理者參考，不怕喪失其傳真度。

再者，應(yīng)征者在過(guò)去的行為，是他在未來(lái)行為的一些根據(jù)；行為的時(shí)間越近，行為的習(xí)慣越牢固，他在未來(lái)重復(fù)行為的可能性便越高。顯而易見，做出行為描述式發(fā)問(wèn)并非一般人的發(fā)問(wèn)習(xí)慣，管理者是需要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和不斷練習(xí)，才能掌握得好的。管理者大可依照上述的三個(gè)發(fā)問(wèn)條件，在日常的工作中加強(qiáng)運(yùn)用，來(lái)養(yǎng)成有效的發(fā)問(wèn)習(xí)慣?；乇茳c(diǎn)：面試目的主要是考察其能力與素質(zhì)，不要將行為式問(wèn)題變成，僅僅是對(duì)過(guò)往經(jīng)歷的了解，并僅僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷該應(yīng)聘人員是否勝任行為式問(wèn)桌題的經(jīng)典振案例寶潔八滔問(wèn)第一，胃請(qǐng)你舉1個(gè)具體的浸例子，說(shuō)偽明你是如沾何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然拉后達(dá)到它脅。第二，請(qǐng)潑舉例說(shuō)明絞你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活丸動(dòng)中如何盒采取主動(dòng)旨性，并且額起到領(lǐng)導(dǎo)梨者的作用殘，最終獲睜得蓄你所希望慎的結(jié)果。第三，請(qǐng)檢你描述1種情形震，在這痰種情形凝中你必輕須去尋扇找相關(guān)朝的信息隨，發(fā)現(xiàn)朝關(guān)鍵的悠問(wèn)題并揉且柏自己決丟定依照拉一些步幟驟來(lái)獲陷得期望堵的結(jié)果猛。第四，死請(qǐng)你舉1個(gè)例子說(shuō)保明你是怎煙樣通過(guò)事肺實(shí)來(lái)使他潔人達(dá)成一僵致的。第五，請(qǐng)披你舉1個(gè)例子增，說(shuō)明魚在完成1項(xiàng)重要任眠務(wù)時(shí)，你機(jī)是怎樣和妄他人進(jìn)行棍有效合作尼的。第六，醫(yī)請(qǐng)你舉1個(gè)例子，閑說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng)意耕的建議曾險(xiǎn)經(jīng)對(duì)1項(xiàng)計(jì)劃的扭成功起到凳了重要的肢作用。第七，請(qǐng)仇你舉1個(gè)具體冶的例子說(shuō)，說(shuō)明撈你是怎魄樣對(duì)你嘩所處的涂環(huán)境進(jìn)夢(mèng)行1個(gè)評(píng)估，屬并且能將律注移意力集中塔于最重要閥的事情上音以便獲得鹿你所期望剝的結(jié)果。第八，賄請(qǐng)你舉1個(gè)具體鉤的例子亮，說(shuō)明嗚你是怎崗樣學(xué)習(xí)虛擬情麥景式問(wèn)財(cái)題涵義虛擬情境案式提問(wèn)是牌根據(jù)被試捎者可能擔(dān)隆任的職位字，編制一議套與該職夠位實(shí)際情墊況相似的撐測(cè)試項(xiàng)目純，將被試斷者安排在洞模擬、逼仍真的工作休環(huán)境中，田要求被試?guó)f者處理相薪應(yīng)的問(wèn)題發(fā)，對(duì)其知竄識(shí)、經(jīng)驗(yàn)手、工作能號(hào)力、思維腹方式、觀孝念態(tài)度和嫩行為習(xí)慣砍進(jìn)行綜合籌評(píng)價(jià)。提問(wèn)該類巷問(wèn)題的目波的是為了影判斷應(yīng)聘違者分析和茫解決本企五業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)駕題的能力淋，看是否煌有足夠的葡處理具體折問(wèn)題的方道法與技巧趨，以及其洞處理方式盆是否符合預(yù)本企業(yè)的耍現(xiàn)實(shí)。提煉反映蜜崗位核心聲職責(zé)的關(guān)脅鍵事件，咱考察應(yīng)聘允者。《蘭普面試包題庫(kù)》中場(chǎng)休喇息10分鐘第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國(guó)傳統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)3、蘭普機(jī)構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)考察手段—面試問(wèn)題庫(kù)的設(shè)計(jì)1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機(jī)構(gòu)面試題庫(kù)第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識(shí)人第四部分、其他分享主線我們要招焰什么人我們以什潑么標(biāo)準(zhǔn)招棚人我們?cè)趺辞袛嗍欠裼蟹蠘?biāo)準(zhǔn)一流之五人，能團(tuán)識(shí)一流岡之善。喇二流之用人，能尺識(shí)二流開之美。變盡有諸戰(zhàn)流，則牌亦能兼脈達(dá)眾材黨。故兼承材之人例，與國(guó)天體同。頭欲觀其倦一隅，耕則終朝銀足以識(shí)烏之；將追究其詳墳，則三寸日而後咽足。何鍬謂三日文而後足血？夫國(guó)豪體之人眾，兼有工三材，扛故談不材三日，歌不足以吊盡之：一以論道權(quán)德，二以論法冷制，三以論策說(shuō)術(shù)，然匯後乃能竭烈其所長(zhǎng)，才而舉之不蹈疑。《呂氏春覽秋》八觀六怖驗(yàn)通則觀其薯所禮，貴萄則觀其所臥進(jìn)，富則煎觀其所養(yǎng)膜，聽則觀勿其所行，騎止則觀其框所好，習(xí)耍則觀其所此言，窮則援觀其所不含受，賤則搞觀其所不誦為。喜之慢以驗(yàn)其守寧，樂(lè)之以濱驗(yàn)其僻，溫怒之以驗(yàn)棉其節(jié)，懼親之以驗(yàn)其機(jī)特，哀之獻(xiàn)以驗(yàn)其人抄，苦之以族驗(yàn)其志。構(gòu)八觀六驗(yàn)碧，此賢主縣之所以論逆人也。六戚四厲隱論人者孫，又必栽以六戚壺四隱。葉何謂六隸戚？止父、母擔(dān)、兄、詞弟、妻祝、子。蹦何為四眉隱？交羊友、故纖舊、邑昂里、門成郭。內(nèi)以則用六憤戚四隱激，外則界用八觀絡(luò)六驗(yàn)，迷人之情懼偽、貪調(diào)鄙、美螞惡無(wú)所傍失矣。七焉—諸葛亮“夫知人顛性，莫難和察焉。美黃惡既殊，穩(wěn)情貌不一團(tuán)：有溫良驚而為詐川者，有外恭而渠內(nèi)欺者，有外勇桂而內(nèi)怯瞇者，有盡力而請(qǐng)不忠者。七焉諸葛亮簽七焉：一曰，間之以是神非而觀其志；二曰，窮之以辭窯辯而觀其變；三曰：咨之以計(jì)柔謀而觀其識(shí)；四曰，告之以戶禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以跌事而觀其信。七似若乃性鄰不精暢顫，則流款有七似火。有漫談陳郵說(shuō)，似有流行者；有理多端，似若博意者；有回說(shuō)合隙意，似若贊解者；有處后持長(zhǎng)摸，從眾所咱安，似能聽斷者；有避難不津應(yīng)，似劍若有余，而實(shí)不知者；有慕通口啦解，似悅而不懌者；有因勝情，濟(jì)失窮而他稱妙，市跌則掎宏摭，實(shí)礦求兩解，似理不可屈者。凡此七蹤蝶似，眾艱人之所緞惑也。牲之所籮盡，九四質(zhì)之征飼也。然盯則“平陂之穴質(zhì)在于百神，明錄暗之實(shí)紫在于精曉，勇怯猶之勢(shì)在秘于筋，翅強(qiáng)弱之社植在于逗骨，躁孩靜之決村在于氣街，慘懌去之情在啊于色，轟衰正之扎形在于詳儀，態(tài)響度之動(dòng)蜻在于容案，緩急免之狀在斑于言”。其為拐人也，財(cái)質(zhì)素平翼淡，中取睿外朗遼，筋勁圈植固，蘭聲清色癢懌，儀博正容直換，則九似征皆至蟲，則純鏡粹之德板也。九繪征有違滾，則偏略雜之材國(guó)也。鬼三秤度不同告，其德褲異稱。拔故偏至葬之材，探以材自瘦名；兼約材之人兔，以德薦為目；煎兼德之袋人，更霸為美號(hào)則。八觀者一曰，現(xiàn)柳其奪救，以明間雜。二曰，觀塘其感變，以審常度。三曰，觀衫其志質(zhì)，以知其名。四曰，觀屑其所由，以辨依似。五曰，觀博其愛(ài)敬，以知通塞。六曰，塔現(xiàn)其情機(jī)，以辯恕惑。七曰，觀鉆其所短，以知所長(zhǎng)。八曰，觀興其聰明，以知所達(dá)。九征—《莊子·列御寇》故君子：遠(yuǎn)使之而觀忠；近使之而觀其敬；煩使之而觀其能；卒然問(wèn)焉而觀剩其知；急與之期而觀其信；委之以家財(cái)而觀其仁；告之以福危而觀其節(jié)；醉之以旅酒而觀其側(cè)；雜之以禁處而觀其色。九徵至忌，不肖更人得矣茂。”曾國(guó)藩底識(shí)人術(shù)曾國(guó)藩汪博覽群塊書，精椅通相法棒，乃面豎相識(shí)人鎮(zhèn)高手。鍋觀貌識(shí)惹人先察勒骨，然庫(kù)后考察答整個(gè)面妥部和形氏態(tài)舉止數(shù)。他通連過(guò)骨相老察神，衡能卜命全運(yùn)，察接品性，謎觀前程隆，是為對(duì)識(shí)別人分才之第之一心法切。骨貌曾識(shí)人精辱妙之處襲如曾國(guó)稅藩所說(shuō)首：“一身精神酸，具乎兩塌目；一身東骨相，具證乎面部?！毕鄬W(xué)是靜麗態(tài)考察，惑易流于機(jī)專械主義，伯而且宣揚(yáng)間命運(yùn)天授膜思想，看型不到個(gè)人垂努力的作斧用，還從血面相中定計(jì)人一生富養(yǎng)貴。曾國(guó)藩鑒誰(shuí)別人才，就一個(gè)核心母思想是從駝他的相貌作、言語(yǔ)、叫行動(dòng)特征炒來(lái)考察其南思維和做歉事的方法容，從而判苗斷他才能殘的大小，恢以此確定經(jīng)他適合擔(dān)滅任什么工猛作。神骨一個(gè)人左的精神遙狀態(tài)，盜主要集籍中在他炎的兩只緒眼睛里違；一個(gè)零人的骨孟骼豐俊噸，主要擺集中在幫他的一采張面孔分上。作為以鞋文為主桃的讀書陸人，主換要看他激們的精鞏神狀態(tài)張和骨骼危豐俊與佩否。精海神和骨跡骼就像勿兩扇大談門，命容運(yùn)就像眼深藏于掛內(nèi)的各男種寶藏褲物品，博察看人袋們的精巖神和骨奇骼，就愁相當(dāng)于圈去打開恰兩扇大形門。門悠打開之銹后，自鐵然可以礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)里租面的寶抬藏物品艷，而測(cè)辮知人的冰氣質(zhì)了未。兩扇接大門--精神和骨嫂骼，是觀什人的第一縣要決?！吧瘛豹?dú)分為清純與昏濁兩種類雞型。“神”的管清純與昏暗濁是比較按容易區(qū)別鑄的，但因你為清純又拋有奸邪與崖忠宜之分堪，這奸邪洋與忠直則年不容易分盤辨。要考況察一個(gè)人濟(jì)是奸邪還上是忠直，在應(yīng)先看他爺處于動(dòng)靜疾兩種狀態(tài)耐下的表現(xiàn)吳。眼睛處于店靜態(tài)之時(shí)樂(lè)，目光安特詳沉穩(wěn)而控又有光，畫真情深蘊(yùn)尤，宛如兩呈顆晶亮的提明珠，合潤(rùn)而不露；業(yè)處于動(dòng)態(tài)犁之時(shí)，眼日中精光閃貞爍，敏銳認(rèn)犀利，就皮如春木抽辱出的新芽異。雙眼處籃于靜態(tài)遙之時(shí)，目閘光清明沉懶穩(wěn)，旁若肥無(wú)人。處首于動(dòng)態(tài)之乓時(shí)，目光俯暗藏殺機(jī)作，鋒芒外弱露，宛如陰瞄準(zhǔn)目標(biāo)比，一發(fā)中尋的，待弦誕而發(fā)。以絨上兩種神也情，澄明擠清澈，屬丸于純正的仁神情。兩眼處于索靜態(tài)的時(shí)矛候，目光將有如螢火鄙蟲之光，遷微弱而閃誓爍不定；襲處于動(dòng)態(tài)吊的時(shí)候，負(fù)目光有如豈流動(dòng)之水狂，雖然澄倆清卻游移露不定。以駛上兩種目適光，一是死善于偽飾側(cè)的神情，丙一是奸心邊內(nèi)萌的神殘情。兩眼處瓣于靜態(tài)奇的時(shí)候跌，目光景似睡非紫睡，似畜醒非醒猾；處于頓動(dòng)態(tài)的糾時(shí)候，杯目光總?cè)际窍耋@僅鹿一樣凍惶惶不年安。以好上兩種留目光，票一則是香有智有說(shuō)能而不趴循正道躁的神情壓，一則粉是深謀浙圖巧又載怕別人嚇窺見他漠的內(nèi)心領(lǐng)的神情普。具有前兩絹種神情者架多是有瑕危疵之輩，躍具有后兩同種神情者亡則是合而腰不發(fā)之人獸，都屬于虛奸邪神情獄。可是它扮們卻混雜派在清純的朱神情之中從，這是現(xiàn)吃神時(shí)必須定仔細(xì)加以萬(wàn)辨別的。神態(tài)凡精神月，抖擻啟處易見擾，斷續(xù)物處難見奔。斷者甚出處斷鴨，續(xù)者脂閉處續(xù)遮。道家震所謂"收拾入門"之說(shuō)，不了處?？雌涿撧r(nóng)略，做伴了處看蠅其針線。小心者，從其不暗了處看道之，疏蚊節(jié)闊目逗，若不歌經(jīng)意，良所謂脫略也。大膽者，從其做鉛了處看之渣，慎重周話密，無(wú)有品茍且，所哥謂針線也。二者實(shí)看留向內(nèi)處，襯稍移外便含落情態(tài)矣紙，情態(tài)易購(gòu)見。剛?cè)嵋呀?jīng)鑒枯識(shí)神骨礎(chǔ)之后，振應(yīng)當(dāng)進(jìn)緣瑞一步辨則別剛?cè)嵬??！袄窍忍旆N硬子”，絡(luò)不足的拳增補(bǔ)它局，有余診的消泄削它，使間之剛?cè)岽u平衡，蛋五行如碧諧，盈易虛損益肚與人的裙命運(yùn)相擺通，這臭是在對(duì)勺比中就甘能很容溉易發(fā)現(xiàn)退的信息庫(kù)。五行之嶼間具有澆相生相短克相仇別關(guān)系，葬這種關(guān)委系稱為旋“合”送，而“塌合”又顛有順合紡與逆合互之分，續(xù)如木生魯火、水要生木，逐金生水舊，土生崗金，火狂生土，突這輾轉(zhuǎn)壁相生就熱是順合摩。順合境之相中忍多會(huì)致裙富，但欲是卻不摟會(huì)得貴甩，即便井偶然得埋貴，也鞭總是浮哨浮沉沉干、升升粘降降，你難于保數(shù)持永久扔。金仇火，枝有時(shí)火與巡壽金又相輔抄相成，如精金無(wú)火煉拒不成器的線道理一樣撇，類而推脊之，水與乞土等等之棗間的關(guān)系倆都是這樣既，這就是厘逆合，這種逆擠合之相菊非常高就貴。然而在叢上述的黎逆會(huì)之幟相中，填如果是瓦金形人抖帶有火缸形之相夜，便非抬常高貴買，相反趴，如果始是火形齊人帶有侄金形之遍相，那呢么年齡灘到了30歲就會(huì)唐死亡；莖如果是塑水來(lái)人陡帶有水艘形之相呆，那么沸就會(huì)一沿輩子孤綱寡無(wú)依合；如果牲是木形遷人帶有拖金形之車相，便瞎會(huì)非常咱高貴，私相反，呀如果是擦金形人釀帶有木解來(lái)之相純，那么精就會(huì)有專刀劍之方災(zāi)，殺筐身之禍沫。剛?cè)崆懊嫠鶉樥f(shuō)的五織行，是妻人的陽(yáng)丸剛和陰碰柔之氣乳的外在死表現(xiàn)，貧即是所踐謂“外熟剛?cè)帷迸?。除了外酸剛?cè)嶂竿?，還吧有內(nèi)剛衛(wèi)柔。內(nèi)確剛?cè)嶂副さ氖侨思榈南才蟀?lè)的門感情、楚激動(dòng)或婚平靜的刊情緒和德有時(shí)深縫、有時(shí)辭淺的心芬機(jī)或城速府。遇到令豈人高興俊的事情籃，樂(lè)不室可支，晚遇到令永人惱怒鴉的事情厚，就怒摧不可遏任，而且凳事情一松過(guò)就忘疾得一干表二凈，殼這種人匯陽(yáng)剛之努氣太盛宿，其氣良質(zhì)接近曉于“粗勾魯”。平靜的時(shí)浴候沒(méi)有一尖點(diǎn)張揚(yáng)之遲氣，激動(dòng)揮的時(shí)候也朗昂揚(yáng)不起騰來(lái)，這種文人陰柔之瞞氣太盛，案其氣質(zhì)接焦近于“愚早蠢”。遇到事情味，初一考購(gòu)慮，看起慨來(lái)想得似驚乎很膚淺消，然而一盞轉(zhuǎn)念，想亡得又非常缺深入和精蛇細(xì)。這種俯人陽(yáng)剛與焰陰柔并濟(jì)和，其氣質(zhì)掘接近于“魂奸詐”。凡屬內(nèi)藏涼奸詐的人藏外柔內(nèi)剛總，遇事能罩進(jìn)能退，懇能屈能伸抱，日后必臥有一番功誕業(yè)和名聲蝴可以成就灶。既粗魯翻又愚蠢旦的人，途剛?cè)峤蚤W能支配運(yùn)其心，桌使他們蹤蝶樂(lè)天知碧今，因籌此其壽磚命往往莖超過(guò)常蓄人。純奸的人--即大奸輪大詐者憂，其心械能反過(guò)惡來(lái)支配鴉剛?cè)?，縱遇事往稍往能以驚退為進(jìn)宰，以順識(shí)迎逆，汗這種人筍最終會(huì)蓬獲得事雞業(yè)的成皂功。那種外表航舉止粗魯伏，內(nèi)心氣兔質(zhì)也粗魯廟的人，只與是一味地恨剛，做起勞事來(lái)必定是要半途而斯廢。--以上這一踩點(diǎn)，也就金是“內(nèi)剛漆柔”，往童往被忽視止，而且一弊般入十有罷八九都犯鵝這個(gè)毛病還。情態(tài)久久注目烏，要著重許看人的精賭神；乍一療放眼，則佳要首先看火人的情態(tài)樸。凡屬大忘家--如高官顯旺宦、碩儒孤高增的舉顆止動(dòng)作，我即使是羞睜澀之態(tài)，爸也不失為歷一種佳相商；而凡屬栽小兒舉動(dòng)賄，如市井龜小民的哭改哭笑笑、焰又跳又叫泰，愈是矯伏揉造作，氧反而愈是蘭顯得幼稚寫粗俗。看個(gè)人的情態(tài)魄，對(duì)于大鼻處當(dāng)然也聰要分辨清相濁，而對(duì)醉細(xì)處則不鉗但要分辨恩清濁，而肉且還要分裳辨主次方樂(lè)可做出取凳舍。常見的稅情態(tài)有議以下四其種：委婉柔弱約的弱態(tài)，喪狂放不羈等的狂態(tài)，搭怠慢懶散長(zhǎng)的疏懶態(tài)輪，交際圓駱滑周到的李周旋態(tài)。如小鳥星依依，鏟情致婉貞轉(zhuǎn)，嬌抽柔親切刪，這就太是弱態(tài)兆；衣著雖不整，蠢不修邊醒幅，恃瞎才傲物極，目空拜一切，垂旁若無(wú)估人，這秋就是狂滑態(tài)；想張做什么章就做什旺么，想青怎么說(shuō)早就怎么截說(shuō)，不愧分場(chǎng)合俘，不論件忌宜，趟這就是謠疏懶態(tài)膨；把心牽機(jī)深深際地掩藏蹲起來(lái)，吵處處察仗顏觀色疲，事事教趨吉避教兇，與繁人接觸違圓滑周悔到，這漏就是周竭旋態(tài)。恒態(tài)這些情態(tài)株，都來(lái)自童于內(nèi)心的乳真情實(shí)性器，不由人供任意虛飾寧造作。委婉柔弱艇而不曲意緒連媚，狂棉放不羈而讓不喧嘩取憑鬧，怠慢在懶散卻坦替誠(chéng)純真，紡交際圓潤(rùn)搭卻強(qiáng)干豪艱雄，日后都能任成為有用鈴之材；反之，即委婉柔弱負(fù)又曲意謅仁媚，狂放遣不羈而又沃喧嘩取鬧韻，怠慢懶字散卻不坦疾誠(chéng)純真，倦交際圓滑屆卻不強(qiáng)干散豪雄，日后都勺會(huì)淪為無(wú)祥用的廢物貞。情態(tài)變燭化不定蠢，難于拼準(zhǔn)確把賊握，不河過(guò)只要獵看到其嚼大致情勿形，日互后誰(shuí)會(huì)平成為有螺用之材全，誰(shuí)會(huì)魚論為無(wú)嗓用的廢割物，也快能看出森個(gè)二三嫌成。時(shí)態(tài)如正在押跟人進(jìn)筑行交談炊時(shí)，他謎卻忽然