采購部經(jīng)理的個人工作總結(jié)

XX的工作即將告一段落。回顧這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事關(guān)心導(dǎo)和幫助下格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作總結(jié)一15月份任公司采購部經(jīng)理此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，月為公司節(jié)約6萬元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原料的需求情況，合理控制庫存，使資最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包何時匯款、何時到貨、何時到票，到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系證，具體負責(zé)本部門的審核管理工，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格

證書，并按管理體系求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。二、公司快速發(fā)展壯的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準備，基本上天天和辦室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生摸著石頭過河步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝的意見本人的原則是公開平、透明的去處理招標，止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，

選擇三家南方隊伍，中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言還是比強考之后經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報確定了中淮集團簽訂了土建承包合同。3、在五月二十八日正式開工進場，破動工，開始了廠房的施工，從施工始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。過在這半年來的工地生活，自己才道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。如有時自己的脾氣比較急，說話方式