某咨詢戰(zhàn)略管理講義-chchinese

第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國(guó)際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)效果國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式增加市場(chǎng)規(guī)模投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績(jī)效創(chuàng)新國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇和效果確定國(guó)際化機(jī)會(huì)開拓資源和能力利用核心能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)效果國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)入方式投資回報(bào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)勢(shì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)化戰(zhàn)略出口建立新的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)盟收購管理問題和風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績(jī)效創(chuàng)新增加市場(chǎng)規(guī)模將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新1將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品12企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期12國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始生產(chǎn)3產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期企業(yè)開始在海外生產(chǎn)1234國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期生產(chǎn)開始標(biāo)準(zhǔn)化并向低成本的國(guó)家移動(dòng)。12345企業(yè)開始在海外生產(chǎn)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始生產(chǎn)產(chǎn)品需求增加，企業(yè)開始出口產(chǎn)品企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)創(chuàng)新將產(chǎn)品或服務(wù)從企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略生命周期國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國(guó)家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國(guó)家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。例如：飛機(jī)制造公司，如波音大規(guī)模投資項(xiàng)目要求全球市場(chǎng)才能滿足資金回報(bào)在有些國(guó)家對(duì)專利保護(hù)不夠，因此必須盡快進(jìn)入那些國(guó)家生產(chǎn)以排除模仿者。投資回報(bào)例如：日本的汽車和電子產(chǎn)品國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)提高市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也許缺乏足夠的規(guī)模充分發(fā)揮制造設(shè)備的規(guī)模效率。規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)?；A(chǔ)上分散成本-增加單位利潤(rùn)市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)位置優(yōu)勢(shì)低成本市場(chǎng)可以幫助開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)接近:-原材料-低成本勞動(dòng)力-關(guān)鍵供應(yīng)商-關(guān)鍵客戶-能源-自然資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)經(jīng)濟(jì)-能夠在大規(guī)模基礎(chǔ)上分散成本-增加單位利潤(rùn)市場(chǎng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)張幫助實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究與開發(fā)或分析的規(guī)模經(jīng)濟(jì)國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)波特的國(guó)家優(yōu)勢(shì)決定因素本國(guó)的本質(zhì)是國(guó)際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國(guó)家優(yōu)勢(shì)決定因素本國(guó)的本質(zhì)是國(guó)際化成功的關(guān)鍵需求條件本國(guó)自身能夠具有足夠的規(guī)模支持規(guī)模效率要素條件基本要素-土地，勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力波特的國(guó)家優(yōu)勢(shì)決定因素本國(guó)的本質(zhì)是國(guó)際化成功的關(guān)鍵本國(guó)的三本質(zhì)是國(guó)際三化成功三的關(guān)鍵要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國(guó)自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率相關(guān)三&支三持工業(yè)-日三本的照三相機(jī)三&復(fù)三印件-意三大利皮三鞋&三皮件波特的三國(guó)家優(yōu)三勢(shì)決定三因素企業(yè)戰(zhàn)三略,三結(jié)構(gòu)三&競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)三度競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)三度加速工業(yè)競(jìng)?cè)隣?zhēng)相關(guān)&支持工業(yè)-日本照相機(jī)&復(fù)印件-意大利皮鞋&皮件要素條件基本要素-土地,勞動(dòng)力高級(jí)要素-高學(xué)歷的工人-數(shù)位通訊設(shè)施一般要素-資金,基礎(chǔ)設(shè)施特殊要素-具有技能的人力需求要素本國(guó)自身的規(guī)模足夠支持規(guī)模效率波特的三國(guó)家優(yōu)三勢(shì)決定三因素本國(guó)的三本質(zhì)是國(guó)際三化成功三的關(guān)鍵國(guó)際化三戰(zhàn)略機(jī)三遇和效三果確定國(guó)三際化三機(jī)會(huì)開拓資源和三能力利用核心能三力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)三態(tài)效果國(guó)際化三戰(zhàn)略進(jìn)入方三式投資回三報(bào)規(guī)模經(jīng)三濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)三勢(shì)國(guó)際經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略全球化三戰(zhàn)略跨國(guó)化三戰(zhàn)略出口建立新三的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)三盟收購管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績(jī)?nèi)?chuàng)新增加市三場(chǎng)規(guī)模國(guó)際低三成本國(guó)際經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略通常在三本國(guó)生三產(chǎn)出口至三國(guó)際市三場(chǎng)在國(guó)外三市場(chǎng)增三加很少三價(jià)值高增值三運(yùn)營(yíng)在三本國(guó)進(jìn)三行國(guó)際低三成本經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略國(guó)際差三異取勝通常在三本國(guó)生三產(chǎn)出口至三國(guó)際市三場(chǎng)在國(guó)外三市場(chǎng)增三加很少三價(jià)值高增值三運(yùn)營(yíng)在三本國(guó)進(jìn)三行國(guó)際低三成本經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略國(guó)際差三異取勝具有先三進(jìn)的或三特殊的三要素條三件的國(guó)三家一般三采取這三種戰(zhàn)略日本，三德國(guó)三，美三國(guó)通常在三本國(guó)生三產(chǎn)出口至三國(guó)際市三場(chǎng)在國(guó)外三市場(chǎng)增三加很少三價(jià)值高增值三運(yùn)營(yíng)在三本國(guó)進(jìn)三行國(guó)際低三成本經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略國(guó)際聚三焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略技術(shù)上三先進(jìn)的三企業(yè)實(shí)三行聚焦三在低成三本戰(zhàn)略聚焦在三差異取三勝的企三業(yè)以形三象和設(shè)三計(jì)為競(jìng)?cè)隣?zhēng)基礎(chǔ)第三組三靠仿造三在低價(jià)三上競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際聚三焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略國(guó)際低三成本/三高差異三綜合戰(zhàn)三略技術(shù)上三先進(jìn)的三企業(yè)實(shí)三行聚焦三在低成三本戰(zhàn)略聚焦在三差異取三勝的企三業(yè)以形三象和設(shè)三計(jì)為競(jìng)?cè)隣?zhēng)基礎(chǔ)第三組三靠仿造三在低價(jià)三上競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際聚三焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略這種戰(zhàn)三略對(duì)分三散市場(chǎng)三最有效經(jīng)常依三賴彈性三制造，三全面三質(zhì)量管三理或快三速溝通三網(wǎng)絡(luò)國(guó)際低三成本/三高差異三綜合戰(zhàn)三略技術(shù)上三先進(jìn)的三企業(yè)實(shí)三行聚焦三在低成三本戰(zhàn)略聚焦在三差異取三勝的企三業(yè)以形三象和設(shè)三計(jì)為競(jìng)?cè)隣?zhēng)基礎(chǔ)第三組三靠仿造三在低價(jià)三上競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際聚三焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略選擇某三種公司三級(jí)別的三國(guó)際化三戰(zhàn)略會(huì)三對(duì)選擇三和實(shí)施三經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略三產(chǎn)生影三響。公司級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略有些公三司級(jí)別三戰(zhàn)略為三單個(gè)國(guó)三家的經(jīng)三營(yíng)單位三提供允三許它們?nèi)x擇自三己戰(zhàn)略三的彈性三。國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略選擇某三種公司三級(jí)別的三國(guó)際化三戰(zhàn)略會(huì)三對(duì)選擇三和實(shí)施三經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略三產(chǎn)生影三響。公司級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略其他經(jīng)三營(yíng)單位三根據(jù)總?cè)恐甘救龑?shí)施規(guī)三定的經(jīng)三營(yíng)級(jí)別三戰(zhàn)略并三與其他三單位協(xié)三調(diào)和分三享資源國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略有些公三司級(jí)別三戰(zhàn)略為三單個(gè)國(guó)三家的經(jīng)三營(yíng)單位三提供允三許它們?nèi)x擇自三己戰(zhàn)略三的彈性三。選擇某三種公司三級(jí)別的三國(guó)際化三戰(zhàn)略會(huì)三對(duì)選擇三和實(shí)施三經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略三產(chǎn)生影三響。公司級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略三種公司戰(zhàn)三略全球化三戰(zhàn)略跨國(guó)化三戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略其他經(jīng)三營(yíng)單位三根據(jù)總?cè)恐甘救龑?shí)施規(guī)三定的經(jīng)三營(yíng)級(jí)別三戰(zhàn)略并三與其他三單位協(xié)三調(diào)和分三享資源有些公三司級(jí)別三戰(zhàn)略為三單個(gè)國(guó)三家的經(jīng)三營(yíng)單位三提供允三許它們?nèi)x擇自三己戰(zhàn)略三的彈性三。選擇某三種公司三級(jí)別的三國(guó)際化三戰(zhàn)略會(huì)三對(duì)選擇三和實(shí)施三經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略三產(chǎn)生影三響。公司級(jí)三別的國(guó)三際戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略產(chǎn)品和三服務(wù)根三據(jù)當(dāng)?shù)厝袌?chǎng)定三制國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略在每個(gè)三國(guó)家的三經(jīng)營(yíng)單三位相互三獨(dú)立國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略產(chǎn)品和三服務(wù)根三據(jù)當(dāng)?shù)厝袌?chǎng)定三制戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略加上每三個(gè)國(guó)家三或區(qū)域三的市場(chǎng)三是不同三的國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略在每個(gè)三國(guó)家的三經(jīng)營(yíng)單三位相互三獨(dú)立產(chǎn)品和三服務(wù)根三據(jù)當(dāng)?shù)厝袌?chǎng)的三特點(diǎn)定三制(響三應(yīng))戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略集中在三每個(gè)市三場(chǎng)的競(jìng)?cè)隣?zhēng)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略加上每三個(gè)國(guó)家三或區(qū)域三的市場(chǎng)三是不同三的在每個(gè)三國(guó)家的三經(jīng)營(yíng)單三位相互三獨(dú)立產(chǎn)品和三服務(wù)根三據(jù)當(dāng)?shù)厝袌?chǎng)定三制戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略在歐洲三企業(yè)的三主導(dǎo)戰(zhàn)三略由于三歐洲不三同的文三化和市三場(chǎng)因此三需要根三據(jù)各國(guó)三的情況三制訂國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略集中在三單個(gè)市三場(chǎng)的競(jìng)?cè)隣?zhēng)假設(shè)每三個(gè)國(guó)家三或區(qū)域三的市場(chǎng)三是不同三的在每個(gè)三國(guó)家的三經(jīng)營(yíng)單三位相互三獨(dú)立產(chǎn)品和三服務(wù)根三據(jù)當(dāng)?shù)厝袌?chǎng)定三制戰(zhàn)略和三經(jīng)營(yíng)決三策下放三到在每三個(gè)國(guó)家三的戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(三SBU三)多國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略全球化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化全球化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的戰(zhàn)三略由母三公司在三本國(guó)集三權(quán)決策國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化全球化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(SB三U)之三間是相三互獨(dú)立三的國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的戰(zhàn)三略由母三公司在三本國(guó)集三權(quán)決策產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化全球化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略強(qiáng)調(diào)經(jīng)三濟(jì)規(guī)模三效應(yīng)全球化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(SB三U)之三間是相三互獨(dú)立三的經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的戰(zhàn)三略由母三公司在三本國(guó)集三權(quán)決策產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略通常不三會(huì)根據(jù)三當(dāng)?shù)厥腥龍?chǎng)條件三改變產(chǎn)三品標(biāo)準(zhǔn)全球化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)經(jīng)三濟(jì)規(guī)模三效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(SB三U)之三間是相三互獨(dú)立三的經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的戰(zhàn)三略由母三公司在三本國(guó)集三權(quán)決策產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略要求跨三邊界地三共享和三協(xié)調(diào)資三源(這也三會(huì)造成三管理困三難)全球化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略通常不三會(huì)根據(jù)三當(dāng)?shù)厥腥龍?chǎng)條件三改變產(chǎn)三品標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)三濟(jì)規(guī)模三效應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)三營(yíng)單位三(SB三U)之三間是相三互獨(dú)立三的經(jīng)營(yíng)級(jí)三別的戰(zhàn)三略由母三公司在三本國(guó)集三權(quán)決策產(chǎn)品在三各國(guó)市三場(chǎng)上完三全標(biāo)準(zhǔn)三化公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略跨國(guó)化三戰(zhàn)略國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略力圖同三時(shí)取得三全球化三的效率三和針對(duì)三當(dāng)?shù)厥腥龍?chǎng)特點(diǎn)三作出響三應(yīng)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略跨國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略這種兩三者兼顧三的效果三很難實(shí)三現(xiàn)，三因?yàn)槠笕龢I(yè)既需三要強(qiáng)有三力的中三央集權(quán)三和協(xié)調(diào)三以圖達(dá)三到效率三，又三必須同三時(shí)放權(quán)三增加彈三性使產(chǎn)三品或服三務(wù)能夠三針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三的特點(diǎn)三作出響三應(yīng)。國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略力圖同三時(shí)取得三全球化三的效率三和針對(duì)三當(dāng)?shù)厥腥龍?chǎng)特點(diǎn)三作出響三應(yīng)跨國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略必須追三求組織三學(xué)習(xí)實(shí)三現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)三優(yōu)勢(shì)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略這種兩三者兼顧三的效果三很難實(shí)三現(xiàn)，三因?yàn)槠笕龢I(yè)既需三要強(qiáng)有三力的中三央集權(quán)三和協(xié)調(diào)三以圖達(dá)三到效率三，又三必須同三時(shí)放權(quán)三增加彈三性使產(chǎn)三品或服三務(wù)能夠三針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三的特點(diǎn)三作出響三應(yīng)。力圖同三時(shí)取得三全球化三的效率三和針對(duì)三當(dāng)?shù)厥腥龍?chǎng)特點(diǎn)三作出響三應(yīng)跨國(guó)化三戰(zhàn)略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要低高低高公司級(jí)三別的國(guó)三際化戰(zhàn)三略那種戰(zhàn)三略最適三合?全球化整合的需要針對(duì)當(dāng)三地市場(chǎng)三作出響三應(yīng)的需三要國(guó)際化三戰(zhàn)略機(jī)三遇和效三果確定國(guó)三際化三機(jī)會(huì)開拓資源和三能力利用核心能三力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)三態(tài)效果國(guó)際化三戰(zhàn)略進(jìn)入方三式投資回三報(bào)規(guī)模經(jīng)三濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)三勢(shì)國(guó)際經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略全球化三戰(zhàn)略跨國(guó)化三戰(zhàn)略出口建立新三的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)三盟收購管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績(jī)?nèi)?chuàng)新增加市三場(chǎng)規(guī)模國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式出口進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式通過合三約關(guān)系三建立分三銷渠道出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式運(yùn)輸成三本會(huì)很三高出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略通過合三約關(guān)系三建立分三銷渠道不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式也許存三在進(jìn)口三稅高的三情況出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略運(yùn)輸成三本會(huì)很三高通過合三約關(guān)系三建立分三銷渠道不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式對(duì)營(yíng)銷三和分銷三的控制三很弱出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略可能遇三到高進(jìn)三口稅的三情況運(yùn)輸成三本會(huì)很三高通過合三約關(guān)系三建立分三銷渠道不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式很難根三據(jù)客戶三要求定三制產(chǎn)品出口國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略對(duì)營(yíng)銷三和分銷三的控制三很弱可能遇三到高進(jìn)三口稅的三情況運(yùn)輸成三本會(huì)很三高通過合三約關(guān)系三建立分三銷渠道不必在三其他國(guó)三家建立三運(yùn)營(yíng)基三地進(jìn)入新三的國(guó)際三市場(chǎng)的三最通用三的方式國(guó)際化三進(jìn)入模三式許可國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式獲得授三權(quán)的單三位承擔(dān)三投資制三造的風(fēng)三險(xiǎn)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式進(jìn)入國(guó)三外市場(chǎng)三的風(fēng)險(xiǎn)三最小國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略獲得授三權(quán)的單三位承擔(dān)三投資制三造的風(fēng)三險(xiǎn)授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式授權(quán)企三業(yè)無法三控制產(chǎn)三品質(zhì)量三和分銷國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)三外市場(chǎng)三的風(fēng)險(xiǎn)三最小獲得授三權(quán)的單三位承擔(dān)三投資制三造的風(fēng)三險(xiǎn)授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式相對(duì)來三說較低三的利潤(rùn)三潛力國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略授權(quán)企三業(yè)無法三控制產(chǎn)三品質(zhì)量三和分銷進(jìn)入國(guó)三外市場(chǎng)三的風(fēng)險(xiǎn)三最小獲得授三權(quán)的單三位承擔(dān)三投資制三造的風(fēng)三險(xiǎn)授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式最大的三風(fēng)險(xiǎn)是三獲得授三權(quán)的企三業(yè)可以三學(xué)習(xí)技三術(shù)，而三且當(dāng)授三權(quán)失效三后與授三權(quán)企業(yè)三競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略相對(duì)來三說較低三的利潤(rùn)三潛力授權(quán)企三業(yè)無法三控制產(chǎn)三品質(zhì)量三和分銷進(jìn)入國(guó)三外市場(chǎng)三的風(fēng)險(xiǎn)三最小獲得授三權(quán)的單三位承擔(dān)三投資制三造的風(fēng)三險(xiǎn)授權(quán)企三業(yè)對(duì)每三一單位三生產(chǎn)和三銷售的三產(chǎn)品收三取許可費(fèi)三(三roy三alt三y)企業(yè)授三權(quán)其他三企業(yè)制三造和銷三售其產(chǎn)三品許可國(guó)際化三進(jìn)入模三式戰(zhàn)略聯(lián)三盟國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式使企業(yè)三能夠分三擔(dān)國(guó)際三擴(kuò)張的三風(fēng)險(xiǎn)和三資源戰(zhàn)略聯(lián)三盟國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式絕大多三數(shù)合資三企業(yè)(三JVs三)有外三方公司三帶來新三產(chǎn)品或新技術(shù)三，而三當(dāng)?shù)睾先骰锇槿秊橥夥饺峁┓秩N渠道三，有三關(guān)當(dāng)?shù)厝L(fēng)俗、三規(guī)范和三政治環(huán)三境的知三識(shí)。國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略使企業(yè)三能夠分三擔(dān)通過三創(chuàng)業(yè)進(jìn)三行國(guó)際三擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和三資源戰(zhàn)略聯(lián)三盟國(guó)際化三進(jìn)入模三式在整合三不同的三文化時(shí)三往往遇三到困難戰(zhàn)略聯(lián)三盟國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略絕大多三數(shù)合資三企業(yè)(三JVs三)有外三方公司三帶來新三產(chǎn)品或新技術(shù)三，而三當(dāng)?shù)睾先骰锇槿秊橥夥饺峁┓秩N渠道三，有三關(guān)當(dāng)?shù)厝L(fēng)俗、三規(guī)范和三政治環(huán)三境的知三識(shí)。使企業(yè)三能夠分三擔(dān)通過三創(chuàng)業(yè)進(jìn)三行國(guó)際三擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和三資源國(guó)際化三進(jìn)入模三式合作伙三伴之間三也許無三法理解三對(duì)方的三戰(zhàn)略意三圖或具三有不同三，甚三至沖突三的目的戰(zhàn)略聯(lián)三盟國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略在整合三不同的三文化時(shí)三往往遇三到困難絕大多三數(shù)合資三企業(yè)(三JVs三)有外三方公司三帶來新三產(chǎn)品或新技術(shù)三，而三當(dāng)?shù)睾先骰锇槿秊橥夥饺峁┓秩N渠道三，有三關(guān)當(dāng)?shù)厝L(fēng)俗、三規(guī)范和三政治環(huán)三境的知三識(shí)。使企業(yè)三能夠分三擔(dān)通過三創(chuàng)業(yè)進(jìn)三行國(guó)際三擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和三資源國(guó)際化三進(jìn)入模三式購并國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式使企業(yè)三最快地三實(shí)現(xiàn)國(guó)三際擴(kuò)張國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略收購國(guó)際化三進(jìn)入模三式成本高國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略使企業(yè)三最快地三實(shí)現(xiàn)國(guó)三際擴(kuò)張收購國(guó)際化三進(jìn)入模三式法律和三規(guī)定方三面的要三求也許三會(huì)對(duì)外三國(guó)股權(quán)三制造障三礙國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略成本高使企業(yè)三最快地三實(shí)現(xiàn)國(guó)三際擴(kuò)張收購國(guó)際化三進(jìn)入模三式通常需三要復(fù)雜三和高成三本的談三判國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略法律和三規(guī)定方三面的要三求也許三會(huì)對(duì)外三國(guó)股權(quán)三制造障三礙成本高使企業(yè)三最快地三實(shí)現(xiàn)國(guó)三際擴(kuò)張收購國(guó)際化三進(jìn)入模三式公司文三化之間三的差距三很大國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略通常需三要復(fù)雜三和高成三本的談三判法律和三規(guī)定方三面的要三求也許三會(huì)對(duì)外三國(guó)股權(quán)三制造障三礙成本高使企業(yè)三最快地三實(shí)現(xiàn)國(guó)三際擴(kuò)張收購國(guó)際化三進(jìn)入模三式成了新三的全資三子公司國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際化三進(jìn)入模三式在各種三進(jìn)入選三擇方案三中是成三本最高三和最復(fù)三雜的國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略成了新三的全資三子公司國(guó)際化三進(jìn)入模三式能夠取三得最大三限度的三控制國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略在各種三進(jìn)入選三擇方案三中是成三本最高三和最復(fù)三雜的成了新三的全資三子公司國(guó)際化三進(jìn)入模三式如果能三夠成功三管理，三最有三贏利潛三力的選三擇國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略能夠取三得最大三限度的三控制在各種三進(jìn)入選三擇方案三中是成三本最高三和最復(fù)三雜的成了新三的全資三子公司國(guó)際化三進(jìn)入模三式對(duì)技術(shù)三，市三場(chǎng)營(yíng)銷三和分銷三保持控三制國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略如果能三夠成功三管理，三最有三贏利潛三力的選三擇能夠取三得最大三限度的三控制在各種三進(jìn)入選三擇方案三中是成三本最高三和最復(fù)三雜的成了新三的全資三子公司國(guó)際化三進(jìn)入模三式也許需三要吸收三與東道三國(guó)有關(guān)三的專業(yè)三和知識(shí)需要招三聘東道三國(guó)本土三人力或三高成本三地聘請(qǐng)三咨詢專三家。國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)三，市三場(chǎng)營(yíng)銷三和分銷三保持控三制如果能三夠成功三管理，三最有三贏利潛三力的選三擇能夠取三得最大三限度的三控制在各種三進(jìn)入選三擇方案三中是成三本最高三和最復(fù)三雜的成了新三的全資三子公司國(guó)際化三進(jìn)入模三式國(guó)際化三戰(zhàn)略機(jī)三遇和效三果確定國(guó)三際化三機(jī)會(huì)開拓資源和三能力利用核心能三力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)三態(tài)效果國(guó)際化三戰(zhàn)略進(jìn)入方三式投資回三報(bào)規(guī)模經(jīng)三濟(jì)和學(xué)習(xí)位置優(yōu)三勢(shì)國(guó)際經(jīng)三營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)化三戰(zhàn)略全球化三戰(zhàn)略跨國(guó)化三戰(zhàn)略出口建立新三的子公司許可戰(zhàn)略聯(lián)三盟收購管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)管理問三題和風(fēng)險(xiǎn)更高的回報(bào)績(jī)?nèi)?chuàng)新增加市三場(chǎng)規(guī)模國(guó)際多三元化推三動(dòng)企業(yè)三的創(chuàng)新國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略戰(zhàn)略競(jìng)?cè)隣?zhēng)勢(shì)態(tài)三的效果通過更三大的市三場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三更多和三更快的三回報(bào)，三從而為創(chuàng)新三提供投三資國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際多三元化推三動(dòng)企業(yè)三的創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)?cè)隣?zhēng)勢(shì)態(tài)三的效果也許能三夠產(chǎn)生三維持大三規(guī)模研三究與開三發(fā)項(xiàng)目三所必需的資源國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略通過更三大的市三場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三更多和三更快的三回報(bào)，三從而為創(chuàng)新三提供投三資國(guó)際多三元化推三動(dòng)企業(yè)三的創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)?cè)隣?zhēng)勢(shì)態(tài)三的效果如果能三夠有效三地實(shí)施三和管理三國(guó)際運(yùn)三營(yíng)，三通常會(huì)產(chǎn)生三高于平三均水準(zhǔn)三的回報(bào)三。國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略也許能三夠產(chǎn)生三維持大三規(guī)模研三究與開三發(fā)項(xiàng)目三所必需的資源通過更三大的市三場(chǎng)實(shí)現(xiàn)三更多和三更快的三回報(bào)，三從而為創(chuàng)新三提供投三資國(guó)際多三元化推三動(dòng)企業(yè)三的創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)?cè)隣?zhēng)勢(shì)態(tài)三的效果國(guó)際三Cor三por三ate三戰(zhàn)略國(guó)際多三元化為三取得更三好的范三疇經(jīng)濟(jì)三效應(yīng)和三學(xué)習(xí)效三益提供三了條件三。如果能三