【武漢四方科技公司多平臺經(jīng)營管理問題分析7700字（論文）】

PAGE武漢四方科技公司多平臺經(jīng)營管理問題分析TOC\o"1-3"\h\u232291前言 155922相關(guān)理論概述 2196791.1經(jīng)營管理的內(nèi)涵 247881.2經(jīng)營管理的類型 2216793武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析 360793.1公司介紹 3105533.2公司環(huán)境分析 3173383.3公司實施多平臺經(jīng)營管理的原因 4109063.3.1外部原因 4105633.3.2內(nèi)部原因 4205134武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理存在的問題分析 5319764.1企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理 5134664.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，抵御市場風(fēng)險能力低 5114864.3主營業(yè)務(wù)盈利能力較低，企業(yè)整體盈利能力有待多元化 665835武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理的優(yōu)化措施 6305105.1調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，由直線職能向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 6173935.2推動信息化建設(shè)，為多平臺戰(zhàn)略提供技術(shù)支持 7313915.3創(chuàng)新公司治理模式，為多平臺戰(zhàn)略提供資金及資源支持 723137結(jié)論 74696參考文獻 10摘要：目前，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化和市場競爭壓力的日益增大，各行業(yè)都面臨著來自經(jīng)濟下行壓力的壓力。如何調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。為了應(yīng)對市場風(fēng)險，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了許多方向。學(xué)者們還對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多平臺戰(zhàn)略進行了較為全面的研究，并形成了成熟的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。經(jīng)營管理的多平臺戰(zhàn)略尚未成為市場關(guān)注的焦點，對經(jīng)營管理多平臺戰(zhàn)略的研究尚不多見。筆者將以武漢四方科技有限公司為例，深入了解分析武漢四方科技有限公司實施多平臺戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀，分析其多平臺戰(zhàn)略經(jīng)營存在的問題，提出了諸如合理分配利用企業(yè)現(xiàn)有資源、增強組織結(jié)構(gòu)柔性化與協(xié)調(diào)性以及進一步推動人才戰(zhàn)略實施等解決對策，以期為相關(guān)管理者進行多平臺戰(zhàn)略決策制定提供有價值的參考。關(guān)鍵詞：武漢四方科技有限公司；多平臺；經(jīng)營管理1前言多平臺經(jīng)營管理戰(zhàn)略，也被稱為多元化或多元化經(jīng)營管理戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍包括多個相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)，同時從事多個相似的職位，不論主要和次要的，這種戰(zhàn)略被稱為多元化戰(zhàn)略。自20世紀(jì)以來，許多企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營策略作為突破自身發(fā)展瓶頸的工具，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，形成了一個經(jīng)典的成功案例。在美國的500家最大的公司中，90%是多樣化的，而74.7%的日本制造商是多樣化的。多元化戰(zhàn)略的理論和實證研究已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點。同時選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，也要認識到它的兩面性，可以帶來企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、增加利潤、加快企業(yè)擴張等優(yōu)勢，也可能帶來災(zāi)難。關(guān)鍵在于企業(yè)自身具有內(nèi)在的條件，以及行業(yè)、法律政策等外部環(huán)境是否滿足多元化經(jīng)營的要求，實施時機的實施方法，是否有序，是否有適合處理的問題等。在中國，對多樣化理論的研究起步較晚，最初的案例大多是自發(fā)的。改革開放以來，一些企業(yè)逐步發(fā)展成為具有一定規(guī)模和優(yōu)勢的大中型企業(yè)，克服了資金有限、理論支撐和國內(nèi)市場的不足。在這一背景下，這些公司開始獨立或不獨立，企業(yè)資源和業(yè)務(wù)整合的多樣化或優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴張；或為了避免單一業(yè)務(wù)操作的風(fēng)險，防止金融危機和重大產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的長期不利影響。2相關(guān)理論概述1.1經(jīng)營管理的內(nèi)涵在《哈佛商業(yè)評論》出版的1957種多元化戰(zhàn)略中，Ansoff提出了多元化戰(zhàn)略。他指出，多元化與產(chǎn)品線和產(chǎn)品市場有關(guān)。多元化戰(zhàn)略是用新產(chǎn)品開發(fā)新市場。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)和總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的四個基本方向：原市場成長的方向、新市場的發(fā)展方向、新產(chǎn)品的發(fā)展方向、多元化的方向（H、L、1957））在他之后，許多學(xué)者，如彭羅斯、錢德勒、萊格勒，RumealTe，以及傳奇知識的多元化戰(zhàn)略在上世紀(jì)60年代和70年代進行了研究。國內(nèi)學(xué)者對多元化戰(zhàn)略的研究始于上個世紀(jì)90年代。代表學(xué)者包括清華大學(xué)教授尹一勝、復(fù)旦大學(xué)教授尹明杰、經(jīng)濟學(xué)家張偉穎等?；诂F(xiàn)代企業(yè)管理的視角，對多元化戰(zhàn)略進行了探索和研究。指出多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)立足于大產(chǎn)業(yè)，在其他行業(yè)開展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨境經(jīng)營和多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為不同市場提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。其內(nèi)容包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多元化。多元化戰(zhàn)略也被稱為多元化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。1.2經(jīng)營管理的類型按照多元化戰(zhàn)略含義之間存在的差異，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩大類。而在這之中，相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指新業(yè)務(wù)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有開發(fā)業(yè)務(wù)不完全分離，并保證新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間存在一定的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。而相關(guān)多元化主要分為同心圓多元化和橫向多元化這兩種。也就是說，不相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指與新發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，即主營業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)分離的可能性比較明顯的業(yè)務(wù)。但需要注意的是，產(chǎn)品屬性和業(yè)務(wù)構(gòu)成之間具有較強的連接性。如果按照目前的業(yè)務(wù)和未來的業(yè)務(wù)方向?qū)﹃P(guān)系進行分類，主要可以將其分為以下四種類型：一是橫向多元化戰(zhàn)略；二是縱向多元化戰(zhàn)略；三是相關(guān)多元化戰(zhàn)略；四是復(fù)合多元化戰(zhàn)略。根據(jù)多元化戰(zhàn)略的不同范疇，多元化戰(zhàn)略可分為同心多元化、橫向多元化、縱向多元化和綜合多元化。同心多元化是指新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展模式，在產(chǎn)品和服務(wù)上相輔相成、相互作用。橫向多元化意味著公司開發(fā)的新業(yè)務(wù)與原來的業(yè)務(wù)水平平行，屬于不同的產(chǎn)品和服務(wù)。它是一種新產(chǎn)品和新服務(wù)?？v向多元化是指通過擴大產(chǎn)業(yè)鏈，通過合作降低成本，實現(xiàn)利潤最大化的途徑。多元化經(jīng)營是多元化經(jīng)營的模式。新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)沒有明顯區(qū)別。不同的多元化戰(zhàn)略取決于不同的產(chǎn)品和服務(wù)，它們是相關(guān)的和不相關(guān)的。這是一個混合發(fā)展模式。3武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析3.1公司介紹武漢四方科技有限公司成立于2017年03月16日，注冊資金200萬元，經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓：計算機軟硬件、儀器儀表、機電設(shè)備、智能設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)；組裝：儀器儀表、機電設(shè)備、智能設(shè)備、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；批發(fā)零售：儀器儀表、機電設(shè)備、智能設(shè)備、環(huán)保材料、辦公設(shè)備及耗材、電子元器件、計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備、五金交電、攝影攝像器材、日用百貨；貨物進出口（法律、行政法規(guī)禁止的項目除外，法律、行政法規(guī)限制的項目在取得許可后方可經(jīng)營）。3.2公司環(huán)境分析1.市場資源方面就市場資源而言，武漢四方科技有限公司是一家中小型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括房地產(chǎn)、投資、建筑以及檢測等行業(yè)，其中大部分產(chǎn)業(yè)都集中在市中心及其周邊。另外，公司的每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有自己的公用住宅以及寫字樓。但需要注意的是，我國目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展還是屬于市場化的改革階段，需要優(yōu)秀的投資人背景來推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。2.客戶資源方面就客戶資源而言，武漢四方科技有限公司擁有屬于自己的辦公住宅以及寫字樓。所以，其在制定一些發(fā)展戰(zhàn)略時，需要以客戶的實際需求為核心。站在公司客戶的角度來說，該公司擁有一定的市場發(fā)展優(yōu)勢。另外，公司需要定期與業(yè)主進行服務(wù)咨詢，并通過線上平臺、廣告或線下活動等渠道，快速積累客戶群體，加強與其他商家的合作，進而快速推動有關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。3.企業(yè)文化方面就企業(yè)文化而言，武漢四方科技有限公司始終以“服務(wù)至上、創(chuàng)新求變”為核心發(fā)展理念，并重視制度化管理和精細化服務(wù)，以客戶需求為發(fā)展核心，對服務(wù)項目進行創(chuàng)新發(fā)展，進而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。4.人才隊伍方面就人才隊伍而言，武漢四方科技有限公司以基層運營商為主，在清潔、錄音、維護以及計算機信息管理等領(lǐng)域擁有一支才華橫溢、經(jīng)驗豐富的專業(yè)運營團隊。在外人看來，這些工作人員的服務(wù)技術(shù)含量比較低，但事實上，武漢四方科技有限公司現(xiàn)有的專業(yè)操作人員必須經(jīng)過嚴格專業(yè)的短期培訓(xùn)，并在工作中嚴格按照專門的操作流程和服務(wù)規(guī)范，還需要高質(zhì)量的完成考核目標(biāo)。對該公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究后，不難發(fā)現(xiàn)，其在發(fā)展中缺少一定的人才，如果要想擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就必須提前招賢納士。3.3公司實施多平臺經(jīng)營管理的原因3.3.1外部原因第一，政治法律因素分析。國家頒布的能夠推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)實世界的人類在虛擬數(shù)字世界中體驗新的感知，這也使得人類開始徹底改變自己的生活環(huán)境。另外，隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的普及以及通信技術(shù)的發(fā)展，其大大推動了國內(nèi)多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，同時也為多媒體技術(shù)在未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。第二，經(jīng)濟因素分析。目前來看，我國仍然處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步階段，所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要抓住這個發(fā)展機遇，實現(xiàn)快速、穩(wěn)健以及持續(xù)性的發(fā)展。尤其是在新時代發(fā)展背景下，國內(nèi)的市場發(fā)展空間較大，但由于外國企業(yè)的涌入，大大沖擊了本土企業(yè)的快速發(fā)展。第三，技術(shù)因素分析現(xiàn)如今，我國的博物館、展廳、陳列室以及現(xiàn)代展覽等場所都需要利用現(xiàn)代展示技術(shù)，該種技術(shù)主要將多媒體技術(shù)和高科技手段運用到展覽中，進而增強展覽品的審美效果，以便能夠吸引更多的人，并加深人們對該種展示品的心理印象，進而實現(xiàn)教育目的。就國外的現(xiàn)代展示技術(shù)而言，在大型會議、產(chǎn)品發(fā)布會甚至聯(lián)合國會議都能都看到它的身影，也就是說，該種技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)越發(fā)成熟。當(dāng)前，國外有專門從事該技術(shù)的企業(yè)，并形成了一條專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從技術(shù)角度來看，這兩者的結(jié)合產(chǎn)生了很多驚為天人的藝術(shù)作品。事實上，多媒體展示軟件在國際顯示系統(tǒng)中占有非常重要的地位，并形成了一個重要的產(chǎn)業(yè)。縱觀國內(nèi)的發(fā)展情況，社會上有很多廣告公司、會展專業(yè)公司以及藝術(shù)設(shè)計公司。所以，站在整體的角度上看，在網(wǎng)絡(luò)逐漸普及的今天，將會為多媒體展示技術(shù)的進一步發(fā)展提供更好的發(fā)展機遇。3.3.2內(nèi)部原因第一，財務(wù)因素。一個公司的財務(wù)能力主要由以下這幾個部分構(gòu)成：一是財務(wù)管理能力；二是財務(wù)活動能力；三是財務(wù)關(guān)系能力；四是財務(wù)績效能力。而在這之中，需要注意的是，公司財務(wù)管理能力是其在組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)財務(wù)活動等方面所具有的獨特知識和經(jīng)驗的一種有機結(jié)合。金融活動能力主要是指將企業(yè)開展金融活動的獨特知識和經(jīng)驗進行有機結(jié)合后所表現(xiàn)出來的一種能力，主要有融資能力、投資能力、資金運用能力以及分配能力。另外，財務(wù)績效能力是財務(wù)會計中反映的財務(wù)發(fā)展能力，主要分為以下四種能力：第一主償付能力；第二經(jīng)營能力；第三盈利能力；第四發(fā)展能力。武漢四方科技有限公司可以采取有效的措施來提高資產(chǎn)的利用程度，或者努力增加收入，或者及時處理不必要的資產(chǎn)，最終提高企業(yè)的盈利能力。武漢四方科技有限公司雖然具有較好的償債能力，然而，其與行業(yè)龍頭相比，在運營能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面仍有較大的發(fā)展差距。要想增加收入，就需要合理的分配資源，并樹立大局觀念，重視自身的全面發(fā)展。同時，還需要降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟收益。第二，組織結(jié)構(gòu)因素。武漢四方科技有限公司是一種線性智能型組織結(jié)構(gòu)。在這樣的組織架構(gòu)下，各個項目的客服室、工程室、潔凈室不僅需要在各自的項目管理之下，還需要受到公司內(nèi)部其他部門的間接領(lǐng)導(dǎo)。一般來說，公司的總經(jīng)理需要直接負責(zé)一些管理事務(wù)，權(quán)力的集中程度較高。因此，受到該種模式的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)層下發(fā)的指令能夠及時的傳遞到各個部門，進而有效提高公司整體的工作效率。但需要注意的是，在這種發(fā)展模式下，會導(dǎo)致公司權(quán)力的過度集中，并掌握在少數(shù)人的手里，一些基層的員工嚴重缺少自主權(quán)。并且在推進一個項目時，往往會出現(xiàn)橫向聯(lián)系困難的問題，各部門之間無法進行有效的溝通和交流，容易引起一些矛盾發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)一些較為嚴重的糾紛。所以，如果各部門之間都是互相獨立的，就會在管理方面出現(xiàn)一些問題。當(dāng)一個項目不得不與多個部門合作時，往往無法確定業(yè)務(wù)責(zé)任的分工和歸屬，從而導(dǎo)致相互回避和拒絕執(zhí)行。同時，由于公司內(nèi)部部門劃分為職能部門和線性部門，難以全面了解企業(yè)情況，更無法有效培養(yǎng)精通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能管理的人才，這樣就會阻礙公司的正常發(fā)展。4武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理存在的問題分析4.1企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理通過對武漢四方科技有限公司的組織結(jié)構(gòu)進行分析，武漢四方科技有限公司采用了線性函數(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)的缺陷首先表明，隨著管理規(guī)模的不斷擴大，管理水平過高，管理程序冗長，管理成本增加，管理和控制難度增大。其次，線性函數(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對信息的橫向傳播不敏感，容易造成重復(fù)性工作，影響工作效率。第三，由于線性職能組織系統(tǒng)對職能部門的授權(quán)太大，容易影響直接指揮效果，影響公司的戰(zhàn)略實施。它對外部環(huán)境的變化不敏感。第四，職能部門的管理不能感知市場時間在線性結(jié)構(gòu)體系中的組織結(jié)構(gòu)變化，因此很容易失去發(fā)展。從武漢四方科技有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，這種業(yè)務(wù)組織在業(yè)務(wù)相對單一、經(jīng)營規(guī)模較小的情況下仍能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但業(yè)務(wù)管理的規(guī)模和類型這種組織結(jié)構(gòu)的橫向溝通不暢，環(huán)境反映到外部環(huán)境。管理緩慢、管理過度的問題日益突出。因此，武漢四方科技有限公司多元化經(jīng)營首先要做的是調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。4.2業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，抵御市場風(fēng)險能力低比較分析武漢四方科技有限公司與其他知名互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營情況?？梢?，在經(jīng)濟全球化和信息化的背景下，武漢四方科技有限公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一，支持俱樂部管理，租賃管理的幾個方面的業(yè)務(wù)。各行業(yè)知名企業(yè)采用多元化經(jīng)營發(fā)展模式。除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理之外，商業(yè)還包括社區(qū)商業(yè)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、房地產(chǎn)運營服務(wù)、專用設(shè)備運營服務(wù)、信息平臺服務(wù)等。整個產(chǎn)業(yè)鏈的半徑是模型服務(wù)。通過多元化的發(fā)展模式，一方面提高了企業(yè)的盈利能力，另一方面也增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，武漢四方科技有限公司管理公司尚未抓住機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的經(jīng)營模式，形成新的經(jīng)濟增長點。4.3主營業(yè)務(wù)盈利能力較低，企業(yè)整體盈利能力有待多元化通過對武漢四方科技有限公司和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的分析，可以看出公司在總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營業(yè)收入方面均低于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。企業(yè)凈利潤指數(shù)明顯低于標(biāo)桿企業(yè)。與行業(yè)平均水平相比，凈利潤指數(shù)也處于行業(yè)的落后狀態(tài)。得出結(jié)論：武漢四方科技有限公司凈利潤水平低是由于利潤率高、收益率小，這是由于武漢四方科技有限公司凈利潤水平較低，通過對業(yè)務(wù)管理收入和多元化收入的分析，得出了凈資產(chǎn)收益率。經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)是低利潤但收入大，這直接導(dǎo)致武漢四方科技有限公司的整體利潤水平低于行業(yè)前20名企業(yè)的平均水平。本文分析了武漢四方科技有限公司經(jīng)營利潤的構(gòu)成，主要從業(yè)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)來看，占總利潤的82.5%，主營業(yè)務(wù)的平均利潤率僅為5.6%。作為各種經(jīng)營活動，公司的總利潤率僅為17.5%，但各類業(yè)務(wù)的利潤率已達9.6%，明顯高于業(yè)務(wù)管理的主營業(yè)務(wù)利潤率。因此，如果武漢四方科技有限公司想提高利潤水平，就應(yīng)該考慮進一步擴大各種業(yè)務(wù)經(jīng)營，通過多元化的企業(yè)發(fā)展，使業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)齊頭并進，達到盈利的目的。5武漢四方科技有限公司多平臺經(jīng)營管理的優(yōu)化措施5.1調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，由直線職能向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變隨著“1＋N”多元化戰(zhàn)略的制定，如何保證多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，首先要調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)。原公司的組織結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。改革公司的結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的職能管理和業(yè)務(wù)管理，整合各種業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步發(fā)展企業(yè)單位，擴大到各地區(qū)的垂直管理。經(jīng)營管理領(lǐng)域扎實，完善了區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的管理和管理職能和職能。在公司統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，該地區(qū)將自主發(fā)展成為自主經(jīng)營和市場拓展的模塊，更好地實施公司的管理要求。根據(jù)多元化戰(zhàn)爭實施的需要，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了徹底調(diào)整和調(diào)整。具體的優(yōu)勢在于，業(yè)務(wù)部門是業(yè)務(wù)平臺的中心，業(yè)務(wù)部門是獨立運作的，企業(yè)是企業(yè)的等價物，使其能夠充分發(fā)揮其作用。第二，業(yè)務(wù)部門的直接結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工相對明確，可以更好地調(diào)動管理者的積極性，促進目標(biāo)的完成；三、根據(jù)業(yè)務(wù)劃分業(yè)務(wù)部門。促進組織的專業(yè)化管理，形成經(jīng)濟規(guī)模，使個人的技術(shù)和專業(yè)知識最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的作用，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。第四業(yè)務(wù)部門獨立運作，職責(zé)明確，有效地進行目標(biāo)管理和自我控制。在這種情況下，高級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理范圍可以適當(dāng)擴大，不受日常管理的影響。政務(wù)成為一個強有力的決策主體，有利于實現(xiàn)整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。5.2推動信息化建設(shè)，為多平臺戰(zhàn)略提供技術(shù)支持現(xiàn)階段，由于國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快以及經(jīng)濟全球化水平的不斷提高，使得我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)也越來越成熟，并已經(jīng)成為多個領(lǐng)域中的重要組成部分。另外，其還能夠?qū)镜陌l(fā)展水平造成較為深刻的影響。根據(jù)武漢四方科技有限公司“1＋N”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)四大平臺的發(fā)展，必須大力推進信息化建設(shè)，整合信息集成平臺。首先，必須建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的客戶資源，整合現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)。信息技術(shù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芸蛻舴?wù)平臺、房地產(chǎn)管理平臺、專業(yè)設(shè)備運營維護平臺等潛在客戶群。其次，武漢四方科技有限公司也從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營管理+社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，必須建立自己的信息處理平臺。主要包括社區(qū)電子商務(wù)應(yīng)用、ERP資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。通過建立一系列的綜合管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息管理和管理的目標(biāo)，滿足多元化戰(zhàn)略發(fā)展的需要。5.3創(chuàng)新公司治理模式，為多平臺戰(zhàn)略提供資金及資源支持隨著戰(zhàn)略發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，武漢四方科技有限公司的多元化戰(zhàn)略基本上是從戰(zhàn)略和組織的兩個層面來實施的。但多元化戰(zhàn)略不僅包括生產(chǎn)力的調(diào)整，還包括生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，公司治理模式的創(chuàng)新也是實施多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。通過主營并購，規(guī)模擴張將形成規(guī)模經(jīng)濟。一方面，通過規(guī)模優(yōu)勢，可以降低管理成本。另一方面，通過獲取公司的相關(guān)信息，可以直接獲取管理項目中的活躍客戶。目前，智能小區(qū)電子商務(wù)服務(wù)平臺的開發(fā)將直接依賴于活躍的注冊用戶。只有一定數(shù)量的活躍用戶才能吸引成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺，如口碑、公眾評論、家庭管家、連鎖家庭等成熟的互聯(lián)