修車工作計劃五篇

第頁共頁修車工作方案五篇修車工作方案五篇修車工作方案篇120xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，分析^p工作中的缺乏，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)展；1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，平安管理制度要不定期地進(jìn)展宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。2、要求各班組的班前會必須進(jìn)展平安提醒，使它成為平安理念、平安知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下到達(dá)位。為了使這項工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行獲得了一些經(jīng)歷和成效，但是也有缺乏。20xx年我們要根據(jù)實際需求進(jìn)展一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作方案布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。6、深化現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以進(jìn)步。7、做好效勞工作。我們堅持管理就是效勞的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的才能，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地防止一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。二、平安工作方面。在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講平安、事事要平安”的平安理念指導(dǎo)下，注重平安培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目的。同時車間提出了樹立全員的'“關(guān)注細(xì)節(jié)，平安第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的施行獲得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”，平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。三、制度建立方面。1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)那么。按照公司班組建立要求，進(jìn)展了班組建立的推進(jìn)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過進(jìn)步班組長的管理程度不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而進(jìn)步車間全面的管理程度和工作效率。2、在一年的消費理論中，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要樹立“保消費、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好消費及生活設(shè)施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、光滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員平安操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。3、制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細(xì)那么37條。細(xì)那么的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開場就防止逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。四、目的責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實情況。1、今年我車間績效目的的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。2、脫鹽水消費的電耗指標(biāo)為1kwh/t，到達(dá)了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15m3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉修車工作方案篇220xx年平安經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，***電廠也面臨消費任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預(yù)防、建隊伍。一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項工作的首位來抓。當(dāng)平安與消費發(fā)生矛盾時，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實各級平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早方案、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、消費骨干會議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實好施工工程的平安負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修工程的所有人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)展。二、促管理：車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進(jìn)步消費現(xiàn)場管理程度提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安消費責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行消費檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽可以充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學(xué)習(xí)力。三、降本錢：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料本錢。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)考慮、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的奉獻(xiàn)。四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。五、建隊伍：要建立一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與消費、責(zé)任與才能的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。如今，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原那么，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來等方式進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日純熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。修車工作方案篇3為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國平安消費法》等法律、法規(guī)和公司的年度方案，強化平安消費，落實平安消費主體責(zé)任，保障各項平安消費工作落實到位，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的經(jīng)濟開展環(huán)境，實現(xiàn)平安消費責(zé)任目的，特擬定20xx年度維修車間平安消費工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強化平安消費管理，完善平安規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實管理根底，推開工作創(chuàng)新，突出平安消費監(jiān)視檢查，強化隱患排查整治，確保平安消費持續(xù)穩(wěn)定、安康開展。二、目的1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率≤%；4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；5、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。6、按方案參加班組活動率達(dá)90%。7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。8、日常巡護、平安檢查有效率100%。9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。三、工作方案及詳細(xì)要求1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安消費法律、法規(guī)并自覺承受監(jiān)視；2、認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費方針，深化平安消費的“雙基”工作；3、實在落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和消費操作規(guī)程；4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；5、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安消費；6、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；7、積極參加公司組織的各類平安培訓(xùn)、教育活動；8、在工作過程中注意向相關(guān)方施加平安消費方面的影響；9、積極協(xié)助做好平安、環(huán)保、職業(yè)安康工作；10、積極參加班組平安活動；11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷進(jìn)步工作程度；12、工作過程中互相配合，互相提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報；13、作為事故應(yīng)急小組成員的，應(yīng)明確職責(zé)，實在履行。修車工作方案篇4機電科機修車間班組建立工作總結(jié)自9月份開展平安和諧班組建立“人人都是班組長”以來，機電科機修車間在公司及科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以效勞一線消費為宗旨，克制諸多困難因素，不斷強化班組根底管理工作，不斷進(jìn)步設(shè)備維修程度，經(jīng)過全車間員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處于正軌。一、人人都是班組長的四個特色：1、輪值班長：通過輪值班長對每天的班前會工作進(jìn)展安排，班后對工作進(jìn)展總結(jié)，每天對當(dāng)班的員工進(jìn)展工作評價，賦予了每個人管理的責(zé)任，激活了每個人的責(zé)任感，通過體驗實現(xiàn)了換位考慮，理解了班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識。理解多了，和諧多了，才能也得到了鍛煉。2、學(xué)習(xí)委員：平安和諧班組建立以提升員工的平安技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會不管學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能理論知識，還是學(xué)習(xí)煤礦下發(fā)的平安消費法等等。都進(jìn)步了每個員工的業(yè)務(wù)知識技能程度。3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組和諧氣氛。4、平安委員：車間主任是班組和諧建立的平安委員，為保持工作的連續(xù)性和一貫性，平安委員仍然對班組全權(quán)負(fù)責(zé)。實行班組長輪值后，車間主任管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到了在工作中多提問、多鼓勵、多指導(dǎo)，少說教、少批評、少干預(yù)，盡量讓輪值班組長更多地參與到班組管理1當(dāng)中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀(jì)、拒不違章、確保質(zhì)量、效勞一線。每天班前會由平安委員帶著員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心。二、加強班組根底管理工作：1、在日常的工作總結(jié)中，開展班組員工小座談，加強班組團結(jié)，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結(jié)、和諧的工作氣氛，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理程度得到了進(jìn)一步進(jìn)步。2、我們車間按照工種又分為四個小班組，每個小班組對每臺設(shè)備進(jìn)展的維修工作都能在設(shè)備檢修記錄中詳細(xì)反映，進(jìn)步設(shè)備維護程度。三．加強平安管理工作，進(jìn)步員工平安意識在工作中，將平安預(yù)防及平安教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強平安教育，增強員工平安意識，最大限度的防止平安責(zé)任事故。對班組員工進(jìn)展平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及公司、科的要求，并結(jié)合工作實際查找問題并制定防范措施，進(jìn)步了全員平安素質(zhì)。四．做好設(shè)備維修工作,積極完成各項工作任務(wù)1、本著一切效勞于消費的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。22、做好污水處理廠日常設(shè)備維護及檢修工作、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作；保障消費設(shè)備安康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將井下巷道的管路分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了井下壓風(fēng)、供水兩大系統(tǒng)隱患擴大化；在保證設(shè)備正常運行的同時也節(jié)約了檢修本錢。3、以效勞好消費為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司及科布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)展各項設(shè)備檢修、加工制作等到工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，縮短設(shè)備維修怠工時間，進(jìn)步設(shè)備的利用效率。五、控制維修本錢，在本錢控制方面突出以下幾點:1、合理利用材料，做到了有小絕不用大的原那么。2、對換下來的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)展修復(fù)，下次可以再利用。3、對工區(qū)回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等材料進(jìn)展了分類和清理，對可以利用的材料進(jìn)展合理利用，節(jié)約維修本錢。六、加強班組現(xiàn)場管理工作認(rèn)真開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天認(rèn)真清理班組環(huán)境，車間的每個小班組設(shè)備擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組所有員工的共同努力，班組現(xiàn)場整潔干凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過試行和諧班組建立活動，機修車間班組管理程度上了一個新臺階，獲得了一定的成績及經(jīng)歷，我們的班組建立還有很多的缺乏，諸如：人員主人翁意識不強、積極主動性低、勞動紀(jì)律差等問題，仍然制約了車間班組的建立，今后我們將繼續(xù)以公司《平安和諧型班組標(biāo)準(zhǔn)》為根據(jù)，積極推進(jìn)平安和諧型班組建立，為打造一批標(biāo)兵班組的目的而努力奮斗。修車工作方案篇5為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運行，促進(jìn)熱電廠又好又快開展，特制定以下工作方案。一、設(shè)備維護管理目的一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)展設(shè)備維護與保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備消費時間，為完成全年消費目的任務(wù)提供保證。二是加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng)，保證１機、２機、３機等關(guān)鍵消費設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定消費保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是進(jìn)步檢修質(zhì)量，滿足消費所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。二、設(shè)備維護管理措施一是落實設(shè)備包機工作負(fù)責(zé)制，１機包機工作負(fù)責(zé)人XXX，２機包機工作負(fù)責(zé)人XXX，３機包機工作負(fù)責(zé)人XXX，每機在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個員工負(fù)責(zé)詳細(xì)的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé)。二是加強消費現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)