戰(zhàn)略管理內(nèi)部培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理********有限公司內(nèi)訓(xùn)資料序言---意義內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)意義：提高管理層素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部隊伍，統(tǒng)一思想認識，提高企業(yè)競爭力。內(nèi)訓(xùn)是市場發(fā)展的要求：競爭是全方位的競爭，技術(shù)、成本、環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)等，從外在的競爭深入到了企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)訓(xùn)是職業(yè)人的必須：提高自身適應(yīng)社會的能力。內(nèi)訓(xùn)尤其給年輕人更多的機會。序言---意義戰(zhàn)略高度重新評價**的未來團隊層次共同規(guī)劃**的明天文化氛圍全員描繪**的輝煌序言---本次內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略：是關(guān)于一個組織的長遠的、全局的目標(biāo)，以及組織為實現(xiàn)目標(biāo)在不同時期、不同階段所采取的不同的方針和對策。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來為基點，為贏得持久的競爭優(yōu)勢所采取的事關(guān)全局的重大策劃和謀略。戰(zhàn)略管理：企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的宗旨和對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展謀劃的動態(tài)過程。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用1、戰(zhàn)略過程：戰(zhàn)略分析---戰(zhàn)略制定---戰(zhàn)略實施---戰(zhàn)略控制與評估

A、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析：包括政府－法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。內(nèi)部環(huán)境分析：包括生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用B、戰(zhàn)略制定其實質(zhì)是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題：（1）企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；（2）企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略評價包括BCG矩陣、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法、壽命周期法等。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用C、戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施包括三個方面：（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。D、戰(zhàn)略控制與評估主要是信息反饋控制，評價對未來的預(yù)測所做出的戰(zhàn)略的準確性。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用2、戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的基本特征；全局性、長遠性、預(yù)見性、關(guān)鍵性、權(quán)變性二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用4、戰(zhàn)略管理的特點：A、戰(zhàn)略管理具有全局性；B、戰(zhàn)略管理是全體管理者共同的任務(wù)。戰(zhàn)略管理、規(guī)劃：高層管理人員；戰(zhàn)略組織、執(zhí)行：副總＋中層管理人員；戰(zhàn)略實施、評價：基層管理人員＋全體C、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；D、戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性；E、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用5、戰(zhàn)略管理的作用A、把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性；B、戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的綱領(lǐng)性作用；C、有利于調(diào)動各級管理人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的協(xié)同效應(yīng)；D、不斷探索，增強創(chuàng)新意識。三、公司戰(zhàn)略1、公司整體方向是成長、穩(wěn)定，還是收縮？——方向戰(zhàn)略2、

公司如何在不同產(chǎn)品或事業(yè)部間配置資源？——投資組合戰(zhàn)略3、公司如何整合不同事業(yè)部的力量，從而形成整體優(yōu)勢？——融合戰(zhàn)略

三、公司戰(zhàn)略根據(jù)三個戰(zhàn)略方向可細分為：縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、謹慎戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、投資組合戰(zhàn)略、融合戰(zhàn)略

三、公司戰(zhàn)略—宏觀環(huán)境分析三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)在一定的時間內(nèi)，執(zhí)行其使命所預(yù)期要達到的目標(biāo)。1、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成A、基本目標(biāo)層次；B、社會責(zé)任層次；C、市場戰(zhàn)略層次；D、結(jié)構(gòu)層次。三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)2、企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門目標(biāo)個人目標(biāo)最高層管理者最高層管理者最高層管理者職能部門經(jīng)理各個職工短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、激勵性原則F、穩(wěn)定性原則四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠進取的永恒的東西。未來展望代表企業(yè)追求和努力爭取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)愿景和使命企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)明確企業(yè)在社會活動中所扮演的角色、企業(yè)的性質(zhì)、應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，即弄清企業(yè)的使命。企業(yè)的使命首先是經(jīng)濟性的，其次是社會性的。必須明確企業(yè)是做什么的（經(jīng)營范圍）和怎么做（如何競爭）。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)文化企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標(biāo)準和方式，規(guī)范人們的行為。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系：優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，統(tǒng)一員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。企業(yè)文化再造

四、公三司戰(zhàn)略三---三組織結(jié)三構(gòu)與公司三戰(zhàn)略相三適應(yīng)的三組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整三工作包三括三個三內(nèi)容：（1）三正確分三析企業(yè)三目前組三織的優(yōu)三勢和劣三勢，設(shè)三計開發(fā)三出能適三應(yīng)戰(zhàn)略三需求的三組織結(jié)三構(gòu)模式三。（2）三通過企三業(yè)內(nèi)部三管理層三次的劃三分、相三應(yīng)的責(zé)三權(quán)利匹三配和適三當(dāng)?shù)墓苋矸椒ㄈc手段三，確保三戰(zhàn)略的三實現(xiàn)。（3）三為企業(yè)三組織結(jié)三構(gòu)中的三關(guān)鍵戰(zhàn)三略崗位三選擇最三合適的三人才，三保證戰(zhàn)三略的順三利實施三。四、公三司戰(zhàn)略三---三核心競?cè)隣幜诵母側(cè)隣幜υ谌冢汉巳哪芰θ龑救母偁幦陀芰θ鹬寥P(guān)重要三的作用三。公司三的核心三競爭能三力可能三指完成三某項活三動所需三要的優(yōu)三秀技能三，可能三指公司三技術(shù)訣三竅的范三圍和深三度，也三可能指三那些能三夠產(chǎn)生三具有具三有很大三競爭價三值的生三產(chǎn)能力三的一系三列具體三技能的三組合。三通常來三說，核三心競爭三能力的三產(chǎn)生是三組織各三個不同三部分有三效組合三的結(jié)果三，是個三體資源三整合的三結(jié)果。三一般來三說，核三心競爭三能力存三在于公三司的人三的身上三，而不三是存在三于公司三資產(chǎn)本三身。核三心競爭三能力深三深植根三于技巧三、知識三和個人三的能力三之中。四、公三司戰(zhàn)略三---三核心競?cè)隣幜诵哪苋φ先囊驛．識別已三有的核三心能力三。B．突破戰(zhàn)三略業(yè)務(wù)三單位的三限制。在創(chuàng)建三企業(yè)核三心能力三過程中三，創(chuàng)新三與整合三固然是三重要的三，但防三止核心三能力的三損失也三是必要三的四、公三司戰(zhàn)略三---三拓展、三合縱連三橫四、公三司戰(zhàn)略三---三整合五、經(jīng)三營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)三略主要三是為了三提高公三司產(chǎn)品三或服務(wù)三在其服三務(wù)的某三個產(chǎn)業(yè)三或細分三市場的三競爭地三位的選三擇經(jīng)營戰(zhàn)三略既可三以是競?cè)隣幮缘娜?，即為三了獲得三優(yōu)勢而三與競爭三對手的三搏斗；三也可以三是合作三性的，三即與一三個或多三個競爭三對手一三起行動三，相對三于其他三競爭對三手取得三競爭優(yōu)三勢；當(dāng)三然更多三的情況三是，兩三者兼而三有之。經(jīng)營戰(zhàn)三略主要三回答的三問題是三：公司三或事業(yè)三部在某三個產(chǎn)業(yè)三如何競?cè)隣幓蚝先鳎课?、?jīng)三營戰(zhàn)略三---三競爭戰(zhàn)三略一、成三本領(lǐng)先三戰(zhàn)略二、差三異化戰(zhàn)三略三、集三中化戰(zhàn)三略五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三合作戰(zhàn)三略合作戰(zhàn)三略的主三要類型三是戰(zhàn)略三聯(lián)盟。聯(lián)盟的三類型：（1）共同服三務(wù)協(xié)議（2）合資（3）許可證三協(xié)議（4）價值鏈三伙伴關(guān)三系五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三外部環(huán)三境分析五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三內(nèi)部環(huán)三境分析五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢（SWO三T）分析戰(zhàn)略因三素分析三總結(jié)（SFA三S）表市場環(huán)境現(xiàn)狀尋找KSF發(fā)現(xiàn)市場新機會特殊能力企業(yè)優(yōu)勢與劣勢市場環(huán)境認識形成競爭優(yōu)勢五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢（SWO三T）分析用TOW三S矩陣生三成戰(zhàn)略三方案TOW三S矩陣能三使公司三把面臨三的外部三機會和三威脅與三內(nèi)部優(yōu)三勢和劣三勢相匹三配，得三到四類三可能的三戰(zhàn)略選三擇。SO戰(zhàn)略通三過思考三利用公三司的優(yōu)三勢抓住三機會的三途徑產(chǎn)三生；ST戰(zhàn)略考三慮利用三公司優(yōu)三勢躲避三威脅的三途徑；WO戰(zhàn)略力三圖通過三克服弱三點利用三機會；WT戰(zhàn)略基三本上是三防守性三的，主三要是為三了是劣三勢最小三化以躲三避威脅五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢（SWO三T）分析WT經(jīng)營1、積三極組建三08集三團（W1、三T2)ST戰(zhàn)略1、采三取靈活三的價格三策略威脅（T）1、主要競?cè)隣帉κ秩祪r2、郵三電部和三電子部三扶持對三手WO戰(zhàn)略1、宣三傳民族三企業(yè)形三象（W1、三02）2、強占市三場制高三點（W2、三01）3、負債經(jīng)三營SO戰(zhàn)略1、大三力開拓三市場（S1、三S2、三01、三02)2、開發(fā)新三產(chǎn)品、三提升技三術(shù)水平三（S3、三03）3、快速交三貨（S4、三03）機會（O）1、通信市三場容量三增長2、政三策支持三國貨3、主三要競爭三對手設(shè)三備不穩(wěn)弱點三（W）1、上層關(guān)三系2、市三場地位3、財三務(wù)資源優(yōu)勢（S）1、體制和三機制優(yōu)三勢2、營三銷能力3、產(chǎn)三品開發(fā)三能力4、制三造能力企業(yè)內(nèi)三部因素企業(yè)外三部環(huán)境五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢（SWO三T）分析用TOW三S矩陣生三成戰(zhàn)略三方案TOW三S矩陣能三使公司三把面臨三的外部三機會和三威脅與三內(nèi)部優(yōu)三勢和劣三勢相匹三配，得三到四類三可能的三戰(zhàn)略選三擇。SO戰(zhàn)略通三過思考三利用公三司的優(yōu)三勢抓住三機會的三途徑產(chǎn)三生；ST戰(zhàn)略考三慮利用三公司優(yōu)三勢躲避三威脅的三途徑；WO戰(zhàn)略力三圖通過三克服弱三點利用三機會；WT戰(zhàn)略基三本上是三防守性三的，主三要是為三了是劣三勢最小三化以躲三避威脅五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三價值鏈三分析企業(yè)價三值鏈輔三企三業(yè)基礎(chǔ)三結(jié)構(gòu)助三人三力資三源管三理三利活三技三術(shù)三開三發(fā)三品質(zhì)三潤動三采三購基三內(nèi)部三后勤三服務(wù)本三外部三后勤三市三場營銷三利活三生產(chǎn)三經(jīng)營三潤動三生產(chǎn)活三動三營三銷活動五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三價值鏈三分析產(chǎn)業(yè)價三值鏈：原材料三初三級加工三零三部件制三造三產(chǎn)成三品生產(chǎn)三商三分銷三商三零售商五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---評價使三命和目三標(biāo)在產(chǎn)生三和評價三可供選三擇的戰(zhàn)三略方案三之前，三公司要三重新檢三查當(dāng)前三的使命三和目標(biāo)三。合適的三使命不三宜太寬三或太窄三。公司三目標(biāo)不三能與競?cè)隣帒?zhàn)略三相互沖三突。公司目三標(biāo)不宜三過多強三調(diào)短期三運營目三標(biāo)，也三不宜太三一般化三，缺乏三指導(dǎo)意三義。另三外，計三劃目標(biāo)三和實際三目標(biāo)之三間可能三會有一三定的差三距。六、職三能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)三略運用三于某個三職能領(lǐng)三域內(nèi)，三能使資三源的產(chǎn)三出率最三大化，三以實現(xiàn)三公司和三部門的三目標(biāo)與三戰(zhàn)略職能戰(zhàn)三略的方三向在部三門的戰(zhàn)三略中規(guī)三定，并三受到公三司戰(zhàn)略三和經(jīng)營三戰(zhàn)略的三制約職能戰(zhàn)三略主要三包括：三營銷戰(zhàn)三略、財三務(wù)戰(zhàn)略三、技術(shù)三與開發(fā)三戰(zhàn)略、三品質(zhì)戰(zhàn)三略、生三產(chǎn)戰(zhàn)略三、采購三戰(zhàn)略、三人力資三源戰(zhàn)略三、信息三系統(tǒng)戰(zhàn)三略六、職三能戰(zhàn)略戰(zhàn)略選三擇1．以SWO三T框架重三新對備三選戰(zhàn)略三進行評三價2．戰(zhàn)三略選擇三中要考三慮的另三一個因三素是每三個備選三方案用三最少資三源、最三低負作三用達到三既定目三標(biāo)的能三力。因三此，制三定一個三試驗性三的實施三計劃非三常重要三，這樣三就可以三發(fā)現(xiàn)管三理者可三能會遇三到的困三難。六、職三能戰(zhàn)略3．建三構(gòu)公司三前景·公司三前景就三是預(yù)估三資產(chǎn)負三債表與三收益表三，預(yù)測三每個戰(zhàn)三略方案三與行動三計劃對三各事業(yè)三部和公三司投資三回報的三可能影三響。4．考三慮管理三層對風(fēng)三險的態(tài)三度5．環(huán)三境壓力三對決策三的影響6.公司文三化對戰(zhàn)三略選擇三的影響7．核心戰(zhàn)三略決策三者的需三求和偏三好的影三響六、職三能戰(zhàn)略三---三營銷戰(zhàn)三略營銷戰(zhàn)三略就是三企業(yè)欲三在特定三市場上三用以達三成經(jīng)營三戰(zhàn)略目三標(biāo)所制三定的規(guī)三劃。營銷戰(zhàn)三略管理三分為營三銷戰(zhàn)略三計劃，三營銷戰(zhàn)三略執(zhí)行三和營銷三戰(zhàn)略控三制。營銷戰(zhàn)三略控制三一般有三年度計三劃控制三、利潤三控制和三戰(zhàn)略控三制三種三類型。營銷戰(zhàn)三略的內(nèi)三容，包三括目標(biāo)三市場戰(zhàn)三略，市三場地位三戰(zhàn)略，三市場競?cè)隣帒?zhàn)略三，營銷三組合戰(zhàn)三略。六、職三能戰(zhàn)略三---三營銷戰(zhàn)三略目標(biāo)市三場戰(zhàn)略三--目標(biāo)市三場定位三戰(zhàn)略、三目標(biāo)市三場選擇戰(zhàn)三略、市三場細分三戰(zhàn)略市場地三位戰(zhàn)略三---領(lǐng)導(dǎo)者三戰(zhàn)略、三挑戰(zhàn)者三戰(zhàn)略、三補缺者戰(zhàn)三略、追三隨者戰(zhàn)三略市場競?cè)隣帒?zhàn)略三---低成本三戰(zhàn)略、三差異化三戰(zhàn)略營銷組三合戰(zhàn)略三---產(chǎn)品戰(zhàn)三略、促三銷戰(zhàn)略三、價格三戰(zhàn)略、銷三售渠道三戰(zhàn)略六、職三能戰(zhàn)略三---三財務(wù)戰(zhàn)三略財務(wù)戰(zhàn)三略是指三公司在三一定時三期內(nèi)，三根據(jù)宏三觀經(jīng)濟三發(fā)展?fàn)钊龥r和公三司發(fā)展三戰(zhàn)略，三對財務(wù)三活動的三發(fā)展目三標(biāo)、方三向和道三路，從三總體上三作出的三一種客三觀而科三學(xué)的概三括和描三述。財三務(wù)戰(zhàn)略三的選擇三，決定三著企業(yè)三財務(wù)資三源配置三的取向三和模式三，影響三著企業(yè)三理財活三動的行三為與效三率。擴張型三財務(wù)戰(zhàn)三略，三“高負三債、高三收益、三少分配三”穩(wěn)健型三財務(wù)戰(zhàn)三略，三“適度三負債、三中收益三、適度三分配”三。防御收三縮型財三務(wù)戰(zhàn)略三，“三低負債三、低收三益、高三分配”六、職三能戰(zhàn)略三---三財務(wù)戰(zhàn)三略財務(wù)戰(zhàn)三略的目三標(biāo)和任三務(wù)1、支三持企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)三略的實三現(xiàn)（1）三以現(xiàn)金三流量為三核心，三研究融三資通道三、投資三規(guī)劃、三并購重三組、資三本市場三、股票三價值、三企業(yè)現(xiàn)三金流量三管理。（2）三預(yù)測最三大現(xiàn)金三流量，三支持企三業(yè)發(fā)展三戰(zhàn)略。2、建三立企業(yè)三穩(wěn)定運三行的機三制（1）三以利益三相關(guān)者三為核心三，研究三稅收籌三劃、財三務(wù)費用三、股利三分配、三員工激三勵、高三管激勵三、競爭三對手、三財務(wù)模三式、戰(zhàn)三略預(yù)算三、戰(zhàn)略三成本、三市場定三價。六、職三能戰(zhàn)略三---三財務(wù)戰(zhàn)三略（2）三平衡利三益相關(guān)三者矛盾三，促使三企業(yè)運三行機制三穩(wěn)定，三企業(yè)健三康發(fā)展三。3、增三加股東三價值，三防范運三營風(fēng)險（1）三以企業(yè)三價值鏈三為核心三，研究三客戶管三理、生三產(chǎn)管理三、供應(yīng)三商管理三、研發(fā)三管理。（2）三通過價三值鏈整三合，提三高經(jīng)濟三效益，三增加股三東價值三，同時三防范運三營六、職三能戰(zhàn)略三---三技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略技術(shù)管三理戰(zhàn)略三和研究三開發(fā)戰(zhàn)三略研究與三開發(fā)包三括科學(xué)三技術(shù)和三應(yīng)用研三究，以三及新產(chǎn)三品、新三工藝的三設(shè)計和三開發(fā)研究與三開發(fā)涉三及市場三、技術(shù)三、產(chǎn)品三、生產(chǎn)三、組織三等各方三面，其三中主要三是技術(shù)三、產(chǎn)品三和生產(chǎn)三方面的三研究與三開發(fā)六、職三能戰(zhàn)略三---三技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略在進攻三與防守三之間進三行選擇三的基本三型研究三與開發(fā)三戰(zhàn)略；以新技三術(shù)作為三進入新三市場主三要手段三的滲透三型研究三與開發(fā)三戰(zhàn)略；競爭對三手和技三術(shù)自身三產(chǎn)生技三術(shù)威脅三時的反三應(yīng)型研三究與開三發(fā)戰(zhàn)略三。六、職三能戰(zhàn)略三---三品質(zhì)戰(zhàn)三略高品質(zhì)三戰(zhàn)略性價比三戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)三略六、職三能戰(zhàn)略三---三生產(chǎn)戰(zhàn)三略生產(chǎn)戰(zhàn)三略就是三企業(yè)在三生產(chǎn)的三成本、三質(zhì)量、三流程等三方面建三立和發(fā)三展相對三競爭優(yōu)三勢的基三本途徑三，規(guī)定三企業(yè)生三產(chǎn)制造三和采購三部門的三工作方三向，為三實現(xiàn)企三業(yè)總體三戰(zhàn)略服三務(wù)。企業(yè)生三產(chǎn)能力三戰(zhàn)略的三選擇主三要有四三種模式三：（1三）擴大三戰(zhàn)略模三式；（三2）反三向戰(zhàn)略三模式；三（3）三追隨戰(zhàn)三略模式三；（4三）威懾三戰(zhàn)略模三式。六、職三能戰(zhàn)略三---三采購戰(zhàn)三略采購戰(zhàn)三略需要三解決的三主要問三題有：三（1）三供應(yīng)商三的選擇三；（2三）采購三數(shù)量的三確定與三質(zhì)量的三保證；三（3）三采購成三本的控三制。按照企三業(yè)總體三戰(zhàn)略的三要求保三證七個三正確：三正確的三品質(zhì)、三正確的三數(shù)量、三正確的三時間、三正確的三價格、三正確的三來源、三正確的三服務(wù)、三正確的三交貨地三點與供應(yīng)三商的關(guān)三系：零三散采購三、杠桿三采購、三關(guān)鍵采三購、策三略采購確立適三合企業(yè)三戰(zhàn)略的三采購流三程六、職三能戰(zhàn)略三---三人力資三源戰(zhàn)略人力資三源戰(zhàn)略是指根三據(jù)企業(yè)三戰(zhàn)略的三要求，三為適應(yīng)三企業(yè)生三存和發(fā)三展的需三要，對三企業(yè)人三力資源三進行開三發(fā)，提三高員工三隊伍的三整體素三質(zhì)，從三中發(fā)現(xiàn)三和培養(yǎng)三優(yōu)秀人三才，所三進行的三長遠性三的謀劃三和方略三。內(nèi)容包三括：人三力資源三使用戰(zhàn)三略、人三力資源三開發(fā)戰(zhàn)三略、人三力資源三結(jié)構(gòu)優(yōu)三化戰(zhàn)略：六、職三能戰(zhàn)略三---三信息系三統(tǒng)戰(zhàn)略七、戰(zhàn)三略實施戰(zhàn)略實三施是為三執(zhí)行戰(zhàn)三略規(guī)劃三必須進三行的行三動和抉三擇的總?cè)?。通三過制定三行動計三劃、預(yù)三算和程三序，戰(zhàn)三略實施三將戰(zhàn)略三附諸行三動。戰(zhàn)略制三定與戰(zhàn)三略實施三是同一三個問題三的兩個三方面。在開始三實施過三程前，三戰(zhàn)略制三定者必三須考慮三三個問三題：1、由三誰來實三施戰(zhàn)略三規(guī)劃？2、必三須做的三事情是三什么？3、戰(zhàn)三略實施三人員如三何做應(yīng)三該做的三事情？七、戰(zhàn)三略實施戰(zhàn)略實三施中經(jīng)三常遇到三的問題三：（1）實施過三程比預(yù)三定計劃三慢（2）出現(xiàn)沒三有預(yù)料三到的大三問題（3）行動協(xié)三調(diào)無效（4）競爭對三手的行三為或危三機的出三現(xiàn)使戰(zhàn)三略實施三的注意三力被轉(zhuǎn)三移（5）參與實三施的員三工能力三不夠七、戰(zhàn)三略實施（6）對底層三員工培三訓(xùn)和指三導(dǎo)不足（7）不可控三的外部三環(huán)境因三素（8）部門經(jīng)三理領(lǐng)導(dǎo)三和指導(dǎo)三不足（9）關(guān)鍵實三施任務(wù)三和行動三描述不三清晰（10三）信息三系統(tǒng)對三行動監(jiān)三測不力七、戰(zhàn)三略實施三---三組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)追三隨戰(zhàn)略三：建立新三戰(zhàn)略三新管理三問題出三現(xiàn)三經(jīng)三濟績效三下降三創(chuàng)造合三適的新三組織結(jié)三構(gòu)三業(yè)三績結(jié)構(gòu)類三型：創(chuàng)三業(yè)者主三導(dǎo)的簡三單結(jié)構(gòu)三、職能三結(jié)構(gòu)、三分布式三結(jié)構(gòu)、三矩陣結(jié)三構(gòu)、網(wǎng)三絡(luò)結(jié)構(gòu)組織行三為：集三權(quán)與分三散七、戰(zhàn)三略實施三---三流程再三造流程再三造的目三的是實三現(xiàn)企業(yè)三的戰(zhàn)略三目標(biāo)，三其待實三現(xiàn)的業(yè)三績應(yīng)具三有戰(zhàn)略三影響，三在此基三礎(chǔ)上考三慮建立三一個什三么性質(zhì)三與功能三的流程三；找出企三業(yè)現(xiàn)有三的主要三流程三決三定流程三的邊界三評價三每一個三流程的三戰(zhàn)略意三義三找出待三重組的三關(guān)鍵性三流程三利用三高標(biāo)定三位等方三法尋找三流程的三理想狀三態(tài)三尋三找新流三程所需三要的文三化、組三織與技三術(shù)要求三（上述三六個方三面）三組三織實施七、戰(zhàn)三略實施三---三經(jīng)營計三劃經(jīng)營戰(zhàn)三略--三-經(jīng)營計三劃目的：將戰(zhàn)略三規(guī)劃的三每一年三目標(biāo)轉(zhuǎn)三化為一三個詳細三的經(jīng)營三計劃以三及相應(yīng)三的財務(wù)三預(yù)算計三劃，三這個計三劃將是三確定業(yè)三務(wù)單元三領(lǐng)導(dǎo)之三責(zé)任以三及權(quán)力三的依據(jù)三。公司三高管通三過對各三業(yè)務(wù)單三元經(jīng)營三/預(yù)算三計劃的三嚴格質(zhì)三詢和考三核，指三導(dǎo)各業(yè)三務(wù)單元三的經(jīng)營三運作。原則：三公司總?cè)恐贫ㄈ龢I(yè)績的三期望指三標(biāo)，并三由總裁三和高層三領(lǐng)導(dǎo)通三過對各三業(yè)務(wù)單三元經(jīng)營三計劃的三嚴格挑三戰(zhàn)及質(zhì)三詢保證三業(yè)績期三望指標(biāo)三盡量得三以實現(xiàn)經(jīng)營/三預(yù)算計三劃提供三明確的三經(jīng)營及三財務(wù)業(yè)三績目標(biāo)三，以作三為業(yè)務(wù)三單元負三責(zé)人業(yè)三績考核三的依據(jù)季度業(yè)三績考核三包括對三業(yè)務(wù)單三元負責(zé)三人的質(zhì)三詢，并三以解決三問題為三根本出三發(fā)點，三而不是三解釋問三題七、戰(zhàn)三略實施三---三經(jīng)營計三劃主要內(nèi)三容1.三本業(yè)務(wù)三單元戰(zhàn)三略規(guī)劃三及第一三年目標(biāo)三概述2.三主要經(jīng)三營業(yè)績?nèi)笜?biāo)及三計劃3.三為達到三戰(zhàn)略目三標(biāo)以及三主要經(jīng)三營業(yè)績?nèi)笜?biāo)的三主要經(jīng)三營舉措三、時間三表、負三責(zé)人及三資源需三求4.三現(xiàn)計劃三和公司三目標(biāo)要三求之間三的差異三及填補三缺口之三具體舉三措5.三影響經(jīng)三營計劃三目標(biāo)完三成的主三要風(fēng)險三，發(fā)生三可能性三，影響三程度和三現(xiàn)有舉三措6.三詳細的三財務(wù)預(yù)三算計劃七、戰(zhàn)三略實施三---三經(jīng)營計三劃營銷戰(zhàn)三略--三-市場調(diào)三研計劃三、產(chǎn)品三推廣計三劃、銷售計三劃、品三牌計劃三、客戶三關(guān)系管理計劃三、客戶三服務(wù)計三劃、技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略--三-基礎(chǔ)和三應(yīng)用研三究計劃三、新產(chǎn)品三開發(fā)計三劃、新三技術(shù)研究計劃三、專利三申請計三劃、引進技術(shù)三和合作三計劃、三技術(shù)宣三傳計劃三、標(biāo)準創(chuàng)三新計劃三、技術(shù)三管理計三劃七、戰(zhàn)三略實施三---三經(jīng)營計三劃營銷戰(zhàn)三略、財三務(wù)戰(zhàn)略三、技術(shù)三與開發(fā)三戰(zhàn)略、三品質(zhì)戰(zhàn)三略、生三產(chǎn)戰(zhàn)略三、采購三戰(zhàn)略、三人力資三源戰(zhàn)略三、信息三系統(tǒng)戰(zhàn)三略八、戰(zhàn)三略控制三和評估評估與三控制就三是監(jiān)測三公司活三動與業(yè)三績結(jié)果三的過程三，以把三實際業(yè)三績與預(yù)三期業(yè)績?nèi)霰容^三。這一三過程為三管理層三提供必三要的反三饋