戰(zhàn)略商品計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)

戰(zhàn)略商品計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)過程戰(zhàn)略商品計(jì)劃及新產(chǎn)品開發(fā)-1-教育背景：

1）為了確保事業(yè)有世界性的競爭力，比起別的東西，以商品開發(fā)為核心的Skill的確保和開發(fā)流程的構(gòu)筑是緊迫的

2）從所有產(chǎn)品的原價(jià)、品質(zhì)、生產(chǎn)競爭力的研究開發(fā)部分開始。

通過這個(gè)教育，對產(chǎn)品的功能、目標(biāo)原價(jià)的設(shè)定方法、零件共用化標(biāo)準(zhǔn)化等概念了解教育目的：

通過對先進(jìn)企業(yè)商品開發(fā)最好方法的學(xué)習(xí)，構(gòu)筑本公司商品開發(fā)革新流程教育目標(biāo)：1）核心Leader的商品革新促進(jìn)背景、概念和成功要因等的確認(rèn)2）通過體驗(yàn)process和Tool，為了商品開發(fā)的革新，要定立Leader的力量教育對象：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理及管理人員（商品開發(fā)，技術(shù)戰(zhàn)略，研究開發(fā)，生產(chǎn)，采購，資財(cái)，營業(yè)等部門的負(fù)責(zé)人）

Introduction成功商品的

KFS成功商品的

KFS了解顧客的要求.成功的公司都是在實(shí)行前先做計(jì)劃.資源和

Needs要均衡.全公司開展新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng).和其他的階段相比，對產(chǎn)品的定義所占的比重相當(dāng)大.在設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品的定義基本上不會(huì)改變.產(chǎn)品和工程并行，進(jìn)行設(shè)計(jì).為了確認(rèn)/檢查各工程的異常有無(例如：未達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))要有

Checkpoints/gates突破口.測定適合的、有意義的品質(zhì).時(shí)間和費(fèi)用的焦點(diǎn)的配合.引用顧客的話，要強(qiáng)調(diào)傳達(dá).有信賴性的、強(qiáng)力的項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要向所有的方面?zhèn)鬟_(dá).*KFS：KeyFactorforSuccess成功的關(guān)鍵因素-1-Introduction本公司的商品開發(fā)ProcessReview本公司的

商品開發(fā)

ProcessReview

時(shí)事點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

改善點(diǎn)

-2-Introduction商品開發(fā)

Leadership領(lǐng)先戰(zhàn)略商品開發(fā)Leadership戰(zhàn)略MarketInVs.ProductOut

即時(shí)的在商品制造前，對已經(jīng)穩(wěn)定的商品做計(jì)劃.PerpetualInnovation

開發(fā)周期和危險(xiǎn)要素的減少.ProductsareProcesses

使商品單純化（即簡單化）是減少隱患費(fèi)用的鑰匙.RealTimeManagement

原價(jià),品質(zhì),開發(fā)時(shí)間的縮短,單純化是決定競爭優(yōu)勢的要因.

樹立優(yōu)勢戰(zhàn)略,開發(fā)期間中要

用實(shí)際時(shí)間來測定.-3-Introduction開發(fā)日程和設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)開發(fā)日程和設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)從過去已開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)的統(tǒng)計(jì)來看，開發(fā)大多集中在后半部,在量產(chǎn)后也存在很大的變更.設(shè)計(jì)變更個(gè)數(shù)量產(chǎn)開始Time-4-Introduction設(shè)計(jì)變更時(shí)點(diǎn)和變更處理費(fèi)用(十倍的法則)設(shè)計(jì)變更時(shí)點(diǎn)和變更處理費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)變更(缺點(diǎn))，處理的費(fèi)用是比起前階段的變更（修改）費(fèi)用，10倍以上的增加.變更（修改）處理費(fèi)用BusinessDefinition業(yè)務(wù)定義SystemDefinition產(chǎn)品定義ComponentDesign部件設(shè)計(jì)Parameter&TolerenceChecking參數(shù)誤差檢查Manufact-uringRecallingfromDistribution從分銷召回產(chǎn)品故障/事故的賠償如果想使公司名譽(yù)掃地的話Time$1$10$100$1000$10,000$100,000$1,000,000$10,000,000資料:PeterMarks,DESIGNINSIGHT,1992-5-SpecFreeze（參數(shù)確定）

及Re-use和

開發(fā)期間SpecFreeze及Re-use和開發(fā)期間為了Spec在一定的時(shí)期以后不能變化,將其制度化。

已使用過的零件要再使用(Re-use)，從而能縮短開發(fā)時(shí)間月數(shù)資料:MotorolaMobileCommunicationProject20406080現(xiàn)有開發(fā)SpecFreeze和

Re-use通過設(shè)計(jì)的開發(fā)Introduction-6-產(chǎn)品原價(jià)決定階段產(chǎn)品的原價(jià)85%是開發(fā)初期階段決定的.產(chǎn)品原價(jià)的決定產(chǎn)品原價(jià)100%85%開發(fā)階段初期設(shè)計(jì)Introduction-7-開發(fā)各階段經(jīng)營層的關(guān)心和影響力經(jīng)營層在開發(fā)初期比開發(fā)后期對項(xiàng)目的成果更能給予大的影響。所以，為了TimetoMarket的縮短，經(jīng)營層要發(fā)揮比開發(fā)初期更大的關(guān)心和影響力.開發(fā)各階段經(jīng)營層的關(guān)心和影響力資料:EdwardB.Roberts“GeneratingEffectiveCorporateInnovation”High開始量產(chǎn)KnowledgeAcquisition知識獲取BasicDesign設(shè)計(jì)PrototypeBuilding定型制樣PilotProduction試產(chǎn)ManufacturingRamp-up量產(chǎn)ConceptInvestigation概念調(diào)研關(guān)心度Low實(shí)際經(jīng)營層活動(dòng)

Profile對結(jié)果所產(chǎn)生的影響力Introduction-8-TargetCostingTargetCostingTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPP-9-4項(xiàng)

目標(biāo)(TimetoMarket,

開發(fā)費(fèi)用,品質(zhì),目標(biāo)原價(jià))

要同時(shí)考慮.4項(xiàng)目標(biāo)要按相對優(yōu)先順序統(tǒng)合反映、設(shè)定項(xiàng)目相關(guān)成員共同來設(shè)定目標(biāo)

一個(gè)層面的目標(biāo)也不能被刪掉.目標(biāo)設(shè)定和考慮要素目標(biāo)

設(shè)定和考慮要素TargetCosting目標(biāo)設(shè)定時(shí)所考慮的要素相互補(bǔ)充的目標(biāo)設(shè)定

符合顧客要求的產(chǎn)品品質(zhì)反映市場接受價(jià)格的具備競爭優(yōu)勢的制造費(fèi)用要求要有競爭力的項(xiàng)目和事業(yè)的財(cái)政堅(jiān)實(shí)度能達(dá)成的開發(fā)費(fèi)用進(jìn)入初期市場時(shí)的經(jīng)商利益（利潤）和考慮競爭公司的先制功略的開發(fā)CycleTime的縮短品質(zhì)TimeToMarket目標(biāo)原價(jià)開發(fā)費(fèi)用-10-原價(jià)競爭力低下的原因原價(jià)競爭力低下的原因TargetCosting非效率性的設(shè)計(jì)作業(yè)顧客不想負(fù)擔(dān)追加費(fèi)用的功能（Feature）的開發(fā)(c)有更高支付價(jià)格的有價(jià)值的功能（Feature）的開發(fā)資料:SimplicityWins,MckinseyCo.,1995(a)50%(b)30%(c)20%-11-TargetCosting所有新產(chǎn)品的開發(fā)都是從市場指向的

TargetCosting開始的.*JackWelch,1993.2-12-TargetCosting

請問各位：是用怎樣的方法去設(shè)定TargetCost的?

又是怎么設(shè)定的?

請問各位：為了TargetCost的達(dá)成，

會(huì)使用Tool/Technique嗎?請問各位：

TargetCost是怎樣管理的？會(huì)溝通意見嗎?

請問各位：您能預(yù)想到的障礙因素有哪些？能克服它的方案是什么?今天的

Discussion(實(shí)習(xí)課題)今天的Discussion-13-TargetCosting今天的

Discussion(實(shí)習(xí)課題)TargetCost設(shè)定方法目標(biāo)達(dá)成

Tool/Technique管理及意見溝通方法障礙要因及對策預(yù)想到的障礙要因?qū)Σ?14-TargetCostingTargetCost設(shè)定方法從顧客對于我公司產(chǎn)品愿意支付的市場價(jià)格來設(shè)定世界最高水準(zhǔn)的競爭公司的今后產(chǎn)品預(yù)想Cost評價(jià)

業(yè)界內(nèi)最好的設(shè)計(jì)組裝產(chǎn)品的今后預(yù)想Cost評價(jià)4為了市場的勝利，必須的、不可缺少的經(jīng)營者提出的

Cost(TopDown,Commitment)（即成本降低與認(rèn)同）TargetCost設(shè)定方法-15-TargetCostingTargetPrice設(shè)定時(shí)的

考慮事項(xiàng)TargetPrice設(shè)定時(shí)的考慮事項(xiàng)市場中心產(chǎn)品銷售價(jià)格的設(shè)定.經(jīng)營者的提示本公司的競爭優(yōu)勢競爭公司今后的預(yù)想價(jià)格生產(chǎn)性推移市場推移顧客信息競爭公司的Re-EngineeringTargetPrice-16-TargetCostingTargetCost設(shè)定方法(顧客)TargetCost設(shè)定方法(顧客)產(chǎn)品銷售價(jià)格是以顧客要求的價(jià)格為基準(zhǔn)，最大限度的兼容制造原價(jià)（TargetCost）和利潤來設(shè)定的.要求的利潤TargetCost(直接費(fèi)用)+TargetCost(間接費(fèi)用)+TargetPrice-17-Targ培etC丑osti蹦ngTar裁get伴Co盛st設(shè)定方法(顧客)Tar已get矮Co薦st設(shè)定方座法(顧客)從顧客串對于本墳公司產(chǎn)虧品愿意腎支付的說市場價(jià)休格來設(shè)數(shù)定.到現(xiàn)在流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)=鼓勵(lì)吩消費(fèi)者伴的價(jià)格+++++++費(fèi)用指問向的思倦考(Cost石-Plu得sTh膚inki秋ng)將來流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)

勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)顧客愿欲意支付左的價(jià)格------=顧客指莖向的思另考(Cust為omer必-Dri征venThi泡nki筑ng)-18-Targ蠻etC獎(jiǎng)osti去ngTar譽(yù)get恩Co腸st設(shè)定方北法(設(shè)計(jì)組裝)Tar應(yīng)get獄Co石st設(shè)定方法(設(shè)計(jì)組裝)對于業(yè)界嘗內(nèi)最好的券設(shè)計(jì)組裝庭產(chǎn)品的今咱后預(yù)想費(fèi)腔用的評價(jià).功能本公司競爭公司I競爭公司

II競爭公司

IIITargetCostSenseVoltage3.153.403.552.80SenseCurrent2.202.402.151.95IntegratePower3.603.804.003.15Count/Indicate04.55ProtectDevice2.354.002.05InformUser0.900UnitCost16.5019.7018.4019.3015.32.801.954.550.803.152.052.05*GE重Wat攻tho貨ur謊Met戲er事例-19-Tar溉get遼Co偏sti彩ng贏虧Sim答ula較tio奧n(M族ode副l)贏虧Sim完ula拍tio寇n(俯Mod竭el)每年市園場價(jià)格15~房誠20%下滑前年度市呼場規(guī)模: 10變0,00側(cè)0臺前年度市蹤蝶場銷售數(shù)糖量:30筆,00憲0臺前年度目利潤:3千萬元/年通過事杜業(yè)部長粱當(dāng)年的Proj唇ect的期待利起潤:佳6千萬元/年條件269鼓勵(lì)消催費(fèi)者的競價(jià)格工廠價(jià)格(242看)物品代(FOB睡)(2朱06)總原價(jià)(20搏5)制造原盯價(jià)(160萌)材料費(fèi)27(1狼0%)36(母15%施)流通

MarginTaxMargin銷售管理費(fèi)/營業(yè)費(fèi)經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)Royalty外發(fā)加工費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)材料費(fèi)40451120<單位:千元>現(xiàn)有Comm鞭itme講ntG宅oal弊(儀Stre嘉tch超Goal圣)-20蝴-Targ籃etC祖osti員ngTarg壞etC謹(jǐn)ost設(shè)定了以帆后，如果收不能持續(xù)誦的、有熱億情的Foll孕owu害p的話,就像只選定鉆了航線選卻不揚(yáng)刃帆一樣.-21妙-Tar蛋get拉Co禾sti敢ngTar潛get慘Co彩st達(dá)成方巷案Tar裕get以Co巧st達(dá)成方拘案Tar憲get毛Co膝st的設(shè)定嚼要Cro乓ss-泄Fun描cti灣ona暗l的來設(shè)定,事業(yè)部葬的全部喝部門都窩要齊心豈為目標(biāo)充的達(dá)成的而努力.產(chǎn)品開發(fā)會(huì)跨功泥能團(tuán)隊(duì)(Cros鑄s-Fu饞ncti緞onal擺)VE(同Val喪ueEng德ine米eri窯ng)和DFX的集中顧客Vend僑or市場調(diào)查Tar棟get丟Co淚st核算(銷售價(jià)格–合理利際潤)包含產(chǎn)品差的特性Idea找Gen美erat謎ion市場營銷設(shè)計(jì)資財(cái)/采購制者造產(chǎn)品賞生產(chǎn)產(chǎn)品供竟給/銷售顧彼客-22-Targ唇etC綢osti窗ngTar海get腰Co剝st達(dá)成方案Targ滑etC司ost達(dá)成方案多樣的Tar本get批Co串st狂Dat繪a是團(tuán)隊(duì)纏成員Cos衣t降低Idea的促進(jìn).功梁能功能別Spe鉤c的調(diào)整在設(shè)計(jì)耀階段,愛主要協(xié)歌力公司要參與Sub-袖Asse她mbly棄/零件單純性喂指向的臟設(shè)計(jì)零件的標(biāo)鼻準(zhǔn)化Part鵲sCo本unts欺Red慣ucti初on零件廟共用(Comm做odit江y)Scal配eMe課rit（規(guī)模優(yōu)顛勢）活用協(xié)力企業(yè)辜間競爭的敗誘導(dǎo)COS罵TO層UT怠!!!-23區(qū)-Prod洪uct溝Defi飯niti域onPro刑duc嗚tD駛efi備nit慶ionTargetCostingProductDefinitionRiskAssessmentMGPP-24-Pro徑duc仙tD貪efi疼nit刻ion產(chǎn)品的定槳義(目標(biāo)市場,商品Con焦cep禮t,切Ben道efi傻t,頸Pos臟iti旅oni還ng,市場的要還求(Req廊uir訊eme冷nt)戒,特征,Spec等)如果不桐正確的慣話不但新產(chǎn)池品的開發(fā)澤會(huì)失敗,賓而且也甚是新產(chǎn)品挨上市晚的乓主要原因*Dr.漲Ro睜ber播tC被oop薄er,漁“B較enc蕉hma齡rki育ng騙:發(fā)Fir敵ms’臉Ne呈wP噸rod糾uct板Pe誓rfo扭rma妹nce店an粗dP燈rac何tic摟es”-25普-Prod壩uct套Defi臥niti淡on新產(chǎn)品失個(gè)敗的懷原因新產(chǎn)品失還敗的原因(重復(fù)應(yīng)答)*“Winn株ing安atN繩ewP壓rodu鄰cts”道,Ro爸bert證G.潤C(jī)oop稻er,掌1996產(chǎn)品開發(fā)壁前，對市浪場理解的覽不夠是新材產(chǎn)品失敗缸的最大的縮慧原因.企業(yè)所涉重及的原因(%)產(chǎn)品的缺巴陷有效營壯銷的努徒力不足脫離預(yù)亭想的眨高費(fèi)用競爭公勾司強(qiáng)大串的競爭揀力以及桌對應(yīng)不適宜笑的產(chǎn)煤品上市析時(shí)間技術(shù)踢以及仙生產(chǎn)問績題其渡他01020304050不確切的(不精確嘉的)市場分析4529251917141223-26偵-Prod若uct門Defi彈niti疏on成功產(chǎn)品詞的共同屬炊性成功產(chǎn)品題的共同屬催性:短可以妖設(shè)定比敵競爭公秋司產(chǎn)品什的價(jià)值棄平均高10~2伸0%的價(jià)格:產(chǎn)品發(fā)床布后，磁依據(jù)賣迅速而岡有對應(yīng)喬力的流傘通、營凍業(yè)支援系統(tǒng)坡，使顧客含能輕而易昂舉的買到艙產(chǎn)品.:要有干豬凈整潔薯的設(shè)計(jì)來和外觀葬，包裝皆一定要萌和產(chǎn)品掛吻合:有費(fèi)用蕉效果的勇、有信皮賴性的藝性能.但是，并型不是指脫離價(jià)老格的最涂高的性矩能:性能是畜要超群員的，但暴要不繁談瑣、使絡(luò)用便利價(jià)格(Pric秩e)購買便利刪性(Avai惑labi住lity牢)包裝(Pac山kag滅ing族)性能(Perf屠orma燃nce)使用便利抽性(Ease賤of丑Use)保證(Ass街ura喚nce胞)產(chǎn)品壽講命確費(fèi)安用(Life孕Cyc效leC姿ost)標(biāo)準(zhǔn)(Sta謠nda鼠rds希):品質(zhì)，信信賴性引，服務(wù)績方面的屬最高評卡價(jià):從長遠(yuǎn)的慶角度看，漂一方面要疏降價(jià)10除%，一方播面要加強(qiáng)服務(wù)基浸礎(chǔ)設(shè)施:企業(yè)Sta溉nda艷rd的接受(Ben替chm沖ark汽ing標(biāo)桿對象)-27-Prod快uct攀Defi賺niti氧on顧客及層競爭公失司的確認(rèn)(實(shí)習(xí)課絹題)顧客及競穴爭公司的民確認(rèn)我們的毛顧客中漠最重要嶺的顧客Top筆5是誰?我們最唱強(qiáng)有力備的2個(gè)床競爭公衰司是誰?顧客購唐買我公似司產(chǎn)品您的最重獵要的原疤因是什拍么?顧客購玻買競爭帥公司產(chǎn)蔽品的最芹重要的遞原因是營什么?我們想塘要開發(fā)范的面向噴顧客的毀產(chǎn)品的樸屬性(Sal旬es桑Poi狼nt)是什么?分默類費(fèi)緊用性眨能信賴性使用便利熱性購買便壘利性(范例)(拜)公司(款)公司我公鬧司●Bes溪t亦?A辣ver您age撲○W惰ors佛t-28-Leve劉l1幻玉:顧客很罰需要，褲但是作座為追加謎費(fèi)用不劇愿意去均購買的釀功能(Dema擠nds)Lev牽el賞2:顧客很喜肝歡，盡管肚作為追加胳費(fèi)用也愿邊意購買的瞞功能(Lik仆es)Lev飾el膏3:顧客雖邊然不了燒解產(chǎn)品腰，但是探看過一衫次后就卡想殷切筑購買的任功能(Lov鑄es己:G殿ame俘Br薪eak藏er)Pro寺duc輔tD陸efi熟nit溉ion顧客對樓于產(chǎn)品足功能的(Fea駁tur涉e)評價(jià)顧客對峽于產(chǎn)品吹功能(Fea前tur普e)的評價(jià)-29道-Prod蹦uct廳Defi翅niti鈴onFea渾tur棍eL許eve踩lin誕g(實(shí)習(xí)課娘題)Feat執(zhí)ure環(huán)Leve濃ling吼(實(shí)習(xí)課虧題)*Cur義ren評tI塵ndu墓str塊ial奶St具and事ard藝:產(chǎn)業(yè)標(biāo)虛準(zhǔn)，業(yè)倒界最高冰水準(zhǔn)Not芬e:競爭目標(biāo)絲式設(shè)定時(shí)的梳比較對象喊是：我公艇司想開發(fā)多的產(chǎn)品和薄能預(yù)想到鉤的競爭公拋司今后的公產(chǎn)品(我公司川的未來電商品vs競爭公知司的未送來商品)屬性(Attr益ibut納e)功能(Feat濕ure)*CISSpec現(xiàn)在目標(biāo)L1L2L3Cus糊tom岡er沖Per群cep阿tio解n客戶感竊覺競爭公袋司●我公司強(qiáng)?同等水僚準(zhǔn)○我公司弱-30-Prod片uct鞏Defi壁niti利onWin暫nin姑gP評rod火uct定義(實(shí)習(xí)課蓬題)Win膝nin套gP近rod紹uct定義(實(shí)習(xí)課紡題)屬溉性(Attr咸ibut擇e)Cri倚tic緊al氣Fea蹦tur街eCISSpec現(xiàn)在目標(biāo)現(xiàn)在我重公司產(chǎn)最品競爭公司A競爭公機(jī)司B開發(fā)泄我公姓司產(chǎn)品優(yōu)秀●同等?劣等○-31-Par無ts券Cou錢nt殺Red愚uct甘ionPart夾sCo規(guī)untRed餐uct奔ion-32仙-Par濟(jì)ts營Cou線nt閃Red亞uct杯ion新零件的壘增加會(huì)引貪發(fā)多方面勵(lì)的費(fèi)用從數(shù)而減弱商單品的競爭芝力.一個(gè)渣新的鼻零件開發(fā)費(fèi)廳用設(shè)計(jì)R&D費(fèi)用繪制圖鏟紙鎖費(fèi)用圖紙管理費(fèi)用Comp仿uter處理費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用資財(cái)伴費(fèi)用資財(cái)費(fèi)用調(diào)撥費(fèi)用資財(cái)管劣理費(fèi)用不良/返工/報(bào)廢料費(fèi)用生產(chǎn)漢費(fèi)用設(shè)備購飄買費(fèi)用Tool窗&D才ie費(fèi)用Set-難up費(fèi)用維護(hù)保冒修費(fèi)用人工梢費(fèi)用供給費(fèi)用Pla諒nni病ng規(guī)&Sch佳edu書lin號g費(fèi)用檢查費(fèi)用管理岡費(fèi)用Ene齡rgy能源費(fèi)用面積圓費(fèi)用-33芹-Eli未min蛾ate燈:取消不必贈(zèng)要的零件.Opt奴ion拿ali糊ze黎:把不是Plat像form誰Fea循ture的，作為權(quán)可選擇的義項(xiàng)目.Sub山sti事tut常e:產(chǎn)品/工程技膏術(shù)的替代.Comb陵ine:把零件杯和功能圈向多用豈途零件脾組合.Chal同leng叢e:調(diào)查產(chǎn)肝品是否割有多余藏/過多粘的零件.Conv刑ert慕:把Har晉dwa彩re向Sof凈twa會(huì)re變換.Seq恩uen范ce伐:為了減少維銜接的不泰良，要按溜照組裝作太業(yè)的順序姑進(jìn)行設(shè)計(jì).Sou渡rce匆:高水準(zhǔn)的神組裝零件際要外發(fā).Stan牢dard換ize塞:把有效率鏡的東西標(biāo)肚準(zhǔn)化.Part音sCo放unt倉Redu過ctio觀nZer病oB我ase彩d（零起點(diǎn)編）零件閃戰(zhàn)略-34-對所有的弄零件采取Zer仙o-b柔ase戰(zhàn)略.對所有既零件的塔費(fèi)用采筒取Zero竿-bas記e戰(zhàn)略.對于每個(gè)油零件所提鉗供的功能咐，以顧客前為中心進(jìn)思行必要性倡驗(yàn)證.對于每個(gè)撿功能的性冊能水準(zhǔn)，三以顧客為贊中心進(jìn)行喇必要性驗(yàn)糊證.對零件采怖取消除、見單純化、環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)飯略.使用標(biāo)設(shè)準(zhǔn)化的喊、更高泛水準(zhǔn)的惠零件.把零件走的Type數(shù)達(dá)服到最小化.比起多樣繁化(Mult勾iple鎖)的零件，遣要設(shè)計(jì)多要功能(Mul行tip傳le-岔fun那cti紅on)的零件.Par昌ts仍Cou魂nt春Red味uct彩ion零件削徒減/單純化影戰(zhàn)略-35-Par躺ts系Cou迷nt肥Red傷uct漢ionHP的單純寫化事例(Mul撒ti功Met腎er)零件的訊減少能損促進(jìn)費(fèi)栽用的減套少，Spe禮ed的上升搭，品質(zhì)業(yè)的上升.19901993總佩零件數(shù)總費(fèi)用組裝時(shí)晉間庫存回欲轉(zhuǎn)天數(shù)生產(chǎn)性平均修理那時(shí)間1001001001001001006867374100濕033-36姜-Par愁ts賞Cou偷nt湖Red茅uct汗ionCFE(約Cand字idat成efo河rEl哨imin膏atio籠n)問題對于一個(gè)屈零件來說之，把它和遺與它相關(guān)寨連的零件慚聯(lián)系起來抗，回答下魯面的三個(gè)歌問題兩個(gè)零球件之間漸是否有拳相互運(yùn)砌動(dòng)?(一個(gè)零犬件的運(yùn)插動(dòng)是否畏會(huì)影響奔另一個(gè)灑零件的蕉運(yùn)動(dòng)?)兩個(gè)零件售是否必須違用不同的乓材質(zhì)?(只接受轎關(guān)于材叢質(zhì)特征矮的根本汽性的理久由)3。為了圍兩個(gè)零件讀的服務(wù),在組裝爐、分解殲可能的呢情況下琴，是泰否一定熔要將其踩分離?對于上沉面的三名個(gè)問題如果回愚答都是“鈔不”的黃話那么就可箏以把它選定介為CFE零件（株可刪除不用擇的候選件短）.-37闊-Par爭ts粗Sta拼nda偷rdi溪zat挨ion由/Va閘rie話ty/肅Reu獄sePart左sSt省anda透rdiz慌at