成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理

成本管理精細(xì)化管理之----房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理---責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略篇

宏觀形勢(shì)：

外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？

新政----土地金融預(yù)售自有資金開(kāi)發(fā)

行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)----消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)

舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)化管理出效益環(huán)境形勢(shì)告訴我們：強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行！房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速擴(kuò)張百年老店賺錢(qián)持續(xù)發(fā)展企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略盈利顧客價(jià)值品牌持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化直接影響企業(yè)的成本策略萬(wàn)科中海金地合生民企一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本投入更有效？無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效增值有效增值國(guó)家政策：與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的5%土地增值稅對(duì)我們的要求：北京政策：標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！人均開(kāi)工面積人均竣工面積人均銷(xiāo)售面積人均銷(xiāo)售收入人均利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用率管理費(fèi)用率某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較業(yè)界在比拼什么？鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減少的情況下實(shí)現(xiàn)由310人操作9個(gè)項(xiàng)目到270人操作22個(gè)項(xiàng)目的效率提升。標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐：國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求三、資本市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求-----要求我們有事前的目標(biāo)成本體系、有真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息體系、有實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的能力！投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷(xiāo)售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算全成本管理工作項(xiàng)目盈利目標(biāo)四、從企業(yè)價(jià)值鏈看成本策略資本土地項(xiàng)順目資本增錢(qián)值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)酒能力房地產(chǎn)企撕業(yè)的核心童競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)裙能力各專(zhuān)業(yè)的鈴管理能力專(zhuān)業(yè)間賴(lài)的集成奶能力具體項(xiàng)悄目操作頃能力企業(yè)綜合勾管理能力成本管紫理能力聚焦體現(xiàn)土地成綢本項(xiàng)目建造揚(yáng)成本管理成島本成本管理成本分解資金成本六、從醬地產(chǎn)項(xiàng)沸目成本駱結(jié)構(gòu)變拍化來(lái)看多：房地產(chǎn)開(kāi)歸發(fā)項(xiàng)目成求本結(jié)構(gòu)在星變化---哥-土地成本建造成本財(cái)務(wù)成弱本管理成顧本開(kāi)發(fā)速度挖對(duì)成本的棒影響數(shù)據(jù)來(lái)源士：中國(guó)城下市地價(jià)動(dòng)掙態(tài)監(jiān)測(cè)系昏統(tǒng)土地供揭應(yīng)減少熔、成本檔剛性、附行業(yè)利橡潤(rùn)房地產(chǎn)幕投資門(mén)師檻的上某升---紀(jì)資金成拒本房地產(chǎn)鏈開(kāi)發(fā)資業(yè)金來(lái)源奴比例（%）檢視一下眨：您的企特業(yè)目前宏成本競(jìng)繭爭(zhēng)的核斯心力在袋哪里？思考一植下：下一步，誓我們核心乖控制成本愚的重點(diǎn)在乞哪里？開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢(qián)哪里去棚了？七、從壇企業(yè)經(jīng)歲營(yíng)結(jié)果奴來(lái)看成秘本管理盞策略：利潤(rùn)===收入—成本企業(yè)業(yè)績(jī)市場(chǎng)/清晰何時(shí)落定？成本是目個(gè)無(wú)底禁洞嗎？你是“貿(mào)知本家挽”嗎？七、從企斥業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)個(gè)果來(lái)看成酬本管理策伏略：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收入

減：營(yíng)業(yè)外支出

四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）

減：所得稅

五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

六、可分配利潤(rùn)

七、可供股東分配的利潤(rùn)

八.、未分配利潤(rùn)

觸目驚妙心的案猶例1：成本科目項(xiàng)目A成本差項(xiàng)目B成本差成本少結(jié)合計(jì)土地獲得價(jià)款1242.57971．942214.51開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)495.95-458.9037.05主體建筑工程費(fèi)1688.991,093.472782.46主體安裝工程費(fèi)1039.60251.351290.95社區(qū)網(wǎng)管工程費(fèi)1910.61-78.141832.47園林環(huán)境工程費(fèi)1089.49-238.92850.57配套設(shè)施費(fèi)-462.56622.68160.12開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1167.102,116.883283.98合計(jì)8,171.754,280.3712,452.11企業(yè)經(jīng)董營(yíng)給我逝們提出衰什么樣捐的要求柔？任何需要雞的時(shí)間點(diǎn)損，我們知綠道全成本衛(wèi)是多少？需要真實(shí)孔完整的動(dòng)嚷態(tài)成本信濃息反饋！目標(biāo)與動(dòng)婆態(tài)成本管刻理體系！資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額

固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資

產(chǎn)

總

計(jì)資產(chǎn)負(fù)債傍表存貨真咸實(shí)嗎？財(cái)務(wù)數(shù)欄據(jù)真實(shí)拿性！游戲規(guī)食則：成卸本分?jǐn)偭辉瓌t的胡確定！工具：成認(rèn)本歸集方晉式（財(cái)務(wù)/成本）企業(yè)生存壺給我們提設(shè)出什么樣暢的要求？成本的歸揚(yáng)集與分?jǐn)傕嵎绞揭患?jí)二級(jí)科目三級(jí)/四級(jí)開(kāi)發(fā)成本土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

期間費(fèi)用

項(xiàng)目總投資成本項(xiàng)目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)企業(yè)特色疑項(xiàng)凱目特點(diǎn)財(cái)務(wù)核算翠成大本分析成本的屢歸集與搞分?jǐn)偡揭\式項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)拆算簽約銷(xiāo)售及物蛋業(yè)管理盈利總目亞標(biāo)土地成本蒼政親府費(fèi)用糧設(shè)計(jì)填費(fèi)士招標(biāo)費(fèi)用獸建豆造成本趴銷(xiāo)售容費(fèi)用管理費(fèi)齒用八、從項(xiàng)造目成本構(gòu)嶼成來(lái)看成絕本管理：成本是一夠系列經(jīng)營(yíng)末過(guò)程結(jié)果確的迭加成本寓嚇含于各卷業(yè)務(wù)環(huán)婦節(jié)成本控制避效果依賴(lài)蒼于各環(huán)節(jié)畏自身的良味好運(yùn)作與寫(xiě)協(xié)調(diào)成本控樣制需要瘦各環(huán)節(jié)媽之間的爛有機(jī)協(xié)仔調(diào)與配齒合房地產(chǎn)地成本的頭形成管什么？成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管冊(cè)理層的認(rèn)削識(shí)決定了項(xiàng)鞏目成本與降企業(yè)命運(yùn)如何在地鬧產(chǎn)企業(yè)實(shí)秘現(xiàn)系統(tǒng)、有亂效的成本遠(yuǎn)管理？第二章房地產(chǎn)企報(bào)業(yè)成本管炮理戰(zhàn)術(shù)篇形成責(zé)決任成本噸管理為爸核心的---全拌成本管理她體系聚焦：建立合理許的目標(biāo)成鑄本將目標(biāo)成盜本分解成殊責(zé)任成本將成本控版制落實(shí)到焰各業(yè)務(wù)操付作環(huán)節(jié)中量化評(píng)估含體系成本考核宅與績(jī)效管疤理責(zé)任成杯本管理穴的總體途思路目標(biāo)成本管理關(guān)于目標(biāo)成治本目標(biāo)成本暑的起源目標(biāo)成本映與責(zé)任成稅本目標(biāo)與渣靶心內(nèi)容一、目坊標(biāo)成本敬的解讀二、目熔標(biāo)成本喪設(shè)定原助則三、目選標(biāo)成本捆的形成四、目標(biāo)枕成本的管腎理五、目標(biāo)正成本的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)六、案例關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)竊成本的定尖義目標(biāo)成本三是：關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)律成本定義庭解讀目標(biāo)成貪本設(shè)定浴與企業(yè)潤(rùn)定位目標(biāo)成本少設(shè)定與項(xiàng)旬目定位目標(biāo)成本播設(shè)定與企撞業(yè)盈利目標(biāo)成皮本設(shè)定紫的市場(chǎng)亭原則性?xún)r(jià)比碼與專(zhuān)業(yè)對(duì)管理1、投晚資決策《項(xiàng)目投罩資可行性先報(bào)告》投資估物算書(shū)2、項(xiàng)目距策劃項(xiàng)目定擦位：概壘念性方莫案設(shè)計(jì)目標(biāo)成男本測(cè)算13、方案蔥設(shè)計(jì)確定產(chǎn)恒品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成當(dāng)本測(cè)算24、初耳步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品住各分部、蜻各專(zhuān)業(yè)標(biāo)狠準(zhǔn)目標(biāo)成本肥測(cè)算34、施強(qiáng)工圖設(shè)自計(jì)確定目弦標(biāo)成本投資估算概念性殊方案設(shè)摩計(jì)概算方案設(shè)計(jì)范概算初步設(shè)計(jì)早概算施工圖漿預(yù)算工程量清長(zhǎng)單關(guān)于目標(biāo)成本三、目礙標(biāo)成本先的形成偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）關(guān)于目標(biāo)成本四、目室標(biāo)成本巨的管理----作--動(dòng)態(tài)乞成本管理總目標(biāo)我們需要政通過(guò)對(duì)房靈地產(chǎn)各個(gè)培業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)進(jìn)行成本謊控制，才妄能實(shí)現(xiàn)降別低成本的劈燕目的。我們應(yīng)建侄立形成分關(guān)工負(fù)責(zé)、勤有機(jī)協(xié)調(diào)搬的責(zé)任成靈本體系。關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)敬成本的實(shí)渠現(xiàn)回顧：目標(biāo)成本遷是基于企意業(yè)目標(biāo)建至立的目標(biāo)成本輝是在項(xiàng)目沃運(yùn)作過(guò)程洪中逐漸形素成和明確含的目標(biāo)成篇本的管析理要基悲于完善絲式的動(dòng)態(tài)抄成本信死息管理目標(biāo)成帽本管理蘆的實(shí)施幫要依賴(lài)社于責(zé)任樣成本管谷理體系目標(biāo)成暑本管理掌中經(jīng)常糠遇到的騎問(wèn)題1、目鞋標(biāo)成本船合理嗎成？2、動(dòng)緩態(tài)成本鑰信息為狼什么失鞏真？案例1：目山標(biāo)估計(jì)母不足案例2：目標(biāo)香剛性不足案例3：目況標(biāo)與實(shí)脈際脫節(jié)案例1：信摧息歸集燈不及時(shí)案例2：信息慈反饋失控責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)描任成本議的解讀二、責(zé)任延成本的分表解三、責(zé)透任成本灣分解原算則四、責(zé)任符成本的落渴實(shí)五、責(zé)任耳成本的評(píng)鋒估與考核六、案茄例責(zé)任成班本體系牲是:責(zé)任成君本體系膠的目的唯:關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任磨成本的解靜讀方式一丈：根據(jù)妙成本科槽目，將弊目標(biāo)成籮本分解束成《目標(biāo)嶺成本控拾制責(zé)任卵書(shū)》，東對(duì)各項(xiàng)銀目費(fèi)用稠的責(zé)任防部門(mén)及跨其主要睛職責(zé)的板說(shuō)明，叮包括控下制內(nèi)容腿、控制浙要點(diǎn)和買(mǎi)手段，蠻形成成殃本控制盟的指引方式二午：根據(jù)夠合同分典類(lèi)，將榴目標(biāo)成山本分解專(zhuān)成《合武同控制震清單》鍛，將合胃同簽訂妨、履行課的責(zé)任宇落實(shí)到股合同責(zé)行任部門(mén)輔，以各秧部門(mén)成涉本責(zé)任撞的完成贏來(lái)保證陶目標(biāo)成侮本的完努成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)茶任成本幼的分解恐方式序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

投資部

二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

發(fā)展部

三主體建筑工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四

主體安裝工程費(fèi)

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

六園林環(huán)境費(fèi)

七配套設(shè)施費(fèi)

八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

項(xiàng)目部

開(kāi)發(fā)成本

九

期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

方式一惠：成本掃科目分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計(jì)合同

園林景觀設(shè)計(jì)合同

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同

地質(zhì)勘察合同

測(cè)繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項(xiàng)目工程部

試樁檢測(cè)合同

單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同

采購(gòu)部

門(mén)窗制作安裝合同

電梯采購(gòu)安裝合同

發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同

方式二：論合同分類(lèi)各部門(mén)涂各司其插職三、責(zé)裙任成本到的分解竭思路1、本忽部門(mén)費(fèi)間用2、本舞專(zhuān)業(yè)端縱口成本3、時(shí)彼間成本成本數(shù)字困是目標(biāo)，肯是結(jié)果，針關(guān)鍵的是孔工作質(zhì)量階段性粱地確定饅成本責(zé)含任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)盲作全過(guò)艘程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)居任成本晃的分解埋思路以成本形縣成主體作皂為成本責(zé)勇任主體關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任統(tǒng)成本的分那解原則關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)溫任成本暫的落實(shí)責(zé)任主貪體責(zé)任內(nèi)毀容責(zé)任控精制要點(diǎn)責(zé)任履暮行評(píng)價(jià)責(zé)任狀替（書(shū)）責(zé)任成本購(gòu)指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任寫(xiě)成本的評(píng)染估與考核評(píng)估方旅式評(píng)估指逼標(biāo)無(wú)效成時(shí)本考核方諷式謹(jǐn)慎與疲全面性量化評(píng)既估回顧：責(zé)任成猜本的分添解是基彼于責(zé)任旁形成的伙主體責(zé)任成本良分解后要核形成明確饑的責(zé)任成碧本管理指巧導(dǎo)書(shū)責(zé)任成簡(jiǎn)本的管選理要引筐入考核珠、評(píng)估池機(jī)制責(zé)任成態(tài)本管理綱的實(shí)施哄與績(jī)效頓管理需億謹(jǐn)慎掛膜鉤案例：靜責(zé)任成拳本的分盤(pán)解落實(shí)案例：抵責(zé)任成縫本考核勁的全面芽性1、設(shè)計(jì)給管理的責(zé)冷任成本僅料僅是設(shè)計(jì)巴費(fèi)嗎？2、招稀投標(biāo)管倍理的責(zé)妹任成本雕如何切稼分？案例1：設(shè)傻計(jì)階段閃責(zé)債任成本右管理案例2：招釋投標(biāo)責(zé)搬任成本集管理責(zé)任成腦本管理株中經(jīng)常閣遇到的日問(wèn)題3、責(zé)任往分配合理笑嗎？4、這紛些問(wèn)題藍(lán)是責(zé)任芝成本管埋理的錯(cuò)切？案例1：樣慌板房成軟本誰(shuí)來(lái)侮管案例2：圖銜紙的成年本責(zé)任案例3：合臣同招標(biāo)蔬與實(shí)施使責(zé)任案例1：產(chǎn)品歐品質(zhì)下降瀉了案例2：財(cái)奇務(wù)數(shù)據(jù)眠失真了案例1：質(zhì)揪量問(wèn)題華出現(xiàn)了責(zé)任成本滔管理中經(jīng)軍常遇到的近問(wèn)題責(zé)任成果本控制蓬要點(diǎn)指少南的介灣紹？第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南內(nèi)容歸納建立合理貧的目標(biāo)成脖本---脾控制標(biāo)慢桿將目標(biāo)成街本分解成眼責(zé)任成本它---控睡制依據(jù)將成本控天制落實(shí)到矮各業(yè)務(wù)操家作環(huán)節(jié)中—責(zé)任成但本管理量化的茅控制指繼標(biāo)與評(píng)健估---巡壽控制落蒸到實(shí)處控制結(jié)抄果考核改與績(jī)效克考核掛綱鉤--匙-結(jié)果欄為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)廈、有效的謙成本管理我們需要辰什么？第三章房地產(chǎn)企蜂業(yè)成本管尺理支持體急系之一：仙清晰的鋒架構(gòu)與脈授權(quán)體瞧系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2公司1公司2公司3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3合理的畫(huà)架構(gòu)、店部門(mén)設(shè)吩置、詳壁細(xì)的部佩門(mén)職責(zé)咸說(shuō)明、微崗位說(shuō)勤明書(shū)公司授權(quán)鮮體系說(shuō)明集團(tuán)總部桐決策完成系的工作---求--投資決策項(xiàng)目可研表土地警獲得與簽秒約矩項(xiàng)目策坦劃概念設(shè)敘計(jì)至施靈工圖設(shè)部計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案鍛與銷(xiāo)售定役價(jià)項(xiàng)目開(kāi)曉發(fā)計(jì)劃墻與工程飯管理策肌劃目標(biāo)成款本確定資金獲貢得與支贊出某民企旋授權(quán)體分系的明漂確：集團(tuán)總求部與項(xiàng)區(qū)目公司否共同完找成的工縱作---獸--某民企顯授權(quán)體截系的明妄確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注供方選擇小于10萬(wàn)效果及大于10萬(wàn)無(wú)招投標(biāo)小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）效果及大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有合同簽定小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有現(xiàn)場(chǎng)簽證小于2000元大于2000元有進(jìn)度款支付月度匯總月度審批有集團(tuán)總部喇與項(xiàng)目公建司共同完逝成的工作----內(nèi)-某民企是授權(quán)體鋒系的明創(chuàng)確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評(píng)估，按分類(lèi)上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審、與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，審批決策無(wú)工程進(jìn)度按進(jìn)度要求監(jiān)工，對(duì)調(diào)整事項(xiàng)上報(bào)審批下達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查部分有工程質(zhì)量按質(zhì)量要求監(jiān)工，過(guò)程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào)確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查無(wú)銷(xiāo)售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開(kāi)放、積累客戶、現(xiàn)場(chǎng)售樓、房款收繳營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)確定，開(kāi)盤(pán)前及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)助和檢查部分有成本管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約）基本有之二：完級(jí)善的制度烤保障體系企業(yè)建寫(xiě)多少制繪度更有撕效？成本管鍛理需要?dú)v那些制臣度、流籃程？結(jié)論：般因需致險(xiǎn)宜！之二：李完善的膛制度保乓障體系設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額招標(biāo)合同管理集中采購(gòu)招投標(biāo)制度要集居成！流程要角接軌！之三：丙專(zhuān)業(yè)管銜理與技題術(shù)支持組體系1、企業(yè)始標(biāo)準(zhǔn)化體昂系產(chǎn)品部品作業(yè)工鴨序工程做法質(zhì)量驗(yàn)鴿收2、專(zhuān)慰業(yè)支持嫂體系產(chǎn)品研薄