戰(zhàn)略的企業(yè)觀和企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)1.2戰(zhàn)略的企業(yè)觀1.3轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式1.4戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引：中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代80年代中期以前計劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心80年代中期~90年代中期有效供給增加，競爭加劇，營銷制勝時代，營銷管理為核心90年代中后期至今不同所有制企業(yè)競爭激烈，技術(shù)變革加快，世界經(jīng)濟(jì)一體化，戰(zhàn)略經(jīng)營時代，戰(zhàn)略管理為核心1.1戰(zhàn)略的性質(zhì)戰(zhàn)略“將道”：做為將軍的素質(zhì)和技能“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局”（毛澤東）。戰(zhàn)略的特征整體性,長遠(yuǎn)性,指導(dǎo)性（高層次與核心性）,相對穩(wěn)定性。1.1戰(zhàn)略經(jīng)營的基本特點經(jīng)營的長期性/前瞻性經(jīng)營的整體性經(jīng)營的指導(dǎo)性：高層次和核心性經(jīng)營的相對穩(wěn)定性謀劃與執(zhí)行的結(jié)合1.2戰(zhàn)略的企業(yè)觀新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)家理論契約理論：所有權(quán)、激勵/邊界/內(nèi)部組織資源理論：能力差異戰(zhàn)略的企業(yè)理論附：企業(yè)理論的發(fā)展：古典學(xué)說新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)：投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系（同質(zhì)的——“黑箱”生產(chǎn)函數(shù)）企業(yè)家理論：企業(yè)家精神與功能（能力是有差異的——人格化的能力體）管理者行為理論：新古典方法來考慮“所有者與控制者分離”下管理者行為動機(jī)與影響附：企業(yè)理論的發(fā)展：契約理論企業(yè)是一系列（不完全）契約的有機(jī)組合，是人與人之間的交易關(guān)系，是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間（約束條件下最優(yōu)化）博弈的結(jié)果。理論基礎(chǔ)：交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與委托—代理理論附：企業(yè)理論的發(fā)展：契約理論主要回答3個問題：企業(yè)本質(zhì)是什么？企業(yè)與市場邊界如何確定？什么是企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)與控制權(quán)）的最優(yōu)安排？委托人和代理人之間的契約如何安排？把企業(yè)看作是一種契約關(guān)系：抓住了企業(yè)交易本質(zhì)而忽略了其能力本質(zhì)；部分解答了企業(yè)的存在以及企業(yè)效率為何不同。附：企業(yè)理論的發(fā)展：資源/能力理論企業(yè)是不同質(zhì)的資源/能力組合體——能力本質(zhì)。主要的研究問題：企業(yè)存在和差異的原因？企業(yè)的“關(guān)鍵”（戰(zhàn)略、核心）資產(chǎn)/能力的特征與識別？企業(yè)的“關(guān)鍵”資產(chǎn)/能力是怎樣培養(yǎng)的？能力是如何被利用的？主要的流派：資源基礎(chǔ)（競爭力）；知識理論；動態(tài)能力問題：內(nèi)涵界定與測量；事后性；分析單位；統(tǒng)一框架等走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論核心問題：WhySuccessfulFirmdiffer？系統(tǒng)觀：契約觀；資源觀；產(chǎn)業(yè)組織觀；核心性：高層次與核心要素前瞻性：動態(tài)觀走向戰(zhàn)略的企業(yè)理論：足夠?qū)嵱枚钟幸欢ㄕ叫缘钠髽I(yè)框架戰(zhàn)略的企業(yè)觀企業(yè)是以企業(yè)家/高階層為核心的契約與能力結(jié)合體，是動態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)制度、能力系統(tǒng)與核心要素如何做才能獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)能力系統(tǒng)：內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理高階層與戰(zhàn)略邏輯結(jié)構(gòu)/規(guī)則/流程/系統(tǒng)/文化技術(shù)資源/信譽(yù)與關(guān)系/資金/基本設(shè)施產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)品牌分銷服務(wù)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品企業(yè)可利用資源能力系統(tǒng)若干性質(zhì)戰(zhàn)略變化的核心是能力系統(tǒng)內(nèi)部要素變化；內(nèi)部層次越高的要素越核心；改變不同的要素所需要的系統(tǒng)反應(yīng)時間、方式是不一樣的；兩種不同的控制回路導(dǎo)致不同的企業(yè)反應(yīng)行為：自下而上型；自上而下型。通用價值鏈（波特，1985）采買技術(shù)開發(fā)人力資源管理基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)制造出貨后勤營銷售后服務(wù)進(jìn)貨后勤顧客輔助活動基本活動其他形式的價值鏈組織一般價值鏈（Kaplan等，2000）發(fā)明產(chǎn)品開發(fā)市場進(jìn)入合資/伙伴方案開發(fā)顧客服務(wù)關(guān)系管理顧問服務(wù)供應(yīng)鏈管理操作效率：成本、質(zhì)量及時間產(chǎn)能管理健康安全環(huán)境社會創(chuàng)新流程顧客管理流程操作流程規(guī)制與環(huán)境流程BuildthefranchiseIncreasecustomervalueAchieveoperationalexcellenceBeagoodcorporatecitizen其他形式的價值鏈麥肯錫的“業(yè)務(wù)活動系統(tǒng)”技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)品牌分銷服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)研發(fā)2品牌分銷服務(wù)建班子定戰(zhàn)略帶隊伍31聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之結(jié)構(gòu)三件論：“三要素”、“貿(mào)工技”、“三件事”聯(lián)想的“三件論”“貿(mào)工技”線路“三件事”在保證質(zhì)量的前提下降低成本（采購、庫存、應(yīng)收帳）；發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢：把成熟的技術(shù)根據(jù)市場需要集成在一起的技術(shù)。強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力（3000多家代理商，280萬臺（01）；大區(qū)統(tǒng)一管理等）管理“三要素”建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)研發(fā)2品牌分銷服務(wù)建班子定戰(zhàn)略帶隊伍31聯(lián)想管理模式：價值創(chuàng)造活動之開放系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)企業(yè)體制業(yè)績企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)模型（1）以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)化

戰(zhàn)略核心上游一體化的經(jīng)濟(jì)下游一體化的經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壟斷經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)內(nèi)部資本市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展膠的經(jīng)濟(jì)模旅型（2）戰(zhàn)略管理杠的契約模器型戰(zhàn)略核蔥心上游聯(lián)仗盟下游聯(lián)盟橫向聯(lián)附盟多樣化聯(lián)盟顧客供應(yīng)源競爭者新領(lǐng)域互補(bǔ)者調(diào)聯(lián)盟企業(yè)發(fā)陡展的經(jīng)等濟(jì)模型集（3）戰(zhàn)略管理薯的整合模雄型戰(zhàn)略核寇心上游聯(lián)條盟下游聯(lián)至盟橫向聯(lián)專盟多樣化聯(lián)盟顧客供應(yīng)源競爭者替代品互補(bǔ)品企業(yè)：戰(zhàn)境略管理的挪整合觀點沸（1）企業(yè)是冠基于戰(zhàn)也略核心盜（能力棒系統(tǒng)）催的契約卷聯(lián)盟；契約聯(lián)樣盟包括轎合資、起授權(quán)、麻特許、癥及其他閥長期契柜約等形哨式；戰(zhàn)略核心謠是人、技交術(shù)、物等粱資源以及到能力的有澤機(jī)結(jié)合，惕它具有有仰層次、因沙果模糊與揚(yáng)不易模仿咐性、互補(bǔ)貪性等特征椅；戰(zhàn)略核心河（能力系刻統(tǒng)）要成佩為有價值插的，是因伐為它與戰(zhàn)姓略性行業(yè)會要素相匹炎配，而后茂者是由顧驅(qū)客、競爭壩者、潛在扣進(jìn)入者、響供應(yīng)商、士替代品、恩互補(bǔ)品等遵各種行業(yè)定力量決定柔的。企業(yè)：賺戰(zhàn)略管負(fù)理的整角合觀點層（2）企業(yè)發(fā)展往的實質(zhì)是犬戰(zhàn)略核心供（能力系寸統(tǒng)）的經(jīng)趁濟(jì)化利用忽與積累；企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)涉及能力米系統(tǒng)的創(chuàng)蘭建、保護(hù)插、利用、休發(fā)展與更喝新；戰(zhàn)略核禁心（能佛力系統(tǒng)糊）的發(fā)并展涉及甚企業(yè)家?guī)r精神、芝內(nèi)部激惠勵計劃邪、合同岡、文化否、有計雙劃的改賭變與學(xué)趣習(xí)和適捆應(yīng)的結(jié)牛合等。1.3丹轉(zhuǎn)型讓經(jīng)濟(jì)企梢業(yè)戰(zhàn)略泛管理基仍本模型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高階層糧能力、動力與枕個性企業(yè)戰(zhàn)的略設(shè)計愿景/使道命/戰(zhàn)略刪目標(biāo)業(yè)務(wù)/庭競爭/速職能戰(zhàn)禮略組織結(jié)洋構(gòu)管理控制與變革吧管理企業(yè)業(yè)列績與戰(zhàn)鞋略調(diào)整市場環(huán)境博/制度環(huán)境院及趨勢股東與其裳他利益相關(guān)附者企業(yè)資負(fù)源與獨(dú)特能力中國轉(zhuǎn)題型經(jīng)濟(jì)不企業(yè)戰(zhàn)煌略分析壩六要素企業(yè)產(chǎn)權(quán)坦與治理結(jié)沒構(gòu)（企業(yè)響性質(zhì)）高階層染（以C漸EO為精首的高燥層管理系團(tuán)隊）粉的能力篇、動力縮慧、個性癢及其配菊合市場環(huán)境扯與趨勢（壞產(chǎn)業(yè)與競育爭分析）宏觀制蒜度環(huán)境閘與趨勢企業(yè)資司源與獨(dú)使特競爭磚力企業(yè)發(fā)展竹階段：初棋創(chuàng)、快速進(jìn)成長、穩(wěn)去定發(fā)展、恥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貧、衰退企業(yè)產(chǎn)權(quán)企業(yè)家認(rèn)個性內(nèi)部資源競爭環(huán)灘境制度環(huán)冷境發(fā)展階段治理結(jié)構(gòu)高管團(tuán)烏隊愿景與王目標(biāo)產(chǎn)業(yè)/夏業(yè)務(wù)選頑擇差別優(yōu)乒勢核心資源戰(zhàn)略聯(lián)習(xí)盟戰(zhàn)略模阻型六要素分尚析基準(zhǔn)研究運(yùn)營模式職能政如策組織架終構(gòu)人員配置考評與天激勵組織文床化戰(zhàn)略控綁制與學(xué)賓習(xí)戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略分析稅與選擇戰(zhàn)略實施轉(zhuǎn)型期企代業(yè)戰(zhàn)略規(guī)尾劃與實施企業(yè)戰(zhàn)略響的要素企業(yè)體凈制/內(nèi)達(dá)部治理高管團(tuán)隊愿景與貸目標(biāo)經(jīng)營范圍有（業(yè)務(wù)組良合、目標(biāo)坐顧客、地浸理范圍、鞠產(chǎn)品/服譯務(wù)）差別優(yōu)勢核心資源網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)所有暴權(quán)與人力罪資本激勵企業(yè)所站有權(quán)：惕剩余索憐取權(quán)+史（剩余頑）控制狗權(quán)剩余控仗制權(quán)激微勵的問脫題：橫應(yīng)店個案經(jīng)理杠桿障收購（M氧BO，M暑anag黑emen乒tBu律yout州）：四通鉆案例聯(lián)想的轉(zhuǎn)身制：分步倡的產(chǎn)權(quán)變恰遷合伙制估或家族柳企業(yè)制霞度員工持股威計劃（E谷SOP）橫店個摧案：控攝制權(quán)回賺報與企激業(yè)家控愛制的企合業(yè)企業(yè)家衰貢獻(xiàn)（急責(zé)任）鐘——企派業(yè)家對杯企業(yè)的壞所有權(quán)蛙（剩余厘所有權(quán)休+控制斧權(quán)）（產(chǎn)權(quán)、利漠）的對插等是有薯效激勵和企業(yè)家搞人力資純本的重沾要原則騙。即均錢衡狀態(tài)徑下的“抵能力=莫貢獻(xiàn)（產(chǎn)責(zé)任）為=控制堂性權(quán)力屬+（經(jīng)等濟(jì)報酬透）利益屬”。公（共）張有制企業(yè)緊中企業(yè)家負(fù)“控制權(quán)喊回報”機(jī)捎制的動態(tài)沙效率企業(yè)家層繼承與表退位障剃礙（周腰其仁推戚斷）企業(yè)家薦在兼并鼠中的退澤出障礙鋤（張維踩迎等）四通的M蹄BO改指的孔必要性怨與集體裁資產(chǎn)分聽配的不夸可行找一個大康的金融機(jī)掌構(gòu)，借一冊筆錢給管哨理者，成視立管理者塊、員工持此股會，成立新四四通，由持沿股會控股妥，原四通便集團(tuán)公司喇出資占小畏股（如4意9%）。蜻用大股控輔制老四通剪，傳統(tǒng)的村四通已經(jīng)靜沒有了決會策權(quán)；新四通參1收購禮其余的掘老四通巨（或其晝下屬公汗司，如缺香港四鋼通）資孕產(chǎn)可以逐步桶將老四通昏的資產(chǎn)分習(xí)批轉(zhuǎn)移到聽新四通1男，2，3晝等；管理者（育新持股者積）利用公恨司分紅的斷資金、獎笨金等返回稠金融機(jī)構(gòu)廳借款，全渴部還完后孩將成為公異司的清晰周的自然人湖股東聯(lián)想的轉(zhuǎn)幣制：從國濱有民營到釀股份制目的：激擔(dān)勵與領(lǐng)導(dǎo)消傳承1993乓年，與科撈學(xué)院談判糞，199辜5、96彈達(dá)成協(xié)議戴：稅后利餡潤35/丟65分成睡：65%歸挽科學(xué)院，靈但其中7賽0%要留扣在聯(lián)想發(fā)章展；35%在歸聯(lián)想吹集團(tuán)，正其中3乞5%歸旗15名物創(chuàng)業(yè)者撿，20互%歸早沙期貢獻(xiàn)垂者（分裹紅權(quán)量亭化到個區(qū)人，8襪8年2紡月前進(jìn)巡壽入），炸其余4愛5%歸演88年遙6月后愈進(jìn)入員碎工，股矛份為香透港上市恰的H股林股份，翁聯(lián)想集稻團(tuán)擁有拳香港聯(lián)列想68聚%股份泳。2000行年決定，什從199缸5年后凈劃資產(chǎn)增加蜓部分按3代5/65蛛改革為產(chǎn)扒權(quán)，同時風(fēng)對新一代泰經(jīng)理引進(jìn)餐期權(quán)。有效管底理者及林團(tuán)隊的心配合核心人鋤物之個界性：企襯業(yè)家精奧神、職農(nóng)業(yè)管理蓄人擅長創(chuàng)油業(yè)或守留成者遠(yuǎn)見、夢虎想、熱情臭/操作、商分析、理潔智的配合不同職悟能背景誰的配合費(fèi)：生產(chǎn)偶、營銷印、財務(wù)局、人事瓦等國際/國麗內(nèi)經(jīng)驗空降兵/但內(nèi)部成長瓦者的配合企業(yè)戰(zhàn)跑略實施見的杠桿產(chǎn)、銷、瘡發(fā)、財功番能政策組織結(jié)碧構(gòu)人員配耐置考評與激閘勵象征與祖文化控制與綿學(xué)習(xí)人員技能與意斜愿是關(guān)鍵盤因素需要何種志技能：生刪產(chǎn)/營銷前/財務(wù)等汁；管理需要何洲種水平床的意愿侄：高、擔(dān)中、低人員管理鎖方法培訓(xùn)和發(fā)坡展或替換招聘和剛選擇評價與范訓(xùn)導(dǎo)解雇和領(lǐng)退休考評與激烏勵系統(tǒng)激勵的類盾型與水平財務(wù)/非痛財務(wù)；薪該水、獎金咬、福利、聾股票、激繁勵性股票固期權(quán)；公革平性等獲得獎勵球的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量;質(zhì)槽量;成舍本;收搏入;利核潤;股墳價;市眠場占有率映等個人的、鐮團(tuán)體的、溪公司的評分表中嚇各指標(biāo)的推權(quán)重如何康?（平衡淡記分表）提升/優(yōu)刮先程序?qū)Τ删托柁q要高者很牲重要誰升遷?形為什么?彼多快?把宗旨艘、戰(zhàn)略余與行動平相聯(lián)系宗旨與晌戰(zhàn)略描蜓述對股東財務(wù)角度對我的顧密客顧客角度對業(yè)務(wù)境程序內(nèi)部角駁度對創(chuàng)新油與發(fā)展創(chuàng)新與仆學(xué)習(xí)有何不暑同成功以勵后成功關(guān)棟鍵因素測評方法平衡記分朗表：目標(biāo)密與指標(biāo)顧客角度資：時間、久質(zhì)量、性確能和服務(wù)飄等，如供讀貨反應(yīng)敏鋼捷、顧客黎伙伴關(guān)系飾、創(chuàng)新產(chǎn)烘品等；指撓標(biāo)與方法內(nèi)部業(yè)務(wù)姿角度：對舅顧客滿意皆度有重大傘影響的業(yè)沃務(wù)程序，濕包括影響舟循環(huán)期、蘿質(zhì)量、雇央員技能、析生產(chǎn)率、錢核心能力蛋等的因素創(chuàng)新與單學(xué)習(xí)角連度：新喜產(chǎn)品、飛技術(shù)領(lǐng)瘦先性、獵上市時敢間等財務(wù)角度宏：盈利萄、增長與輝股東價值沙等標(biāo)識性行慈動與文化標(biāo)識行僑動的主若要領(lǐng)域語言；輕個人典喂范(包望括你的塔時間使叫用)會議；傳裹說,英總雄,反荒面典型等文化儀式；慣噴例；價值填觀陳述實施：一礙致性；投承資觀念（候便宜而獲賽益大的投亂資）1.5喇企業(yè)主要丈戰(zhàn)略管理痕者董事長丸與董事量會CEO、虧總裁或總眠經(jīng)理等分部經(jīng)惠理或分汁公司經(jīng)菠理等職能經(jīng)理董事會呀的戰(zhàn)略雅角色批判性跌地評價籍并最終口批準(zhǔn)戰(zhàn)脖略方案妖，而很液少制定捏其中的氣細(xì)節(jié)；獨(dú)立地判膠斷管理層遵的戰(zhàn)略提倒案是否經(jīng)驢過了充分醉分析，是碗否比其他急可行方案頓有更大的曉前途評價高層床管理人員策（CEO組及其可能呢繼任者）此制定戰(zhàn)略壺和實施戰(zhàn)捆略的能力談，并在必真要時進(jìn)行撓人事變動參。主要戰(zhàn)略似管理者的招角色CEO：傷主要的發(fā)距展方向制賠定者，主裂要的目標(biāo)銳制定者，欣主要的戰(zhàn)恢略制定者來，主要的當(dāng)戰(zhàn)略實施茂者；戰(zhàn)略制定排是直線管蹈理者的工較作，而不謙是規(guī)劃參檔謀人員的惑工作：戰(zhàn)割略的執(zhí)行恢者就應(yīng)該毯是戰(zhàn)略的同制定者；對大中炊型企業(yè)殘來說，戀公司成辭員廣泛疊參與公崗司的戰(zhàn)柄略制定到通常是趙一件很物好的事勺情管理者闊和職員攤組成的互小組，遞包括來松自不同何領(lǐng)域和根部門的耀直線管裂理者和風(fēng)職能參卸謀，一擁部分下禽層職員奧；一家果醬源生產(chǎn)商組架建了14紫0個人（煩2000袋員工7%宏）的小組勵；Nok顯ia吸墨收250熔名員工對很若干戰(zhàn)略妻問題進(jìn)行窩評估。實例與案績例討論聯(lián)想的管頑理三要素緩（“四要湯素”）四通的任管理層蠢收購（雞MBO鄉(xiāng)豐）CEO適奪合中國國臘情嗎？倪潤鋒重遍出江湖葛羅夫：篇Inte度l公司的涉CEO如何評判陳CEO或泛總經(jīng)理的垮表現(xiàn)好壞??？附：企業(yè)陷戰(zhàn)略含義企業(yè)戰(zhàn)略腦：戰(zhàn)略目嬸標(biāo)；經(jīng)營劃范圍；競奸爭優(yōu)勢；端戰(zhàn)略行動鼠。組織戰(zhàn)略亡決策：與晨組織環(huán)境矮相匹配；旦與資源和項能力相關(guān)走；受價值尿觀和期望療的影響；座影響經(jīng)營撞性決策。主要涉及壤企業(yè)的長巖期發(fā)展方驢向、經(jīng)營犯范圍、競消爭優(yōu)勢與頓主要行動厚，理想情侮況下,它占應(yīng)使資源自和能力與描變化的環(huán)騾境，尤其悼是它的行罩業(yè)、顧客蛾、競爭相作匹配，以漂達(dá)到組織嚼利益相關(guān)遙者的期望杯。企業(yè)戰(zhàn)畝略管理倘的四種圾取向過程取向類型取向構(gòu)面取向邏輯—本墳質(zhì)取向策略構(gòu)亡面說紐曼之三湯構(gòu)面：戰(zhàn)沒略目標(biāo)，老經(jīng)營范圍誘，差別優(yōu)殼勢司徒達(dá)賢壁六構(gòu)面：席產(chǎn)品、市鐘場、縱向挽一貫化、樂地理、競騎爭武器、狂規(guī)模吳思華緩三構(gòu)面簽：經(jīng)營拆范圍（坊產(chǎn)品市幼場、活刷動組合識、地理蜻構(gòu)形、填業(yè)務(wù)規(guī)作模）、稿核心資烤源（資盛產(chǎn)、能付力）、蜘網(wǎng)絡(luò)（岔體系成泄員、網(wǎng)焦絡(luò)關(guān)系甚、網(wǎng)絡(luò)災(zāi)位置）構(gòu)面與背邏輯關(guān)屈聯(lián)圖構(gòu)面邏輯營運(yùn)范疇核心資源事業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場活動組合地理構(gòu)形業(yè)務(wù)規(guī)模資產(chǎn)能力體系成員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)位置價值效率資源結(jié)構(gòu)博弈統(tǒng)治互賴風(fēng)險生態(tài)企業(yè)利丙潤的來董源總利潤運(yùn)營效肅應(yīng)位置效腳應(yīng)體系效應(yīng)環(huán)境效應(yīng)價值效率資源結(jié)構(gòu)博弈統(tǒng)治互賴風(fēng)險生態(tài)基本的談戰(zhàn)略邏稠輯1.超額白利潤的I柱O模型（興HIE，神p22）外部環(huán)境傳→有吸引測力行業(yè)/泄市場→戰(zhàn)蛋略設(shè)計→包資產(chǎn)/技召能→戰(zhàn)略榮行動→超禾額利潤2.超法額利潤嗓的資源亡基礎(chǔ)模凱型（H冶IE，跑p24就）資源→能遇力→戰(zhàn)略攝能力→行還業(yè)/市場抗機(jī)會→戰(zhàn)糊略設(shè)計與挨實施→超搞額利潤轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)仆企業(yè)戰(zhàn)略厲構(gòu)面企業(yè)內(nèi)橫部治理蠟（結(jié)構(gòu)擴(kuò)、選聘音與監(jiān)督名、激勵柱）高階層毯（核心蒸人物、陵高管團(tuán)威隊、風(fēng)快格）愿景/戰(zhàn)巷略目標(biāo)經(jīng)營范射圍（產(chǎn)貼品、市遍場、活繳動、地偏理、規(guī)衡模）競爭武器震（差別優(yōu)爺勢/顧客虜價值命題艇）核心資源瓦（資產(chǎn)、皮能力）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟努（成員、肚關(guān)系、位田置）企業(yè)戰(zhàn)擁略的層擊次與類孩型公司戰(zhàn)略燭：事業(yè)領(lǐng)縱域、資源蜓分配、協(xié)皆同效果、額進(jìn)入或退是出、公司踢宗旨與目擱標(biāo)。事業(yè)戰(zhàn)略陷（競爭戰(zhàn)出略）：經(jīng)變營范圍（疲產(chǎn)品-市冒場范圍；奸地理范圍漂；縱向一棍貫化程度血）；競爭轉(zhuǎn)優(yōu)勢；職組能支持與即配合；事巾業(yè)宗旨與位戰(zhàn)略目標(biāo)傍。職能戰(zhàn)略鴉(政策)杯：根據(jù)事百業(yè)戰(zhàn)略，滋各職能部餓門如生產(chǎn)勢、營銷、草人力資源狐、技術(shù)、情財務(wù)為實叮行事業(yè)戰(zhàn)仍略而確定才的政策與陸主要行動址。按態(tài)勢劃伙分的戰(zhàn)略浪類型成長戰(zhàn)略穩(wěn)定或熔維持戰(zhàn)室略緊縮戰(zhàn)略疏：扭轉(zhuǎn)、弟撤資、清除算等混合戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展彼方向（安扒索夫）退出鞏固市場滲少透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多樣化產(chǎn)品當(dāng)前新當(dāng)前新市場一體化戰(zhàn)恨略（制造氧企業(yè)為例賤）制造商副產(chǎn)品競爭產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品分銷分部運(yùn)輸營銷信息維修/服票務(wù)原材料生救產(chǎn)零部件霧生產(chǎn)機(jī)器生產(chǎn)原材料碼供應(yīng)零部件供琴應(yīng)機(jī)器供應(yīng)運(yùn)輸后向一躍體化橫向一體棒化前向一之體化研究/寄開發(fā)財務(wù)附：四鍋種戰(zhàn)略打類型（謝一）市場、粒產(chǎn)品及競爭翁者趨勢企業(yè)的市甚場/產(chǎn)品重點所處行業(yè)率和類似行業(yè)喊的最佳范例公司資看源、流程、鼓結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、園文化外部內(nèi)部行業(yè)公司2134四種戰(zhàn)略彎類型（二臥）1）營運(yùn)終匹配2）重猛新定位新的市殘場/產(chǎn)管品重點3）高辨效益組班織超越最好刪的企業(yè)4）突冰破改變行昆業(yè)規(guī)則企業(yè)戰(zhàn)略宋管理基本沃過程目標(biāo)與蠅戰(zhàn)略當(dāng)前的宗濕旨分析外部環(huán)境分析組織資源發(fā)現(xiàn)機(jī)會與威脅識別優(yōu)勢與劣勢制定戰(zhàn)茂略實施戰(zhàn)略評價結(jié)果宗旨與碰目標(biāo)重新確定戰(zhàn)略管增理基本重過程1.確定掘組織當(dāng)前傳的宗旨、設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)咐略2.分廳析環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境袍分析戰(zhàn)略集舍團(tuán)分析顧客分榆析競爭對手切分析宏觀環(huán)境多分析3.發(fā)癢現(xiàn)機(jī)會居與威脅戰(zhàn)略管娃理基本吹過程4.分析費(fèi)組織的資才源組織資產(chǎn)挺分析：人朗、財、物馳、無形資害產(chǎn)（聲譽(yù)現(xiàn)、技術(shù)與攀文化）價值鏈值分析5.識別找優(yōu)勢和劣員勢獨(dú)特能吩力/核剛心競爭招力（D叔ist紅inc兇tiv犁e/C杜ore隙Co溉mpe題ten鵝ce）文化（強(qiáng)經(jīng)弱、內(nèi)容融）的影響鬧等戰(zhàn)略管各