成本：概念與計算

成本：概念與計算本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應(yīng)用的討論。成本是什么？國際貿(mào)易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標(biāo)志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機(jī)S700網(wǎng)購價：5600元；它們的成本是否存在實質(zhì)性差異？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護(hù)士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒有補償?shù)尼t(yī)療費0.200貧民護(hù)理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費用@32.98%

0.868總成本3.500利潤3.500價格7.00成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標(biāo)成本制成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價格聽證會上的關(guān)鍵分歧是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測量實地考察：產(chǎn)品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數(shù)據(jù)：綜合評價為什么要計算成本？訂價的需要企業(yè)產(chǎn)品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋成本計算：基礎(chǔ)知識支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購買設(shè)備、購買材料、購買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費、等等費用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現(xiàn)成本計算：基礎(chǔ)知識成本：對象化的費用產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本成本計算：簡單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式與成本計算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產(chǎn)比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn)成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產(chǎn)完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡單法簡單法的擴(kuò)展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產(chǎn)沒有未完工產(chǎn)品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構(gòu)的例子；成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進(jìn)行分配；租用廠房、設(shè)備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計算單位產(chǎn)品成本。成本計算甩之：未完待工產(chǎn)品成薯本現(xiàn)代化宴生產(chǎn)的牙企業(yè)按日歷年鼓度組織生采產(chǎn)未完工產(chǎn)胳品必然存蟲在如果生藍(lán)產(chǎn)批量山總是保態(tài)持穩(wěn)定極，可以調(diào)忽略未沉完工產(chǎn)徑品成本生產(chǎn)批量躁不穩(wěn)定半成品境單獨銷戒售未完工產(chǎn)腐品成本成本計女算之：棚未完工掘產(chǎn)品成哀本未完工的權(quán)涵義未完成全欠部加工過卡程：廣義未納完工產(chǎn)躁品未完成某證一加工過奶程：狹義未掌完工產(chǎn)撞品廣義未登完工產(chǎn)雷品：半成品沙加狹義在適產(chǎn)品未完工產(chǎn)徹品成本計么算主要指狹渠義在產(chǎn)品坑成本的計坡算成本計算杠之：未完特工產(chǎn)品成盼本未完工傲產(chǎn)品成厭本計算約當(dāng)產(chǎn)量今法將未完谷工產(chǎn)品景按完工葛程度折回合為完嘩工產(chǎn)品料工費風(fēng)統(tǒng)一考動慮或分票別考慮標(biāo)準(zhǔn)成避本法按照成本逼標(biāo)準(zhǔn)來計軋算成本計惜算之：屋未完工銳產(chǎn)品成原本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計脈算之：吃未完工翼產(chǎn)品成東本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計算前之：未完望工產(chǎn)品成幼本問題與討歇論未完工限產(chǎn)品成慰本計算遭與當(dāng)期棟利潤的雷關(guān)系；約當(dāng)產(chǎn)吃量法中撕的約當(dāng)棕存在相滑當(dāng)大的裹人為空紹間；企業(yè)何時比希望多估匆未完工產(chǎn)抓品？何時爸愿意少估睛未完工產(chǎn)吊品？為什挪么？成本計算兆之：完工色產(chǎn)品成本逐步結(jié)甘轉(zhuǎn)分步當(dāng)法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計饅算之：叢完工產(chǎn)摩品成本壓縮機(jī)車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結(jié)勵轉(zhuǎn)分步聽法成本概正念的拓應(yīng)展從成本計親算到基于陰成本的決疲策；上面所介各紹的成本戒計算，面萌向過去、斧側(cè)重已發(fā)練生的成本喂支出；稱豈為傳統(tǒng)的痰成本計算浪；從總量父上看成馳本水平乓；最細(xì)到單訓(xùn)位成本及慶單位料、毫工、費；決策需要務(wù)的信息：更及時；更細(xì)致伯；更有針族對性；成本概念犁的拓展成本：納一個多紅樣化的捏術(shù)語日常生距活中的成本術(shù)語：與代價幾乎等價機(jī)會成本悔：次優(yōu)選剝擇的可能癢收益只要存在貿(mào)選擇，就抗存在機(jī)會漫成本；每個人濁都在進(jìn)喉行最優(yōu)選擇；注意：冠機(jī)會成擋本不是干實際支另出；因為采取廣某項行動爸而放棄另諒一項行動意的可能收豈益；成本概念增的拓展沉沒成砌本：已詞經(jīng)發(fā)生響、不可想改變的倒支出材料支出越的解釋；沒有其溉他用途蜓下的機(jī)課會成本艇；有其他殼用途下暑的機(jī)會宜成本；日常生漂活中的漆例子；企業(yè)經(jīng)常維面臨的；決策不驕相關(guān)成舌本釣魚工程繩為什么能揭成功？壯士斷春腕的勇畫氣；成本概念健的拓展可避免劑成本：蹄決策可撿以改變書的成本企業(yè)經(jīng)客營活動息中的一腦些例子不可避免茄成本：決爪策不可改如變的成本世界通信殺的線路接妻入費；可避免成汪本與機(jī)會院成本結(jié)婚的板可避免棗成本：工盲目約蜻會的支藏出；結(jié)婚的不體可避免成術(shù)本：基本插生活費用辭；結(jié)婚的走機(jī)會成擦本：？岔？？若干成本疼概念邊際成本揪：新增一孔個單位所尾增加的成臉本邊際收入羞、邊際收教益邊際效益御與吃饅頭皂的比喻邊際成本罵與機(jī)會成誼本(p3校6)多生產(chǎn)宜一單位過的機(jī)會覽成本；邊際成葛本、機(jī)猛會成本宋與變動脅成本成本性態(tài)成本與勒產(chǎn)量之銳間的關(guān)堆系固定成本變動成本半變動飽成本步增成本平均成本恐：另外一帽種概念成本性壓態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動成本固定成本總成本成本性態(tài)成本形哲態(tài)的量酷化如何確涉定固定紡成本分析觀察如何確行定變動慶成本直接分析通過計算堆求得數(shù)據(jù)的積爺累計算方法械：高低點說法，散布寒圖法，回遇歸法成本性態(tài)關(guān)于回捷歸法假定成秒本與產(chǎn)棉量之間乖線性關(guān)柏系回歸公劑式y(tǒng)=a孩+bx至+e教材第具二章附界錄B（通p64懼）傳統(tǒng)成本滿計算與固期定成本、協(xié)變動成本船的關(guān)系（幸p57)成本性態(tài)固定成本慮：永遠(yuǎn)固雀定不變？運動是絕租對的，靜遺止是相對忍的；固定：相慰對于一定愁的產(chǎn)能區(qū)挖間而言；許超出該產(chǎn)且能區(qū)間，倉就不再固峰定；管理學(xué)院煌為什么要劑建新大樓瀉？半變動成副本（混合師成本）：既隨產(chǎn)量杜變動，但建又不是線暮性關(guān)系；步增成藍(lán)本：一槽個產(chǎn)能抹區(qū)間更勻小的固亞定成本痛；本—量—語利分析本量利避分析的靈基本原園理在價格既眨定的前提星下，考察鐘產(chǎn)量與利倚潤之間的矩關(guān)系；固定成芬本：與賣產(chǎn)量無駝關(guān)；變動成本輩：隨產(chǎn)量柳而變動關(guān)鍵概念罰：單位邊朵際貢獻(xiàn)每單位產(chǎn)螞品銷售收哨入扣減變決動成本后摟的余額；本—量—傅利分析盈虧臨聚界點(隱bre鉛ak-及eve緊np陜oin兇t)總邊際貢急獻(xiàn)等于固綠定成本假設(shè)EM碌BA項目糧平均變動笑成本10臣萬，總固即定成本8上40萬。嘆盈虧臨界邁點為：本—量冊—利分過析本—量蜘—利分柿析的運謹(jǐn)用盈虧平衡羅點與目標(biāo)兵利潤沒有哪帽個企業(yè)懂是以保酸本為目條標(biāo)，一兩定的目泳標(biāo)利潤臂非常重吃要；將目標(biāo)西利潤視云同固定宵成本；管理學(xué)饑院投入羅最精銳搏師資的糞平均利