員工積分管理制度-(草案)

員工積分管理制度(草案）第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工精品文檔放心下載作作風(fēng),開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、感謝閱讀提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制感謝閱讀定《員工積分管理制度》。第二條公司綜合管理、財務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運營精品文檔放心下載及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第三條本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）.謝謝閱讀第一條感謝閱讀感謝閱讀主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條謝謝閱讀放、年終獎勵發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。第三條精品文檔放心下載核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。謝謝閱讀第一條積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條固定積分共有四項：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任謝謝閱讀務(wù)積分；（詳見第四～第十四章)第三條職能考核積分共有十項：考勤、生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、工時、成本、安全、謝謝閱讀5S和謝謝閱讀第四條職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，以實物證據(jù)為準(zhǔn)(照片、相關(guān)人簽謝謝閱讀字文書等）;沒有實據(jù)又確實發(fā)生的獎罰,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批感謝閱讀準(zhǔn);第五條積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+考勤+生產(chǎn)+工藝紀(jì)律+工時+成本精品文檔放心下載積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；謝謝閱讀第七條非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+綜合管理任務(wù)+考勤+工時+安全感謝閱讀+合理化建議+特殊獎罰.注:一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等，差異化體現(xiàn)在個人固定積謝謝閱讀分和日常表現(xiàn)的職能考核上。第一條職務(wù)積分：員工為100分,骨干為110分，職能管理為130分,班長為謝謝閱讀140分，部長為160分；第二條有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，感謝閱讀每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；第三條班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵精品文檔放心下載考核按分倒扣班長；第四條部長每月必須獎勵1人次，每次20分考核2次，每次20分未獎勵考感謝閱讀核按分倒扣部長;第五條學(xué)歷職稱積分：中級工和高中以下學(xué)歷5分，高級工10分，技師和大感謝閱讀學(xué)15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；精品文檔放心下載第六條榮譽積分：生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵等公司授予的榮譽稱號15感謝閱讀分，公司授予的榮譽稱號20第七條謝謝閱讀積分。第一條考勤加分：日常每加班一小時1分,一般節(jié)日加班值班一小時2分，重謝謝閱讀大節(jié)假日(如五一、春節(jié)等）一小時3分；第二條考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分(罰款謝謝閱讀等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）;第三條謝謝閱讀扣考勤員和部長各10分；第四條特別注意事項1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分;2.干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分；謝謝閱讀3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分；5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還相應(yīng)扣罰；謝謝閱讀6.加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第一條一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分,初始分固定為30精品文檔放心下載由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調(diào)整后的分?jǐn)?shù)，屬于浮動。第二條班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在0~60分，調(diào)整后的全班總積分感謝閱讀不得超過初始分30＊班組在崗員工人數(shù)的計算值；第三條班長每月必須獎勵1人次，每次10分考核2次，每次15分，未獎勵精品文檔放心下載考核按分倒扣班長；第四條感謝閱讀價的平均分;第五條感謝閱讀部長、班長各10分。第一條員工當(dāng)月沒有違反工藝紀(jì)律獲得20積分；第二條員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中未違規(guī)額外嘉獎10積分；感謝閱讀第三條員工在當(dāng)月的工藝紀(jì)律檢查中違規(guī)扣罰20積分；感謝閱讀第四條對工藝技術(shù)提升有突出貢獻的員工可視情況給予10~30感謝閱讀現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予10～30積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任感謝閱讀5~15分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn);謝謝閱讀第五條技術(shù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工藝紀(jì)律檢查積分,超時倒扣部長、上報感謝閱讀人各10分。第一條一線員工工時積分=個人當(dāng)月工時/公司當(dāng)月平均工時＊積分轉(zhuǎn)化公式;謝謝閱讀第二條非一線員工工時積分固定為100分；第三條財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10感謝閱讀分。第一條感謝閱讀獲得積分10分；非正常消耗財務(wù)部視情況扣除1～10分;謝謝閱讀第二條對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予10~30謝謝閱讀本造成極大浪費的情況,財務(wù)部可以給予10~30積分考核，并考核上級謝謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任5～15精品文檔放心下載第三條財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分,超時倒扣部長、上報人各10謝謝閱讀分.第一條員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患獲得20積分；精品文檔放心下載第二條安全員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員1～感謝閱讀10積分考核；對安全管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長精品文檔放心下載10分考核，須報部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第三條對出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，精品文檔放心下載并且倒扣10分；班長負管理責(zé)任,扣罰5分；第四條對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予10～30積分獎勵,必須經(jīng)部長審感謝閱讀核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后,安全員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，謝謝閱讀超時倒扣部長、安全員各10分。第一條員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分;第二條檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎謝謝閱讀勵考核按分倒扣檢查員;第三條質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予5~10積分考核；對感謝閱讀第四條質(zhì)量部對每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核；謝謝閱讀第五條對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工可視情況給予10～30積分獎勵，對出現(xiàn)感謝閱讀質(zhì)量事故的給予10～30積分考核,并考核班長管理責(zé)任5～15謝謝閱讀考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn);第六條檢查員必須在規(guī)定時間內(nèi)把獎勵考核結(jié)果上報給質(zhì)量員，超時倒扣10感謝閱讀分；第七條感謝閱讀超時倒扣部長、質(zhì)量員各10分。和第一條員工當(dāng)月在現(xiàn)場5S和TPM保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；感謝閱讀第二條檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項不合格項考核相關(guān)人員5~10積感謝閱讀分，未整改扣相關(guān)人員10~30積分，班長5～15分;對現(xiàn)場5S和TPM精品文檔放心下載管理嚴(yán)重不合格的班組,安全員可以給予班長5～10分考核,須報部長精品文檔放心下載審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第三條對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎勵；謝謝閱讀第四條對協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工,可以給予10~30積分獎勵,必須謝謝閱讀經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)；第五條現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定感謝閱讀時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。第一條員工每提一條合理化建議獎勵5第二條員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分；謝謝閱讀第三條員工每實施一條合理化建議獎勵10～30分；謝謝閱讀第四條員工每月合理化建議低于一條者,倒扣10分；感謝閱讀第五條精品文檔放心下載內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10第一條感謝閱讀建議獎勵積分的基礎(chǔ)上再次加分10~100第二條團隊建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓(xùn)中獲得榮譽、晉級可以加分精品文檔放心下載10~30積分,員工各種投稿可獲10積分。第三條能力水平加分:員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的謝謝閱讀一次性加分10~30積分。第四條工作業(yè)績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的感謝閱讀員工，給予一次性加分10～100積分.第五條技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù),在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子精品文檔放心下載成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10～100積分；謝謝閱讀第六條銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子感謝閱讀成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；精品文檔放心下載第七條公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù),由所在部門的部長申請，在獎勵之精品文檔放心下載外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10~100積分；感謝閱讀第八條精品文檔放心下載經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分10~100積分；精品文檔放心下載第九條公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；謝謝閱讀第十條各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；精品文檔放心下載第十一條謝謝閱讀準(zhǔn)后，可給一次性加分10~100積分；第十二條所有特殊獎罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。謝謝閱讀第一條帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游；謝謝閱讀第二條積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎,不同檔積分對應(yīng)不同抽獎感謝閱讀機會。第三條精品文檔放心下載績效獎金就高。分配原則:員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總謝謝閱讀積分;第四條現(xiàn)場管理獎勵:每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎勵，季度獎勵精品文檔放心下載金額固定，按員工積分高低對應(yīng)發(fā)放獎勵