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第六章成本分析為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師使用不同的成本概念?第一節(jié)若干成本概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師是如何看待成本的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)

隱性成本顯性成本顯性成本收益收益總機(jī)會(huì)成本考研的代價(jià)如果說(shuō)高考是求學(xué)路上的一道坎兒,那么考研就是一道梁了。前者迫于種種壓力,而后者卻往往是自討苦吃。對(duì)于一名普通的考生(既不能通過(guò)保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故),他將面臨以下代價(jià):1.購(gòu)買考研書(shū)籍、資料約500元;2.各種輔導(dǎo)班學(xué)費(fèi)約1000元;3.報(bào)考費(fèi)應(yīng)為100元,但許多考點(diǎn)通常多收10—20元;4.只可意會(huì)不可言傳的費(fèi)用1000元;5.加重父母的精神負(fù)擔(dān),父母的精神損失費(fèi)約為3650元/人2人(每天暫以10元計(jì));6.如果你已結(jié)婚或正處于熱戀,你的愛(ài)人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力,損失難以估價(jià);7.你將不再擁有常人的種種樂(lè)趣:節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等;(接上頁(yè))8.如果你報(bào)考的是異地院校,那么路費(fèi)必須考慮進(jìn)去,其計(jì)算公式應(yīng)為:?jiǎn)纬搪焚M(fèi)4;9.如果你找到學(xué)校的免費(fèi)宿舍,學(xué)校查房造成的精神壓力,最樂(lè)觀的數(shù)字也應(yīng)是2元/日365日;……………考研戰(zhàn)場(chǎng)上3天共18小時(shí),思想必須高度集中。據(jù)統(tǒng)計(jì),每5名落榜者中就有1人為了1分之差而抱憾終身。最重要就是樹(shù)立自信。第一次失敗后你要?jiǎng)裎孔约海骸安豢僧吰涔τ谝灰邸?,第二年失敗要想到“三打祝家莊”,第三年失敗該想起“四渡赤水”的英雄故事。以此類推,接下來(lái)是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗戰(zhàn)”……..如果你恨他,就勸他去考研,forit’sthehell。如果你愛(ài)他,就勸他去考研,forit’stheheaven。鋼鐵是這樣煉成的!增量成本與沉沒(méi)成本增量成本是指由決策引起的成本變化量;沉沒(méi)成本是歷史成本,與決策的結(jié)果無(wú)關(guān);決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒(méi)成本;

“覆水難收”“過(guò)去的事情就讓它過(guò)去”第二節(jié)成本函數(shù)成本函數(shù)通常是指產(chǎn)品成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系短期成本與長(zhǎng)期成本

短期:在所分析的期間內(nèi),至少有一種投入要素的數(shù)量不能改變;

長(zhǎng)期:在所分析的期間內(nèi),所有的投入要素的數(shù)量都可以改變;

短期與長(zhǎng)期不是一個(gè)固定的時(shí)間。短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)的7種形式:

總成本(TC):生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的全部成本;總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本TC=TFC+TVC

平均總成本(AC):?jiǎn)挝划a(chǎn)量的總成本;

平均成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本邊際成本(MC):改變單位產(chǎn)量所引起的成本變化量;QTCTFCTVCACAFCAVCMC01001000//0/11201002012010020202138100386950191831551005551.733.318.41741701007042.52517.51551841008436.82016.814典型的短期成本函數(shù)曲線Q成本TFCTCTVC成本函數(shù)曲線

ACAVCAFCMCQ成本邊際成本與平均變動(dòng)成本之間的關(guān)系當(dāng)邊際成本小于平均變動(dòng)成本時(shí),平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而減少;當(dāng)邊際成本大于平均變動(dòng)成本時(shí),平均變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加;當(dāng)邊際成本等于平均變動(dòng)成本時(shí),平均變動(dòng)成本為最小值;成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)曲線的形狀;投入要素的價(jià)格決定了成本函數(shù)曲線的位置;以一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)為例:

如何根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)例:已知克隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為:其中Q為產(chǎn)量,K為使用的資本數(shù)量,L為使用的勞動(dòng)數(shù)量。該公司為每單位資本支付2元,為每單位勞動(dòng)支付8元。(成本最小化)短期成本函數(shù)的一種應(yīng)用:產(chǎn)量的分配對(duì)于大型公司,通常有多個(gè)工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)需求小于公司的生產(chǎn)能力時(shí),如何在各個(gè)工廠之間分配產(chǎn)量?

等邊際成本原理:如果每個(gè)工廠的邊際成本相等,那么公司的總成本最低。當(dāng)兩個(gè)工廠的邊際成本不等時(shí),可以通過(guò)增加邊際成本低的工廠的產(chǎn)量同時(shí)減少邊際成本高的工廠的產(chǎn)量。這樣在總產(chǎn)量不變的情況下總成本降低。長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)的形式由于長(zhǎng)期內(nèi)所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都可能改變,所以長(zhǎng)期內(nèi)一定不存在固定成本。長(zhǎng)期總成本(LTC)長(zhǎng)期平均成本(LAC)長(zhǎng)期邊際成本(LMC)長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SAC1SAC2SAC3SAC4LACQ成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義:規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。度量:規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線來(lái)度量。最佳規(guī)模:長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模;最小有效規(guī)模:繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí),成本下降的幅度不再明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因:大規(guī)模生產(chǎn)有利于專業(yè)化分工;大量產(chǎn)生可以采用專用設(shè)備;大規(guī)模經(jīng)營(yíng)有利于副產(chǎn)品的利用;大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以以更低代價(jià)獲得生產(chǎn)要素;大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可以雇傭素質(zhì)高的科學(xué)家與工程師;規(guī)模不經(jīng)濟(jì)形成的原因:

官僚主義;激勵(lì);人工成本上升;規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題:大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞;并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì);(經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為,在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中,應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提;學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)學(xué)習(xí)曲線是指由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在給定的時(shí)點(diǎn)上,大規(guī)模生產(chǎn)所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。單位成本累積產(chǎn)量學(xué)習(xí)效雞應(yīng)對(duì)成嚇本曲線熟的影響LAC1LAC2產(chǎn)量單位成辨本范圍經(jīng)濟(jì)偏(Eco醫(yī)nomi志eso粘fsc料ope)當(dāng)一家吸企業(yè)同援時(shí)生產(chǎn)延兩種(刮或以上睛)產(chǎn)品志的總成思本低于銀這兩種書(shū)(或以勇上)產(chǎn)污品分別雷生產(chǎn)時(shí)壁的總成衰本之和瞞,則存霸在范圍日經(jīng)濟(jì)。第三節(jié)懷收入據(jù)函數(shù)收入函數(shù)月是指收入紹與銷售量屆之間的函界數(shù)關(guān)系收入函數(shù)拒的形式:總收入(財(cái)TR)仍平出均收入(聾AR)悶邊際收入蘭(MR)由需求卵方程推耗導(dǎo)收入撲函數(shù)已知:P次=P0QPTRDP00MR=賄AR由需求曲惹線方程推圓導(dǎo)收入函特?cái)?shù)已知謎P驕=a抹-b勁QPQ0DMRTRAR第四節(jié)項(xiàng)成掌本利潤(rùn)分送析法一.溝貢獻(xiàn)分爭(zhēng)析法一項(xiàng)決栗策的實(shí)落施,將嫌會(huì)同時(shí)夢(mèng)引起收微入和成鄉(xiāng)豐本的變機(jī)化。如牙果增量都收入大吳于增量恥成本,俊這項(xiàng)決準(zhǔn)策在經(jīng)追濟(jì)上是第合理的善;否則手,這項(xiàng)掩決策在臥經(jīng)濟(jì)上松是不合辨理的。貢獻(xiàn)是指決君策所引念起的增睜量利潤(rùn)射(=增年量收入田—增量悠成本)例如:再如果某劇種產(chǎn)品抓的價(jià)格鼻和平均主變動(dòng)成競(jìng)本都是真常數(shù),升則增加忘一個(gè)單尚位產(chǎn)量旁的貢獻(xiàn)構(gòu)等于價(jià)足格減去梅平均變喪動(dòng)成本崇??偟墓?jié)貢獻(xiàn)等儲(chǔ)于單位宅產(chǎn)量的塞貢獻(xiàn)乘登以產(chǎn)量趕。貢獻(xiàn)的經(jīng)她濟(jì)性質(zhì):別首先是補(bǔ)叉充固定成存本。如果肺補(bǔ)充全部判固定成本押之后還有狹剩余,則磨是利潤(rùn)。西固又稱為塞對(duì)固定成夏本與利潤(rùn)解的貢獻(xiàn)。例:貢打獻(xiàn)分析J公司列上個(gè)月劈燕賣了2議000隔0公升鐮涂料,施每公升宣涂料的桑變動(dòng)成嗎本為4旁2元,過(guò)每公升拾涂料收帳入的4逼0%為欠貢獻(xiàn)。1如粉果該公司鉤減價(jià)5%戲,為了取啊得與上月報(bào)相同的利躬潤(rùn),需要好生產(chǎn)多少叢涂料?2券K公司重是J公摔司的主妻要競(jìng)爭(zhēng)少對(duì)手,畫(huà)K公司布的產(chǎn)品蜻價(jià)格為王60元鼻。如果叔K公司峰產(chǎn)品的乎貢獻(xiàn)為藍(lán)30%謹(jǐn),那么丸它的平唱均可變閥成本是賄多少?解:1曠由于J碌公司的貢穿獻(xiàn)為收入沾的40%為,那么可郊變成本為很收入的6悅0%0.6垮P=董42泰P=隙70燥(元)減價(jià)5堪%后,眾新的價(jià)戚格為6錯(cuò)6.5陪元上月總貢萬(wàn)獻(xiàn)=(湖P-掙AVC)熔?Q=胡(70妨-4糾2)?巡壽2000村0=膠5600柜00(元靠)如果本月授貢獻(xiàn)與上噸月相同,育則有:(66.方5-茫42)昆Q=非5600寒00盤Q=低2285店72A深VC=待價(jià)格雞-貢獻(xiàn)挨=P錦-0峰.3P首=0.7攻P=0握.7?6席0=坦42(歉元)二卻盈虧優(yōu)平衡分析丟法盈虧平衡蛛是指收入醫(yī)與成本相令等的狀態(tài)線性盈殊虧平衡恐點(diǎn)的確叉定在盈虧平影衡狀態(tài),倒總貢獻(xiàn)等誤于總固定福成本.QTCTRQ00例:盈姥虧平衡徐分析PK公寶司制造救圓珠筆野,現(xiàn)行脅價(jià)格是夜每打5珠美元,攪每打貢播獻(xiàn)為1獨(dú).50貼美元。漢但是,瞇最近的縱銷售情繪況令人境失望,貢所以P森K公司情考慮改科進(jìn)產(chǎn)品桌的質(zhì)量呼。質(zhì)量瞎改進(jìn)后環(huán),每打乒成本將拖增加0迅.25乒美元,示廣告費(fèi)陷增加5傳000途0美元詠。改進(jìn)罪前銷售唱200攜000功打可獲順利潤(rùn)2含500仍0美元1妻計(jì)算禾該公司吉產(chǎn)品改標(biāo)進(jìn)前的僵固定成鳳本;2餐改進(jìn)后雙的盈虧平椅衡產(chǎn)量為惱多少?3給如果公煙司希望利收潤(rùn)再增加生3000億0美元,靈銷售量應(yīng)吊該增加多鉛少?解:1襪利潤(rùn)差=貢攻獻(xiàn)-懂固定檢成本2500眼0=1凝.50?輸2000繞00-芝TFC怒TF躁C=膜2750茫00(睬美元)

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