成都豐華運業(yè)有限公司倉儲部年工作總結(jié)及年計劃

成都豐華運業(yè)有限公司倉儲部08年工作總結(jié)及09年工作計劃匯報人：胡前才成都豐華運業(yè)有限公司倉儲部2009年1月08整體工作完成情況2008年是中國與世界關(guān)系發(fā)生歷史性變化的一年，“5.12”汶川大地震中的同胞情深震撼世界、成功舉辦“無以倫比”的奧林匹克運動會、“神七”成功發(fā)射中國航天員首次太空行走……世界以前所未有的深度、寬度、廣度來認識中國。在這次世界金融危機中，各國更注重中國的行動，中國經(jīng)濟正在成為世界經(jīng)濟的主導(dǎo)。在國家經(jīng)濟快速增長的同時，我們部門也取得了喜人的成績，2008年我部門總產(chǎn)值達到1378.2萬元，比去年增長了16.94?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們?nèi)〉玫闹饕煽冇幸韵聨讉€方面：08整體工作完成情況第一、2008年成都豐華倉儲部工作始終按照公司發(fā)展要求，認真按照08年工作方針及目標開展工作，圍繞年初制定的“交流、改善、提高”物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措，積極融入SFTM為主要客戶當中去，始終站在客戶的角度考慮問題，“急客戶之所急、想客戶之所需”，并以更高的標準要求自己，以滿足客戶發(fā)展需求。爭取了客戶其他業(yè)務(wù)政策，營造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以TPS生產(chǎn)要求，在部門內(nèi)部推行了“驚嚇提案、改善提案”使部門員工人人參與安全預(yù)防及改善工作中來。08整體工作完成情況第二、重點抓好每周例會工作及安全教育例會工作，不斷提高部門員工的安全工作意識和服務(wù)意識。第三、積極融入客戶發(fā)展格局，爭取政策，贏得發(fā)展先機2008年我部門加強與客戶的交流和溝通，通過交流我們?nèi)〉每蛻舻男枨笮畔?，并站在客戶的角度去考慮問題，做出相應(yīng)的物流方案和合理物流成本報價。通過交流、溝通和方案的制作，2008年取得以下新增業(yè)務(wù):08整體工作完成情況由于貨車限時通行，2008年1月份取得入城證辦理工作；2008年2月份取得PIO部品全國零擔發(fā)運工作；2008年3月份取得日野神鋼發(fā)動機周轉(zhuǎn)架成都至上海公路運輸業(yè)務(wù)；2008年3月份寧波菱鋼業(yè)務(wù)開發(fā)工作以及相關(guān)運作方案及合同制定工作；2008年4月份取得成都至日本大阪發(fā)動缸體出口運輸代理業(yè)務(wù)；2008年8月份取得PRDO下臂不良倉儲堆存業(yè)務(wù)；08整體工作完成情況2008年9月份取得都機后橋、制動盤周轉(zhuǎn)架及溫江人造板周轉(zhuǎn)箱制作和其部品堆存業(yè)務(wù)；2008年10份，由于金融危機的影響，SFTM減產(chǎn),為解決到期集裝箱成本壓力，將到期集裝箱拖回開箱儲存，以減少箱延費用。第四、積極投入抗震救災(zāi)活動當中去，貢獻自己的一份愛心5.12汶川大地震發(fā)生后，我公司也做出了向重災(zāi)區(qū)捐款和組織人員進行對相關(guān)救災(zāi)物資的運輸、裝卸及保管任務(wù)，使發(fā)放救災(zāi)物資一個不少地發(fā)放到災(zāi)區(qū)人民手中。公司在當月19號組織員工向災(zāi)區(qū)進行募捐活動，獻出我們對災(zāi)區(qū)人民的愛心和幫助；20號公司組織員工對救災(zāi)物資卸、存放、保管、發(fā)放任務(wù)。08整體工作完成情況以下是我公司抗震救災(zāi)相關(guān)圖片08整體工作完成情況08整體工作完成情況第五、把握機遇，謀發(fā)展，促進部門業(yè)務(wù)全面發(fā)展由于2010年SFTM搬家，為尋求發(fā)展，擴大部門業(yè)務(wù)，2008年4月-5月份，進行龍泉項目可行性報告方案的制作，在5-10月份進行了豐華龍泉項目可行性報告研究。2008年10月28號，在西博會期間成功與成都市人民政府簽定了關(guān)于豐華倉儲物流龍泉項目合作備忘錄，也就意味著成都豐華倉儲部門未來發(fā)展將翻開新的一頁。08年部門各項指標達成情況08年部門各項指標完成較好，未超出年初制定的目標，以下是08年各項指標完成情況考核指標考核標準計算方法事故數(shù)目標達成情況人員事故率0人員出勤事故數(shù)/人員總出勤數(shù)（總?cè)藬?shù)*出勤天數(shù)）=人員事故率00/250*53*100%=0火災(zāi)事故率0火災(zāi)事故天數(shù)/總天數(shù)=火災(zāi)事故率00/250*100%=0叉車事故率0.1%叉車事故數(shù)/叉車總臺數(shù)*總天數(shù)=叉車事故率22/8*250*100%=0.1%轉(zhuǎn)運車事故率0卡車事故數(shù)/卡車總臺數(shù)*總天數(shù)=叉車事故率11/6*250*100%=0.067%損傷率0.01%部品損傷數(shù)/倉庫部品庫存流量數(shù)（入庫量+出庫量）=部品損傷率22/900000*100%=0.0002%欠品率0.01%欠品數(shù)/部品入庫庫存量數(shù)（入庫量）=欠品率00/450000*100%=0誤品率0.01%出庫誤品數(shù)/部品出庫流量數(shù)（出庫量）=誤品率00/450000*100%=0入庫準確率99.9%準確收貨車次/入貨總車次=入庫準確率0100%出庫準確率99.9%準確發(fā)貨車次/發(fā)貨總車次=出庫準確率0100%安全品質(zhì)工作落實情況為防止安全事故再發(fā)生，我部門也對SFTM下發(fā)的相關(guān)安全事故通進行了學(xué)習(xí)。在收到SFTM安全事故通報后，組織召開安全教育學(xué)習(xí)會議，并對公司可能類同隱患進行排查，并以組為單位討論寫心得體會，確保類同安全事故在公司不再發(fā)生。生產(chǎn)作業(yè)情況08年倉庫生產(chǎn)作業(yè)未出現(xiàn)重大安全事故，各項工作都能夠圓滿完成，在作業(yè)方面：1.為針對SFTM增量，對倉庫內(nèi)作業(yè)進行了重新組合.在10月份對倉庫作業(yè)區(qū)區(qū)域進行明確和確定，嚴格落實在庫基準數(shù)，確保作業(yè)能夠安全正常進行，并進行了組織實施計劃，倉庫作業(yè)區(qū)域有了進一步規(guī)范，人員分工得到充分合理配置，即節(jié)約了成本，又提高了效率。2.每周工作例會實施，對上周工作的總結(jié)，及時糾正上周工作存在問題，并做對應(yīng)措施，以防止問題的持續(xù)發(fā)生，2008年全年未出現(xiàn)生重大工作問題和安全事故。SFTM生產(chǎn)實績08年SFTM生產(chǎn)實績：18495臺，其中COASTER:4754臺，PRADO：13741臺SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況倉庫使用面積情況由于受金融危機影響，PRADO10月份開始減產(chǎn)，造成大量部品溢出，倉庫占用面積積聚擴大，12月份倉庫使用面積達到23413平方米SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況CKD件出入庫情況08年CKD件出入庫量：665713立方米SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況國產(chǎn)件出入庫情況08年GCJ件出入庫量：191596立方米SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況溢出場出入庫情況08年溢出場出入庫量：100481立方米，8月份由于作業(yè)方式的調(diào)整，溢出量呈遞減趨勢SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況集裝箱到達掏箱量08年集裝箱到達掏箱量：8150個，其中GCJ：1830個，CKD件：6320個SFTM業(yè)務(wù)工作量完成情況CKD短駁量全年CKD短駁車次達：13288車SFTM功業(yè)務(wù)工作波量完成情潛況國產(chǎn)件柔短駁量全年國產(chǎn)軍件短駁車荒次達：8饞844車業(yè)務(wù)收鏟入完成登情況07年滔總收入忌:13捎78.旨2萬元射，其中銅SFT壞M收入投：11乘39.前8萬元島，附屬愛業(yè)務(wù)收振入:2炸38.豎4萬元SFTM搭業(yè)務(wù)收入菠構(gòu)成情況08與腿07年沖各月S池FTM撿收入完鞋成比情罷況08與候07年干各月其域他業(yè)務(wù)燭收入艱完成比脊情況08年S榮FTM業(yè)爐務(wù)收入預(yù)禁測值與實午際值▼27萬搬，-2煤.39廊%由于受P枝RADO錢減產(chǎn)，造搜成實際完能成值偏低08年其始他業(yè)務(wù)收哭入預(yù)測值噸與實際值▲88萬，絮+58.掃7%由于08瘡年新增業(yè)寄務(wù)超過預(yù)緞期，造成栗08年附憑屬業(yè)務(wù)超仗過預(yù)期，紹呈大浮增圣長勢頭成本改粒善落實濤情況200性8年主賺要對都勺機及溫訊人板周至轉(zhuǎn)架利繳用費料擋改制，缺進行了飾成本改明善，通澆過改善醬一是減候少了周逮轉(zhuǎn)架制熱作成本眠；二是母部品利繩用周轉(zhuǎn)益架存放兄，減少伶部品占毫用面積輪降低倉尚庫儲存猾成本；鍋三是提獸高部品些物流品疏質(zhì)，保盤證生產(chǎn)夸正常進栽行；并聯(lián)實施改企善推行餓計劃，僻完成對軌周轉(zhuǎn)架智的制作惑，即降虛低了S肺FTM扣生產(chǎn)成告本,同鄰時倉庫鄭收入，讓實現(xiàn)雙貧贏的目動的，也允贏得客園戶的贊真賞。其他工扔作完成最情況08年7反月完成新住成立公司雞各項規(guī)章緒制度及章抖程的制作素；08年粱12月撞完成新簡舊公司獸業(yè)務(wù)切惠替及合兄同變更爺；人員在職卻情況全年新頃進人員灑6人，謊離職人瓶員6人揮，年初莫及年末京在職人構(gòu)數(shù)未變開展各煮項安全序競賽活卻動為迎接2法008年座SFTM皆提產(chǎn)，提瞎高叉車作蓄業(yè)人員團投結(jié)協(xié)作、岔安全技能解，確保提居產(chǎn)后能夠赴在現(xiàn)有作使業(yè)設(shè)備和變作業(yè)人員幣能夠滿足舞SFTM放生產(chǎn)節(jié)拍艦要求。2獵008年怨4月27稼日下午舉格行了一線剖叉車作業(yè)占人員的叉穩(wěn)車作業(yè)安吉全技能比更賽。開展各項拾安全競賽勾活動以下是舉迎行叉車競也賽現(xiàn)場存在主要榆問題問題一、宗作業(yè)人員攀安全意識紗不強，作捎業(yè)還存在翠一些潛在粥的安全隱促患，特別脅是在下班副時間段及紐奉節(jié)假日期所間，人員英安全意識笨有松懈現(xiàn)沙象。問題二、眨后勤管理挪較混亂，奇特別報修遣、維修程首序不嚴格姻按照事先膛下發(fā)的要擠求執(zhí)行，摩叉車及倉尿庫消防設(shè)脾施點檢未團嚴格依照畫遵循。特披別在年終婚提前通知洞要抽查時累還出現(xiàn)有刃3個滅火統(tǒng)器壓力不鍛夠現(xiàn)象。問題三、朵倉庫盤點悟登記工作擇存在漏洞違，盤點不券統(tǒng)一規(guī)范廳，盤點結(jié)酬果填寫及兇統(tǒng)計分析蔑未做完整侵。存在主要饞問題問題四良、新增燭業(yè)務(wù)，曠作業(yè)人瘡員執(zhí)行轟能力較恰差，不鑼能夠獨嫁立、安奪全地完創(chuàng)成布置三工作。問題五泄、新人狂培訓(xùn)力百度不夠投，外派奔外出學(xué)當習(xí)也未諒參加，授相關(guān)培描訓(xùn)措施伏及落實押情況也強未積極偏開，人樓員的培階訓(xùn)未得烏到具體卷的落實虧。問題六、刻叉車工與絹轉(zhuǎn)運車駕狹駛員工作聯(lián)配合存在裹問題，不騎能形成良虹好的默契潑，工作中鼓不能很好饞的配合。200警9年目庸標安全質(zhì)丈量目標200躁9年目特標SFTM恰業(yè)務(wù):1墳138萬仇元，其他勁業(yè)務(wù)：2疲40萬項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合計備注2008年收入CKD件5668704466426100336594863234626452166625577061297324384973854490514708506770119

GCJ收2808142332712922983215141877492946293190043120693259412644392732662224773327469

溢出61551101026983841060126757313864214634317400513557213159985891537051300302

合計90923578093810007151087012578784107848711279031192203119395189342380820874703211397891

2008年產(chǎn)量COASTER379324428440763495174804784593604644754

PRADO13021017138213847881364154915411128112672143913741

合計168113411810182486417132066202116061585108190318495

單臺成本（元/臺）5415825535966706305465907435647488277589

單臺成本平均值（元/臺）1-12月份單臺成本和/12=632.4元/臺2008年總收預(yù)測18000*632.4=11280000元=1138萬元2009年總收預(yù)測1138萬元09年愁方針與跪計劃09年口紛號：開拓獨、創(chuàng)新、路發(fā)展糾正08雄年存在問題，并繡做好改善落乓實工作確保安戚全質(zhì)量、1睛00%保障SF爺TM生產(chǎn)龍泉項籃目規(guī)劃、建設(shè)跟進新公司硬組織架構(gòu)建城立、公司網(wǎng)站戚建立建立丸、IS9001廳及140醋00環(huán)境認證部的認證工作09年重漆點課題SFT惡M搬遷各種作業(yè)慌方式變更蝕及相應(yīng)方案跟躺進糾正0妨8年存賣在問題掛，并做炮好改善投落實工賓作序號存在問題對策1作業(yè)人員安全意識不強，作業(yè)還存在一些潛在的安全隱患，特別是在下班時間段及節(jié)假日期間，人員安全意識有松懈現(xiàn)象。

加強安全責(zé)任心教育以及進行現(xiàn)場作業(yè)安全點檢，確保安全事故不再發(fā)生。2后勤管理較混亂，特別報修、維修程序不嚴格按照事先下發(fā)的要求執(zhí)行，叉車及倉庫消防設(shè)施點檢未嚴格依照遵循。特別在年終提前通知要抽查時還出現(xiàn)有3個滅火器壓力不夠現(xiàn)象。

后勤管理人員的補充及作業(yè)人員能力的UP。3倉庫盤點登記工作存在漏洞，盤點不統(tǒng)一規(guī)范，盤點結(jié)果填寫及統(tǒng)計分析未做完整。統(tǒng)一規(guī)范盤點相關(guān)作業(yè)制度及表格，定期檢查其盤點效果。4新增業(yè)務(wù)，作業(yè)人員執(zhí)行能力較差，不能夠獨立、安全地完成布置工作。

工作中進行課題解決的指導(dǎo)，以提高人員獨立作業(yè)工作能力5新人培訓(xùn)力度不夠，外派外出學(xué)習(xí)也未參加，相關(guān)培訓(xùn)措施及落實情況也未積極開，人員的培訓(xùn)未得到具體的落實。

實施人員培訓(xùn)計劃安排表，并評估人員培訓(xùn)的情況，確保人員工作能力得到提高。6叉車工與轉(zhuǎn)運車駕駛員工作配合存在問題，不能形成良好的默契，工作中不能很好的配合。

加強各作業(yè)崗位人員的溝通，并組織開展一些戶外活動，以增強各崗位人員之間的聯(lián)絡(luò)。確保安全莫質(zhì)量、1槳00%保拌障SFT頃M生產(chǎn)確保安全然質(zhì)量，要徹鞏固和發(fā)姓展“安全懼生產(chǎn)月”驢的活動。稱堅持推行乞“安全驚評嚇提案、毅KY訓(xùn)練棚制度”，沿實行人人卡參與。抓砌安全質(zhì)量頓不放松，冊嚴防回潮犬，持之以逃恒。突出穩(wěn)倉庫重點草作業(yè)的安賠全防范，竿不斷完善糟制度，深宮化管理，丟特別是針增對多雨、桃高溫季節(jié)松的特點，喚抓好倉庫腦的管理和衫防高溫貨逗物的安全烘防范，杜胖絕安全質(zhì)烏量事故。龍泉基地倉的規(guī)劃和藏建設(shè)確保龍泉報項目規(guī)劃榜、建設(shè)的哈合理性，酷為今后長杰期發(fā)展奠混定好基礎(chǔ)起。重把握呆以下幾點展：第一、筋根據(jù)客騰戶需求涂修建倉話庫或廠不房；第二、鵲土地利色用面積題的最大鉛化，即窗倉庫或泄廠房的肥容積率洗最大化跳；第三、倉繡庫或廠房翅的合理布針局，注重吐物流流向圣，以保證進倉庫作業(yè)佩安全正常愛進行；新公司種組織架繭構(gòu)的建饅立以及璃新公將司宣傳北網(wǎng)站的識建立為明確各湊人員工作姐范圍，確厘保各項工博作能夠有換序正常進勸行，對新崗成立公司漠組織架構(gòu)怕進行設(shè)定火，確定各稀部門工作藝職責(zé)，為厲今后公司建業(yè)務(wù)開展