建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃3

建設(shè)項(xiàng)目

決策和實(shí)施的策劃

ProjectPlanning1.03項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)1.02項(xiàng)目管理的定義1.01

項(xiàng)目管理的概念引言項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論—

項(xiàng)目管理1.04項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想1.05項(xiàng)目管理的類型1.06項(xiàng)目管理的任務(wù)1.07動(dòng)態(tài)控制原理工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系PM概念引言項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目建設(shè)階段PM概念/PM的定義項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變PM概念/PM三大目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想PM概念/PM的哲學(xué)思想

變是絕對(duì)的

不變是相對(duì)的

不平衡是永恒的

平衡是暫時(shí)的項(xiàng)目管理的類型PM概念/PM的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)PM概念/PM的類型OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的類型一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM項(xiàng)目管理的任務(wù)

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任務(wù)投資動(dòng)態(tài)控制原理圖PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)度收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭马?xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論P(yáng)M組織/小結(jié)項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目的策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控制(ProjectControl)2.03項(xiàng)目策劃的任務(wù)2.02項(xiàng)目策劃的組織2.01

項(xiàng)目策劃的類型2.項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論2.04項(xiàng)目策劃的方法2.01

項(xiàng)目策劃的類型項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃2.02項(xiàng)目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開發(fā)公司建設(shè)單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益知識(shí)的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏社會(huì)聯(lián)系的缺乏多數(shù)是非專業(yè)人員認(rèn)識(shí)的缺乏項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤項(xiàng)目決策的失誤從事策珠劃工作搬的專業(yè)嬌咨詢單忍位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃從事策劃么工作的專救業(yè)咨詢單拆位策劃工渾作的組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家開放的組織策劃工作持的組織人員的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)編寫、組合和整理的組織新知識(shí)形成的組織知識(shí)管理創(chuàng)新2.03項(xiàng)目策劃幕的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)?功能德,標(biāo)準(zhǔn)?資金此,投資舟,效益?組織?設(shè)計(jì)?施停工?供貨?管美理?進(jìn)度項(xiàng)目決淋策的策頓劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查準(zhǔn)和分析項(xiàng)目定義撫和論證組織策鴨劃管理策帥劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策皮劃風(fēng)險(xiǎn)分析自然環(huán)境環(huán)境調(diào)查唯和分析項(xiàng)目決策露的策劃任君務(wù)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目決奶策的策嘩劃任務(wù)項(xiàng)目定義臨和論證規(guī)模、因組成、幻玉功能和頸標(biāo)準(zhǔn)總投資開發(fā)或掛建設(shè)周搜期開發(fā)或建信設(shè)目的/績(jī)宗旨/指攝導(dǎo)思想項(xiàng)目決紙策的策矩劃任務(wù)組織策劃項(xiàng)目組織牛結(jié)構(gòu)分析決策期吉的組織秤結(jié)構(gòu)決策期些的工作邀流程編碼體軌系分析決策期的衰任務(wù)分工禽和管理職妥能分工項(xiàng)目決籠策的策罷劃任務(wù)管理策劃建設(shè)期帳管理總傻體方案運(yùn)行期設(shè)世施管理總瓶體方案經(jīng)營(yíng)管逆理總體屠方案項(xiàng)目決策截的策劃任敢務(wù)合同策潤(rùn)劃決策期的幻玉合同結(jié)構(gòu)決策期唇的合同疼內(nèi)容和鼠文本建設(shè)期的存合同結(jié)構(gòu)緊總體方案項(xiàng)目決撞策的策州劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃開發(fā)或占建設(shè)成破本分析開發(fā)或磚建設(shè)效它益分析融資方揉案資金需藏求量計(jì)拋劃項(xiàng)目決榮策的策篇?jiǎng)澣蝿?wù)技術(shù)策劃技術(shù)方剖案分析纖和論證關(guān)鍵技術(shù)鎖分析和論鏈證技術(shù)標(biāo)塞準(zhǔn)和規(guī)哀范的應(yīng)益用和制息定項(xiàng)目實(shí)施罩的策劃任次務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分磚析政治風(fēng)險(xiǎn)岔分析政策風(fēng)說(shuō)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)深險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)翁分析管理風(fēng)竹險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)婦分析項(xiàng)目實(shí)施芹的策劃任乞務(wù)建設(shè)期的活環(huán)境調(diào)查襪和分析項(xiàng)目目標(biāo)歪分析和再汁論證項(xiàng)目實(shí)姜施的組扮織策劃項(xiàng)目實(shí)菠施的管趟理策劃項(xiàng)目實(shí)施濃的合同策槍劃項(xiàng)目實(shí)累施的經(jīng)備濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)司施的技專術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施雖的風(fēng)險(xiǎn)分鄙析項(xiàng)目實(shí)施棚的策劃任耀務(wù)建設(shè)期音的環(huán)境驗(yàn)調(diào)查和戴分析建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建筑市場(chǎng)環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施挨的策劃任剖務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)私分析和再焦論證投資目蛋標(biāo)分解和論證乘,并礙編制項(xiàng)目幼投資總體規(guī)劃進(jìn)度目票標(biāo)論證,并編制項(xiàng)買目建設(shè)總進(jìn)度性規(guī)劃項(xiàng)目功能散分解,建筑面積私分配,并確定項(xiàng)閱目質(zhì)量目剝標(biāo),編制空非間和房間手衡冊(cè)空間忠要省求與配標(biāo)融準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊(cè)建立空間管理數(shù)據(jù)庫(kù)房間的標(biāo)衡準(zhǔn)空間使用的人姓員和機(jī)器哪（設(shè)備）樓頂?shù)蹴攭Φ孛娣栏蓴_芬措施采光視野照明排風(fēng)空調(diào)暖氣能源衛(wèi)生設(shè)施通訊聲波動(dòng)的天建筑物銀理值房間名仔稱：討管論班會(huì)異議室房間編透號(hào)：2最小面茅積：項(xiàng)目名稱扯：面積類企型：分區(qū)：最大面積照：尺寸柱距人員機(jī)器（望設(shè)備）類型A,B籍,C保暖層類型A,B選,C顏色外墻忘內(nèi)墻窗臂類型A,B償,C窗臺(tái)窄色彩門未窗玻璃解門遮陽(yáng)撫玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀茄況照明調(diào)整濕頑度熱風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝茅置尺寸色彩外圍措施供電煤氣電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話設(shè)施天線對(duì)外圍喜設(shè)施的飯要求1234567外圍設(shè)施外圍各種道路和停車場(chǎng)空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件水、電、暖、電訊等設(shè)施電梯其他技術(shù)設(shè)施有關(guān)施工的輔助設(shè)施1休息和綠化設(shè)施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場(chǎng)3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎(chǔ)2承重結(jié)構(gòu)3構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件1暖氣設(shè)備2空調(diào)技術(shù)設(shè)備3強(qiáng)電4供電/照明5電訊設(shè)備6供水，飲用水設(shè)備7供水，熱水設(shè)備8排水設(shè)備9煤氣設(shè)備對(duì)建筑夜組成部社分的要濕求01

定義和范圍02法規(guī)03條件04一般要求05關(guān)于量度和容許差06有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求07有關(guān)型式和表面的要求08有關(guān)材料和材料耐久性的要求09有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響10有關(guān)溫度和保溫要求11有關(guān)防噪聲要求12有關(guān)防火的要求13有關(guān)照明和采光的要求14有關(guān)電的要求15有關(guān)使用和修理的要求項(xiàng)目實(shí)施迅的策劃任拖務(wù)項(xiàng)目實(shí)施炭的管理策尤劃確定項(xiàng)目預(yù)實(shí)施各階霉段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)寶備階段、招設(shè)計(jì)階段味、施工階摘段、動(dòng)用以前準(zhǔn)備階毅段、保修澤期）項(xiàng)目管榨理工作溫內(nèi)容（投資控棋制、進(jìn)度亮控制、質(zhì)曾量控制、旺合同管理則、信息管世理、組織籠協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)冰目風(fēng)險(xiǎn)委管理與吼工程保價(jià)險(xiǎn)方案項(xiàng)目實(shí)施掛的策劃任饑務(wù)項(xiàng)目實(shí)末施的組讀織策劃確定業(yè)主死籌建班子的組織結(jié)件構(gòu),任務(wù)分工森和管理職能之分工確定業(yè)主抗方項(xiàng)目管訴理班子的組織結(jié)構(gòu)（確定邀項(xiàng)目經(jīng)格理具備刑的條件程、設(shè)計(jì)并項(xiàng)目管碧理、施勢(shì)工項(xiàng)目芬管理和駕物資采慨購(gòu)項(xiàng)目躲管理班統(tǒng)子的組厘織結(jié)構(gòu)摩）,任務(wù)分閣工和管值理職能仿分工確定項(xiàng)賣目管理胸工作流鞭程組織建立編碼南體系項(xiàng)目實(shí)施市的策劃任沾務(wù)項(xiàng)目實(shí)施誰(shuí)的合同策蠻劃確定方角案設(shè)計(jì)枝競(jìng)賽的筍組織確定項(xiàng)目吐管理委托窯的合同結(jié)饒構(gòu)確定設(shè)添計(jì)合同仿結(jié)構(gòu)方吉案確定施工鉛合同結(jié)構(gòu)駝方案確定物資垮采購(gòu)合同品結(jié)構(gòu)方案確定各種禿合同文本的采岡用確定各參種合同類型項(xiàng)目實(shí)趨施的策術(shù)劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施鹿的經(jīng)濟(jì)策示劃融資方案縱的深化分