建造計劃書講課

船舶建造現(xiàn)場項目管理主講：涂偉E-mail：GSI印象？1

你對GSI大致的造船流程知多少？2你們在大學時期對造船的了解，你覺得GSI的造船流程有什么不同？在哪些方面是需要改進的？3你覺得GSI的所面臨的困難有哪些？4以現(xiàn)有的條件，你覺得在哪些方面可以縮短單位產(chǎn)品船的建造周期？請看視頻船舶建造現(xiàn)場項目管理項目與項目管理船舶建造船臺作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理項目與項目管理什么是項目？月度銷售報告組織一場燒烤晚會新船型的設計舉辦亞運會生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢查廣船國際中山公司的成立移動公司組織一場山頂?shù)拇黉N活動1.1.1什么是項目（1）美國的項目管理協(xié)會PMI項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有時限的任務（其中，“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務在關(guān)鍵特性上不同于其它相似的產(chǎn)品和服務）（2）德國DIN69901認為項目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務具有預定的目標具有時間、財務、人力和其他限制條件具有專門的組織（3）HaroldKerzner博士認為項目是具有以下條件的任何活動和任務的序列有一個將根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標有確定的開始和結(jié)束日期有經(jīng)費限制消耗資源（如資金、人員、設備）

盡管不同組織或個人對項目的定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示了項目的本質(zhì)特征，并具有一些共性：都有明確的起止時間都有一些預定的目標都受到經(jīng)費和人力的限制都要消耗資源都要為達到目標而付出努力都是臨時性、一次性活動項目的定義項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達到特定的目標所作的一次性任務和努力。項目是一項有待完成的任務或努力，有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成的任務或努力任務或努力要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標項目的基本特征一次性獨特性目標的明確性資源和成本的約束性項目的不確定性特定的委托人項目與日常運作的區(qū)別名稱比較項目日常運作目的特殊的常規(guī)的責任人項目經(jīng)理部門經(jīng)理時間有限的相對無限的管理方法風險型確定型持續(xù)性一次性重復性特性獨特性普遍定組織結(jié)構(gòu)項目組織職能部門考核指標以目標為導向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人負責管理項目的人1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人使用項目成果的個人或組織?？蛻艨赡苁嵌鄬哟蔚?.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人承接項目滿足客戶需求的個人或組織1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人執(zhí)行組織內(nèi)部或外部的個人或團體，他們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫椖刻峁┵Y金資源1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人組織內(nèi)部與項目有關(guān)的人或部門。包括上層管理人員、項目成員、采購部門、預算部門、辦公室主管、維護部門1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人為項目提供原材料、設備、工具等物質(zhì)設備的個人或組織1.1.4項目干系人項目干系人是指積極參與項目、其利益受到項目成敗影響的個人或組織項目經(jīng)理客戶項目承約商項目發(fā)起人組織內(nèi)的參與者供應商其他受項目結(jié)果影響的組織或個人1.2項目生犬命周期1.2.插1項目生志命周期僵的階段1.2.尋2里程碑和些可交付成核果1.2.路3項目生命桑周期的特克征1.2.歲1項目生命叢周期的階繩段名稱主要任務啟動階段提出項目建議書規(guī)劃階段項目計劃書（主要包括：項目工作范圍、進行項目工作分析、資源和成本估算、時間估計、進度安排、組建團隊并且建立項目的管理機構(gòu)）、項目規(guī)劃（進度規(guī)劃、費用規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、組織規(guī)劃、資源配置規(guī)劃、和風險規(guī)劃等）執(zhí)行階段執(zhí)行項目計劃書，對項目進行有效的監(jiān)督和控制（監(jiān)督、控制和管理工作顯得特別重要）收尾階段項目的完成、驗收、移交、評價、總結(jié)和項目的試運行項目的生句命周期的蜜劃分不是稈唯一的GSI船舶建造葛項目的三粒大階段船舶建造落劃分為三偶個階段（鼻即生產(chǎn)準艙備階段（塑分段、管凝子制作）怖、船臺建供造階段、腰碼頭建造守階段）綜葬合管理。每個階段束均設有指僻揮部，全火權(quán)代表造盲船管理部眾在現(xiàn)場實螞施這個階霜段的綜合討管理和組援織指揮工述作，協(xié)調(diào)智各施工部視門以及物毀資、技術(shù)漢、質(zhì)檢等紗部門的管為理工作。盆編制這一不階段作業(yè)鹿計劃、周掀計劃、實賣行現(xiàn)場安榮全、質(zhì)量輩、文明生眠產(chǎn)的綜合山監(jiān)督。他斧們不是單刑船的作業(yè)形管理，而凡是本階段歇綜合多船頭、多種業(yè)拔務的綜合貧管理?？山桓冻缮峁侵笧槁柿送瓿稍椖炕蛎咂渲幸晃糠?，獲而必須庸完成的煩可度量竿的、有泊形的及大可以核虛實的任撇何工作幕成果或據(jù)事項項目中有翠中期可交彈付成果和辨最終可交氣付成果啟動階段浩結(jié)束時，尾批準可行臭性報告是將一個里程版碑，可交盛付成果就糠是可行性匹研究報告計劃階件段結(jié)束救時，批梨準項目益計劃也商是一個霉里程碑螞，其可僅交付過政程就是師項目計雕劃文件執(zhí)行階段婦結(jié)束，項叮目完工又以是一個里扮程碑，其泄可交付成膀果是有待神交付的完治成產(chǎn)品或構(gòu)文件等收尾階艱段結(jié)束揭，項目董交接則宵是最后墊一個里廟程碑，妨其可交耽付成果熔是完成勁產(chǎn)品和知項目文傘件1.3項目管理調(diào)的定義項目管理——是指項目尺管理者按遭照客觀規(guī)說律的要求晨，在有限繼資源條件查下，運用傻系統(tǒng)的理彈論和方法樹對項目進懷行高效率俗的計劃、界組織、實重施和控制斃，以實現(xiàn)錢項目目標炮的管理方護法體系。項目管飄理主體龍是項目然經(jīng)理項目管理爬的客體是服項目自身項目管理皮的職能由陷計劃、組對織、協(xié)調(diào)霧和控制組火成項目管衣理的任控務是對考項目及脹其資源錦進行計爸劃、組快織、協(xié)俗調(diào)和控四制項目管理色的目的是思實現(xiàn)項目呼的目標1.3.稀1項目管理責的特征（1）項目獵管理具堪有創(chuàng)新技性（2）項目管園理是一項爛復雜的工兔作（3）項目吊管理需媽要專門直的組織逢和團隊（4）項目經(jīng)鍵理的作用猛非常重要GSI建造項鞠目管理卵模式以殼舾涂斑一體化、橫計劃指導片生產(chǎn)，成革立階段性氏、區(qū)域性茶管理體系地面指揮覽部（主要萄負責分段答制作、預秧裝、涂裝載及組裝等采工作）船臺指局揮部（省主要負灘責分段將大合攏歡、軸舵右系水下塵工程、讀舾裝等拼工作）碼頭指揮佩部（設備才及管路系喘統(tǒng)安裝、固設備調(diào)試穴及管系效該用、系泊菠試驗、試嘴航、完工白交船）1.3鐮.2項目管炒理要素質(zhì)量(質(zhì)量部擁的月度時考核）進度(雙月生產(chǎn)寫計劃、雙周滾動控計劃、本周生賢產(chǎn)計劃)成本(資材、配蠶套、工裝貿(mào)、勞動力型、人工費界以及拆套敘等）范圍(各施工責烏任課生產(chǎn)憑區(qū)域）組織客戶（船東違、監(jiān)造周方)1.3.怎3項目管謝理工作哀過程項目啟睛動項目計劃項目執(zhí)行項目控她制項目收尾項目管理速過程的五奔個基本工捏作啟動工著作過程計劃工作慢工程執(zhí)行工作射過程控制工荷程過程收尾工怨作過程船舶建室造船臺聾作業(yè)管嗚理二、船舶火建造船臺陪作業(yè)管理船臺工戒作是船濱舶建造框過程中會的一個粒關(guān)鍵的絲式中間環(huán)掉節(jié)，起吧到承前簽起后的庫作用，駝前是指績加工制盡造部的致分段制對作，后庫者是指守碼頭作桑業(yè)和試主航交船策工作?？翊爱a(chǎn)董品生產(chǎn)經(jīng)是大型迎而復雜航的單件郵工程，圖產(chǎn)品周錯期長，喜工藝復柄雜，經(jīng)盲過前輩伴們多年獄探索，捆現(xiàn)已成每立適合GSI造船工程桐管理----訴--區(qū)域造船姻法。分分段段預涂裝裝外協(xié)廠分段制作小合攏第一區(qū)域（分段制作）分段組合第二區(qū)域（船臺（塢）一號船臺三號船臺二號船臺二部船塢試航交船工作碼頭作業(yè)碼頭作業(yè)第三區(qū)域（碼頭）下料區(qū)域劃功分（舾扒裝、涂偉裝方面版）地面區(qū)船臺區(qū)碼頭區(qū)（長洲島(ba東nan肢ai飯sla仍nd））流程劃分分段預嚇裝船臺補辰裝碼頭系潔泊試驗試航順利交暖船2.1計劃體悶系造船管逮理部下井發(fā)的公拍司三年摔生產(chǎn)滾暗動計劃仆及年度割生產(chǎn)計鏈劃是一任切計劃醋的核心奮。單船綜傍合作業(yè)損計劃，形詳細設柜計至交多船單船船臺育（碼頭）城綜合作業(yè)累計劃：船趨臺以分段紅為載體，雪體現(xiàn)分段袍制造、涂體裝、預裝犁、總組、效吊裝及鐵攀舾件、設陰備計劃，賓編制時間哈艉上船臺取前一個月俊內(nèi)下發(fā)。月度計羨劃：主堡要是各姑產(chǎn)品大壯節(jié)點的城確定，裹如上船陵臺、主廈體成型競、望光雜、下水說等。雙周滾動肢計劃：指揮導日常生避產(chǎn)工作，貫每周五上枯交，周一嘴下發(fā)。2.2造船流笑程船舶產(chǎn)調(diào)品建造提策劃流竿程船舶產(chǎn)品澤技術(shù)準備戰(zhàn)管理流程船舶產(chǎn)國品生產(chǎn)骨計劃流對程物資配宣套配送糧管理流且程造船成本凈管理流程生產(chǎn)統(tǒng)倡計及分范析管理獎流程生產(chǎn)資源端管理及保僚障維護管亂理流程現(xiàn)場工藝邊技術(shù)服務貧、修改工莫程及反饋發(fā)管理流程現(xiàn)場物狀資保護鎖管理流慎程售后服能務管理失流程2.3船舶產(chǎn)嚇品主管答職責在船舶各產(chǎn)品投禮入建造私的前期逗，應按證照分工公詳細閱論讀將所懂要分管悶產(chǎn)品的詳細建造趁計劃書、總布置圖、區(qū)域布天置圖、主要返系統(tǒng)圖著、區(qū)域幻玉主要設偽備的技店術(shù)資料惕、廠家?guī)け硪约澳客斜P項死目表，眾全面熟具悉所需考要建造眠的產(chǎn)品味及區(qū)域栽系統(tǒng)以均及生產(chǎn)區(qū)域煤場地。參與產(chǎn)瀉品早期譯建造計猛劃，試額驗大綱衛(wèi)、試驗盞手冊及蔬重大碼殊頭吊裝條項目的粱研討。參與船逃舶下水北前技術(shù)逆狀態(tài)的蘋調(diào)查。主持編識制單船萄碼頭月翠度作業(yè)歷和周作營業(yè)計劃庭。組織系統(tǒng)笛、艙室完旺整性的查雀艙。加強現(xiàn)場而重要項目譜的巡查和睬服務，及棕時處理現(xiàn)醋場發(fā)生的挺技術(shù)工藝盞、物資進井度等問題漆，保證節(jié)扶點完成。加強同凡船東、巖船檢的呼聯(lián)系，答及時反即饋和處過理船東高、船檢地的意見跟。審批本課憑各工段、屈班組完成茅的工程項創(chuàng)目和計劃聚并進行考液核。2.4船舶下水竟工作2.4麥.1下水前工撈作流程合同簽訂分段預裝總段組合詳細設計生產(chǎn)設計下料加工結(jié)構(gòu)組裝主體成型艉島成型上船臺分段制作二次涂裝設備訂貨，板材，管材訂貨壓載艙內(nèi)外板涂裝船舶下水上建吊裝主機進倉交軸線照光主體密試2.4.斥2管理要點1、生產(chǎn)準葵備工作A、了解佳分段制群作計劃排、分段故制作、較舾裝完椅工狀態(tài)稅。B、了解綱物資資爺材、設悠備供應孝狀態(tài)。C、分析上抗述兩項工脾作準備狀擴態(tài)和船臺要吊裝時間嚼差。2、分段舾裝、涂裝關(guān)鍵在于穩(wěn)控制分段冤完整報驗取后預留問乓題及如何宅解決，誰抬處理；注遞意分段出貧場后的場催地安排（灑重點考慮敞舾裝作業(yè)光條件）；滴注重分段訓離胎、預穿舾裝、涂帽裝三者之笑間的合理評安排協(xié)調(diào)設，其原則勺為船臺大屯合攏需求倆為中心。3.分段組裝滿、反面預燒裝A、機艙單獄元：K-3略0制作---棋-K-某7涂裝----烘-機艙底就忘位B、上建可單元：K-2購0制作（組直裝、預裝柳）---史---蒼k-7吊裝C、模塊舞單元：抄發(fā)外制彈作，機乓艙半立際體分段貢組合(SM3趨1＄SU31趁)(S某M32＄SU3帶2(P霞/S)突)跳(D3湊1＄D32＄S31＄S32)輸(SM棍33＄SU3密3)重點在塘于為集凳控室總外段組合得，該總遠段影響丹整船的邁電器工申作。4.外區(qū)分緊段：S段兩兩將組、三鴉三組裝肺；U-D＄T＄L組合成GU段；重點獎做好加油述站總段組渠合，其管神系工作量擦占全船外錫區(qū)的1/3酷.（組裝圖片）2.4鑄.2管理要點5、上建偉區(qū)：后島：2A2＄3A2＄4A2＄煙囪旱圍井完叛整封閉泛利于圍炭井區(qū)工井作開展民；守前島艙：2A1＄3A1＄4A1＄5A1邊;封閉完據(jù)整518系列分燒上下兩襯座6、分段上坊船臺(根據(jù)分段劃分養(yǎng)圖），D3或D4定位段成，D段2~4個/天，U段1個/天，BG段2個/天上建組慢合一層，責機艙2個/天，S段一天1對/天。D3或D4定位D1或D13BG1至BG1肺3吊裝艏部分段艘吊裝GS\續(xù)GU段吊裝機艙分段乓吊裝艉島成型望光主體密藥試主機入倉水下工蘿程上建吊螺裝壓載艙涂紐奉裝下水2.4.薄3協(xié)調(diào)控制嶼工作1、節(jié)點K:上船臺，和船臺周期洋≤90天，艉島成筆型：k+2埋3望光：k+38，主體成型棚：k+4搏0，續(xù)主體密諸試：k+5耐5上建吊裝丑：k+55下水：k+90注意：天各組合械總段早刷期預定站計劃的著落實；吊總段在帆舾裝（機裝、甲裝）、涂格裝后總沒重量控蠶制及督洗促制定戰(zhàn)吊運方撐法；重蒼點關(guān)鍵燦分段（舊艏、艉板段）的你完工；雅主要設住備廠的理調(diào)查，缸三個船殘臺產(chǎn)品隔進度協(xié)市調(diào)。2、協(xié)調(diào)控制煌工作的重牧點3、單船產(chǎn)剛品協(xié)調(diào)射控制船舶建朋造碼頭躲作業(yè)管謊理船舶建造戀碼頭作業(yè)辯管理一、三黑大項目碼頭試驗象組織航行試玻驗組織完工交船偉組織設備及管殘路系統(tǒng)完爹整設備調(diào)試項及管路效蓬用系泊試驗試航完工交船二、碼頭組建造的五縫大階段五個階段乒的項目管研理要點時間緊，絲式任務重，對僅僅只有肥95天船舶設備訴清單船舶管路衫系統(tǒng)清單船舶設各備試驗飾項目清喂單碼頭試驗并清單艙柜清閥單設備及灘管路系舞統(tǒng)完整碌、上建簡艙室鐵證舾件完蜘整、外倡區(qū)艙室考鐵舾件朗安裝完值整階段棕、為涂格裝創(chuàng)造庸條件船臺或船姻塢建造過泳程設備安感裝及關(guān)系藥完整基本察結(jié)束，剩選余碼頭只介是一小部壓分工作，運只要是查瞇清未安裝汪設備系統(tǒng)架，以及前編期報驗遺律留問題匯施總逐個落斷實，為后甜期調(diào)試效加用打下基藝礎(chǔ)。上建艙室潤鐵舾件完愿整為涂裝捕順利進行武創(chuàng)造條件重點在圈貨油艙新特涂完姿整性工汽作設備調(diào)較試及管庸路效用花、貨油閘艙特涂臣、上建今艙室木蠢作安裝語階段重點落醒實設備茶調(diào)試工追作綜合項目剩安排布置迎工作要周邊詳設備報況驗環(huán)境狀整治、興特涂期囑間安全幻玉監(jiān)控遺留問題燃及時跟蹤緣瑞解決重點項禾目采取瘦“非常酸規(guī)”做絹法進行范處理自由拋衛(wèi)救生艇試驗前時提、艇行架焊接季、液壓舉單元、因穿鋼索盆、艇架楚負荷試遠驗試驗工裝案、沙桶、毫地磅實驗條建件、珠慮江水位付、交管煙申請、掩移船、術(shù)船運安斬排、人課員保險過程監(jiān)控俯、航行范股圍、護航鵝、收艇監(jiān)聚控重點保直證露天筆甲板涂冠裝工作周詳科見學的安逮排試驗錦項目相沖突銜優(yōu)先保配障涂裝悉工作、缺期間安級全監(jiān)控系泊試驗仆及涂裝工索作階段試航階段試航計雕劃此階段主濟要是考核賞船舶設備舒及系統(tǒng)的油可靠性、昆安全性航行試茅驗項目火非常多鮮需要周惠密安排噴當天項影目、精而細組織啦試驗。試航前扛后組織款人員安葬全教育陷，做消炎防演練桃，試航安全丹防范措施(防火布撫置圖）激。加強值班疤嚴密控制盯監(jiān)控航行屢過程中設截備、人員遺安全返航前洲組織召饑開專題跟會處理遺留性問題交船瞞階段主要工作清理遺留灰問題編排交船膀前工作計者劃處理貨油它艙清潔美過化、涂析裝工作重點抓緊援問題的處送理，涂裝莖工作船舶碼頭刪試驗組織根據(jù)碼怖頭作業(yè)所計劃編沫排合理拴、科學惰既具有授指導生霉產(chǎn)的雙高周滾動湯作業(yè)計導劃每天生產(chǎn)堪例會安排慢布置工作熟悉設備厘試驗流程督促施呀工單位貨試驗用齡工裝、撤儀器、牌儀表保研環(huán)境自檢、互列檢設備運喉行參數(shù)提歐交施工單位融的工藝人絡員參與試驗結(jié)束彼遺留問題姥澄清船舶航場行試驗磨組織召開備航旨會議編排試航期計劃試航前左組織應燭急逃生統(tǒng)演練，惡所有救零生設備妹安裝備牛用召開試航您領(lǐng)導小組聲會議布置忍工作，督策促安保部貧做好試航探過程安全猴監(jiān)督工作每天召恭開碰頭乘會，靈臟活安排轟項目加強夜懇間值班獄工作做蠶好相關(guān)江文字記咸錄重點監(jiān)沸控淡水莊、燃油墊、柴油些液位重點監(jiān)緞控遙控毫露天區(qū)云域、夜誦晚航行煎試驗項土目組織關(guān)注試航積人員健康不定期與排船東船檢驗的溝通總結(jié)試航喚項目船舶完泥工交船卷組織全面清張理試航稠項目遺幕留問題們、清潔扎全船房間的移鵲交備件、更備忘工完作交船工作傍（船員、費移船、交特接）謝謝9、靜夜四辛無鄰，荒永居舊業(yè)貧來。。4月-濤234月-2慰3Fri挺day速,A像pri虧l2禮8,伐202伏310、雨中槐黃葉樹球，燈下集白頭人池。。14:0研8:3914:0笑8:3914:鍋084/2確8/2肉023巨2:幣08:死39搜PM11、以我獨刪沈久，愧盞君相見頻猛。。4月-2剝314:護08:窩3914:鴿08Apr-晝2328-梢Apr桐-2312、故人衰江海別泥，幾度違隔山川容。。14:攜08:江3914:哥08:斃3914:瞧08Frid爆ay,墻Apri吃l28敬,20明2313、乍見翻橡疑夢，相泳悲各問年孝。。4月-2項34月-2送314:0緣瑞8:3914:0谷8:39Apr致il斤28,珠20弱2314、他鄉(xiāng)證生白發(fā)縫，舊國烤見青山風。。28四讀月20伸232:0簽8:3肌9下耀午14:0蜘8:394月-跪2315、比不了比得就不比疊，得不到捐的就不要酬。。。四月2循32:0墨8下躺午4月-比2314:0示8Apr郊il憲28,大20悶2316、行動幫出成果脂，工作償出財富揮。。2023聰/4/2飼814學:08:胸3914:0莊8:3928A胸pril灰202詳317、做前，撐能夠環(huán)視萌四周；做陷時，你只蜓能或者最罰好沿著以吹腳為起點搭的射線向倡前。。2:08林:39鋪下午2:08火下午14:0叨8:394月-耐239、沒有失棉敗，只有六暫時停止裂成功！。4月-2杯34月-2鄙3Fri飽day鋤,A船pri扎l2梨8,啞202央310、很多事腿情努力了導未必有結(jié)周果，但是驕不努力卻具什么改變竭也沒有。這。14:0設8:3914:蒙08:今3914:蹤蝶084/2臟8/2狐023嫂2:污08:誰39夠PM11、成功響就是日雷復一日觸那一點寄點小小遵努力的柿積累。伴。4月-2屆314:0蛋8:3914:份08Apr-傳2328-A摧pr-2僵312、世間鍋成事，與不求其震絕對圓暢滿，留呆一份不鄭足，可狐得無限敞完美。超。14:0牧8:3914:0綿8:3914:0劃8Frid礦ay,脹Apri聰l28結(jié),20存2313、不知躲香積寺忌，數(shù)里唇入云峰勇。。4月-2圓34月-殿2314:舒08:事3914:崖08:舊39Apri掩l28帶,20涌2314、意志會堅強的屢人能把殘世界放俱在手中袋像泥塊途一樣任幣意揉捏猴。28擱四月暴202賓32:0葛8:3償9下皆午14:0骨8:404月-綠2315、楚塞三宰湘接，荊螞門九派通差。。。四月2域32:08為下午4月-閉2314:儉08Apri恒l28貨,20作2316、少年堤十五二張十時，暗步行奪慣得胡馬理騎。。202敬3/4西/28花14薪:0