張宇戰(zhàn)略管理第章戰(zhàn)略選擇實施與控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學管理學院第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法第二節(jié)戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析：PEST行業(yè)分析：五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析：戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內(nèi)（微觀）/外部因素評價矩陣法(IFE/EFE)、SWOT分析法、內(nèi)部-外部矩陣、波士頓矩陣(BCG矩陣)、通用矩陣(GE矩陣)效果分析：平衡計分卡IIIIIIIVVVIVIIIXVIII強中弱IFE總加權(quán)評分4.03.02.01.0EFE總加權(quán)評分增長和建立堅持和保持收獲或剝離一、內(nèi)－外部矩陣法（Internal-External(IE)matrix）(1)計算企業(yè)各個事業(yè)部的IFE、EFE總加權(quán)分(2)填入IE矩陣中1～1.99弱；2～2.99中；3～4強(3)有三個具有不同涵義的區(qū)間①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增長型和建立型分部適用增長型戰(zhàn)略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：堅持型和保持型分部適用密集型戰(zhàn)略③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收獲或剝離型戰(zhàn)略成功企業(yè)應能使業(yè)務組合中心各分部位于Ⅰ附近。步驟IE矩陣例：一個有4個分部的企業(yè)，各分部經(jīng)營及IFE、EFE評分情況如下：分部銷售銷售百分比盈利百分比盈利IFE評分EFE評分1234總計＄1002005050400255012.512.5100105412050252051003.62.43.11.83.23.52.32.5IFE總加權(quán)評分強3.0～4.0中2.0～2.99弱1.0～1.993.02.01.03.02.01.0高3.0～4.0中2.0～2.99EFE總加權(quán)評分4.0注：圓圈的大小表示各分部銷售額百分比，陰影的大小表示盈利百分比50%20%25%5%說明：分部1、2、3適合采用增長型戰(zhàn)略，分部4適合于收獲或剝離型戰(zhàn)略二、波士頓矩陣(BCGMatrix)又稱為“市場增長率—相對市場占有率矩陣”，由波士頓咨詢集團(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀70年代初開發(fā)的。將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。發(fā)明者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡”→實質(zhì)是通過優(yōu)化資源配置來實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整市場增長率相對市場份額明星(Star)問題類(problem)現(xiàn)金牛(cashcow)瘦狗(dogs)現(xiàn)金牛：低增長,高市場份額.給組織帶來大量的現(xiàn)金收入,但增長前景有限。明星：高增長,高市場份額。瘦狗：低增長,低市場份額。問題：高增長,低市場份額。投機性產(chǎn)品,風險較大,利潤率可能很高。22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0市場增長率

明星類

問題類

現(xiàn)金牛類

瘦狗類

10x

1x

0.1x

相對市場占有率

圖中每個圓圈代表一個獨立的分公司圓圈的大小表示該業(yè)務單位的收入占公司總業(yè)務收入的比例圓圈中紅色陰影部分代表該業(yè)務單位所創(chuàng)造利潤占公司總利潤的比重。⑴市場增長率：是指在某個市場中，某類產(chǎn)品在一個連續(xù)的歷史時期，其銷售增長的比率。其計算公式為：市場銷售增長比率：=計劃期銷售-基期銷售基期銷售市場增長率代表市場潛力和機會。

⑵市場占有率：在一定的區(qū)域市場和歷史時期，某一產(chǎn)品在該市場同類產(chǎn)品的銷售中所占的比例。表現(xiàn)為銷售額和銷售量兩種指標。⑶相對市場占有率：是本企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與同行業(yè)中最大競爭者的市場份額之比。當本企業(yè)市場份額最大時，相對市場份額就是本企業(yè)市場份額與市場中第二大企業(yè)市場份額之比。公司發(fā)展業(yè)務的理想（惡化）狀況問號問號明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗理想狀態(tài)情況惡化市場增長率相對市場占有率業(yè)務發(fā)展動向示意高低高低應用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇業(yè)務類別市場占有率方針業(yè)務盈利能力投資需要凈資金流明星保持或擴大高高接近于0或小負數(shù)金牛保持高低大正數(shù)問題擴大、利用或退出無或低或虧損很高回收大負數(shù)小正數(shù)瘦狗利用或退出低或虧損回收正數(shù)戰(zhàn)略選擇說明1、對于問題類業(yè)務，主要是看其今后的發(fā)展走向，如果有可能發(fā)展為明星類業(yè)務則要花大力氣投資扶持，否則應放棄。2、明星業(yè)務應大力發(fā)展爭取使其成為金牛類業(yè)務。3、金牛類業(yè)務應少投資，盡可能延長該業(yè)務的壽命，以最大限度地取得現(xiàn)金流量。4、瘦狗類業(yè)務應當盡快收回投資。BCG的應用法則1、第一法則：成功的月牙環(huán)。在企業(yè)所從事的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品的分布若顯示月牙環(huán)形，這是成功企業(yè)的象征，因為盈利大的產(chǎn)品不只一個，而且這些產(chǎn)品的銷售收入都比較大，還有不少明星產(chǎn)品。問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品的銷售量都較少。第一法則：成功的月牙環(huán)市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務2、第二法則：黑球失敗法則。如果在第四象限內(nèi)一個產(chǎn)品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近于零，可用一個大黑球表示。該種狀況顯示企業(yè)沒有任何盈利大的產(chǎn)品，說明應當對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行撤退、縮小的戰(zhàn)略調(diào)整，開發(fā)新的事業(yè)。第二法則：黑球失敗法則市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務3、第三鬼法則：西鈴北方向大吳吉。一個企悉業(yè)的產(chǎn)眨品在四島個象限代中的分弓布越是籍集中于兄西北方拍向，則情顯示該祥企業(yè)的膽產(chǎn)品結(jié)狼構(gòu)中明虹星產(chǎn)品獨越多，苦越有發(fā)卸展?jié)摿δ幌喾匆r，產(chǎn)品漏的分布績越是集裕中在東具南角，鄉(xiāng)豐說明瘦桃狗類產(chǎn)工品數(shù)量音大，說象明該企臨業(yè)產(chǎn)品抹結(jié)構(gòu)衰騾退。第三法則詳：西北方扛向大吉市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務4、第感四法則血：移動矛速度法西則按正常趨歷勢，問題安產(chǎn)品經(jīng)明跌星產(chǎn)品最剝后進入現(xiàn)奶金牛產(chǎn)品稅階段，標雁志了該產(chǎn)賄品從純資器金耗費到?jīng)]為企業(yè)提漫供效益的車發(fā)展過程柜，但是這秧一趨勢移叫動速度的槍快慢也影含響到其所瓜能提供的舊收益的大罪小。波士頓矩材陣的局限僅從市場畏增長率和秒相對市場高占有率分件析企業(yè)業(yè)皂務的戰(zhàn)略獸態(tài)勢不夠鑼全面的；僅將企宰業(yè)經(jīng)營值業(yè)務的格競爭地曠位分成欠四種類玻型，過黨于簡單蜘；市場地垮位與獲紅利之間升的關(guān)系攤會因行顫業(yè)發(fā)展很和市場悲變化而沿變化。三、通驗用電器確矩陣該矩陣在睛20世紀念70年代丙中期，由掙美國通用溫電器公司姻提出。又服稱九宮格患、麥肯錫匯矩陣、G幫E矩陣(初Mcki足nsey蹦Mat脅rix/催GEM翅atri盼x)。結(jié)合BC房誠G矩陣一施起比較討汽論，因為待GE矩陣劉可以說是埋為了克服誕BCG矩楚陣缺點所咸開發(fā)出來證的。最大賠的改善在雁于用了更榨多的指標島來衡量兩膽個維度，也稱行嶺業(yè)吸引弓力—競輔爭能力峰矩陣。美國通鋸用電器紙公司認更為：波誤士頓咨俯詢公司換的方法曉忽略了方市場規(guī)食模、銷桃售利潤煤、產(chǎn)品級信譽、絞生產(chǎn)能盞力等較歲為重要喪的因素耍，因此記，有必相要對多謀種因素魚進行思陣考。GE矩陣陽法：行業(yè)等吸引力和必企業(yè)競爭夜地位的值扎按關(guān)鍵要貌素評價矩萌陣的方法堵計算。圖作中的圓圈紅表示某項循業(yè)務總的意市場規(guī)模漸，圓心的律位置表該覽項業(yè)務的盼競爭狀態(tài)劣，扇形面孟積表示企榨業(yè)的市場吳規(guī)模。5.00

3.672.331.005.00高3.67中2.33低1.00

強中弱競爭能力市場吸引力(1)市場吸引妻力：是對剩企業(yè)發(fā)么展的市踩場機會煩進行的無綜合評泊價。根據(jù)各嘴個企業(yè)蛛所面對跨的主要祖市場的雪不同特星點，評沖價因素能和各因必素的重姻要程度哈權(quán)數(shù)也遭不盡相氣同。如：通用電極器公司番對水泵鉛市場吸琴引力影概響要素眾的綜合杜評價內(nèi)捧容：市城場規(guī)模攜、市場丹增長率氧、銷售多利潤、去競爭程姑度、技票術(shù)要求撿、受通銷脹危害常程度、賀能源要撈求、環(huán)火境影響精、社會旗、政治氧、法律巾。(2)競爭能微力：表示島企業(yè)某畢項業(yè)務步在市場肥中的綜怠合競爭駱力。評架價過程罵和方法船與市場笨吸引力辛相同。如：通用電疊器公司對希水泵市場友競爭能力架影響要素鞋的綜合評浸價內(nèi)容：愿市場規(guī)?？迶U大的能謝力、產(chǎn)品疑質(zhì)量、品絕牌信譽、約分銷網(wǎng)絡(luò)更、促銷效果果、生產(chǎn)溪能力、生麗產(chǎn)效率、釋單位成本碧、原材料哪供應、研拋究與開發(fā)割績效、管漢理人員的圈能力。(3)業(yè)務位險置性質(zhì)剖與相應擋的政策繞決策：左上角木三個區(qū)兼格，采眉取投資本促進其言增長的胸政策；從左下角型到右上角濫對角線上員的三個區(qū)購格是值得軍研究的業(yè)窩務，或有嬸選擇地扶偉持，或回傭收；右下角三導個區(qū)格，愛應當收獲授或放棄。戰(zhàn)略經(jīng)雨營領(lǐng)域校吸引力高中低企業(yè)競爭搞地位高中低投資/況增強選擇/維勵持收割/撤僑資GE矩唇陣應用蒸步驟（1）確價定對每個拾因素的度羽量方法（2）禾計算行父業(yè)吸引竿力與競跟爭能力筐的等級慰值（3）把確定各強個經(jīng)營賣單位的索位置（4）確怪定各個經(jīng)曠營單位的額戰(zhàn)略市場競爭利力市場發(fā)展接前途半導體【例】日布立公司的雞GE矩陣利益回收維持現(xiàn)巾狀增慨強控制機械電腦白色家電電線電纜建筑機械空調(diào)音響VCRGE矩勾陣的局春限性等級值勢計算的價主觀性行業(yè)吸勻引力評升價的模庸糊性確定投禍資優(yōu)先誘順序的忘方法不辣完全適居用戰(zhàn)略建議塘的籠統(tǒng)性第二節(jié)獵戰(zhàn)胸略實施戰(zhàn)略實伯施：通過牛一系列斑行政、案經(jīng)濟等傅手段組賀織人們汽的實際甘活動，隸需要處居理許多甩矛盾和類沖突，疏克服困宰難和失輝誤，消筆除誤解匆、做出榴權(quán)衡得快失的決林定。儀總之，塑即如何漲確保將涉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)磁化為實扮踐。包括的碎任務：經(jīng)組織結(jié)醋構(gòu)的建令立與調(diào)模整；資姨源的規(guī)清劃和配棟置；企尤業(yè)家的濤角色定慶位與培浪養(yǎng)；培彩育與企你業(yè)戰(zhàn)略冬相適應賣的企業(yè)丸文化；飛創(chuàng)造企卵業(yè)的核悄心能力車。戰(zhàn)略實施新的主要內(nèi)曾容戰(zhàn)略制定孕與戰(zhàn)略實伶施的關(guān)系

失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗

麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)

挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程

成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)潑略實施索的原則普與模式原則：系統(tǒng)性咽原則關(guān)鍵性原厘則權(quán)變性嶄原則積極性介原則戰(zhàn)略實品施的模毛式模式特點指揮型如何制訂一個最佳戰(zhàn)略；強制下層管理人員執(zhí)行變革型為有效實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型如何讓其他高層管理人員一起共同實施戰(zhàn)略文化型如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動增長型為了使企業(yè)獲得更快的增長，鼓勵中下層管理制定與實施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實施二、戰(zhàn)略且實施的支脫持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級領(lǐng)導人員資源分配戰(zhàn)略實柔施企業(yè)文議化信息溝通控制激勵制度【知識閃鏈接】證戰(zhàn)略實荷施的7叮S模型麥肯錫7服S模型強調(diào)在戰(zhàn)做略實施過程中遞，既要館考慮到企業(yè)配的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體胃制三個因素，又鋪要考慮到作風、悔人員、技能和共絮同價值觀四個香軟因素尾，只有在這廢七個因槍素相互很好泛地溝通亂和協(xié)調(diào)的情押況下，裳企業(yè)戰(zhàn)略才能謙獲得成功三、戰(zhàn)略吧實施的影勝響因素1.篇企業(yè)的秧組織機槳構(gòu)及其限運行機南制是否礦與戰(zhàn)略立實施相妙適應？2.在陶企業(yè)內(nèi)的倡各個事業(yè)誼部和各個扶職能部門攏之間的資殖源分配能霜否使之相關(guān)互協(xié)調(diào)并僻提供對實軍施企業(yè)戰(zhàn)架略的足夠訴的支持？3.席各級領(lǐng)委導人員墻的素質(zhì)稈和領(lǐng)導纖作風與狠戰(zhàn)略實舞施要求槳其承擔赤的角色州是否相條匹配？4.在藏企業(yè)內(nèi)形藥成的成文扎的（企業(yè)爪政策、辦蘆事程序）離和不成文正的（慣例崖、風格等斯）的企業(yè)遞文化是否管與戰(zhàn)略實誤施的要求野相適應？5.企艇業(yè)的戰(zhàn)略順是否為企并業(yè)成員所蒙清楚的理帝解？各級種人員能否沈取得與他華有關(guān)的戰(zhàn)提略意圖的供信息以及翁在他職責牲范圍內(nèi)為混實施戰(zhàn)略弱所必須的鐘信息？6.控捐制系統(tǒng)能丑否提高及巧時、準確仰的反饋信違息？報酬引制度能否夫激勵促進板企業(yè)戰(zhàn)略福實施的行獨為？戰(zhàn)略實施春中公司經(jīng)余常遇到的魯問題實施過程辭比預定計駐劃慢出現(xiàn)沒迷有預料豎到的大戶問題行動協(xié)調(diào)各無效參與員工袋無能對低層撿員工培川訓和指隨導不足不可控堵的外部因環(huán)境因嚇素部門經(jīng)陪理領(lǐng)導段和指導脹不足關(guān)鍵實施茶任務和行群動描述不辰清晰信息系統(tǒng)要對行動監(jiān)箭測不力四、戰(zhàn)略欲實施與組層織結(jié)構(gòu)的枕設(shè)計1、組織小結(jié)構(gòu)設(shè)計羨的原則適應環(huán)躁境原則季是企業(yè)吸組織結(jié)嶄構(gòu)設(shè)計嬸與調(diào)整汗的根本納原則。顏（歡1）正料確分析層企業(yè)目繡前組織滾的優(yōu)勢養(yǎng)和劣勢坐，設(shè)計濟開發(fā)出申能適應淺戰(zhàn)略需輔求的組項織結(jié)構(gòu)易模式。逆（路2）通核過企業(yè)陰內(nèi)部管頂理層次則的劃分爆、相應批的責權(quán)勤利匹配貌和適當嚼的管理圖方法與助手段，嬌確保戰(zhàn)講略的實均現(xiàn)。豪（3厘）為企昨業(yè)組織飄結(jié)構(gòu)中屋的關(guān)鍵湖戰(zhàn)略崗斧位選擇抬最合適零的人才擺，保證溫戰(zhàn)略的六順利實植施2、組織骨結(jié)構(gòu)設(shè)計海的準備工企作確定戰(zhàn)核略實施箭的關(guān)鍵欺活動。把戰(zhàn)略博推行活談動劃分銳為若干貧單元。將各戰(zhàn)略編實施活動篩單元的責紅權(quán)利明確黎化。協(xié)調(diào)各戰(zhàn)初略實施活溜動單元的施戰(zhàn)略關(guān)系悟。3、組織箏結(jié)構(gòu)類型爆的選擇直線制芝組織結(jié)雪構(gòu)職能制組幕織結(jié)構(gòu)事業(yè)部媽制組織請結(jié)構(gòu)矩陣制嗎組織結(jié)鈴構(gòu)直線制患組織結(jié)東構(gòu)：是最簡穴單的組寧織形式翅，沒有嚷職能機瞞構(gòu)，從畫組織最快高層到鳳最低層園，上下犧垂直領(lǐng)緣瑞導廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長優(yōu)點：機構(gòu)腦簡單，損指揮統(tǒng)府一；分工明確釘，職責鮮盛明；容易保持銳很大的靈戀活性和創(chuàng)決新精神缺點：容易衣造成獨筑斷專行缺乏專業(yè)匠化分工會瓶導致效率自低。不適用享于經(jīng)營惡規(guī)模較引大、管理工渾作復雜趕的企業(yè)職能型組堅織結(jié)構(gòu)：是按企偽業(yè)內(nèi)部饑的各項跳職能，紅來構(gòu)造谷的組織催結(jié)構(gòu)總經(jīng)理工廠1工廠2工廠3職能部門職能部門職能部門職能部門優(yōu)點：大大貴提高管軍理的專武業(yè)化程爺度，利龍于高層極管理者秩集中控翁制缺點：職能部午門之間協(xié)收調(diào)比較困控難，容易造成勺多頭指揮拆，削弱責鏈任制戰(zhàn)略環(huán)境喂：穩(wěn)定、倡不確定性蘿低職能部坐門性質(zhì)考：例行委公事、艇獨立性削高企業(yè)規(guī)寬模：小世型或中真等規(guī)模企業(yè)目傾標：內(nèi)奴部效率母、技術(shù)事賓業(yè)化、產(chǎn)品或格服務的凍質(zhì)量事業(yè)部制掛組織結(jié)構(gòu)：公司下俗分設(shè)若祖干按產(chǎn)死品或市吊場來劃疼分的事粱業(yè)部，訓每個事叨業(yè)部類竊似于一廁個小企純業(yè)，采毅用職能囑型組織欣結(jié)構(gòu)總經(jīng)理A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部職能部門職能部門職能部門職能部門車間(廠)1車間(廠)2車間(廠)3職能部門職能部門事業(yè)部制脅的優(yōu)點事業(yè)部其制的缺綁點事業(yè)部年制的適便用條件矩陣制組鏡織結(jié)構(gòu)：將職能人厚員縱向排潤列，同時崖將負責產(chǎn)嗽品或獨立降經(jīng)營單位郵的管理人趕員橫向排頑列?？偨?jīng)理職能部項目A經(jīng)理項目B經(jīng)理項目C經(jīng)理職能部職能部矩陣制組尺織結(jié)構(gòu)的伏優(yōu)點矩陣制組壇織結(jié)構(gòu)的禍缺點特別適用主于經(jīng)常有驕特殊規(guī)若劃、生產(chǎn)任限務的企掩業(yè)4、組西織結(jié)構(gòu)多的戰(zhàn)略猴創(chuàng)新組織規(guī)參模集團佩化結(jié)構(gòu)設(shè)計奧柔性化環(huán)境反應紐奉敏捷化五、企蒼業(yè)文化厚建設(shè)企業(yè)文探化：是指吸企業(yè)的天指導思廟想、經(jīng)攔營理念廚和工作祥作風等遍，包括欄價值觀臣念、行崖為準則摘、道德戶規(guī)范、帝文化傳額統(tǒng)、風壺俗習慣棉、管理跑制度及上企業(yè)形諒象。不僅包徑括思想得和精神多方面的燥內(nèi)容，冤也包括悟社會心幅理、技炮能、方舅法和自恥我成長淺的特殊倦方式等謎各種因蠅素。企業(yè)文化貢的三個層最次物質(zhì)層：包括廠奪貌、產(chǎn)品汗外觀包裝摩、技術(shù)特收性等方面疾，是企業(yè)對文化的表贊層部分，擱反映企業(yè)魄文化的個敏性特征。制度層：包括企稼業(yè)的工作借制度、責維任制度和豪非程序化鍬制度等方斃面，是企盛業(yè)文化的逼中間次，繭規(guī)定和約蒸束了企業(yè)多成員的行趴為準則，績集中體現(xiàn)棵了物質(zhì)層虹及精神層謀對企業(yè)成碎員和組織耍行為的要柿求。精神層：包括遭經(jīng)營理悼念、企聾業(yè)精神名、企業(yè)汁風氣、能愿景目車標和職漂業(yè)道德水等方面劃，是企義業(yè)文化續(xù)的核心窩和靈魂說，是衡垃量一個啟企業(yè)是武否形成瓜企業(yè)文抖化的標謹志。企業(yè)戰(zhàn)略死與企業(yè)文狹化企業(yè)文干化與企輕業(yè)戰(zhàn)略溝之間的緣瑞相互適痰應性有爆四種情廢況：1、一致滾：是指企譽業(yè)實施一刻個新戰(zhàn)略挎，企業(yè)的紅組織要素踐變化不大釣，而且這膚些變化與成企業(yè)原有壤的文化相睬一致。2、潛慘在一致例：是指雁企業(yè)實兵施一個返新戰(zhàn)略淡，企業(yè)色的組織淋要素會踐發(fā)生很斤大的變掌化，但炒這些變嶄化與企跡業(yè)原有紫文化有庭潛在的拴一致性形。3、不堵很協(xié)調(diào)側(cè)。是指呼企業(yè)實拌施一個疼新戰(zhàn)略響，企業(yè)壯的組織刪要素變雨化不太迎大，但水這些要條素的變鋤化卻與垃企業(yè)原愁有文化絹不很協(xié)于調(diào)。4、很不籮一致。是嫌指企業(yè)實轎施一個新請戰(zhàn)略，企光業(yè)的組織薦要素發(fā)生糾了很大的瞞變化，而內(nèi)這些變化托與企業(yè)原射有文化又溝很不一致鼓。企業(yè)文狐化的戰(zhàn)曲略性調(diào)辭整：當綁企業(yè)文堂化與戰(zhàn)己略不協(xié)你調(diào)、不暑一致且演企業(yè)必挑須采取轟新的戰(zhàn)題略，企席業(yè)文化帳就要作誕出戰(zhàn)略鑰性調(diào)整笑。六、企降業(yè)戰(zhàn)略課家企業(yè)家壤與企業(yè)傍戰(zhàn)略家企業(yè)家：鏈是將各項賤生產(chǎn)要素況實行最優(yōu)斬組合以進島行生產(chǎn)經(jīng)燃營活動，剛并承擔風踢險，對企諸業(yè)經(jīng)營成啄果負有最意終責任，秀為集體活曬動營造氛枕圍，以達詞到預定目永標的企業(yè)動經(jīng)營管理榨者和領(lǐng)導墳者的總稱走。企業(yè)戰(zhàn)攝略家：熊是指具喜有戰(zhàn)略斤管理思太想，善碗于戰(zhàn)略您思維，胡具有戰(zhàn)再略能力僻，掌握滋戰(zhàn)略實洪施藝術(shù)博，從事漠研究和皇制定戰(zhàn)論略決策樓，指導宜企業(yè)開首拓未來瘋的企業(yè)僅高層決紡策群體就。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)家的素質(zhì)敗與才能素質(zhì)：思想素質(zhì)政治素質(zhì)技能素籌質(zhì)心理素質(zhì)生理素巷質(zhì)才能：戰(zhàn)略思流維組織用人控制協(xié)考調(diào)應變創(chuàng)新【例】綱聯(lián)想總泥裁現(xiàn)身雙說法一個優(yōu)拳秀總經(jīng)露理的標阿準是什陣么呢？保聯(lián)想集拐團總經(jīng)獻理柳傳晃志說：凝“有三敞條最為朵關(guān)鍵：今第一條券是，他挺應具有煤極強的反進取心商，對事紙業(yè)忠誠瞞；第二姑條是具個有審時廉度勢的飲能力，辦能制定癢戰(zhàn)略；男第三條請是有自移知之明瘦，能搭斃班子、路帶隊伍才?！钡谌?jié)登戰(zhàn)略控由制戰(zhàn)略控制：是指制將預定欣的目標霧與實際味效果進滋行比較跨，檢驗旨偏差程縣度，評論價其是塔否符合桶預期的家目標要熔求，發(fā)苦現(xiàn)問題棉并及時墻采取措軌施進行鈴修正、系協(xié)調(diào)、悶監(jiān)督的游過程。目的：主要是遺控制戰(zhàn)略縫失效，確憲保戰(zhàn)略目躍標的有效譯實現(xiàn)。具體表現(xiàn)：一是鍋保證戰(zhàn)制略方案粗的正確機實施；側(cè)二是檢倦驗、修貸訂、優(yōu)疾化原定扇戰(zhàn)略方袋案。一、戰(zhàn)和略失效鼻的概念指企業(yè)魔戰(zhàn)略實使施的結(jié)梁果偏離嘗了預定坡的戰(zhàn)略姻目標或蜂戰(zhàn)略管默理的理斧想狀態(tài)好。失效原焦因缺乏溝通信息傳城遞反饋鉤受阻資源不爹符用人不當決策失懶誤外部環(huán)境巡壽變化較大失效率早期失效偶然失效晚期失效時間0戰(zhàn)略失勝效“浴竿盆曲線勉”二、戰(zhàn)略魯控制的層繩次與類型戰(zhàn)略控制限層次分為毅戰(zhàn)略控制芳