2023年-加油站競(jìng)聘演講稿

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演講稿是在肯定的場(chǎng)合，面對(duì)肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在開展不斷提速的社會(huì)中，我們可以運(yùn)用演講稿的時(shí)機(jī)越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是我收集整理的加油站競(jìng)聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

加油站競(jìng)聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有時(shí)機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時(shí)機(jī)。

自我介紹一下，我叫xx，20xx年參與工作。20xx年xx月起擔(dān)當(dāng)xx加油站站主管。在擔(dān)當(dāng)站主管的兩年中無論在個(gè)人實(shí)力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場(chǎng)。

同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的.銷量增長(zhǎng)。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對(duì)于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國(guó)石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵(lì)員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

三、加油站的精細(xì)化管理

加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競(jìng)聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，所以無論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠(chéng)心希望大家信任我，支持我！

加油站競(jìng)聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好！

很榮幸能夠參與這次站長(zhǎng)競(jìng)聘，借此時(shí)機(jī)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行工作溝通。我叫xx，今年xx歲，現(xiàn)任xx分公司xx加油站站長(zhǎng)。自xx年x月任xx加油站站長(zhǎng)以來，該站的油品銷量月朋攀升，在xx年銷售汽、柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持的結(jié)果。今日，我競(jìng)聘的崗位是xx加油站站長(zhǎng)。能夠競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自身具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

一、具有較強(qiáng)的責(zé)任心

自任xx加油站站長(zhǎng)以來，我奉公遵守法律，仔細(xì)做事，對(duì)工作充溢劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，喜愛在干中學(xué)，在學(xué)中干，注意創(chuàng)新加油站管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升和工作實(shí)力的培育，常常與同事一起溝通管理閱歷，加上我有經(jīng)營(yíng)個(gè)體加油站17年的經(jīng)驗(yàn)，熟知和懂得加油站各項(xiàng)根底管理。所以，通過不斷努力，我從一個(gè)閱歷缺乏的年輕人漸漸成長(zhǎng)為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長(zhǎng)。工作中，我擅長(zhǎng)琢磨遇到的各種難點(diǎn)和問題，并總結(jié)摸索出4條工作閱歷：

一是每天在記事本上登記須要辦理的事情，注明完成時(shí)限，做到每天翻看、比照和清理，確保按時(shí)完成任務(wù)；

二是須要立刻處理的事以重點(diǎn)符號(hào)標(biāo)明，防止因拖延而遺忘處理；

三是主動(dòng)搜集基層一線素材，留意保存，一旦須要，立刻調(diào)出訪用；

四是利用一切空閑時(shí)間多看資料，多翻閱書籍、報(bào)紙。

這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循〞的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。

二、擁有很強(qiáng)的溝通實(shí)力

我本人性格開朗，心胸豁達(dá)，與人為善，好朋好友，不但熟識(shí)目前xx站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的心理與他們溝通溝通，以此開展和發(fā)動(dòng)他們成為xx站的忠誠(chéng)客戶。我在效勞好新客戶的同時(shí)，還能盡快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑借個(gè)人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為xx站的定點(diǎn)加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，以幫助加油站進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點(diǎn)客戶。

三、注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

在加油站近三年的工作實(shí)踐中，我對(duì)xx站有著深厚的情感。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自己的“家〞來經(jīng)營(yíng)，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會(huì)迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動(dòng)力。平常，我非常注意自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時(shí)間收聽收看遠(yuǎn)程教化，定時(shí)學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計(jì)量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對(duì)加油站的hse、設(shè)備、平安、帳表單管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。嫻熟駕馭了hse的錄入和審核工作，并屢次幫助縣公司對(duì)加油站員工進(jìn)行hse錄入工作培訓(xùn)。

以上只是我競(jìng)聘站長(zhǎng)所具備的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)競(jìng)聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、不斷開展客戶，擴(kuò)大油品銷售。

強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。工作中，要學(xué)會(huì)換位思索，不僅站在站長(zhǎng)的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強(qiáng)化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，要做到以身作那么，領(lǐng)先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點(diǎn)滴入手，標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動(dòng)作，細(xì)分每步操作程序。讓員工時(shí)刻牢記“加油八步法〞操作流程。同時(shí)，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點(diǎn)，效勞周到一點(diǎn)。不僅為客戶供給良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會(huì)到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達(dá)讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。

二、強(qiáng)化根底管理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。

工作中要做到不遺余力、盡職盡責(zé)。一是嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識(shí)。把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。對(duì)加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理，確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場(chǎng)，造冊(cè)記錄。特殊是在上級(jí)公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對(duì)平安生產(chǎn)制度實(shí)行狀況剛好上報(bào)主管部門，對(duì)加油站存在的平安隱患剛好整改到位，把加油站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓(xùn)。主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問及各種預(yù)案演練，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到人人清晰，牢記于心。通過定期演練，增加員工主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識(shí)和駕馭各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營(yíng)、促銷售，用自身實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化根底管理，用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧的工作場(chǎng)所，為客戶供給一個(gè)平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。

三、肅穆工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。

注意創(chuàng)新工作管理模式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼?溫馨支配工作?等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時(shí)交接班，值班員工加油之余杜絕在營(yíng)業(yè)室玩嬉戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱忱為客戶效勞〞等，并將工作中須要留意的平安事項(xiàng)寫明白、寫清晰。進(jìn)一步加強(qiáng)站務(wù)公開和加油站績(jī)效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識(shí)，使站內(nèi)每位員工都成為一個(gè)小管理員，共建人人關(guān)切加油站銷售、關(guān)切企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對(duì)員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，鼓勵(lì)員工主開工作。

四、上下同心同德，構(gòu)建企業(yè)開展。

工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請(qǐng)下達(dá)，到達(dá)雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現(xiàn)在xx站推行的“一問三多三聽〞的拉家常效勞法?！耙粏枿暎褪菃柡蚩蛻粝駟柡蜃约旱募胰四菢佑H切；“三多〞，就是對(duì)客戶多一點(diǎn)微笑、多用文明用語、多與客戶細(xì)心溝通；“三聽〞，就是用心傾聽客戶的需求和誠(chéng)意聽取客戶對(duì)加油站的建議，耐性傾聽客戶對(duì)效勞有什么不滿足。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間