企業(yè)的社會(huì)價(jià)值鏈論文

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值鏈論文企業(yè)的社會(huì)價(jià)值鏈論文一、什么是社會(huì)價(jià)值鏈珀特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論》中提出了價(jià)值鏈的概念。他認(rèn)為任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列互相聯(lián)絡(luò)的創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)構(gòu)成的。這些作業(yè)分布在從供給商最初的原材料來(lái)到最終的產(chǎn)品的最后消費(fèi)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析^p將價(jià)值形成過(guò)程分解成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè)，便于更好地理解本錢(qián)性態(tài)和產(chǎn)品憂(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的泉。它從外部環(huán)境的角度分析^p問(wèn)題，把每個(gè)作業(yè)都當(dāng)成整個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最根本原材料的獲得到最終產(chǎn)品使用后廢棄的整個(gè)價(jià)值鏈層次上，分析^p產(chǎn)品的本錢(qián)和收益，從合理分享利益；求得與供給商和顧客的合作和協(xié)調(diào)的角度，科學(xué)地設(shè)置整個(gè)價(jià)值鏈。這是基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)價(jià)值鏈的理解，也就是社會(huì)價(jià)值鏈的內(nèi)涵。與此相反，傳統(tǒng)管理倒重于企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)，采用的是價(jià)值增值的觀點(diǎn)，分析^p的范圍從支付供給商貨款〔采購(gòu)〕開(kāi)場(chǎng)到收取顧客貨款〔銷(xiāo)售〕截止。其根本原那么是謀求兩者之間的差額〔價(jià)值增值〕最大化。這是基于銷(xiāo)售觀念對(duì)價(jià)值鏈的理解，也是傳統(tǒng)價(jià)值鏈的概念。從戰(zhàn)略的角度看，傳統(tǒng)的價(jià)值鍵在分析^p范圍上存在兩個(gè)問(wèn)題一是開(kāi)場(chǎng)的太晚。因?yàn)槠髽I(yè)和供給商之間的聯(lián)絡(luò)有很大的利用價(jià)值，僅僅從采購(gòu)開(kāi)場(chǎng)分析^p，就會(huì)放棄許多企業(yè)和供給商合作和協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)。比方，企業(yè)的消費(fèi)地點(diǎn)、工藝和組織形式的變化，對(duì)原材料規(guī)格、供給時(shí)間和消費(fèi)批量會(huì)產(chǎn)生不同的要求，引起供給商本錢(qián)和收益的變化。無(wú)視7原材料采購(gòu)之前的價(jià)值鏈就無(wú)法從全局把握價(jià)值增值活動(dòng)；形成正確的戰(zhàn)略決策和供給商的配合。二是完畢的太早。因?yàn)槠髽I(yè)和最終消費(fèi)者之間的聯(lián)絡(luò)也有很大的利用價(jià)值，僅僅分析^p到銷(xiāo)售就終止，同樣會(huì)放棄許多企業(yè)和消費(fèi)者合作和協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用、保養(yǎng)、維修、處置都是產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈的組成局部。無(wú)視它就難以把握顧客對(duì)于降低本錢(qián)和滿(mǎn)足使用的需要，不易形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、社會(huì)價(jià)值鏈分析^p是企業(yè)戰(zhàn)略理的根本手段社會(huì)價(jià)值鏈分析^p是獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本出路有兩條保持本錢(qián)優(yōu)勢(shì)、保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一般是利用消費(fèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效果、嚴(yán)格的本錢(qián)控制和研究開(kāi)發(fā)、效勞、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域本錢(qián)的節(jié)約來(lái)保持本錢(qián)優(yōu)勢(shì)；或者是通過(guò)向顧客提供獨(dú)特的品牌、優(yōu)質(zhì)的效勞．先進(jìn)的技術(shù)、出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)獲得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。不管企業(yè)是采取本錢(qián)戰(zhàn)略或利用產(chǎn)品戰(zhàn)略，或者是兩種戰(zhàn)略同時(shí)運(yùn)用，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得要么依靠同等本錢(qián)條件下較大的顧客價(jià)值〔產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)〕，要么依靠同等顧客價(jià)值條件下的較低本錢(qián)〔本錢(qián)優(yōu)勢(shì)〕。通過(guò)價(jià)值鏈分析^p可以確定何處可以增加顧客價(jià)值，何處可以降低本錢(qián)，便于從整體上把握滿(mǎn)足顧客需要的價(jià)值形成的全過(guò)程和相應(yīng)的本錢(qián)。一個(gè)企業(yè)的作業(yè)只能是產(chǎn)品〔效勞〕價(jià)值轉(zhuǎn)移系統(tǒng)中的一局部。即使是同一行業(yè)中的企業(yè)，它們擁有一樣的供給商，在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)；但其產(chǎn)品〔效勞〕的整體價(jià)值鏈也是有差異的。供給商不僅為企業(yè)的價(jià)值作業(yè)提供消費(fèi)要素，還會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和本錢(qián)產(chǎn)生極大的影響。比方；加工當(dāng)?shù)貜U鋼鐵的小鋼鐵廠(chǎng)在技術(shù)上的進(jìn)步會(huì)降低鐵絲廠(chǎng)的顧客的本錢(qián)，盡管后者在小鋼鐵廠(chǎng)以后階段的價(jià)值鏈上。聞樣，顧客的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值作業(yè)產(chǎn)生顯著的`影響。比方；造紙廠(chǎng)是印刷廠(chǎng)的顧客，而印刷廠(chǎng)是印刷機(jī)械廠(chǎng)的顧客，假如印刷機(jī)械廠(chǎng)開(kāi)發(fā)7對(duì)紙張的寬度有新要求的新印刷機(jī)械，盡管造紙廠(chǎng)是處于其上游第二階段的價(jià)值鏈上，造紙廠(chǎng)的贏利才能也會(huì)受到影響。因此，要獲得和保持本錢(qián)憂(yōu)勢(shì)，僅僅理解企業(yè)的價(jià)值鍵是不夠的，需要理解整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈系統(tǒng)。供給商和顧客．供給商的供給商、顧客的顧客的邊際利潤(rùn)，與企業(yè)的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是親密相關(guān)的，因?yàn)樽罱K顧客支付的是整個(gè)價(jià)值鏈上所有邊際利潤(rùn)的總和。三、社會(huì)價(jià)值鏈分析^p的步驟社會(huì)價(jià)值鏈分析^p有以下步驟確定企業(yè)的價(jià)值鏈并把本錢(qián)和收入分配到不同的價(jià)值作業(yè)；分析^p每個(gè)價(jià)值作業(yè)的本錢(qián)動(dòng)因；通過(guò)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比照更好的控制本錢(qián)動(dòng)因或構(gòu)建更好的價(jià)值鏈營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)