企業(yè)文化范文

第頁共頁企業(yè)文化范文企業(yè)文化范文企業(yè)文化范文(一)第一章總那么第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司開展的企業(yè)文化，標準企業(yè)文化建立管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)文化建立工作安康有序開展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與施行做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的根據(jù)。第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業(yè)文化建立工作辦公室，并設立企業(yè)文化建立專責人。第五條公司企業(yè)文化建立領導小組的職責是審定企業(yè)文化建立整體方案，審定企業(yè)文化建立的近期目的和長遠規(guī)劃;綜合管理部的職責是籌劃企業(yè)文化建立的整體方案以及推進企業(yè)文化建立各個階段的相關工作。各基層單位企業(yè)文化建立工作辦公室及專責人的職責是推進企業(yè)文化理念的詳細落實和信息反應工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建立的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建立管理工作。其主要職責為:1、制定公司企業(yè)文化管理制度;2、制定公司企業(yè)文化開展規(guī)劃;3、制定公司企業(yè)文化年度工作方案;4、制定公司對內(nèi)對外宣傳標準，并監(jiān)視執(zhí)行;5、組織進展對公司企業(yè)文化重要議題的相關研究;6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。第七條公司將企業(yè)文化建立情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建立的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其詳細職責為:1、制定建立方案，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建立、推廣、宣傳。2、協(xié)助綜合管理部落實文化建立工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，綜合管理部應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)歷和特點，研究制訂符合公司開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應深化實際調(diào)研分析^p，理解員工的思想動態(tài)，分析^p公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念可以切合企業(yè)實際，對公司的開展起到重要的推動作用。第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和親密配合，積極提供建議和意見。第十二條公司企業(yè)文化建立領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進展審議和確定;企業(yè)文化建立領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的根據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和標準，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:1、企業(yè)文化核心理念標準。該制度對企業(yè)文化核心理念進展設計，是企業(yè)思想文化塑造的根底;2、企業(yè)員工行為標準。該制度對企業(yè)員工行為標準進展了設計，是企業(yè)行為文化塑造的根底;3、企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關標準做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、效勞標準、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的根底。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機構(gòu)。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建立領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));2、企業(yè)象征圖案;3、企業(yè)宣傳標語;4、企業(yè)桔祥物;5、企業(yè)之歌;6、企業(yè)容貌。第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:1、辦公用品、事務用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進展設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建立領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。第六章企業(yè)文化施行管理第二十條綜合管理部負責推動公司企業(yè)文化的施行，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違背公司企業(yè)文化相關規(guī)定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進展監(jiān)視和指導。第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。第二十三條綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用標準的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。第七章附那么第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應施行細那么。第二十八條本制度由董事會審議通過后公布施行。自公布之日起，其他同類條款同時廢止。企業(yè)文化范文(二)人生之路的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設置的。無論是高山峻嶺，還是纏綿長河，是晴空萬里還是風起云涌，是令我們心曠神怡，還是使我們殘缺抱憾，無論什么，只要用心去經(jīng)歷了，便在我們的生命空間留下值得永久的紀念。企業(yè)建立的點點滴滴更使我浮想聯(lián)篇。下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對種種應當學會面對，學會審視，學會轉(zhuǎn)變，學會用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。過程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結(jié)果。我們要有擅長審視和理智檢點自己的心態(tài)，也要擅長以審視和檢點的預設的結(jié)果。過程可能是最美的，一個人有美麗的過程，哪怕最后這料想的結(jié)果并未真實的出現(xiàn)，但不能掩蓋其料想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀動力。精彩的結(jié)果必有美麗的過程為其孕育因素。也許這過程有殘缺，有動亂，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動人的。企業(yè)設備的安裝過程，是一個非常美麗的過程，從找平衡劃線，到固定機架，從一個部件一個部件的開場對接到整體設備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過程付出了汗水和勞動，但我所體會到的是美妙的祝愿，看到一臺臺設備整齊地排列在車間，心底里蘊育出的是對企業(yè)將來的美妙藍圖。過程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風順的，正如螺旋式上升，波浪式前進一樣，會遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品味苦澀與無奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長的人生旅途中，生活假如都是兩點一線般的順利，就會如同泡過數(shù)次的茶一樣平淡無味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完好的人生。從企業(yè)改制到如今已有三個春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建立，多少人為此經(jīng)歷了風風雨雨，為了一個證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克制門難進，事難辦的種種困難，才換來來之不易的企業(yè)建立。看企業(yè)建立之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風霜雨雪，生活中我們有時會經(jīng)歷“春風得意馬蹄疾”的輝煌，也會遇受“門前冷落車馬稀”悲哀。從“手端金飯碗，不愁吃和穿”的日子中走過來，一度時期心中不免有一種日落西山的感覺，僅管對將來有過美妙的遐想，但真的一步步走來，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說：人生過程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗，經(jīng)歷就是積淀。沒有體驗就沒有生存的質(zhì)量;沒有積淀，就沒有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價值在經(jīng)歷中實現(xiàn)。也有人這樣說：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個不知來自何處去至何方的奇跡，存在也是一個時空的偶爾，我們需要不停的奮斗，來印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活潑我們的思維，點燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續(xù)跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日;假設你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個新的開場，更需要我們前進，更需要我們?nèi)ピ杏?。人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。從企業(yè)改制到新廠的建立，看到今天的成就，見證了整個過程，所以，我看重結(jié)果更看重過程。過程給了我們體驗和追求的時機，而結(jié)果讓我們有了感受的成果實體。每一個人都有自己的人生目的，這個目的其實就是我們所認定的某種結(jié)果。所以，要想到達這一目的即結(jié)果，沒有過程的良好積累，要想到達最終的`目的將是多么不實在際。雖然僅僅是從企業(yè)的建立、設備的安裝來體會和感慨人生，也許有人看了會說是小題大做，太過了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過半百，從原來的“鐵飯碗、固定工”到如今的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過輝煌的過程軌跡，卻沒有什么讓人心安理得的結(jié)果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種撫慰，也許這也是我們這一局部人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要?！疤斓莱昵凇?。“勤”是一種過程，“酬”是結(jié)果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無從談起。即：過程的精彩孕育著一定的結(jié)果，只是結(jié)果的標準或高或低，但假如沒有過程，就一定不會有結(jié)果，更不談什么上下了。因為差異只是現(xiàn)象，“有”才是根本?！坝小辈艜胁町?，沒有什么，差異自然也沒有了。用熱心走好自己人生的每一個過程，用真心面對自己人生之途上的所有風景，并將其倩影留下來。我們?nèi)松慕K極目的會同我們企業(yè)的建立開展一樣越發(fā)意義深重。企業(yè)文化范文(三)山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏。公司以德育人，思想道德建立，建立跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才;公司人力優(yōu)勢，打造著強的員工實體隊伍。企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。公司管理制勝，一以貫之的永久主題，是維系“合”文化的脊梁，管理與文化交融貫穿，有機締結(jié)。說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原那么，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務，求真務實，工作。而今，公司班子和中層干____伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原那么對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：效力-組織發(fā)動力強，工作力強，約束力強，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益，而且了社會效益，打出了供電人的效勞品牌;效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有可以支撐企業(yè)持續(xù)開展的核心理念，而理念注定(更多精彩自“秘書不求人”)于員工的精神世界，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化。厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識?！暗录僭O水之，才假設水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。以“德”為基，施行管理，提升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德